三星营销策略
以“三星”为例的体验营销战略分析(全文)
以“三星”为例的体验营销战略分析(全文)一、体验营销的概述（一）概念体验营销就是企业在销售过程，为了吸引客户，提升客户满意度，降低客户对价格因素的抗拒，促进最终成交，将那些能满足客户需要的美好体验流程加入到整个销售过程，让顾客在消费过程中增加愉悦感。
这是竞争异常激烈的市场环境下，企业来提升自身的竞争力，给客户提供差异化服务，提升客户忠诚度的优秀策略。
（二）主要策略1.参与式策略这是企业精心设计与产品、服务“卖点”密切相关的营销氛围与活动，让消费者积极参与并而深刻的体验，从而促进产品和服务销售的营销策略。
2.互动式策略指通过加强企业与消费者之间的信息和情感交流，增进相互理解和信任，形成相互配合，相共同发展的良性互动，使消费者获得越来越完美的体验而扩大销售的营销策略。
3.情感式策略指企业根据消费者情感需求的特点和变化趋势，策划充满浓浓人情味的体验营销氛围与活动，激发消费者产生积极的情感，推动产品、服务销售的营销策略。
4.个形式策略指企业根据消费者个性化需求的特点，结合适宜于展现个性化的产品服务，策划能满足消费者个性化心理需求的体验营销活动，增加产品和服务销售的营销策略。
二、三星体验营销战略设计（一）定位策略1.客户体验需求。
三星公司在展体验活动时依据消费者的生命周期和消费者行为进行划分，分为潜在客户、意向客户和现有客户。
各个群体间消费者行为不同，对三星的要求和希望也有所不同，体验需求的细分类型如下图2.1所示图2.1体验式营销中客户体验需求细分注：数据来源于三星官网2.市场定位。
体验定位以形象为导向，直观地告诉顾客，能得到什么样的体验。
体验定位应该是有诱惑力的，有新意的，能让顾客产生体验的欲望。
使能对已经选择的细分市场采取不同的体验定位。
（二）流程策略1.设计体验主题。
通过升级门店设备，增设影音区、cafe bar 等，打造温馨、舒适的体验店形象。
让消费者在进店之初感受到品牌传递的大气、奢华的体验环境。
电子行业三星电子市场营销
电子行业三星电子市场营销概述三星电子是全球领先的电子产品制造商之一。
作为一家全球性企业，三星电子在市场营销方面扮演着至关重要的角色。
本文将介绍电子行业三星电子的市场营销策略，并探讨其在竞争激烈的电子市场中取得成功的关键因素。
市场细分在市场营销中，细分市场是至关重要的。
三星电子通过深入研究不同细分市场的需求和习惯，成功地满足了广大消费者的需求。
三星电子根据不同产品线的特点，将市场细分为以下几个方面：家庭电子产品三星电子在家庭电子产品市场中具有强大的竞争力。
他们的液晶电视，在高清显示技术方面具有领先地位，并且不断推出新的产品以抓住市场机会。
此外，三星电子还提供其他家庭电子产品，如音频设备、冰箱、洗衣机等，满足了不同家庭需求。
移动设备市场三星电子的智能手机在全球市场上非常受欢迎。
他们的产品设计时尚、功能强大，并且具有用户友好的界面。
此外，三星电子还提供平板电脑和其他移动设备，以满足不同用户的需求。
企业解决方案除了消费类产品，三星电子还专注于为企业提供解决方案。
他们的产品包括专业显示屏、办公设备和存储解决方案，旨在满足企业客户的需求。
通过深入了解企业市场，并提供高质量、可靠的产品，三星电子在企业解决方案领域取得了成长和成功。
其他市场细分除了上述市场细分，三星电子还不断探索其他市场机会。
例如，他们已经进军健康科技市场，提供智能手表和健康监测设备。
此外，他们还在智能家居技术领域有所涉足，提供智能家居解决方案。
品牌建设三星电子的成功市场营销策略之一是品牌建设。
他们通过持续的品牌宣传和推广活动，成功地打造了一个强大的品牌形象。
三星电子注重品质和创新，不断推出具有高性能和新颖设计的产品。
他们的标志性产品，例如Galaxy系列智能手机和QLED系列液晶电视，都成为了市场上的畅销产品。
通过品牌建设，三星电子赢得了大量消费者的信赖和好评。
市场营销策略三星电子采用多样化的市场营销策略，以满足不同市场需求。
广告和宣传三星电子在市场营销中广泛使用广告和宣传手段。
三星的营销策略分析
三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司，其营销策略具有独特性和市场竞争力。
下面是对三星营销策略的分析：1.产品多样化：三星在各个领域都有产品线，包括智能手机、电视、家电、电子组件等。
通过产品多样化，三星能够满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖范围。
2.技术创新：三星一直致力于技术创新，在智能手机领域尤其突出。
例如，三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold，引领了市场潮流。
技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品，增加市场份额。
3.品牌塑造：三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。
例如，三星是奥运会长期赞助商，也赞助了一些顶级足球俱乐部。
这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。
4.市场定位：三星在不同市场采取不同的定位策略。
例如，对于发展中国家和价格敏感消费者，三星推出了价格实惠的智能手机；而对于高端市场和追求卓越性能的用户，三星则推出了旗舰机型。
这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。
5.渠道拓展：三星建立了全球范围的销售和分销网络，通过各种渠道将产品推向市场。
这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。
渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。
6.客户关怀：三星注重与客户的关系维护，通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。
这种关怀能够增加顾客忠诚度，并为公司获得良好的口碑。
总结起来，三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。
这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功，并获得广大消费者的认可和支持。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案1. 简介本文档旨在为三星手机提供一个全面的营销策划方案，以帮助该品牌在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额和品牌影响力。
通过精准定位、多渠道推广和卓越的产品品质，三星手机将能够吸引更多消费者，并在市场上保持竞争优势。
2. 目标受众为了提高营销效果，我们需要明确我们的目标受众。
针对三星手机，我们的目标受众主要包括：•年龄在20-40岁的年轻人群体，他们热衷于科技产品，注重品质和性能；•需要一款功能齐全、性能卓越、外观时尚的手机；•对社交媒体和互联网应用有高度依赖，并需要强大的手机摄像功能。
3. 市场分析在了解目标受众的基础上，我们需要对市场进行深入分析，以了解竞争对手和市场趋势。
3.1 竞争对手分析三星手机的竞争对手主要包括苹果、华为、小米等大型手机品牌。
我们进行了对这些竞争对手的分析：3.1.1 苹果•强大的品牌影响力，高端定位；•创新的产品设计和操作系统，但高价位局限了潜在用户群体。
3.1.2 华为•技术实力强大，快速发展；•中高端产品性价比高；•在国际市场上品牌影响力逐渐增强。
3.1.3 小米•低价位、高性能产品；•大众化市场定位；•在国内市场上品牌影响力较高。
3.2 市场趋势•消费者对手机功能和性能的要求越来越高；•社交媒体和互联网应用的普及，对手机摄像功能的需求增加；•5G技术的普及，对手机网络速度和稳定性的要求增加。
4. 营销策略4.1 品牌定位基于目标受众和市场趋势的分析，我们建议将三星手机定位为高端、时尚、功能强大的手机品牌。
重点突出以下特点：•高品质：强调产品质量和可靠性，塑造品牌声誉；•创新性：强调技术创新和独特设计；•摄影功能：突出手机的摄影能力，满足消费者对拍照的需求。
4.2 渠道推广为了提高市场曝光率和销售额，我们建议采取以下渠道推广策略：•电视广告：通过投放高品质的电视广告，提高品牌知名度；•网络营销：通过社交媒体平台（如微博、微信）发布产品信息、活动推广和用户互动，提高品牌关注度；•线下渠道：与线下零售商合作，开设产品展示中心和体验卖场，提供线下购买渠道。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案【篇一：三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势，在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型，三星公司在2011年5月，韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇：galaxy sii gt-i9100。
三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机，定位高端市场。
本次策划案就围绕这款i9100而制定。
1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划，选择全国省会城市进行一次大规模推广活动，由于是中国的传统春节，也是假日经济十分活跃的时间，每年的这个时期都是手机销售的传统旺季，希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置，同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机，了解三星品牌，进而购买三星的产品。
2.策划目标（1）扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动，对三星的品牌，三星的产品特别是i9100的大力宣传，让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。
从而树立良好的企业形象，扩大企业和品牌的知名度。
（2）亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验，让消费者切身实地的使用这款手机，让消费者感受到手机的优秀性能，超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。
从而让消费者体验到本款机型的与众不同。
（3）增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率，通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度，增加产品的销量。
三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（hp）跃升为世界最大的it企业，其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星营销策略
4
产品策略 价格策略 促销策略 渠道策略
这就是三星的成功！！
• 策略之一：摆平多个合作伙伴。三星的做法其实很简单— 让每家商店主持一个季度的义卖。 策略之二：做不大就干脆回家。无论是针对最终用户 的赞助活动，还是营销活动，三星的目的都是树立领导地 位。 策略之三：善用各种渠道。三星在多渠道营销方面有 如千手观音一般收放自如。 策略之四：认清你的邻居。这是三星正在尝试的一种 新策略，就是和其他一流的公司，尤其是“活跃或超级活 跃的”品牌结盟。 在品牌战役上，三星进攻重心将放在美誉度、忠诚度 建设上。三星也在全球启动了一些市场调查活动，旨在了 解消费者的潜在需求和新动向。
渠道策略
三星电子无线事业部
运营商
国代
经销商 国美/苏宁家电 卖场,手机连锁 店,当地有影响 力的网点 营业厅 零售商
a. 三星逐渐重 视直供渠道， 并且非常重 视其品牌专 卖店的扩展， 2008年重点 门店已由过 去的一千家 扩展至三千 家。
b.预计三星手机未来将积极与家电卖场和手机 连锁店、以及分销能力强的区域性经销商合作 来加强直供的比例。
企业简介
作为电子产品生产企业，三星电子还积极投身 体育事业。目前，三星电子已经连续赞助了三届奥 运会。现在，三星电子更是成为了国际奥委会指定 的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在 与全中国人民一道，为把北京2008年奥运会办成 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。
三星营销策略
三星电子在制定详细的价格策略的时候，不是以产品成 本为定价依据，而是以市场为导向，根据市场提供的信 息，估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉 得是物有所值的，来确定其销售价格。
促销策略
采用的促销策略是拉引的策略， 通过广告和强大的促销将产品 推向消费者推向市场; 选用形象代言人,明星作为社 会的公众人物，其一言一行对 普通大众的消费行为以及流行 趋势无疑都会产生极大的影响。
三星手机网络营销策划方案
三星手机网络营销策划方案一、市场分析随着互联网的高速发展和智能手机的普及，移动互联网成为人们生活中不可或缺的一部分。
智能手机作为移动互联网的终端产品，具有广阔的市场潜力。
然而，智能手机市场竞争激烈，各大品牌争相推出新产品，品牌差异化成为重要的竞争因素。
目前，三星手机在全球市场占有较大份额，但在中国市场，三星手机面临着来自苹果、华为等国内外品牌的竞争，市场份额逐渐减少。
因此，三星手机需要通过网络营销来推动销售增长，提高市场份额。
二、目标市场分析1.细分市场:根据人群特点区分目标用户，分为以下几个细分市场：- 商务人士：注重功能、性能、安全性和高效办公的需求。
- 年轻人群体：注重时尚、外观、拍照和社交等功能的需求。
- 游戏爱好者：注重性能、屏幕、续航时间和游戏体验的需求。
2.目标市场定位:三星手机通过技术创新、品牌形象和用户体验等方面，定位为高端智能手机品牌，力求满足目标用户群体的多样化需求。
三、网络营销策略1.提升品牌影响力通过网络广告、微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传，发布有关三星手机产品的资讯，积极与用户进行互动，增加用户对品牌的了解和认可度。
2.优化网站和移动应用优化三星手机官方网站和移动应用，提供用户友好的界面和丰富的信息资源，方便用户浏览和购买产品。
3.整合线上线下渠道与线下零售商和电商平台建立合作关系，提供商品信息和促销活动，鼓励用户线上购买，同时提供线下实体体验和售后服务，增强用户购买的信心和满意度。
4.内容营销通过创意视频制作、用户故事分享、手机摄影大赛等活动，吸引用户参与和互动，增加用户对品牌的认同感。
5.社交媒体营销通过合作社交媒体博主和明星代言人，将品牌信息传播给更多用户，提高品牌的关注度和美誉度。
6.定制化和个性化服务了解用户需求，开展定制化和个性化服务，提供个性化手机壳、主题和软件等，满足用户独特的需求，增加用户忠诚度。
7.数据分析和精准营销通过数据分析，了解用户的兴趣、购买习惯和偏好，制定相应的营销策略，精准投放广告，提高广告的转化率和投资回报率。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
三星手机营销策略解析
一·背景介绍手机已经成为了人们必不可少的生活必须品，顺应这种潮流就出现了诺基亚，苹果，三星，小米等手机企业的产生。
而中国这个拥有13亿人口的国家，迅速被各大厂商认为最有前景和潜力的市场。
本文章主要分析三星手机如何在如此激烈的竞争市场中占有一席之地。
二·三星公司简介三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下公司有：三星电子，三星产物，三星物产，三星航空等等。
业务涉及电子，金融，机械，化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商，全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星的智能手机销售量在世界已超越苹果公司，成为最大的手机生产商。
三星有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
三、三星手机在中国的营销策略在市场成熟期，随着市场的发展，手机品牌的不断增多，品牌对于手机消费者来说，目前主要起到了一个品牌门槛的作用：即消费者购买手机进行选购考虑的前提首先肯定是一个比较知名的品牌，有所闻有所见。
但仅此是不够的，知名的品牌众多，只是列入了考虑的范围之内，关键还是看手机产品本身是否能够吸引人（手机外型是否吸引，手机功能是否满足，手机性能是否信服），以及在卖场的现场购买促动（促销热情、促销赠品、价格）等。
（1）市场细分及目标市场三星的市场细分策略非常明确：定位于中高端市场。
三星手机产品定位于22岁－35岁的高收入时尚人群。
这部分人既有消费能力，又勇于尝试新事物，是手机主要消费群。
三星手机对于用户群的准确定位主要考虑的是这部分消费群体在很大程度上代表了中国未来消费的价值取向。
比较其他品牌侧重价格战而言，三星将一种价位策略转变为一种“价值”策略。
三星手机的外观设计、视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密结合在一起。
薄和精致是三星手机取悦消费者的杀手锏。
三星电子市场营销分析
三星电子市场营销分析自动化1206班孙晓宇20214322一、产品策略（product）（1）三星电子使用了由韩国研发总部统一研发，各地区分研发部搜集各地消费者意见的研发方式，这样既节省了研发资源和新产品在全球市场上的推展过程，便利了管理，防止了一些由区域差别产品引发的纷乱，又可以生产出来满足用户各地消费者须要的产品。
（2）三星电子抓住了技术创新的机会。
以其雄厚的技术实力为后盾，快速技术创新、不断的推出新产品，在极短时间内实现了产品的更新换代。
二、价格策略（price）（1）三星的目标群体是追求时尚的、酷的、热爱数字化的职业人士等年轻人群，这个群体消费者愿意为三星电子的时尚设计支付高价，并且也有能力为三星电子的时尚设计支付高价。
（2）电子产品更新换代速度快，通常以系列面世数码产品。
新一代的产品价格合理的升高，同时老一代产品适当的降价，利用“价高必优”的消费心理在消费者心中践行较好的形象。
（3）三星电子根据不同地区的消费水平合理安排产品及产品价格，使消费者可以买到自己心仪的、价格又在自己可以接受范围内的产品。
同时在同一地区，三星电子的价格范围也是很大的，满足了不同层次消费者的消费需求。
三、渠道策略（place）为了贯彻高端“三星数字世界”的品牌战略，三星放弃了三星产品的主要零售商沃尔玛公司、凯玛特（kmart）这样的大型连锁超市，转而搬到bestbuy、sears、circuitcity 等迎合高层次消费者的专卖店，或者在地区建立体验店、专卖店。
在这些地区，消费者倚重的不仅仅就是价格，更倚重质量，在价格差距不是非常大的情况下，消费者更愿回去体验店、专卖店这种质量可以获得确保的地方出售产品，这样，既减少了三星产品的利润，又在公众心理践行了幸福的形象。
四、促销（promotion）三星的营销宣传策略就是全方位、多层次、有区别的，并随时代的发展在不断创新。
它就是三星能在品牌战略中克敌制胜的最具有特点的关键因素。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案一、市场分析1.消费者需求随着科技的发展，消费者对手机的需求不仅仅局限于通话、短信，更多的是追求高性能、时尚外观、独特体验。
三星手机在性能、设计上有着明显的优势，但如何在众多品牌中脱颖而出，是我们面临的关键问题。
2.市场竞争我国手机市场品牌众多，竞争激烈。
华为、小米、OPPO等品牌在市场份额上都有着不错的表现。
要想在竞争中占据优势，三星手机需要打造出独特的卖点，吸引消费者。
二、产品定位1.高端市场三星手机一直以来都是高端市场的代表，此次策划方案依然以高端市场为主。
通过技术创新，打造出具有竞争力的产品，满足消费者对高品质、高性能的需求。
2.年轻人市场年轻人是手机消费的主力军，他们对时尚、个性化有着极高的追求。
三星手机可以针对这一群体，推出具有个性化设计、独特功能的手机，抢占市场份额。
三、营销策略1.产品创新（1）硬件升级：在处理器、摄像头、电池等方面进行升级，提升产品性能。
（2）软件优化：优化系统，提高流畅度，减少卡顿现象。
（3）外观设计：推出更多时尚、个性化的外观设计，满足消费者审美需求。
2.品牌传播（1）线上推广：利用社交媒体、短视频平台进行品牌宣传，与消费者互动。
（2）线下活动：举办新品发布会、体验活动，让消费者亲身感受产品优势。
（3）合作推广：与热门品牌、明星合作，提升品牌知名度。
3.促销活动（1）限时优惠：在特定时间推出优惠活动，吸引消费者购买。
（2）赠品活动：购买手机赠送配件、优惠券等，提高购买意愿。
（3）积分兑换：推出积分兑换活动，让消费者在购买手机的同时，获得更多实惠。
4.售后服务（1）完善售后服务体系：提高售后服务质量，解决消费者后顾之忧。
（2）推出会员制度：为会员提供专属优惠、礼品等，增加用户粘性。
四、实施步骤1.市场调研：了解消费者需求，为产品研发提供方向。
2.产品研发：根据市场调研结果，进行产品创新。
3.营销策划：制定营销策略，进行线上线下推广。
4.售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
三星策划书(共19篇)
三星策划书（共19篇）三星策划书（共19篇）第1篇：三星手机促销策划书三星Anycall公司手机促销活动公关策划书一、活动主题三星，让城市生活更美好二、活动目标1、树立企业及高端产品形象，向消费者介绍新产品2、增强消费者对三星手机的了解，增强企业的知名度和美誉度3、部分产品特价低价，让利消费者，同时消化库存额4、扩大市场份额，狙击竞争对手，保持领先地位三、活动基本程序（一）促销时间：7月1日-7月7日（二）促销地点：中山路步行街入口处（三）促销产品1、展示形象产品着重推荐的新款手机三星触控产品的蜂拥而至让消费者见证了全新的触控时代到来。
三星S5628是一款基于中国联通WCDMA网络的3G手机，外形设计独特，拥有HSDPA3.6Mbps高速3G网络以及WLAN(Wi-Fi/WAPI)无线宽带，内置GPS导航软件和地图，多媒体娱乐功能应有尽有。
三星S5628独特的外形设计，源自浑然天成的人体美学，呈现无与伦比的硬朗曲线。
圆滑流畅、动感时尚的曲线，侧面超炫的双色搭配，展现非凡个性魅力。
背部优美的流线设计，融合自然魅力与充沛力量，呈现力与美的钢柔并济;结合人体工程学设计创造，贴合掌心，大小适中，带来舒适握感。
三星S5628内置高德导航软件和地图，准确查找并指引前进的道路，让你精准把握人生前进的方向。
320万像素拍照、摄像功能，3.0英寸宽大的触摸屏，为多媒体娱乐体验创造更舒适的视觉享受。
增强版Touchwiz2.0的加入，崭新界面，设计更简约、更人性化;DNSe2.0数码自然音效技。
"摩"丽随形，"天"赋及心。
流线型外观的三星摩天手机不仅具备优良的工艺，还有无可比拟的性价比，现价1650价格已经非常合理，喜欢的用户不妨考虑出手了。
三星W709集高速3G网络和强大应用功能于一身，帮助用户尽享3G时代的全新通信体验。
它支持中国电信CDMA__网络，内置互联网浏览器，能帮助用户尽享高速移动网络。
三星营销方案
三星营销方案摘要本文将介绍三星营销方案，旨在帮助三星公司进一步推广其产品，提升市场份额。
该方案将包括品牌定位、目标市场、竞争对手分析、营销策略、渠道选择和推广活动等方面的内容。
1. 引言三星作为全球知名的电子产品制造商，一直致力于创新和技术发展。
然而，随着市场竞争的加剧，三星需要制定一个综合的营销方案来应对来自竞争对手的挑战。
通过对市场的深入分析和调研，本文将提出一套全面的三星营销方案。
2. 品牌定位品牌定位是一个企业与竞争对手进行区分的重要因素。
对于三星而言，其可以通过以下几个方面来定位自己的品牌：•技术创新：三星一直以来都以技术创新为核心竞争力，可以继续强调其在手机、电视和家电等领域的技术优势。
•产品质量：三星的产品质量一直备受青睐，可以将产品质量作为品牌定位的一个关键点。
•用户体验：三星可以强调其产品对用户体验的重视，并致力于提供更好的使用体验。
3. 目标市场确定目标市场是制定营销策略的重要一步。
三星可以通过以下几个方面来确定其目标市场：•年龄段：三星可以将目标市场定位为年轻人和中年人群体，这些人群对于科技产品有较高的需求和购买力。
•地理位置：三星可以重点关注手机和家电市场份额最大的地区，例如亚洲市场和北美市场。
•收入水平：基于产品定位和价格策略，三星可以将目标市场定位为中高收入阶层。
4. 竞争对手分析竞争对手分析对于制定营销策略至关重要。
三星可以通过以下几个方面来分析其竞争对手：•苹果公司：作为三星的主要竞争对手，苹果公司在高端手机市场上具有强大的品牌影响力和忠诚度。
•华为公司：华为公司在全球范围内持续增长，其在中国市场的份额也非常强大。
•小米科技：小米科技在低端和中端手机市场上具有一定的竞争力，其产品在性价比方面有优势。
5. 营销策略基于品牌定位和目标市场分析，三星可以制定以下几个营销策略：•定期发布新产品：三星可以继续在各个领域推出新产品，以保持市场竞争力。
•价格策略：根据目标市场的收入水平，三星可以制定不同档次的产品线和相应的价格策略，以满足不同消费者的需求。
三星手机国际营销4P策略
Place渠道
• 高端终端销售战略 • 为了贯彻高端的“三星数字世界”的品牌战略， 三星放弃了原有的零售商代销。转而投资直营店。 • 选择性分销战略 • 经销商俱乐部形式，设总代理，从上至下统一执பைடு நூலகம்行，把原来的渠道代理商装变为渠道战略联盟伙 伴 • 三星中国手机部门近期拟对其中国手机销售渠道 结构做出调整，改变所有产品通过国代商总代理 销售的模式，计划部分产品采用“直供＋平台直 供＋分销”并存的渠道结构
三星电子国际营销4P策略
2012三星概况
• 2012年，三星资产已达到3843亿美元，净 销售额达到2475亿美元，净收入达到183亿 美元，员工数达到36.9万人，市场份额超越 苹果成为世界第一。 • 三星和苹果共同控制着全球智能手机51% 的市场，两公司的市场份额分别为29%和 21.8%。另外，据高德纳公司的数据显示， 三星还掌控着42.5%的安卓市场。
Promotion促销
• 广告促销 三星抓住了不同消费者的心理，将科技披 上了时尚华丽的外衣，在新品方面更新很 快，广告发布也特别快。在时间上领先对 手，迅速抢占市场份额，并选择时下最流 行的明星来代言 • 赠品促销 • 降价（分为整体调价和部分调价）
• 公共关系
• • • • • • • • 中国三星向四川雅安捐款6000万 三星公益活动全国总动员 三星新罗免税店为中国游客开展特色活动 三星赞助韩国大邱田径世锦赛 三星赞助韩国最早最高名门私立成均馆大学 韩剧中演员用的手机几乎无一例外都是三星手机 三星美国推“以旧换新”活动 最高折价300美元 三星在各种体育赛事、公益活动、电影电视中赞 助，并不时推出一些新活动提高媒体曝光度，加 深公众对其印象与好感，借此提升知名度，打响 品牌
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三星市场营销策略分析
三星市场营销策略分析
三星作为韩国最大的综合性企业集团，其市场营销策略的成功不言而喻。
本文将从品牌定位、产品策略、渠道策略和推广策略四个方面进行分析，以揭示其市场营销策略的成功之处。
首先，三星在品牌定位方面非常成功。
三星作为全球知名的电子产品品牌，成功塑造了其高端、先进、创新的形象。
无论是在电视、手机、电脑还是家电等领域，三星都致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，使其在市场上赢得了很高的声誉。
其次，三星在产品策略方面也是独具匠心。
三星不断投入研发，不断推出新产品，以满足消费者的需求。
同时，三星注重功能创新和技术创新，确保其产品始终走在行业前沿。
例如，三星手机的技术先进性和外观设计的纯熟度都给消费者留下了深刻的印象。
再次，三星的渠道策略也是其市场营销的重要组成部分。
三星建立了全球化的营销网络，通过与各大电子零售商的合作，将产品推向市场。
同时，三星还采取多元化的销售渠道，包括在线销售和实体店销售，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
最后，三星的推广策略也值得一提。
三星通过各种形式的广告、宣传活动和赞助活动，加强了与消费者的互动，提升了品牌的知名度和美誉度。
例如，三星在各大体育赛事中的赞助活动，不仅为品牌提供了广泛的曝光度，还与体育运动所传递的勇气、拼搏等价值观相契合，从而赢得了消费者的认可和支持。
综上所述，三星的市场营销策略成功的原因是多方面的。
品牌定位的准确、产品策略的创新、渠道策略的多样化以及推广策略的巧妙运用，使得三星在市场上取得了巨大的成功。
然而，市场竞争日趋激烈，三星需要继续保持创新和差异化，以在竞争中保持领先地位。
三星市场营销策略
三星市场营销策略三星作为全球知名的电子产品品牌，一直以来都采用了多样化的市场营销策略来吸引消费者，提升品牌知名度和销售额。
以下是三星市场营销策略的主要特点：1. 产品多元化：三星生产和销售众多种类的电子产品，包括手机、电视、洗衣机、冰箱等。
通过不同种类的产品，三星能够满足消费者不同的需求，提高市场覆盖面和销售额。
2. 技术创新：三星一直将技术创新作为核心竞争力。
通过在研发上的持续投入，推出了许多领先的技术和功能，在市场上占据了先发优势。
例如，三星是第一个推出曲面屏幕手机的公司，这种创新成为了其独特的竞争优势。
3. 强调品质和可靠性：三星以其产品的品质和可靠性而闻名。
通过在产品研发和生产过程中严格的质量控制，三星确保其产品的高品质和可靠性，从而赢得了消费者的信任和口碑。
4. 市场定位：三星将自己定位为高端电子产品的供应商。
通过大量的市场调研和分析，三星明确了目标消费者群体，将市场定位于那些注重品质、创新和科技的中高端消费者。
这种精准的市场定位使得三星能够更好地满足消费者的需求，提供更具竞争力的产品。
5. 广告宣传：三星通过大规模的广告宣传活动来增强品牌知名度。
无论是通过电视、广播、报纸还是互联网等媒体，三星都投入了大量的广告资源。
同时，三星还与知名明星和体育赛事进行合作，借助他们的影响力来提升品牌形象和知名度。
6. 促销活动：三星经常开展各种促销活动来吸引消费者。
例如，举办折扣活动、赠送礼品等。
这些促销活动不仅可以推动销售额的增长，还可以增强消费者对品牌的忠诚度。
综上所述，三星通过产品多元化、技术创新、强调品质和可靠性、精准的市场定位、广告宣传和促销活动等综合策略，成功地塑造了自身的品牌形象，赢得了消费者的青睐和市场的认可。
三星在中国的营销分析
三星在中国的营销分析
三星作为全球知名的电子产品品牌，一直在中国市场中占有重要地位。
下面将对三星在中国的营销进行分析。
其次，三星不仅注重产品本身的质量，也注重产品的创新。
三星不断
推出新的产品和技术，比如折叠屏手机、曲面屏手机等。
这些创新产品吸
引了中国消费者的关注，同时也帮助三星在竞争激烈的中国市场中与其他
品牌形成差异化。
此外，三星在中国市场也非常注重品牌形象的塑造和推广。
三星与一
些知名的中国明星合作，在广告和推广活动中进行联名合作。
这种与中国
明星的合作对于塑造三星品牌在中国的形象非常重要，帮助三星得到中国
消费者的认可。
另外，三星在中国的营销中注重线上线下的结合。
三星在中国拥有广
泛的线下销售渠道，并在主要的电商平台上开设了官方旗舰店。
通过线上
线下结合的销售策略，三星能够覆盖更广泛的消费者群体，提高产品的销
售量。
最后，三星在中国市场还注重社会责任的履行。
三星积极参与中国的
公益事业，比如在教育、环境保护等领域进行捐赠和支持活动。
这些积极
的社会责任活动提升了三星在中国消费者心目中的形象，使消费者更加愿
意选择购买三星产品。
总之，三星在中国市场的营销策略注重本土化、产品创新、明星合作、线上线下结合和社会责任履行。
这些营销策略帮助三星在激烈的中国市场
中取得了成功，赢得了中国消费者的青睐。
三星市场营销策略分析
三星市场营销策略分析三星市场营销策略分析时下最流行的元素非手机莫属，无论是在路上、吃饭、上班等地方，随处可见人们低头拿着手机匆匆而行。
而苹果手机更是开启了智能手机的大潮，三星手机更是紧随其后。
三星手机虽与苹果手机在操作系统方面不一样，但他们无疑是对方最大的竞争对手。
一、态势分析（一）苹果公司优势：其品牌影响力极大，并且产品设计水准和研发能力都极高，因在电子出版、多媒体领域的出色表现和合作伙伴的多样化，产品的市场认可率不断增加。
劣势：研发成本投入极大，其系统目前只适用于其产品，兼容性不好。
机会：市场需求量大，潜在市场机会巨大。
威胁：市场竞争激烈，更新换代快。
（二）三星电子公司优势：知名度高，售后服务体系强大，有三星集团资源作为后盾。
劣势：产品过于多样化，研发成本不断攀升，产品生命周期短。
机会：在中国地区占地理优势，其文化和品牌容易传播。
威胁：企业整体效应受半导体产品和纯平显示器市场影响，研发压力大。
二、市场营销4P分析（一）苹果公司1.产品：苹果公司硬件产品和软件增值服务并行，创造出了一个全新的软件产品市场，不仅为其文化、捆-绑和整体营销模式奠定基础，还以高端产品为定位，抓住其受众消费特征。
以其良好的质量和时尚的外观，吸引了众多消费者。
2.价格：以缩短产品生产周期的方式，加快产品的更新节奏，促进消费者进行消费的方式，来取得较大的利润。
苹果在新产品发布后，会停止旧产品的宣传，而新产品的价格也在不断攀升。
3.渠道：苹果在各地进行零售店免费体验，打造全新的数字生活体验，有效地挖掘了潜在的客户市场，使体验用户成为它的消费者或潜在消费者。
4.促销：其高保密性和预发布的宣传方式，大大的提高了消费者的产品关注度，形成一种供不应求的“饥饿营销“方式，这种强烈的营销方式影响不断扩大，增加了潜在的客户群体。
（二）三星电子公司1.产品：通过从核心产品、形成产品和外延产品三个层次来研发产品，三星的所有电子产品均满足消费者的需求，并且，其通过提升品牌价值、提高产品质量和增强产品设计等方式来吸引消费者的注意力。
三星营销策略范文
三星营销策略范文三星是全球知名的电子产品制造商，通过精确的市场营销策略和广告宣传以及持续创新，三星在市场竞争中取得了巨大的成功。
以下是三星营销策略的一些核心要点：2.产品差异化：三星通过产品的差异化来区别于竞争对手。
他们不仅在电视、手机和家电等传统产品上不断进行创新，还涉足其他领域，如智能手表、智能家居等。
这使得三星能够满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额。
3.技术创新：作为一家高科技公司，三星一直致力于技术创新。
他们投入大量资源用于研发，并持续推出领先的技术和产品。
这不仅提高了产品质量和性能，还增强了品牌形象。
4.广告宣传：三星在市场上进行了大量的广告宣传，以提高品牌知名度和影响力。
他们与全球知名的艺人、体育明星和品牌大使合作，通过电视广告、网络宣传和社交媒体等渠道传递品牌形象和产品信息。
5.渠道建设和销售推广：三星通过多种渠道和合作伙伴来推广销售。
他们与全球知名的电子零售商合作，在各种购物中心和在线平台上设立了销售点。
此外，他们还开展了一系列销售促销活动，如打折、赠品和促销活动，以提高销售额。
6.品质保证和售后服务：三星注重提供高质量的产品和卓越的售后服务。
他们在产品生命周期中进行严格的品质控制，确保产品符合用户需求。
同时，他们为消费者提供快速和有效的售后服务，以满足用户的需求，并增强用户对品牌的信任度。
总的来说，三星通过技术创新、品牌定位、产品差异化和广告宣传等策略，成功地在全球市场上建立了知名度和影响力。
他们一直在不断进步和改进策略，以适应不断变化的市场环境，并为消费者提供更好的产品和体验。
三星的营销策略
三星的营销策略三星作为全球知名的科技公司，其营销策略一直以来都备受瞩目。
以下是三星的主要营销策略：1. 研发创新产品：三星一直致力于技术创新和产品研发，在手机、电视、家电等领域推出了多项领先的产品。
这些先进的产品不仅满足了消费者对高品质、高性能产品的需求，更为三星赢得了良好的声誉。
2. 强调品牌形象：三星非常重视品牌形象的塑造。
通过在全球范围内的广告宣传、赞助体育赛事、社会公益项目等手段，打造了稳定、可信赖和先进的品牌形象。
三星的"跨时代"和"无所不能"等宣传口号已经深入人心，进一步强化了品牌的认知度和忠诚度。
3. 选择明星代言人：三星在广告营销中不仅注重产品本身，还注重通过明星代言人将产品与消费者的情感联系起来。
通过签约一些知名的明星代言人，如韩国演员李秉宪、皇马足球队的球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等，帮助三星进一步提升产品的知名度和影响力。
4. 突出社交媒体营销：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，三星加大了在社交媒体平台上的营销力度。
在Facebook、Twitter、Instagram等平台上定期发布产品信息、开展互动和与用户直接沟通，提高了用户参与度和品牌的曝光度。
5. 提供全方位的售后服务：除了产品本身的优势之外，三星注重为消费者提供良好的售后服务体验。
三星在全球范围内设立了大量的售后服务中心，通过电话、在线聊天等多种渠道为消费者提供及时的技术支持和问题解答，增加了消费者对三星品牌的信任和满意度。
6. 多样化的市场推广：三星采取了多样化的市场推广策略，例如优惠促销、产品竞赛、限量版推出等。
通过这些活动，不仅能吸引消费者的注意力，还能刺激购买欲望，促进产品销量的增长。
综上所述，三星的营销策略包括研发创新产品、强调品牌形象、选择明星代言人、突出社交媒体营销、提供全方位的售后服务以及多样化的市场推广等。
这些策略的综合运用为三星赢得了广大消费者的青睐，并使其成为全球领先的科技品牌之一。
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企业简介
作为电子产品生产企业，三星电子还积极投身 体育事业。目前，三星电子已经连续赞助了三届奥 运会。现在，三星电子更是成为了国际奥委会指定 的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在 与全中国人民一道，为把北京2008年奥运会办成 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。
三星营销策略
解析其奥运营销战术
• 我认为三星之所以能够迅速在全球范围内实现其品牌扩张，提升其知 名度与信誉，从而占据大量的欧美市场份额，击败索尼、松下、东芝、 夏普、三洋等日系老牌巨头。奥运会赞助这一步棋走的十分正确，当 然还有一些其他的活动相辅助，还有包括公司整体的产品的发展理念， 这些东西集中在一起，所以不应该说是某一件事情带来这样一个回报。 如果说三星电子因为赞助奥运会，所以有了今天，这两个不是双向等 同的。 • 前面提到三星电子为了从视觉及心理上赢得西方人认同，推出了 “SAMSUNG”的识别。同样，三星电子的产品也在与奥运营销理念 挂钩，推出了一系列奥运金版手机等等，给世人牢牢灌输一个三星奥 运的无形概念。 • 而三星产品最大的卖点之一——设计，也在努力大众化，国际化。其 最明显的做法就是与世界著名奢侈品牌，意大利著名服饰 乔治 阿玛 尼 联手打造奢华概念手机。 • 三星电子通过奥运会赞助去推销自己的设计，在充满了浪漫气息的艺 术与设计的国度——法国和意大利，三星产品的设计真正有了其欣赏 与推崇者，三星产品在这两国龙头老大地位充分说明了其设计理念之 优秀。
渠道策略
三星电子无线事业部
运营商
国代
经销商 国美/苏宁家电 卖场,手机连锁 店,当地有影响 力的网点 营业厅 零售商
a. 三星逐渐重 视直供渠道， 并且非常重 视其品牌专 卖店的扩展， 2008年重点 门店已由过 去的一千家 扩展至三千 家。
b.预计三星手机未来将积极与家电卖场和手机 连锁店、以及分销能力强的区域性经销商合作 来加强直供的比例。• • Nhomakorabea • • •
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三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模 仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 一、拷版战略——在较短的时间内，以较低的成本打入市场。 二、模仿战略——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配 的档次。 三、紧跟技术领先者战略——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产 品，占取中高端市场。 四、技术领先战略——引领尖端技术，占据高端市场 。 三星的美式管理+日式生产：作为国际品牌企业，三星已经从一个强调内部提 拔培养干部，鼓励员工和谐，追求稳定就业，习惯于家长式领导风格的日本 式管理模式转型为重视人才、强调速度、执行绩效、不断创新的美国式的管 理模式。但与此同时，三星却在生产模式上保持了日本式生产的风格：重视 质量，精益求精。 三星“新经营”战略：“除了老婆和孩子之外其他都可以改变的” 、重质经 营、提高产品质量和人力资源质量的途径 、提高经营质量的途径、复合化、 信息化和国际化。 三星电子根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消费者需求，有 针对性地研制开发多品种、多规格的各类产品，以满足不同层次消费者需要。 坚持总部研发全球销售模式、“顶级产品战略”和战略性的旗舰产品。 在价格上：三星采取的策略：撇脂价格策略和替代产品价格策略 在销售渠道上：高端终端销售战略和选择性分销战略
。
• 奥运营销为三星电子带来的丰厚回报
20多年前,三星电子出口到美国的微波炉,由于质量低下,令西方人认为三星只 是一个模仿别人的地摊产品廉价公司，而自上世纪90年代以来三星电子迅速 从一家本土低端电器制造商成长为全球一流品牌的厂商。曾几何时，被美国 人嗤之以鼻的地摊货的三星电子，旗下背投、等离子、液晶电视与显示器、 存储芯片、光存储销售额年年占据北美市场第一、世界第一。手机在法国销 量第一，全球第二。 对比一些数字，不难看出三星奥运营销的成功。以其意大利都灵冬奥会前后 为例，在成功赞助该届大会后，三星电子在该国信誉度提升了10点以上，产 品占有率提升60%到70%，跃居意大利消费电子市场第一把交椅。1999年三星 电子品牌价值31亿美元，根据最新的统计三星的品牌价值已经上升到169亿美 元。（福布斯杂志）三星因此被国际品牌咨询公司评为“发展最迅速的品牌” 之一 。
企业简介
2004年，”世界最受尊敬企业50强”评选中，三星电子位 居电子行业全球第4位。2005年，”世界财富500强企业”评选 中，三星电子更是以719亿美元的销售额位居全球排名第39位： 《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中．三星以150 亿美元的品牌价值名列第20位，在五年当中品牌价值逐年上升， 成为品牌价值上升最快的公司之一!在中国，2004年，荣获“中 国100个最其价值消费品牌”排名第1名(《北大商业评论》)： “中国最受尊敬企业”之一(《经济观察报》)：“大学生最希 望应聘的企业”之一(智联招聘网)：在“中国出口500强企业” 排名中，三星所属的9家法人进入200强企业，15家法人进入500 强企业。
四.威胁 a.凭借Android，摩托罗拉快速增长的用户关注度 及市场份额给三星带来最直接的威胁。 b.高端市场苹果iPhone4则成为三星i9100产品的主 要竞争对手，人性化设计方面欠缺。 c.HTC及其他IT厂商的到来也是不容忽视的威胁因 素，价格缺乏竞争力。
Product 产品
• 一、
• 坚持总部研发全球销售模式 选择合适的产品战略对一个品牌的发展起到至关重要的作用。三星电子坚持让韩 国研发总部来负责总的研发。这样即节省了研发资源和新产品在全球市场上的推广过 程，又方便了管理，避免了一些由区域差别产品引起的混乱。同时，为了顾及中国消 费者对三星产品的满意度，三星电子在上海设立了一个研究机构，收集中国消费者的 需求信息，然后反馈到韩国总部。通过这样的方式也可以制造出满足中国消费者需要 的产品。
二．劣势 a. 因注重产品时尚性，价格相对较高，产品性 价低。 b. 手机操作系统依靠外来的Android，存在不稳 定因素
三.机会 a.进入数字时代，3G时代，通信技术的发展， 使中国智能手机市场变得异常广阔。 b.随着中国消费者生活水平的提高，换机用 户比例扩大，同时越来越注重生活品质， 趋向于理想消费，三星智能手机优异的性 能能为其带来新的机会。 c.青年市场的崛起，大学生和白领市场成为 新的高端手机争夺点。 d.运营商定制手机比例不断扩大。
三星奥运金版手机、镀金机与阿玛尼奢华 机——
Price 价格
• 撇脂价格策略：
•
三星的目标群体是追求时尚的、酷的、热爱数字化的职业人士 等年轻人群。所以在产品上市时应制定高价。产品的高定价可以带来 两方面收益：利润的增加和品牌形象的提升。因此三星利用了消费者 的心理，将自己的产品价格定位在相对较高的水平，从而“创造出一 种高档次产品的形象，反过来又会刺激产品的销售”。它的目标群体 消费者愿意为三星电子的时尚设计支付高价，并且也有能力为三星电 子的时尚设计支付高价。在他们看来，拥有时尚设计的三星电子的高 价战略是理所当然的。在有效地评估目标群体对高质量的三星数码电 子产品的独特、时尚的设计愿意支付的溢价，在产品定价上三星完全 可以采取高价的溢价策略。
产品策略
三星手机的外观设计、视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密 结合在一起。薄和精致是三星手机取悦消费者的杀手锏。
三星针对特定市场 发布中高端手机，与 此同时，打造高端产 品的形象以吸引消费 者的注意力。三星一 如既往地坚持产品的 高端路线，树立强有 力的品牌形象，笃信 以品牌带动销售的策 略。
价格策略
Price 价格
• 地理差价策略：
• 由于不同地区市场具有不同的爱好和习 惯，也因此具有不同的需求曲线和需求弹 性，三星可以不同的价格策略在不同地区 营销同一种产品，以形成同一产品在不同 空间的横向价格策略组合。比如，欧美市 场其品牌认同性较中国低，因此欧美市场 价格相对低于中国。再比如，一线城市消 费者有更高的时尚追求和消费能力，相对 其他城市可以采取相对高价，但不可过大，
三星集团的简介
“三星”(Samsung)具有深刻的含义。“三”表示多、强;“星”则意味着清 澈、明亮、放光芒。 中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电 子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广。东、 香港、台湾等地区。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、 4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2．3万人， 2004年在华销售额达到160亿美元，其中内销达68亿美元。 三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、 电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静 态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持 着世界市场占有率第一的位置。
三星电子在制定详细的价格策略的时候，不是以产品成 本为定价依据，而是以市场为导向，根据市场提供的信 息，估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉 得是物有所值的，来确定其销售价格。
促销策略
采用的促销策略是拉引的策略， 通过广告和强大的促销将产品 推向消费者推向市场; 选用形象代言人,明星作为社 会的公众人物，其一言一行对 普通大众的消费行为以及流行 趋势无疑都会产生极大的影响。
Product 产品
• 三星电子根据市场细分的原则，在选定的 目标市场内，确定消费者需求，有针对性 地研制开发多品种、多规格的各类产品， 以满足不同层次消费者需要。
Price 价格
• 替代产品价格策略：
• 电子产品更新换代速度快，三星通常以 系列推出数码产品。当具有功能替代关系 的新款推出时，此前的同系列产品应降价。 这也是一种心理的声望定价策略。这样可 以突出新款产品的高档、创新与时尚，利 用消费者“价高质必优”的心理增加产品 在心中的优质形象。
三星在中国的营销战术
• 三星进入中国的劣势：