【物流管理】物流基础第三章企业物流1-2-副本
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6
4.1.2 地位与作用 产品质量的决定因素 成本构成：销售额的30%
产品质量好坏、产品成本高低、生 产节奏能否正常运转、能否及时为用户供 货等，都取决于供应物流。
7
4.1.3 供应物流系统
（一）采购物流 采购是通过商品交换和物流手段从资
源市场取得资源的过程。采购既是商流过 程，也是物流过程。
14
供应商管理管理
供应商管理的核心是把供应商纳入客户 关系管理的范畴,企业的管理流程不再是 以生产管理作为起点,而是扩展到上游供 应商的统筹安排,设计一种能最大限度地 降低风险、强化竞争优势的合理的供应 结构，并且与供应商建立一种能促使其 不断降低成本、提高产品质量的长期的 战略合作关系。
15
31
供应物流服务的形式
准时供应方式 即时供应方式 JIT方式 看板方式
28
库存控制的目标
满足需求 提供补给 优化服务 降低库存成本
29
合理库存
合理的库存量 合理库存结构 合理库存时间 建立供应链库存网
30
4.1.4 供应物流模式
第一种是委托社会销售企业代理供应 物流方式；
第二种是委托第三方物流企业代理供 应物流方式；
第三种是企业自供物流方式。
选择供应商 货物品质 采购价格 采购时间 采购数量 基于供应链管理模式的采购策略
11
采购的目标
四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链
12
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
MRP的基本依据是主生产计划 MPS和物料清单BOM
13
MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业 的整个生产经营体系，一般包括生 产控制（计划、制造）、物流管理 （分销、采购、库存管理）、财务 管理（帐务、成本、资金）三大子 系统。
供应
供应物流
生产物流
企业内部物流
物流
信息流
销售
市
物流
场
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓库称 之为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
采购供应一体化，地上方物流分工专业 化，采购物流直接扩展到企业内部的工 作地，使两者合二唯一，统称为供应物 流。
支持、配合与服务指标：售后服务、反 应速度、合作态度
24
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
25
企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
第三章 企业物流
1
企业物流的内涵 是指在企业生产经营过程中，物品
从原材料供应，经过生产加工，到产成 品销售，及伴随生产消费过程所产生的 废旧物资的回收和再利用的完整循环活 动。
2
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
3
4.1 供应物流
4.1.1 概念与构成 供应物流是企业为保障自身的生产与经
营活动， 确保原材料、零配件、燃料、 辅助材料供应的物流活动。
4
供应物流包括生产资料的采购、进货运 输、仓储、库存管理、用料管理和供料 运输，如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
按80/20规则分类
100% 80%
20%
100%
18
供应商管理---供应商关系分类
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型
19
供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服 务
确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最 及时的供应
力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关
系
20
供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
确立供应商选择目标
比较新旧
供应商
建立供应商评价标准
个性评
反
成立评选小组
价标准
反
馈
馈
供应商参与
评选供应商
选择 实施供应链合作关系
工具 技术
21
供应商选择方法
直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法
22
建立采购认证体系
供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认
证 对供应商提供的批量物料的批量认证
23
供应商绩效考核要素
经济指标：价格水平、Cost-down成果、 付款
质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、 免检率
供应指标：准时交货率、订单变化接受 率
基础的敏捷制造模式转化；企业间变你 死我活的竞争关系为Win-Win双赢关系
26
（二）库存控制
库存表示的是某段时间内企业持有的存 货。
库存要占用资金。（管理不善会如何？）
库存问题就是在需要时备有充足的 物品，但又不能过多，以免造成不必要 的耗费。
27
库存的必要性
平衡供求关系 实现企业规模经济 帮助物流系统合理化 预防订货制度的被迫改变 优化供应链管理
8
采购五大原则（5R）
Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地
9
采购流程
采购流程简图
采购申请
选择供应商
价格谈判
采购评价
划拨货款
接受货物
签发订单 跟踪订单
10
采购策略
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的重要性分类
供
应
商 对
重点型供应商 伙伴型供应商
本
企
业
的
重
要 程
商业型供应商 优先型供应商
度
本企业对供应商的重要程度
16
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
供
应
专家级
行业领袖
商
的
规
模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
低产小规模
量小多品种
供应商经营的品种数量
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供应商管理---企业供应商分类
4.1.2 地位与作用 产品质量的决定因素 成本构成：销售额的30%
产品质量好坏、产品成本高低、生 产节奏能否正常运转、能否及时为用户供 货等，都取决于供应物流。
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4.1.3 供应物流系统
（一）采购物流 采购是通过商品交换和物流手段从资
源市场取得资源的过程。采购既是商流过 程，也是物流过程。
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供应商管理管理
供应商管理的核心是把供应商纳入客户 关系管理的范畴,企业的管理流程不再是 以生产管理作为起点,而是扩展到上游供 应商的统筹安排,设计一种能最大限度地 降低风险、强化竞争优势的合理的供应 结构，并且与供应商建立一种能促使其 不断降低成本、提高产品质量的长期的 战略合作关系。
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31
供应物流服务的形式
准时供应方式 即时供应方式 JIT方式 看板方式
28
库存控制的目标
满足需求 提供补给 优化服务 降低库存成本
29
合理库存
合理的库存量 合理库存结构 合理库存时间 建立供应链库存网
30
4.1.4 供应物流模式
第一种是委托社会销售企业代理供应 物流方式；
第二种是委托第三方物流企业代理供 应物流方式；
第三种是企业自供物流方式。
选择供应商 货物品质 采购价格 采购时间 采购数量 基于供应链管理模式的采购策略
11
采购的目标
四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链
12
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
MRP的基本依据是主生产计划 MPS和物料清单BOM
13
MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业 的整个生产经营体系，一般包括生 产控制（计划、制造）、物流管理 （分销、采购、库存管理）、财务 管理（帐务、成本、资金）三大子 系统。
供应
供应物流
生产物流
企业内部物流
物流
信息流
销售
市
物流
场
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓库称 之为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
采购供应一体化，地上方物流分工专业 化，采购物流直接扩展到企业内部的工 作地，使两者合二唯一，统称为供应物 流。
支持、配合与服务指标：售后服务、反 应速度、合作态度
24
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
25
企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
第三章 企业物流
1
企业物流的内涵 是指在企业生产经营过程中，物品
从原材料供应，经过生产加工，到产成 品销售，及伴随生产消费过程所产生的 废旧物资的回收和再利用的完整循环活 动。
2
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
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4.1 供应物流
4.1.1 概念与构成 供应物流是企业为保障自身的生产与经
营活动， 确保原材料、零配件、燃料、 辅助材料供应的物流活动。
4
供应物流包括生产资料的采购、进货运 输、仓储、库存管理、用料管理和供料 运输，如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
按80/20规则分类
100% 80%
20%
100%
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供应商管理---供应商关系分类
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型
19
供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服 务
确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最 及时的供应
力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关
系
20
供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
确立供应商选择目标
比较新旧
供应商
建立供应商评价标准
个性评
反
成立评选小组
价标准
反
馈
馈
供应商参与
评选供应商
选择 实施供应链合作关系
工具 技术
21
供应商选择方法
直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法
22
建立采购认证体系
供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认
证 对供应商提供的批量物料的批量认证
23
供应商绩效考核要素
经济指标：价格水平、Cost-down成果、 付款
质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、 免检率
供应指标：准时交货率、订单变化接受 率
基础的敏捷制造模式转化；企业间变你 死我活的竞争关系为Win-Win双赢关系
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（二）库存控制
库存表示的是某段时间内企业持有的存 货。
库存要占用资金。（管理不善会如何？）
库存问题就是在需要时备有充足的 物品，但又不能过多，以免造成不必要 的耗费。
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库存的必要性
平衡供求关系 实现企业规模经济 帮助物流系统合理化 预防订货制度的被迫改变 优化供应链管理
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采购五大原则（5R）
Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地
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采购流程
采购流程简图
采购申请
选择供应商
价格谈判
采购评价
划拨货款
接受货物
签发订单 跟踪订单
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采购策略
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的重要性分类
供
应
商 对
重点型供应商 伙伴型供应商
本
企
业
的
重
要 程
商业型供应商 优先型供应商
度
本企业对供应商的重要程度
16
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
供
应
专家级
行业领袖
商
的
规
模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
低产小规模
量小多品种
供应商经营的品种数量
17
供应商管理---企业供应商分类