医院“三重一大”制度

“三重一大”决策制度

“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。

(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。

(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。

1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。

2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。

医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。

(2)重要人事任免事项。

领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。

(3)重大项目安排事项。

各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

(4)大额度资金使用事项。

大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。

(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。

一、“三重一大”具体内容（一）重大决策主要指：1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。

3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。

4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。

5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。

6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。

7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。

8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。

9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。

10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。

11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。

12.研究重大突发性应急事件的处理决策。

13.其他应提交审议和表决的事项。

（二）重要干部任免主要指：1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。

2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。

3.涉及其他重要干部管理事项。

（三）重要项目安排指：1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。

2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。

3.其他重要项目安排。

（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。

二、“三重一大”集体决策原则（一）民主集中制原则。

对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”事项决策、责任追究制度

医院“三重一大”事项决策、责任追究制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进医院领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平，结合医院工作实际，制定本制度。

一、为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策。

二、医院的重大事项适用本制度。

法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。

三、医院决定重大事项，实行院长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

四、医院决定的“三重一大”事项是指：（一）重大事项决策：凡涉及医院改革与发展、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。

2、制定和修改医院制度，制定医院发展规划、年度工作计划。

3、医院精神文明建设实施方案。

4、重大改革措施及职工安全制度的制定。

5、医院内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等。

6、干部队伍建设实施方案。

7、职工考核奖惩方案。

荣誉称号的授予及奖励事宜。

8、职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及职工切身利益的政策制定和调整。

9、重要合同、协议的审批。

10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。

11、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免：1、医院副处级干部，由组织部任命。

2、中层干部与科室负责人的任免。

3、院级行政干部的提名、考察。

（三）重大项目安排：1、新建项目的立项和调整申请。

2、年度医院维修计划的确定和调整申请。

3、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请。

（四）大额度资金使用：1、5万元以上活动资金的使用。

医院“三重一大”制度实施办法

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

医院三重一大

医院“三重一大”制度“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部、重大项目投资决策、大额资金使用;“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督,实现决策的科学化和民主化,提高领导班子的整体工作合力,进一步规范领导干部从政行为,现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容一重大决策1、处重大决策主要包括：1贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施2各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结3年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算4岗位聘任、人事安排5党建工作、队伍建设规划和培训计划6内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题7对突发事件的预案与处理8其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目二重要干部任免中层及以上干部任免三重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报四大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；五参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定,不得以个别征求意见代替集体决策;1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人;2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二,同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录;3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会党政联席会及职工大会讨论决定;4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见;集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见;对分歧的意见暂缓决策,对过程做会议记录;5、执行决策;个人对集体决策有不同意见,可保留,在没有作出新决策前,应无条件执行,同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策,因紧急情况等作出临时改变的,事后报告,需重新决策的,按程序进行;二、院务公开制度一公开的内容1、发展规划、年度工作计划、总结；2、重大改革方案和实施过程、结果；3、财务的收支情况、年度预结算；4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；6、大型设备、大型物品采购、招投标；7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况；8、需要公开的项目；二公开形式1、成立院务公开领导小组、监督小组;2、院务公开可以通过会议、公文、网站等形式;三院务公开的要求执行上级关于加强院务公开工作的有关规定,坚持党政齐抓共管,行政主抓,一岗双责的原则,力争做到客观公正、公开透明、规范主体;三、检查考核与责任追究1、医院"三重一大""院务公开"制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究,接受全院职工的监督;2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的,追究责任人责任;3、班子决策失误的,查明情况,分清责任,分别追究主要负责人,分管负责人和其他责任人的相应责任4、"三重一大"制度的执行情况,要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容,也是医院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一;。

医院三重一大工作制度

医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。

下面，我将介绍医院三重一大工作制度。

一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。

这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。

二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。

医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。

各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。

责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。

医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。

各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。

医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。

三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。

通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。

医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。

考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。

通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。

四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。

医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。

绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。

效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。

质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。

绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。

三重一大基本内容是什么

三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。

(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。

(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。

主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。

(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。

重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。

要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。

医院“三重一大”制度的实施办法

医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。

下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。

一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。

（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。

（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。

2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。

（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。

（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。

3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。

（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。

（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。

二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。

2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。

3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。

4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。

三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。

2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。

3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。

四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。

医院“三重一大”事项的主要内容

医院“三重一大”事项的主要内容医院“三重一大”事项的主要内容1、重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重要会议和文件精神的贯彻和落实；（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；（4）医院年度决算、预算的制定和调整；（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；（7）人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；（8）国内外重要合作和交流事项；（9）医院机构的设置、调整及人员编制；10）工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；（11）全院性规章制度的制定、修改和废除；（12）医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；（13）党委（总支）和行政领导班子自身建设；（14）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；（15）基础设施等办医资源的配置和重大调整；（16）院办产业的开发和产权的变更；（17）医院无形资产的授权使用；（18）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。

2、重要干部任免（1）科级以上干部的任免；（2）后备干部推荐、选拔；（3）全国、市、区人大、政协委员会候选人的推荐；（4）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要干部任免问题。

3、重大项目安排（1）未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；（2）国内外合资、合作的重大项目（含合作办学、办医）以及对外投资项目；（3）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要项目问题。

4、大额度资金的使用未列入预算，一次性支出在10万元以上（含10万元）的资金款项。

秭归县人民医院关于加强“三重一大”监督管理的规定为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高领导班子管理的民主化、规范化、科学化的水平，使权力运行受到有效监督制约，保证我院领导干部正确行使手中的权力，根据《中共秭归县卫生局党组关于在全县卫生单位推行“三重一大”民主决策制度的通知》精神，结合本院实际，特制定本规定。

三重一大制度

重大事项决策制度为贯彻“科学、民主、法制”的精神，规范医院管理，加速医院现代化建设，医院实行重大事项决策制度。

一、重大事项决策含义是指医院重大事项在决策前涉及到的党和国家方针政策、法律法规、规章制度和科学性的情况所进行的广泛咨询、评估和论证，从而使决策更具有合理性、合法性和科学性。

二、重大事项决策范围是指医院重大改革决定、重大基本建设和投资、重大经济活动以及其它重大事项。

三、重大决策事前咨询程序医院领导班子在有关重大决策前，应就决策事项、内容的法律、政策依据和科学性咨询医院有关职能部门、工会委员会或职工群众的意见。

咨询后，应形成书面咨询意见。

重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股- 1 -东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。

2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。

2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3.医院后备干部推荐、选拔。

4.重要岗位人事调整。

5.高级专业人才的引进与安置。

6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。

2.重要设备购置。

3.基本建设、装修改造。

4.新技术、新项目的引进。

5.对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。

2.奖金、福利。

3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。

医院三重一大

医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。

卫生院“三重一大”事项决策制度

卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。

1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。

1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。

1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

?一、“三重一大”决策事项?（一）重大事项决策?1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

?2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

?3、科室岗位设置、调整及人员编制。

?4、重要规章制度的制定、修改及废除。

?5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

?6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

?7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

?8、其他应当提交讨论的重要问题。

?（二）重要人事任免?1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

?2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排??1、医院发展和基本建设规划；?2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

?4、其他重要项目安排。

?（四）大额资金使用?1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；?3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

?????二、“三重一大”事项决策程序????? 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

?????(一)酝酿决策阶段????? 1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”制度

“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。

一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、其他干部任免事项。

（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。

（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。

2、原则上，一次性经费开支10万元（含）以上集体研究决定。

3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。

二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、院长办公会等会议形式决策。

依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。

（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。

（二）决策程序1、确定议题。

医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定研究议题。