采购价格调查流程说明表

采购询价管理工作流程

采购询价管理工作流程
一、流程目的
1.进一步规范公司采购活动中的询价工作
2.通过询价了解市场价格信息，确保采购物料的单价合理，有效的控制成
本，提高采购管理水平和产品的市场竞争力。

二、知识准备
1.掌握采购询价办法和技巧
2.熟悉各家采购供应商的基本信息情况
3.熟悉所要采购产品的性能、参数、特点以及替代产品。

每样产品要有三家以上的性价比对照三、采购询价管理控制程序
四、催货、接货及出货
1、卖方应将发货单以传真的方式发给我方，并由采购人员或总经理安排的相关人员负责跟踪货物运送情况直至货物到达现场。

2、货物送达公司或工程现场，接货人应先确认物品的名称、件数，并通过仔细验货后方可签字，若发现货品有异常应及时与厂家负责人联系。

如果遇到较复杂的情况，应向总经理做出汇报并提出相应的处理意见。

3、负责往现场送货的人应根据物品的属性选择相应的运输公司，并及时跟踪物品的到货情况，当货物到达现场时，应与接货人及时核对运送物品的名称、件数等情况，待确认物品无误后与业主方负责人签交货清单。

4、采购人员负责催收当次采购货物的发票，并交于财务出纳处，也可交予财务人员，让其待催发票。

注：以上各个环节中有涉及到的人员，均应做好每次记录，以备后查。

采购流程的主要5个步骤表格

以下是采购流程的主要 5 个步骤的表格形式示例：
步骤描述
需求确定明确需要采购的物品或服务的具体要求。

寻找合适的供应商，可以通过网络搜索、参加展会、咨询其他企业等方式进
供应商搜索
行。

供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其信誉、产品质量、价格、交货时间等方面。

采购谈判与选定的供应商进行谈判，以确定价格、交货条款、质量标准等细节。

合同签订签订采购合同，明确双方的权利和义务。

这只是一个简单的采购流程示例，实际的采购流程可能会更加复杂，并且可能需要根据具体情况进行调整和完善。

在实际操作中，还可能包括需求审批、招标过程、质量检验等其他步骤。

此外，为了确保采购的顺利进行，还需要建立有效的沟通机制和监督体系。

政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表

xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（货物类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（服务类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（集成类）xx区政府采购需求方案及市场价格调查情况申报表（软件开发类）填写指南一、填写说明1、“项目名称”：是指该项目的正式、规范的全称，“项目”可以指某种货物、产品或设备等。

2、“数量”：是指本次需要采购的总数量。

3、“投标人资格要求”：（1）是指参与本项目投标的供应商必须具备的条件，如“行政许可证”、“行政部门核发的资质证”、“国家强制认证规定”等。

（2）“注册资金”、“纳税情况”、“业绩经验”、“售后服务机构情况”、“质量体系认证”等，可以视项目特殊情况在此栏作出规定，但应注意《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号）中，“第四点、投标人的资格条件，不得列为评分因素”。

（3）“地域条件限制”、“个别供应商独有的资质条件”、“不具备行政许可或市场管理功能的资质证”、“境外机构颁布的资质证”等，不得列为投标人资格要求。

（4）本栏必须明确“是否允许进口产品投标”；如项目允许进口产品投标，采购人必须向我中心提供相关批复文件。

（5）本栏还必须明确“是否接受联合体投标”。

如允许联合体投标，请列明联合体资格的相关要求。

4、“授权要求”：是指投标人非投标产品制造商时，应取得制造商出具的合法有效授权书。

当项目内容包含多个产品或设备时，应分别列明要求提供制造商授权的具体产品或设备名称。

5、“配置清单”：是指项目标的包含的设备主体及相配套所有配件的名称和数量。

6、“工程量清单”：是指项目标的要求集成的具体所有设备/产品/货物的名称和数量，以及施工的工程量。

7、“技术及质量参数要求”、“服务需求及质量标准”、“设备类型及参数要求”、“软件框架要求、软件功能要求、应用软件及硬件要求”：是需求方案的主体，指能满足采购人使用需求、达到项目采购目的的具体规定。

采购价格确定流程图及说明表

④
采购部通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格分析报告，以确定采购价格的大致范畴
⑤
采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通
⑥
采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告
采购价格确定流程图及说表
14.
任务概要
采购价格确定
节点操纵
相关说明
①
采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定阻碍采购价格的因素，包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
②
采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情形等信息
③
采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方法、所需的专门设备、人工成本等

采购工作流程图表

采购工作流程图表一、引言采购工作作为企业日常运营中不可或缺的重要环节，对企业的效益和发展起着至关重要的作用。

本文将针对采购工作流程进行详细的分析和介绍，通过绘制工作流程图表，帮助企业更好地了解和执行采购流程。

二、采购工作流程1. 采购需求确认在实施采购过程之前，首先需要明确采购需求。

采购员根据企业的运营计划和生产需要提出采购申请，包括具体的物料名称、数量、质量标准等要求。

2. 供应商选择采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选和评估工作。

评估对象包括供应商的信誉度、价格、交货能力等。

最终确定合作的供应商。

3. 报价比较采购员向选定的供应商发送采购询价单，供应商根据询价单反馈报价。

采购员对不同供应商的报价进行比较，选择性价比最高的供应商。

4. 签订合同在确定合作供应商后，采购部门与供应商签订正式采购合同。

合同内容包括交货期限、质量标准、支付条款等，双方达成一致后签署生效。

5. 采购执行根据签订的采购合同，供应商按约定的交货期限进行生产和交付货物。

采购员对交付的物料进行验收，确保符合合同要求。

6. 付款结算在验收合格后，财务部门按照采购合同的约定进行付款结算，将采购款项支付给供应商。

同时记录采购流程中的所有费用支出。

三、采购工作流程图表graph LRA(采购需求确认) --> B(供应商选择)B --> C(报价比较)C --> D(签订合同)D --> E(采购执行)E --> F(付款结算)四、结论采购工作流程是企业日常运营的重要环节，良好的采购流程可以提高企业效率、降低成本，并确保物资的质量和供货周期。

通过本文介绍的采购工作流程及流程图表，希望能帮助企业更好地优化采购流程，实现采购管理的科学化和标准化。

采购市场调查流程

物品采购指导1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1 询问法（1 问卷，面谈，电话）2观察法3实验法3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他7采购谈判程序1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙9 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持）19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。

采购询价流程

采购询价流程采购询价是企业采购过程中的一个重要环节，它是指企业在采购物品或服务时，向供应商发出询价请求，以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

采购询价流程是指企业在进行采购询价时所需要遵循的一系列步骤和规范，下面将详细介绍采购询价流程的具体内容。

一、确定采购需求企业在进行采购询价前，首先需要明确自己的采购需求，包括采购物品或服务的种类、数量、质量要求、交货期限等。

只有明确了采购需求，才能更好地向供应商发出询价请求，以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

二、寻找供应商企业在确定采购需求后，需要寻找合适的供应商。

寻找供应商的途径有很多种，可以通过网络搜索、参加采购展览会、询问同行业企业等方式来寻找合适的供应商。

在寻找供应商时，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，以确保选择到最合适的供应商。

三、发出询价请求企业在确定了采购需求和供应商后，需要向供应商发出询价请求。

询价请求应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等，以及询价截止日期、询价方式等信息。

询价请求应尽可能详细和准确，以便供应商能够准确地报价。

四、收集报价供应商在收到询价请求后，会根据企业提供的信息，给出相应的报价。

企业需要及时收集供应商的报价，并对报价进行比较和分析，以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

五、选择供应商企业在收集供应商的报价后，需要对报价进行比较和分析，以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

在选择供应商时，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，以确保选择到最合适的供应商。

六、签订合同企业在选择了最合适的供应商后，需要与供应商签订采购合同。

采购合同应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等，以及价格、付款方式、违约责任等条款。

采购合同的签订是采购询价流程的最后一步，也是企业与供应商之间合作的开始。

采购询价流程是企业采购过程中的一个重要环节，它能够帮助企业获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

（询价）流程表

（询价）流程表丰都县政府集中采购详细流程图（询价）负责单位步骤办理内容须知办理地点办理细则联系人、联系电话、备注业主单位1业主单位提出采购申请、填写“丰都县政府采购申请表”报县政府采购办审批（表格领取方式见后栏），并将采购预算金额相对应的款项划转至县政府采购办专户一、丰都县政府采购申请表领取方式1、丰都县政府公众信息网（网址：/doc/8a11756429.html,)2、丰都县政府采购办处领取。

3、丰都县公共资源交易中心处领取。

二、县政府采购办专户户名、帐号(内转：县级各部门)户名：政府采购办账号：220220(外转：乡镇)户名：丰都县行政事业单位财务服务部帐号（县联社）：2701010120110000010县财政局202、307办一、业主单位提出采购申请、填写“丰都县政府采购申请表”报县政府采购办审批。

二、业主单位需详细填写采购物品、数量、技术标准、规格、付款方式、需求时间、交货地点、联系人、联系电话（含座机和手机）、采购单位认为需提供的其它资料后并加盖单位公章。

三、业主单位将采购预算金额相对应的款项划转至县政府采购办专户。

备注：采购物品资料一式两份，报县政府采购办、县公共资源交易中心各一份。

县政府采购办联系人：王洪斌、付廷英联系电话：70707150、70707175、70922682（王）县政府采购办2审批政府采购审请表，下达采购任务：询价县财政局202、307办采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购县公共资源交3接受采购任务，确定项目负责人接受采购任务后，科室负责人根据采购项目货物类别、特点确定该项目负责人县公共资源交易中心联系人：联系电话：易中心县公共资源交易中心4按县政府采购办下达的采购方式根据项目特点由项目负责人编制询价文件并送审县公共资源交易中心、业主单位、县政府采购办项目负责人根据项目特点编制询价文件，经科室负责人校核确认后送采购中心分管领导签发，并送业主单位负责人签字盖章同意并报县政府采购办备案。

采购流程图及说明

放生产备料区。 ✓ 点收完毕，办理记账手续，同时登记ERP，月末将相关票据传递至财务。附件 ✓ 验收入库单
13
申请领料
仓库发料出库及记
账
原材料出库流程
仓库
生产部
客服/技术/研发部
财务部
开始
生产领料流程
申请领料
领料单
领料单仓库发料
领料单出库记账
账务处理
总经理
否
审核
是
结束 14
原材料出库流程
计划依据计划细分
物料采购
采购计划流程图
设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产部
仓库
采购部
财务部
开始
生产计划表
生产计划流程
物料需求计划表
采购计划表
核对库存
制定采购计划
否审核
是
物料采购流程
2
采购计划流程说明
目的 ✓ 适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（包含办公用品采购）的采购计划的审核及下达；保
报销发票手续。附件 ✓ 付款申请单
11
原材料入库流程
采购部
仓库
财务部
验货
开始
物料采购流程
验收入库单点收
入库及记账
验收入库单入库记账
账务处理
原材料出库流程
12
原材料入库流程说明
目的 ✓ 对本公司进料的数量进行控制，确保进料数量准确，满足生产的需要。流程角色 ✓ 主导部门：采购部 ✓ 配合部门：仓库 ✓ 参与部门: 采购部财务部流程说明 ✓ 仓库根据采购人员送达的验收入库单点收货物（只限于合格产品），核对是否有误，无误后仓库按指定的区域储放。若是生产急料，仓管可

采购询价流程制度模板

采购询价流程制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范公司采购询价流程，确保采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本。

1.2 本制度适用于公司所有采购项目的询价活动。

1.3 采购询价活动应遵循国家相关法律法规和公司内部管理制度。

二、采购询价准备2.1 采购部门应根据采购需求，对采购项目进行充分的市场调研和需求分析，确保采购项目的可行性和合理性。

2.2 采购部门应制定采购方案，明确采购项目的范围、技术要求、商务要求等内容，并提交采购评审委员会评审。

2.3 采购部门应编写询价书，包括采购项目的基本情况、技术要求、商务要求、报价要求等内容，并提交采购评审委员会审核确认。

2.4 采购部门应邀请具备相应资质和能力的供应商参与报价，可采取公开邀请和有限邀请两种方式。

2.5 采购部门应对参与报价的供应商进行资格预审，确保供应商具备相应的资质和能力。

三、采购询价实施3.1 采购部门应在询价书确定的时间内向参与报价的供应商发送询价通知书，并告知报价截止时间。

3.2 供应商应在报价截止时间前，按照询价书的要求提交报价文件。

3.3 采购部门应对收到的报价文件进行形式审查，确保报价文件的完整性和合规性。

3.4 采购部门应组织询价小组对报价文件进行评审，评审标准应符合询价书的要求。

3.5 采购部门应根据评审结果，确定成交供应商，并报采购评审委员会审核确认。

四、采购询价后续4.1 采购部门应与成交供应商签订采购合同，明确合同条款和双方权利义务。

4.2 采购部门应监督供应商按照合同约定履行合同义务，确保采购项目的质量和进度。

4.3 采购部门应对采购项目进行验收，确保采购项目满足公司需求。

4.4 采购部门应对采购询价活动进行总结，查找存在的问题，不断优化采购流程。

五、纪律与监督5.1 采购询价活动应严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度，确保采购活动的公开、公平、公正。

5.2 参与采购询价活动的各方应保持廉洁自律，不得有违法违规行为。

采购价格确定工作流程图与工作标准

3个工作日
☆经过双方沟通达成一致价格
1个工作日
重点
☆采购价格的达成
标准
☆在符合质量标准的前提下，价格控制在预测水平以下
《采购价格报告》的审批
D10
C10
D11
C11
程序
《采购价格报告》
☆采购部在与供应商达成一致的基础上，编写《采购价格报告》
3个工作日
☆《采购价格报告》经采购经理审核后，报总经理审批
重点
时限
相关资料
采购价格调查
C2
C3
程序
《采购价格市场调查单》
☆采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
2个工作日
☆采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息
5个工作日
重点
☆采购价格的市场调查
☆《采购价格报告》的编写
标准
☆《采购价格报告》的编写要全面、翔实
1个工作日
重点
☆《采购价格分析报告》的编写
标准
☆《采购价格分析报告》的编写全面、准确、及时
采购价格磋商
C8
D9
程序
《采购价格分析报告》
☆采购部按照《采购价格分析报告》开始询价
2个工作日
☆有意向的供应商向采购部提供报价信息
3个工作日
☆采购部工作人员对供应商的报价进行分析
2个工作日
☆采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通
标准
☆收集信息全面、准确
采购价格分析
D4
C4
B4
A4
D5
C5
D6
C6
B6

工程项目采购流程制度表

工程项目采购流程制度表一、需求确认阶段1. 项目需求分析项目团队需对工程的具体需要进行详细分析，包括材料类型、数量、技术规格等，并形成书面报告。

2. 编制采购计划根据需求分析报告，项目经理应制定详细的采购计划，明确采购物资的时间节点和预算。

二、市场调研阶段1. 供应商信息搜集采购部门负责搜集潜在供应商的信息，并对供应商的资质、信誉度进行初步评估。

2. 市场价格调研通过各种渠道了解当前市场上相似物资的价格水平，为后续议价提供依据。

三、采购准备阶段1. 编制招标文件根据采购计划和市场调研结果，编制详细的招标文件，包括技术要求、交货期限、付款方式等。

2. 组建评标委员会由项目管理部门组建评标委员会，负责评审投标文件，确保招标过程的公正性。

四、招标与评标阶段1. 发布招标公告在合适的平台发布招标公告，确保信息的公开透明。

2. 接收投标文件设定截止日期，收集所有投标方的投标文件。

3. 开标评审在规定的时间和地点进行开标，评标委员会对投标文件进行评审，选择最符合要求的供应商。

五、合同签订阶段1. 商务谈判与中标供应商就价格、交货期、质量保证等内容进行详细谈判。

2. 签订合同双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

六、执行监督阶段1. 跟踪订单执行采购部门需跟踪订单执行情况，确保供应商按照合同约定供货。

2. 收货验收收到物资后，项目团队应对物资进行严格的质量检验，确保符合项目要求。

七、结算与评价阶段1. 财务结算根据合同条款，完成物资款项的支付。

2. 供应商评价项目结束后，对供应商的整体表现进行评价，作为未来合作的参考。

采购流程图表

采购流程图表
采购流程图表可以分为以下几个步骤：
1. 采购需求确定：在这一步骤中，公司的相关部门或员工确定需要采购的物品或服务，并填写采购申请。

2. 供应商选择：根据公司的采购政策和标准，采购部门会筛选潜在的供应商并发送询价函或邀请参与竞争性谈判。

3. 报价比较：供应商收到询价函后会提供报价或竞争性谈判的报价。

采购部门会将各个供应商提交的报价进行比较，并选择最具竞争力的供应商。

4. 合同谈判：在选择了供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判，确保合同条款符合公司的要求，并签署正式的采购合同。

5. 采购订单发放：采购部门根据合同要求和物品或服务的具体需求生成采购订单，并发送给供应商。

6. 交货和验收：供应商根据采购订单安排物品的生产或提供服务，并按照约定的时间交付给公司。

公司相关部门会对物品进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。

7. 付款和结算：验收合格后，公司会根据合同约定的方式和时间付款给供应商。

8. 采购记录和评估：采购部门会对整个采购流程进行记录，并根据公司的采购评估指标对供应商的表现进行评估和反馈。

9. 供应商管理和改进：根据供应商的表现和反馈结果，公司会根据需要与供应商进行进一步的合作或改进。

10. 结束采购：当所有的物品或服务都已交付并付款完成后，采购流程结束。

采购定价标准流程

采购定价操作标准流程一、目的：每月按照规定时间对酒店所需耗用的各类原材料、消耗用品等进行规范的、系统的、及时的定价工作，使酒店购入各项原料物资价格合理。

二、范围：定价周期为蔬菜、海鲜、肉类、禽类、冰冻类、豆制品类、米面蛋类，半月定价一次(每月15日、30日)；其它原料及物品一个月定价一次（每月30日）。

市场调查每月14日、28日早上7：30到达市场，或者不定期调查。

三、操作程序：市场调查确定供货商供货商报价议价定价1、每月8日、22日由财务部成本会计负责统一分类汇总采购的食品、物品报价清单（需补加上月新增品种），并交给各个供应商统一进行报价，主要项目为：每月8日蔬菜、海鲜、肉类、禽类、冰冻类、豆制品类、米面蛋类，22日干货类、调料类、物料类。

2、每月10日，25日，下午一点以前供应商将报价单统一交回（或传真）至财务部成本会计处，由成本会计整理到《产品报价表》中。

3、每月12日、26日，下午16点30分以前由采购主管会同使用部门完成预定价格（建议价）。

4、每月14日、28日下午16点30分以前采购主管与各供应商议价完成。

5、每月15日、30日下午16点30分以前由总经理、副总经理、财务经理、总厨、采购主管，依据市场调研询价及供应商报价并议价后，确定价格，定价单确定后，由采购主管、定价小组及供货商三方签字认可并复印给各使用部门，同时电子版给法定代表人。

6、对于购买未在报价范围内的原材料，采购部可根据此类原材料的使用程度来确定是否追加报价。

（原则上一个星期购买此类原材料三次以上就可追加报价），厨房也可根据经营需要提出预计可能会经常使用的原材料，采购部会提前发给相关供应商进行报价。

7、酒店自行购置的物品，采购人员接到申购单时，如是新产品应货比三家确定最低价格，在申购单上标明价格上报总经理审批同意确定价格后方可实施采购。

8、酒店购置长期物品和高档原材料应确立合作伙伴，制订长期合作协议，协议上制订的价格作为购置物品价格的依据。

采购市场调查流程

采购市场调查流程物品采购指导1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1 询问法（1 问卷，面谈，电话）2观察法3实验法3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他7采购谈判程序1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙9 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持）19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。

采购价格管理：价格调查，询价实施，价格评估、确定、审核管理

采购价格管理：价格调查，询价实施，价格评估、确定、审核管理阅读导航→01 采购价格调查02 采购价格调查03 采购价格评估04 采购价格确定05 采购价格审核管理采购部一、采购价格调查企业应在进行采购作业前，通过开展采购价格的调查工作，确定所需采购供应商物资和服务的价格的大概范围。

1．准备调查资料（1）了解采购价格的种类企业在开展价格调查之前，应清楚地知道供应商所报的价格所属类别，以便为与供应商进行价格谈判做好准备。

采购价格主要包括以下9类。

1．送达价，将产品送达指定地点期间所发生的各项费用2．出厂价，产品的报价不包括运送过程中的花费3．现金价，以现金或相等的方式支付的货款4．期票价，物资采购单位以期票或延期付款的方式采购5．净价，供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中费用6．报价，供应商的报价，可以因某些因素加以折扣7．现货价，每次交易时由供需双方重新议定的价格8．合约价，双方按照事先议定的价格进行交易，价格按合约而定9．定价，产品标示的价格，属于名目价格，而非真实价格10．实价，采购方实际上所支付的价格（2）确定调查物资的范围采购价格调查有利于采购成本的有效控制。

根据企业的实践经验，可以把下列6项物资列入采购价格调查的工作范围内，具体如下。

对企业经济效益有重大的影响的物资性能比较特殊的物资突发事件紧急采购的物资价格波动性大的物资ABC法确定的A类物资大量采购的常用物资（3）处理调查资料企业可将调查采购市场所得的资料加以整理、分析与总结，在此基础上根据所要采购物资的性质，结合本企业实际情况，制定符合要求的价格调查方案，以便为采购价格调查工作提供指导，为采购价格的确定提供参考。

2．实施采购价格调查采购价格调查准备工作完成后，采购部根据采购价格调查方案实施具体调查工作。

采购部在进行采购价格调查时，要从同类物资的市场价格、品牌知名度、销售量等方面进行，以了解其价格的具体成因。

随后，采购部将调查中收集的各种数据进行详细的记录，填写“采购价格汇总表”。

采购价格询价流程图及说明表

⑤
采购人员根据审核意见或建议，继续与价格可接受的供应商洽谈质量、售后、结算等条件
⑥
根据洽谈结果，选择价格最优、相关条件最好的供应商
⑦
采购部经理和总经理对采购人员最终选择的供应商情况进行审核和审批
采购价格询价流程图及说明表
12.
任务概要
采购价格询价பைடு நூலகம்
节点控制
相关说明
①
采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息，充实采购的价格数据库
②
根据特定的采购对象，采购人员制作订购单，向初步选定的供应商询问价格
③
采购人员将询问得到的价格信息进行汇总，整理、分析后，分别与各供应商进一步商谈价格
④
询价书面报告报采购经理、财务部经理等相关人员进行审核

采购价格调查流程说明表

采购价格调查步骤说明表
任务概要
采购价格调查
Hale Waihona Puke 节点控制相关说明①
生产部、市场营销部等相关部门配合采购部价格信息搜集工作,立刻提供相关价格信息
②
采购部制作价格调查表,价格调查表可分为内部调查和外部调查
③
采购部发放内部价格调查表和外部价格调查表,进行价格调查,生产部、市场营销部等相关部门配合调查
④
采购部对汇总数据进行整理和分析后建立价格平台
⑤
采购部对审批经过价格体系进行立案
⑥
采购经理根据价格平台体系进行采购价格管理,采购人员实施价格平台体系,实施中发觉问题立刻修正