国际投资案例分析解读
国际投资的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介2010年，中国某大型国有企业（以下简称“中国企业”）在美国某州成立了一家合资企业，主要从事新能源产品的研发与生产。
合资企业成立之初，中美双方投资者均对该项目充满信心，并签订了详细的合资协议。
然而，随着项目的推进，双方在经营理念、管理模式等方面产生了严重分歧，导致合资企业陷入困境。
2015年，美国合资方单方面终止了合资协议，并要求中国企业退还其投资款项。
中国企业认为美国合资方违反了合资协议，遂向美国法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 合资协议的效力；2. 美国合资方是否违反了合资协议；3. 中企的投资损失如何赔偿；4. 适用的法律及管辖权问题。
三、案例分析1. 合资协议的效力根据美国法律，合资协议是合资企业成立的基础，对合资各方具有约束力。
本案中，中美双方投资者签订了详细的合资协议，包括投资比例、管理权、利润分配、违约责任等内容。
美国法院在审理本案时，首先确认了合资协议的效力。
2. 美国合资方是否违反了合资协议（1）违反合资协议的行为本案中，美国合资方的主要违约行为包括：a. 未按照合资协议约定履行投资义务；b. 单方面终止合资协议，且未提供合理理由；c. 擅自处置合资企业的资产，损害了中企的利益。
（2）美国合资方违约行为的认定美国法院在审理本案时，认为美国合资方的行为违反了合资协议的约定。
具体理由如下：a. 根据合资协议，美国合资方应按照约定比例投资，但其在项目推进过程中未履行投资义务，导致项目进度受到影响；b. 合资协议约定，终止合资协议需经双方协商一致，但美国合资方单方面终止协议，违反了协议约定；c. 美国合资方擅自处置合资企业资产，损害了中企的利益，违反了合资协议的约定。
3. 中企的投资损失如何赔偿根据美国法律，违约方应承担违约责任，赔偿守约方的损失。
本案中，中企的投资损失主要包括：a. 项目进度延误导致的损失；b. 美国合资方违约造成的经济损失；c. 中企为维护自身权益而支出的律师费、诉讼费等费用。
国际投资学案例分析
国际投资一、国际投资概述参与国际投资活动的资本形式是多样化的。
它既有以实物资本形式表现的资本，如机器设备、商品等，也有以无形资产形式表现的资本，如商标、专利、管理技术、情报信息、生产诀窍等；还有以金融资产形式表现的资本，如债券、股票、衍生证券等。
参与国际投资活动的主体是多元化的。
投资主体是指独立行使对外投资活动决策权力并承担相应责任的法人或自然人，包括官方和非官方机构、跨国公司、跨国金融机构及居民个人投资者。
而跨国公司和跨国银行是其中的主体。
国际投资活动是对资本的跨国经营运活动。
这一点既与国际贸易相区别，也与单纯的国际信贷活动相区别。
国际贸易主要是商品的国际流通与交换，实现商品的价值；国际信贷主要是货币的贷方与回收，虽然其目的也是为了实现资本的价值增值，但在资本的具体营运过程中，资本的所有人对其并无控制权；而国际投资活动，则是各种资本运营的结合，是在经营中实现资本的增值。
对中国的高净值投资人而言，由于股市的大幅震荡和房市的宏观调控，以股票和房地产为主的投资策略在过去的几年内越来越难实现好的投资回报。
中国的股市相比于国外的市场，第一，因为缺少成熟的以做空和杠杆为工具的对冲机制，无法实现像海外对冲基金投资这样的绝对回报。
第二，由于监管的缺乏，中国股市的内幕交易问题严重，无内幕消息的个人投资者在股市交易中处于明显的劣势。
第三，由于公司上市机制的不合理性，股市往往成为上市公司圈钱的渠道而缺少长期投资的价值。
最后，因为国内财务审计公司缺少独立的监管，容易造成上市公司财务造假，进一步增加了股市长期投资的风险。
房价因过去几年的飞速增长，使得政府不得不加大宏观调控，以遏制房地产市场的投机性。
中国房地产投资的暴利时代已结束。
所以高净值的群体都开始远离房市，并考虑其他投资渠道。
二、实际案例分析及心得体会（一）装备制造业处于世界领先地位的德国装备制造业，在金融危机背景下遭遇经营困难，正“低价待沽”随着吉利收购沃尔沃日渐成行，中国企业对欧洲高端制造业的并购，似乎不再是“蛇吞象”式的妄想。
国际投资案例分析
要抓住机遇吸引外资，提高对外开放的深度和广度。 大力发展国际投资，进行国际贸易，促进国家贸易多 元化。 国家需调整产业结构，利用外资等大力发展第三产业， 提高产业的知识技术水平。 加强国际间的合作，走出去引进来相结合，发展绿色 经济。
⑴外资增加了韩国的就业机会，且随着外资的增加 而增加； ⑵在短期内，可以弥补韩国当年的外汇缺口，可以 获得短期收益； ⑶外资进入初期，有利于促进当地的竞争；有利于 改善资源配置效率； ⑷外资有利于促进韩国产业结构的升级； ⑸外资促成了韩国资本存量的增加，从而有助于弥 补韩国的期望投资与国内储蓄之间的缺口； ⑹影响韩国的产业安全。
韩国针对战后本国需要，从轻工业入手合理利用外资，走出了自己的工业发展道 路。韩国不同于其他国家，并没有从钢铁化工等重工开始，而是以轻工业为基石 逐渐调整发展道路，其因地制宜的发展模式值得学习。韩国利用外资调整产业结 构的五个阶段，循序渐进，使得三大产业的比重趋于一个合理的范围，其对外资 的有效利用值得中国学习。 在这一过程中政府的导向作用非常明显，可以说有优有劣：好处是能让产业结构 向着一个明确的方向发展，有利于政府的宏观把握；不好的是政府的干预作用过 于强，使的韩国产业的依赖性太强，一旦面临经济危机的冲击，就会急剧滑坡。 韩国在实现工业化的过程中，调整产业结构，合理引导外资流向，并且引进或创 新技术，提高了利用外资的质量，与此同时完善投资环境，扩大了招商引资，从 而形成了一种良性循环，使外资得到了合理有效的利用，值得我们学习。经济重 心由第一产业经第二产业逐步向第三产业转移是世界经济发展的趋势，我国虽然 不是完全市场经济，但是还是在走资本主义的发展道路，把握经济发展的趋势， 抓住经济中心的转移契机，可以获得更多投资回报。
重段，韩国外资直接投资力度加大，产业结构趋近于发达国家，外资大多被用于技术
对外投资的法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求海外投资，以实现资源优化配置和多元化发展。
然而，在海外投资过程中，中国企业往往面临着复杂的法律环境和文化差异，这可能导致投资风险的增加。
本文将以某中资企业在海外并购的案例为切入点，分析其面临的法律问题，并提出相应的解决策略。
二、案例概述某中资企业（以下简称“中方企业”）是一家具有多年行业经验的企业，主要从事高科技产品的研发与生产。
为拓展国际市场，中方企业决定收购一家位于欧洲的知名企业（以下简称“目标企业”）。
经过长时间的谈判，双方于2018年达成收购协议，中方企业以1.5亿欧元的价格收购了目标企业的全部股权。
然而，在收购完成后，中方企业很快发现目标企业的实际运营状况与之前的评估存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 财务状况恶化：目标企业近年来经营状况不佳，财务报表存在虚假记载，导致中方企业实际投入的资金远超预期。
2. 法律纠纷：目标企业涉及多起法律诉讼，其中包括与供应商、员工的劳动纠纷，以及与竞争对手的知识产权纠纷。
3. 文化冲突：中方企业在管理理念、决策方式等方面与目标企业存在较大差异，导致内部管理混乱。
三、法律问题分析1. 尽职调查不充分：中方企业在收购过程中，未能充分进行尽职调查，导致对目标企业的真实状况了解不足。
2. 合同条款不完善：收购合同中关于违约责任、争议解决等条款不明确，为后续纠纷埋下隐患。
3. 法律法规不熟悉：中方企业在收购过程中，对目标国相关法律法规了解不足，导致在运营过程中触犯法律。
4. 文化差异：中方企业与目标企业之间存在文化差异，导致管理困难。
四、解决方案1. 加强尽职调查：在收购过程中，应充分进行尽职调查，包括财务审计、法律审查、市场调研等，以确保对目标企业的真实状况有充分了解。
2. 完善合同条款：在签订收购合同时，应注重合同条款的完善，明确双方的权利义务，尤其是违约责任和争议解决机制。
3. 聘请专业律师：在收购过程中，应聘请具有丰富经验的律师团队，对目标国法律法规进行深入研究，确保收购行为合法合规。
国际投资学案例分析
1984年，美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。东京迪斯尼的成功，大大增强了迪斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼乐园不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。但奇怪的是，虽然有了东京的经验，又有了由于占有49%股权所带来的经营管理上的相当大的控制力，欧洲迪斯尼乐园的经营至今仍不理想，该乐园第一年的经营亏损就达到了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。
该公司被标准普尔评为BBB＋级，被穆迪评为Baa1级，则说明两家评级公司都认为该公司拖欠债务的可能性相当低，如期偿债的能力良好。再考虑到该公司从事的是石油这一垄断行业，利润率也能得到保证。因此，理性投资者会购买该欧洲美元债券。
(2)市场份额的快速提升
雀巢收购的企业大多是各个国家食品行业内的强势公司，通过收购不仅壮大了其麾下的品牌队伍，更重要的是通过多次并购，最终确立了雀巢在宠物食品市场的老大地位，成为了全球最大的冰淇淋生产商，取得了在瓶装水业务的领先地位，在较短的时间内实现了市场份额的提升和市场竞争力的增强。
(3)实现企业的战略性调整
第一章案例讨论：巴西吸引FDI分析
自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的1992年1月到1997年期间巴西约发生了600起并购，其中61%的购买者是外国企业（主要来自北美）。服务业并购占并购总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服务业是主要的受资对象。私有化几乎占巴西FDI流量的27%。从1991年1月到1998年4月，除去企业债务的转移，巴西获得430亿美元的私有化收入，仅1997年就占一半多。大部分收入来自出售电子业、网络蜂窝电话业、钢铁业和矿业的企业。参与私有化的外国投资者大多数来自美国，其次是西班牙、智利、瑞典和法国
国际投资学案例分析
国际投资学案例分析第一篇：国际投资学案例分析案例分析1 1998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。
花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。
用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。
合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。
其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。
这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。
试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。
案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。
来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。
这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。
试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。
案例分析3斯洛文尼亚的经验：斯洛文尼亚在1991年独立后的两年中，没有颁布对外直接投资具体政策。
1993年政府开始对国际资本移动包括对外直接投资，严加监管，因为正在进行的市场改革和自由化引起人们对国际资本移动不加控制的潜在不稳定影响的关注。
另外，野蛮私有化不规范地将公有公司的生产能力转移到以私营为目的而组建的私有公司手中，使得人们怀疑此类公司是资本抽逃的根源。
国际直接投资案例分析大众汽车
国际生产折中理论
2、内部化特定优势： 与向中国出口汽车相比，大众通过在中 国直接投资可以绕过中国的一些贸易壁 垒，在一定程度上节约了成本。另外， 直接投资可以缩短汽车供应链，减少供 应链其他成员对利润的瓜分。
国际生产折中理论
3、区位特定优势 1978年，中国政府在邓小平的领导之下，开始推行经 济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技 术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。 这一政策鼓励并方便了大众在我国的直接投资。 中国的劳动力市场巨大，且价格较低廉；另外，中国 拥有很多小型加工企业，可以为大众生产各零部件。 这些都可以使大众的制作成本大幅度降低。 当时，中国国内汽车产业发展不久，大众的汽车品牌 享誉中国，中国人民对进口汽车需求较大。
经济发展水平中国还是一个发展中国家不同于世界上的发达国家都经历了较长的经济发展周期中国的经济发展刚刚进入到发展的高速阶段高速的发展必然带来资本的高回报再不断向发达国家迈进的道路上中国的经济发展还有经历一个长期的阶段可以说资本的进入正好分享了中国经济长期发展带来得收益
直接投资理论案例分析 大众汽车在华直接投资案 例分析
国际生产折中理论
定义： 国际生产折衷理论：通过企业对外直接 投资所能够利用的是所有权优势、内部 化优势和区位优势，只有当企业同时具 备这三种优势时，才完全具备了对外直 接投资的条件。
国际生产折中理论
所有权优势 （1）大众汽车从20世纪50年代就开始国际化经营，积累了一定的在海 外经营的经验，具有多国经营形成的优势。在中国进行直接投资，具备 一定的把握市场方向和防范风险的能力。 （2）大众汽车的生产规模大。大众汽车公司从20世纪50年代初开始国 际化经营,广泛参与汽车海外销售,技术转让和对外直接投资等国际化经营 活动.自1998年起至2002年年底.大众汽车公司收购了布加迪,兰博基尼,本 特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌,其国际化经营的程度大大加深。在 美国,巴西,西班牙,墨西哥,南非,中国,马来西亚,菲律宾,中国台湾省以及泰 国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司.整个大众汽车公司年 产销能力达300万辆,成为全球十大汽车制造商之一.目前拥有十个独立汽 车品牌,包括奥迪,兰博基尼,劳斯莱斯,本特利,布加迪,西亚特,斯柯达,斯堪 尼亚,大众商用汽车和大众汽车。 （3）大众汽车于1937年成立，拥有较成熟的制造技术，其科研开发与 创新能力也极强，以市场为导向，能够设计出符合潮流的汽车，而中国 改革开放之初，汽车产业发展不久，其制作技术相对落后，。
国际投资学案例分析(1)
案例分析11998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。
花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。
用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。
合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。
其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。
这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。
试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。
案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。
来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。
这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。
试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。
案例分析3斯洛文尼亚的经验：斯洛文尼亚在1991年独立后的两年中，没有颁布对外直接投资具体政策。
1993年政府开始对国际资本移动包括对外直接投资，严加监管，因为正在进行的市场改革和自由化引起人们对国际资本移动不加控制的潜在不稳定影响的关注。
另外，野蛮私有化不规范地将公有公司的生产能力转移到以私营为目的而组建的私有公司手中，使得人们怀疑此类公司是资本抽逃的根源。
有鉴于此，政府于1993年10月修订了对外贸易法，这些修改赋予斯洛文尼亚财政部逐案审查对外直接投资，并决定是否批准的权力，未来投资者需满足两个条件：对政府没有明显的未偿税收债务，在预备对外直接投资的前一年有确定的收益。
国际投资案例分析 成功的国际投资案例
国际投资案例分析成功的国际投资案例成功的国际投资案例1：1922年5月23日，创始人沃尔特·迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。
目前，迪斯尼公司已经成为全球性的多媒体公司。
它是好莱坞最大的电影制片公司，而且已经不仅仅局限在卡通影片，开始真人实景影片的制作;迪斯尼乐园至今已经成为迪斯尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%;1995年收购美国广播公司，全面进入电视领域;出售依卡通形象制造玩偶的特许经营，每年的营业额在10亿美元上下;迪斯尼唱片公司致力于唱片、录影带、影碟及连环画等儿童印刷出版物的经营，其中将过去几十年出品的影片制成影像带出售，每年即可收入1.7亿美元。
到1995年迈克尔·艾斯纳收购美国广播公司之前，迪斯尼公司当年的营业额达到121.28亿美元，利润13.937亿美元，市场价值470.4亿美元，分别比1994年增长14.1%、13.8%和63.5%。
而与1922年相比，则是几千万倍的增长。
在迈克尔·艾斯纳长达18年的经营中，中小企业融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。
这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长;另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。
归根结底，这两项策略与“股东权益最大化”原则符合得很好。
迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。
因此公司有能力减少债务中小企业融资，控制债务比率，降低经营风险。
而且，并购行为又进一步推动业绩上升。
迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。
由于迪斯尼公司的收益良好，从股东权益最大化的角度，降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。
值得注意的是，迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权中小企业融资的极端，它谨慎的保持着一个稳定的债务比率，既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金流投资的约束，又可以享受到债务的税盾效应，尤其在大规模并购中，使投资风险在债务人和股东之间得到了分散，保护了股东的权益。
经典案例分析国际投资争端解决实践
裁决的执行与监督问题
裁决的承认与执行
国际投资争端解决后，当事方需要关注裁决的承认与执行问题。一般来说，裁决需要在败诉方所在国家进行承认 和执行程序。如果败诉方不自愿履行裁决，胜诉方可以向法院申请强制执行。
裁决的监督与救济
在裁决执行过程中，当事方如果发现裁决存在错误或违法行为，可以向法院或仲裁机构申请监督或救济。一般来 说，当事方可以申请撤销裁决或申请不予执行裁决等救济措施。同时，对于涉及公共利益的案件，法院或仲裁机 构也可以依职权进行监督。
05
经典案例中的法律问题分析
国际法与国内法的适用问题
01
国际法与国内法的关系
在国际投资争端中，国际法与国内法的关系是一个重要问题。一般来说
，国际法优先于国内法，但国内法可以作为国际法的补充。
02
国要作用。例如，国际投资协定、双
边投资协定和多边投资协定等可以为投资者提供保护。
03
国内法的适用
国内法在解决国际投资争端中也有一定的作用。例如，国内法院可以根
据国内法对投资合同进行解释和裁决。
投资合同的解释与履行问题
投资合同的解释
在解决国际投资争端时，需要对投资合同进行解释。一般来说，应根据合同的文字、目的 、交易习惯和诚信原则等因素进行解释。
投资合同的履行
投资合同的履行是解决国际投资争端的关键。如果一方违反合同规定，另一方可以采取救 济措施，如要求赔偿损失或解除合同。
提供借鉴和参考
为政府、企业和投资者提供在国际投资争端解决方面的借鉴和参考，促进国际 投资的健康发展和合作。
汇报范围
01
02
03
经典案例选取
选取具有代表性、影响力 和争议性的国际投资争端 案例进行分析。
国际投资学案例分析-德国大众
国际直接投资案例分析-大众汽车一、直接投资理论国际生产折衷理论通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势只有当企业同时具备这三种优势时才完全具备了对外直接投资的条件。
1、所有权优势1大众汽车从20世纪50年代就开始国际化经营积累了一定的在海外经营的经验具有多国经营形成的优势。
在中国进行直接投资具备一定的把握市场方向和防范风险的能力。
2大众汽车的生产规模大。
大众汽车公司从20世纪50年代初开始国际化经营广泛参与汽车海外销售技术转让和对外直接投资等国际化经营活动.自1998年起至2002年年底.大众汽车公司收购了布加迪兰博基尼本特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌其国际化经营的程度大大加深。
在美国巴西西班牙墨西哥南非中国马来西亚菲律宾中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司.整个大众汽车公司年产销能力达300万辆成为全球十大汽车制造商之一.目前拥有十个独立汽车品牌包括奥迪兰博基尼劳斯莱斯本特利布加迪西亚特斯柯达斯堪尼亚大众商用汽车和大众汽车。
3大众汽车于1937年成立拥有较成熟的制造技术其科研开发与创新能力也极强以市场为导向能够设计出符合潮流的汽车而中国改革开放之初汽车产业发展不久其制作技术相对落后。
2、内部化特定优势与向中国出口汽车相比大众通过在中国直接投资可以绕过中国的一些贸易壁垒在一定程度上节约了成本。
另外直接投资可以缩短汽车供应链减少供应链其他成员对利润的瓜分。
3、区位特定优势1978年中国政府在邓小平的领导之下开始推行经济改革和开放政策引进国外的资金和先进的科学技术加速中国的现代化进程提高国际上的竞争能力。
这一政策鼓励并方便了大众在我国的直接投资。
中国的劳动力市场巨大且价格较低廉另外中国拥有很多小型加工企业可以为大众生产各零部件。
这些都可以使大众的制作成本大幅度降低。
当时中国国内汽车产业发展不久大众的汽车品牌享誉中国中国人民对进口汽车需求较大。
二、投资环境分析因素地理位置、自然资源、经济稳定性、经济发展水平、市场和产业环境、生产要素供应、涉外经济状况、基础设施、法律环境、政治环境、社会文化环境等因素进行分析。
国际投资学案例分析
国际投资学案例分析简介：特斯拉是一家全球知名的电动车制造商，总部位于美国加州。
特斯拉在全球范围内积极寻找新的市场机会，其中包括中国。
本篇案例分析将探讨特斯拉在中国的投资情况，并分析其对特斯拉及中国市场带来的影响。
案例分析：1.特斯拉在中国市场的投资决策特斯拉于2024年进入中国市场，当时中国是全球最大的汽车市场之一、特斯拉决定在中国建立工厂，并加大在中国的生产和销售力度。
这一决策受到了中国政府对电动车市场的支持以及中国市场巨大的潜力的影响。
2.特斯拉在中国市场的挑战进入中国市场后，特斯拉面临着一系列的挑战。
首先，特斯拉在中国面临着激烈的竞争，包括来自本土企业的竞争。
其次，特斯拉在中国市场存在着供应链和物流等问题，需要与中国供应商和物流公司进行合作。
此外，特斯拉还需要适应中国市场的文化和消费习惯，例如中国消费者更加看重价格因素。
3.特斯拉在中国市场的成功尽管面临许多挑战，特斯拉在中国市场取得了一定的成功。
首先，特斯拉在中国建立了超过10个销售和服务中心，覆盖了主要城市。
其次，特斯拉在中国市场的销量持续增长，并成为中国最受欢迎的豪华电动车品牌之一、此外，特斯拉还积极与中国政府合作，推动电动车的发展。
4.特斯拉对中国市场的影响特斯拉的进入和发展对中国市场带来了多重影响。
首先，特斯拉的成功吸引了其他国际电动车制造商进入中国市场。
其次，特斯拉在中国市场推动了电动车行业的发展，中国政府对电动车市场的支持也得到了进一步加强。
此外，特斯拉在中国的生产基地为中国创造了就业机会，并促进了相关产业的发展。
结论：特斯拉在中国的投资是一个成功的案例，充分展示了如何在全球化背景下寻找新的市场机会并克服挑战。
特斯拉的成功对中国市场和电动车行业的发展都产生了积极影响。
这个案例也给其他企业提供了有益的经验教训，特别是在进入新的国际市场时需要考虑到文化、竞争和政府支持等因素。
国际间接投资案例分析
国际间接投资案例分析一、欧洲美元债券概念：欧洲美元债券是指在美国境外发行的以美元为面额的债券。
欧洲美元债券在欧洲债券中所占的比例最大。
欧洲美元债券市场不受美国政府的控制和监督，是一个完全自由的市场。
欧洲美元债券的发行主要受汇率、利率等经济因素的影响。
欧洲美元债券没有发行额和标准限制，只需根据各国交易所上市规定，编制发行说明书等书面资料。
和美国的国内债券相比，欧洲美元债券具有发行手续简便、发行数额较大的优点。
欧洲美元债券的发行由世界各国知名的公司组成大规模的辛迪加认购团完成，因而较容易在世界各地筹措资金。
二、名义收益率计算：三、若干问题：●国际债券评级概念：债券评级是衡量违约风险的依据。
它是由专门的债券评信机构对不同公司债券的质量作出的评判。
债券质量通常以信用等级来表示。
信用等级越高，债券质量就越好，说明债券的风险下小，安全性强。
●世界上著名的评级机构：目前国际上公认的最具权威性的专业信用评级机构只有三家，分别是美国标准·普尔公司和穆迪投资服务公司和惠誉国际信用评级有限公司。
1975年美国证券交易委员会（SEC）认可穆迪公司、标准普尔、惠誉国际为“全国认定的评级组织”或称“NRSRO”（Nationally Recognized Statistical Rating Organization）。
(一) 惠誉国际信用评级有限公司：惠誉国际是全球三大国际评级机构之一，是唯一的欧资国际评级机构，总部设在纽约和伦敦。
在全球设有40多个分支机构，拥有1100多名分析师。
在三大评级公司里，惠誉是最早进入中国的。
惠誉国际业务范围包括金融机构、企业、国家、地方政府和结构融资评级。
迄今惠誉国际已完成1600多家银行及其他金融机构评级， 1000多家企业评级及1400个地方政府评级，以及全球78%的结构融资和70个国家的主权评级。
其评级结果得到各国监管机构和债券投资者的认可。
目前，惠誉国际连续两年在国际著名调查机构Cantwell & Co的调查报告中被评为全球最佳评级机构，其金融机构评级业务量在全球首屈一指。
跨国公司参与国际投资的成功案例分析
跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机与一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
二、三、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司与大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。
2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团与日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。
新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。
成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。
同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。
对于上汽与大宇来讲这是—项双赢的投资战略。
一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。
它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。
而铃木公司与上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。
这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。
国际投资学案例分析-德国大众
国际直接投资案例分析—大众汽车一、直接投资理论国际生产折衷理论通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势只有当企业同时具备这三种优势时才完全具备了对外直接投资的条件.1、所有权优势1大众汽车从20世纪50年代就开始国际化经营积累了一定的在海外经营的经验具有多国经营形成的优势。
在中国进行直接投资具备一定的把握市场方向和防范风险的能力。
2大众汽车的生产规模大.大众汽车公司从20世纪50年代初开始国际化经营广泛参与汽车海外销售技术转让和对外直接投资等国际化经营活动.自1998年起至2002年年底.大众汽车公司收购了布加迪兰博基尼本特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌其国际化经营的程度大大加深。
在美国巴西西班牙墨西哥南非中国马来西亚菲律宾中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司.整个大众汽车公司年产销能力达300万辆成为全球十大汽车制造商之一。
目前拥有十个独立汽车品牌包括奥迪兰博基尼劳斯莱斯本特利布加迪西亚特斯柯达斯堪尼亚大众商用汽车和大众汽车。
3大众汽车于1937年成立拥有较成熟的制造技术其科研开发与创新能力也极强以市场为导向能够设计出符合潮流的汽车而中国改革开放之初汽车产业发展不久其制作技术相对落后。
2、内部化特定优势与向中国出口汽车相比大众通过在中国直接投资可以绕过中国的一些贸易壁垒在一定程度上节约了成本。
另外直接投资可以缩短汽车供应链减少供应链其他成员对利润的瓜分。
3、区位特定优势1978年中国政府在邓小平的领导之下开始推行经济改革和开放政策引进国外的资金和先进的科学技术加速中国的现代化进程提高国际上的竞争能力.这一政策鼓励并方便了大众在我国的直接投资.中国的劳动力市场巨大且价格较低廉另外中国拥有很多小型加工企业可以为大众生产各零部件.这些都可以使大众的制作成本大幅度降低.当时中国国内汽车产业发展不久大众的汽车品牌享誉中国中国人民对进口汽车需求较大.二、投资环境分析因素地理位置、自然资源、经济稳定性、经济发展水平、市场和产业环境、生产要素供应、涉外经济状况、基础设施、法律环境、政治环境、社会文化环境等因素进行分析。
案例六国际投资法的案例分析
实践效果评估及启示意义
实践效果评估
经过仲裁程序，本案最终得到了公正高效的解决。仲裁裁决得到了双方的认可和执行，有效维护了当事人的合法 权益。
启示意义
本案的实践表明，在国际投资法领域，通过协商、调解等友好方式解决争议是首选。在协商无果时，可以选择仲 裁或诉讼等法律途径进行解决。同时，选择合适的解决途径和专业的法律服务机构对于争议的顺利解决至关重要 。此外，加强国际投资合同的法律风险防范意识也是减少争议发生的关键所在。
在协商无果后，双方可以选择仲裁作为解决途径。仲裁具有一裁终局、保密性高、程序灵 活等优点，适用于涉及商业秘密或需要快速解决争议的案件。
诉讼解决途径
双方也可以选择将争议提交至法院进行诉讼。诉讼程序相对公开透明，判决具有强制执行 力，但可能面临程序繁琐、时间长等挑战。
选择理由
考虑到本案涉及国际投资合同争议，双方选择了仲裁作为解决途径。仲裁机构的独立性和 专业性有助于公正高效地解决争议，同时保密性也有助于维护双方的商业利益。
在初步协商无果后，双方同意引入中间人进行调解。调解过程中，中间
人积极促进双方沟通，提出折中方案，但最终因双方分歧过大而未能达
成一致。
03
结果分析
协商解决方案的尝试虽然未能成功解决争议，但为双方提供了进一步了
解彼此立场和诉求的机会，为后续解决途径的选择奠定了基础。
仲裁或诉讼解决途径选择及理由
仲裁解决途径
1 2
维护国家主权和安全
东道国政府往往关注外国投资对国家主权和安全 的影响，希望确保外国投资不会威胁到国家的根 本利益。
促进经济发展和就业
东道国政府希望通过吸引外国投资来促进本国经 济发展和创造就业机会，提高人民生活水平。
3
国际投资案例分析
二、30年代-50年代的多国战略 福特的多国战略从福特Β型车和Χ型车开始。20世
案例点评：
1、邓宁OLI理论为跨国经营中出口、许可贸易和国际投资三种方 式的选择提供了一种解释。……. 2、在本案例中，欧洲迪斯尼经营失败的原因主要是进入模式的 选择错误，关键是未仔细考虑在区位优势是否具备的情况下， 就贸然通过直接投资方式进入。
3、在欧洲迪斯尼开办的1992年，欧洲大多数国家收入已经很高 ，闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经形成，因此，不管是游 客人数还是人均游乐开支均低于预计水平，在此种情况，根本 不具备国际直接投资所必需的区位优势，贸然进入终将导致失 败。如果欧洲迪斯尼采取的是东京迪斯尼的技术转让方式，迪 斯尼集团的损失也不会这么大。可惜的是，迪斯尼集团在高客 流高支出的日本采取了低风险低收入的技术转让方式，而在低 客流低支出的欧洲采取了高投资高回收高风险的直接投资方式 。
福特的区域战略开始于福特爱思科特汽车。面对欧洲进行区域 经济合作的外部环境的变化，福特公司调整战略并采用区域战 略，把世界业务划分为北美洲、欧洲、亚太地区（包括澳洲及 新西兰）和拉丁美洲4个区域，各地区设立区域总部，区域总 部对福特总部负责，并统一负责和协调区域范围内的产品开发 、生产、营销、采购、财务和人事管理等活动。由于亚洲、拉 丁美洲等地区贸易保护主义严重，这些地区仍以多国战略为主 ，在欧洲和北美采取以地区为中心的组织结构，成立福特北美 总部和福特欧洲公司，分别独立负责在北美和欧洲的汽车开发 、生产和销售。实施区域战略和多国战略，促进了福特快速发 展，确立福特在世界汽车行业的领先地位。由于福特北美和福 特欧洲在设计、开发、生产出的产品存在很大的差异，零部件 不能通用，生产线也不相同，福特全球业务受到对手的挑战。 面对日本、德国汽车的竞争，福特改变发展战略，实行全球战 略。
国际投资案例分析：来自瑞典宜家公司
差异化战略和低成本战略：
任何企业其基本宗旨都是盈利。假如一个企业的产品所能开出的 要价大于生产该产品的成本，则盈利，要做到盈利，企业必须生产消 费者认为有价值的产品。因而，我们说企业是从事价值创造的。消费 者准备为一个产品制醋的价格衡量了消费者对该产品认可的价值。
企业有两条途径来增加他们的利润：一是增加产品的价值使消费 者愿意为之付出更多；二是降低价值创造的成本，当企业提高了产品 质量，向消费者提供了服务，或满足了消费者对一个产品的特定需要， 以使消费者将为之付出更多时，则为产品增加了价值。也就是说，企 业要提供比竞争对手更具特色的产品。当企业发现了从事价值创造活 动更有效率的方法，则降低了价值创造的成本。所以，提高
地区调适 的压力
向不同的国家提供差异化的产 品与营销策略，以满足各国不 同的消费者兴趣、企业实践、 分销渠道、竞争条件以及政府 政策而产生的多样化需求。
由于生产定制产品而 产生的重复劳动以及 产品缺少标准化而抬 高成本。
企业在国际环境中竞争应用四种战略：
国际战略
成本压力低 地区调适压力低
多国战略
成本压力低 地区调适压力高
1963
1963年—挪威 1969年—丹麦
Company History
1984
1980
1981年—法国 1984年—比利时
1975
1973年—瑞士 1974年—德国 1975年—澳大利亚
1976年—加拿大 1977年—奥地利 1979年—荷兰
20世纪70、80年代，宜家在欧洲 所采取的战略分析：
跨 国战略 许多产业现在的竞争是如此激烈，以至于企业必须采取跨国战略。这涉及 同时强调降低成本、转移技能和产品，以及对地区进行调适。
四种跨国投资战略比较：
TCL国际投资案例分析
TCL智取越南市场
• • • • • • 董事长李东生亲自前往越南了解情况： 一、国家政策。 二、国家经济形势。 三、与我国相关的产品市场。 四、日本、韩国等主要竞争对手企业的情况 五、微观环境。通过与在越南经营的一些企 业进行交流，吸取别人的经验。
TCL智取越南市场
• 一·面临的挑战 • 1第一、当时越南彩电市场已经相当拥挤，而日、 韩彩电生产企业在当地已成气候。 • 供求矛盾很突出 ，供大于求，最低产量160万台 ，需求仅60万台。 • 第三、越南产业政策不鼓励成立新的彩电生产企 业。按照越南有关政策规定，如果新办企业，就 要实现80%的外销比例。 • 第四、当时外商从越南撤资很厉害，传媒对越南 的外资政策批评也很多，且多是负面报道。 人们 对中国产品存在一定的偏见。
01020304050607080901001988199319962004200620072008泰国apec越南菲律宾马来西亚印尼中国12邓宁oil理论分析区位特定优势厂商特定资产所有权优势邓宁折衷理论内部化优势13投资范围不断扩大已涉及全球大多数国家和地区有亚洲非洲欧美拉丁美洲投资方式以合资为主并逐渐多元化中国对外投资特点14推动我国对外投资进一步的对策建议1加大宣传力度提高对开展对外投资重要性的认识
邓宁OIL理论分析
厂商特定资产所 有权优势
区位特定优势
内部化优势
邓宁折衷理论
越南可以投资
投资范围不断扩 大已涉及全球大 多数国家和地区 有亚洲，非洲， 欧美，拉丁美洲
投资方式以合 资为主，并逐 渐多元化
中国对外投资特点
推动我国对外投资进一步的对策建议
1、加大宣传力度，提高对开展对外投资重要性的认识。顺应 经济全球化的趋势，走出去投资并学习 。 2、组建专门的对外投资管理机构，加强宏观管理和指导。引 导处于初级阶段的我国对外投资健康发展 。 3、加快对外投资的立法进度。给我国对外投资创造坚强法律 保障。 4、制定扶持企业开展跨国投资的优惠政策。企业对外投资， 需要政府在资金、税收、保险等方面给予必要的支持。 5、健全对外投资的微观主体
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案例：联想与索尼比较
联想成立于19Βιβλιοθήκη 4年，1990年开始在国内 生产和销售网络，1996年获得中国个人计 算机(PC)市场销售第一。2004年底，联 想以17亿美元收购 IBM个人电脑部门。 日本索尼公司成立于1946年，1953年起 把经营重点转到海外市场，1959年，外、 内销各占50%，开始海外建厂。进入20世 纪70年代，逐渐形成全球生产体系。 （摘自康荣平的“中日企业海外发展初期 比较研究” ）
福特汽车公司跨国战略
福特汽车公司（简称福特）是世界最大的汽 车企业之一，创立于1903年，总部设在美国 密歇根州迪尔伯恩市。1908年，福特生产出 世界上第一辆T型车，自此开始世界汽车工 业革命。福特的制造和装配业务遍布北美、 拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区，全球雇 员35多万人，每年在世界各地组装及销售车 辆超过六百万辆。 福特是最具国际化的企业，其2/3的小汽车都 生产在国外。在不同的发展阶段有不同战略。 在20世纪30年代以前主要采取国际战略，30 年代到50年代末主要是多国战略，60 年代开 始到80年代初则运用区域战略, 而从80年代 中期以后则实施全球战略。
并购后企业文化整合失败案例
• 2000年，“美国在线”（America Online）兼并时 代华纳（Time Warner）时，称为“世纪并购”， 新公司在“财富500强”的排名中从第271位迅速 跃升至第37位，2002年，公司亏损额高达987亿美 元。 • 有人指出，双方公司企业文化上有很大的差异性， 一方是传统的媒体，一方是新兴的网络媒体；双 方员工互相不认同，互相指责和埋怨。导致出现 这状况的不是两种不同企业文化在整合上做得不 到位。 • 跨国并购中，文化差异有哪些？整合中如何进行 企业文化的整合。
试用邓宁的OIL理论的有关原理分析欧洲迪斯尼乐园失败的 原因
1984年，美国的沃特· 迪斯尼集团在美国加州和佛罗 里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转 让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨 大的成功。 东京迪斯尼的成功后，在巴黎采取的是 直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办 了占地4800公顷的大型游乐场，占有49%股权。欧 洲迪斯尼乐园的经营不理想，第一年经营亏损达到 了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名 雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯 尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆 论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。
案例点评：
1、邓宁OLI理论为跨国经营中出口、许可贸易和国际投资三种方 式的选择提供了一种解释。……. 2、在本案例中，欧洲迪斯尼经营失败的原因主要是进入模式的 选择错误，关键是未仔细考虑在区位优势是否具备的情况下， 就贸然通过直接投资方式进入。 3、在欧洲迪斯尼开办的1992年，欧洲大多数国家收入已经很高， 闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经形成，因此，不管是游客 人数还是人均游乐开支均低于预计水平，在此种情况，根本不 具备国际直接投资所必需的区位优势，贸然进入终将导致失败。 如果欧洲迪斯尼采取的是东京迪斯尼的技术转让方式，迪斯尼 集团的损失也不会这么大。可惜的是，迪斯尼集团在高客流高 支出的日本采取了低风险低收入的技术转让方式，而在低客流 低支出的欧洲采取了高投资高回收高风险的直接投资方式。
试分析风险中国在西班牙鞋商遇到的风险? 风险产生的原因？ 如何规避？
分析是FDI?
2012年1月20日：中投公司通过其全资 子公司购买英国泰晤士水务公司8.68% 的权益。
案例点评：
这属于对外间接投资。因为：①不具体 参与公司的经营和管理，投资目的主要 是资产增值；②所占比例不到公司总股 本的10%，依照国际惯例属于间接投资； ③这类投资类似于对企业债券或优先股 的投资，无投票权，目的为财务收益
案例点评 1.在进行全球化时，一定要制定好战略 或规划。一个企业在国内市场发展到一 定阶段，积累了一定的实力和竞争力， 就有可能走向国际市场，开展跨国经营 活动。在准备开展跨国经营时，一定不 要盲目，不要跟风，要认真分析国内外 市场情况，制定全面和周密的全球化战 略。将全球化的目的、步骤、方式、资 源、控制等问题解决好。
2.周密运筹的全球化战略 沃尔玛全球化的速度是否可以更快一些，在 一些人看来，沃尔玛进入新兴市场的步伐有 些缓慢、保守。但是，请记住，要大举进入 小国或发展中的新兴市场需要采用完全不同 的方式。以印度为例，在那里只有很小一部 分消费者的年收入在两万美元以上，但是这 些消费非常偏爱也有能力购买国际知名品牌 的产品。沃尔玛可以充分利用自己在国际供 应商中的影响力，为这些顾客提供满意的服 务。
问题： 1、企业国际化的进入方式有哪些？ 2、联想与索尼国际化方式有什么不同？ 3、分析联想与索尼开始国际化经营时 所面临的经营环境的差异。
1.市场扩张策略 沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大 力推行全球化。1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占 全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后 又增长到27%，2010年达到48%。 沃尔玛在全球化道路上，充分利用了通过美国国内市 场获得的两大关键资源。第一，沃尔玛与宝洁、 Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、 Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等 供货商巨头保持密切的供销关系，从而为沃尔玛的海外 连锁店提供了高效的供货渠道。第二，沃尔玛还可以利 用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤 保障等方面的丰富经验，为海外分店提供指导和帮助。 （1）进军模式：循“市”而变 （2） 本地化：灵活应对“近距离作战”
试用邓宁的OIL理论的有关原理分析欧洲迪斯尼乐园失败的 原因
1984年，美国的沃特· 迪斯尼集团在美国加州和佛罗 里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转 让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨 大的成功。 东京迪斯尼的成功后，在巴黎采取的是 直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办 了占地4800公顷的大型游乐场，占有49%股权。欧 洲迪斯尼乐园的经营不理想，第一年经营亏损达到 了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名 雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯 尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆 论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。
一、20世纪30年代以前的国际战略 福特最早采取的就是国际战略，开始于福特T型车。 福特的运营方式是母公司控制关键原材料与零部件， 海外分支机构负责装配，并在当地销售；在管理上， 以母国为中心，子公司的产品和功能很大程度上是 母公司在东道国的复制。美国福特母公司通过所有 权、技术转移、资本来控制世界各地的子公司 二、30年代-50年代的多国战略 福特的多国战略从福特Β型车和Χ型车开始。20世 纪30年代中期，消费者的需求发生的变化，通用 汽车公司在市场上推出新产品，占据较大市场，成 为世界最大的汽车公司。在此情况下，福特开发适 合东道国需求的新产品，向欧洲市场推出福特Β型 车和Χ型车，同时创新营销策略，改变管理方式， 很快又获得了消费者的信任。
三、60 年代-80年代初的地区中心战略 福特的区域战略开始于福特爱思科特汽车。面对欧洲进行区域 经济合作的外部环境的变化，福特公司调整战略并采用区域战 略，把世界业务划分为北美洲、欧洲、亚太地区（包括澳洲及 新西兰）和拉丁美洲4个区域，各地区设立区域总部，区域总 部对福特总部负责，并统一负责和协调区域范围内的产品开发、 生产、营销、采购、财务和人事管理等活动。由于亚洲、拉丁 美洲等地区贸易保护主义严重，这些地区仍以多国战略为主， 在欧洲和北美采取以地区为中心的组织结构，成立福特北美总 部和福特欧洲公司，分别独立负责在北美和欧洲的汽车开发、 生产和销售。实施区域战略和多国战略，促进了福特快速发展， 确立福特在世界汽车行业的领先地位。由于福特北美和福特欧 洲在设计、开发、生产出的产品存在很大的差异，零部件不能 通用，生产线也不相同，福特全球业务受到对手的挑战。面对 日本、德国汽车的竞争，福特改变发展战略，实行全球战略。
分析是FDI? 2012年1月20日：中投公司通过其全资子公司购买英国泰晤士 水务公司8.68%的权益。 案例分析 这属于对外间接投资。因为：①不具体参与公司的经营 和管理，投资目的主要是资产增值；②所占比例不到公 司总股本的10%，依照国际惯例属于间接投资；③这类 投资类似于对企业债券或优先股的投资，无投票权，目 的为财务收益
案例点评：
1、邓宁OLI理论为跨国经营中出口、许可贸易和国际 投资三种方式的选择提供了一种解释。……. 2、在本案例中，欧洲迪斯尼经营失败的原因主要是 进入模式的选择错误，关键是未仔细考虑在区位优 势是否具备的情况下，就贸然通过直接投资方式进 入。 3、在欧洲迪斯尼开办的1992年，欧洲大多数国家收 入已经很高，闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经 形成，因此，不管是游客人数还是人均游乐开支均 低于预计水平，在此种情况，根本不具备国际直接 投资所必需的区位优势，贸然进入终将导致失败。 如果欧洲迪斯尼采取的是东京迪斯尼的技术转让方 式，迪斯尼集团的损失也不会这么大。可惜的是， 迪斯尼集团在高客流高支出的日本采取了低风险低 收入的技术转让方式，而在低客流低支出的欧洲采 取了高投资高回收高风险的直接投资方式。
案例1：2004年西班牙埃尔切市中国鞋城被 烧事件
2004年9月16日，西班牙鞋商和贸易保护主
义者打着保护民族产业的旗号，针对中国鞋 发起了多起游行、示威、抗议活动，最终酿 成暴力事件，9月17日，一些激进分子纵火 焚烧中国商人的鞋，此次纵火造成7个集装 箱的鞋子被焚，直接经济损失达到 100 万 欧元。
2.针对不同的市场采用不同的进入模式。 沃尔玛在进入亚洲、欧洲和美洲市场时 采用了不同的模式: 进入亚洲市场采用 的是建立滩头堡垒和合资形式；进入欧 洲市场采用的是收购和兼并的形式；而 进入美洲市场采用的则是整体收购与组 建合资企业并举的方式。 3.实施本土化战略才能在市场扎根。沃 尔玛采用的“全球化思维，本土化行动” 的战略思想是有深刻道理的。