广度与深度思考问题改善

合集下载

思考问题的深度与广度

思考问题的深度与广度

思考问题的深度与广度在我们日常的学习、工作和生活中,思考问题是一项十分重要的能力。

每个人的思考方式和深度广度都有所不同,而这些因素往往决定了我们对问题的理解和解决的能力。

本文将从深度和广度两个方面来探讨思考问题的重要性以及如何提高思考问题的深度和广度。

一、思考问题的深度思考问题的深度指的是我们对问题进行深入探究和分析的能力。

深度思考不仅要了解问题的表面原因和现象,更要追本溯源、发掘背后的根本原因和其它可能的因素。

只有通过深度思考,我们才能够更好地理解问题,找到更精准的解决办法。

提高思考问题的深度有以下几种方法:1.积累知识:广泛阅读和学习,积累更多的知识可以使我们对问题的了解更加全面,有利于深入思考。

2.批判性思维:质疑和审视问题,不能盲目接受表面的解释和结论,要不断思考问题的因果关系和逻辑。

3.多角度思考:从不同的角度分析问题,站在别人的立场思考,可以帮助我们更全面地理解问题的本质。

4.逻辑思维:理清问题之间的逻辑关系,通过逻辑推理找出问题的根源和解决方案。

二、思考问题的广度思考问题的广度指的是对于问题的全面性思考。

广度思考要求我们拓宽思维的范围,不仅关注问题本身,还要考虑问题背后的影响因素、相互关系以及与其他领域的联系。

只有通过广度思考,我们才能够把握问题的全貌,做出更全面的决策。

提高思考问题的广度有以下几种方法:1.跨学科思维:将多个学科的知识结合起来,通过不同学科的视角来思考问题,可以帮助我们发现问题之间的联系以及更多的解决方案。

2.拓展思维边界:不囿于传统思维模式,跳出思维的框架,尝试不同的思考方法和视角,从而获得更多的思考启示。

3.关注细节:除了全局思考,还要注重细节,思考问题的细微之处,因为有时候问题的解决之处可能隐藏在细节之中。

4.与他人交流:与他人讨论问题,听取不同的观点和建议,可以帮助我们广泛了解问题,并从中获得新鲜的思考方式。

综上所述,思考问题的深度和广度对于我们的学习和成长都至关重要。

思考的广度与深度

思考的广度与深度

思考的广度与深度思考是人类智慧的体现,也是推动社会发展进步的重要因素。

广度与深度是思考的两个关键维度,它们相互补充,共同构筑了深入透彻的思考能力。

本文将探讨思考的广度与深度,以及如何提升这两个方面的能力。

一、思考的广度广度指的是思考的范围和广泛性。

广度思考能够从多个角度、多个层面来考虑问题,具有全面性和多元化的特点。

它要求人们具备广泛的知识储备和对不同领域的兴趣,能够跳出狭隘的局限性,拥抱多样性。

1.1 多学科知识的拓展要提升思考的广度,首先需要不断拓展多学科的知识。

只有了解不同学科领域的基本概念和原理,才能从多个角度来分析和解决问题。

例如,在讨论环境保护问题时,除了环境科学知识外,还需要了解相关的政治、经济、社会学等方面的知识,才能综合考虑问题,并提出全面有效的解决方案。

1.2 倾听不同声音广度思考还要倾听不同的声音,包括不同文化、不同经验背景的人们的意见和建议。

通过与他人交流和讨论,可以开拓视野,拓宽思维,了解不同观点对同一问题的看法。

这种广泛的信息收集和沟通能力,有助于我们更好地理解复杂问题,并做出理性决策。

1.3 探索新领域广度思考也意味着不断探索新的领域和知识。

我们可以通过读书、参加学习班、参观展览等方式来拓宽自己的视野。

同时,还可以尝试从事跨学科的研究或项目,与不同背景的人合作,深入了解各个领域的发展动态和前沿技术,从而提高思考问题时的全面性和多角度性。

二、思考的深度深度指的是思考问题时的深入程度和逻辑性。

深度思考能够从事物的本质出发,探索问题的内在逻辑和关联关系,具有扎实的基础和归纳演绎的能力。

它要求人们具备系统性的思维和严密的逻辑思维,能够深入问题的核心,发现问题的本质。

2.1 分析问题的根本原因为了提升思考的深度,我们需要学会分析问题的根本原因。

很多时候,问题表面上看起来复杂,背后却隐藏着简单的本质。

通过捕捉问题的本质,我们可以找到解决问题的关键。

例如,在网络安全领域,若要应对各种攻击和威胁,需要深入分析攻击者的动机和手段,才能制定出有效的防御策略。

思想汇报:思考的深度与广度

思想汇报:思考的深度与广度

思想汇报:思考的深度与广度尊敬的领导:我在过去一年中对自己的工作情况进行了全面客观的评估,同时也制定了未来的计划和目标。

在这份思想汇报中,我将清晰地传达我所在公司的业务状况和发展方向,并展示自己的工作成果和潜力。

首先,我觉得思考的深度和广度是一个员工表现出色的重要标志。

在过去的一年里,我不断思考和探索,努力提升自身的专业素养和沟通能力。

我通过阅读相关书籍和参加培训课程,加强了对我所从事领域的了解,并提升了解决问题的能力。

我在工作中时刻保持着对细节的关注,善于发现问题并提出解决方案。

通过不断反思和学习,我提高了自己的思考深度和广度,并能够更好地为公司贡献价值。

其次,我在过去一年中取得了一些显著的成绩。

在完成自己的工作任务的同时,我始终保持积极的工作态度,与同事们密切合作,以团队的方式解决各种问题。

我充当了项目的主要负责人,并成功地推动了一项重要项目的完成。

通过与团队成员的密切合作,我提高了团队的协作效率,项目按时并成功交付,受到了公司高层的赞扬。

除此之外,我还积极参加了公司内部的培训和讨论活动,并与同事分享了自己的经验和学习成果。

在未来,我将继续保持积极进取的工作态度,进一步提升自己的能力和素养。

我计划继续学习和深入研究我所从事领域的前沿知识,并将其运用到工作中。

我将持续改进自己的沟通和领导能力,提高协调团队的能力,努力推动团队工作的效率和质量。

通过参加行业大会和交流活动,我将拓展自己的人脉资源,学习其他公司的经验,为公司的发展提供更多有价值的建议和机会。

在思考的深度与广度方面,我将继续思索和探索,提高自己的批判性思维和判断能力。

我将不断挑战自我,勇于提出独立而富有创意的观点,为公司的发展注入新的活力。

我坚信,通过持续努力和自我反省,我将取得更大的突破和成就。

最后,我衷心感谢领导对我的信任和支持。

我深知,只有通过不断提高自己的思考深度和广度,才能更好地为公司的发展贡献力量。

我将以此为动力,继续努力工作,为公司的发展作出更大的贡献。

如何培养学生思维的深度和广度

如何培养学生思维的深度和广度

如何培养学生思维的深度和广度要培养学生的思维深度和广度,教育者可以从以下几个方面入手:1.提倡多元思考学生思维的广度和深度需要在多个维度上发展,因此,教育者应鼓励学生多元思考。

教育者可以引导学生在考虑问题时从多个角度出发,从不同的视角思考问题,并对问题进行多方面的分析和评估。

同时,可以引导学生通过比较和对比等方式来深入思考问题。

培养学生多元思考的能力,并学会运用不同的思维方式解决问题,将有助于学生提升思维的广度和深度。

2.引导学生进行反思和批判思考要培养学生思维的深度和广度,教育者需引导学生进行反思和批判思考。

教育者可以通过提出开放性问题,鼓励学生对所学知识进行思考和反思。

同时,引导学生提出质疑,让他们从不同角度来思考问题,培养学生的批判性思维能力。

通过引导学生进行反思和批判思考,可以拓展学生的思维广度,并使其思考更加深入。

3.培养解决问题的能力培养学生解决问题的能力是提升学生思维深度和广度的重要途径之一、教育者可在教学中设置问题解决的任务,其中包括理论问题和实际问题。

教育者可以通过拓展学生的知识网络,培养学生的探究精神,以及通过引导学生运用创造性的思维方式来解决问题。

这将有助于学生培养深入思考问题的能力,并拓展学生的思维广度。

4.培养全面发展的兴趣爱好培养学生广度和深度的思维需要基于学生的兴趣和爱好。

教育者可通过提供丰富多样的学科和课程,鼓励学生主动探索和参与学习。

教育者还可以组织学生参加各种活动,如实验、实践、参观考察等,让学生在实践中进行思考和学习。

通过培养全面发展的兴趣爱好,可以激发学生的学习动力和深入思考的兴趣。

5.培养学生自主学习的能力培养学生思维的深度和广度需要建立在学生的自主学习能力基础上。

教育者应引导学生形成自主学习的习惯和能力。

这包括培养学生掌握自主学习的方法和技巧,如查找信息、分析问题、归纳总结等。

教育者还应鼓励学生主动提问、独立思考,并给予学生在学习中的自主选择权,培养学生自主探究的能力。

提升工作总结的深度与广度的实用方法

提升工作总结的深度与广度的实用方法

提升工作总结的深度与广度的实用方法一、合理安排工作时间在日常工作中,我们应该合理安排工作时间,合理分配各项工作的完成时间,以确保每项工作都能得到充分的时间和精力投入。

我们可以根据工作的优先级制定工作计划,并逐一完成,避免在时间不充足时进行仓促总结。

二、深入挖掘问题根源在进行工作总结时,往往会涉及一些问题的解决和改进。

为了提升总结的深度,我们可以深入挖掘问题的根源,找出问题的原因所在。

只有找到问题的根本原因,才能针对性地提出解决措施,并在今后的工作中避免犯同样的错误。

三、多角度思考问题要提升工作总结的广度,我们应该从多个角度思考问题。

例如,可以从项目进度、团队合作、资源利用等不同方面来思考,并结合实际情况进行分析。

这样可以更全面地了解工作中的情况和问题,并提出更多的解决方案和改进建议。

四、善于总结经验和教训在日常工作中,我们应该善于总结宝贵的经验和教训。

无论是成功的经验还是失败的教训,都应该进行总结和归纳。

通过总结经验和教训,我们可以更好地吸取教训并改进工作方式,避免重复犯错,提升自身的工作能力和素质。

五、多方面收集反馈意见为了增加对工作的广度,我们应该积极收集来自不同方面的反馈意见。

可以向领导、同事、下属以及用户等多方面收集反馈,了解自己在工作中的不足之处。

这样可以更好地发现问题和改进工作方式,同时也能够增加自身与他人之间的互动与沟通。

六、注重数据分析与统计在工作总结中,数据分析与统计是非常重要的一环。

通过对数据的分析与统计,我们可以更加客观地了解工作的进展和成果。

同时,也能够更准确地评估工作的质量和效果,为下一阶段的工作提供有力的依据。

七、注重案例研究在进行工作总结时,可以结合实际案例进行研究。

通过案例研究,我们可以深入了解相关问题的解决方案和经验。

同时,也能够借鉴他人的成功经验和教训,提高自身的工作水平和专业素质。

八、加强自身学习与提升为了提升工作总结的深度和广度,我们应该加强自身学习与提升。

期末分析学生在思考问题的深度与广度上的表现

期末分析学生在思考问题的深度与广度上的表现

期末分析学生在思考问题的深度与广度上的表现分析是学生们在学习过程中必备的思维技能之一。

它帮助学生思考问题的深度与广度,并通过思维的拓展和深化来提升对知识的理解和运用能力。

本文将探讨学生在思考问题的深度与广度上的表现,并分析其中的原因。

一、思考问题的深度表现学生在思考问题的深度上的表现主要体现在他们对问题的深入分析和理解能力上。

首先,学生能否从不同的角度和层面去思考问题,是评价其思考深度的重要指标之一。

有些学生只会从表面现象去思考问题,而缺乏对问题内部本质和原因的深入思考。

例如,当一个学生遇到数学题目时,他可能只会机械地应用公式解题,而没有进一步思考问题的背后原理。

相比之下,一个有思考深度的学生会思考问题的起源和数学公式的推导过程,进一步加深对问题的理解。

其次,学生对问题的分析和解决能力也是衡量思考深度的重要标准。

一个有思考深度的学生会细致地分析问题中的各个因素,并能够找出解决问题的有效途径。

而思考深度较浅的学生可能只停留在问题的表面,对问题的分析和解决能力相对较弱。

例如,在生物学习中,一个有思考深度的学生可能通过对细胞结构和功能的深入研究,找到解决细胞分化问题的合理方法。

而思考深度较浅的学生可能只能机械地记忆相关知识,无法灵活运用于实际问题的解决。

导致学生思考问题的深度不够的原因主要有以下两点。

首先,教育环境和学习方式的制约。

在传统的教育模式中,注重的是知识的灌输和死记硬背,缺乏对思维能力的培养。

学生在这样的环境下容易陷入应试教育的怪圈,只注重答案而忽略了对问题的深思熟虑。

其次,学生自身的学习态度和思维习惯也是影响思考深度的重要因素。

有些学生可能缺乏自主学习和思考的习惯,过于依赖老师或教材,不能主动地思考问题。

他们可能对知识的获取和运用缺乏独立思考,只满足于简单的复制和模仿,无法达到深度思考的水平。

二、思考问题的广度表现学生在思考问题的广度上的表现主要体现在他们能否拓展思维,将问题与其他学科或领域进行联系。

工作总结—思考问题的深度与广度

工作总结—思考问题的深度与广度

工作总结—思考问题的深度与广度为了更好地总结过去一段时间的工作经验,提高个人的工作能力和素质,本文将围绕思考问题的深度与广度展开讨论,并通过分享个人工作经历,探讨如何在工作中提升自己的思考能力。

一、思考问题的深度在工作中,思考问题的深度是解决复杂问题的基础。

通过深入分析问题,并深入挖掘问题的本质,我们能够更好地找到解决问题的有效途径。

1. 深入分析问题:在解决问题时,我们不能只看表面现象,而要对问题进行深入分析。

例如,我在某次项目中遇到了一个困难,客户对产品的某个功能提出了很多疑问。

我通过针对每个疑问逐一进行分析,最终发现客户的疑问源于对产品某个概念的理解不准确。

通过与客户的沟通,我解释了该概念的含义,并为客户提供了详细的解释,成功解决了问题。

2. 深入挖掘问题的本质:问题往往有其根源,只有找到问题的本质,才能从根本上解决问题。

例如,在一次项目中,我们遇到了一个持续出现的质量问题。

我们通过层层追踪与深入调查,最终找到了一个并不显眼但严重影响产品质量的设备故障,并及时修复,大大提高了产品质量。

二、思考问题的广度思考问题的广度是我们在工作中展现全局观和发现更多可能性的能力。

通过拓宽思考的范围,我们能够更好地应对变化和挑战。

1. 善于跳出框架思考:不局限于常规思维,善于从不同的角度和角色出发,跳出自己的思维框架,寻找问题的新视角。

例如,为了解决一个项目的进度延迟问题,我主动与其他团队成员进行交流,听取他们的观点和建议。

通过他们的观点,我发现我们可以采取一些新的工作方法和流程来提高效率,从而解决了项目延迟的难题。

2. 多元化思考:积极获取各种信息和知识,了解行业的发展趋势和前沿技术。

在解决问题时,可以借鉴其他行业的经验和做法,寻找新的解决思路。

例如,我在一个市场推广项目中,遇到了推广效果不理想的问题。

通过学习其他行业的推广案例,我发现可以借鉴他们的创新手段和营销策略,最终成功改进了推广方式,提高了项目的效果。

如何提高学习的深度和广度

如何提高学习的深度和广度

如何提高学习的深度和广度
学习的深度和广度一直是学生们关注的重点问题。

提高学习的深度
和广度对于提高学习效果、积累知识、锻炼思维等方面都具有重要意义。

那么,如何才能有效地提高学习的深度和广度呢?本文将就此问
题进行探讨。

首先,要提高学习的深度,一个重要的方法是深入思考。

学生在学
习过程中不仅要学会死记硬背,更要注重理解和思考。

在学习过程中,要多思考问题的本质,探索问题的原因,找出问题之间的联系,这样
才能真正掌握知识,提高学习的深度。

此外,在解决问题的过程中,
要不断追问为什么,不断深入挖掘问题的内涵,这样才能逐渐形成完
整的知识结构,提高学习的深度。

其次,要提高学习的广度,一个重要的方法是拓展学习范围。

学生
在学习过程中往往只注重学习教材内容,这样会使自己的知识面变得
狭窄。

因此,要提高学习的广度,就要拓展学习范围,多关注一些相
关知识,多读一些相关书籍,多了解一些相关信息。

只有这样,才能
形成全面的知识结构,提高学习的广度。

另外,要学会综合运用知识,将所学知识从单一领域拓展到其他领域,这样就可以提高学习的广度。

总的来说,提高学习的深度和广度需要学生注重思考,拓展学习范围,注重知识的联系和应用,这样才能有效地提高学习效果,积累更
多知识,提高综合能力和思维能力。

希望广大学生能够从中受益,不
断提升自己的学习水平,取得更好的学习成绩。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Excursion
SPC 驗証 /統計手法
主要現象的層別至少要含70%
主要現象排行榜
主要原因分析
魚骨圖
因3 MATERIAL(因 1) 因2 MAN(因 1) 因2
因2
ENVIRONMENT(因 1) 因2 因3 METHOD(因 1) MACHINE(因 1) 常被忽略的 因3 深層分析
問題的果
評估可行之方案 後方能納入 5W2H 實施計劃書裡頭
WHO
SCHEDULE (monthly&weely) ² × µ ® (V) SEP ¹º ½ u Úu »½ ¹º ½ u Úu »½ ¹º ½ u Úu »½ ¹º ½ u Úu »½ ¹º ½ u Úu »½ ¹º ½ u Úu »½ QCT NOV DEC W49 W50 W51 V V V V
ï ½µ Ø § µ¶¥
­t ³d ¤ H ROBOT PICK-UP¾ º ÷c P-FEED 1¾ º ÷c P-FEED¤ /¤ ¾ º WU÷c P-FEED¥ /¥ © ¦ì ¾ º ª kw ÷c Òã ã ¼ ¨ ¾ ­× §` øÞî ² ±±º ¨ ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ Ài t O ± ®¼§ ­p ¹ê ­p 1,4,6 ¹ê ­p 2,3,4,6 ¹ê ­p 6 ¹ê ­p 1,2,3,4,6 ¹ê ­p 1,2,3,4,6 ¹ê 3,4,6
工程師忘記 有Hold Lot
工程師待 客戶指示
客戶Release good Hold reject
Hold Yield 太高不合理
真因的解析
焦點討論: 真因的解析
開始
解決 或創造 Chronic 問題確認 或主題選定
2
課 題 達 成 型 差異分析/ 目標設定 FMEA Doc & 系統標準化
問題解決型
列入PM保養紀錄 ECN更改產品刀型 訓練ME正確換刀動作 發特殊作業指示
4.要因分析 8.殘留問題
提昇FSCpk
DOE 實驗 參數最佳化 修機調整參數
宣導MFG人員執行
作業前以DUMMY試切
發ECN請MFG人員配合
宣導正確作業方式 正確的作業方式 減少REWORK機會 減少機台異常 製作訓練教材 加強人員訓練
¨® ©¥ ± ø Æ Ï d f
ø f u ü G Ù ø f w ì £ } ¨ ³ º ½ ¬ » ¨ ³ © ¦ ¤ ¨
Ð | V m £ ÷ ± ¨ ° ½ ¤ ° ( ¾ § ¤ ª ¤ ¼ ± ) Þ @ è k £ ô x
v [ Ü Î ° ¬ Å § Magazine Å § ÜÎ Û D Ë d £ T ê ¦ ¥ À ¬ ¤ ½ ¹ ¨ ã l a § ¨ · Ã
因2
因2 因4
1.主題選定 5.評估與執行
2.選定理由 2.選定理由 6.效果確認 6.效果確認
3.目前現況 3.目前現況 7.標準化 7.標準化
4.要因分析 8.殘留問題
S/P組的要因分析範本
¾ ¾ ÷ ¹
x ® Ü Î ¥ ¨ Å §
J Æ u ü G Ù J Æ l L ì Æ ¢ Ñ ¤ ® º ½ ¬ » ¤ ® § ¼ § ® ¥ ±
¸ y ° É y f d f · ¬ ² ¾ ¬ ¤ ¥ ³
ë Æ Ï d f §® ©¥ ±
W Æ } ¨ £ } ¤ ® ¶ § ¤ ¨ ø Æ } ¨ £ } ¨ ® ¶ § ¤ ¨
ø Æ â ¨ G Ù ¨ ® ¤ § ¬ »
Ñ ¤¥ ± ¼ º d f
¨ ù £ } § « ¤ ¨ . ¼ d f ± ¥ ³ x ® æ i ¥ ¨ ¦ ¶ Ì Ê £ ­ ® ° ¤ Ã
17 18 16 10 14 18 15 19 16 16 15 16 15 16 14
§ ï µ ½ ¯ Ê ° y ± W ¹ º
ÓO² É ­ § » ¾ ] wû Î § { ³ © ¸ ¨ ¤ µ ¦¡ wÁOi ©´ « ¾ £ @÷ x ­ w Ê ´ ª ¾¥ à ©© £ @Ë ú à O ´ ª À´ ¯ ¤ Òã wÁË ú ¼¨ ©´ À´ £ w É ½{ ÷ x ÑÆ ¤ ©®T » ¾¥ ° ¼ ó « § ´ M/D¤ Spacer § [ Y ¥ Ä IQA© Å ± ¥ â ç ø ó ï ½ ÷ Æ~ è § µ § ®« ½ [ j ѳ ÓÞ z ¥ ± ¨ À° º ² Øß Î É X ò Êt Î « ¥ ¤ ® ¦^ õ /¸ ¶ ¨ ² ¦¨ ¥ § µ ± ® ¤ ² ß ï ½ M× p Õ
備註: 1.系統圖的展開,是需 要展到可執行的層次 為止. 故有時候2層即 可執行,有時候則需 3,4層方可執行 2.本範例為 2層系統 圖
1.主題選定 5.評估與執行
2.選定理由 2.選定理由 6.效果確認 6.效果確認
解決刀具異常 定期檢查破刀偵測 評估新刀型 換刀動作正確化
3.目前現況 3.目前現況 7.標準化 7.標準化
檢視現狀趨勢圖
ppm
改善對策的實施計劃書
WHO SCHEDULE (monthly&weely) ² × µ ® (V) t d H ­ ³ ¤ ROBOT PICK-UP¾ º Á ¤ ¸ ÷ c ú ÑÛ ÷ ¾ c º § ï ½ µ P-FEED 1¾ º ÷ c P-FEED¤ /¤ ¾ º W U÷ c ú ÑÛ Á¤ ¸ ú ÑÛ Á¤ ¸ Ài t O ± ®¼§ p ­ ê ¹ p ­ 1,4,6 ê ¹ p ­ 2,3,4,6 ê ¹ p ­ 6 ê ¹ p ­ 1,2,3,4,6 ê ¹ p ­ 1,2,3,4,6 ê ¹ 3,4,6 º u ¹ ½ Úu » ½ º u ¹ ½ Úu » ½ º u ¹ ½ Úu » ½ º u ¹ ½ Úu » ½ º u ¹ ½ Úu » ½ º u ¹ ½ Úu » ½ SEP QCT NOV DEC W49 W50 W51 V V V V
ÞzêÆ º ² ¸® (evidence) þó@ ª ¥¤ þóG ª ¥¤ þóT ª ¥¤ Memo 5600-1023 Spec 64-02-225-001 ­° § ¾ ¬ C÷G
1.主題選定 5.評估與執行
2.選定理由 2.選定理由 6.效果確認 6.效果確認
3.目前現況 3.目前現況 7.標準化 7.標準化
©Á « ¾ w ´ O i ó ´ § « M/D¤ Spacer § [ Y IQA© ç ± ó ¥ Ä â Å ø ¥
ï µ ÷ Æ~ ½ § ½§ ®« è
« ß ¤ ® ¦ X /¸ Ê t ² Ø ¥ Î É ^ õ ò ¶ ¨ Î ¦ ß § ½± ®¤ ² ¨ ¥ ï µ M× p Õ
1
現況分析
Excursion Hold & 暫時管制
Excursion 有
Excursion & Chronic
3
4
改善對策的 可行性評估
± § s ¦ Ð÷ ½L û ¤ µ À ® É ® Ä © Ê 3 3 3 5 4 3 5 4 3 i ¥ ¦ æ © Ê 5 5 4 5 4 5 4 4 3 ¦ ¨ ® Ä © Ê 5 5 5 4 3 4 3 4 3 ë § ¸ ê B à 4 5 2 4 4 3 4 4 5 ` Á ¤ À M ¨ ¦ æ
掉 落
收料 卡貨
1.主題選定 5.評估與執行
2.選定理由 2.選定理由 6.效果確認 6.效果確認
3.目前現況 3.目前現況 7.標準化 7.標準化
4.方策擬定 8.殘留問題
目的手段分析+可行性分析法範本
û À µ ¤ É ® Ä ® Ê © Ð÷ ½ ± § s ¦L V m ½ { Wº ° ½Ò µ ³ ¹ Ð| Vm ± ¨ ° ½ ö | Øl Ðv ° ¨ º ¤ ± ® MD ~ ¡ ê ´ ¨ ¥ ³ ¸ ·½ 3 3 2 2 3 5 4 5 3 4 3 5 3 4 3 ¥ i æ ¦ Ê © 5 5 5 2 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 3 ¨ ¦ Ä ® Ê © 5 5 4 5 5 4 3 4 5 4 4 3 4 4 3 § ë ¸ ê B à 4 5 5 1 2 4 4 5 3 4 3 4 3 4 5 ` Á ¤ À ¨ M æ ¦
5 Why 的分佈層次
現象
為什麼機器停了?
現在
看得到的, 可感覺 , 可測量
why
問題
why
緊急處理
為什麼機器會超載? 為什麼軸承會潤滑不足? 為什麼潤滑幫浦會失靈?
過去
真因
一次因 (近因)
why
治標對策 (暫時)
真因
改善行動
why
真因
防呆設計
為什麼潤滑幫浦的 輪軸會耗損?
真因
why
真因
n 次因 (遠因)
4.要因分析 8.殘留問題
F/S組的評估與執行範本
ITEM M / D ¼ Ò ã ¨ ¤ Ø ¤ o ± î ¨ Òã Øo q ú ¼¨ ¤ ¤ ¶ ´ STATUS W03 W04 W05 W06 W07 W08 W09 W10 PLAN ACT PLAN ACT PLAN ACT PLAN ACT F / S T O O L ¤ Ø ¤ o ­ × ï § ¹ ± ³ ­ Ï ­ ] p PLAN ACT PLAN ACT PLAN ACT PLAN ACT PLAN ACT Gå ¨ ¾¤ » 1/17 ­ ° C § 5 0 0 p p m ­ ° C § 6 5 0 p p m t d H ­ ³ ¤ ¨ £ Î · ĸ ¹ § ¦¨ ¤ é 1/18 Goal Actual þ ó @ ª ¥ ¤
機台 - 要因探討 E/D.S/P機台鏈條壓板與軌道導板磨損, 影響夾具台車行進之穩 定(使用壽命已2年) E/D.S/P機台軌道護蓋底部過低影響上槽蓋之活動空間, 易造成 連結片或門鈕損壞 E/D.S/P機台夾具台車滾輪磨損造成夾具高低不一, 影響夾持能 力(使用壽命已4.5年) E/D.S/P機台上槽蓋連結片易破損造成與夾具台車碰撞, 影響行 進之穩定 E/D.S/P機台Unload偵測產品偏斜之Sensor座為pvc材質, 易被 損壞之夾具撞壞造成無法偵測
相关文档
最新文档