09 工期保证措施

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工期保证措施

工期保证措施
工期保证措施
为了保证工程的顺利进行，我们采取了以下组织和技术措施：
组织措施：
1.组建高效的项目班子，确保指令畅通，执行力强。

2.建立生产例会制度，每周召开一次工程例会，每日召开
一次生产协调会，检查计划执行情况。

3.实行合理的工期、目标奖罚制度，采取每日两大班制度，确保工期目标的实现。

4.做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，确
保后勤保障工作的高质、高效。

5.保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。

6.做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。

技术措施：
1.在进场前，编制周密可行的工期网络计划，规定关键线路和控制点，细化到分部分项工程及工序的进度控制，确保工期目标的实现。

2.强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

3.根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

4.安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5.合理调配机械设备，勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

6.做好节假日期间的计划管理工作，准备充足的物资、材料、半成品，利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

7.采用成熟的“四新”技术向科技要速度。

工期保证措施

工期保证措施
1、设计方面：尽量满足设计的合理的科学，减少设计修改、更改；符合规范要求。

2、现场方面：作好临时用电工作安排；及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。

3、管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。

4、施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。

5、材料方面：保证质量合格，供应及时；供货单位赞扬得当；材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。

6、施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上述学员工进行专来培训，提高每位员工的责任心。

7、施工机具：施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。

8、施工工艺：采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。

工期保证措施

工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。

在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。

2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。

统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。

3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。

4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。

5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。

不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。

6、在计划安排上分轻重缓急。

7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。

8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。

9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。

10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。

11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。

（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。

项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。

工期保证措施(详细)

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

工期保证措施

工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。

3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。

施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。

4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。

7、实行责任制考核评定工作。

8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。

9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

铣刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。

工期保证措施

工期保证措施一、工期目标按照合同约定工期进行施工，在要求的工期内完成施工任务。

二、工期保证措施1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。

2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。

3、加强计划管理和控制根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的天计划，并根据周计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。

对各单项工程进度按周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。

根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。

4、建立和完善工程例会制度。

由项目经理主持各部门负责人参加的每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。

5、加强技术管理技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。

技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。

为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。

施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。

施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。

6、工期保证的过程控制措施（1）编制科学合理的施工方案。

根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。

对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。

工期保证措施

工期保证措施
1.加强施工进度管理，严格按计划安排施工，并以此为依据，将工期落实到月、周、天作业计划，落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。

2.实行动态管理。

根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。

3.根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施,抓住控制点，重点突破。

4.每天召开一次生产〃碰头会〃，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。

5.节假日不休息，抓好施工生产，职工采取轮休制的办法休假，既要保证施工连续进行，又要保持施工生产人员的高度积极性。

6.加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。

同时搞好文明施工，确保施工生产的顺利进行。

工期保证措施

工期保证措施一、工期保证措施建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责；二、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证；在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行；项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态；项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结；大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性；（二）计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现；在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源；信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合；编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施；加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人；做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施；在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施；确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施；组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；三、总控制措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务；以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象；以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素；严格要求按照设计文档、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期；根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析；施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导；以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期；与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象；做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工；加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施；本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现；四、工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期；如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备；我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期；抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度；五、组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度；六、生产计划保证措施（一）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工；（二）加强现场指挥调度，减少施工干扰；（三）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度；（四）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规；（五）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录；（六）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整；（七）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现；（八）其他保证措施（九）采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度；2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资；七、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养；八、其他保证措施（一）成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率；同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境；（二）密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施；（三）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程；、（四）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成；（五）本工程施工采用二班作业；一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休；农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度；九、保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：（一）建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转；项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系；对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗；施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准；分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准；（二）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任；（三）确保进物资的质量工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位；进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收；（四）明确责任，提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量；把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上；坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度；即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制；落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度；充分调动职工的积极性和质量意识；为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文档，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等；项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识；项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行；（五）质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件；配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工；（六）保证安全措施安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制；严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化；十、安全生产管理制度（一）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故；（二）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则；建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人；（三）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明；（四）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施；（五）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录；（六）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育；（七）坚持安全生产“三级教育强化教育,使全体员工”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业；（八）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档；现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒；（九）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除；（十）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式；（十一）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件；（十二）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养；（十三）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象；用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地；。

工期保证措施

工期保证措施一、工期保证措施1、工程列为本公司在建工程中的重点工程，确保工程按期完成。

2、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾，使整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。

加大项目经理的管理力度，协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，以期实现按期竣工的目标。

3、合理安排施工顺序，定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会,随时跟踪工程实际进度情况,查明影响工期的关键问题,进行重点控制,达到快速解决影响工期的问题。

4、组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的施工,并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。

5、严格编制各种生产计划,并确保计划的可行性,同时亦保证计划的严肃性,结合施工过程中的实际情况遵照日保周、周保月、月保总工期的原则,强制实行"计划指导生产,生产必须完成计划"的方针。

6、加强各种机械设备及小型工具的管理工作,除数量配备合理齐全使用高效率外,严格抓好维修和保养工作,修理工跟班作业,确保各种机具每天均能正常使用。

7、组织好材料的采购供应工作,落实好货源,解决好资金,保证材料的及时进场,为了不影响工程进度,一部分材料要有充足的库存,绝不允许停工待料现象发生。

8、适应市场经济规律,以经济杠杆为手段,对施工过程中的特殊过程工期制定奖罚方案(奖罚条例另文),并严格执行。

9、提前做好各种技术准备工作,各项质量检查随时随机进行,组织好工种工序的衔接,合理穿插以及主体施工的管理工作。

10、采用新技术、新工艺、新材料,以提高施工速度。

11、做好后勤保障工作,使全体职工精神饱满、精力旺盛地施工作业。

二、文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。

2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面。

工期保证措施

9.工期保证措施1、要实现工期目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，必须实行平面流水作业，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。

2、各专业工长检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

3、提出解决方案措施调整原计划。

一般情况下，进度往往滞后，在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

4、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。

对于甲方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。

对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。

施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。

这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

5、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。

专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。

有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。

发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

6、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。

特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

7、保证工序搭接的及时性上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。

在施工中要做好各工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。

工期的保证措施

工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。

为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。

3、加强组织领导，按照〃精干机构、精良设备、精兵强将〃的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

4、做好施工准备工作。

5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。

6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段,减少中间环节提高决策速度和工作效率。

7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。

8、加强材料管理，保证合格材料供应。

项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。

9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，
及时解决问题，避免搁置延误。

保证工期的制度措施

保证工期的制度措施为了保证工期的执行，可以采取以下制度措施：1.详细的工期计划：在项目开始前，制定详细的工期计划。

对工期进行逐日、逐周的细化，明确每个阶段的任务和完成时间，并与相关人员沟通确认。

工期计划要考虑到可能的延期风险，提前留有适当的缓冲时间。

2. 项目进度监控系统：建立一个项目进度监控系统，用于记录和跟踪项目进展。

可以使用项目管理软件，如Microsoft Project，来制定和更新工期计划，并实时监控项目的进度。

定期进行进度会议，与团队成员共同分析进展情况，并及时调整工期计划。

3.提前预警机制：建立有效的提前预警机制，及时发现潜在的进度延误风险。

可以通过定期的项目状态报告、项目进度跟踪和可视化工具来监控项目进展情况，并及时发现问题。

同时，明确提前预警的责任人和沟通渠道，确保问题能够及时上报和解决。

4.资源管理优化：合理分配项目资源，确保项目各个环节的资源供给充足。

通过合理的资源规划和调度，避免资源浪费和项目进度的延误。

同时，建立资源调度机制，及时调整资源分配，使项目能够按计划进行。

5.风险管理：制定完善的风险管理计划，对可能影响工期的风险进行评估、识别和规划应对策略。

通过提前解决或缓解可能出现的风险，减少对项目进度的影响。

同时，建立风险管理团队，负责风险的跟踪和应对措施的制定。

6.强化沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保项目各方的信息共享和协作。

定期召开项目进展会议，及时了解项目的变化情况和关键问题，并与相关方沟通协商解决方案。

同时，在项目团队内部加强沟通和协调，提高工作效率和配合度。

7.持续培训和学习：定期组织项目管理相关的培训和学习活动，提升项目管理人员的专业能力。

加强对工期管理知识的学习和应用，提高项目经理和团队成员的工期管理水平。

通过知识分享和经验总结，不断优化工期管理流程和方法。

通过以上制度措施，可以提高项目工期的执行力和监控能力，确保项目按计划进行，避免工期延误和项目风险的发生。

工期保证措施

工期保证措施一、保证工期的施工管理措施1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。

项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。

配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。

进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

4、例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。

根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。

项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。

根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。

5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

工期保证措施

工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。

2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。

在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。

加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。

2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。

3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。

协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

工期保证措施 (全面)

工期保证措施一、保证进度计划措施1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。

2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。

3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。

认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。

4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。

5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。

管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。

6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。

7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。

支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。

8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。

确保劳动力计划实现及工期节点实现。

9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。

10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。

项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。

11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。

二、从组织管理上保证工期目标的实现1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。

工期保障措施

工期保障措施
1、组织措施
为了更快更好的完成本工程，确保在合同工期内提前交工，工地成立以项目部为首的领导班子，由公司选派最优秀的班子进入工地。

项目部每周召集各班组长开一次例会，落实下周任务，总结上周工作，做到人人了解工程形象进度，层层对工期负责。

根据工期要求，合理配置劳动力投入，实行24小时连续作业，增加机械设备及周转材料的投入。

提前做好材料计划和备料计划，确保材料及时到场，使施工正常进行。

工地设一名机修人员，保证机械正常运转，避免发生因机械故障造成误工现象。

合理编制月、旬、日进度计划，采用施工网络图进行工期控制抓拄主导工序，实行平行流水立体交叉作业方法，确保主导工序的连续性，最大限度地利用时间和空间，全面保证工期要求。

现场成立攻关小组，由技术负责人任组长，对生产衽科学管理，建立P（计划）—D（实施）—C（检查）—A（处理）的循环系统，现场及时解决影响工期问题，并根据实际情况进行调整工期。

2、技术措施
技术员要提前交底，交底明确，减少班组成员的错误操作，避免返工返修现象。

施工前做好各项工序的准备工作，合理布置现场，减少材料的
二次搬运。

板模板采用竹模板，支撑采用木杆，模板缝隙用胶带贴好，支模过程中严格检查，加强管理，使板砼达到清水砼效果。

工期保证措施

工期保证措施1、从计划上保证该工程工期目标的实现。

各专业应结合其实际情况，按照总体施工进度计划的基本顺序工期控制节点，编制出详细的施工进度计划。

为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位一，应采取措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。

对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。

2、合理安排施工工序：针对该工程工程量大，专业施工队伍多，分包方多，人员来往多等情况，制定既能满足施工要求，又能满足业主要求的科学、合理的施工工序，即先进行墙面，后顶棚，最后地面的施工顺序，在空间上采用平行施工，抓住主要线路的各关键工序的节点控制，以保证工期，保证工程质量。

3、提前落实材料进场选择、报验及相应材料的外加工。

编制材料定购、加工计划，落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大及进口等物资（如石材、玻璃、金属饰面板等）提前购进。

成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。

4、局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。

5、各专业之间，统一部署，谢统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。

6、对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。

7、为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。

对工程材料设备必须具备自行调剂能力。

在施工过程中随时防止各专业工种的随意性。

工期保障措施

工期保证措施1、资金保证为保证工程的顺利施工，公司采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。

2、组织措施本工程安已排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。

项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。

按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。

为满足施工要求，项目部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。

3、设备材料定货提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。

特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。

4、技术措施利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。

通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。

设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。

加强与精装修单位的配合，按照精装修的设计完成机电末端布置的设计，并及时配合精装修施工进行通风空调末端设备的安装。

针对本项目通风管线工作量大，特共板式法兰系统生产线，场外加工，现场工厂化、装配式流水作业，提高风管制作速度。

地下室设备、风管采用机械运输，风管拼装采用电动合缝机、液压铆接机，提高工效、提高风管安装速度。

空调水管道采取集中预制加工，现场组对的方法，提高施工进度。

5、管理措施进场后制定详细的施工进度计划。

进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。

按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时找出对策，确保总进度计划的实现。

工期保证措施-工期保证措施

工期保证措施-工期保证措施
1.合理确定工期：在项目启动之前，进行详细的项目计划和工期分析，合理评估项目的工期，并根据实际情况进行调整和优化。

2.明确责任和权限：明确每个阶段和每个工作单位的责任和权限，确保责任的明确和权力的集中，便于项目管理和协调。

3.合理分配资源：根据项目需求和工期要求，合理分配和调配项目所需的人员、设备和材料等资源，确保项目能够按时完成。

4.项目管理和控制：建立有效的项目管理和控制机制，包括制定详细的工作计划、进度管理、风险管理等，对项目进展进行及时监控和调整。

5.沟通和协调：加强项目团队内部和外部各方的沟通和协调，及时解决工作中的问题和难题，确保项目按时推进。

6.技术支持和培训：为项目参与人员提供必要的技术支持和培训，提升他们的工作能力和专业水平，提高工作效率和质量。

7.风险评估和应对措施：在项目实施过程中，及时评估和分析可能影响工期的风险因素，制定相应的应对措施，避免延误工期。

8.加班和延时工作：在必要的情况下，可合理安排加班和延时工作，确保项目能够按时完成。

9.监督和考核：建立有效的监督和考核机制，对项目参与人员和工作单位进行绩效评估，提高工作的积极性和主动性。

10.经验总结和学习：项目结束后，进行经验总结和学习，总结工期管理的成功经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。

第9章、工期保证措施

第9章、工期保证措施1. 前言工期是工程项目建设过程中最为重要的部分之一。

一个标准的施工工期，能够保证项目能够按时完成，减小因未及时完工所造成的额外成本。

因此，在项目的实施过程中，一定要有合理的工期保证措施，以保证工程项目可以按期完成。

本文将探讨一些工期保证措施。

2. 工期保证措施2.1 制定合理的计划在工程项目实施前，应该制定一个详细的工作计划，并按计划合理分配资源。

同时，对于整个项目的施工、设计、验收等环节，应该制定出合理的时间表，确保在规定时间内完成每个环节。

2.2 提高人员素质在项目实施过程中，应该重视人员的素质，加强培训、管理，提高人员的技能水平和业务素质，这样可以大大减少由人员素质低导致的工期延误。

2.3 持续监控和评估在项目的实施过程中，应该持续对项目的施工进度进行监控和评估。

及时发现问题、解决问题，确保工程项目能够按时按质完成。

2.4 加强协调在执行工作计划的过程中，需要加强不同部门与团队之间的协作，确保各个环节之间的协调性和一致性，降低各环节之间的时间浪费和工程项目的时间延误。

2.5 确保材料及设备的准时到位临时短缺材料和设备会严重影响工程项目进度，所以必须确保材料及设备在规定时间内到位，否则容易导致工程项目延误。

2.6 制定“预案”在工程项目实施的过程中，可能会出现许多突发情况，例如：自然灾害等等。

在这种情况下需要制订“预案”，以便预见并准备好突发情况，及时采取措施，以尽量减小影响。

3. 结论工期保证措施不只限于上述几点，还需要有很多其他的措施。

但是，无论是哪种措施，都要着眼于发现问题、及时解决，以确保工程项目的工期能够严格按照计划进行。

这不仅仅是对施工单位的一个要求，同时也是由整个社会对工程建设管理的要求。