【物流管理】物流基础第三章企业物流1-2-副本

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企业物流概述(PPT 69张)

管理的联系与区别。
第1章企业物流概述
【关键术语】
企业物流；企业物流管理；
企业物流合理化；
企业物流与供应链；
【引导案例】
青啤集团的现代物流管理
第1章企业物流概述
1.1企业物流基础知识企业物流起源与发展；
企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年 4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时 Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是针对产成品来讨论的，但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流（Logistics）理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流（Integrated Logistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理（SCM-Supply Chain Management）理念
第1章企业物流概述
企业物流构成
企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流，如图1-2所示；
第1章企业物流概述
3.企业物流活动
制造商销售销售
配送
零售商
制造商配送供应原材料/元器件采购配送物流公司
$
$ $
配送配送供应商
终端客户
第1章企业物流概述
案例：卡迪拉克轿车的销售
第1章企业物流概述 1.1.4企业物流的特点 3．物流过程的特点
企业物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化，这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。

《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考

《物流管理概论》第⼆版课后习题参考答案及案例分析参考《物流管理概论》课后习题参考答案第⼀章绪论1、名词解释：（1）物流（2）物流管理（3）现代物流（1）物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运。

包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

（2）物流管理：所谓物流管理，就是在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益。

（3）现代物流：现代物流是指基于现代物流服务、现代物流管理、现代物流技术和现代物流经济的⼀种物流形态。

2、对物流的科学分类如何理解？徐寿波院⼠提出的分类⽅法综合性、系统性最强。

物流的科学分类问题是物流理论中的基础问题，其重要性不容忽视。

3、现代物流的特征有哪些？1、现代物流服务特征（1）物流服务多元化与多样化这⾥的物流服务，是从物流需求⽅来讲的其能够得到的物流服务。

真正的现代物流，并不是只有简单的⼏种物流服务形式，⽽应是多样的，各种所有制的物流服务企业都有，它们可以分别提供从简单到复杂、从单⼀到综合的各种类型的物流服务。

既有第三⽅物流、第X⽅物流服务，也有专门的仓储、运输等服务。

（2）物流服务专业化与综合化这⾥的物流服务，是从物流企业所能够提供的服务这⼀⾓度⽽⾔的。

根据科学的企业合作⽅式，在现阶段就是供应链的理念，各类企业应在链条中发挥不同的作⽤，最终达到整个链条的顺畅运⾏。

对于物流企业⽽⾔也是如此，并⾮只能发展综合性的物流企业，专业化的物流企业必不可少，地位重要。

各类物流企业应各司其职，协调合作，最终为物流服务需求⽅提供流畅的系列化、专业化、⾼⽔平的物流服务，以形成整体意义上的综合物流服务，使物流服务需求⽅能够以最为便利的条件，获得最为完善的物流服务。

（3）物流服务规范化与标准化对于物流服务需求⽅⽽⾔，物流服务就是⼀种产品，产品就需要有相对稳定的规格、外部特征和标准，因此物流服务必须满⾜这种要求，也具有相对稳定的规范和质量标准。

现代物流基础（第2版）习题答案

第1章物流概论1.1物流的基本概念1.选择题：（1）B （2）B （3）A （4）A（5）ABCD2.判断题：（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误（5）错误1.2 物流的效用1.选择题（1）A （2）B2.判断题：正确1.4 物流的分类1.选择题:（1）C（2）B2.判断题：错误1.5 物流重要理论学说1.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确1.8 物流学的性质及研究对象1.选择题：（1）C（2）D2.判断题：正确第2章供应链管理2.1 供应链的基本概念1.选择题：（1）C（2）C （3）C2.判断题：（1）正确（2）错误2.3 供应链管理概述1.选择题：（1）D（2）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确案例讨论：12、肯德基对供应商是商业型管理，关系并不紧密。

没有供应商认证及管理。

3、加强管理，明确采购职权，定期检验，危机公关。

第3章物流系统3.1 物流系统概述1.选择题：A C2.判断题：正确3.2 物流系统分析1.选择题：（1）B （2）C2.判断题：（1）错误（2）正确案例讨论:1、当当网作为一家B2C的网站，以图书和音像商品销售为主，其对客户的服务是其最有利的竞争优势，从案例中我们也可以看出，当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中，同时还打出低价策略。

当然，这就需要当当网强大的物流系统的支持，同时对于当当网来说，要想保持这种竞争优势，就要考虑如何以最低的成本提供更好的服务，如何从整体的角度来优化自身物流系统。

2、当当网所构建的物流体系当中，有自建仓库，所开发的基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件以及外包的脚踏车队，从而以最低的成本实现了货品的准时送达，可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题，确实促进了其发展。

然而正如阿里巴巴副总裁波特（Porter Erisman）所说，像当当网费力建仓库、堆库存，在中国恐怕赚不到钱，专心掌握信息流，做撮合平台才能真正抓住利润。

物流企业管理基础PPT课件

投资组合优化
通过分散投资，降低单一项目带来的风险。物流企业可以根据自身发展战略和市场环境，选择不同领域、不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等原则，确保各方利益得到保障，同时激发企业经营活力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿，可以选择现金分红、股票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果，制定具体的运营目标。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制，确保运营计划的稳定性和可持续性。
物流企业是连接产业链的重要环节，其管理水平直接影响整个经济的运行效率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能等先进技术，实现物流信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念，通过绿色包装、绿色运输等手段，降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度出发，对物流、信息流、资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构：按产品或地区划分事业部、实行分权管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则

【复习】物流管理

第一章物流和供应链Logistics and the Supply Chain1.物流的经济影响（Economic Impacts of Logistics）：1）宏观角度，物流在国家的经济增长和发展中起到了重要作用。

2）经济效用（Economic Utility）：产品满足顾客需求和需求的价值或有用性拥有效用（possession utility）：能够拥有某产品的顾客所得到的价值或有用性形式效用（form utility）:指产品以一种形式存在，这时产品一方面可以被顾客使用，另一方面对顾客有价值地点效用（place utility）:在顾客需要产品的地方能够得到产品时间效用（time utility）:当顾客需要的时候提供产品2.物流的定义：Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverses flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.物流是供应链管理的一部分，它以满足顾客需求为目标，对产品、服务和相关信息在起始点和消费点之间的有效率的、有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、实施和控制。

3.逆向物流（reverse logistics）：产品从消费者流向制造商的流动和储存4.物流的系统方法和总成本方法（The Systems and Total Cost Approaches to Logistics）：1）系统方法（systems approach）：从全公司的角度考虑，公司的目标之所以能够实现，是认识到公司的主要职能部门（营销、生产、财务和物流）间的相互依赖性。

企业物流管理笔记【本科】完整(颜色标注)

第一章企业物流导论1.1物流概述1.1.1物流的概念：1.1.2物流的基本功能：【有7个】一、运输功能：包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

核心功能要素。

二、储存功能：保护、管理、贮藏物品的活动。

主要功能、重要环节、必要条件、以流通为主要目的。

三、装卸搬运功能：物品在指定地点以人力或机械运输设备装备或卸下。

必要活动、最频繁、中间环节。

四、.包装功能：为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。

五、流通加工功能：指物品在从生产地一使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、涂刷标志、拴挂标签、组装等简单作业的总称。

六、配送功能：在经济合理区域范围内，根据客户要雨滴，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

配送功能的要素包括：A备货；B储存；C分拣及配货；D配装；E配送运输；E送达服务七、信息处理：通过物流信息系统对有关物流信息进行收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为企业提供战略、战术及动作决策所需信息支持，以提高企业物流运作的效率和效益。

1.1.3物流的分类：【有6类】一、社会物流：宏观范畴综合性、宏观性、广泛性二、区域物流：物流体系、信息支撑体系、组织运作体系三、企业物流：四、国际物流：五、一般物流：六、特殊物流：1.1.4现代物流的理念及其与体统储运的区别：【有7点】1.现代物流的概念：A物流是市场的延伸理念：B物流价值与利润理念：C物流系统化理念：D精益物流理念：日本丰田“消除一切浪费”E物流一体化理念：F联盟与合作理念：G绿色物流观念：1.2企业物流系统概述：1.2.1企业物流的概念、特点及发展：一、概念：是生产流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动。

其主要内容：【有9 点】A采购、B运输、C存储、D物流搬运、E生产经营计划、F订单处理、G工业包装、H客户服务、J存货预测。

物流运输基础知识点

第1章物流运输概论1.1.1运输运输需求可以通过三种基本的方式实现。

第一，可以使用私营的车队设备；第二，与专业运输公司签订运输合同；第三，一个企业可以向各种提供以单独装运为条件的运输承运人预订服务。

这三种形式的运输就是典型的所谓私人运输、合同运输和公共运输。

从物流系统的观点来看，有三个因素对运输来讲是十分重要的，即成本、速度和一致性。

1.2运输功能与原理1.2.1运输的功能运输是物流作业中最直观的要素之一。

运输提供两大功能：产品转移和产品储存。

1. 产品转移无论产品处于哪种形式，是材料、零部件、装配件、在制品，还是制成品，也不管是在制造过程中，将被转移到下一阶段，还是实际上更接近最终的顾客，运输都是必不可少的。

运输的主要功能就是产品在价值链中的来回移动。

既然运输利用的是时间资源、财务资源和环境资源，那么，只有当它确实提高产品价值时，该产品的移动才是重要的。

运输的主要目的就是要以最低的时间、财务和环境资源成本，将产品从原产地转移到规定地点。

此外，产品灭失损坏的费用也必须是最低的；同时，产品转移所采用的方式必须能满足顾客有关交付履行和装运信息的可得性等方面的要求。

2. 产品储存对产品进行临时储存是一个不太寻常的运输功能，也即将运输车辆临时作为相当昂贵的储存设施。

然而，如果转移中的产品需要储存，但在短时间内（如几天后）又将重新转移的话，那么，该产品在仓库卸下来和再装上去的成本也许会超过储存在运输工具中每天支付的费用。

在仓库空间有限的情况下，利用运输车辆储存也许不失为一种可行的选择。

可以采取的一种方法是，将产品装到运输车辆上去。

然后采用迂回线路或间接线路运往其目的地。

在本质上，这种运输车辆被用做一种储存设施，但它是移动的，而不是处于闲置状态。

实现产品临时储存的第二种方法是改道。

这是当交付的货物处在转移之中，而原始的装运目的地被改变时才会发生的。

概括地说，尽管运输工具储存产品可能是昂贵的，但当需要考虑装卸成本、储存能力限制，或延长前置时间的能力时，从总成本或完成任务的角度来看却往往是正确的。

物流基础(全书)

2015-4-7 物流概述
（9）欧洲物流协会(ELA European Logistics Association)1994年公布的物流术语中，对物流下了这样的定义：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。
2015-4-7
物流概述
所有权的转移
商业流通
产生时间功效运输物流
综合
“物”的转移
保管
2、商流与物流的关系商流是指商品在购、销之间进行交易和商品所有权转移的运动过程，也就是商品交易的一系列过程商流和物流是相辅相成、互相补充的。因此，在流通领域中，物流与商流应该同属主要功能。
2015-4-7
物流概述
• 企业为提高物流效率，趋向于将商流与物流区分开来，即商物分离。“商物分离”是将物流设施及有关物流
2015-4-7 物流概述
● 我国国家标准（GB/1834-2006）《物流术语》中，对物流下的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3、物流的含义对现代物流的认识，也会因为不同的背景和不同的分类发生变化。简言之，从不同的角度观察和研究物流，就会形成关于物流的不同理解和认识。
2015-4-7
物流概述
授课大纲
1、物流的产生与发展； 2、物流的定义； 3、物流的作用； 4、物流的分类； 5、供应链管理；
2015-4-7
物流概述
2015-4-7
物流概述
第1节、物流的产生与发展
• 一、物流的产生 • 1、“物流”一词的由来 • 中国使用的物流，是从日本传入的，是日文汉字的直接引用 • （1）流通技术考察 • 由伊泽道雄为团长的“流通技术专业考察团” ，于1956年秋季考察了美国的物流。美国人称之为PD(Physical Distribution) • （2）Physical Distribution (PD)启蒙 • 日本考察团回国后便向政府提出了重视物流的 2015-4-7 物流概述

物流基础企业物流副本

2多道合流工序
产品是由多种原材料或者零部件组成;这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流动;在适当的阶段一个接一个地进行合成; 或者多道装配而制成最终成品
3多道分支工序
一种或多种原材料在第一道工序加工结束后;制成多种产品或者中间产品;这些中间产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品;随着工序的进行分为许多工序而制成多种产品
– 同时;为企业内部各生产环节安排短期的生产任务;协调前后衔接关系
2 生产物流计划的任务
1保证生产计划的顺利完成 2为均衡生产创造条件
均衡生产是指在相等的时间阶段内;各生产环节完成等量或均增数量的产品
均衡生产的要求：
• ①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；
• ②不仅要在数量上均衡生产和产出;而且各阶段物流要保持一定的比例性；
6
4 1 2 地位与作用 ➢产品质量的决定因素 ➢成本构成：销售额的30%
产品质量好坏产品成本高低生产节奏能否正常运转能否及时为用户供货等; 都取决于供应物流
7
4 1 3 供应物流系统
一采购物流采购是通过商品交换和物流手段从资
源市场取得资源的过程采购既是商流过程;也是物流过程
8
和专业化程度在企业技术组织和经济上的综合反映和表现物流过程的稳定性和重复性
39
二工序类型
1 单一工序
– 单一工序是指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工序
2 多道工序
– 多道工序是指一项订货的加工须经过两道或两道以上才能完成的工序
40
1多道连续工序
这是指在最初工序中投入的材料或零部件;按直线型安排的工序依次前进和加工;在最后工序制成成品而构成的工序

三章企业物流管理[精品ppt课件]

下午4时22分 32
订货合同
提货单
市场预测
社会需求文件
生产厂资源文件
分销需求计划（DRP）
库存文件
订货进货计划
送货计划
分销需求计划（DRP）的原理示意图
下午4时22分 33
3.5 回收与废弃物流
1回收和废弃物流的定义
根据《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）
计划部门信息流
物流
拉动式模式下信息与物料流程图
下午4时22分 29
3.4
企业销售物流
1 销售物流的含义 ——生产企业、流通企业出售商品时，物品从供方向需方的实体流动。 2 销售物流的组织模式
（1）由生产者企业自己组织销售物流；（2）委托第三方组织销售物流；（3）由购买方上门取货。
下午4时22分 30
加资源的利用、降低能源的消耗，降低经济成本，有效减少环境污染，提高经济效益；另一方面，逆向物流如果处理不当，则会造成许多公害。
下午4时22分
37
4 废弃和回收物流的组织
再加工收
使用后
回收
检验
再分销
使用后
报废
下午4时22分
38
3.6 企业物流成本冰山说
降低物流成本和提高物流服务水平是物流管理的两个方面，正确处理和协调两者之间关系是物流管理的重要内容。 1 物流成本的含义：物流成本是企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。具体而言，就是产品在实物运动过程中，如包装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人、财、物力的总和。
35
2 废弃和回收物流的特点
（1）废弃和回收物流产生的时间、地点、数量是难以预见的；（2）发生地点为分散、无序的；（3）发生的原因通常与质量、数量异常有关；（4）处理的系统和方式复杂多样，不同的处理手段对资源价值贡献有显著差异。

物流管理第1-2章-副本

物流管理基础
27
1.3.2国外物流管理
美国：追求高度自动化
现在美国物流管理领域，已实现了高度的机械化、自动化、计算机化
虽然十分重视机械化、自动化，但并非盲目追求全自动化，而是充分考虑任务大小及其他制约条件。
英国：建立综合物流体制
20世纪60年代，组建物流管理中心，协助企业制定物流人才培训计划
物流管理基础
23
1.3 现代物流管理的形成和发展
1.3.1我国物流发展现状 20世纪80年代初期随“市场营销”理论的引入从欧美传入 “物流”一词从日文汉字的“物流”直接引用而
来
现代logistics是在各个专业物流全面高度发展的基础上基于企业供产销等全范围、全方位的物流问题。
虽然汉语“物流”与英文“logistics”在语言翻译上存在不一致，但“物流”一词在我国已经被广为接受，并直接对应“logistics”的现代含义
物流管理基础
34
物流管理基础
35
阅读推荐
《现代物流管理》，王之泰，中国工人出版社
《物流管理—供应链过程的一体化》，唐纳德 J. 鲍尔索克、戴维J. 克劳斯，机械工业出版社
《物流系统论》何明珂，高等教育出版社
http：//中国物流网
物流管理基础
16
商流：产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。商物分离是物流科学赖以存在的先决条件
商流、物流是紧密地结合在一起
的
商物分离
物商分离：流通中两个组成部分商业流通和实物流
通各自按照自己的规律物和流管理渠基础道独立运动
17
小资料：传统物流的四大行业
交通运输业：是物流业的主体行业，它不但包括各种不同的运输形式的小行业，而且还包含为主体交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多行业

企业物流管理基础

一 MRP的基本流程
主生产计划
其他物料需求
存货记录 MRP系统处理材料清单
产品生产设计
材料物资需求计划
二物料需求计划的特点：
1 计划更加客观可靠;大大减少了计划的工作量
2 执行MRP迫使企业分析生产能力和对各项工作进行检查;将计划做得更详细
3 没有将生产经营过程的其他方面与存货管理联系起来;仍难免导致库存积压浪费等
3 不合格的工序不能送往后工序 4 看板的使用数目应尽量减少 5 看板应做的适应小幅度生产数量变化的需要
第六节 TOC生产物流管理方式
一 TOC的基本思想及核心内容 TOC把企业看做是一个完整的系统;认为
任何一种体制至少都会有一个约束因素生产系统衡量的作业指标有 1 有效产出 2 库存 3 运行费用
信号看板;表示正在按计划批量进行生产的各种可作为指令的东西一般适用于生产线内部或相邻工序之间
外协看板;是在订货厂与供应厂之间运行; 指导供应厂送货的指令
实行看板管理的原则
1 后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的物品
2 前工序应该只生产足够的数量;以补充后工序提取走的零件
3准备时间最短零准备时间准备时间长短与批量选择相联系;如果准备时间趋向于零;就有可能采取极小批量
4生产提前期最短;短的生产提前期与小批量相结合的系统;应变能力强;柔性好
5减少零件搬运;搬运量最低 6机器损坏低 7批量小
为实现JIT目标要求： 1 整个生产均衡化 2 尽量采用专业化布局 3 从根源上强调全面质量管理 4 通过产品的合理设计;使产品与市场需
在生产系统中;有效产出最低的环节决定着整个系统的产出水平
1 找出系统的瓶颈 2 充分利用瓶颈 3 由非瓶颈配合瓶颈 4 打破瓶颈 5 再找下一个瓶颈

物流概论企业物流

废弃物的处理方式
➢ 废弃物掩埋 ➢ 垃圾焚烧 ➢ 垃圾堆放 ➢ 净化处理加工
废弃物物流目的：
为了对废弃物进行处理，以防污染环境，危害社会。
企业废弃物物流的合理化
企业废弃物物流的合理化必须从能源、资源及生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个将废弃物的所有发生源包括在内的广泛的物流系统。
27
第四节销售物流
一、销售物流的内涵
销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。
销售物流的主要环节：产成品包装、库存管理、订货处理、发货运输、装卸搬运和客户服务。
二、销售物流组织方式
销售物流的组织方式适应销售渠道以及产品类型的需要。
三、销售物流的流程
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
销售物流中的基本作业环节
零售商
企业销售物流流程图
（一）产品储存（二）运输包装（三）产品发送（四）信息处理
四、企业销售物流服务
销售物流服务的要素：时间：订单传送、处理、订货准备、装运可靠性：根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安
全地将订货送达客户指定地方。通讯：双向的！！！方便性：根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市
场划分为两个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场。
物流服务水平与企业销售额和物流成本的关系
五、提高销售物流中的运输效率和效益的方法
实行集约化管理在制定运输策略、计划安排、成本预算以及协调企业销
电子采购
电子采购
电子商务采购

第一章企业物流管理基础

物流战略与管理
Logistics Strategy and Management 河南工业大学物流管理系
本课程在专业课程体系中的作用

该课程是物流管理专业的一门专业课。通过本课程的学习，使学生对物流战略与管理方面的基本理论和前沿知识有更深入的了解，认识到物流管理在增强企业竞争优势，提升企业竞争力中的重要作用，了解物流管理和供应链管理的关系，从管理角度把握物流战略的框架体系，掌握物流分析的主要方面和要点，并初步具备分析、解决有关企业物流管理方面实际问题的能力。
第一节供应链管理中的物流
（二）供应链的类型
稳定的供应链和动态的供应链
平衡的供应链和倾斜的供应链
有效性供应链和反应性供应链
平衡的供应链和倾斜的供应链
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
供应链网链结构示意图
源
零件供应商制造商分销零售用户供应商核心企业分销商
汇
物流
第一节供应链管理中的物流
传统的单门独户对我们产业、供应商以及最终客户来讲都不是一个成功的战略。只有联合，我们才能进一步发挥现有资源的潜能，进而使参与者都得到更多的利益。
——通用公司总裁
第一节供应链管理中的物流
（一）供应链管理思想产生的背景（1）21世纪企业面临的环境特征

信息爆炸的压力技术进步越来越快高新技术的使用范围越来越广市场与劳务竞争全球化

第一节供应链管理中的物流
（一）供应链管理思想产生的背景（3）企业管理模式的转变

横向一体化管理思想利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。

物流师基础课件：企业物流

*
7.3 銷售物流
生產企業、流通企業出售商品時，物品從供方向需方的實體流動。
——摘自《中華人民共和國國家標準物流術語》（GB/T 18354-2001）
銷售物流是物流全過程的主要組成部分。
*
例：銷售物流的組織模式由生產者企業自己組織銷售物流委託第三方組織銷售物流由購買方上門取貨
*
包括物流服務品質、物流工作品質、物流工程品質等的管理。
物流技術管理
包括物流硬技術和物流軟技術的管理。
物流經濟管理
包括物流費用的計算和控制，物流勞務價格的確定和管理，物流活動的經濟核算、分析等。
*
5.4 物流流程管理
供應物流（採購物流）生產物流銷售物流廢棄與回收物流
*
六、企業物流管理部門的設置
（GB/T 18354-2001）
*
例：供應物流的組織模式
供應物流的基本程式：
取得資源（採購）
組織到廠物流
組織廠內物流
供應物流的完成者是誰？企業的供應物流有三種組織模式：
–委託社會銷售企業代理供應物流 –委託第三方物流企業代理供應物流 –企業自供物流方式
*
7.2 生產物流
生產物流是指企業在生產工藝中的物流活動（即物料不斷地離開上一工序，進入下一工序，不斷發生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動）
從企業從事的領域來分類：
生產企業（製造企業）流通企業
批發企業零售企業物流企業
從企業的產品來分類：
生產有形物質產品的企業生產無形產品（服務）的企業
*
四、影響企業物流管理的因素
銷售管道因素（批發管道、零售管道）區域大小因素物流基礎設施因素需做的決策因素
企業的物流業務究竟是全部外包還是全部自營？還是部分外包、部分自營？