银行支行绩效工资考核分配方案
银行绩效考核分配方案（通用11篇）
银行绩效考核分配方案银行绩效考核分配方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的银行绩效考核分配方案，希望能够帮助到大家。
银行绩效考核分配方案篇1一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
银行最新绩效分配方案(全)
银行最新绩效分配方案(全)一、绩效分配的原则和目标1.1 绩效分配的原则- 公平公正：绩效分配应遵循公平和公正原则，充分考虑员工的贡献和表现。
- 激励激励：绩效分配要能够激励员工积极努力，提高业绩和个人发展。
- 可持续性：绩效分配方案应该具备可持续性，鼓励员工长期发展和提高。
1.2 绩效分配的目标- 提高团队业绩：绩效分配方案的目标是通过激励和奖励促进团队业绩的提高。
- 个人发展：绩效分配方案应该鼓励个人发展，提供晋升和培训机会。
- 员工满意度：绩效分配方案应该能够提升员工满意度，增强员工对组织的归属感。
二、绩效分配的具体方案2.1 绩效评估标准- 业绩目标：根据银行的战略目标和业务要求，设定具体的业绩目标。
- 行为准则：评估员工在工作中的行为表现，如合作能力、领导能力等。
- 客户反馈：考虑客户满意度、投诉率等客户反馈指标。
2.2 绩效分配比例- 团队业绩：根据团队整体业绩，确定绩效分配比例，激励团队共同努力。
- 个人贡献：绩效分配比例中考虑个人业绩表现和贡献度。
2.3 绩效奖励形式- 薪酬奖励：通过薪资调整、年终奖等形式给予绩效奖励。
- 晋升机会：优秀表现的员工可以获得晋升的机会。
- 培训机会：绩效突出的员工可以获得培训和研究机会。
三、绩效分配方案的实施和监督3.1 实施步骤- 设定目标：明确绩效分配的目标和原则。
- 评估绩效：根据绩效评估标准，评估员工的绩效。
- 分配奖励：根据绩效分配比例，分配奖励给员工。
- 宣布结果：将绩效分配的结果公布给员工。
3.2 监督机制- 人力资源部门负责监督绩效分配方案的实施。
- 定期评估：定期对绩效分配方案进行评估和调整。
- 员工反馈：鼓励员工提出意见和建议，改进绩效分配方案。
四、总结绩效分配方案是银行激励员工、提高业绩的重要手段。
本文提出了绩效分配的原则和目标，具体方案以及实施和监督机制，旨在促进银行绩效分配的公平性和激励性，同时满足员工个人发展和组织发展的需求。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案绩效工资
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案绩效工资一早起来，我就开始构思这个方案，毕竟这关系到银行支行的整体绩效和员工的积极性。
嗯，就从绩效工资考核分配的背景说起吧。
1.背景分析近年来，随着金融市场的不断发展，银行业竞争日益激烈。
为了提高银行支行的经营效益，激发员工的工作积极性，我们决定制定一套科学、合理、公平的绩效工资考核分配制度。
2.目标设定我们的目标很明确：通过绩效工资考核分配制度，让员工明确自己的工作职责，提高工作效率，实现银行支行的业绩增长。
3.绩效考核体系（1）考核指标我们设定的考核指标分为四大类：业务指标、服务指标、合规指标和团队协作指标。
业务指标包括存款、贷款、中间业务收入等；服务指标包括客户满意度、服务质量、服务效率等；合规指标包括风险控制、合规操作等；团队协作指标包括团队协作能力、沟通能力等。
（2）考核权重根据各项指标的重要性，我们设定了不同的考核权重。
业务指标占比40%，服务指标占比30%，合规指标占比20%，团队协作指标占比10%。
（3）考核周期考核周期为季度，每季度进行一次绩效考核。
4.绩效工资分配（1）绩效工资总额绩效工资总额根据银行支行的经营业绩、成本控制等因素确定。
原则上，绩效工资总额占员工工资总额的30%。
（2）绩效工资分配原则按照“多劳多得、优劳优得”的原则进行分配。
具体分配方式如下：①业务指标：根据各项业务指标的完成情况，按比例分配绩效工资。
②服务指标：根据客户满意度、服务质量、服务效率等指标，按比例分配绩效工资。
③合规指标：根据风险控制、合规操作等指标，按比例分配绩效工资。
④团队协作指标：根据团队协作能力、沟通能力等指标，按比例分配绩效工资。
（3）绩效工资发放绩效工资在考核周期结束后，根据考核结果发放。
对于考核不合格的员工，将扣除部分或全部绩效工资。
5.激励措施（1）设立优秀员工奖对于表现优秀的员工，设立优秀员工奖，以表彰其在业务、服务、合规等方面的突出贡献。
（2）晋升机制建立晋升机制，为员工提供职业发展空间。
银行绩效考核分配方案
银行绩效考核分配方案银行绩效考核分配方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么应当如何制定方案呢？下面是作者整理的银行绩效考核分配方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行绩效考核分配方案（通用6篇）1为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长#，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。
2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。
3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。
4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。
二、考评指标及计算方法(一) 单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。
1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。
(二) 业绩营销与维护(占比30%)。
将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案1. 背景和目的银行支行是银行的基本经营单位。
支行管理团队的绩效对于银行的整体经营状况和业绩产生重要影响。
为了激励支行高效运营，本文制定了银行支行绩效工资考核分配规章制度方案。
该方案的目的在于确保绩效考核的公正性，梳理工资分配流程，提高支行管理团队的积极性和创造性。
2. 方法和程序2.1 考核周期支行绩效考核周期为季度，一年共进行 4 次考核，分别为3 月，6 月，9 月和 12 月。
每次考核的评估标准和权重采用同一标准，以确保考核的公正性。
2.2 考核指标支行绩效考核指标主要包括以下三个方面：•客户满意度：反映客户对支行工作态度、服务质量和行为举止的满意程度；•业务质量：反映支行各项业务运营的情况，包括贷款、储蓄、理财等方面；•经营业绩：反映支行年度业绩目标及行业竞争状况。
2.3 考核权重支行绩效考核每个指标的权重如下：•客户满意度：30%•业务质量：35%•经营业绩：35%2.4 工资分配流程支行绩效工资分配情况按照考核结果和公司绩效管理相关规定进行。
按照考核权重，每个考核指标得分经过加权后，形成总分。
总分为 100 分。
不同总分对应不同的绩效等级，绩效等级每个季度单独评定，具体如下：•总分 85 分以上：优秀绩效等级•总分 70 分 ~ 85 分：良好绩效等级•总分 60 分 ~ 70 分：一般绩效等级•总分 60 分以下：不良绩效等级各绩效等级所得绩效工资的百分比分配如下：•优秀绩效等级：120%•良好绩效等级：100%•一般绩效等级：80%•不良绩效等级：60%3. 实施和监督银行支行绩效工资考核分配规章制度方案由总行人力资源部门下发，并在公司内部发布公告。
银行支行管理团队要认真贯彻执行。
支行领导要对工作绩效进行全程督导，并及时通报相关管理人员的绩效情况及薪酬水平。
4. 结论本文制定了银行支行绩效工资考核分配规章制度方案，根据考核指标的权重，确立了绩效考核的流程，并对每个绩效等级对应的绩效工资进行了具体的分配方案。
银行支行绩效工资考核分配方案制度法规
银行支行绩效工资考核分配方案制度法规
银行支行绩效工资考核分配方案制度法规是根据国家相关法律法规和银行内部规定制定的，用于规范银行支行绩效工资的考核和分配，确保公平、公正、透明的原则。
以下是一些可能包含在银行支行绩效工资考核分配方案制度法规中的内容：
1. 考核指标：明确考核绩效的指标和衡量标准，如个人销售业绩、业务质量、客户服务质量等。
2. 考核周期：规定绩效考核的时间周期，一般为每年一次。
3. 考核程序：规定绩效考核的整个流程，包括目标设定、数据统计、评估和反馈等环节。
4. 考核权责：明确考核的责任主体和权限，如支行经理、人力资源部门等。
5. 绩效工资计算：规定绩效工资的计算方式和公式，一般根据考核结果和个人基本工资等因素进行综合计算。
6. 绩效工资分配：制定绩效工资的分配方案，保证按照考核结果和个人绩效水平进行公平分配。
7. 绩效激励机制：设定激励机制，如考核达标者给予奖励或晋升机会等。
8. 争议解决机制：规定绩效考核中可能存在的争议解决办法，如申诉和复议程序等。
9. 监督管理机制：确保绩效考核制度的有效执行和监督，如定期评估和反馈。
需要说明的是，具体的制度法规可能因银行的不同而有所区别，以上仅是一般性的内容参考。
实施绩效工资考核分配方案制度时，应根据具体情况，结合公司实际，制定相应的法规。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案介绍银行支行是银行业务最基层的单位，也是直接与客户接触的窗口。
由于银行业务的发展，支行业务需求不断增加，因此支行员工的工作业绩和贡献也需要得到合理的回报和激励。
本文将介绍银行支行绩效工资考核分配规章制度。
绩效工资的定义绩效工资是指将员工绩效评核与工资相结合的薪酬制度。
将员工的工作业绩与工资直接挂钩，来激励员工在工作中付出更加努力的表现。
绩效工资分配的目标银行支行绩效工资的分配目标是充分激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和业务水平，实现银行经营目标。
绩效工资分配的原则1.公平原则：以员工的工作业绩、贡献、能力和素质为基础，实行绩效工资制度，确保绩效工资公平、合理分配。
2.激励原则：通过绩效工资制度，有效调动员工工作积极性，激发员工的工作动力和创造性。
3.稳定原则：在绩效工资制度的基础上，适当控制绩效工资的比例，减少薪酬波动，保证员工的稳定心态。
绩效工资考核指标银行支行绩效工资考核指标包括个人考核指标和团队考核指标。
个人考核指标1.业绩指标：业绩包括本支行日常业务、临时业务、营销业务等，业务目标由银行总行、分行、支行制定。
2.资质培训指标：资质培训主要包括客户服务能力和业务技能，包括业务知识考试、资格认证等。
3.工作态度指标：工作态度主要体现员工的工作态度、工作质量、服务质量、反应速度和快捷性等。
团队考核指标1.团队业绩指标：团队业绩包括整个团队的客户满意度、团队协作能力、业务水平和产品销售等。
2.团队绩效指标：团队绩效包括组织管理、员工管理、服务管理和风险控制等。
绩效工资分配方案银行支行绩效工资分配方案主要分为个人部分和团队部分两部分。
个人绩效工资分配个人绩效工资分配采用加权平均法，第一年工资基数为月薪，从第二年开始按个人考核结果进行浮动，具体绩效工资计算方式如下：个人绩效工资 = 月薪 x 个人工作业绩权重系数+ 月薪 x 个人资质培训权重系数+ 月薪 x 工作态度权重系数团队绩效工资分配团队绩效工资分配采用加权平均法，第一年工资基数为月薪，从第二年开始按团队考核结果进行浮动，具体绩效工资计算方式如下：团队绩效工资 = 月薪 x 团队业绩权重系数+ 月薪 x 团队绩效权重系数绩效工资考核与管理银行支行绩效工资考核与管理采用目标管理和绩效管理相结合的方式，包括月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核等环节，通过制定科学的绩效考核指标、绩效标准、绩效评价、绩效奖惩等手段，对员工绩效进行全面、准确、公正的评估和处理。
2024年银行支行绩效工资考核分配方案
2024年银行支行绩效工资考核分配方案一、背景作为银行的下属机构，支行在落实总行战略和各项政策的同时，也需要根据自身情况，制定合理的绩效工资考核分配方案，以激励员工积极工作，提高工作效率，推动支行业绩的稳步增长。
绩效工资分配方案是一项重要的激励制度，它关系到员工的积极性和创造性，也关系到公司的成本和效益。
因此，在制定2024年银行支行绩效工资考核分配方案时，需要充分考虑支行的实际情况，公平且合理地进行分配。
二、原则1. 公平原则：绩效工资考核分配方案应建立在公平的基础上，保证员工可以公平竞争，并根据绩效表现进行合理分配。
2. 激励原则：绩效工资考核分配方案应能够激励员工的积极性和创造力，给予优秀表现的员工更高的奖励。
3. 目标导向原则：绩效工资考核分配方案应根据支行的发展目标和业绩指标进行考核，确保员工的工作与公司的发展目标保持一致。
4. 透明原则：绩效工资考核分配方案应能够清晰地向员工传达绩效考核的标准和分配规则，确保员工了解自己的绩效状况和工资分配情况。
三、考核指标1. 支行业绩：包括净利润、存款、贷款等指标，反映支行经营业绩的好坏。
2. 客户满意度：反映客户对支行服务的满意程度，包括客户投诉率、客户处理时间等。
3. 个人绩效：包括员工的工作表现、销售业绩、服务质量等，反映员工个人的贡献和成果。
四、绩效工资考核分配方案1. 考核比例划分根据支行的发展目标和业绩指标，将绩效工资的考核比例划分为支行绩效、客户服务和个人绩效三个部分，分别占总绩效工资考核的50%、30%和20%。
2. 支行绩效考核支行绩效考核主要依据支行的经营业绩，包括利润、存款、贷款等指标。
根据支行在考核期间的业绩情况，将支行绩效的考核比例划分为三档，分别是“优秀”、“良好”和“一般”，分别对应绩效工资的比例为50%、40%和30%。
3. 客户服务考核客户服务考核主要依据客户满意度指标，包括客户投诉率、客户处理时间等。
根据支行在考核期间的客户服务情况，将客户服务的考核比例划分为三档，分别是“优秀”、“良好”和“一般”，分别对应绩效工资的比例为30%、20%和10%。
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案第一章总则第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。
突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。
第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。
第四条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第五条本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。
第二章指标设定第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。
第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。
第八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。
第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。
第三章业务网点绩效工资考核分配方案第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。
其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。
第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。
第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25%;②内部管理，占比为25%;③服务质量，占比为10%。
第四章内部科室绩效工资考核分配方案第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。
其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科;业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科;业务保障类科室包括：办公室和保卫科。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
以下是银行支行绩效工资考核分配规章制度方案的主要内容：
1. 绩效考核指标：绩效考核指标包括业务量、业绩、服务质量、团队合作等方面，具
体指标根据银行支行的业务特点和工作要求确定。
2. 绩效评定权责：银行支行设立绩效考核委员会，由支行行长或指定人员领导，委员
会成员包括分行领导和相关部门负责人。
绩效考核委员会负责制定、修订、执行绩效
考核分配规章制度，并定期对各员工的绩效进行评定。
3. 绩效考核流程：绩效考核流程分为目标设定、考核实施、评估汇总和奖惩决策四个
阶段。
目标设定阶段，支行行长或指定人员将年度绩效目标下达到各个部门和员工。
考核实施阶段，各部门和员工按照绩效指标进行业务开展和工作完成。
评估汇总阶段，绩效考核委员会对各个部门和员工的绩效进行评估和汇总。
奖惩决策阶段，根据评估
结果，绩效考核委员会确定相应的奖励和惩罚措施。
4. 绩效分配原则：绩效分配原则包括公平公正、业绩导向、激励激励、激发潜能等。
根据个人和团队的绩效表现，按照一定比例将绩效奖金分配给员工，同时将绩效结果
作为晋升、职称评定和薪酬调整的重要依据。
5. 绩效分配审核：绩效分配结果需要报分行领导和人力资源部门进行审核，确保绩效
分配符合规章制度的要求和公司的整体薪酬策略。
6. 绩效结果公布：绩效分配结果将在支行内部公布，以保证透明度和公正性，同时鼓
励员工相互学习和比较，激发员工的积极性和竞争力。
以上是一个简要的银行支行绩效工资考核分配规章制度方案的主要内容，具体的实施
细节需要根据银行支行的具体情况和要求进行详细设计和制定。
支行绩效考核方案（通用5篇）
支行绩效考核方案支行绩效考核方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的支行绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
支行绩效考核方案1第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
最新整理银行支行绩效工资考核分配方案.docx
最新整理银行支行绩效工资考核分配方案银行支行绩效工资考核分配方案一章总则一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。
突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。
三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。
四条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以XX季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
五条本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。
二章指标设定六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。
七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。
八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。
九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。
三章业务网点绩效工资考核分配方案十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。
其中，业务类指标占%，其它指标占%。
十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为%;其中，分理处对公存款占比%，储蓄存款占比%;②中间业务，占比为%。
十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为%;②内部管理，占比为%;③服务质量，占比为%。
四章内部科室绩效工资考核分配方案十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。
其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科;业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科;业务保障类科室包括：办公室和保卫科。
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案一、背景介绍近年来，随着银行业务的不断发展，银行支行的角色越来越重要。
为了激励支行员工的努力工作和提高工作效率，制定一套科学、公正的绩效工资考核分配方案尤为重要。
二、考核指标确定1. 业绩指标为了衡量支行的绩效情况，可以将以下指标列入考核范围：- 存贷款业务量- 客户满意度- 不良资产的处理情况- 新增客户数量- 资金回笼率2. 行为指标支行员工的工作态度和行为也是考核的重要方面，可以考虑以下指标：- 工作纪律- 团队合作能力- 专业技能- 服务态度三、考核流程1. 设定考核周期一般而言，将年度作为考核周期较为合适。
这样可以给予员工足够的时间来展示自己的能力和取得成绩。
2. 数据收集在考核周期结束后，需要收集和整理相关数据供考核使用。
这可能包括业绩报表、客户满意度调查结果等。
3. 考核评估通过绩效评估委员会对员工的业绩和行为进行评估，将员工按照考核指标的得分进行排名。
4. 绩效工资分配根据员工的绩效排名和单位绩效工资总额，确定每位员工的绩效工资。
一般来说，绩效排名越高的员工，分配的绩效工资也会越高。
四、奖励机制为了激励员工的积极性，可以设立一些奖励机制，如：1. 绩效奖金将一部分绩效工资作为奖金发放给绩效突出的员工，激励他们作出更好的表现。
2. 晋升机会将绩效优秀的员工列为重点培养对象，为他们提供晋升的机会，进一步激励他们提升自我能力。
3. 培训机会针对绩效较低的员工，提供相关培训机会，帮助他们提升工作能力。
五、沟通与监督1. 定期反馈在考核过程中，及时向员工反馈他们的绩效情况，帮助他们了解自己的优势和不足。
2. 沟通交流支行领导和员工之间要保持良好的沟通与交流，及时解决工作中的困难和问题。
3. 监督机制建立相应的监督机制，确保绩效考核的公平和透明。
六、总结绩效工资考核分配方案对于银行支行的发展尤为重要，它能够激励员工的积极性，提高工作效率。
合理的考核指标、公正的考核流程以及透明的绩效工资分配，都是构建一个科学合理的考核机制的关键。
银行支行员工绩效考核方案（通用5篇）
银行支行员工绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的银行支行员工绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行支行员工绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
银行支行绩效工资考核分配方案-公文写作
银行支行绩效工资考核分配方案第一章通则第一条为相互配合本行工资管理制度改革创新，加强鼓励约束机制，创建一个融入智能化银行业运行的科学研究、有效、标准的內部绩效考核工资考评管理体系，特制订本计划方案。
第二条绩效考核工资考评分派计划方案，其服务宗旨取决于把员工工资同经营业绩挂勾，根据科学研究、有效的考评，不断加强员工的工作主动性。
突显“向一线歪斜、向业务流程类歪斜”的核心观念。
第三条本绩效考核工资考评分派计划方案是分行对每科、室、处、所的考评，不会再细分化到本人。
对本人的考评由各单位按照本处的內部考核制度再次考评。
第四条本计划方案推行学分制考核机制。
所涉及到的定量分析考评数据信息均以XX年3一季度的旬平均值为数量，按一季度开展同比考评。
第五条本计划方案适用本行全体人员在职的职工(含银行柜员编外人员)。
第二章指标值设置第六条参加考评的指标值有四大类，分别是：业务性指标值、安保指标值、内控管理指标值及服务项目质量标准。
第七条每类指标值对于于各单位本身的业务流程特性各自在分别的评价指标体系中占不一样的权重值(即得分)。
第八条为落实安全系数、严治性标准，本计划方案所涉及到的安保指标值，根据分行《安全保卫工作考核办法及细则》开展考评后，个人所得正分不可超出该指标值在各单位考评管理体系中的占有率，但考评不过关则能够扣减分，占用其他指标值得分。
第九条为提升服务项目，提升服务水平，本计划方案所涉及到的服务项目质量标准，除在本计划方案中开展罚分外，也要并罚上级领导行惩罚数。
第三章业务流程营业网点绩效考核工资考评分派计划方案第十条营业点及储蓄所分两类指标值参加考评：即业务流程类指标值和其他指标值。
在其中，业务流程类指标值占40%，其他指标值占60%。
第十一条业务流程类指标值就是指：①各类储蓄，占有率为35%;在其中，营业点公账储蓄占有率15%，活期存款占有率20%;②信贷业务，占有率为5%。
第十二条其他指标值就是指：①安保，占有率为25%;②内控管理，占有率为25%;③服务水平，占有率为10%。
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案应综合考虑以下因素：
1. 收入指标：包括支行存贷款业务规模、手续费收入、理财业务收入等。
2. 资产质量：包括不良贷款率、呆账率等。
3. 客户满意度：根据顾客调查等方式评估支行的服务质量和客户满意度。
4. 业务经营管理：包含业务推动能力、业务创新能力、内部风控能力等。
5. 个人绩效：考核员工的工作表现、能力水平等。
基于以上因素，可以按照以下步骤制定银行支行绩效工资考核分配方案：
1. 设定考核指标权重：根据支行的业务特点和重点发展方向，设定不同考核指标的权重，以准确反映支行的整体绩效。
2. 制定评估标准：针对每个考核指标，制定具体的评估标准和评分细则，以确保评估
的公平性和科学性。
3. 评估绩效：根据设定的考核指标和评估标准，对支行绩效进行评估，得出绩效得分。
4. 定义工资分配比例：根据支行绩效得分和员工个人绩效，确定工资分配比例。
5. 分配绩效工资：根据工资分配比例，将绩效工资按照员工的个人绩效进行分配，以奖励和激励优秀员工。
需要注意的是，绩效工资的分配方案应该公开透明，员工应该清楚了解绩效考核的标准和流程，以确保公正性和公平性。
同时，应该定期对绩效工资分配方案进行评估和调整，以适应银行业务的发展和市场环境的变化。
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
银行支行绩效工资考核分配规章制度方案下面是一个银行支行绩效工资考核分配规章制度方案的例子：一、目标和原则1.1 目标：通过绩效工资考核分配，激励员工积极工作，提高支行的绩效和业务表现。
1.2 原则：- 公平公正：绩效工资考核分配应基于员工的实际工作表现和业绩贡献。
- 激励导向：鼓励员工通过努力工作和创造性思维来提升个人和支行的绩效和业务表现。
- 有纪律：绩效工资考核分配应与员工的符合职责和规章制度的行为一致。
二、绩效工资考核指标2.1 客户满意度：以客户满意调查和反馈为依据，考察员工在服务质量、问题解决等方面的表现。
2.2 业务表现：根据员工在业务量、业务效率、业务拓展等方面的贡献情况进行评估。
2.3 个人发展：评估员工在自我学习、专业知识更新、团队协作等方面的表现。
三、绩效工资考核分配比例3.1 绩效工资总额的40%按照支行整体业绩来分配。
3.2 绩效工资总额的30%根据积极工作态度、诚信守规、职业道德等方面来分配。
3.3 绩效工资总额的30%根据个人综合表现、客户满意度、业务表现、个人发展等方面来分配。
四、绩效工资考核分配流程4.1 绩效考核周期为一年，每年评定一次。
4.2 绩效考核由支行人力资源部门负责组织和实施，评定结果由支行行长最终确认。
4.3 绩效考核结果将及时通知员工，并进行公示和申诉程序。
4.4 绩效工资分配将根据考核结果进行计算和结算，并于每月底发放给员工。
五、奖励和惩罚制度5.1 高绩效奖励：对于表现优秀的员工，支行将给予适当的奖励和激励措施。
5.2 低绩效处罚：对于表现不佳的员工，将采取适当的处罚措施，包括降薪、调岗或者解聘等。
六、监督和评估机制6.1 支行内部将设立专门的绩效考核监督组，负责对绩效考核流程和结果进行监督和评估。
6.2 员工可以通过申诉和投诉程序对绩效考核结果进行评估和监督。
以上是一个银行支行绩效工资考核分配规章制度方案的例子，您可以根据实际情况进行适当调整和修改。
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案
银行支行绩效工资考核分配方案是一种根据员工绩效评估结果，将工资分配给员工的
系统。
下面是一个可能的方案：
1. 设定绩效评估指标：根据银行支行的业务情况和目标，设定一系列绩效评估指标，
例如业绩达成率、客户满意度、风险控制等。
2. 绩效评估流程：每个评估周期结束后，由支行的绩效评估委员会对员工的绩效进行
评估，包括考核指标的完成情况和个人能力水平。
3. 绩效评估结果：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效等级，例如A级、B级、C级等。
4. 绩效工资分配比例：确定不同绩效等级员工的绩效工资分配比例。
一般来说，绩效
较高的员工可以获得更高比例的绩效工资，以激励他们保持优秀绩效。
5. 绩效工资计算：根据员工的实际工资和绩效工资分配比例，计算出每个员工的绩效
工资。
6. 绩效工资发放：将计算出来的绩效工资发放给员工。
可以设定固定的发放日期，以
确保工资及时发放。
需要注意的是，这只是一个示例方案，具体的绩效工资考核分配方案需要根据银行支
行的具体情况和政策来制定。
另外，为了确保公正和透明，绩效考核评估流程应当具
有一定的规范性和公开性，以避免任性和偏见的出现。
银行支行绩效考核方案范文（通用5篇）
银行支行绩效考核方案银行支行绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的银行支行绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行支行绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
银行支行绩效考核方案2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
2023年银行员工绩效工资分配方案
2023年银行员工绩效工资分配方案背景2023年即将到来，每年年末银行的绩效考核与工资分配是员工最为关注的话题之一。
为了更合理地分配员工工资，加强员工激励和提高员工责任感，银行制定了以下绩效工资分配方案。
方案概述本方案将总行员工分为A、B、C三个档次，对应不同的工资涨幅。
具体涨幅如下：A档员工：绩效评分4.5-5.0，工资涨幅在12%-14%之间。
B档员工：绩效评分3.0-4.5，工资涨幅在7%-10%之间。
C档员工：绩效评分0-3.0，不给予工资涨幅。
本方案中，员工的绩效评分根据以下几个维度进行评定：1. 工作任务完成情况工作任务完成情况是评定员工绩效的关键因素之一。
员工应在规定时间内完成工作任务，以达到公司规定的业绩目标。
2. 业务能力业务能力是评定员工绩效的另一个重要因素。
员工的业务能力包括专业知识、业务水平和业务技能等方面。
3. 工作态度工作态度是评定员工绩效的重要因素之一，对于银行来说，客户是至上的，因此员工的工作态度必须良好，包括热情、耐心、细心等方面。
4. 团队合作团队合作是银行员工评定绩效的一个重要因素。
银行工作强调团队合作精神，员工需要具备协作能力、团队精神和工作效率等能力。
方案实施流程方案实施流程如下：1. 绩效评定每年12月初，由公司人力资源部门对全公司员工的绩效进行评定。
评定过程包括分别与员工面谈、听取上级对员工的评定意见、搜集其他部门对员工表现的反馈，综合评定员工的工作表现，并进行打分。
2. 工资涨幅确定按照绩效评分划分A、B、C档次，确定每个档次的工资涨幅，工资涨幅由公司薪酬部门制定，经过公司管理层审批后执行。
3. 通知员工在工资制定与确认后，公司将通过内部通告等多种途径向员工公布绩效评定结果以及工资涨幅，对于工资涨幅较大的员工，公司薪酬部门进行强调，确保公布结果与实际涨幅一致，在保证公正公平的前提下，确保员工对本次绩效评定与工资分配方案的满意度。
总结绩效工资分配方案的制定是银行员工激励的一个重要手段，员工的绩效评定应该根据实际业务情况和绩效考核标准进行，确保公正公平。
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银行支行绩效工资考核分
配方案
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
银行支行绩效工资考核分配方案
第一章总则
第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。
突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。
第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。
第四条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第五条本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。
第二章指标设定
第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。
第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。
第八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。
第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。
第三章业务网点绩效工资考核分配方案
第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。
其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。
第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。
第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25%;②内部管理，占比为25%;③服务质量，占比为10%。
第四章内部科室绩效工资考核分配方案
第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。
其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科;业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科;业务保障类科室包括：办公室和保卫科。
第一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案
第十四条业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。
其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。
第十五条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为25%;②服务质量指标，占比为10%;③安全保卫指标，占比为5%。
第十六条定量指标细分为：①存款指标，占比为15%;②贷款指标，占比为15%;③资产质量指标，占比为15%;(注：资产质量指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列;个金业务科取相对数。
)④收息率指标，占比为10%;⑤其它指标，占比为5%。
(其它指标是指，中间业务和新型业务的管理和推广。
)
以上四项指标，除第②项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。
第二节业务支持类科室绩效工资考核分配方案
第十七条业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。
其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。
第十八条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为15%;②服务质量指标，占比为20%;③安全保卫指标，占比为5%;④其它指标，占比为5%。
第十九条定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。
第三节业务保障类科室绩效工资考核分配方案
第二十条业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。
其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。
第二十一条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为15%;②服务质量指标，占比为20%;③安全保卫指标，占比为5%。
第二十二条定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。
第五章附则
第二十三条本方案解释权在支行绩效工资考核领导小组。
中国工商银行xx市xx支行。