分包方评审办法

分包方评审办法

1 目的

为了适应建筑市场的竞争环境，进一步规范和加强公司分包管理工作，维护企业的合法权益，保证建设工程分包合同的全面履行，为企业争取最大的经济效益，满足建设单位的要求，结合公司的实际情况，制定本评审办法。

2 适用范围

以本公司名义参加工程分包及签订分包合同的项目，均适用本管理办法。

3 职责与权限

3.1. 总经济师为本制度的主管领导，在分包审批表上签署最终审批意见的分包评审管理总负责人，其他部门领导为该分包方评审管理的第一负责人。

3.2 市场营销部为本制度的主控部门，负责分包方评审管理工作，是分包方评审管理的直接责任人。

3.3 技术质量部、安全生产部、财务部、人力资源部是分包方评审管理工作的相关部门，按其各自的业务范围负责对分包方进行评审。

4.管理要求

4.1部门首先选定三家及三家以上分包方进行评审，由部门主管组织好项目分包的初审工作。

4.2由主管总经济师、市场营销部负责审核分包方资质。评审内容包括诚信备案、履约情况、工程业绩、技术实力、资金实力、公共资源等，具有以下条件：1）信誉良好：指分包方在公司内外从事建筑施工活动均诚实守信，无信誉不良的记录和反映；

2）工程业绩：一般情况下分包方应是建筑行业的从业人员，且承建或参与承建过类似工程，有一定业绩。

3）银行资信：分包方必须具备一定的资金实力，这种实力应至少满足工程施工所需的资金。

4）专业人员资格：分包方从事项目管理的人员应具备本专业所需的专业技术或作业操作人员及上岗资格证书。

5.工作程序：

5.1合格分包商评审原则

5.1.1采购分包方

1)必须是取得资质证书的合法公司，且年检合格，所采购的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。

2)被评审的采购分包方，必须出示上两年度所采购的材料类型、规模大小、质量等级完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。

3)被评审的采购分包方，其合同履约率必须达到100％。

4)被评审的采购分包方的职工素质、必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。

5)被评审的采购分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。

6)被评价的采购分包方，必须具有与其所采购材料相适应的经济赔付能力。

5.2.1劳务分包方

1）被评审的劳务分包方，必须是在建设行政主管部门取得资质证书的合法公司，且年检合格，所承担的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。

2）被评审的劳务分包方，必须出示上两年度所施工工程的结构类型、规模大小、质量等级、进度完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。

3)被评审的劳务分包方，其合同履约率必须达到100％。

4)被评审的劳务分包方的职工素质、上岗证持有率，必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。

5）被评审的劳务分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。

6）被评审的劳务分包方，必须具有与其所承揽的工程相适应的经济赔付能力。

5.3.1工程分包方：

1)被评审的工程分包方，必须满足劳务分包方的上述要求。

2)被评审的工程分包方所配备的质量、技术、安全等人员的资格等级，必须满足所施工分包工程技术的要求。

3)被评审的工程分包方提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施

工生产技术、施工质量、安全管理、环境保护等方面的要求。

5.4.1租赁分包方：

1)被评审的租赁分包方，必须满足工程分包方的上述要求。

2)被评审的租赁分包方所配备的设备、操作人员的资格等级，必须满足所工程技术的要求。

3)被评审的租赁分包方提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施工生产技术、施工质量、安全管理、环境保护等方面的要求。

6.分包商的评价与选择

6.1分包方的评价

1)公司市场营销部负责组织有关部门进行综合评价，并填写《合格分包方评审表》。

2)公司市场营销部负责组织对本单位项目施工涉及的分包方的评审，并把评审结果报公司分管领导。

3)市场营销部按年度统一编制《合格分包方名录》并下发。

6.2分包方的选择

1）公司、分公司、项目部拟使用的分包方必须从公司发布的《合格分包方名录》中选择。

2）当现有合格分包方不能满足需求时，可以引进新的分包方，但必须经过评审确定为合格分包方后才能使用，同时需把评价资料、评审结果报公司市场营销部。

7.记录

7.1合格分包方名录；

7.2合格分包方审表；

7.3拟引进工程分包方审批表

合格分包方名录

年月日

合格分包方评审表

拟引进分包方审批表