机加工计件工资考核办法
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
机加车间计件
机加车间计件机加车间计件是指在机械加工车间中，根据工人的工作量和完成的任务数量来计算工资的一种方式。
下面将详细介绍机加车间计件的标准格式文本。
一、计件工资制度的目的和适用范围计件工资制度的目的是激励工人提高工作效率，增加产量，提高产品质量。
适用于机加车间中的工人，包括车床操作工、铣床操作工、钳工等。
二、计件工资制度的计算方法1. 计件工资的计算公式：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价是根据工序和产品要求确定的，数量是工人完成的任务数量。
2. 单价的确定：单价是根据以下因素确定的：- 工序难度：不同工序的难度不同，难度越大，单价越高。
- 产品要求：产品的质量要求越高，单价越高。
- 市场行情：根据市场行情确定合理的单价。
3. 数量的计算：数量是根据工人完成的任务数量来计算的，可以根据以下方式确定：- 产品数量：根据工人加工的产品数量来计算。
- 工序数量：根据工人完成的工序数量来计算。
三、计件工资制度的优点和注意事项1. 优点：- 激励工人：计件工资制度能够激励工人提高工作效率，增加产量，提高产品质量。
- 公平公正：计件工资制度根据工人的工作量来计算工资，公平公正。
- 灵活性：计件工资制度可以根据不同的工序和产品要求进行调整，灵活性较高。
2. 注意事项：- 设置合理的单价：单价的确定要根据工序难度、产品要求和市场行情综合考虑，要合理公正。
- 控制质量：虽然计件工资制度能够激励工人提高产量，但也要注意控制产品质量，避免因追求数量而影响质量。
- 监督管理：计件工资制度需要有有效的监督管理机制，确保计件工资的公正性和准确性。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度：根据机加车间的实际情况，制定计件工资制度的相关规定，包括单价的确定、数量的计算方法等。
2. 培训和沟通：向机加车间的工人进行相关培训，说明计件工资制度的具体内容和计算方法，并与工人进行沟通，解答工人的疑问。
3. 实施和监督：开始实施计件工资制度，并建立有效的监督机制，确保计件工资的公正性和准确性。
生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
计件工资考核方案(2)
东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 (1)计件工资考核方案 (7)计件工资考核方案 (13)计件工资考核及分配办法 (24)东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案一目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高生产效率。
4有利于零件加工部资源与人员的共享及调配。
5.各课课长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二适用范围：1零件加工部所有岗位，包括组长长、操作工等岗位。
2 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
实用文档三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经零件加工部汇总、核对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；5.因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2. 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；实用文档(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
加工中心工资绩效办法
目的:对本部门各工种、工序、个人月度工资以公正、公平、公开的原则进行分配。
1、适用范围: 适用于本部门各工种计时、计件工资的核算及分配。
职责:3. 1核算员：负责本部门各工种、工序、个人月度工资的核算及相关报表的准确按时编制、报出。
3. 2事业部部长:严格把握、控制本部门月度各工种、工序、个人月度工资分配过程。
4.（参照公司相关规定）采取计时工, 计件工＝岗位基本工资+产量+质量+技能补贴+安全工资+成本工资+绩效工资-各类处罚。
工资计算方式由制造部按办法规定执行核算、报财务部审核总经理批准后由财务部发放事业部月度员工工7..工时定额的制定:7. 1各工序加工工时定额原则上应在加工前由事业部专职工艺人员或生产主任制定好后按工艺、工步顺序填入工作票, 由班次管理人员下达到涉及工序操作人员, （特殊情况可在加工完成后补工时定额, 但必须书面说明后补原因）。
7．2个人单班劳动工时以7.5小时（450分）为日劳动定额基础, 全月按26天（195小时/11700分）计算。
7．3遇当月公司根据法定假节日放假, 放假天数应在全月劳动工时中减出。
8、工作量确认:8. 3单班/单人工作量的确认:8．3．1工作量指任务涉及工序或个人, 接受任务后在单班内完成任务数量所占用的有效工作时间。
8．3．2工作量的调整, 工时定额的增、减均由值班长或生产主任提出申请事业部长同意, 工艺员执行, 其它岗位无权执行。
9. 加班、工作量、工资规定:9．1各班因生产任务需要安排加班的涉及工序或个人先向事业部申报, 由事业部长同意后再行安排加班, 在加班任务完成后必须认真填写加班单: 内容有工种、姓名、日期含加班起止时间, 工作完成量等。
先由所在班次班长及生产主任分别审核签字后报送, 事业部确认, 再由公司分管领导批准后交核算处（加班须在48小时内申报, 超期视为无效）。
9．2加班内超额完成工时必须由涉及岗位所在班、组的班长确认, 生产主任审核, 事业部部长批准。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
生产计件工资核算管理办法
工资核算管理办法一、目的1.整合、优化生产各工序现有工资分配模式、分配制度。
2.科学合理地拉开分配差距, 理顺分配关系, 促进人力资源合理配置。
3、通过薪酬支付, 体现员工对企业的价值贡献, 利用薪酬有效地吸引和保留员工。
4、建立起以计件工资为主体的工资分配制度, 充分调动员工的工作积极性, 主动性、创造性。
二、基本原则1.以定额计件为基础, 多劳多得的原则。
实行以定额计件为基础, 体现“多劳多得, 少劳少得, 不劳不得”, 充分调动员工生产积极性。
2.效益决定工资水平的原则。
车间整体工资水平/定额水平根据经济效益上下浮动, 坚持工资总额低于经济效益增长, 员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
3.工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格接轨原则。
以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照, 结合工厂实际支付能力, 建立起具有外部竞争力的员工工资水平。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
突出效率、效益, 合理拉开收入差距, 充分发挥工资分配的激励和约束作用, 同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。
三、实施范围美罗堡报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科及其他职能部门。
四、奖罚制度设厂长及时奖励,月总产量如超出4000平方,月薪人员工作突出予以200-500元不等的奖励.计件人员视工作表现突出者予以200-500元以内奖励.确定奖励同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被告奖励人员。
在工作中出现重大违纪、违规、重大错误予以50-500元不等处罚, 确定处罚同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被处罚人员。
五、薪资模式1.报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科实行计件工资兼保底工资, 其他职能部门和管理岗位实行月薪制。
2.保底工资各计件岗位依据岗位性质、技术含量等进行评价, 确定岗位保底工资标准, 月度依据出勤率考核发放。
保底工资只有在以本部门为单位计件工资水平达不到保底工资标准时才执行保底工资（本部门全体员工保底工资相加大于全体计件员工工资相加情况下才执行保底工资）。
机加车间的工时值和工时定额管理规定
机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。
2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。
②、绩效考核工时（2元/小时）。
3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。
既：小时/件（h/件）。
2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。
第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。
=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。
4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。
5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。
2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。
3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
机加车间计件
机加车间计件机加车间计件是指根据工人在机加车间中完成的工作量来计算工资的一种工资计算方式。
该方式主要适合于机械加工、车床加工、钳工等工种，通过对工人完成的任务数量进行计件，可以激发工人的工作积极性，提高生产效率。
在机加车间计件中，工人的工资是根据完成的任务数量来确定的。
每一个任务都有一个固定的标准工时，工人需要在规定的时间内完成任务，并按照任务的数量进行计算工资。
计件工资的计算公式通常为：计件工资 = 完成的任务数量 ×单个任务的计件单价。
为了确保计件工资的准确性和公平性，需要制定一套标准的计件规则和计件单价。
计件规则包括任务的定义、任务数量的计算方式、任务完成的标准等。
计件单价是指每一个任务完成后所获得的报酬，通常根据任务的难度、工艺要求、生产效率等因素进行确定。
在制定计件规则和计件单价时，需要考虑以下几个因素：1. 任务的难度和工艺要求：不同的任务难度和工艺要求不同，对工人的技能和经验有一定的要求。
任务难度越大，工艺要求越高，计件单价应相应提高。
2. 生产效率：生产效率是指单位时间内完成的任务数量。
如果工人能够在规定的时间内完成更多的任务，说明其工作效率较高，应该获得更高的计件工资。
3. 质量要求：在计件工资中，除了考虑任务的数量，还需要考虑任务的质量。
如果工人完成的任务质量达到或者超过了规定的标准，可以赋予一定的奖励。
4. 任务的分类：根据任务的不同性质和难度，可以将任务进行分类，并为不同类别的任务制定不同的计件单价。
除了以上因素，还需要考虑工人的工作环境、工作条件和工作时间等因素。
在制定计件规则和计件单价时，应该充分考虑这些因素，确保计件工资的公平性和合理性。
总之，机加车间计件是一种根据完成的任务数量来计算工资的方式。
通过制定合理的计件规则和计件单价，可以激发工人的工作积极性，提高生产效率。
同时，需要确保计件工资的公平性和准确性，合理考虑任务的难度、工艺要求、生产效率、质量要求等因素。
机加工部工资管理办法(方案OK)
贝尼托机加工部工资管理办法第一条本部门为适应订货量的逐渐增加,临时加班时间多，人力资源需求量也逐渐增加的内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本部门直接参与生产和非直接参于生产的员工及二线管理人员第三条本部门计件工资分为岗位工资与计件奖金工资两部分,非计件工资分为岗位工资与加班费两部分第四条岗位工资部分（约占全部工资的50%~80%）：一，岗位工资的核定内容分为六个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。
这六方面内容及相应比例为：1.技能30%2.工作质量45%2.工作的重要性10％3。
资历年限5％4。
工作环境5％5.学历5%二,岗位工资核发标准根据上述岗位工资标准，制定如下表所示岗位工资一, 计件工资的具体形式有以下几种：1.无限计件工资制指不论完成定额多少,均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制其计算公式:实得计件工资= 实际完成的合格产品数量×计件单价［例] 粗车工序在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为3。
50元，计算其实得计件工资，根据公式，则为：实得计件工资= 300×3。
50 = 1050（元）2。
超额计件工资制在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
可直接累进，也可分段累进.［例］钻孔工序规定完成产量定额200件，岗位工资2000元,超额完成1%～10%部分计件单价3元,超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.5元,超额完成20％以上部分累进计件单价5。
0元计算，工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资。
根据公式,则为:实得计件工资=2000+（20×3）+(20×3.5）+（10×5.0）= 2180（元)二，计件工资制度实施中部分事宜处理办法：1。
机加车间计件
机加车间计件机加车间计件是指根据工人完成的工作量来计算工资的一种方式。
在机加车间中，工人通常会完成一些机械加工的任务，例如铣削、钻孔、切割等。
为了准确计算工人的工资，需要建立一套计件标准和计算方法。
一、计件标准的制定1. 工序划分：将机加车间的工作按照不同的工序进行划分，每个工序对应一个计件标准。
2. 工序描述：对每个工序进行详细的描述，包括具体的操作步骤、要求和注意事项。
3. 计件单位：确定每个工序的计件单位，例如零件数量、加工时间、加工长度等。
4. 计件定额：根据工序的复杂程度和难度，确定每个工序的计件定额，即完成一个计件单位所需的标准时间。
5. 计件单价：根据工人的工资水平和机加车间的成本考虑，确定每个计件单位的计件单价。
二、计件工资的计算方法1. 完成数量：根据工人完成的工作量，统计每个工序的完成数量。
2. 完成时间：记录每个工序的完成时间，包括开始时间和结束时间。
3. 计件数量：根据完成数量和计件单位，计算出每个工序的计件数量。
4. 完成时间与标准时间的比较：根据完成时间和计件定额，计算出每个工序的完成时间与标准时间的比较值。
5. 计件工资：根据计件数量和计件单价，计算出每个工序的计件工资。
6. 总计件工资：将每个工序的计件工资累加，得到工人的总计件工资。
三、计件工资的核算和发放1. 计件工资核算：由机加车间的财务部门负责核算每个工人的计件工资，包括记录计件数量、完成时间和计件工资。
2. 工资发放周期：确定计件工资的发放周期，例如每月、每季度或每半年。
3. 工资发放方式：确定计件工资的发放方式，可以选择现金发放、银行转账或支付宝等电子支付方式。
4. 工资发放记录：保留每次工资发放的记录，包括发放日期、发放金额和签字确认。
5. 工资异议处理：建立工人提出工资异议的渠道，并及时处理工人的异议。
四、计件工资的监督和改进1. 监督机制：建立计件工资的监督机制，包括定期检查计件标准的执行情况、核对计件工资的核算结果等。
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机加工计件工资考核办法
为完成分厂下达产值目标，加强工段的管理工作，使工段的工资分配做到公开透明，鼓励多劳多得，从而提高员工的工作积极性并促进员工技能水平的提高，特制定工段工资考核办法，经工段、班组讨论通过，考核办法实施如下：
一、产值目标计划：
1、按分厂产值目标计划，结合班组设备和人员情况，对工段两个班组制定每月完成总产值50万元，各班组须完成25万产值目标；
2、各班产值按分厂、工段安排的计划组织生产任务要求，根据各班组实际完成情况，进行统计核算。
产值按工段结合《机加工产品价格表》的标准核算为准；
3、各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
如一班完成产值22万元，工段总产值为41万，则一班工资百分比为22/41=53.65%，核发班组工资总数为：（分厂核发工资总数-工段管理人员工资）×53.65%。
二、班组工资分配方案：
各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
员工请假按《工段各类假考核规定》执行，所扣金额用于增设全勤奖及绩效工资，请病假、事假、年休假、产假、工伤假的无全勤奖。
全勤奖最高金额为80元/人，各班组全勤奖分别计算。
2、员工工资由基础工资、绩效工资及全勤奖三部分组成。
①基础工资：班组当月员工工时工资为基础工资。
②绩效工资：班组当月请假扣款所得-全勤奖发放总额=绩效工资基数；绩效工资基数÷班组总出勤天数=每日绩效工资；员工绩效工资=每日绩效工资×员工出勤天数。
③全勤奖：班组当月员工请假扣款金额为全勤奖基数，单人全勤奖金额=当月全勤奖基数÷当月全勤总人数，全勤奖上限为80元，剩余部分做为绩效工资发放。
基础工资+绩效工资+全勤奖-扣款=员工的月工资。
3、班组长作为班组的管理者不实行脱产制，班长工资按班组所完成产值月平均工资的1.35倍发放；组长工资按班组所完成产值月平均工资的1.2倍发放。
本办法从五月一日起执行
机加工
2014年4月1日。