第二章 ISO质量管理体系

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第二章iso9001-2000版质量体系标准要求

第二章iso9001-2000版质量体系标准要求

2024/6/7
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5.4.2 质量管理体系策划 应包括:
➢ 质量管理体系的过程(应考虑允许的删减) ➢ 所需的资源 ➢ 质量管理体系的持续改进 ➢ 策划结果文件化 ➢ 定期的评审及修订
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质量策划:质量管理中致力于制定质量目 标、规定必要的操作过程和相关资源以满 足质量目标的那部分。 注:制定质量计划可以是质量策划的一部 分。 ——2000版ISO9000中的质量策划,类似 于ISO14001中为达到质量目标和指标而制 定的“方案”。
性、有效性
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5.6.2 评审输入 ➢ 审核结果(包括第一、二、三方的审核) ➢ 顾客反馈(包括抱怨、要求、建议、表扬等) ➢ 过程绩效与产品符合性 ➢ 预防和纠正措施情况 ➢ 上一次管理评审的措施跟踪 ➢ 可能影响质量体系的变化:
由于新技术、研究开发结果、质量概念、财务、 社会、环境条件、有关法规等的变化 ➢ 改进的需求或机会
最高管理层应具备较强的质量意识,充分认识质 量在组织经营发展中的战略地位
最高管理者应对质量管理体系的建立实施作出 承诺,包括:
➢ 向组织传达满足顾客及法律法规要求的重要性 ➢ 制定质量方针 ➢ 确保质量目标的制定 ➢ 进行管理评审 ➢ 确保资源的获得
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5.2 以顾客为关注焦点
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5.4 策划
5.4.1 质量目标 在相关职能和层次上建立质量目标 包括满足产品要求所需的内容 质量目标应是可测量的(包括定性和定 量),并与质量方针保持一致 组织应:

ISO 质量 管理体系

ISO 质量 管理体系

全球化背景也为ISO质量管理体系带来了诸多机遇,如 贸易便利化、技术进步和创新、消费者需求拉动、社会 责任投资等。
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过程方法的实施
实施过程方法需要从以下几个方 面入手:明确过程目标、制定过 程计划、优化工作流程、提高工 作效率、加强质量检验、实施持 续改进等。
03
ISO质量管理体系的建立与实施
准备工作
确定质量方针和目标
组织应明确其质量方针和目标,并确保与组织战略目标一致。
了解顾客需求
组织应了解其顾客的需求和期望,以便确定需要建立的质量管理体系范围。
质量管理体系的实施和运行
培训员工
组织应培训员工,确保他们了解质量管理体系的流程、程序和要 求。
实施质量控制
组织应通过实施质量控制方法和技术,确保过程的一致性和产品 质量的符合性。
建立记录管理系统
组织应建立记录管理系统,确保记录的收集、存储、检索和维护 ,以证明符合质量管理体系要求。
质量管理体系的监控和评审
认证决定
认证机构根据审核结果和改进意见,做出认证决定,并为申请方 颁发相应的认证证书。
认证监督和复审
认证机构对获得认证的申请方进行监督和复审,确保其质量管理体 系持续符合ISO标准要求。
05
ISO质量管理体系在企业的应用
在制造业的应用
制造业是ISO质量管理体系应用最为广泛的行业之一。通过采用该体系,企业可 以确保产品的一致性和可靠性,提高生产效率,降低废品率,从而降低成本并满 足市场需求。
更新和改进的方向
ISO质量管理体系标准的更新和改进将侧重于提高标 准的实用性和可操作性、引入新技术和最佳实践、以 及促进组织持续改进和卓越运营。
质量管理体系与其他管理体系的融合

第二章:ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式(ISO2015版)(答案)2022(改)

第二章:ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式(ISO2015版)(答案)2022(改)

第二章:ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式一、单选题(11)1.2015版ISO 9000族标准的文件结构中,下面属于核心标准的是(A)。

A.ISO 9000:2015 质量管理体系基础与术语B.ISO/TR 10006 项目管理质量指南C.ISO10012 测量控制系统D.质量管理原则『正确答案』A参见教材P16。

2.下面表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准是(A)。

A.GB/T19000-2016(等同于ISO9000:2015)B.GB/T19001-2016(等同于ISO9001:2015)C.GB/T19004-2011(等同于ISO9004:2009)D.GB/T19011-2013(等同于ISO19011:2011)『正确答案』A参见教材P16。

3.下列关于ISO9004:2009《组织持续成功管理一种质量管理方法》,说法不正确的是(C)。

A.是一个指导性标准,它不用于认证,也不具有强制性B.对组织完善质量管理体系提供具体的指导C.深度上和广度上比ISO9001:2015有所降低D.提供了组织如何达到基本要求及进一步保持和提高竞争力,取得持续成功提供了方法和途径『正确答案』C参见教材P18。

4.质量管理应以人为本,体现的是(C)的管理原则。

A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.持续改进『正确答案』C参见教材P19。

5.根据ISO9000:2015质量管理体系标准,“将活动和相关资源作为一个连贯的系统的相关联的过程进行管理”的质量管理原则是(A)A.过程方法B.持续改进C.循证决策D.关系管理『正确答案』A参见教材P22。

6.质量管理体系是相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统,包括组织结构、程序、(C)、资源。

A.方法B.计划C.过程D.改进『正确答案』C参见教材P24。

7. 根据ISO9000:2015质量管理体系标准要求,对每一个过程都应按(B)实施闭环管理。

第三讲:第2章:3节,质量管理体系

第三讲:第2章:3节,质量管理体系

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七、文件
1、文件的概念
定义:信息及其存载媒体 媒体包括:纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体(如录音 带、录像带)、照片或样件,或它们的组合。
2、文件的价值 文件的价值
文件的价值是传递信息、沟通意图、统一行动。其使用有助于: 文件的价值是传递信息、沟通意图、统一行动。其使用有助于: a) 满足顾客要求和质量改进; b) 提供适宜的培训; c) 重复性和可追溯性; d) 提供客观证据; e) 评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。 文件的形成本身并不是目的, 文件的形成本身并不是目的,文件的产生和使用应是一项增 值的活动。 值的活动。
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八、质量管理体系评价
质量管理体系建立并实施后,可能会发现不完善 或不适应环境变化的情况。所以需要对它的适宜性、充 分性和有效性进行系统的、定期的评价。
(1)质量管理体系过程的评价 (2)质量管理体系审核 (3)质量管理体系评审 (4)自我评定
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1、质量管理体系过程的评价
由于体系是由许多相互关联和相互作用的过程构成的,所 以对各个过程的评价是体系评价的基础。 过程评价,从四个方面进行: a) 过程识别 文件审核 b) 职责分配 c) 程序的实施和保持情况 d) 过程结果的有效性
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3、质量管理体系评审
最高管理者就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜 充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。 性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。
评审内容: 评审内容:修改质量方针和质量目标,响应相关方需求和期望的变化 评审的依据: 评审的依据:相关方的需求和期望 输入:审核报告与其他信息(如顾客需求、产品质量、预防/纠 正措施等) 输出:评审结论,即确定需采取的措施。

iso质量管理体系内容

iso质量管理体系内容

iso质量管理体系内容ISO质量管理体系内容。

ISO质量管理体系是指按照ISO9000系列标准建立和实施的质量管理体系。

ISO质量管理体系内容主要包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等。

首先,质量方针是组织对质量所做的基本承诺和宣言,是质量管理的精神支柱。

质量方针应当与组织的经营方针相一致,明确指出组织对质量的承诺和要求,为全体员工提供了明确的方向和目标,为质量管理提供了基本保障。

其次,质量目标是组织在一定时期内实现的、能够量化的质量改进目标。

质量目标应当与质量方针相一致,具有可衡量性和可实施性,能够为组织提供明确的质量改进方向和依据。

质量手册是记录了组织质量管理体系的基本要求和运作方式的文件。

质量手册应当包括组织的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围和适用性、质量管理体系的程序和流程等内容,是组织质量管理体系的核心文件。

程序文件是组织质量管理体系中规定了具体工作程序和流程的文件。

程序文件应当包括质量管理体系的各项程序和流程的编制、实施、审核、修订和废止等内容,为组织提供了具体的工作指导和操作依据。

工作指导书是对具体工作操作过程进行详细说明的文件。

工作指导书应当包括工作操作的步骤、方法、要求、注意事项等内容,为组织提供了具体的操作指导和标准化要求。

记录是组织在质量管理活动中产生的各种文件和资料。

记录应当包括质量管理活动的实施、监控、评价、分析和改进等过程中产生的各种文件和资料,为组织提供了质量管理活动的依据和证据。

内审是组织对质量管理体系进行自我评价和审核的活动。

内审应当包括质量管理体系的审核对象、审核程序、审核方法、审核结果和审核报告等内容,为组织提供了对质量管理体系进行自我评价和改进的机制。

总之,ISO质量管理体系内容包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等内容,是组织建立和实施质量管理体系的基本要求和依据。

通过建立和实施ISO质量管理体系,组织能够提高产品和服务的质量,满足客户的要求,实现持续改进和持续发展。

ISO9001质量管理体系

ISO9001质量管理体系

简介:ISO9001质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括质量控制、目标以及质量策划、制定质量方针、质量改进和质量保证等活动。

实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系。

依据ISO9000标准建立的质量管理体系就是ISO9001质量管理体系。

主要包括了ISO9001质量管理体系的8项原则、知识讲座、体系分析、质量手册、培训资料等资料,为ISO9001质量管理体系的制定工作提供参考。

第一章资源管理第一条人力资源管理1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制,且必须配备齐全,坚持一岗一人一证制,定期参加主管部门或公司的技术培训。

1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。

三级教育分为公司、项目部、班组教育,公司级教育由公司技术部、安全部进行,项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。

三级教育必须有考核制度,并详细建档记录。

1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度,参加行业安全知识、技术培训,及时了解技术、安全动态,提高质量、安全意识。

1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备,视工程大小合理配置项目管理机构及人员,建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。

项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。

第二条大中型机械设备管理2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案,开工时报公司设备动力部备案。

2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案,内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。

公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。

公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。

2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划,指定专人保养,定期进行维修。

现场各大中型机械设备应实行挂牌制,标明名称、型号、编号、保养人。

2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制,定期检测,专人管理。

ISO 质量管理体系

ISO 质量管理体系
它的重要性在于,它提供了一种框架和指导,帮助组织建立 有效的质量管理机制,提高组织整体绩效和竞争力。
ISO 质量管理体系的发展历程
ISO 质量管理体系的发展始于1970年 代,当时日本汽车制造商开始采用全 面质量管理方法,并取得了显著的成 功。
1980年代中期,国际标准化组织开始 制定有关质量管理的国际标准,经过 多次修订和完善,最终形成了ISO 9001标准。
ISO 质量管理体系
xx年xx月xx日
目 录
• ISO 质量管理体系概述 • ISO 质量管理体系的基础概念 • ISO 质量管理体系的认证流程 • ISO 质量管理体系的实践应用 • ISO 质量管理体系的发展趋势和挑战
01
ISO 质量管理体系概述
定义和重要性
ISO 质量管理体系是一种国际通用的管理方法,用于帮助组 织实现质量目标,提高产品和服务的质量水平。
要点三
质量控制
ISO质量管理体系将质量控制贯穿到 产品开发的各个环节,从原材料采购 到成品检验,确保产品的稳定性和可 靠性。
在供应链管理中的应用
01
供应商选择
02
供应链优化
ISO质量管理体系要求企业选择具有 高质量管理体系的供应商,确保原材 料和零部件的质量稳定可靠。
ISO质量管理体系可以引导企业优化 供应链管理,建立稳定的供应商和客 户关系,降低库存成本,提高整体运 营效率。
03
持续改进
ISO质量管理体系推动企业不断改进 供应链管理,发现和解决潜在问题, 提高供应链的适应性和可靠性。
05
ISO 质量管理体系的发展趋 势和挑战
ISO 质量管理体系的新版本
ISO 9001
2015:该版本于2015年发布,是ISO质量管理体系的 最新版本。它简化了审核过程,注重组织领导力,强调 风险管理,并引入了基于风险的思维。

监理工程师-土建质量精讲--07、ISO质量管理体系及卓越绩效模式(三)_合并

监理工程师-土建质量精讲--07、ISO质量管理体系及卓越绩效模式(三)_合并

第05讲 ISO 质量管理体系及卓越绩效模式(一)第二章 ISO 质量管理体系及卓越绩效模式知识框架:第一节 ISO 质量管理体系构成和质量管理原则第二节 工程监理单位质量管理体系的建立与实施第三节 卓越绩效模式考情分析:第一节 ISO 质量管理体系构成和质量管理原则一、ISO 质量管理体系的内涵和构成(一)质量管理体系的内涵 质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。

它将资源与过程结合,以过程管理方法进行系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合。

一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。

(二)2015版ISO 9000族标准的构成1.核心标准(是系列标准里最基本的标准)(1)ISO 9000: 2015《质量管理体系基础和术语》 起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用,具有很重要的地位。

(2)ISO 9001: 2015 《质量管理体系要求》 标准可用于内部和外部(第二方或第三方)评价组织提供满足组织自身要求、顾客要求、法律法规要求的产品的能力。

(3)ISO 9004: 2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》 一个指导性标准,它不用于认证,也不具有强制性。

】下列不属于2015版ISO 9000族标准中的核心标准的是( )。

【例题例题】A.ISO 9000B.ISO 9001C.ISO 9004D.ISO 10001【答案】D【解析】核心标准包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004。

】下列属于2015版ISO 9000族标准中最基本的标准的是( )。

【例题例题】A.核心标准B.质量管理体系的指南C.质量管理体系技术支持指南D.支持质量管理体系的技术报告【答案】A【解析】核心标准是系列标准里最基本的标准。

二、ISO质量管理体系的质量管理原则及特征(一)ISO质量管理体系的质量管理原则ISO质量管理体系明确了以下七项质量管理原则:1. 以顾客为关注焦点2. 领导作用3. 全员参与4. 过程方法5. 改进6. 循证决策7. 关系管理【助记】改进三人过程决策关系1.以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客。

ISO质量管理体系

ISO质量管理体系

ISO质量管理体系概述ISO质量管理体系是指国际标准化组织(ISO)制定的一种质量管理体系标准,主要针对企业的质量管理体系进行规范和认证。

该标准提供了一套完整的质量管理体系框架和指南,帮助企业建立、实施和不断改进质量管理体系,以提高产品和服务质量、提高客户满意度和企业绩效。

ISO质量管理标准ISO质量管理标准包括ISO 9001、ISO 9002和ISO 9003三个系列标准。

其中,ISO 9001是针对所有类型的组织,包括制造业、服务业和政府机构等,而ISO 9002和ISO 9003则分别针对生产型和服务型组织。

ISO 9001标准要求企业实施一套完整的质量管理体系,包括以下要素:1.管理责任:确保企业管理层对质量管理的意识,并定期进行质量管理评估和改进;2.资源管理:包括人力资源、设备、设施、资金、信息和时间等资源的计划、管理和控制;3.产品实现:包括从产品开发到生产、销售、售后服务等全过程的质量管理;4.测量、分析和改进:包括对整个质量管理体系的监测和评估,确保体系的运作正常并不断改进。

ISO质量管理体系的优势ISO质量管理体系认证对企业具有以下优势:1.提高质量管理水平:ISO标准提供了一套完整的质量管理框架和指南,可以帮助企业建立和实施科学、规范、有效的质量管理体系;2.提高产品和服务质量:企业实施ISO质量管理体系后,可以更好地管理生产、销售等全过程,从而提高产品和服务的质量;3.提高客户满意度:通过规范的质量管理可以提高客户满意度,并促进长期稳定的客户关系;4.提高企业形象和品牌价值:ISO认证是一种国际公认的质量管理标准,具有较高的知名度和公信力,可以提高企业的形象和品牌价值;5.促进国际贸易:ISO认证可以增强企业在国际市场上的竞争力和信誉度,促进国际贸易发展。

实施ISO质量管理体系的步骤企业实施ISO质量管理体系,需要按照以下步骤进行:1.研究ISO标准:企业需要了解ISO标准的内容和要求,为实施质量管理体系做好准备;2.制定计划:根据ISO标准和企业实际情况,制定质量管理计划和时间表;3.人员培训:为了确保ISO质量管理体系的有效实施,需要对企业员工进行相应的培训和教育;4.实施质量管理体系:按照计划逐步实施质量管理体系,并建立相应的文件和记录;5.内审和改进:实施过程中需要定期进行内审,发现问题并及时改进;6.申请认证:经过内审和改进后,准备申请ISO认证;7.认证审核:由认证机构进行认证审核,审核通过后颁发认证证书。

ISO质量管理体系培训

ISO质量管理体系培训

ISO质量管理体系培训的实施和管理
评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估,了解员工对培训内容的掌握情况以及在实际工作中的应用效果。
改进
根据评估结果,针对不足之处进行改进,调整培训计划和内容,提高培训质量和效果。同时,应建立持续改进机制,不断完善和提高ISO质量管理体系的培训水平。
ISO质量管理体系培训的效果评估和改进
ISO质量管理体系的前身是1947年英国标准协会(BSI)发布的BS 5750系列标准。
以顾客为中心
领导作用
全员参与
过程方法
持续改进
基于事实的决策
ISO质量管理体系的基本原则和要求
02
ISO质量管理体系的体系文件
质量手册
定义了ISO质量管理体系的核心要求和过程,是组织建立、实施、维护和改进质量管理体系的基础和总体纲领。
质量管理体系的策划和实施步骤
质量管理体系文件的编写和管理
案例分析和实践操作
质量管理体系的审核和认证
ISO质量管理体系的基本概念和原理
质量管理体系的评审与改进
04
ISO质量管理体系在企业管理中的应用
企业如何建立ISO质量管理体系?
如何保证ISO质量管理体系的有效性和持续性?
ห้องสมุดไป่ตู้
定期进行内部审核,发现和纠正不符合标准的情况,确保体系的有效性和持续性。
认证证书的有效期
组织需要不断进行质量管理体系的持续改进,以适应市场和顾客需求的变化。
持续改进
认证机构会对获得认证的组织进行监督检查,以确保其持续符合ISO质量管理体系的要求。
监督检查
ISO质量管理体系认证的有效性和持续性管理
06
ISO质量管理体系培训与提升

第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

第二章ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式第一节ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特征一、ISO质量管理体系的内涵和构成(一)质量管理体系的内涵■组织内部建立■为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式(资源与过程结合以“过程管理方法”管理)■是组织的一项战略决策■一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求(二)2008版ISO 9000族标准的构成【适用于不同类型、产品、规模和性质的组织】核心标准GB/T19000-2008 idt ISO 9000:2005 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008 质量管理体系要求GB/T19004-2009 idt ISO 9004:2009 质量管理体系业绩改进指南GB/T19011-2013 idt ISO19011:2011 质量体系审核指南其他标准和文件【补充】ISO是国际标准化组织的英文缩写,ISO9001:2008 是由国际标准化组织组织编写的9001《质量管理体系要求》2008版标准,已于2009年发布并实施。

中国将其转化为GB/T19001-2008标准,其中“idt”是“等同”之意,“GB/T”是“推荐性国家标准”代号,即:中国的“GB/T19001-2008”标准等同采用“ISO9001:2008”标准之意。

【例题·单选】2008版ISO 9000族标准的文件结构中,核心标准为()。

A.ISO 9001:2005 质量管理体系要求B.ISO/TR 10006 项目管理质量指南C.ISO 10012 测量控制系统D.质量管理原则『正确答案』A『答案解析』本题考查的是ISO质量管理体系的内涵和构成。

选项B属于技术报告;选项C属于其他标准;选项D属于小册子。

参见教材P16。

1.GB/T19000—2008 idt ISO 9000:2005《质量管理体系基础和术语》◆作用-奠定理论基础、统一术语概念、明确指导思想的作用,具有很重要的地位◆标准提供12项质量管理体系基础和84个术语及其定义通俗的语言阐明了质量管理领域所用的概念,统一了不同国家使用者对标准的理解,为理解族标准奠定了基础2. GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008 《质量管理体系要求》■规定了质量管理体系的要求取代了1994版ISO9001、9002、9003,成为用于审核和第三方认证的唯一标准。

iso质量管理体系

iso质量管理体系

iso质量管理体系ISO质量管理体系是指按照国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系要求进行构建与运行的质量管理体系。

它是指在一个组织中通过规范化的方式来管理和控制产品、服务以及各个方面的业务流程,以实现持续的改进,并通过不断地优化和提高组织的运营绩效来满足顾客需求和提高顾客满意度的一种管理方法。

ISO质量管理体系是根据ISO 9001标准构建的管理体系,是一种通用的质量管理体系,被广泛应用于不同规模和类型的组织,包括企业、政府部门、非营利组织等。

其主要特点是一套固定的规范和标准,由一系列相互关联的文件、程序和记录组成的,旨在覆盖组织的各种活动、员工的职责以及工作流程。

ISO质量管理体系的实施,可以帮助组织达成以下几个目标:1. 提高产品和服务质量:ISO 9001强调的是持续改进的理念,为实现客户的要求而努力,确保产品和服务的质量,从而提高公司的市场竞争力。

2. 增加客户满意度:ISO 9001的实施可以帮助组织提高产品和服务的质量,确保客户的需求得到充分满足,并提供及时的解决方案以增加客户对公司的信任和满意度。

3. 优化流程和效率:ISO 9001要求组织对其各项业务活动进行流程管理,以确保所有流程都得到了规范化、标准化和优化,从而提高了效率和生产力。

4. 降低成本:ISO 9001要求组织对其所有的业务活动进行管理,确保业务活动得到规范化、标准化和优化,从而降低成本。

ISO质量管理体系的实现主要有以下步骤:1. 初步评估:评估组织目前的质量管理状况和需要改进的地方,确定实施ISO 9001的必要性和可行性。

2. 制定计划:确定实施ISO 9001的计划和时间表,确定实施的范围、目标和资源等。

3. 建立程序:建立符合ISO 9001标准的质量管理体系,并开发相应的程序、工作指导书、流程图等文件,为实施质量管理体系提供保障。

4. 培训员工:为员工提供ISO 9001标准的相关知识和技能的培训,以确保质量管理体系能够有效运行。

质量管理体系培训

质量管理体系培训
资源和活动顺序的文件,是对质量手册和程序文件的补充
❖ 策划要点
过程的输入和输出、活动顺序及相互作用 分析和评审过程 确定产品(服务)验证和确认方法 识别、评估和防范风险 过程改进的机会、纠正措施、预防措施 识别、策划并管理支持性过程
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第四章 质量管理体系要求——产品实现
2、与顾客有关的过程
质量发展上追求的目的地
✓ 产品一次合格率:电缆≥95.6%,电线 ≥98.0% ✓ 按期交货率95%。 ✓ 科技创新,每年开发2个以上新产品,满 足市场需要,增强企业竞争能力,促进企 业发展。 ✓ 用户满意率≥90%,持续改进,以满足 用户不断提高和变化的需求。
质量管理体系是一组相互关联或相互作用的要素集合
质量管理体系文件可分成四层次
质量 手册
程序文件
纲领文件,表明意向及达到此目的的策略及方法 说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
质量计划/作业指导书/ 操作规程/检验标准
表格/记录/分析报告/档案等
说细说明如何执行某些工作 证明已按文件执行工作的证据
第二章 质量管理体系要求——管理职责
1、管理承诺
2、组织机构
➢组织机构:包括组织机构、职责权限和相互关系三个方面
组织机构——指决策层、执行层、作业层、审核机构。
职责权限——将质量责任落实到每个工作岗位并进行考核时
是实现质量目标的根本保证。
基本活动
根据过程需要确定岗位和组织机构 根据过程需要确定人员的职责和权限 工作关系(流程接口)是管理中的重要方面和难点
➢ 确定基础设施
识别需要 正确配置
➢ 提供基础设施
确保充分适宜、正确合理使用设备设施
➢ 维护基础设施
确保产品(服务)符合要求能力

ISO–质量管理体系

ISO–质量管理体系

ISO–质量管理体系ISO-质量管理体系ISO-质量管理体系(ISO 9000)是全球范围内通行的一种质量管理体系。

它为企业提供了一套可行的规范、规程和标准,使其能够建立和维护高质量的管理体系,以提高产品和服务的质量,并满足客户的需求。

本文将从以下几个方面展开论述ISO-质量管理体系的规范、规程和标准。

1. 概述ISO-质量管理体系是一个基于国际标准组织(ISO)发布的一系列标准的质量管理框架。

该体系包括质量管理的原则、策略、方法和工具,以及与质量相关的各个方面,如组织结构、资源管理、过程控制、数据分析等。

ISO-质量管理体系的目标是通过不断改进,使组织能够提供符合客户要求的产品和服务。

它为组织提供了一种测量和评估其质量绩效的方法,以及不断改进的机制。

2. 定义和范围ISO-质量管理体系的定义和范围在ISO 9000标准中得到界定。

其中,质量管理体系被定义为“组织在实现其质量政策和质量目标时,所运用的协调的活动集合”。

而ISO 9000标准则规定了质量管理体系的基本要求和适用范围。

3. 基本原则ISO-质量管理体系基于以下八个质量管理原则:1)顾客导向:组织应该理解和满足顾客的需求和期望。

2)领导力:组织的领导应该为实现质量目标和绩效,提供目标导向和方向。

3)员工参与:组织应该鼓励员工的参与和承诺,以持续改进质量。

4)流程方法:组织应该通过定义和管理相互关联的过程,实现质量目标。

5)管理方法:组织应该基于实证数据和信息,采取科学决策和管理方法。

6)持续改进:组织应该不断寻求和实施质量的改进。

7)决策依据:组织的决策应该基于实证的数据和合理的信息。

8)供应商管理:组织应该与供应商建立互利的合作关系。

4. 实施步骤实施ISO-质量管理体系的一般步骤包括以下几个阶段:1)质量政策和目标的制定:组织应该制定和发布质量政策和目标,明确其对质量的承诺。

2)质量手册和程序的编制:组织应该编制质量手册,详细描述质量管理体系的要求和程序。

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五、产品实现
产品实现是指产品从策划、生产直到交付的全部过程。 产品实现是指产品从策划、生产直到交付的全部过程。 产品实现所需的过程包括与顾客有关的过程、设计和开发、 产品实现所需的过程包括与顾客有关的过程、设计和开发、 采购、 采购、生产和服务提供以及监视和测量装置的控制五大过 这些过程又包括相应的一系列子过程。 程,这些过程又包括相应的一系列子过程。 (一)产品实现的策划 (二)与顾客有关的过程 (三)设计和开发 (四)采购 (五)生产和服务提供 测量、 (六)测量、分析和改进
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第四节 ISO质量管理体系审核
一、有关审核的主要术语 二、内部审核 三、外部审核
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一、有关审核的主要术语
ISO 9000:2005《质量管理体系 : 基础和术语》 《质量管理体系——基础和术语》 基础和术语 提出了有关审核内容的一组14个术语和定义,分别是审核、 提出了有关审核内容的一组 个术语和定义,分别是审核、 个术语和定义 审核准则、审核证据、审核委托方、审核发现、审核结论、 审核准则、审核证据、审核委托方、审核发现、审核结论、 受审核方、审核员、审核组、技术专家、审核方案、 受审核方、审核员、审核组、技术专家、审核方案、审核 计划、审核范围和才能。其中, 计划、审核范围和才能。其中,审核计划与审核范围是 2005版新增加的术语。 版新增加的术语。 版新增加的术语
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一、范围和术语
• (二)术语
有关质量 的术语 有关管理 的术语 有关组织 的术语 有关过程 和产品的术语 有关特性 的术语 有关合格 的术语 有关文件 的术语 有关检查 的术语 有关审核 的术语
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数 量
6


质量、要求、等级、顾客满意、能力、胜任力 体系、管理体系、质量管理体系、质量方针、质量目标、管理、最高管理 者、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、持续改 进、有效性、效率 组织、组织结构、基础设施、工作环境、顾客、供方、受益者、合同 过程、产品、服务、设计和开发、程序 特性、质量特性、可信性、可追溯性 合格、不合格、缺陷、预防措施、纠正措施、纠正、返工、降级、返修、 报废、让步、偏离许可、放行 信息、文件、规范、质量手册、质量计划、记录 客观证据、检查、试验、验证、确认、鉴定过程、评审 审核、审核方案、审核准则、审核证据、审核发现、审核结论、受审核方、 审核委托方、审核员、审核组、技术专家、审核计划、审核范围、才能 测量管理体系、测量过程、计量确认、测量设备、计量特性、计量职能
第二章 ISO质量管理体系
本章重点
1 2 3 4 5
2
ISO质量管理体系的基本知识 2008版ISO质量管理体系的基本要求 ISO质量管理体系的建立 ISO质量管理体系审核 质量认证
第一节 ISO质量管理体系的基本知识
一、质量管理体系 二、质量管理八项原则 三、ISO 9000族质量管理体系标准
第三部分: 技术报告或技术 规范或技术协议
第四部分: 小册子
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第二节 2008 ISO质量管理体系的基本要求 2008版ISO ISO
一、范围和术语 二、质量管理体系 三、管理职责 四、资源管理 五、产品实现 六、测量、分析和改进
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一、范围和术语
(一)范围
质量管理体系中的规定是一种通用要求, 质量管理体系中的规定是一种通用要求,适用于各种 类型、规模及提供不同产品的组织。 类型、规模及提供不同产品的组织。由于组织或产品的特 点差异,对标准中规定的内容并不完全适用, 点差异,对标准中规定的内容并不完全适用,此时组织可 以在不影响其提供满足顾客和适用法律法规要求下进行适 当删减,使标准与组织的生产运作更加符合与贴切。 当删减,使标准与组织的生产运作更加符合与贴切。通过 构建质量管理体系证实该组织有能力稳定地提供满足顾客 和适用法律法规要求的“产品” 这里所指的“产品” 和适用法律法规要求的“产品”。这里所指的“产品”应 理解为适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品, 理解为适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品,包括 采购产品和实现过程的中间产品。“法律法规”理解为法 采购产品和实现过程的中间产品。 法律法规” 定要求。 定要求。
2008版的文件在支持性服务中增加了信息系统。随着时代的发 版的文件在支持性服务中增加了信息系统。 版的文件在支持性服务中增加了信息系统 信息系统( 展,信息系统(如ERP等)对许多组织而言已成为影响组织管理体系 等 运作和满足顾客要求的重要因素,标准要求对其进行策划、 运作和满足顾客要求的重要因素,标准要求对其进行策划、提供与维护 所以在这里认定为支持性服务。 等,所以在这里认定为支持性服务。
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六、测量、分析和改进
(五)改进
1.持续改进 . 2.纠正措施 .
纠正措施的程序应形成文件,该程序应规定以下要求:
① 评审不合格(包括顾客投诉); ② 确定不合格的原因; ③ 评价确保不合格不再发生的措施的需求; ④ 确定和实施所需的措施; ⑤ 记录所采取措施的结果; ⑥ 评审所采取的纠正措施的有效性。 3.预防措施 .
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8 5 4 13 6 7 14 6
有关测量过程质 量保证的术语
二、质量管理体系
(一)质量管理体系总要求
质量管理体系总要求包括以下四个方面的内容: 质量管理体系总要求包括以下四个方面的内容: (1)质量管理体系的建立。 )质量管理体系的建立。 (2)形成相应的文件。 )形成相应的文件。 (3)质量管理体系的实施和控制。 )质量管理体系的实施和控制。 (4)质量管理体系的改进。 )质量管理体系的改进。
三、ISO 9000族质量管理体系标准
(二)ISO 9000族标准的结构 族标准的结构
ISO 9000族标准由核心标准、其他标准、报告或技术 规范或技术协议以及小册子四个层次组成.
9
三、ISO 9000族质量管理体系标准
类 别 第一部分: 核心标准 第二部分: 其他标准 内 容 ISO 9000:2005 质量管理体系——基础和术语 ISO 9001:2008 质量管理体系——要求 ISO 9004:2009 质量管理体系——业绩改进指南(正在修订) ISO 19011:2002 质量和(或)环境管理体系审核指南 ISO 10012:2003 测量管理体系 ISO 10019:2005 质量管理体系咨询师选择和使用指南 ISO/TS 10005 质量计划指南 ISO/TS 10006 项目质量管理指南 ISO/TS 10007 技术状态管理指南 ISO/TR 10014 质量经济性管理指南 ISO/TR 10013 质量管理体系文件 ISO/TR 10017 ISO9001:2000中统计技术指南 ISO/TR 10018 顾客投诉 技术协议(1) 2002医疗机构应用ISO 9000指南 技术协议(2) 教育机构应用ISO 9000指南 ISO/TC176根据实施ISO 9000族标准的实际需要,将陆续编写一些宣传小 册子形式的出版物作为指导性文件,包括《质量管理原则》、《选择和使 用指南》、《小型组织实施指南》等,《小型组织实施指南》已于2002年 正式发布
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六、测量、分析和改进
(二)监视和测量
1.顾客满意 2.内部审核 3.过程的监视和测量 4.产品的监视和测量 4
(三)不合格品的控制
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六、测量、分析和改进
(四)数据分析
数据分析提供的信息至少应包括以下几个方面: 数据分析提供的信息至少应包括以下几个方面: 顾客满意, ① 顾客满意,通过顾客满意监视和测量获得顾客满意度的有 关信息; 关信息; 与产品要求的符合性, ② 与产品要求的符合性,通过产品的监视和测量获得是否能 够满足产品的要求以及持续稳定性; 够满足产品的要求以及持续稳定性; 过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会; ③ 过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会; 供方。 ④ 供方。
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六、测量、分析和改进
(一)总则
组织应对监视、测量、分析和改进过程进行策划, 组织应对监视、测量、分析和改进过程进行策划,并实施这些 过程,以满足以下方面的需要: 过程,以满足以下方面的需要: 证实产品的符合性,包括产品的测量(如产品进货检验、 ① 证实产品的符合性,包括产品的测量(如产品进货检验、 过程检验及成品检验)、顾客满意测量; 过程检验及成品检验)、顾客满意测量; )、顾客满意测量 确保质量管理体系的符合性,通过顾客满意、内部审核、 ② 确保质量管理体系的符合性,通过顾客满意、内部审核、 过程监视和测量予以确定; 过程监视和测量予以确定; 持续改进质量管理体系的有效性, ③ 持续改进质量管理体系的有效性,包括对监视和测量结果 的数据分析以及其他数据来源带来体系有效性改进的过程。 的数据分析以及其他数据来源带来体系有效性改进的过程。
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二、质量管理体系建立的方法
(一)质量管理体系的策划与设计
1.领导决策 2.组织落实 3.制定计划 4.进行培训 5.确立质量方针与质量目标 6.确定适用及裁剪的范围 7.确定组织结构及管理职责 8.配置资源
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二、质量管理体系建立的方法
(二)质量管理体系文件的编写
1.文件的编写 2.文件的评审 3.领导审批
4
一、质量管理体系
(二)质量管理体系的特征
整体性 相关性
程序性 动态性
Title 质量管理体系的特征
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二、质量管理八项原则
(一)质量管理八项原则的内容 (二)质量管理八项原则的具体含义
全员参与 管理的系统方法 领 导 作 用 过程方法
基于事实的决策方法 以顾客为关注焦点
持续改进
与供方互利的关系
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ISO 8402:1994
ISO 9001/2/3:1994
ISO 9004:1994
ISO 9000:2000
ISO 9001:2000
ISO 9004:2000
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