组织设计与工作分析 (1)
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指对组织中的工作进行系统的分解、描述和评估的过程。
通过工作分析，可以深入了解工作的特点、要求和流程，为组织的人力资源管理提供依据。
下面将详细介绍工作分析的步骤和方法。
1. 工作分析的步骤（1）确定分析目标：明确工作分析的目的，例如为了招聘新员工、制定绩效评估标准或设计培训计划等。
（2）选择分析方法：根据目标选择合适的工作分析方法，常用的方法包括职位分析问卷调查、观察法、访谈法和记录法等。
（3）收集数据：根据选择的方法，收集关于工作的数据和信息。
可以通过问卷调查、观察员工工作、访谈员工和查阅工作文件等方式进行数据收集。
（4）分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，了解工作的要求、技能和责任等方面的信息。
（5）撰写工作描述和工作规范：根据分析结果，撰写工作描述和工作规范，明确工作的职责、要求、工作流程和绩效指标等。
2. 工作分析的方法（1）职位分析问卷调查：通过向员工发放问卷，收集关于工作内容、工作条件、工作关系和工作要求等方面的信息。
（2）观察法：观察员工在工作中的表现，记录工作过程、工作环境和工作要求等信息。
（3）访谈法：与员工进行面对面的访谈，了解他们对工作的看法、工作流程和工作要求等。
（4）记录法：查阅工作文件和记录，了解工作的具体要求、流程和绩效指标等。
二、组织设计组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责和流程进行规划和设计的过程。
通过合理的组织设计，可以提高组织的效率和灵活性，实现组织目标。
下面将详细介绍组织设计的步骤和原则。
1. 组织设计的步骤（1）明确组织目标和战略：了解组织的使命、愿景和战略目标，为组织设计提供方向。
（2）分析组织环境：了解组织所处的内外环境，包括市场竞争、技术发展和法律法规等因素，为组织设计提供依据。
（3）确定组织结构：根据组织目标和战略，确定组织的结构类型，例如功能型、事业型或矩阵型等。
（4）划分职责和权限：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保组织的协调运作和高效决策。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析与组织设计是一项重要的管理活动，旨在优化组织的结构和流程，以确保工作任务的高效执行和员工的工作满意度。
本文将详细介绍工作分析和组织设计的概念、目的、步骤以及相关的实施策略。
1. 概念工作分析是指对组织中的工作任务进行系统性的分解、描述和评估的过程。
它包括对工作内容、工作要求、工作流程、工作环境等方面的分析，旨在确保工作任务的准确性和有效性。
组织设计是指根据组织的战略目标和业务需求，对组织的结构、职责、权力和流程等进行规划和设计的过程。
它旨在优化组织的内部协作和外部适应能力，提高组织的绩效和竞争力。
2. 目的工作分析的主要目的是为了确保工作任务的有效执行和员工的工作满意度。
通过对工作任务进行详细的分析和评估，可以确定工作的关键要素和技能要求，为招聘、培训和绩效评估等人力资源管理活动提供依据。
组织设计的主要目的是为了优化组织的结构和流程，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
通过合理分配职责和权力，优化工作流程和沟通渠道，可以提高组织的灵活性和效率，实现战略目标的达成。
3. 步骤（1）收集信息：收集与工作任务和组织设计相关的信息，包括工作描述、工作要求、工作流程、组织结构、战略目标等。
（2）分析工作：对收集到的信息进行分析，确定工作的关键要素、技能要求、工作流程和工作环境等方面的特点和需求。
（3）制定工作描述和工作要求：根据分析结果，制定准确、清晰的工作描述和工作要求，包括工作职责、工作目标、工作流程等。
（4）设计组织结构：根据组织的战略目标和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职责分配、权力关系等。
（5）制定工作流程：根据工作任务的特点和要求，制定合理的工作流程，包括工作分工、工作协作、决策流程等。
（6）实施和监督：将设计好的工作分析和组织设计方案付诸实施，并进行监督和评估，及时调整和优化。
4. 实施策略（1）参与式管理：在工作分析和组织设计的过程中，应充分发挥员工的参与和意见，以确保方案的可行性和员工的接受度。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析是指通过对岗位的任务、职责、要求以及所需技能和知识进行系统的分析，以便更好地了解岗位的工作内容和工作流程。
而组织设计则是根据工作分析的结果，对组织结构和职位进行合理的设计和调整，以实现组织的战略目标和提高工作效率。
一、工作分析1. 工作内容分析工作内容分析是对岗位的具体工作任务进行详细的描述和分析。
例如，对于销售岗位，可以包括开发客户、维护客户关系、达成销售目标等具体工作内容。
2. 工作职责分析工作职责分析是对岗位所承担的职责和义务进行分析。
例如，对于人力资源岗位，可以包括招聘、培训、绩效管理等职责。
3. 技能和知识要求分析技能和知识要求分析是对岗位所需的技能和知识进行分析。
例如，对于市场营销岗位，可以包括市场调研、市场推广、市场分析等技能和知识要求。
4. 工作流程分析工作流程分析是对岗位工作的流程和顺序进行分析。
例如，对于生产岗位，可以包括原材料采购、生产加工、产品检验等工作流程。
二、组织设计1. 组织结构设计组织结构设计是根据工作分析的结果，对组织的结构进行设计和调整。
例如，可以采用功能型、事业型或矩阵型等不同的组织结构形式。
2. 职位设计职位设计是根据工作分析的结果，对职位进行设计和调整。
例如，可以明确职位的职责和权限，确定职位的级别和薪酬等。
3. 工作流程设计工作流程设计是根据工作分析的结果，对工作流程进行设计和优化。
例如，可以通过流程图或流程表等方式明确工作的流程和顺序，提高工作效率。
4. 绩效评估设计绩效评估设计是根据工作分析的结果，对绩效评估体系进行设计和调整。
例如，可以制定明确的绩效指标，建立科学的绩效评估方法，激励员工的工作表现。
总结：工作分析与组织设计是组织管理中非常重要的环节。
通过对岗位的工作内容、职责、要求以及工作流程进行分析，可以更好地了解岗位的需求，为组织的人力资源管理提供依据。
而组织设计则是根据工作分析的结果，对组织结构和职位进行设计和调整，以实现组织的战略目标和提高工作效率。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析是指通过系统地收集、分析和解释有关工作内容、工作要求和工作环境的信息，以便确定工作职责、工作流程和工作关系的过程。
而组织设计则是指根据工作分析的结果，对组织结构、职位设计和工作流程进行调整和优化，以实现组织目标的过程。
一、工作分析1. 工作内容分析：- 详细描述每个职位的工作内容，包括任务、活动和所需技能。
- 列出工作职责和职位权责，确保每个职位的职责清晰明确。
- 根据工作内容分析，制定工作流程和工作标准，以提高工作效率和质量。
2. 工作要求分析：- 确定每个职位所需的教育背景、工作经验和专业技能等要求。
- 分析每个职位的能力要求，包括沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。
- 确定每个职位的工作条件和工作环境，以便为员工提供良好的工作条件和工作环境。
3. 工作环境分析：- 分析组织内外部环境对工作的影响，包括组织文化、组织结构和市场竞争等。
- 确定工作环境中存在的问题和挑战，以便采取相应的措施进行改进和优化。
- 收集员工对工作环境的反馈和建议，以便了解员工的需求和期望。
二、组织设计1. 组织结构设计：- 根据工作分析的结果，确定组织的层次结构、职权划分和协调机制。
- 设计组织的部门和岗位设置，确保各部门职责清晰、协调配合。
- 确定组织的决策制定和执行机制，以便提高组织的决策效率和执行效果。
2. 职位设计：- 根据工作分析的结果，设计职位的任务和职责，确保职位的工作内容明确。
- 制定职位的绩效评估标准和激励机制，以便评估员工的绩效和激励员工的工作动力。
- 设计职位的晋升和发展路径，为员工提供职业发展的机会和途径。
3. 工作流程设计：- 根据工作分析的结果，优化工作流程，减少工作环节和时间浪费。
- 设计工作流程的信息流和决策流，确保信息的流通和决策的准确性。
- 制定工作流程的监控和改进机制，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、工作分析与组织设计的意义1. 优化工作流程：- 通过工作分析和组织设计，可以识别和消除工作流程中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
组织设计与工作分析
组织设计与工作分析第一章总论第一节组织设计的重要地位一、学习这门课的必要性1 组织是社会的最基本结构单位，研究组织设计理论有重要的实践意义。
2. 对任何一个组织来说，如何进一步改善组织设计和加强组织管理，是他们永远不断追求的目标。
求的目标。
3. 合理、高效、协调的组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。
合理、高效、协调的组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。
4. 从事人力资源管理工作，必须要对组织当前的结构设计和管理有一个客观的认识，组织设计是人力资源管理的前提。
织设计是人力资源管理的前提。
二、组织设计在组织管理中的地位1 战略是组织形成与发展的指引和方向；2 组织是实施战略的载体；3 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障；4 制度管理解决了组织发展过程中的管理提升问题；5 文化整合是组织管理的最高层次化整合是组织管理的最高层次第二节学科的研究对象和体系一、学科的研究对象是企业组织结构及其运行的设计原理与方法。
本学科的研究对象，是企业组织结构及其运行的设计原理与方法。
内容包括：企业组织结构本身的设计。
保证企业组织结构正常运行所需各项制度和方法的设计。
单有前者为静态设计，包括二者在内称动态设计。
单有前者为静态设计，包括二者在内称动态设计。
1学科研究范围是管理组织，主要侧重于企业。
学科研究范围是管理组织，主要侧重于企业。
2学科研究的核心内容是企业的组织结构。
包括了组织结构设计和运行的全过程和全部内容。
内容。
3本学科主要研究企业的组织设计，但对一般组织具有借鉴和参考的价值。
本学科主要研究企业的组织设计，但对一般组织具有借鉴和参考的价值。
4本学科是一门边缘性和应用性学科。
本学科是一门边缘性和应用性学科。
第三节组织结构n一、组织的定义v组织是为了达到某种特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。
有三层含义：组织必须具有目标；没有分工与合作也不能称其为组织；组织要有不同层次的权力与责任制度。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析是指通过对组织中的工作进行系统性的观察和研究，以获取有关工作内容、工作要求和工作条件的详细信息的过程。
而组织设计则是根据工作分析的结果，对组织的结构、职责和流程进行规划和设计，以实现组织的目标。
一、工作分析1. 工作内容分析工作内容分析是对工作任务的具体内容进行描述和分析的过程。
通过观察和记录，可以确定工作任务的具体步骤、操作方法和所需技能等。
例如，在一个销售岗位中，工作内容可能包括拜访客户、销售产品、跟进定单等。
2. 工作要求分析工作要求分析是对从事该工作所需的能力、知识和技能进行分析和评估的过程。
通过与从事该工作的员工进行访谈和观察，可以确定从事该工作的基本要求，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
3. 工作条件分析工作条件分析是对从事该工作所需的工作环境和工作条件进行分析的过程。
例如，一个生产线工人的工作条件可能包括工作时间、工作强度、工作环境等因素。
二、组织设计1. 组织结构设计组织结构设计是对组织内部各个部门、岗位和职责进行规划和设计的过程。
通过分析工作分工、协调与沟通、权责关系等因素，可以确定组织的层级结构、职权划分和沟通渠道等。
例如，一个大型创造企业的组织结构可能包括生产部门、销售部门、财务部门等。
2. 职责设计职责设计是对各个岗位的职责和权限进行规划和设计的过程。
通过工作分析的结果，可以确定各个岗位的具体职责和权限范围，以确保工作的高效执行和协调。
例如，一个市场营销经理的职责可能包括市场调研、制定营销策略、推广产品等。
3. 流程设计流程设计是对组织内部各项工作流程进行规划和设计的过程。
通过分析工作流程中的环节、顺序和协作关系，可以确定各个工作流程的具体步骤和执行方式。
例如，一个采购流程可能包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
三、案例分析以某公司的销售部门为例进行工作分析与组织设计。
1. 工作分析通过观察和访谈销售部门的员工，我们得出以下工作分析结果：- 工作内容：销售产品、开辟客户、跟进定单、提供售后服务等。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指通过对组织中各项工作的内容、要求、流程和环境等进行系统地、科学地分析，以便更好地理解和评估工作的特点和要求。
工作分析是组织设计的基础，它可以匡助组织确定工作的目标和职责，并为招募、选拔、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理活动提供依据。
1. 工作分析的目的和重要性工作分析的目的是为了深入了解工作的本质和要求，从而为组织提供科学的依据，以确保工作能够高效、有效地完成。
工作分析的重要性体现在以下几个方面：（1）匡助组织了解工作的特点和要求，为制定合理的工作流程和工作标准提供依据；（2）为组织提供招募、选拔和培训员工的依据，从而提高人员的匹配度和工作效能；（3）为绩效评估和薪酬管理提供依据，确保员工的绩效评估公正和薪酬分配合理；（4）为组织的职位设计和职业发展提供依据，促进员工的职业成长和发展。
2. 工作分析的方法和步骤工作分析可以采用多种方法进行，常见的方法包括：（1）观察法：通过直接观察工作过程和工作环境，了解工作的具体内容和要求；（2）访谈法：与从事相关工作的员工进行面对面的访谈，了解他们对工作的看法和经验；（3）问卷调查法：设计问卷并发放给从事相关工作的员工，采集他们对工作的意见和反馈；（4）文件分析法：分析与工作相关的文件和资料，了解工作的流程和要求。
工作分析的步骤可以按照以下顺序进行：（1）确定研究的对象：确定要进行工作分析的工作岗位或者职位；（2）采集相关信息：通过观察、访谈、问卷调查和文件分析等方法，采集与工作相关的信息和数据；（3）整理和归纳信息：对采集到的信息进行整理和归纳，形成工作分析的报告或者文档；（4）验证和修正：将工作分析的结果与实际情况进行对照，发现差异并进行修正；（5）应用和评估：将工作分析的结果应用于组织的各项管理活动，并进行评估和反馈。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和需求，对组织的结构、流程、权责和人员配置等进行规划和设计，以实现组织的高效运作和良好的绩效表现。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、引言工作分析与组织设计是组织管理中非常重要的环节，它们对于提高组织绩效、优化工作流程以及提升员工满意度都具有重要意义。
本文将从工作分析和组织设计的角度进行探讨，旨在为组织提供合理有效的工作分析与组织设计方案。
二、工作分析1. 工作分析的定义和目的工作分析是指通过对工作内容、工作职责、工作要求等进行系统分析和描述，以了解工作的性质、特点和要求的过程。
其目的是为组织提供有效的人力资源管理决策依据，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 工作分析的方法（1）观察法：通过观察员工在工作中的行为和工作流程，记录下来并进行分析。
（2）访谈法：与员工、上级或相关人员进行面对面的访谈，了解工作内容和要求。
（3）问卷调查法：设计问卷并发放给员工，收集他们对工作内容和要求的看法和意见。
3. 工作分析的步骤（1）确定分析目标：明确分析的目的和范围，确定需要分析的岗位。
（2）收集工作信息：通过观察、访谈或问卷调查等方法，收集工作相关的信息。
（3）分析工作信息：对收集到的信息进行整理和分析，确定工作的关键要素。
（4）编写工作描述：根据分析结果，编写工作描述，包括工作职责、工作内容和工作要求等。
（5）审核和验证：将编写的工作描述提交给相关人员进行审核和验证，确保准确性和完整性。
三、组织设计1. 组织设计的定义和目的组织设计是指根据组织的目标和战略，合理划分和组织各项工作，以实现组织的高效运行和协调发展的过程。
其目的是为了提高组织的适应性、灵活性和效率，使组织能够更好地应对外部环境的变化。
2. 组织设计的原则（1）明确组织目标：组织设计应该基于组织的目标和战略，确保各项工作和部门的设计能够有助于实现组织的目标。
（2）合理划分职责：根据工作的性质和要求，合理划分各个部门和岗位的职责和权限，确保工作的协调和高效进行。
（3）灵活适应变化：组织设计应具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化，及时调整和优化组织结构和工作流程。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计引言概述：工作分析与组织设计是管理学中重要的概念。
工作分析是通过对工作任务、职责和要求进行系统研究和描述，以便更好地了解工作内容和工作环境。
组织设计是指通过合理的组织结构和工作流程，使组织能够高效地实现其目标和任务。
本文将详细阐述工作分析与组织设计的概念、重要性、方法以及其对组织绩效的影响。
一、工作分析的概念与重要性：1.1 工作分析的定义：工作分析是一种系统的方法，通过研究和描述工作任务、职责和要求，以便更好地了解工作内容和工作环境。
1.2 工作分析的重要性：工作分析可以匡助组织更好地了解员工的工作内容和职责，从而为组织的招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。
1.3 工作分析的目的：工作分析的目的是为了确定工作的要求和职责，以便为员工提供明确的工作指导和组织管理。
二、工作分析的方法：2.1 工作观察法：通过观察员工在工作中的表现和行为，了解工作的具体内容和要求。
2.2 工作访谈法：通过与员工进行面对面的访谈，了解他们对工作的看法、工作流程和工作环境的需求等。
2.3 工作问卷法：通过设计和分发问卷，采集员工对工作任务、职责和要求的意见和建议，以便更好地了解他们的需求和期望。
三、组织设计的概念与重要性：3.1 组织设计的定义：组织设计是指通过合理的组织结构和工作流程，使组织能够高效地实现其目标和任务。
3.2 组织设计的重要性：组织设计可以匡助组织优化资源配置、提高工作效率、增强组织的竞争力。
3.3 组织设计的原则：合理性原则、适应性原则、灵便性原则是组织设计的重要原则，它们可以匡助组织更好地适应环境变化和实现战略目标。
四、组织设计的方法：4.1 组织结构设计：通过确定组织的层次结构、职权分配和协调机制等，使组织能够更好地实现目标和任务。
4.2 工作流程设计：通过优化工作流程和流程管理，提高工作效率和质量。
4.3 组织文化设计：通过塑造和传播组织的价值观和文化，增强员工的凝结力和归属感。
组织设计与工作分析
组织设计与工作分析工作分析：也称职位分析或者岗位分析，是指对某一特定的工作的目标、性质做出明确规定，并确定完成这项工作的具体实施行为的过程。
P1(工作分析的成果和包含：工作描述和工作规范)工作描述：是以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所合用的设备而和工作条件的信息。
(具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务名称、工作活动和工作程序、工作条件、社会环境及聘用条件) P1工作规范：乂称职位规范或者任职资格，是指要胜任该项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。
(要求从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、工作经历、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度感等) 工作分析的作用：P111 维持和适应某种组织决策 (如组织结构开辟)2 装备的设计与工作的再设计3 人力资源决策和管理流程：是指为完成某一目标或者任务而进行的一系列有序活动的集合。
包括为完成目标所有活动的集合。
P25流程的分类：P251 按处理对象分一一实物流程和信息流程2 按跨越组织的范围分一一个人间流程、部门间流程、组织问流程3 按服务的目的分一一管理流程和经营流程流程描述方法：P281 可以用文字描述一一文本法2 可以用表格描述一一表格法3 可以用图形描述一一图形法P229流程的本质是目的性和有序性，其对象范围(侧重点：1 基于角色的流程描述方法 (RAD ) 2 基于活动的流程描述方法)★组织设计(狭义)：指组织结构设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。
P32 ★组织设计(广义)：指建立或者变革企业组织的过程，即通过对组织的结构、流程、职权、绩效和激励机制等模块的设计并加以整合，从而使组织最终获得最佳工作绩效的动态过程。
P32★组织结构诊断的判据及做法：P321 通过组织效能发挥方面来诊断 (做正确的事)2 通过组织效率方面来诊断(正确地做事)3 通过组织安全方面来诊断(持久地做事)4 通过组织发展方面来诊断(望闻问切，辩证分析)★如何判断组织结构的效能？P321 看最近几年企业目标是否合理、是否如期实现；如没有实现，是否存在不可抗力因素。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析是组织中对工作职责、任务和工作流程进行详细研究和分析的过程。
通过工作分析，可以确定岗位的要求、工作流程和绩效标准，从而为组织的组织设计提供依据。
组织设计是指根据组织的战略目标和需求，对组织的结构、职责和流程进行规划和设计的过程。
一、工作分析1. 工作分析的目的与意义工作分析的目的是为了深入了解各个岗位的工作内容、工作要求和工作流程，从而为组织的人力资源管理提供依据。
工作分析的意义在于：- 确定岗位的工作职责和任务，明确工作目标和工作范围。
- 分析岗位的工作流程，优化工作流程，提高工作效率。
- 确定岗位的工作要求，为招聘、培训和绩效评估提供参考。
- 为组织的组织设计提供依据，优化组织结构和工作分工。
2. 工作分析的方法和步骤工作分析可以采用多种方法，包括观察法、访谈法、问卷调查法等。
具体步骤如下：- 收集工作相关资料，包括岗位描述、工作流程图等。
- 进行岗位观察，观察员工在岗位上的工作内容和工作流程。
- 与岗位相关人员进行访谈，了解他们对工作的看法和体验。
- 设计工作分析问卷，向员工发送问卷，收集他们对工作的认知和评价。
- 分析收集到的数据，总结岗位的工作职责、任务和要求。
二、组织设计1. 组织设计的目的与意义组织设计的目的是为了确保组织能够有效地实现其战略目标和使命。
组织设计的意义在于：- 确定组织的结构和层级关系，明确各个部门和岗位之间的职责和关系。
- 设计合理的工作流程，优化工作流程，提高工作效率。
- 确定组织的控制和决策机制，确保组织的决策能够及时有效地执行。
- 为组织的人力资源管理提供依据，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 组织设计的原则和方法组织设计应遵循以下原则：- 适应性原则：组织设计应适应组织的战略目标和环境需求。
- 简化原则：组织设计应尽量简化组织结构和工作流程，避免冗余和重复。
- 协调性原则：组织设计应保证各个部门和岗位之间的协调和合作。
- 灵活性原则：组织设计应具备一定的灵活性，能够适应变化的环境需求。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指对组织中的工作进行系统性的分析和评估，以便了解工作内容、工作要求和工作环境等方面的信息。
通过工作分析，可以帮助组织更好地理解各项工作的特点和要求，从而有针对性地进行组织设计和人员配置，提高工作效率和员工满意度。
1. 工作分析的目的和意义- 确定工作内容和工作要求：通过工作分析，可以明确各项工作的具体内容和所需的技能、知识和能力要求，为招聘、培训和绩效评估等提供依据。
- 优化工作流程和组织结构：通过分析工作流程和工作职责，可以识别出工作中的冗余和重复，从而优化工作流程和组织结构，提高工作效率。
- 确定薪酬和福利标准：工作分析可以帮助确定薪酬和福利的差异化标准，根据不同工作的要求和价值，合理制定薪酬和福利政策，提高员工的工作动力和满意度。
2. 工作分析的方法和步骤- 工作观察法：通过观察工作现场，记录工作过程和工作要求，了解工作的具体内容和特点。
- 工作访谈法：与从事该工作的员工进行面对面的访谈，了解工作的细节和要求，获取员工对工作的看法和建议。
- 工作问卷法：设计问卷，向从事该工作的员工发放，并收集员工对工作内容、要求和环境等方面的意见和反馈。
- 工作记录法：通过查阅工作文件、报告和数据等资料，了解工作的具体情况和要求。
工作分析的步骤包括：- 确定分析目标和范围：明确要分析的工作范围和目标，确定需要收集的信息和数据。
- 收集工作信息：根据选择的方法，收集工作相关的信息和数据，包括工作内容、工作要求、工作环境等方面的信息。
- 分析和整理信息：对收集到的信息进行整理和分析，提炼出关键的工作要素和特点。
- 评估和应用结果：根据工作分析的结果，评估现有的工作流程和组织设计，提出改进建议，并应用于招聘、培训、绩效评估等方面。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和需求，对组织的结构、流程和职责进行规划和设计，以实现组织的高效运作和员工的协同合作。
通过合理的组织设计，可以提高组织的适应性和灵活性，促进信息的流通和决策的效率，提高组织的竞争力。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指通过对组织中的工作进行系统的研究和分析，以确定工作的特点、要求和目标，为组织的人力资源管理提供基础数据和决策依据。
工作分析的目的是为了更好地了解工作的本质和特点，以便能够更好地进行人员招聘、选拔、培训、绩效评估等人力资源管理活动。
1. 工作分析的方法（1）观察法：通过直接观察工作过程、工作环境和工作要求，记录下来并进行分析。
这种方法适用于工作内容比较明确、具体的工作岗位。
（2）访谈法：通过与相关工作人员进行面对面的访谈，了解工作的特点、要求和目标。
这种方法适用于工作内容较为复杂或难以直接观察的工作岗位。
（3）问卷调查法：设计问卷并发放给相关工作人员，让他们填写并反馈。
通过分析问卷结果，得出工作的特点和要求。
这种方法适用于工作岗位较多或工作内容较为标准化的情况。
2. 工作分析的内容（1）工作描述：对工作的主要内容、任务和职责进行详细描述，包括工作的目标、工作流程和工作结果。
（2）工作要求：对从事该工作所需的能力、技能、知识和经验进行明确的要求，包括学历、专业背景、工作经验等。
（3）工作关系：描述该工作与其他工作之间的关系，包括上下级关系、协作关系等。
（4）工作环境：描述该工作所处的环境条件，包括工作场所、工作时间、工作压力等。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和需求，通过合理地设计组织结构、职责划分和工作流程，以实现组织的高效运作和良好的绩效表现。
组织设计的目的是为了确保组织能够适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和适应能力。
1. 组织设计的原则（1）明确组织的战略目标和需求：组织设计必须基于组织的战略目标和需求，确保组织的设计与战略一致。
（2）合理划分职责和权限：组织设计要合理划分各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门之间的协作和配合。
（3）灵活适应外部环境：组织设计要具备灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
（4）促进信息流通和沟通：组织设计要注重信息流通和沟通的畅通，确保组织内部的信息能够及时传递和共享。
组织设计与工作分析奶茶店的不同生命周期阶段采用的战略
组织设计与工作分析奶茶店的不同生命周期阶段采用的战略(1)导入期的产品营销策略。
导入期,要求提高商品知名度和考虑生产成本、销售成本比较高,企业营销的重点主要集中于促销和价格方面。
一般可供选择的市场策略有:①高价快速策略。
这种策略形式是采取高价的同时,配合大量的宣传推销活动,把新产品推入市场。
其目的在于先声夺人,抢先占领市场,并希望在竞争还没有大量出现之前就能收回成本,获取利润。
②选择渗透战略。
种战略的特点:采用高价格的同时只用很少的促销努力。
高价格的目的在于能够及时收回投资,获取利润;低促销的方法可以减少销售成本。
③低价快速策略。
这种策略的方法是:在采用低价格的同时做出巨大的促销努力。
其特点是可以使商品迅速进入市场,有效限制竞争对手的出现,为企业带来巨大的市场占有率。
该策略的适应性很广泛。
④缓慢渗透策略。
这种策略的方法是:新产品进入市场时采取低价格,同时不作大的促销努力。
低价格有助于市场快速的接受商品;低促销又能使企业减少费用开支,降低成本,以弥补低价格造成的低利润或者亏损。
但必须注意适合各个具体策略的市场环境条件。
(2)成长期的产品营销策略。
企业营销重点应该放在保持并且扩大自己的市场份额,加速销售额的上升方面,另外,企业还必须注意成长速度的变化,一旦发现成长的速度有递增变为递减时,必须适时调整策略。
可适用具体策略有:①积极筹措和集中力量进行基本建设或技术改造;②改进商品质量,增加商品特色;③开拓新市场,创造新的用户;④疏通并增加流通渠道;⑤改变促销重点;⑥充分利用价格手段。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指通过对工作内容、工作流程、工作环境以及工作要求等方面进行系统、科学的分析，以获取有关工作的详细信息和数据。
它是组织设计的基础，可以帮助企业更好地了解各个岗位的职责与要求，为组织设计提供依据。
1. 目的和意义工作分析的目的是为了清楚地了解每个岗位的工作内容、工作要求和绩效标准，从而为招聘、绩效评估、培训和职业发展等人力资源管理活动提供依据。
它对于组织设计来说，可以帮助企业优化岗位设置、提高工作效率、减少冗余和重复工作，提高员工满意度和工作质量。
2. 工作分析的方法（1）观察法：通过直接观察员工在工作中的行为和活动，了解工作内容和工作流程。
（2）访谈法：与员工和上级进行面对面的访谈，了解工作要求、技能需求和绩效标准。
（3）问卷调查法：通过设计问卷，向员工收集工作相关的信息和意见。
（4）文件分析法：通过分析工作文件、工作记录和工作报告等文档，获取工作信息。
3. 工作分析的内容（1）工作描述：详细描述每个岗位的工作内容、工作流程和工作任务。
（2）工作要求：包括技能要求、知识要求、经验要求、能力要求等。
（3）绩效标准：明确每个岗位的绩效指标和评估标准，以便后续的绩效管理。
二、组织设计组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，对组织结构、职责分工、工作流程等进行规划和设计，以实现组织的高效运转和目标的达成。
1. 组织设计的目的和意义组织设计的目的是为了提高组织的运作效率、优化资源配置、促进信息流通和决策制定，以适应外部环境的变化和内部业务的发展需求。
它对于企业来说，可以提高组织的灵活性和适应性，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 组织设计的原则（1）适应性原则：组织设计要与企业的战略目标和业务需求相适应，以实现组织与环境的匹配。
（2）简单性原则：组织设计要简洁明了，避免过多的层级和冗杂的职责分工，以提高工作效率和沟通效果。
（3）灵活性原则：组织设计要具备一定的灵活性和可调整性，以适应外部环境的变化和内部业务的发展需求。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指对组织中不同岗位的工作内容、工作要求以及工作流程进行系统性的研究和分析。
通过工作分析，可以深入了解各个岗位的职责和任务，并为组织提供基于数据的决策依据。
1.1 工作内容分析工作内容分析是对不同岗位的工作任务和职责进行细致的梳理和描述。
通过分析工作内容，可以确保各个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或遗漏。
例如，在销售部门中，工作内容分析可以包括以下方面：- 制定销售策略和计划；- 开展市场调研，了解客户需求；- 拓展新客户，维护现有客户关系；- 跟进销售机会，达成销售目标；- 编制销售报告和销售数据分析。
1.2 工作要求分析工作要求分析是对不同岗位所需的能力、知识和技能进行评估和梳理。
通过分析工作要求，可以明确招聘和培训的重点，提高员工的工作效能和绩效。
以人力资源部门的招聘专员为例，工作要求分析可以包括以下方面：- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉招聘流程和各类招聘渠道；- 具备面试和评估候选人的能力；- 熟练运用招聘软件和人才管理系统；- 具备人际关系处理和问题解决能力。
1.3 工作流程分析工作流程分析是对不同岗位的工作流程和工作方法进行评估和优化。
通过分析工作流程，可以发现瓶颈和问题，并提出改进措施，提高工作效率和质量。
以生产部门的生产线工人为例，工作流程分析可以包括以下方面：- 检查生产设备的正常运行；- 按照工艺流程进行产品组装；- 进行产品质量检验和测试；- 及时记录生产数据和异常情况；- 参与生产工艺改进和问题解决。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和工作需求，设计和优化组织的结构、职责和流程，以实现组织的高效运作和目标达成。
2.1 组织结构设计组织结构设计是指确定组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次。
通过合理的组织结构设计，可以优化工作流程，提高沟通和协作效率。
例如，一个典型的组织结构设计可以包括以下层次：- 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定组织的战略和决策；- 部门层次：包括各个部门，如销售部、生产部、人力资源部等，负责具体的业务和管理；- 岗位层次：包括各个岗位，如销售经理、生产主管、招聘专员等，负责具体的工作任务和职责。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计工作分析是指对组织中各项工作进行详细分解和描述的过程，它是组织设计的重要基础。
通过工作分析，可以清晰地了解各项工作的任务、职责、工作流程、所需能力和技能等，为组织设计提供有力支持。
一、工作分析1.任务描述任务描述是对工作内容进行详细描述的过程。
通过任务描述，可以了解工作的目标、步骤、所需资源和时间等。
例如，某公司的销售人员的任务描述可以包括：负责销售产品、开发新客户、维护现有客户关系等。
2.职责分析职责分析是对工作职责进行详细梳理和描述的过程。
通过职责分析，可以明确工作的职责边界，避免职责模糊不清或重叠。
例如，某公司的行政助理的职责分析可以包括：负责文件管理、行政支持、会议安排等。
3.工作流程分析工作流程分析是对工作流程进行详细梳理和描述的过程。
通过工作流程分析，可以了解工作的各个环节、流程和关键节点，从而优化工作流程，提高工作效率。
例如，某公司的生产线工作流程分析可以包括：原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等。
4.能力和技能要求分析能力和技能要求分析是对工作所需能力和技能进行详细梳理和描述的过程。
通过能力和技能要求分析，可以明确工作对员工的要求，为招聘和培训提供依据。
例如，某公司的项目经理的能力和技能要求分析可以包括：项目管理能力、团队协作能力、沟通能力等。
二、组织设计1.组织结构设计组织结构设计是指根据工作分析的结果，合理划分和组织各项工作的过程。
通过组织结构设计，可以明确各个岗位的职责和权限，优化工作流程，提高组织效率。
例如，某公司的组织结构设计可以包括：总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等。
2.岗位设计岗位设计是指根据工作分析的结果，设计和规划各个岗位的职责和要求的过程。
通过岗位设计，可以明确岗位的职责和权限，为招聘和培训提供依据。
例如，某公司的销售岗位设计可以包括：销售代表、销售经理、渠道经理等。
3.工作流程设计工作流程设计是指根据工作流程分析的结果，优化和规划工作的流程和步骤的过程。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计引言概述：工作分析是组织设计的重要组成部份，它通过对工作内容、工作要求和工作流程的详细分析，为组织提供了有效的参考和指导。
组织设计则是根据工作分析的结果，对组织的结构、职责和权力进行合理的规划和安排，以实现组织的目标和使命。
一、工作分析1.1 工作内容分析工作内容分析是对工作任务和职责的详细描述和分类。
它包括了工作的目标和目的、所需的技能和知识、工作的复杂性和难度等方面的分析。
通过工作内容分析，可以明确每一个岗位的职责和任务，为招聘、培训和绩效评估提供参考。
1.2 工作要求分析工作要求分析是对从事该工作所需的能力和素质的分析。
它包括了所需的技能、知识、经验和个人特质等方面的要求。
通过工作要求分析，可以明确每一个岗位所需的人材素质，为招聘和培训提供依据。
1.3 工作流程分析工作流程分析是对工作的执行过程和流程的详细分析。
它包括了工作的顺序、步骤、时间和资源等方面的分析。
通过工作流程分析，可以发现工作中的瓶颈和问题，为流程优化和效率提升提供建议。
二、组织设计2.1 组织结构设计组织结构设计是对组织内部各个部门和岗位之间关系的规划和安排。
它包括了组织的层次结构、部门划分和职权分配等方面的设计。
通过组织结构设计，可以实现工作的协调和合作，提高组织的灵便性和效率。
2.2 职责分配设计职责分配设计是对每一个岗位的职责和权力进行明确和规范。
它包括了岗位的职责和权限、工作流程和决策流程等方面的设计。
通过职责分配设计，可以避免职责不清、权限不明的问题，提高工作效率和员工满意度。
2.3 人员配备设计人员配备设计是根据工作分析的结果，确定每一个岗位所需的人员数量和素质。
它包括了招聘、培训和绩效评估等方面的设计。
通过人员配备设计，可以确保组织拥有合适的人材，提高工作质量和效率。
三、工作分析与组织设计的关系3.1 工作分析为组织设计提供依据工作分析的结果为组织设计提供了准确的数据和信息。
组织设计需要根据工作的实际情况和要求进行规划和设计，而工作分析可以提供这些必要的信息和依据。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指对组织内不同岗位的工作内容、工作流程、工作要求等进行系统性的分析和评估。
通过工作分析，可以了解到每个岗位的具体职责和任务，为组织的人力资源管理提供依据。
1.1 工作分析的目的工作分析的目的是为了确定每个岗位的工作内容和要求，以便进行合理的招聘、选拔、培训和绩效评估等人力资源管理活动。
通过工作分析，可以明确岗位职责，提高员工的工作效率和满意度，促进组织的整体发展。
1.2 工作分析的方法1) 观察法：通过观察员工在工作中的表现，记录下工作内容和流程等信息。
2) 面谈法：与岗位相关的员工进行面谈，了解他们的工作内容、工作要求和工作流程等。
3)问卷调查法：设计问卷，向岗位相关的员工发放，让他们填写有关工作内容、工作要求和工作流程等的信息。
4) 文件资料法：分析岗位相关的文件资料，了解工作内容和要求。
1.3 工作分析的内容工作分析主要包括以下内容：1) 工作职责：明确岗位的主要职责和任务。
2) 工作流程：描述岗位的工作流程，包括工作的开始、执行和结束等环节。
3) 工作要求：确定岗位的专业知识、技能、能力和素质等要求。
4) 工作环境：了解岗位的工作环境和工作条件，包括工作时间、工作地点等。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和业务需求，对组织的结构、职责和流程等进行规划和设计，以实现高效的工作运转和良好的组织绩效。
2.1 组织设计的目的组织设计的目的是为了建立一个适应组织发展需求的结构和职责分配，使组织能够更好地实现战略目标，提高工作效率和创新能力，增强组织的竞争力。
2.2 组织设计的原则1) 协调性原则：各部门之间的职责和权责要相互协调，形成一个有机的整体。
2) 简化性原则：尽量避免组织结构过于复杂，减少层级和冗余。
3) 清晰性原则：明确各部门的职责和权责，避免职责模糊和重复。
4) 弹性性原则：组织结构要具有一定的弹性，能够适应环境变化和业务需求的变化。
2.3 组织设计的步骤1) 分析组织的战略目标和业务需求，明确组织的发展方向和重点。
工作分析与组织设计
工作分析与组织设计一、工作分析工作分析是指通过对工作内容、工作要求和工作环境等方面进行系统的研究和分析，以便更好地了解工作的本质和要求，为组织设计和人力资源管理提供依据。
工作分析的主要目的是确定工作的关键要素，包括工作职责、工作流程、工作技能和知识要求等，以便为组织制定合理的招聘、培训和绩效评估等策略。
1. 工作内容分析工作内容分析是对工作任务和职责进行详细的描述和分解，以便确定工作的关键要素。
在进行工作内容分析时，可以采用以下步骤：（1）收集工作相关资料和文件，包括工作说明书、工作流程图等；（2）与工作相关人员进行访谈和观察，了解工作的具体内容和要求；（3）将工作分解为具体的任务和子任务，并确定其优先级和重要性；（4）制定工作描述表，描述工作的具体内容、职责和要求。
2. 工作要求分析工作要求分析是对工作所需的能力、知识、技能和经验等方面进行研究和分析，以便确定合适的人员招聘和培训策略。
在进行工作要求分析时，可以采用以下步骤：（1）与工作相关人员进行访谈和观察，了解工作所需的能力和技能；（2）收集工作相关资料和文件，包括职位描述、任职资格等；（3）将工作要求分解为具体的能力和知识要求，并确定其优先级和重要性；（4）制定工作要求表，描述工作所需的能力、知识和技能。
3. 工作环境分析工作环境分析是对工作场所和工作条件等方面进行研究和分析，以便为组织提供良好的工作环境和条件。
在进行工作环境分析时，可以采用以下步骤：（1）进行工作场所的观察和测量，了解工作环境的物理条件和布局；（2）与工作相关人员进行访谈，了解工作环境对工作的影响；（3）收集工作环境相关的资料和文件，包括工作场所安全规定、设备维护记录等；（4）制定工作环境评估表，评估工作环境的优劣和改进的可能性。
二、组织设计组织设计是指根据组织的战略目标和需求，对组织的结构、流程和职责等进行规划和设计，以便实现组织的有效运作和高效管理。
组织设计的主要目的是建立合理的组织结构和工作流程，提高组织的灵活性和适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16生产结案
材料入库
发料 制程检验流程
15成品入库
一、目的 二、范围 三、职责 四、要求 1评审后的订单需经客户确认 2计划员根据《客户订单》更新《生产主计划》（公司建立BOM， 各车间及工序的产能标准，PMC制定月计划） 3物料需求计划是根据产品零部件展开表（即物料清单，简BOM） 和零件的可用库存量（库存记录文件），将主生产作业计划展开成 最终的、详细的物料需求和零件需求及零件外协加工的作业计划。 4依据主生产计划和物料需求计划，确定生产周计划（具体规定每 种零件的投入时间和完工时间，以及各种零件在每台设备上的加工 顺序，在保证零件按期完工的前提下，使设备的负荷均衡并使在制 品库存尽可能少）（计划员按时将《客户订单》登录《生产主计 划》，并制订《生产周计划》） 5计划员根据物料到位情况及《生产周计划》，制订《滚动生产计 划》 6计划员在制定《滚动生产计划》后，经生产与仓库确认后，下 《生产通知单》 7生厂部门检查与安排任务，MPC对生产部门任务安排进行监督 （另：车间必顺按照《生产周计划》结合《车间班组任务单》进行 生产） 8组长每2个工作小时将最新生产进度信息填写在《生产看板》，并 及时更新 9、PMC计划员每2小时到生产部门检查生产进度，并填写在《生 产巡视记录》上。 10、制造部门定期次日9：00前上交《生产日报表》给计划员 11计划员于接到《生产日报表》的2个工作小时内，依《生产日报 表》登录《生产进度控制表》 12PMC填写生产进度，并公布生产任务达成情况 13生产部门发现生产异常时，应及时填写《生产异常联络单》，报 计划员（参见《生产制程品质异常处理流程》）
品质工程师； 制造类：如生产、品检、采购、仓储； 专业类：如财务、人力资源、行政管理； 辅助类：如秘书文员、司机、保安、清洁工
2、岗位使命
岗位 总经理 生产副经理 经营副经理 总工程师
财务部经理 设备维护部经 理 工程部经理
物资采购经理
岗位使命：（根据+主持、负责、制定+保证）
主持制定、实施公司长期发展战略、规划，全面负责公司日常运作管理， 保障公司长期稳定、健康的发展。
工程部经理
施工员
施工员
施工员
水电组长
2、直线职能制
总经理
销售部
工程技 术部
计划物 控部 PMC
生产部
品管部
采购部
行政人 事部
财务部
车间
计划
物控
仓库
各工序 车间
来料品 管
制程品 管
成品品 管
思考：直线职能制优缺点？
优点：具有明确的控制体系，上级对下属能够进 行监督和控制；决策比较集中，决策速度快；严 密的管理制度，单元化企业文化，对员工素质要 求比较低
控制，但在法律上独立的 构或附属机构。
分 法人企业。
在法律和经济上均无独
公 有自己的公司名称和董事 立性，
司 会，
不是独立的法人企业。
与 有独立的法人财产，
没有自己的独立名称和
子 可以以自己名义从事业务 董事会，
公 和民事诉讼活动。
资产是母公司资产的一
司
部分；
在资不抵债情况下，母
公司对其债务负责。
确保无坏账出现
权限式职能分解
岗位职责
职责细分
人力资源规 划
(1)制定人力资源规 划。
目标
为公司长期发展与经营管理提供人力 资源保障。
工作权限 执行
员工招聘与 配置
(2)建立公司人力资 源招聘体系，制定和 完善招聘制度、流程。
(3)根据人力资源规 划与组织结构设置， 组织进行定岗定编与招聘工作。
确保招聘的有效性。 满足公司人力需求。
行政 人事
部
工程 技术
部
预算 结算
部
采购 部
施工 管理
部
工程 监理 部
方案 设计
组
软装 设计 组
施工 图组
业务 务
客服 专员
市场 策划 专员
会计
出纳
行政 人事 部主
管
预算 采购 项目
员
员 主管
经理 助理
监理 员
方案 设计
师
施工 图设 计师
前台
施工 员
方案 助理
施工 图助 理
5、分公司与子公司
子公司：受集团或母公司 分公司：母公司的分支机
3、岗位职责
岗位职责
职责1 职责2 职责3
绩效标准（即产出结果） 1 绩效标准2
绩效标准3
制定年度销售、资金回笼 指标、并分解到月份
制定公司年度销售 计划及资金回笼计 划
每周检查月度销售、资金 回笼工作完成进展
异常应收款的监控并组织 资源支持部门定期清收
确保指标落实到每个部门、 个人及客户
确保各销售部门按进度完 成计划
绩效管理
(8)建立、维护纯净管理体系
确保绩效管理的科学、有效性
组织
决策
(9)监控绩效考评方案的执行
确保绩效考核的实施效果
流程式职能分解
公司名称：
市场营销部
1评审后 订单经客
户确认
出货计划
监督与确认 出货通知
流称名称：订单生产计划作业流程 编号：
版本：
PMC
生产部
采购部
其它部门
主办部门:
制度规定（可另附说明）
三只老鼠偷油喝
一、岗位（工作）分析概述
（一）什么是工作分析 （二）工作分析作用与应用
（一）什么是工作分析
1、岗位、岗位说明书与岗位分 析
岗位是企业里最小的单位 岗位（工作）分析
(JobAnalysis)也可以叫做职 务分析，是一种系统地搜集 和分析与职务有关的各种信 息的方法。 岗位说明书是对基于组织的 岗位工作内容与岗位任职标 准的概括，反映了组织、岗 位、任职者三者之间的内在 关联性。 2、岗位分析中涉及相关术语 任务 、职位、职务 、职责 、 职业生涯
APS经理（原工程部经理）：“重组流程前，我 们是‘传声筒’，充其量是执行经理的‘手’和 ‘脚’的功能，执行其身体的局部职能；重组流 程后，我们似乎也成了一个执行经理。重组流程 使执行经理分身有术”
第二节岗位（工作）分析
一、岗位（工作）分析概述 二、岗位分析方法 三、岗位分析流程 四、岗位分析书编写
缺点：中心错位，员工只关心领导而不关注顾客； 对外多点接触，无人关注横向流程，导致客户不 满意；协调机制不健全；组织机构官僚化；信息 传递层次多，造成信息失真；权利过于集中，缺 少灵活性，制度僵化，无法适应环境变化。
3、事业部制
4、矩阵制
总经理
工程 总监
设计 总监
市场 营销 部
财务 管理 部
第三章工作（岗位）分析与岗位评价
第一节组织结构设计 第二节工作分析 第三节岗位评价
本章框架图
价值 分配
组织核心 价值观
价值 评价
价值 开发
价值 评估
价值管理
薪酬管理
绩效考核
培训
素质测评
结构管理
组织结构设 计
工作分析与 工作设计
岗位评估
胜任力研究
第一节组织结构设计
一、组织结构的类型 二、组织结构设计案例分析
2、现场访谈法（面谈法）
现场访谈法也称 采访法，它是通 过职务分析人员 与员工、主管、 专家面对面的谈 话来收集职务信 息资料的方法。
3、问卷法
问卷调查是一种检 点快捷的获取信息 的方法。分析人员 把标准化问卷发给 员工，员通过填写 问卷来描述其工作 中所包括的任务、 职责、环境特征等 方面的信息。
落实各项设备维护管理制度和安全生产操作规程，组织设备检修及验 收，确保人身安全和设备的稳定、经济和安全运行。
组织公司的工程设计、制造、施工、安装、调试、试运行等各环节的技术 管理、协调工作，确保工程达到设计技术标准，符合公司进度、安全、 质量、环保等方面的要求。
负责采购计则管理和设备招投标工作，选择合格供应商，保障物资准时 到位。
培训内容 现实的水平
工作改善和解 决工作问题的 要求
内外部客户的 要求
目标或指标体系 来源
公司的战略目 标或部门目标
岗位职责
岗位说 明书
岗位目标 岗位职责 结构关系 工作权限 任职资格 工作环境 素质要求
岗位价 值模型
岗位贡献 责任范围 下属管理 能力要求 解决问题难度 工作环境
……
薪酬结构
岗位说 明书
（二）工作分析作用与应用
1、工作分析衍生的结果 2、岗位说明书作用 基础管理 公平管理 规范管理 量化管理
1、工作分析衍生的结果
岗位分析
职务说明书 岗位设置 岗位等级 工作再设计 定员定编
基础管理
薪酬 回报
职业 生涯
期望的水平
招聘 任用
岗位说 明书
绩效 考核
岗位 培训
岗位 评估
岗位评估 绩效目标 任职资格
岗位等级 绩效考核 人员评级
岗位工资 绩效工资 能力工资
岗位 岗位1
岗位3
二、岗位分析方法
方法
目的
工 考 面 工 培 绩职
作 核 试 作 训 效业
说
评 方 评生
明
估 案 估涯
设 系规
计 统划
观察法 问卷法 工作日志法 面谈法 关键事件法 行为访谈法 其它
●● ●
●●●●●●●
三、岗位分析流程
(一)、准备阶段 (二)、调查阶段 (三)、分析和编写阶段 (四)、试用和调整阶段 (五)、正式运用阶段 (六)、持续改进阶段
某企业工作分析进度表
四、岗位分析书编写
一般来讲，规范的企业职务说明书应包含以下几 个要素