(服装企业管理)服装公司技术部工作职责
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技术部工作职责
岗位说明书
一、岗位名称:CAD 制版
二、所属部门:技术部
三、直接上级:技术部主任
四、直接下属:
五、核心职责:按时、按质、按量完成上级分配工作
六、具体职责:
1、对工作认真,按时完成上级下达任务;
2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好,
对不合理及时提出来得以尽快解决;
3、版形注意美观合体,注重省工省料增加效益;
4、制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单
化,而不影响其效果;
5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意
见,对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可
做。
6、加强与本部门或其它相关部门沟通,并提供相应部
门所需技术资料;
7、热爱本职工作,爱护公司设备;
8、努力提高自我技术多为公司贡献。
七、主要权限:
1、对工作提出自己的意见和建议;
2、不合理的尺寸要求更改,按版形要求做正确的样
品。
直接上级签名:岗位执行人签名:
日期:日期:
一、岗位名称:技术部主任
二、所属部门:技术部
三、直接上级:技术厂长
四、直接下级:打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料
配备员
五、核心职责:负责技术部的全面运作管理,为业务和生
产流程提供正确有效的技术支持
六、具体职责:
1、全面负责技术部管理,合理组织和调配人力、物力、
设备,保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺
寸单、工艺单、算料单(单耗)的制作任务,并及时提供给相关部门;
2、负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、
检查考核、任免奖惩申报等项工作,保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效;
3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技
术标准和规范以及CAD的推广和技术升级;
4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制,
对下属提供必要的协助、支持和指导,及时解决工作中出现的疑难问题,保证样衣纸板和技术资料按时完成;
5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调,
及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见,并及时做出相应报告单;
6、根据需要及时组织召开技术例会,部署部门工作,
研究解决问题,总结经验,进行工作和技术交流;7、加强质量管理,树立技术部人员的质量意识,在工
作中严把质量关,对提供给生产单位的技术资料(包括纸板),要进行认真的审核,避免由于疏漏造成大货生产出现问题;
8、负责技术部CAD人员的考核工作,实事求是对每
位员工的工作表现做出客观公正的评价;
9、负责成本控制工作,合理确定和控制单耗,减少和
杜绝工作中浪费现象,降低返工率,争取以最小的投入获得最大的产出;
10、经常检查部门的安全生产和劳动纪律的执行情况,
对违反安全生产和劳动纪律的人员及时予以教育和处理,营造良好的生产工作环境;
11、负责对下属人员的业务培训,提高其工作技能和效
率,做好后备管理和技术人员的选拔和培养;
12、负责样衣组计件工价的审核,确保工价的合理性,
避免过高或过低;
13、审核样衣裁片的外加工绣花、印花工作,确保质量
和交期不影响公司的进度;
14、关心员工的工作和生活,在条件允许的情况下,尽
可能为员工解决实际问题,疏导和化解员工思想中存在的不良情绪,稳定员工队伍,从而更好的为生产服务;
15、对技术部使用和管理的公司财物、设施高备负总责
任,提高物资和设备的利用率,维护好公司的设备,减少和杜绝人为损失、破坏和浪费;
16、负责公司下达的各项规章制度和措施的贯彻落实;
17、及时向上级汇报工作,反应工作存在的问题并提出
建议;
18、完成上级交办的其它任务。
七、主要权限:
1、对技术部工作计划的下达、调整权;
2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖提
议等权力;
3、对技术部的人员、高备、物料的指挥、调度权;
4、对计价工价和技术部文件、资料的审核批准权;
5、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权。
直接上级签名:岗位执行人签名:
日期:日期:
一、岗位名称:检验人员
二、所属部门:技术部
三、直接上级:样品组、组长
四、直接下属:
五、核心职责:控制品质、提高质量。
六、具体职责:
1.以质量为基本,尽可能完成上级下达任务。
2.确保每一件样品的质量。
3.细心核对制单,不能有与制单要求不一样品。
4.登记每天的样品出货量
5.时常下达车位检查车缝质量。
6.控制样品一些面、辅料是否正确。
7.积极配合与本部门或相关部门沟通,并提供相关部门所需资料。
七、主要权限:
1、拒收、有质量问题样品。
2、考核样品组的工人技术能力。
直接上级签名:岗位执行人签名:
日期:日期:
一、岗位名称:备料员
二、所属部门:技术部
三、直接上级:样品组、组长
四、直接下属:
五、核心职责:控制品质、提高质量。
六、具体职责:
1.及时备好样衣上所需主辅料。
2.细心核对制单,确保每一件样品辅的质量。