专利布局
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
专利布局与战略规划
专利布局与战略规划
专利布局和战略规划是企业专利管理的重要环节，以下是一些关于专利布局和战略规划的建议：
1.宏观专利布局：这是基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组
合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
在进行宏观专利布局时，需
要明确公司的行业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略目标。
2.专利信息分析：通过专利信息分析，可以了解竞争对手的专利申请情况，
以及是否有专利地雷阵。
这对于企业在产品研发和市场拓展中避开专利雷
区，降低侵权风险具有重要意义。
3.创新技术挖掘：对产品或工艺进行技术分析，列出关键技术，找出其中创
新内容。
对创新点进行对产品或工艺的关联度进行分析，确认其中关键技
术或工。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
常见的专利布局定位有
常见的专利布局定位有一、城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全都申请专利，这种布局方式不给竞争者寻找代替方案和进行规避设计的空间，可以抵御竞争者侵入自己的技术领域。
如果你的某个技术主题有多种不同技术的解决方案，每个方案都可以达到类似的效果和功能时，就可以选择这种布局方式来抵御竞争者。
二、路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，以此让对手难以使用该技术。
这种布局方法维持成本较低，能在一定时期内防止竞争对手使用该技术，但是如果竞争对手有较强的研发实力，人家仍有机会绕过该障碍。
这种布局更适合技术领先型企业，采用该模式的企业一定要对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，尤其是要了解竞争者的创新能力。
如果竞争对手的自身实力较强，路障式布局就会失去其应有的作用，在这种情况下，就不适合再采用这种布局模式了。
三、地毯式布局地毯式布局指系统地将一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，以此抵御竞争者入侵，最大限度地保护企业的技术研发成果。
这种布局方法形成覆盖面广阔的竞争禁区和严密的技术保护范围，对企业各个研发步骤的成果都能起到保护作用。
但是这种布局方法的专利申请及维护的成本较高，并且专利的布局十分讲究系统性，如果缺乏系统性，很容易导致专利泛滥却无法发挥预期效果。
四、丛林式布局式布局包括两种不同情况：1.本企业掌握基础性专利如果基础专利掌握在本企业手中，就要在自己的基础专利周围抢先布置丛林专利，严密的保护自己的基础专利，让对手没有机会实施这种专利布局。
2.竞争者掌握基础性专利如果基础性专利掌握在竞争对手手中，就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛一样。
以此有效地阻遏竞争对手的基础专利向四周拓展，从而在很大程度上削弱竞争对手基础专利的价值。
专利布局PPT幻灯片课件
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
专利布局
意义
前
言
市场安全
竞争优势
运营收益
PREFACE
为产品保驾护航 减少市场风险
增强企业综合竞争实力 维护、巩固、提升地位
运营专利资产 专利货币化
目
一、专利布局概念
录
二、专利布局模式
三、专利布局策划
四、专利布局方法
CONTENTS
五、专利布局注意事项
一
专利布局概念
1、专利布局定义 2、专利布局意义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、申请
专
专 利
的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限进行的总 体布局的行为
利 布 局
布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申请进 行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为
定
义
专利组合：针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集 起来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
程
技术功效分析
专
利 布
技术独立性分析
局
中 的
技术生命周期分析
分
析
布局方案制作的步骤
技
技术生命周期示意图
术
生
命
周
期
分
析
定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人
数量的一般性的周期性的规律
作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
路障式专利布局
技术起步期
利
利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
专利布局的四种模式分别是什么
专利布局的四种模式分别是什么如果把一个企业比作一支军队，专利就好比武器。
武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。
企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是最终获得市场竞争力的过程。
根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。
一、路障式布局路障在日常生活中随处可见。
设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。
所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利申请。
当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另一边的目标了。
但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。
同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。
就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行一样，毕竟达到目标的方法可能不止一种。
路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。
二、城墙式布局同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。
城墙式布局，把实现某一技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。
如果发现某一技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。
虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。
三、地毯式布局城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。
采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。
一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。
四、丛林式布局丛林式布局中，技术目标就像一颗大树一样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。
专利的布局策略与技巧
专利的布局策略与技巧专利是创新成果的重要保护手段，对于企业来说，它不仅能够确保核心技术的竞争优势，还可以为企业带来经济利益和市场份额的增长。
在申请专利时，合理的布局策略和灵活运用的技巧至关重要。
本文将从专利布局的角度介绍专利申请的策略和技巧。
一、专利布局的策略1. 多方位保护专利布局的首要战略是实现多方位保护。
企业应该在核心技术领域进行主动布局，确保其核心技术不受侵犯。
此外，还应考虑与核心技术相关的周边技术或应用领域的专利布局，以构建全面的专利保护体系，维护市场份额和竞争优势。
2. 主动布局与反击布局相结合在专利布局中，主动布局和反击布局是相辅相成的策略。
主动布局是指企业在技术领域的先发优势上，通过专利申请以确保自身市场地位和竞争优势。
反击布局则是在竞争对手侵权行为之后，通过专利申请对其进行反击，保护自身权益。
综合运用这两种布局策略，可以增强企业在市场竞争中的强势地位。
3. 跨界布局随着技术的不断发展和融合，跨界布局成为了一个重要的策略。
企业可以考虑将自身核心技术应用于其他行业，通过专利保护来获取新的商业机会。
跨界布局有助于企业拓展市场，促进技术创新和产业升级。
二、专利布局的技巧1. 合理选择申请地区在专利布局中，选择合适的申请地区是一项重要的技巧。
不同地区的专利申请要求和保护范围存在差异，企业应根据自身的市场需求和战略考虑进行专利申请。
例如，如果企业的主要市场在国内，那么在国内进行专利申请是较为合适的选择；如果企业面向国际市场，那么在一些国际知名专利保护地区进行申请是更为适宜的。
2. 灵活运用技术交叉技术交叉是指将不同技术领域的知识进行结合，发挥创新的效力。
在专利布局中，灵活运用技术交叉可以增加专利申请的范围和数量。
企业可以尝试将不同技术领域的创新成果进行整合，并在专利申请中体现出技术交叉的特点，以增加专利的技术含量和市场竞争力。
3. 强化技术布局技术布局是指在核心技术领域进行专利布局，保护核心竞争力。
专利布局实施步骤的第一部
专利布局实施步骤的第一部介绍在进行专利布局的过程中，合理而有效的规划是至关重要的。
本文将介绍专利布局的实施步骤，并详细解释第一部的内容。
第一部：确定专利布局目标和范围在进行专利布局之前，首先需要明确专利布局的目标和范围。
这一步是整个专利布局过程的关键，决定着后续的实施方向。
1. 确定专利布局目标专利布局的目标应与企业的战略目标相一致。
企业可以考虑以下几个方面来确定专利布局目标： - 技术领域：确定要在哪些技术领域进行专利布局，以满足企业未来发展的需求。
- 地域范围：确定专利布局的地域范围，是国内还是国际，或是特定市场。
- 竞争对手：了解竞争对手的专利布局情况，找出空白领域，避免侵权。
- 市场布局：结合市场需求，确定专利布局的重点。
2. 确定专利布局范围专利布局范围的确定需要考虑到企业的资源和实力。
可以根据以下几个方面来确定专利布局范围： - 技术领域的深度和广度：根据企业的技术实力和资源状况，确定专利布局的深度和广度。
- 市场需求和竞争情况：根据市场需求和竞争情况，确定专利布局的重点和侧重点。
- 经费和时间限制：根据企业的经济实力和时间限制，确定专利布局的规模和速度。
第一部的相关任务根据确定的专利布局目标和范围，我们需要完成以下几个任务：1.技术领域的分析和评估在专利布局的第一步，需要对企业所涉及的技术领域进行分析和评估。
这可以通过以下的方式来完成：•了解技术领域的最新发展趋势和前沿技术。
•调研竞争对手在该技术领域的专利布局情况。
•分析技术领域的市场需求和发展潜力。
•评估企业在该技术领域的技术实力和资源情况。
2.制定专利布局策略根据技术领域的分析和评估结果，我们可以制定专利布局策略。
具体的内容包括：•确定专利布局的重点技术领域。
•制定专利申请的数量和频率。
•确定专利申请的地域范围和覆盖范围。
•确定专利布局的时间计划。
3.编制专利布局计划制定好专利布局策略后，我们需要具体编制专利布局计划。
专利布局8888
企业专利
竞争对手 专利
组合式专利布局
企业专利
以各种结构和方式形成如网络状的 组合式专利布局，可强化技术保护 的强度或成为谈判有利的筹码。 所采取的子结构中，包绕式专利布 局模式就是一个可供参考的模式之 一。
分析竞争对手
可判断竞争对手在重点产品或核 心技术上所处的发展阶段，针对 竞争对手不同的发展阶段。进一 步制定相应的专利布局策略。
按目标国家/地区进行统计，可分 析出竞争对手重点关注的市场区域 以及市场分布情况，可为后续制定 企业自身的专利布局策略提供依据。
掌握跟踪专利运营动态，当专利 权发生许可、转让甚至诉讼时， 可能会引入新的竞争者，这些竞 争者有可能成为新的竞争对手。
芯片技术 移动支付
识别终端
信息提示
……
横向
NFC
纵向
近场通信
应用场景
仓储管理
物联网
……
稳定性改进 可靠性改进 加密性改进
性能改进 ……
结构要素——时间结构举例
技术研发 初期
为防止被竞争对手探查到企业的研发动向，企业可利用各种制度延长从提 出申请到首次公开的期限，从而在这段技术保密期内，紧盯市场和产业动 态，尽快地研发出更为成熟的技术方案，或进行更有效的专利布局。
压缩竞争对手的发展空间。
产品主导型企业
产品主导型企业
目标企业专利布局策略
产品主导型企业是指产品实力较强，但技术
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期
专利布局-详解
专利布局-详解目录• 1 什么是专利布局• 2 专利布局的模式• 3 专利布局的现象什么是专利布局专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
专利布局的模式1.路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己方专利的启发下，竞争者研发成本较低。
因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。
该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。
再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
2.城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
专利概念与专利布局
在检索过程中，认真阅读相关专利文献，了解技 术细节和专利权要求范围。
建立技术档案
将检索结果进行整理和分类，建立技术档案，方 便后续的技术研究和开发。
Part
04
专利分析
专利分析的意义
了解技术领域发展状况
通过专利分析，了解某一技术领域的发展状况、技术水平、竞争态势 等，为企业的研发、生产和市场竞争提供决策依据。
专利分析的方法
定量分析
通过专利数量、申请人、发明人等指标进行统计分析，了 解某一技术领域的整体发展状况和竞争态势。
技术路线图分析
通过绘制技术路线图，将某一技术领域的发展历程、技术 演进和未来趋势进行可视化展示，帮助企业把握技术发展 脉络。
定性分析
通过专利内容、技术领域、应用领域等指标进行深入分析 ，挖掘某一技术领域的核心技术、创新点和未来发展方向 。
Part
05Hale Waihona Puke 专利战略专利战略的定义
总结词
专利战略是企业为获取、维持和保护自身竞争优势而制定的关于专利的总体规划和策略。
详细描述
专利战略是企业知识产权战略的重要组成部分，旨在通过专利的申请、保护、运营和管理，提升企业的技术创新 能力和市场竞争力。
专利战略的制定
总结词
制定专利战略需要考虑企业自身情况、市场需求、技术发展趋势等多个因素，以制定出符合企业发展 战略的专利策略。
VS
详细描述
企业需要建立专门的专利管理部门，负责 专利的申请、审查、维护和维权等工作。 同时，还需要制定相应的专利管理制度和 流程，以确保专利战略的有效实施。在实 施过程中，还需要根据市场和技术变化及 时调整和完善专利战略，以保持其有效性 。
Part
专利布局方案
专利布局方案随着科技的不断发展和创新的不断涌现，专利布局成为了企业保护技术创新和确保竞争优势的重要策略之一。
本文将从专利布局的重要性、专利布局方案的制定、专利申请策略以及专利保护和管理等几个方面进行论述。
一、专利布局的重要性专利布局是指企业为保护自身技术创新而在国内外申请专利，以确保技术优势和市场竞争优势的战略行为。
专利布局的重要性体现在以下几个方面：首先，专利布局能够确保企业的技术创新不被侵权。
通过申请专利，能够为企业技术创新提供法律保护，防止他人抄袭或模仿企业的技术成果，维护企业的技术优势。
其次，专利布局有助于企业建立自己的技术壁垒。
通过在关键技术领域申请专利，企业可以形成技术壁垒，阻止竞争对手进入市场，保持市场份额和竞争优势。
再次，专利布局能够提升企业的品牌价值和知名度。
拥有大量有效专利的企业，往往会被认为是技术领先和创新能力强的企业，从而提升品牌价值和知名度，为企业的市场拓展和产品销售带来更多机会。
最后，专利布局对企业的融资和市值提升起到积极作用。
在国内外申请专利并取得有效专利后，企业可以作为技术优势的证明，吸引更多投资者的关注，提升企业的估值和市值。
二、专利布局方案的制定制定专利布局方案是企业进行专利布局的重要步骤，主要包括以下几个方面：1. 技术评估和竞争分析：企业应对已有的技术进行评估和分析，找出自身的技术优势和短板，并针对竞争对手的技术布局进行分析，确定专利布局的重点。
2. 专利策略的确定：根据技术评估和竞争分析的结果，确定专利布局的策略，包括选择专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）、专利申请地域（国内、国际）、专利申请的先后顺序等。
3. 专利研究和申请：根据专利策略，进行专利研究和撰写专利申请文件，确保专利申请的质量和有效性。
同时，要及时申请专利，避免技术泄露和不可撤销性。
4. 专利保护和维权：一旦获得专利授权，企业需要积极进行专利的保护和维权工作，及时发现和应对侵权行为，维护自身的技术创新和市场地位。
专利布局与申请指南范本
专利布局与申请指南范本专利布局是指根据技术领域的发展趋势和竞争态势，有针对性地进行技术研究和创新，以策略性地规划专利申请布局，保护自己的技术优势。
本文将介绍专利布局的重要性以及一些申请指南范本，帮助读者更好地进行专利布局和申请。
专利布局对于企业来说具有重要的战略价值。
首先，专利布局可以增加企业的竞争优势。
通过申请专利，企业可以保护自己的创新成果，避免被他人抄袭和侵权。
这些专利不仅可以作为企业的核心技术，在市场竞争中具有独特的竞争优势，还可以作为资产进行交易和授权，带来可观的经济利益。
其次，专利布局可以避免技术的过度保护或空白保护。
专利申请需要一定的时间和费用，如果申请过多，将会导致资源的浪费。
而如果申请过少，可能会导致技术的空白保护，从而被竞争对手所利用。
因此，有针对性地进行专利布局，充分保护企业的核心技术，同时避免不必要的专利申请，对于企业的战略决策和资源规划至关重要。
在进行专利布局时，需要注意一些申请指南范本。
首先，需要清晰地定义专利申请的技术范围。
技术范围的确定关乎专利的有效性和侵权能力。
在申请专利时，要明确界定自己的技术创新点，通过技术描述和权利要求来确保专利的唯一性和独立性。
其次，需要进行充分的市场调研和技术分析。
只有对技术领域的发展趋势和竞争态势有深入了解，才能更准确地判断哪些技术是有市场潜力和竞争优势的。
通过市场调研和技术分析，可以帮助企业制定专利布局的方向和重点，确定重要的技术节点和创新领域。
第三，需要合理规划专利申请的时间和费用。
专利的申请和维护是一个时间和费用的双重投入过程。
合理规划申请的时间，可以帮助企业更好地占领市场和抵御竞争。
而对于专利维护的费用投入，也需要根据技术的商业价值和市场需求来进行合理的决策。
最后，需要注重专利申请的策略性布局。
根据企业的发展战略和技术规划，利用申请分析和技术评估工具，选择适合的专利申请策略。
比如，可以选择先申请核心技术的核心专利，再通过后续的专利申请来围绕核心技术进行扩展和保护。
专利布局和运营方案
专利布局和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，知识产权已经成为企业发展的核心竞争力之一。
专利作为知识产权的一种重要形式，不仅可以保护企业的创新成果，还可以帮助企业获取市场竞争的优势。
因此，对于企业来说，如何进行专利布局和运营，已成为一个至关重要的问题。
本文将围绕专利布局和运营展开分析，首先对专利布局策略进行探讨，然后对专利运营方案进行分析和规划。
二、专利布局策略1. 专利布局的重要性专利布局是企业为了保护创新成果和技术优势，提高竞争力、实现商业价值而进行的一项重要活动。
通过合理的专利布局，可以有效保护企业的技术和产品，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
2. 专利布局的目标专利布局的目标是建立一个完整的专利组合，从而实现对技术、产品和市场的全面保护。
具体来说，专利布局应该围绕企业的核心技术和产品进行，建立一系列相互补充的专利组合，以应对市场竞争和技术风险。
3. 专利布局的策略（1）核心专利布局：企业应该重点围绕自己的核心技术和产品进行专利布局，确保这部分专利的数量和质量都能达到一定水平，从而形成对核心竞争力的保护。
（2）补充专利布局：除了核心专利外，企业还应该考虑对周边技术和产品进行专利布局，以填补技术漏洞、扩大技术影响范围，提高技术垄断力度。
（3）联合专利布局：企业还可以通过联合专利布局来获取他人的技术资源和市场权益，实现共享和互补，从而提高企业的市场竞争力。
4. 专利布局的执行（1）技术评估：在进行专利布局之前，企业应该对自己的技术进行全面评估，明确技术创新点和保护重点，为专利布局提供依据。
（2）专利申请：在确定专利布局目标后，企业应该及时申请专利，确保专利权的及时保护。
（3）专利管理：一旦获得专利权，企业还需要对专利进行有效管理，包括专利维护、商业化利用、出售授权等，确保专利的商业价值得到最大化发挥。
三、专利运营方案1. 专利运营的意义专利布局只是第一步，企业还需要将专利变现，实现商业价值。
专利布局的四种模式分别是什么
专利布局的四种模式分别是什么如果把一个企业比作一支军队，专利就好比武器。
武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。
企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是最终获得市场竞争力的过程。
根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。
一、路障式布局路障在日常生活中随处可见。
设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。
所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利申请。
当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另一边的目标了。
但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。
同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。
就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行一样，毕竟达到目标的方法可能不止一种。
路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。
二、城墙式布局同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。
城墙式布局，把实现某一技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。
如果发现某一技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。
虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。
三、地毯式布局城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。
采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。
一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。
四、丛林式布局丛林式布局中，技术目标就像一颗大树一样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。
专利布局与市场营销策略
• 在技术竞争日益激烈的背景下，专利布局成为企业保护
• 市场竞争的状况会影响企业专利布局的策略，企业需要
技术成果、提高竞争力的重要手段。
根据市场的变化调整专利布局。
• 通过专利布局，企业可以在市场竞争中占据有利地位，
• 在市场竞争中，企业需要关注竞争对手的专利布局，以
为企业的持续发展提供保障。
便制定有效的应对策略。
• 专利布局可以帮助企业保护自己的技术成果，防止竞争对手的抄袭和
模仿。
• 通过专利保护，企业可以确保自己的技术优势，为市场营销策略提供
技术支持。
专利布局提高企业的竞争力
• 专利布局可以帮助企业提高市场地位，增强企业的议价能力。
• 通过专利布局，企业可以塑造自己的品牌形象，提高企业的知名度，
为市场营销的市场
目标。
谢谢观看
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增加企业收入
• 市场营销策略可以帮助企业提高产品的销售额，通过对产品、价格、
渠道、促销等要素的优化，实现企业的盈利目标。
• 通过市场营销策略，企业可以优化资源配置，提高企业的盈利能力。
市场营销策略与市场竞争的关系
市场营销策略是市场竞争的重要手段
市场竞争影响市场营销策略的制定
• 在市场竞争日益激烈的背景下，市场营销策略成为企业
足和市场份额的提高。
• 专利布局与市场营销策略可以相互补充，形成企业的综合竞争优势。
专利布局如何支持市场营销策略
专利布局增加企业的收入来源
• 专利布局可以帮助企业通过专利许可和转让等方式，实现额外的收
入来源。
• 通过专利运营，企业可以优化资源配置，提高企业的盈利能力，为
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技术分布分析 趋势分析 地域分布分析
合作关系分析 专利运营活动分析
可分析竞争对手的技术分布情况， 如哪些技术分支专利布局密集，哪 些技术分支属于专利空白领域等。
统计竞争对手的合作申请情况，
可以发现其合作关系，分析哪些
共同申请人可能也是竞争对手， 哪些申请人跟已知竞争对手有合 作关系等。
目录
第三章 针对竞争对手的布局
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本原则——体系性
纵深发展 领域扩展 竞争替代 关联技术
结构、部件 功能、界面 使用、维护
技术 地域
产品 时间
制备、装配
传统市场 新型市场 潜在市场 竞争地域
技术周期 产品周期 产业周期 专利期限
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 研究竞争对手的技术动向，对可能产生重大影响的 专利及时进行评估，抢先沿产业链布局专利，阻断
VS
竞争对手产业化的路径和发展空间。 • 包围式专利布局策略——产业快速发展阶段 若核心技术市场前景较好，应采取全面包围的专利
往采取沿产业链布局的专利策略，通过
产品主导型企业
产品主导型企业是指产品实力较强，但技术 创新实力相对较弱的企业。 特点： • 一般靠模仿竞争对手的产品和技术来盈 利，自身没有较强的技术研发实力，特
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 抢先沿产业链布局专利，限制竞争对手产业化的路 径和发展空间。
VS
• 狙击型专利布局策略——产业快速发展阶段 围绕重点产品的发展方向和改进方向，进行技术创 新，形成狙击型专利布局，成为竞争对手难以绕过
目录
第一章 基础介绍
• 基础概念 • 基本原则 • 整体目标 • 一般流程
一般流程
目录
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
结构要素
地域结构
从企业自身和竞争对手 市场角度考虑 从基础原料端、用户使用端， 及产业标准端考虑
4
结构要素
5
从专利申请时间、期限、产业 实现进程角度考虑
时间结构
价值结构
别是当竞争对手拥有产品和技术的相关
实际完成数目：820万 专利时，这类企业所面临的专利侵权风
计划完成：56％
的壁垒。
计划完成：56％
• 构建专利池策略——产业发展成熟阶段 通过购买、获得许可、联盟共享等形式构建产品专 利池，为后续可能开展的专利侵权诉讼做好准备。
芯片技术
识别终端
信息提示
横向
…… 稳定性改进 可靠性改进
近场通信
NFC
纵向
加密性改进 性能改进
应用场景
…… 移动支付 仓储管理 物联网 ……
结构要素——时间结构举例
技术研发 初期
为防止被竞争对手探查到企业的研发动向，企业可利用各种制度延长从提 出申请到首次公开的期限，从而在这段技术保密期内，紧盯市场和产业动 态，尽快地研发出更为成熟的技术方案，或进行更有效的专利布局。
目录
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
专利布局经典策略模式
特定的阻绝与规避设计
专利布局 策略模式
组合式专利布局
策略性专利
包围式专利布局
地毯式专利布局
专利围墙
特定的阻绝与规避设计
特定的阻绝是指仅用一个或几 个专利来保护特定用途的发明， 申请与维护成本较低。
缺点：竞争对手容易利用规避设计来 避开专利的效力。
单一专利
规避设计
竞争对手研究方向
策略型专利
策略性专利是一个具有较大阻绝功 效的专利，类似于特定产品领域所 必需的技术或路障性专利。
优点：具有阻碍性高，无法规避设计的特 点。
竞争对手 研究方向
策略型 专利
研发资源 等高线
地毯式专利布局
企业专利
如果没有策略型专利，也可以形成 类似于布雷区的地毯式专利布局。 该模式一般可用于不确定性高的新 兴技术、各类研发方向都能产出结 果，或是专利的重要性尚未明朗化 的时期。企业需要有足够的资金和 研发能力的配合。
竞争对手研发方向 竞争对手专利
目录
第三章 针对竞争对手的布局
• 识别分析竞争对手 • 竞争对手分类 • 制定专利布局策略
识别竞争对手
申请人专利活跃度是指在一段
时期内申请人申请专利总量与
该申请人总申请量的比值。 从排名可以发现专利总量 较多的竞争者。 分析申请人专利活跃度有助于 识别和锁定当前需重点考虑和
分析竞争对手
可判断竞争对手在重点产品或核 心技术上所处的发展阶段，针对 竞争对手不同的发展阶段。进一 步制定相应的专利布局策略。 按目标国家/地区进行统计，可分 析出竞争对手重点关注的市场区域 以及市场分布情况，可为后续制定 企业自身的专利布局策略提供依据。 掌握跟踪专利运营动态，当专利 权发生许可、转让甚至诉讼时， 可能会引入新的竞争者，这些竞 争者有可能成为新的竞争对手。
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
目录
第一章 基础介绍
• 基础概念 • 基本原则 • 整体目标 • 一般流程
整体目标
保护式 布局
一般是围绕企业自身的技术创新活动开展的，主要目标是对企业技术创新 成果以及应用这些成果的产品提供充分的专利保护屏障，确保企业在该成
果上的技术控制和竞争优势，提高竞争对手的规避设计难度和研发成本。
匹配性
针对性
基本原则
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
在实际开展专利布局时，企业需 要考虑自身的技术优势，有重点 的进行突围。首先应确保方向正 确，要紧紧围绕企业差异化的技 术竞争优势来开展，通过个别布 局点位上的突破来推动企业整体 专利竞争优势的提升。
匹配性
针对性
基本原则
策略性 体系性
整体目标
对抗式 布局
是围绕竞争对手在某些关键技术上的专利，实施封堵式或突围式的布局， 意图在一定时间内减轻或消除竞争对手在特定技术领域或特定地域范围内
的专利威胁。
储备式 布局
这种专利大多属于前瞻性技术和提前圈地性质的技术方案，是为企业未来 发展做储备的。其专利来源包括： 1. 2. 因各种原因暂时未进行产业开发的创新成果； 储备式技术研发中形成的创新成果。
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
可基于特定的运用场景、竞 争对手、关键技术、竞争地 域，有针对性的开展专利布 局。
基本原则
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性
不同的产业运行规律、产业 地位、市场体量，技术发展 阶段、产品发展阶段，决定 了企业在进行专利布局时需 制定不同的方向。
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则
策略性 体系性
目的性 前瞻性
“产品未动，专利先行”，企业 的专利申请和部署是为了能够在 未来的市场竞争中形成有利格局。 企业在进行专利布局规划是要具 有前瞻性，在专利布局策略上要 瞄准未来市场的控制力和竞争力。
基本原则
价值性 实效性
目录
第一章 基础介绍
• 基础概念 • 基本原则 • 整体目标 • 一般流程
基本原则
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本原则
专利布局的总体目标是对企业自身 发展战略和商业模式形成有力的支 撑。因此，围绕企业专利布局的目 的，选择具体的专利布局方式和布 局策略，是开展专利布局工作的首 要原则。
实际完成数目：820万 行业新进入或替代品的进展，围绕重要
计划完成：56％
此时引领企业专利布局已经完善，目标企业难以突
破其技术壁垒，一般采取差异化专利布局策略，尽 量避开竞争对手的直接攻击。
计划完成：56％
的潜在竞争对手实施以产业链布局的策
回款数：640万
略。
技术主导型企业
技术主导型企业
技术主导型企业是指技术实力较强但产品实 力较弱的企业。 特点： • 注重技术创新，具有较强的技术实力。 这类企业多采取进攻性的专利战略，往
实效性
匹配性
针对性
基本原则
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性
实效性
匹配性
针对性
基本原则
专利布局时，应体系性的考虑 需要多大规模的专利、需保护 什么技术主题、具备什么技术 内容、彼此之间具有怎样的联 系。
缺点：没有系统的专利布局，容易演变为 专利泛滥，无法发挥预期效果。
竞争对手研发方向
专利围墙
企业专利
专利围墙是利用系列式的专利形成 对竞争对手研发的阻碍，以防止竞 争对手有任何缝隙刻意回避。当许 多不同的技术解决方案都可达到类 似功能的结果时，可考虑专利围墙 的布局模式。
竞争对手研发方向
包绕式专利布局
及时跟踪的竞争对手。
申请人 排名
申请人 集中程度
申请人 专利活跃度
核心专利 申请人
专利申请人的集中程度是指排名 前N位的申请人的专利申请量总 和占总专利申请量的百分比。 分析专利申请人的集中程度，可 进一步缩小竞争对手的识别范围。
对核心专利或基础专利进 行筛选，，统计这些专利 的申请人情况，从中寻找 直接或潜在的竞争对手。