分包方评审办法
项目分包供方评定规范
项目分包供方评定规范背景随着我国经济的快速发展，各种建设项目也日益增多。
在众多的项目中，分包工程已经成为了很常见的一种模式。
在分包工程中，分包供方的选择性就显得非常的重要。
因此，我们有必要制定一套规范来对分包供方的资质进行评定，以确保项目的顺利进行。
范围本规范适用于所有涉及到分包供方评定的建设项目。
定义在本规范中，以下术语含义如下：分包指总承包单位将合同范围内的一部分工程交由承包单位作为自己的责任范围内的工程施工。
分包供方指为主承包单位提供分包工程施工服务的承包单位。
评定指对分包供方的资质、实力及能力等进行综合性判断的过程。
评定结果指对分包供方的评定结果，包括合格、优良、不合格等级别。
评定标准在评定分包供方时所采用的判断标准。
分包管理部门指主承包单位聘用的专职部门，由专业知识丰富的管理人员组成，主要负责项目分包工作。
评定标准为了确保分包供方具有满足项目需求的能力和条件，我们应该从以下几个方面对分包供方进行评定：企业资质1.注册资本金：按规定达到或超过法定注册资本；2.经营范围：合法有效地与工程建设相符；3.企业性质：正规的注册资格，合法有效营业状态；4.企业规模：符合项目要求的适宜规模；5.企业信誉度：无不良记录，具有良好信誉度。
组织机构及人员条件1.组织结构及管理制度：清晰合理，管理严格；具有与规模相适应的组织结构；2.人员素质：具有承担相应工程的专业技术人员；有充足的现场管理人员，并配备主管人员，职责明确；3.设备设施：具备从事相应工程所必需的设备、器具以及施工机械。
工程质量与安全生产能力1.业绩及施工质量：进场验收不低于95%，完成验收不低于90%；2.工程质量保证：具备正确的检测手段和施工质量保证体系；3.施工过程中大事故发生率低于同行业公司平均水平。
评定流程1.建立供方库，收集分包供方信息。
2.对分包供方进行初步筛选，选出具有基本条件的供方。
3.对初选供方进行现场审核，了解其实物情况。
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为：基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。
工程分包方案审批流程
工程分包方案审批流程一、前言工程分包是指总承包方按照合同约定将工程的一部分分包给其他承包方进行施工，以实现分工合作，提高施工效率和质量。
在工程分包中，分包方案的审批是非常重要的环节，可以有效保障工程的顺利进行和质量安全。
本文主要针对工程分包方案审批流程进行介绍。
二、工程分包方案审批的重要性工程分包方案的审批是保证工程施工质量和进度的关键环节。
一方面，审批能够保障分包方案符合工程施工的实际需求，合理分工，充分利用各方资源，提高施工效率。
另一方面，通过审批能够对施工方案进行审核，确保分包方能够按照规范和要求进行施工，保证工程的质量和安全。
三、工程分包方案审批流程1. 提交申请一般来说，工程分包方案需要由总承包方或分包方提交审批申请。
申请材料包括但不限于分包方案文件、分包商资质证明、分包方人员技术资质证书、质量管理体系文件等材料。
2. 审查申请审批单位会对申请材料进行初步审查，确认材料是否齐全、符合要求。
对于不符合要求的申请，审批单位需要通知申请方进行补正或重新提交申请。
3. 技术评审一般来说，审批单位会组织相关技术专家对分包方案进行评审。
评审的内容包括分包方案的技术可行性、施工安全性、质量控制计划等。
评审专家会根据实际情况提出意见和建议，审批单位需要结合评审意见最终决定是否批准。
4. 审批决策审批单位会根据申请材料和技术评审意见，综合考虑工程实际需求、进度和质量等因素进行审批决策。
对于符合要求的分包方案，审批单位会进行批准，并在合同中进行相应的约定。
对于不符合要求的申请，审批单位需要明确说明原因，并通知申请方进行整改或补充材料。
5. 审批结果通知审批单位在决定后需要将审批结果通知申请方，并在工程分包方案文件中进行备案。
同时，审批单位需要在合同中明确分包方案的实施要求和相关责任。
6. 监督执行一旦分包方案得到批准，审批单位需要对施工过程进行监督，确保分包方能够按照审批的方案进行施工，并严格按照规范和要求进行质量控制。
供方分包商评价标准
供方/分包商评价标准1.0物资供应商（简称供方）1.1评价周期：每年一次（原则上每年初对上年度已存在供货关系的物资供应商组织一次供方重新评价和选择活动；对新的物资供应商则在采购其物资之前进行评价和选择活动，新供方评价和选择活动的根据公司实际需要适时进行，时间和周期不定。
）1.2评价方法：（1）对供方提供的文件资料进行评价。
（2）对供方提供的材料样品实物进行评价。
（3）有条件及必要时，对供方现场进行评价。
1.3评价方式：（1）新供方评价。
（2）已存在供应关系的供方重新评价。
1.4合格标准1.4.1新供方评价合格标准1.4.1.1供方文件资料合格标准：a.必须具有合格法人地位(营业执照副本、税务登记证等复印件)；b.必须具有提供相关产品的资格证明（如：政府主管部门颁发的企业资质证书、产品专利证书、产品生产许可证、产品在有关权威部门组织的有关产品评比中获奖的证明等）；c.同类产品的价格优势对比：比其竞争对手价格低；d.同行中与其竞争对手相比的业绩对比：比其竞争对手在市场占有份额大；新产品开发能力比其竞争对手开发周期短、品种多、功能强、档次高；e.在资本市场上信誉优良1.4.1.2供方样品实物合格标准：a.提供的物资样品经试验满足公司规定的技术要求；b.提供的物资样品经考察满足公司规定的时间要求；c.提供的物资样品经检验满足公司规定的质量要求；d.提供的物资样品经试验满足公司有关设备设施的适应要求。
1.4.1.3供方现场评价合格标准：a.供方管理人员和员工相关法律法规意识较强并积极遵守相关法律法规和公司规章制度；b.供方管理人员和员工质量意识较强并积极遵守相关质量体系文件；c.供方（仅限重大或特殊物资项目）质量管理体系运行良好（经对供方进行第二方审核，未发现严重不符合项；d.供方现场管理井井有条，标识明晰，生产、经营秩序良好；e.供方生产或销售场所、设施和人力资源充足，供货能力较强；1.4.2已存在供应关系的供方重新评价1.4.2.1供方重新评价合格标准：a.同比自身前一年价格下降或比其竞争对手价格低；b.上年度供货质量稳定，未出现重大质量事故；c.上年度供货交期及时，未出现交期延迟；d.在资本市场上信誉持续优良，履约能力较强；e.上年度供货服务良好，对公司提出的任何服务要求能及时予以回应，并提供优质服务；f.上年度供方质量体系运行良好，未发生重大质量事故。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
分包结算评审流程
分包结算评审流程
一、引言
分包结算是工程项目中的一个重要环节，涉及到资金分配、合同执行等多方面的问题。
因此，为了保障各方的利益，制定了一套科学合理的分包结算评审流程至关重要。
二、分包结算评审流程的重要性
1.保障资金的合理分配
2.确保项目合同的执行
3.避免纠纷的发生
4.促进项目的顺利进行
三、分包结算评审流程的具体步骤
1. 确认分包单位提供的材料
•验收分包单位提供的工程量清单、材料清单等资料
2. 核实工程量
•对分包单位提交的工程量进行核实，确保准确无误
3. 计算结算金额
•根据核实后的工程量数据，计算出分包单位应得的结算金额
4. 核对审批
•由相关部门负责人核对结算金额，进行审批
5. 签订结算协议
•确认无误后，签署结算协议
6. 结算款支付
•完成签署后，按协议支付结算款项
四、分包结算评审流程的注意事项
1.注意核对分包单位提供的资料，确保准确无误
2.严格按照程序执行，不得擅自修改
3.对于有争议的部分，及时沟通解决
五、结语
分包结算作为工程项目中的一项重要工作，需要制定科学合理的评审流程，以确保项目的顺利进行，各方的合法权益得到保障。
希望通过本文所述的分包结算评审流程，能够对相关工作者有所帮助，确保工程项目的顺利实施。
工程分包合同评审
工程分包合同评审工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算；分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审；分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；3.2 送审人填制完成'分包合同效益评审表“后，部门内授权人员按合作协议、分包预算造价书进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行分包效益的授权审批；3.3 部门内部完成效益评审后，将'分包合同效益评审表“、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交相应的合作协议、分包预算造价书等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；3.4 综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：3.4.1 首先进行法律风险评审，对未使用本部...。
工程分包评审制度
工程分包评审制度一、总则为规范工程分包过程，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本工程分包评审制度。
二、分包范围1. 工程分包是指建设单位将工程总包中的某些专业工程委托给施工单位进行施工。
2. 分包范围包括但不限于施工、安装、调试、检测等各类专业工程。
三、分包程序1. 工程总包单位编制分包工程清单，并向建设单位提交申请。
2. 建设单位组织相关人员对分包工程进行评审，包括技术、质量、安全、环保等方面的审核。
3. 对符合条件的分包承包商进行资格审查，包括注册资金、施工经验、人员素质等方面的考察。
4. 确定合格的分包承包商后签订分包合同，并对合同内容进行确认。
5. 开展分包施工前，进行施工方案、安全管理、质量控制等方面的培训。
6. 跟踪分包工程施工过程，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
7. 完工验收合格后，对分包工程进行评价，并对分包承包商进行奖惩。
四、分包评审1. 技术评审：对分包承包商的技术水平、施工方案、工艺流程等方面进行审核。
2. 质量评审：对分包承包商的材料选择、施工质量、验收标准等方面进行检查。
3. 安全评审：对分包承包商的安全管理制度、现场施工安全等方面进行考核。
4. 环保评审：对分包承包商的环保设施、废弃物处理等方面进行评价。
五、分包管理1. 建立分包工程档案，包括施工过程、质量验收、安全监管等信息。
2. 定期对分包承包商进行督导，确保分包工程按照要求进行。
3. 发现问题时，及时处理，对问题严重的分包承包商可立即停止施工。
4. 对分包承包商进行绩效评价，根据绩效进行奖惩。
六、分包奖惩1. 优秀分包承包商将获得奖励，包括资金、荣誉证书等奖励措施。
2. 不良分包承包商将受到惩罚，包括降级、罚款、停工等处罚措施。
3. 分包承包商的绩效将影响其在今后工程中的合作机会。
七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改，请经过相关部门审批。
2. 对于违反本制度的行为将追究相应的责任。
xx集团有限公司分包方考核评价办法
兰渝项目部分包方考核评价制度一、总则1、根据国家《建筑法》、《合同法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑分包方的意见》等法律法规和《工程项目施工分包管理办法》等文件精神,以及公司《工程项目管理标准》和《管理手册》的规定,为完善分包管理制度，促进分包方建设和发展,优化分包方生产资源，提高分包方作业素质,构建施工企业与分包方服务管理和谐化局面,特制定本办法。
2、本办法适用于公司范围内在建项目所使用分包方的考核评价.对已开工但标段内主体工程未开建项目的分包方不进行考核评价；对已完成工程初验的项目,不进行考核评价。
对新注册的分包方尚未承担施工任务的，直接列为当期合格分包方。
考核期内分包方没有承担施工任务，按照最后一次的考核评价结果列入名录定期予以上报。
3、本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）分包方和劳务分包方。
4、本办法所称的考核评价，是指各子（分）公司及项目部与工程专业或劳务企业签订分包合同，在履行分包合同过程中对所使用分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行的定期考核评价。
考核评价对象是在各子（分）公司注册登记或正在使用的工程专业或劳务分包企业。
二、组织与职责5、项目部对分包方考核评价的第一责任者为项目经理，主责部门为计合部；子(分）公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理部门;公司对分包方考核评价的第一责任者为主管项目管理的副总经理，主责部门为项目管理中心。
6、公司、子（分）公司、项目部应分别成立以第一责任者为组长的分包方考核评价小组，组员为同级人力、工程、安质、法律、监察等相关部门负责人,考核评价办公室设在各级项目管理部门.三、考核评价内容7、分包方考核评价分为基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工和综合管理等七项考核评价指标，同时设有考核评价细目.8.工程（专业）分包方考核评价内容8。
项目分包供方评定规范
项目分包供方评定规范沈阳东大阿尔派软件股份有限公司文件修改控制目录1.目的2.适用范围3.职责3.1项目管理部门3.2营销网络管理部门3.3子合同经理4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1项目分包的要求5.2软件开发供方的评定5.3系统集成供方的评定5.4 其它方面供方的评定6. 质量记录6.1NR607102A“分包供方评定记录”6.2NR607102B“合格供方名录”6.3NR607102C“公司简介”6.4NR607102D“软件项目(产品)简介”6.5NR607102E“系统集成项目简介”6.6NR607102F“参加本项目人员自然情况表”6.7NR607102G“开发人员技术水平调查表”6.8NR607102H“系统集成技术支撑人员技术水平调查表”6.9NR607102I“公司员工培训、资格情况表”1.目的规范公司对项目分包供方的评定，加强对项目分包供方的控制，确保交付的产品/服务的质量达到规定的要求。
2.适用范围适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构进行的项目中涉及分包的供方评定（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目）。
3.职责3.1 项目管理部门负责组织相关部门对软件开发供方和系统集成的资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。
3.2 营销网络管理部门负责组织相关部门对其它方面的项目供方资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。
3.3 子合同经理负责与供方进行协调，组织并向相应的管理部门提交评定所需的各种文件资料。
4.术语及缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.工作程序5.1 项目分包供方的选择公司需要分包的项目（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目），必须在合格供方内选择项目分包商。
5.2 软件开发供方的评定5.2.1 评定程序1)在与供方签订分包开发合同前两周内，子合同经理应要求供方提供公司营业执照、产品销售资格、售后服务资料、公司组织机构、经营状况、产品质量证明、财务状况、人力资源等方面的企业介绍、产品目录、产品鉴定资料以及认证证书复印件等文件，并收集其他相关资料。
分包方评审办法
分包方评审办法1 目的为了适应建筑市场的竞争环境，进一步规范和加强公司分包管理工作，维护企业的合法权益，保证建设工程分包合同的全面履行，为企业争取最大的经济效益，满足建设单位的要求，结合公司的实际情况，制定本评审办法。
2 适用范围以本公司名义参加工程分包及签订分包合同的项目，均适用本管理办法。
3 职责与权限3.1. 总经济师为本制度的主管领导，在分包审批表上签署最终审批意见的分包评审管理总负责人，其他部门领导为该分包方评审管理的第一负责人。
3.2 市场营销部为本制度的主控部门，负责分包方评审管理工作，是分包方评审管理的直接责任人。
3.3 技术质量部、安全生产部、财务部、人力资源部是分包方评审管理工作的相关部门，按其各自的业务范围负责对分包方进行评审。
4.管理要求4.1部门首先选定三家及三家以上分包方进行评审，由部门主管组织好项目分包的初审工作。
4.2由主管总经济师、市场营销部负责审核分包方资质。
评审内容包括诚信备案、履约情况、工程业绩、技术实力、资金实力、公共资源等，具有以下条件：1）信誉良好：指分包方在公司内外从事建筑施工活动均诚实守信，无信誉不良的记录和反映；2）工程业绩：一般情况下分包方应是建筑行业的从业人员，且承建或参与承建过类似工程，有一定业绩。
3）银行资信：分包方必须具备一定的资金实力，这种实力应至少满足工程施工所需的资金。
4）专业人员资格：分包方从事项目管理的人员应具备本专业所需的专业技术或作业操作人员及上岗资格证书。
5.工作程序：5.1合格分包商评审原则5.1.1采购分包方1)必须是取得资质证书的合法公司，且年检合格，所采购的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。
2)被评审的采购分包方，必须出示上两年度所采购的材料类型、规模大小、质量等级完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。
3)被评审的采购分包方，其合同履约率必须达到100％。
4)被评审的采购分包方的职工素质、必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。
分包方的监督与评审管理制度
分包方的监督与评审管理制度
1分包方监督与评审职责部门
1.1业务经办部门为该业务分包方的监督与评审责任部门。
1.2业务相关部门(使用部门)、行政部、财务部作为参与部门介入分包方监督与评审工作。
2分包方监督与评审
2.1各业务相关部门必须对供方的履约过程表现进行阶段性的监督和评审,做好供方的履约评估记录。
2.1.1付款评审:在合同执行期间,由业务经办部门指定人员会同经办部门经理、财务部负责人、相关部门分管副总、经办部门分管副总在付款前每月对分包方进行工作评价，并填写《分包方工作评定表》，作为付款的依据之一。
2.1.2合同履行完毕评审:在分包合同到期时,业务经办部门相关人员根据每月的《分包方工作评定表》及分包方的其它方面的表现,填写《分包方评审记录》,作为下一个分包期是否优先选择该分包方的依据之一。
2.2在付款评审及分包过程中,如出现分包服务不符合要求时，由业务经办部门填写《分包方不合格通知单》，通知分包方限期整改,业务经办部门应按要求跟踪验证。
如分包方未按要求及时采取相关的纠正措施，由业务经办部门报公司审核，经总经理批准后，可以取消该服务项目分包方的资格，并以《取消不合格分包方通知单》的形式通知分包方，并将其从《合格供方清单》中予以除名。
2.3根据合同履行完毕评审结果,提出以下建议:
2.3.1结果为“优”的,满足其他项目入围标准的情况下,优先成为入围单位,且在定标时优先考虑；
2.3.2结果为“合格”的,在合格供方名录中保留；
2.3.3结果为“不合格”的,从合格供方名录中取消资格.
1。
保洁绿化外包评审方案
保洁绿化外包评审方案
1. 垃圾清运分包方评审(评价)标准
1.1 评审(月评)标准
按照垃圾清运质量记录表和垃圾清运合同，如在月内未清运出现1次及以上，未彻底清运2次及以上，清运时间推迟3次及以上为不合格分包方。
月评审时取消分包方资格，反之可继续留用。
1.2 评价(半年评)标准
按照月评审结论，如在半年内未清运出现3次及以上，未彻底清运出现4次及以上，清运时间推迟5次及以上为不合格分包方，半年评价时取消分包方资格，反之可继续留用。
2. 消杀灭鼠服务分包方评审(评价)标准
2.1 评审(月评)标准
按照消杀灭鼠服务质量记录表和消杀灭鼠服务合同，月内按规定消杀次数，缺少1次及以上，该消杀的位置没消杀到位出现2次及以上，按规定间隔时间，不准时出现3次及以上为不合格分包方，月评审时取消分包方资格，反之可继续留用。
2.2 按照月评审的结论，如在半年内按规定消杀的次数缺少3次及以上，该消杀的位置没消杀出现4次及以上，按规定间隔的时间不准时出现5次及以上为不合格分包方;半年评价时取消分包方资格，反之可继续留用。
3. 绿化养护分包方评审(评价)标准
3.1 评审(月报)标准
按照绿化服务质量周检记录表和绿化服务合同规定，如在月内服务次数缺少1次及以上，服务质量出现不合格3项以上，则月评审时取消分包方资格，反之可继续留用。
3.2 评价(半年评)标准
按照月评审的结论，如在半年内按规定服务的次数缺少3次以上，服务质量不合格出现6项及以上，半年评价时取消分包方资格，反之可继续留用。
4. 临时服务项目分包方评审标准
如在服务过程中按合同规定标准出现不合格，而又不及时整改者，立即取消分包方资格，反之可将合同执行完毕。
工程分包单位考核评价办法(试行)
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
劳务分包合同评审流程
劳务分包合同评审流程一、劳务分包合同评审的重要性。
咱先得唠唠为啥要搞这个劳务分包合同评审呢。
这就好比你要出门旅行，得先检查检查行李是不是都带齐了一样重要。
劳务分包合同可是涉及到好多好多方面的事儿呢。
对于发包方来说，这关系到工程能不能顺利进行，能不能按照自己的想法和要求完成。
对于劳务分包方呢，那可是关乎到能不能拿到应得的报酬，能不能在合理的条件下干活儿。
要是合同没评审好，就像穿了不合脚的鞋子走路，一路上都是磕磕绊绊的。
所以呀，这个评审流程可不能马虎。
二、劳务分包合同评审的参与方。
1. 发包方。
发包方可是很关键的一方呢。
他们得从工程的整体规划出发，看看劳务分包合同里关于工作内容、工期要求这些是不是符合自己的计划。
比如说，发包方打算盖一栋大楼，那在劳务分包合同里就得明确规定，像砌墙、贴瓷砖这些劳务工作啥时候开始干，啥时候得干完。
发包方得有经验丰富的人来参与评审，就像一个老船长，要知道航程里的各种风险和要求。
2. 劳务分包方。
劳务分包方也不能打酱油啊。
他们要从自己的实际能力和利益出发。
自己手下的工人技术水平咋样，能不能按照发包方的要求完成工作。
还有报酬的计算方式是不是合理。
要是报酬给得不合理，工人兄弟们肯定不乐意，这活干起来也没劲儿。
劳务分包方得有自己的代表，这些代表要对劳务市场的行情了如指掌，就像精明的小商贩，知道自己的货物值多少钱。
3. 法务人员。
法务人员就像是这个评审过程中的裁判。
他们要确保合同符合法律法规。
比如说，关于劳动安全方面的规定，可不能违反国家的法律。
要是合同里有啥条款违法了，那就像在悬崖边上跳舞，随时可能掉下去。
法务人员得仔仔细细地看合同里的每一个字，每一句话，像啄木鸟一样，把那些隐藏的“害虫”（违法条款）都找出来。
三、劳务分包合同评审的具体流程。
1. 合同初稿提交。
劳务分包方先把合同初稿拿出来。
这初稿就像是一个毛坯房，还需要大家来装修完善呢。
这个初稿要尽可能详细地列出劳务工作的范围、质量标准、报酬计算方式、工期等重要信息。
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分包方评审办法
1 目的
为了适应建筑市场的竞争环境，进一步规范和加强公司分包管理工作，维护企业的合法权益，保证建设工程分包合同的全面履行，为企业争取最大的经济效益，满足建设单位的要求，结合公司的实际情况，制定本评审办法。
2 适用范围
以本公司名义参加工程分包及签订分包合同的项目，均适用本管理办法。
3 职责与权限
3.1. 总经济师为本制度的主管领导，在分包审批表上签署最终审批意见的分包评审管理总负责人，其他部门领导为该分包方评审管理的第一负责人。
3.2 市场营销部为本制度的主控部门，负责分包方评审管理工作，是分包方评审管理的直接责任人。
3.3 技术质量部、安全生产部、财务部、人力资源部是分包方评审管理工作的相关部门，按其各自的业务范围负责对分包方进行评审。
4.管理要求
4.1部门首先选定三家及三家以上分包方进行评审，由部门主管组织好项目分包的初审工作。
4.2由主管总经济师、市场营销部负责审核分包方资质。
评审内容包括诚信备案、履约情况、工程业绩、技术实力、资金实力、公共资源等，具有以下条件：1）信誉良好：指分包方在公司内外从事建筑施工活动均诚实守信，无信誉不良的记录和反映；
2）工程业绩：一般情况下分包方应是建筑行业的从业人员，且承建或参与承建过类似工程，有一定业绩。
3）银行资信：分包方必须具备一定的资金实力，这种实力应至少满足工程施工所需的资金。
4）专业人员资格：分包方从事项目管理的人员应具备本专业所需的专业技术或作业操作人员及上岗资格证书。
5.工作程序：
5.1合格分包商评审原则
5.1.1采购分包方
1)必须是取得资质证书的合法公司，且年检合格，所采购的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。
2)被评审的采购分包方，必须出示上两年度所采购的材料类型、规模大小、质量等级完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。
3)被评审的采购分包方，其合同履约率必须达到100％。
4)被评审的采购分包方的职工素质、必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。
5)被评审的采购分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。
6)被评价的采购分包方，必须具有与其所采购材料相适应的经济赔付能力。
5.2.1劳务分包方
1）被评审的劳务分包方，必须是在建设行政主管部门取得资质证书的合法公司，且年检合格，所承担的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。
2）被评审的劳务分包方，必须出示上两年度所施工工程的结构类型、规模大小、质量等级、进度完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。
3)被评审的劳务分包方，其合同履约率必须达到100％。
4)被评审的劳务分包方的职工素质、上岗证持有率，必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。
5）被评审的劳务分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。
6）被评审的劳务分包方，必须具有与其所承揽的工程相适应的经济赔付能力。
5.3.1工程分包方：
1)被评审的工程分包方，必须满足劳务分包方的上述要求。
2)被评审的工程分包方所配备的质量、技术、安全等人员的资格等级，必须满足所施工分包工程技术的要求。
3)被评审的工程分包方提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施
工生产技术、施工质量、安全管理、环境保护等方面的要求。
5.4.1租赁分包方：
1)被评审的租赁分包方，必须满足工程分包方的上述要求。
2)被评审的租赁分包方所配备的设备、操作人员的资格等级，必须满足所工程技术的要求。
3)被评审的租赁分包方提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施工生产技术、施工质量、安全管理、环境保护等方面的要求。
6.分包商的评价与选择
6.1分包方的评价
1)公司市场营销部负责组织有关部门进行综合评价，并填写《合格分包方评审表》。
2)公司市场营销部负责组织对本单位项目施工涉及的分包方的评审，并把评审结果报公司分管领导。
3)市场营销部按年度统一编制《合格分包方名录》并下发。
6.2分包方的选择
1）公司、分公司、项目部拟使用的分包方必须从公司发布的《合格分包方名录》中选择。
2）当现有合格分包方不能满足需求时，可以引进新的分包方，但必须经过评审确定为合格分包方后才能使用，同时需把评价资料、评审结果报公司市场营销部。
7.记录
7.1合格分包方名录；
7.2合格分包方审表；
7.3拟引进工程分包方审批表
合格分包方名录
年月日
合格分包方评审表
拟引进分包方审批表。