采购价格确定流程图及说明表(1)

采购价格确定流程图及说明表(1)

采购价格确定流程图及说明表

采购部经理 采购部 供应商

总经理 开始

②采购价格调查

④形成价格 分析报告 审核

询 价

提供报价

⑤采购价格磋商

配 合

⑥编写采购 价格报告

审核

审批 执行采购

结束

①采购价格 因素分析

③采购成本分析 达成一致价格

分析供应商报价

14.采购价格确定流程说明表

任务概要采购价格确定

节点控制相关说明

采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格①

与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等

②采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息

③采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等

采购部通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格分析报告，以确定采购价格的大致④

范围

⑤采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通

⑥采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告