核心价值曲线分析图
价值定位画图分析
价值定位画图分析
价值定位画图分析是一种市场分析工具，可以帮助企业确定其产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
以下是一种常用的方法：
1. 绘制竞争优势矩阵：在纵轴上标明产品/服务的不同特点，例如价格、质量、创新等，并在横轴上标明竞争对手。
根据产品/服务在不同特点上的表现，对竞争对手进行评分，并在相应位置上进行标注。
2. 绘制目标客户画像：根据产品/服务的定位和目标市场，绘制出目标客户的画像。
包括客户的性别、年龄、职业、兴趣爱好等关键特征。
3. 竞争优势分析：通过竞争对手的评分和目标客户的需求画像，对产品/服务的竞争优势进行分析。
确定产品/服务的独特之处以及如何满足目标客户的需求。
4. 绘制品牌愿景图：基于对竞争优势的分析，画出产品/服务在市场中的定位和所追求的品牌愿景。
例如，市场定位可能是高端豪华品牌或者性价比领先品牌。
通过上述分析，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的市场策略和品牌定位。
注意，具体的价值定位画图分析方法可能因企业和行业的不同而有所差异，以上仅为一种常用的分析方法。
资本论价值曲线-概述说明以及解释
资本论价值曲线-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：资本论价值曲线一直是经济学研究的重要议题之一。
它被广泛用来描述商品的价值随着供求关系的变化而变化的曲线。
在资本主义经济体系中，商品的价值是由市场决定的，而价值曲线则是反映了这种决定过程的图形表现。
通过研究价值曲线，我们可以深入理解商品的价格形成机制，进而对经济发展的趋势和变化有更为准确的预测和理解。
本文将首先介绍资本论的背景，说明为何研究价值曲线具有重要意义。
然后，我们将深入探讨价值曲线的概念，包括其基本定义和构成要素。
通过对产量与价格关系的分析，我们将进一步阐述价值曲线的形成机制和运行规律。
在结论部分，我们将总结价值曲线的作用和意义。
价值曲线不仅是经济学分析的重要工具，也是决策者制定经济政策的重要参考依据。
深入理解和运用价值曲线，可以帮助我们更好地把握市场变化，实现经济的稳定和可持续发展。
通过对资本论价值曲线的研究，我们将更好地理解商品的价值形成规律，以及市场供求关系的变化对价格的影响。
这对于我们把握市场机遇、实现经济增长具有重要意义。
因此，对于经济学研究领域以及实际经济运作来说，深入研究资本论价值曲线是一项重要而有价值的工作。
通过本文的阐述，我们期望能够增加读者对资本论价值曲线的理解和认识，同时提供一种全面的分析框架，以供进一步研究和探索。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分的目的是介绍和概述本篇文章的组织结构和内容安排。
通过清晰地定义文章的结构，读者可以更好地理解文章的整体架构，并能够更有针对性地阅读感兴趣的部分。
首先，本篇长文分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分将提供对全文的总体概述和背景，正文部分将着重探讨资本论价值曲线的相关内容，结论部分将总结前文的论点并提出对资本论价值曲线的意义的思考。
接下来，引言部分首先将进行一个简短的概述，介绍资本论价值曲线作为本篇文章的研究主题，并解释为什么这个主题具有重要性和研究的价值。
价值流图析2
C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作
C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作
C/T=40S C/O=0 使三、价值流图的绘制
第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画
I
5天的 卷材
冲压 200T
I
4600左 2400右
点焊1#
1
I
1100左 600右
点焊2#
1
I
1600左 850右
装配1#
1
I
1200左 640右
装配2#
1
I
2700左 1440右
发运
平台
C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周
C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作
6周 预测
生产控制部
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
每周传真
每周计划
每日发 运计划
I
5天的 卷材
冲压
I
4600左 2400右
点焊1#
1
I
1100左 600右
点焊2# 1
I
1600左 850右
装配1# 1
I
1200左 640右
装配2#
1
I
2700左 1440右
发运 平台
200T
C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周
价值流图含有：
生产流（作业流程步骤
物 料
3
流
一、价值流图概念
3、价值流图作用
价格曲线专讲(PPT34页)
解释 一般而言,商品供给越多,价 格会越低
一般而言,商品需求越多,价 格会越高
不考虑其他因素的情况下,商 品价值越大,价格越高
不考虑其他因素的情况下,社 会劳动生产率越高,价格越低
续表
项目
坐标图
价格(X 轴)与需求量 (Y 轴)
价格(X 轴)与生产量 (Y 轴)
解释
一般而言,商品的价格越高, 人们对其需求量越小
A
【解析】本题考查价格与需求的关系。S1向 S2平移表明需求量的减 少,当汽油价格上涨时,汽油的需求量下降,汽车需求量下降,①符合题 意;面粉价格下降时,面粉需求量上升,大米的需求量会下降,②符合题 意;房贷利率下调,商品房的需求会上涨,③不符合题意;M 商品供给量不 变,如果供不应求,表明需求增长,④不符合题意。
①2016 年春节期间因季节原因鸡蛋供应减少,鸡蛋价格上涨 ②近 年国家严格落实厉行节约要求,高端消费及集团消费回落 ③2016 年因 精神文化需求快速增长,某文化新产品需求火爆 ④2015 年 7 月生猪存 栏量已跌至谷底,下半年猪肉持续涨价
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
补充: 均衡价格曲线
A
2.下图表示了价格变动对本商品及相关商品需求量的影响。在其他条 件不变的情况下,根据图可以推出的正确判断是 ( )
①甲商品属于高档耐用品 ②乙商品属于生活必需品 ③甲商品和丙商品互为替代品 ④乙商品和丁商品是互补商品 A.①② B.①④ C.②③
D.③④
D
（一）均衡价格问题
【解读】在某一价格下，如果生产者试图出售的商品或服务数量多于消费者 希望购买的数量，则带来过剩或称“供大于求”；而在另一价格下，如果消 费者希望购买的数量超过生产者想出售的数量，则产生短缺或称“供不应
价值流图析VSM(王瑞).ppt
办公区
展厅
绿化带
柜内氦检线及物料 区
东2门
电子来料区 东1门
绿化带
恒
原材料
温
注塑车间 丝印
房
注塑自制件存放区
外协塑料件来料
进
货
筛选
线仓
检
库
验
内销成品存放区
拉动式两器库存区
来
储备两器库存
料 仓
库
高焊线
来
料
长U+胀管
仓
库
高冲
东二门
废 品 磅 房
器 具 管 理 中 心
垃 圾 回 收
电子来料区
主板库存区DIP段
28.8H
C/T= 5 s 人数= 1
21.6H
C/T= 4 s 人数= 8
3s
5s
32s
2000
24H
日必要数=2000台
增值比=0.01%
L/T=122.4H VAT=40s
5. 绘制时间线
现状价值流图的第五视图
12000件/月左置
价值流增值比例
丰田汽车增值比例约为30%； 大多数企业增值比例却不足2%； 我们不敢答应客户随时交货。
生产区域 C/T M/T T/T C/O及频率 操作人数 班数及每班时数 机器数量 可动率 OEE或OPE 直通率或报废率 L/B（平衡率） Batch size 最小生产批量 EPEx
停滞区域 WIP数量 在库时间 搬运频次 每次搬运量 包装容量 搬运距离 搬运方式
数据框基本资料
非生产区域 C/T M/T 检验频率/数量 WIP量 运输频次 单次运输量
2
绘制现状价值 流图、布局图、 山积图
3
绘制理想价值 流图、布局图、 山积图
价值主张曲线举例
价值主张曲线是一种用于描述企业如何创造价值并满足客户需求的工具。
它通过展示企业如何从产品或服务中获取收入，以及如何降低成本并提高效率，从而为客户创造价值。
以下是一个价值主张曲线的例子：
假设有一家在线零售商，其价值主张曲线可以描述为：
1. 低成本：该零售商通过批量采购、优化供应链和运营效率来降低成本，从而以更低的价格提供产品。
2. 定制化：该零售商提供了大量的定制化选项，如尺寸、颜色、样式等，以满足客户的个性化需求。
3. 快速配送：该零售商通过高效的物流网络和快速的配送服务，确保客户在短时间内收到订单。
4. 优质客户服务：该零售商提供了24/7的客户服务，以及易于使用的退货和换货政策，以确保客户满意度。
5. 广泛的产品选择：该零售商提供了数千种产品选择，涵盖各种类别和品牌，以满足客户的多样化需求。
通过这些价值主张，该在线零售商能够吸引并保留客户，从而获得收入和市场份额。
同时，这些价值主张也有助于降低成本和提高效率，从而为股东创造价值。
价值流图分析
团队间沟通信息或转移可交付物需要的努力。如果团队不在同一个地方，需要的努力更多。
分布式团队；切换
缺陷
需要纠正措施的软件缺陷文档
需求缺陷；软件缺陷
THANK YOU
感谢阅读
感谢阅读
七种浪费形式
PART FOUR
浪费类型
描述
举例
部分完成的工作
工作开始了但是没完成，部分完成的工作随着时间推移会市区他的价值。
等待质量保证的代码；等待开发的定义
额外过程
非增值的额外工作
没有用处的文件；不必要的同意
任务切换
多项目间的多任务有切换滞后
多项目里的人员
等待
等待评审和同意造就的延迟
等待原型评审；等待文件同意
分析利器
价值流图
2023最新整理收集do
something
MAIN CONTENTS
1
价值流图的定义
2
价值流图的流程
3
价值流图的步骤
4
七种浪费形式
价值流图的定义
PART ONE
什么是价值流图
价值流图是用来分析信息流、人员和交付产品或服务给客户所需资源的技术
是基于精益生产概念而产生的；
由一系列步骤、增值和非增值活动组成；
客户代表
你
你和客户就故事达成一致
从待办事项中选择故事
同客户见面
确定验收测试
故事卡
客户代表
10mins
45mins
10mins
60mins
60mins
30mins
15mins
非增值时间
增值时间
总循环时间等于增值时间加上非增值时间，等于230mins过程循环效率=总增值时间/总循环时间=140/230=61%
价值流及价值流图分析
SIPOC模式
戴明（Dr.W.Edwards Deming，1900-1993）美国质量管理大师 20世纪50年代，到日本推行“SIPOC模式－系统思考”的管理思 想。戴明认为： “对大到供应链、企业组织，小到每个生产作业单元和过程，都 必须看到它从上游（供应者）到下游（客户）这样一个完整的过 程。而且，更重要的是看到这个链条是由“客户”来驱动的。”
利
销售价格
成本
润
销销 售售
×
数单 量价
采
工
直接
－ 单材耗耗×
购 成
＋ 用工×资
量成
本
本
制 －造
费
－
管销 推 理＋ 售 ＋ 广 费费 费 用用 用
所 －利 － 得 =
息税
净 利
用
4
价值流
? 价值流：一个产品通过这些基本流程所需要的全部活动。 包括：增值活动； 必要、但非增值活动； 非增值活动三类。
一个企业是由若干“价值流”的实现，才构成其价值系统。 ? 企业“价值流”的分类：
? 安排在图的底部，用凹凸的粗线条表示。 ? 凹凸线的上凸线，表示生产周期时间，用数字列出对应工序的时间值； ? 凹凸线的下凹线，表示增值时间，同样也标上对应工序的生产时间。
21
五、标了时间线的现状图
? 时间线沉在图的底部，与上面对应，用紫色凹凸线表示； ? 凹下去的部分对应作业过程时间即增值时间，填在底线； ? 凸起来的部分，对应非增值时间，写在了凸起来的地方，
货款回收
13
工作程序
供应商 或 客户
库存
运输方式
推动式 的物流
“价值流图”中的物流图标
物流次序 先进先出
超市货架
品牌三大核心价值PPT课件
产品研究
• 任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。 • 红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一
定位。
品牌定位的核心
• 红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料； • 其品牌定位——“预防上火的饮料”； • 独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通
快乐、热情、自由自在
案例分析：可口可乐的新老配方之争
• 1985年，可口可乐公司把新配方可乐推上市场。 • 可口可乐公司总部每天1500多个电话和成袋成袋的信件，消费者抗议再喝不到正宗的可口可乐了。 • 许多人指责可口可乐公司：“你怎么可以把我从小到大的伙伴就这样抛弃了呢？” • 一个名叫“旧COKE饮用者”的组织，走上大街游行示威。 • 三个月后，可口可乐公司恢复旧配方的生产并称之为“古典可乐”(COKE CLASSIC),与新可乐同时出售，这才平息了
宵达旦看足球……
品牌定位的推广
• 推广主题“怕上火，喝王老吉” • 电视广告 • 在地面推广上，传统渠道的POP广告外，还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作
了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。 • 推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同
品牌功能性价值
• 含义：由于产品本身特征的吸引而导致 品牌忠诚。
功能导向、价格导向 • 理论依据
• 刺激反应模式（S—R) • 操作性条件反射理论：产品的品质和特征对品牌选择有决定性影响作用。
人力资源《经济生活》常见曲线图解
《经济生活》常见曲线图需求曲线供给曲线库兹涅茨曲线库兹涅茨曲线，又称倒U曲线、库兹涅茨倒U字形曲线假说。
美国经济学家西蒙·史密斯·库兹涅茨于1955年所提出的收入分配状况随经济发展过程而变化的曲线。
库兹涅茨曲线是指在一国收入分配与经济增长之间的倒U型关系。
Y轴表示是基尼系数或分配状况，X轴是时间或收入状况。
库兹涅茨曲线表明：随着一国收入水平的上升，收入分配差距将趋于扩大，当经济水平达到较高程度时，收入差距将开始缩小。
库兹涅茨拐点就是倒U型曲线的顶点。
这显示经济发展的关注点从注重效率到注重公平的转化。
能否成功改善收入分配差距，越过库兹涅茨拐点，是一国能否摆脱中等收入陷阱，跻身高收入国家的关键。
环境库兹涅茨曲线当一个国家经济发展水平较低的时候，环境污染的程度较轻，但是随着人均收入的增加，环境污染由低趋高，环境恶化程度随经济的增长而加剧；当经济发展达到一定水平后，到达某个临界点或称“拐点”以后，随着人均收入的进一步增加，环境污染又由高趋低，其环境污染的程度逐渐减缓，环境质量逐渐得到改善，这种现象被称为环境库兹涅茨曲线。
洛伦兹曲线洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为“劳伦兹曲线”。
就是，在一个总体（国家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起一直到最富有人口”的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的点组成的曲线。
洛伦兹曲线用以比较和分析一个国家在不同时代或者不同国家在同一时代的财富不平等，图中横轴OH表示人口（按收入由低到高分组）的累积百分比，纵轴OM表示收入的累积百分比，弧线OL为洛伦兹曲线。
洛伦兹曲线的弯曲程度有重要意义。
一般来讲，它反映了收入分配的不平等程度。
弯曲程度越大，收入分配越不平等，反之亦然。
特别是，如果所有收入都集中在一人手中，而其余人口均一无所获时，收入分配达到完全不平等，洛伦兹曲线成为折线OHL。
另一方面，若任一人口百分比均等于其收入百分比，从而人口累计百分比等于收入累计百分比，则收入分配是完全平等的，洛伦兹曲线成为通过原点的45度线OL。
价值曲线分析PPT课件
2019/11/1
10
四步动作框架的辅助分析工具
四步动作框架的辅助分析工具，称为“ 剔除——减少——增加——创造”坐标 格。这种表格要求公司不仅回答四步动 作框架中的四个问题，同时要求在四个 方面都采取行动，创造新的价值曲线。 通过让企业在坐标格中填入在这四方面 所要采取的行动，企业马上可以获得以 下四个方面的益处：促使企业同时追求 差异化和低成本，以打破价值－成本之 间的替代取舍关系；及时提醒企业，不 要只专注于增加和创造两个方面，而抬 高了成本结构，把产品和服务设计得过 了头。许多公司通常会陷入如此境地； 这一工具很容易被各层次的管理者所理 解，从而在战略实施中获得企业上下高 度的参与和支持；由于完成表格是项有 挑战性的工作，这使得企业能严格考察 每一项竞争因素，从而发现那些竞争中 所蕴含的假设，竞争中的企业往往无意 中把这些假设当做是理所当然的。
• 第三个问题促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。 • 第四个问题帮助发现购买者价值的新来源，以创造新的需求，改变行业的战略定价标
准。
8
前两个问题（剔除和减少）可以帮助企业将成本水平降低到竞争对手 之下。经过研究发现，在习惯于攀比竞争的因素方面，企业经理们很少会 系统性地尝试剔除和降低投资。结果是成本不断增加，商业模式也日趋复 杂。与之相对，后两个问题启发我们如何提升购买者的价值，创造新的需 求。
总的来说，这四个问题帮助我们系统地探索如果超越现有行业边界， 重组购买者价值因素，向购买者提供全新的体验，同时又将成本结构保持 在低水平。特别重要的是剔除和创造这两个行动，它们将公司推上了超越 现有竞争，追求价值最大化的轨道。它们驱使企业改变要素因素本身，从 而使得既有的竞争规则变得无关紧要。当将这四步动作框架应用到行业战 略布局图时，就可以对原先认定的实施有全新的认识。
价值流程图分析
.
18
制造循环
换模时间? 每个流程机器数量? WIP 质量 流程浪费 两个流程之间的距离 生产柔性
.
19
信息流
生产和采购指令的下达? 给谁 频率 产生流程
购买指令的产生和修正，MRP管理那部分生产循环?
.
20
VSM现状－前导期时间数据柱状图
前导期时间数据
• 获得生产前导时间 • 获得生产加工时间 (标准时间) • 将关键路径上的生产前导时间相加 • 增值比率为总生产加工时间除以总前导时间
CT = 60 min
CT = 1.2 min
CT = 40.3 min
45
1
2
2
1
5
1
1.6
0.9
0.9
60ห้องสมุดไป่ตู้
1.2
40.3
Total = 57 Days Total = 1 Hr. 44.9 Min.
VSM第一步 – 走完全部流程
.
25
收集数据
.
26
贴到墙上
.
27
完成现状图
.
28
计算 OEE
流程名 标准时间 (C/T) 换模时间 (C/O) 设备综合效率(OEE)
其他可能用到的数据信息
包装容量
工作时间 (休息除外)
废品率
产品型号数量
缓冲量
.
13
价值流程图分析构成
30 Days
Supplier
Supplier Loop
Bi-Monthly
MRP
Monthly Orders 880
= OEE
Availability × Performance × Quality
价值链分析图(简体)
符号介紹 数据
客戶
运输
储存
信息流
操作員 表单流
物流
操作流程
裁剪 推車
生管 製令
加工
C/T:1200秒 120只
推車
车鞋头
C/T: 75秒 EPE:24片
8人
30分 24只
75秒
1800秒
上鞋舌
C/T: 100秒 EPE:12只
6人
20分 12只
100秒
1200秒
結片
C/T:80秒 EPE:6只
10人
80秒
將所有的制造活动，以一些共同的符号 串联起來．
目的
通过价值链分析，可以看到一些可以改 善的情況．
名词解释
C/T=Cycle Time=周期时间 C/O=Changeover Time=换模时间 EPE=Every Part Every…=批量 L/T=Lead Time=前置时间 FTT=First Time Through=直通良率 D/T=Down Time=停机时间.
价值链分析图
裁剪
生管
推車 瓶頸
製令
鞋頭
C/T: 75秒 EPE:24只
8人
30分 24只
鞋舌
C/T:100秒
加工
C/T:1200秒 120只
推車
等待 結片
20分 12只
C/T:80秒 EPE:6只
10人
1200秒
80秒
內容
它包含了物料流程及信息流程．
方法
1.价值曲线的概念和方法
竞争曲线
竞争对手在各个价值要素表现方面的得分
创新曲线
企业通过分析希望各个价值要素实现的得分水 平，以与主要竞争对手 的价值曲线区分开来。
价值曲线的概念
通过洞察顾客所看重的价值要素，分析企 业自身现有的产品、竞争者所有的产品在 各个价值要素方面的得分的差异，将这种 价值要素的差异值作为企业新产品设计和 开发的指导，从而调整自身发展战略的工 具。
绘制价值曲线的方法
1.深入洞察顾客的价值需求，找出顾客看重 的价值要素 ——剖析顾客体验周期
购买 送货 使用 配件 维修保 养 丢弃
绘制价值曲线的方法
2.与重要竞争对手进行比较，判断竞争对手 在顾客看重的各个价值要素方面的得分情况
绘制价值曲线的方法
3.企业通过分析，希望各个价值要素实现的 得分水平，与主要竞争对手的价值曲线区分 开来
价值曲线的概念和方法
120160627李娜
价值曲线的概念
价值曲线的概念
顾客所看重的价值要素 1.顾客感知价值与顾客感知成本 2.保健价值、期望价值与惊喜价值
顾客所看中的价值要素
顾客感知价值
顾客所看中的价值要素
顾客感知成本
产品购买成本 货币成本 维修保养成本 相关使用成本
顾客感知成本
保健价值期望价值与惊喜价值顾客所看中的价值要素顾客感知价值顾客所看中的价值要素顾客感知成本货币成本产品购买成本维修保养成本相关使用成本精力成本时间成本体力成本脑力成本心理成本风险成本转换成本情境成本顾客所看中的价值要素保健价值期望价值与惊喜价值没想到会有如果有会大大提高满意度惊喜价值如果有满意度会提高期望价必须有如果没有顾客肯定不满意保健价值价值曲线的概念现有曲线企业现有产品在各个价值要素方面的得分竞争曲线竞争对手在各个价值要素表现方面的得分创新曲线企业通过分析希望各个价值要素实现的得分水平以与主要竞争对手的价值曲线区分开来
竞争要素和价值曲线
竞争要素和价值曲线
"竞争要素" 和 "价值曲线" 是在商业和市场分析中经常使用的两个概念，它们帮助企业了解市场竞争和提供价值的关键因素。
1. 竞争要素（Competitive Factors）：
•定义：竞争要素是指在一个市场或行业中，影响企业相对竞争地位的关键因素。
•示例：价格、产品质量、创新能力、市场份额、品牌声誉、客户服务等都可以是竞争要素。
•分析：企业通常需要了解竞争要素，以确定在市场中如何区别自己，并制定战略以优于或符合竞争对手。
2. 价值曲线（Value Curve）：
•定义：价值曲线是一种可视化工具，用于比较一家公司的产品或服务与竞争对手在市场上提供的价值。
•示例：通过绘制曲线，可以显示各个关键价值要素的相对表现，帮助企业了解自己在哪些方面提供了超越竞争对手的价值。
•分析：价值曲线的分析有助于企业识别出其独特的卖点，并优化其产品或服务以提供更高的价值。
关系：竞争要素和价值曲线之间存在密切关系。
企业通过在竞争要素上的表现来构建价值曲线。
如果企业能够在某些关键方面提供更高的价值，那么它的价值曲线就可能高于竞争对手。
反之亦然，如果企业在竞争要素上的表现较差，价值曲线可能低于竞争对手。
在市场战略制定过程中，企业需要深入研究竞争要素，同时通过价值曲线的绘制和分析来确定自身在市场上的定位，以实现竞争优势。