专利-企业专利布局类型
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
化学药品的专利类型及专利布局点
化学药品的专利类型及专利布局点一、化合物专利化合物专利通常是大家关注的重中之重，包括通式化合物、药学上可接受的盐、活性代谢产物、前药、手性药物/光学异构体、中间体、衍生物、药物杂质等。
1.通式化合物，也称为基础化合物，该类化合物的专利仅指化合物核心结构的专利，通常称为核心专利，其不包括以酸根、碱基、金属元素、结晶形式等结构改变实施保护的化合物专利。
化合物核心专利的特点是技术含量高、其权利要求保护的范围宽、对真正目标化合物的隐蔽性强。
通式化合物专利一旦获得授权，则是对化学物质或药物活性分子(API)的绝对保护，通常难以规避，针对API 的权利要求一般也很难被专利无效掉。
2.药学上可接受的盐，很多化合物作为药物，最后上市的都是盐型，如马来酸桂哌齐特、盐酸帕罗西汀、二甲苯磺酸拉帕替尼等。
化合物的盐可在某种程度上改善药物本身的物理溶解性，提高药物的生物利用度。
由通式化合物本身出发，在其基础上进行的化合物盐的二次创新，间接延长了具体药物的专利保护期。
例如辉瑞公司曾经最畅销的降血脂药立普妥(阿托伐他汀)，其于1986年5月30日申请的美国专利US4681893，保护了含有阿托伐他汀的通式化合物及其药学上可接受的内酯水解盐，其申请的后续专利US5273995则保护了阿托伐他汀及其钙盐(即阿托伐他汀钙)，'893和'995分别都通过儿科用药(pediatric medication，PED)6个月的市场独占期规定，获得专利期延长半年，其过期日分别为2010年3月24日、2011年6月28日，这两个重要的专利使得该药物的专利保护期延长了5年。
3.活性代谢产物，在进行化合物的药物代谢动力学研究时，可能会意外发现，某1种或几种代谢产物比药物本身的活性更强。
因此可以对活性代谢产物进行专利布局，并进一步将代谢产物开发成新一代的药物，以取代原化合物的市场。
例如辉瑞(原惠氏)原研的抗抑郁药盐酸文拉法辛(商品名:怡诺思)，其于1993年12月28日在美国批准上市，化合物专利已于2008年过期。
企业专利攻防布局二十式 全面强化企业核心竞争
一.在取得专利权后，至少在提出专利申请后，再将新产品上市或出口。
产品上市前或生产前先申请专利，是为了防止丧失新颖性而失去专利的授权资格；或专利授权后他人以此为由将该专利无效掉；也可以避免技术内容提前消失，制造竞争对手，甚至被技术窃取者抢先申请专利，带来麻烦和后患。
二.技术转让，专利开道在将其新产品、新技术转让之前，应先申请专利，最好待取得专利权后，再进行专利的转让或许可洽谈。
这样，可以牢牢掌握技术转让的主动权。
三.专利未报，保密先行为此，专利申请前应做到：产品不上市（包括出售、出租、赠与等），技术不外漏、不发表论文、不公开演示、不召开产品或技术鉴定会（尽管有的鉴定会有保密规定，专利申请前还是以不召开为妥），并不以其他方式造成技术公开和可能的公开。
四.亡羊补牢，犹为未晚指对专利申请之前，已经发生了某种丧失新颖性的公开行为，由于数量少扩散面小，日后不可能有人提及或根本无法取证，不妨也可申请专利，予以补救。
例如某新产品已经提前试用了，这时可与试用方补签一个试用保密协议。
五.占有专利，为求赔偿申请专利的目的既不是为了自己制造、使用，也不是为了转让、许可，而是任他人侵权，然后按诉讼时效原则将各侵权者送上法庭，索取侵权赔偿；或让其补交专利许可使用费。
六.专利申请，入库备用一是手头已有畅销产品，不急于转产，待手头产品滞销后，再推出储备专利产品以保持连续畅销势头。
二是由于受市场形势或实施条件的限制，先入库储存，待条件具备时再予实施。
三是专利申请人不想自己实施，待日后购买他人专利权或专利使用权时，或一旦侵犯了他人专利权时，将其作为交换条件进行互准实施或作价补偿。
七.追求专利强制许可许多国家都有专利强制许可规定。
即欲引进他人有价值的专利而他人又不允许时，可对其进行深入开发，申请其改进专利，创造强制许可的条件。
当改进专利授权后，可对上述基本专利要求强制许可或进行交叉许可互准实施。
八.市场不明，先予申请已获专利，不轻易放弃。
企业专利布局策略汇总,你知道几个？
企业专利布局策略汇总，你知道几个？企业专利布局、竞争格局、运营结局是企业制定发展策略的重要考虑因素，由此可见专利在企业发展中占据地位有多高，换一个角度可知，专利布局策略可以提高企业实力，有效打击竞争对手。
那么市场上常见的专利布局策略有哪几个呢？1、狙击者策略专利申请人只申请几个专利，依靠它们来保护自己的核心技术，不花心思保护可能的改进技术方案或者该核心技术的发展技术方案或者外围应用型技术方案。
战略性基础专利指一个技术领域开创初期布局的专利，往往具有很高的或者不可逾越的环绕设计价值。
这是一个危险的布局策略，如果核心专利被全部或部分无效，就没有其他专利保护相关的发明，也没有增补的专利保护发展和改进的技术。
这种战略一般由处于技术领先地位的中小企业使用，使用阶段是技术的萌芽期。
这是一种不了解技术前景时期的阶段性专利布局策略，一旦技术进入发展期，企业一般会不惜成本增加专利布局。
2、阻塞策略就是布局一系列关键专利，阻塞竞争对手技术发展的必经之路。
专利申请人自己不一定用到这些专利，申请这些专利的目的是阻塞竞争对手可能的绕过策略。
这些专利也许都不是核心或者基础专利，但是具有一定的关键性。
这是一个具有很大阻遏功效的专利布局策略，布局的专利是某特定产品领域必要的技术，这些专利阻碍性高、无法回避设计。
这种策略专利申请量较“狙击者策略”为多。
这是参与产品生产的技术先进企业采取的战略，采用的阶段是技术发展期。
是专利布局资金有限的企业被迫采取的布局策略。
3、霰弹枪策略就是在一个特定的领域申请一定量的专利，且这些专利的布局没有一定的规则和章法。
这样布局专利的原因是不知道哪个具体的技术领域会产生占领市场的主导性产品，但所有技术领域对企业未来发展都有意义。
该策略的优点是如果未来有主导市场的产品在该领域产生，企业的部署的某个霰弹枪专利可能产生阻遏作用。
缺点是这种策略较为费钱，对小企业来说不堪重负，因为研发经费有限。
这种策略是技术进入发展初期，但产品方向尚不明朗时中等规模技术开创者的布局策略。
常见的专利布局定位有
常见的专利布局定位有一、城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全都申请专利，这种布局方式不给竞争者寻找代替方案和进行规避设计的空间，可以抵御竞争者侵入自己的技术领域。
如果你的某个技术主题有多种不同技术的解决方案，每个方案都可以达到类似的效果和功能时，就可以选择这种布局方式来抵御竞争者。
二、路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，以此让对手难以使用该技术。
这种布局方法维持成本较低，能在一定时期内防止竞争对手使用该技术，但是如果竞争对手有较强的研发实力，人家仍有机会绕过该障碍。
这种布局更适合技术领先型企业，采用该模式的企业一定要对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，尤其是要了解竞争者的创新能力。
如果竞争对手的自身实力较强，路障式布局就会失去其应有的作用，在这种情况下，就不适合再采用这种布局模式了。
三、地毯式布局地毯式布局指系统地将一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，以此抵御竞争者入侵，最大限度地保护企业的技术研发成果。
这种布局方法形成覆盖面广阔的竞争禁区和严密的技术保护范围，对企业各个研发步骤的成果都能起到保护作用。
但是这种布局方法的专利申请及维护的成本较高，并且专利的布局十分讲究系统性，如果缺乏系统性，很容易导致专利泛滥却无法发挥预期效果。
四、丛林式布局式布局包括两种不同情况：1.本企业掌握基础性专利如果基础专利掌握在本企业手中，就要在自己的基础专利周围抢先布置丛林专利，严密的保护自己的基础专利，让对手没有机会实施这种专利布局。
2.竞争者掌握基础性专利如果基础性专利掌握在竞争对手手中，就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛一样。
以此有效地阻遏竞争对手的基础专利向四周拓展，从而在很大程度上削弱竞争对手基础专利的价值。
专利布局
意义
前
言
市场安全
竞争优势
运营收益
PREFACE
为产品保驾护航 减少市场风险
增强企业综合竞争实力 维护、巩固、提升地位
运营专利资产 专利货币化
目
一、专利布局概念
录
二、专利布局模式
三、专利布局策划
四、专利布局方法
CONTENTS
五、专利布局注意事项
一
专利布局概念
1、专利布局定义 2、专利布局意义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、申请
专
专 利
的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限进行的总 体布局的行为
利 布 局
布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申请进 行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为
定
义
专利组合：针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集 起来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
程
技术功效分析
专
利 布
技术独立性分析
局
中 的
技术生命周期分析
分
析
布局方案制作的步骤
技
技术生命周期示意图
术
生
命
周
期
分
析
定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人
数量的一般性的周期性的规律
作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
路障式专利布局
技术起步期
利
利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
读《专利布局》的些许心得及内容总结
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
操作系统、通信协议、 核心算法等底层架构
医药化工领域专利布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析 专利技术路线图分析
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性 策略性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
专利概念与专利布局
初步审查
国家知识产权局对申请文件进行格式和形式 审查，确保申请文件符合规定要求。
授权决定
根据实质审查结果，决定是否授予专利权。
专利授权的条件
1 2
新颖性
发明必须是前所未有的，未被公知的技术所采用。
创造性
发明必须具有突出的实质性特点和显著的进步， 与现有技术相比具有明显的优势。
3
实用性
发明必须能够制造或使用，并产生积极效果。
专利概念与专利布局
目录
CONTENTS
• 专利基本概念 • 专利布局 • 专利检索与分析 • 专利申请文件撰写 • 专利审查与授权 • 专利保护与维权
01 专利基本概念
CHAPTER
专利的定义
专利的定义
专利是政府机构授予的一种独占 权，通常包括发明、实用新型和 外观设计等类型，旨在保护发明 人的权益，促进技术进步和创新。
CHAPTER
专利保护的方式
申请专利
通过向国家知识产权局申请专利，获得专利权，保护创新成果。
签订保密协议
在某些情况下，可以通过签订保密协议来保护创新成果，防止被 他人抄袭或侵权。
商标保护
将创新成果注册为商标，利用商标法来保护创新成果。
专利维权的途径
协商解决
在发现侵权行为后，及时与侵权方进 行协商，寻求和解。
形式审查
检查申请文件是否符合格式要求和完整性。
实质审查
评估发明是否具有新颖性、创造性和实用性。
审查意见反馈
根据审查结果，可能需要修改申请文件或进 行答复。
05 专利审查与授权
CHAPTER
专利审查的流程
申请提交
申请人向国家知识产权局提交专利申请文件。
实质审查
专利布局的四种模式分别是什么
专利布局的四种模式分别是什么如果把一个企业比作一支军队，专利就好比武器。
武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。
企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是最终获得市场竞争力的过程。
根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。
一、路障式布局路障在日常生活中随处可见。
设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。
所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利申请。
当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另一边的目标了。
但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。
同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。
就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行一样，毕竟达到目标的方法可能不止一种。
路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。
二、城墙式布局同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。
城墙式布局，把实现某一技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。
如果发现某一技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。
虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。
三、地毯式布局城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。
采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。
一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。
四、丛林式布局丛林式布局中，技术目标就像一颗大树一样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
专利功能分级和用途分类
专利功能分级和用途分类企业在进行专利布局时，需要首先弄明白专利申请的的目的是什么，每一件专利需要在专利战略体系里面发挥什么样的功能，以及如何使用每一件专利，才能制定出最切合自身实际需要的专利布局规划。
专利的功能分类以专利布局的整体结构和战略需求来看，其中的各个专利基于自身的特点发挥着不同功能和作用，而基于功能和作用，可以将布局结构中的专利分为7种类型：基础专利、竞争专利、支撑专利、延伸专利、互补专利、迷惑专利、防御专利。
其中，基础专利还可细分为基本专利和核心专利。
因此，从功能的角度，还可以将专利的功能类型分为8类：1、基本专利这类专利主要是覆盖了创新技术成果的基本方案的最主要技术特征，为其提供最大保护范围的若干专利，这些专利发挥了对该技术成果最基础、最重要的保护和控制作用。
平衡车最初是由美籍华人Shane Chen发明，他最初只画了一个滑板状结构草图,并提出用电池驱动双轮滑行的概念。
虽然只是一个设计概念，但其保护范围却很大，ShaneChen 所掌握的US8738278号专利很可能就是平衡车行业的基本专利，专利名称为：Two-wheel,self-balancing vehicle with independently movable foot placement sections。
2、核心专利这类专利主要是覆盖了创新技术成果的核心方案的最主要技术特征，为基本专利提供细化支撑，并将其产品化的基础或优选方案的专利。
例如，虽然ShaneChen在中国和美国申请了专利，但这个产品按照他的发明公开的内容来设计生产很难成功，后来代工厂找到了杭州一个大学老师，这位大学老师把自动调节平衡改为机械调节平衡，从而把产品真正设计出来。
这位大学老师也为自己的智力成果在中国和美国申请了专利。
那么，这位老师把概念性的想法通过更为具体的技术手段付诸实施，并将其产品化的技术方案，比如把自动调节平衡改为机械调节平衡的平衡车的设计方案申请的专利就可作为一件或多件核心专利。
专利布局-详解
专利布局-详解目录• 1 什么是专利布局• 2 专利布局的模式• 3 专利布局的现象什么是专利布局专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
专利布局的模式1.路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己方专利的启发下，竞争者研发成本较低。
因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。
该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。
再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
2.城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
专利概念与专利布局
在检索过程中，认真阅读相关专利文献，了解技 术细节和专利权要求范围。
建立技术档案
将检索结果进行整理和分类，建立技术档案，方 便后续的技术研究和开发。
Part
04
专利分析
专利分析的意义
了解技术领域发展状况
通过专利分析，了解某一技术领域的发展状况、技术水平、竞争态势 等，为企业的研发、生产和市场竞争提供决策依据。
专利分析的方法
定量分析
通过专利数量、申请人、发明人等指标进行统计分析，了 解某一技术领域的整体发展状况和竞争态势。
技术路线图分析
通过绘制技术路线图，将某一技术领域的发展历程、技术 演进和未来趋势进行可视化展示，帮助企业把握技术发展 脉络。
定性分析
通过专利内容、技术领域、应用领域等指标进行深入分析 ，挖掘某一技术领域的核心技术、创新点和未来发展方向 。
Part
05Hale Waihona Puke 专利战略专利战略的定义
总结词
专利战略是企业为获取、维持和保护自身竞争优势而制定的关于专利的总体规划和策略。
详细描述
专利战略是企业知识产权战略的重要组成部分，旨在通过专利的申请、保护、运营和管理，提升企业的技术创新 能力和市场竞争力。
专利战略的制定
总结词
制定专利战略需要考虑企业自身情况、市场需求、技术发展趋势等多个因素，以制定出符合企业发展 战略的专利策略。
VS
详细描述
企业需要建立专门的专利管理部门，负责 专利的申请、审查、维护和维权等工作。 同时，还需要制定相应的专利管理制度和 流程，以确保专利战略的有效实施。在实 施过程中，还需要根据市场和技术变化及 时调整和完善专利战略，以保持其有效性 。
Part
专利功能分级和用途分类
图2 八种专利功能类型的示意图只画了一个滑板状结构草图,并提出用电池驱动双轮滑行的概念。
虽然只是一个设计概念，但其保护范围却很大，ShaneChen所掌握的US8738278号专利很可能就是平衡车行业的基本专利，专利名称为：Two-wheel,self-balancing vehicle with independently movable foot placement sections。
2.核心专利这类专利主要是覆盖了创新技术成果的核心方案的最主要技术特征，为基本专利提供细化支撑，并将其产品化另外，其中的一些也有可能成为企业的储备性技术，未来随着技术和市场的发展而替代现在使用的方案（如图3中的标识3）。
例如，对于平衡车而言，除了把自动调节平衡改为机械调节平衡的平衡车的设计方案，是否还存在其他的可行的方案，虽然不一定是最佳方案，但至少可行的方案。
那么，这些方案用于申请的专利就可作为核心专利的竞争性专利。
4.互补性专利这类专利主要是围绕核心或基本方案衍生出的各类改进型方案的专利，包括对技术本身的优化、改进方案，与各种产品结合时产生的具体应用方案等。
互补性专利与基础性专利，在保护范围和保护效果上相互补充、交叉，可以对自身的核心和基本方案的实现有效地延伸保护。
通过互补性专利也可以有效延长对技术的保护时期（如图的标识4）。
例如，对于平衡车而言，对于机械调节平衡的设计方案的进一步优化或者性能改进的方案就可以申请互补性的专利。
5.支撑性专利这类专利主要是对核心或基本方案的具体实施起到配套、支撑作用的相关技术的专利，例如该方案相关的上下游技术的专利。
支撑性专利与基础性专利在对技术的控制作用上相互依赖，可有效扩大企业的技术控制范围，增加企业对产业链的影响力。
例如，对于平衡车而言，续航能力和安全性等方面的电池专利技术就可视为支撑性专利的一种类型（如图的标识5）。
6.延伸性专利这类专利主要是核心或基本方案在向其他应用领域扩相关技术相结合时产生的技术组合方案。
专利布局方案
专利布局方案随着科技的不断发展和创新的不断涌现，专利布局成为了企业保护技术创新和确保竞争优势的重要策略之一。
本文将从专利布局的重要性、专利布局方案的制定、专利申请策略以及专利保护和管理等几个方面进行论述。
一、专利布局的重要性专利布局是指企业为保护自身技术创新而在国内外申请专利，以确保技术优势和市场竞争优势的战略行为。
专利布局的重要性体现在以下几个方面：首先，专利布局能够确保企业的技术创新不被侵权。
通过申请专利，能够为企业技术创新提供法律保护，防止他人抄袭或模仿企业的技术成果，维护企业的技术优势。
其次，专利布局有助于企业建立自己的技术壁垒。
通过在关键技术领域申请专利，企业可以形成技术壁垒，阻止竞争对手进入市场，保持市场份额和竞争优势。
再次，专利布局能够提升企业的品牌价值和知名度。
拥有大量有效专利的企业，往往会被认为是技术领先和创新能力强的企业，从而提升品牌价值和知名度，为企业的市场拓展和产品销售带来更多机会。
最后，专利布局对企业的融资和市值提升起到积极作用。
在国内外申请专利并取得有效专利后，企业可以作为技术优势的证明，吸引更多投资者的关注，提升企业的估值和市值。
二、专利布局方案的制定制定专利布局方案是企业进行专利布局的重要步骤，主要包括以下几个方面：1. 技术评估和竞争分析：企业应对已有的技术进行评估和分析，找出自身的技术优势和短板，并针对竞争对手的技术布局进行分析，确定专利布局的重点。
2. 专利策略的确定：根据技术评估和竞争分析的结果，确定专利布局的策略，包括选择专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）、专利申请地域（国内、国际）、专利申请的先后顺序等。
3. 专利研究和申请：根据专利策略，进行专利研究和撰写专利申请文件，确保专利申请的质量和有效性。
同时，要及时申请专利，避免技术泄露和不可撤销性。
4. 专利保护和维权：一旦获得专利授权，企业需要积极进行专利的保护和维权工作，及时发现和应对侵权行为，维护自身的技术创新和市场地位。
知识产权布局副本
知识产权布局副本知识产权布局副本概述知识产权布局是企业为了保护自身创新成果而进行的一项重要工作。
其通过申请专利、商标、著作权等知识产权来确保企业在创新领域的竞争优势和经济利益。
本文将介绍知识产权布局的重要性、主要内容和步骤。
知识产权布局的重要性在现代社会中，知识产权已成为企业竞争的核心要素之一。
保护和布局知识产权能够帮助企业巩固市场地位、获得经济利益，并防范它人抄袭或侵权行为。
此外，知识产权布局也有助于企业实现技术创新和持续发展。
知识产权布局的主要内容知识产权布局主要包括专利、商标和著作权三个方面。
1. 专利专利是一种通过法律保护创新发明的知识产权。
企业可以通过申请专利来保护自己的技术发明，使其在一定时期内独享权益，并防止他人在未经许可的情况下使用、制造或销售该技术。
企业应该根据自身的技术创新情况，选择合适的专利类型，如发明专利、实用新型专利或外观设计专利，来保护不同方面的创新成果。
2. 商标商标是一种标识符号，用于区分企业的商品或服务与他人的商品或服务。
通过注册商标，企业可以确保其独有的品牌形象和商业价值，防止他人的商标侵权行为。
企业应该选择与自身业务相关且易于识别的商标，进行注册保护。
3. 著作权著作权是保护文学、艺术和科学作品的知识产权。
企业的软件代码、产品说明书、广告宣传文案等，都可享受著作权保护。
企业应该明确自己的著作权范围，并采取相应措施来保护自身创作成果。
知识产权布局的步骤在进行知识产权布局时，企业可以按照以下步骤进行：1. 首先，企业应该进行创新评估，了解自身的创新成果和创新价值，并确定需要保护的知识产权类型。
2. 接下来，企业需要进行知识产权检索和调查，了解相关领域中已有的专利、商标或著作权情况，以避免重复申请或侵权行为。
3. 在明确需要保护的知识产权类型后，企业可以委托专业知识产权代理机构或律师，进行申请和注册工作。
4. 申请和注册的过程中，企业需要提供相关的技术文档、商标图样或创作样本，并按照相关规定缴纳费用。
专利布局
性 基本原 性
价值 则
实效
性
性
匹配 针对
性
性
目录
第一章 基础介绍
• 基础概念 • 基本原则 • 整体目标 • 一般流程
整体目标
整体目 标
保护式 布局
一般是围绕企业自身的技术创新活动开展的，主要目标是 对企业技术创新成果以及应用这些成果的产品提供充分的 专利保护屏障，确保企业在该成果上的技术控制和竞争优 势，提高竞争对手的规避设计难度和研发成本。
性
性
可基于特定的运用场 景、竞争对手、关键 技术、竞争地域，有 针对性的开展专利布 局。
基本原则
策略 目的
性
性
体系
前瞻
性 基本原 性
价值 则
实效
性
性
不同的产业运行规律、 产业地位、市场体量， 技术发展阶段、产品 发展阶段，决定了企 业在进行专利布局时 需制定不同的方向。
匹配 针对
性
性
基本原则
企业在开展专利布局时， 需考虑专利价值。 可通过技术的原创程度、 影响范围、市场竞争力、 技术发展趋势、所处的 产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵 权的难易也应成为专利 布局的一个参考指标。
V
特点：
S
• 产业发展初期——采取前瞻性
专利布局策略，计围划完绕成关：键56％技术
申请基础专实利际。完成数目：820万 • 产业发展趋于成熟——随时关
注和跟踪行业新回进款入数：布局的策略。
• 交叉布局专利策略——产业发展初期 围绕基础专利或核心专利进行改进和再 创新。
• 外围专利布局策略——产业快速发展阶 段 可采取外围专利布局策略，并寻找潜在 的计技划术完成空：白56区％ 和研发切入点，开展有针 对性的技术创新。
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企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。
在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。
目前企业常用的专利布局模式分为成本节约型专利布局、路障型专利布局、地毯型专利布局、围墙式专利布局、丛林式专利布局、组合式专利布局等六种类型。
1、成本节约型专利布局
专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业；同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。
2、路障型专利布局
专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。
这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。
3、地毯型专利布局
专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。
地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。
该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能
4、围墙式专利布局
专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。
比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。
当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。
5、丛林式专利布局
当基础性专利技术掌握在竞争对手的手里时,可以针对该专利技术申请大量外围专利,以多个外围专利包围竞争对手的基础专利。
类似于大树周围的灌木丛林。
这些单个外围专利本身的价值性或许不高,但其组合却可以阻止竞争对手的基础型专利的市场推广。
当以各种不同的应用型专利来包围基础型专利时,很可能就使得基础型专利的价值荡然无存,必要时,还可以把这些外围专利作为同竞争对手进行诉讼或交叉许可的谈判筹码。
6、组合式专利布局
专利权人可以通过各种结构和方式搭建成立体式、网络化的组合式专利布局,以强化对技术保护的程度、增加专利诉讼和谈判的筹码。
几种或多种专利布局模式的组合,可以使专利布局的威力增加数倍甚至数十倍,极大地增强专利布局的广泛性和纵深程度,给企业带来丰厚的利润。
专利权人采取何种组合专利布局模式取决于专利布局的深度和广度就深度而言,某一技术领域从基本专利到外固专利共同形成坚实的保护网,则可以建立该领域的技术垄断地位,这通常需要长时间的积累才能实现。
就广度而言,基本技术所及可能的应用广泛度得到外围技术的保护,可以使得专利保护的范围更广泛更完整,有利于主导领域技术和市场方向。
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