公园景观工程质量管理保证体系及措施

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公园景观工程质量管理保证体系及措施

公园景观工程质量管理保证体系及措施
8)保修及养护
工程竣工后,项目部将成立保修组养护组驻现场,确保保修期内的保修内容随叫随修,加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9)一般要求
a、认真做好图纸会审工作,深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工,当建筑、结构和安装工程发生矛盾时,及时与设计人员或业主取得联系,有书面复函后方可施工。
b、认真做好三级技术交底工作,使管理干部对整体施工组织有概念,使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准,做到交底在前、施工在后,以内业指导外业施工。
3、技术控制
1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责,并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2)开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
2、工程设计文件及施工图;
3、施工合同;
4、施工组织设计
5、产品材质证明,检测报告等。
二)设专职材料管理人员,保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三)材料进场前的质量控制
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件,熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容,列出详尽的需用材料计划。
4仪器设备每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用质量控制体系图一四各工种交叉作业质量保证措施1项目经理部组织机构设置职责为使工程质量达到预期创优目标公司组织公司主要负人领导以项目经理为首的工程项目管理班子对施工过程进行全面控制指挥协调确保工程质量处理受控状态

园林工程质量制度

园林工程质量制度

园林工程质量制度第一章总则第一条为了规范园林工程施工质量管理,提高园林工程的质量水平,保障人民群众生命财产安全,根据有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于园林工程建设、改造和维护管理的全过程。

第三条园林工程应符合国家相关标准和规定,保证施工质量和安全。

第四条园林工程质量制度的基本原则是质量至上,安全第一。

第五条园林工程质量监督单位应当受委托进行监督检查,并定期向有关部门报告情况。

第六条园林工程施工单位应当建立健全质量管理体制,依法履行质量管理职责。

第二章施工前准备第七条园林工程施工单位应当认真组织施工前的准备工作,确保施工顺利进行。

第八条园林工程施工单位应当依法办理相关手续,取得相应的施工许可证。

第九条园林工程施工前应对施工现场进行详细的勘查,制定详细施工方案。

第十条施工单位应当依法组织员工参加相关的安全教育培训。

第三章施工管理第十一条园林工程施工单位应当根据工程图纸和设计要求进行施工,不得擅自变更设计方案。

第十二条施工单位应当对施工工艺和材料进行严格把关,确保施工质量。

第十三条施工单位应当制定施工进度计划,并按照计划进行施工。

第十四条施工单位应当认真进行施工现场管理,建立健全施工档案,记录施工过程。

第十五条施工单位应当定期开展施工质量检查,及时发现和解决问题。

第十六条施工单位应当做好安全防护工作,确保施工现场安全。

第四章竣工验收第十七条园林工程竣工时,应当依法办理竣工验收手续。

第十八条施工单位应当邀请有关部门进行竣工验收,并按要求整改。

第十九条竣工验收合格后,应当出具竣工验收报告和相应的证书。

第二十条施工单位应当保修期内,对竣工工程进行定期检查和维护。

第五章工程质量损害责任第二十一条如施工单位因违反本制度规定导致工程质量问题,应当承担相应的责任。

第二十二条如发生工程质量问题,施工单位应当迅速组织整改,确保质量合格。

第二十三条如因工程质量问题引发事故,施工单位应当承担相应的赔偿责任。

第六章督导检查第二十四条相关部门应当加强对园林工程施工的督导检查,发现问题及时处理。

园林景观施工管理与协调

园林景观施工管理与协调

园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。

无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设,合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量,并为用户创造出舒适、美丽的环境。

本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。

一、前期准备工作在园林景观施工前,进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。

首先,需要制定完善的工程计划和时间表,明确工程进度和各项任务的完成时间。

其次,要进行材料和设备的采购计划,确保所需材料和设备的准时到达工地,避免因供应不足或延迟导致工期延误。

此外,还需要制定详细的人员安排计划,确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。

二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。

首先,需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保施工质量和效率。

其次,要进行合理的工人安排,根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间,并合理分工以提高工作效率。

同时,要关注施工队伍的施工安全,做好防护措施,确保工人的人身安全。

三、施工过程管理在园林景观施工过程中,需要对施工进行全程管理,确保各项工作按照规划有序进行。

首先,要加强对施工现场的巡查和监督,及时发现和解决存在的问题,避免施工质量下降或延误。

此外,要对施工进度进行实时跟踪和控制,及时调整工作计划和资源分配,确保工程按时完成。

同时,要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调,确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。

四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。

在施工过程中,要严格按照设计图纸和相关规范进行施工,确保园林景观的各项细节达到预期要求。

在施工完成后,还需要进行验收工作,核对施工完成情况,并进行整体评估和质量检测。

只有在验收合格后,工程才能交付使用或开放给公众。

五、运维管理园林景观施工完成后,还需要进行后期的运维管理工作,确保景观的长期保持和可持续发展。

绿化工程保证施工质量的措施

绿化工程保证施工质量的措施

绿化工程保证施工质量的措施
1、组织管理措施
建立质量保证体系,公司、项目部二级质量保证体系。

实行项目经理负责制的项目管理,建立有权威的质量管理组织,配备专职质量检查小组。

强化“质量第一,为用户服务”的思想,定期进行质量检查评比工作,实行质量通知书的办法,做好各分项工程的质量评定工作,奖优罚劣。

强化隐蔽工程的验收制度,未经业主及监理单位认可,不得进行施工。

坚持对各工种的技术交底工作。

在每一道工序施工前,应对操作班组作详细的技术交底,确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。

采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。

2、技术管理措施
为确保工程质量,对主要分布分项工程(如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程)分别编制质量控制工艺流程图。

开工前,测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备,需经过鉴定合格,在使用期间计量器具按计量标准进行检测。

轴线定位桩要严格保护,避免损坏,在施工期间要定期复核检查,轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。

所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。

严把材料质量关。

砂、石进场必须具有质量检验报告,合格后方可使用;
水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书,并在实验室复试,合格后方可使用;
其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证,并进行必要的试验,合格后方可使用。

严格按图施工,施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。

所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。

景观绿化工程质量控制制度

景观绿化工程质量控制制度

景观绿化工程质量控制制度一、总则为提高景观绿化工程的质量,保证绿化项目的可持续发展,确保绿化效果和环境持续改善,特制定本制度。

二、工程质量控制组织1. 景观绿化工程质量控制工作由景观设计机构、施工单位及监理单位共同负责。

2. 各单位应设立专门工作组织,负责质量控制和监督工作。

3. 设立绿化工程质量监督小组,负责对绿化工程质量进行监督指导,并定期进行检查评估。

三、工程质量控制流程1. 概述(1)景观绿化工程施工前,应由设计单位出具施工图纸,并提交给施工单位。

(2)施工单位根据设计图纸编制详细施工方案,并报监理单位审核。

(3)施工单位根据方案组织施工,监理单位负责对施工过程进行检查、监督和验收。

2. 施工前期(1)施工单位应根据设计要求进行施工前的准备工作,包括场地清理、土壤改良和绿化植物的培育等。

(2)监理单位对准备工作进行检查验收,确保施工前的准备工作符合设计要求。

3. 施工中期(1)施工单位应按设计要求组织施工,保证施工质量,及时处理施工中出现的问题。

(2)监理单位应加强对施工过程的监督,对施工质量进行抽查和验收,发现问题及时整改。

4. 施工后期(1)施工完成后,由监理单位进行整体验收,评定绿化工程的质量和效果。

(2)如有不合格的地方,要求施工单位及时整改,并进行复验,直至合格为止。

四、质量问题处理1. 质量问题分类(1)质量问题分为一般质量问题和重大质量问题两种。

(2)一般质量问题指影响绿化效果但不影响使用功能的问题;重大质量问题指影响绿化效果且影响使用功能的问题。

2. 处理程序(1)一般质量问题由监理单位通知施工单位进行整改,并定期进行复验。

(2)重大质量问题立即责令停工整改,直至问题解决为止。

五、质量问题的预防和改进1. 提高工作人员的素质和技能,定期进行培训和技术交流。

2. 强化监理工作,加大对施工现场的巡查力度,发现问题及时处理。

3. 定期组织会议,总结工作经验,提出改进建议。

4. 加强与设计方、监理方及相关部门的沟通合作,共同提高绿化工程质量水平。

公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施

公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施

公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施为切实搞好工程质量,我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。

1.1质量目标:达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级1.2各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%,优质率≥90%,杜绝质量事故发生。

我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收,接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。

1.3 质量保证体系1.3.1健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。

建立以项目经理为首的质量保证组织机构,在项目经理领导下编制质量岗位责任制,贯彻执行质量终身制。

1.3.2项目部设专职质量检查及测量、试验人员,负责施工过程中的质量检查和试验工作,施工小队负责各工序的自检及交接检。

1.3.3质量保证体系内部执行三检制,即自检、互检、交接检制度。

三检合格由质检员报请监理工程师验收,确认本道工序合格后,方可进行下道工序的施工,工序检验程序流程图附后。

1.4 项目部人员的质量管理职责1.4.1项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,执行公司《质量手册》及《程序文件》,主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员质量职责分工。

负责对建设单位、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好增减概预算工作。

按照ISO9002标准做好全过程的管理工作,参加公司组织的管理评审,负责贯彻管理评审和内审的改进措施。

1.4.2项目副经理负责协助项目经理组织施工生产,负责执行公司《质量手册》及《程序文件》,负责工程总体部署和总体计划的管理,合理组织生产,满足施工生产中所需工、料、机的提供,满足合同要求,争创优良和文明安全工地。

主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。

主持本项目部质量体系的建立和顺利运行,在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标,督促、协调各部门行使其各自的质量职能。

市政公园景观工程质量控制要点

市政公园景观工程质量控制要点

市政公园景观工程质量控制要点1、排版应符合设计要求,避免出现断头排、断尾排、缝隙过大等不良现象;2、对于工字缝、席纹等特殊铺装方式,要注意排版的对称性和美观性;3、排版对缝应平直、平整,缝隙应均匀,且不得大于3mm;4、铺装前应进行充分的场地勘测,确定地形、地貌、排水等因素,以便合理安排排版方式和铺装流程。

交付评估排版验收要点:1、排版符合设计要求,美观整洁,无断头排、断尾排、缝隙过大等不良现象;2、排版对缝平直、平整,缝隙均匀,不大于3mm;3、铺装与周边硬质景观相衔接自然、协调。

本章总结:硬景工程观感要求及节点控制是园林绿化工程中的重要环节,严格控制施工工艺,合理安排排版方式和铺装流程,能够有效提高工程质量,保证景观效果。

在交付评估中,应严格按照控制要点进行验收,确保工程质量符合要求。

在木作面层施工过程中,要围合施工区域,非木作施工人员不得进入,下班时用彩条布进行覆盖。

交付评估木制品验收要点包括:木制铺装不松动、无变形,油漆无脱落,缝隙宽窄一致。

在灯具安装过程中,庭院灯灯具装饰盖禁止基础裸露、螺栓生锈。

草坪灯安装效果需要准确定位,规则式设计时保证在同一轴线上,灯具无划伤、磕碰。

交付评估灯具验收要点包括:安装牢固、横平竖直、通电正常,注意细节。

底座不能高出周边硬质铺装或软景。

在汀步施工中,汀步基础严格按照设计图纸执行,保证坚实、不晃动,弧度顺滑随地形而动,草坪覆盖后不露侧面。

汀步间距控制在200mm左右,保证汀步间草坪的成活。

在石材的平立面交接中,立面石材低于平面铺装5cm,以避免基础不均匀沉降后局部露出基层。

平立面交接部位需要平整、密实,缝隙小于2mm。

采用45度角或海棠角拼接的处理方法,禁止石材切割面外漏。

在弧形路放线排版中,放线精细化,弧度自然优美、无小波浪、死角,弧度放线时采用PVC软管等做为参照物放线。

甬路放线后需现场工程师确认。

在铺装转角部位处理中,园路转角等容易被踩踏破坏部位,采用雨花石立砌、边带材料八字收口、摆放置石等方法处理,避免因人为踩踏对草坪造成破坏。

公园景观工程施工组织设计与质量控制

公园景观工程施工组织设计与质量控制

公园景观工程施工组织设计与质量控制摘要:针对公园景观施工中存在的组织与质量问题,分析了景观组织设计的特殊性与应把握的核心要素。

在此基础上,结合项目管理中的PDCA循环、阶段控制等原理,提出了公园景观工程质量控制的原则与思路。

最后,通过细化讨论,给出了相应的具体建议与措施。

关键字:景观工程;施工组织;质量控制1 引言公园是城市生态园林环境的主要载体,建设好公园景观项目既是城市的需要也是市民的渴望,景观施工的组织与质量的重要性被日益凸显出来[1-3]。

组织设计与质量控制是景观项目的关键,不但直接决定着项目成败,更影响着公园的服务水平与运行成本[4,5]。

2 工程施工组织设计的目的与要素(一)主要目的组织设计是景观项目施工前的基础性工作,依据项目背景与相关标准对景观工程的全周期、各环节进行规划[1]。

公园景观施工是一项综合性工程,除具备一般建筑施工的共性之外,更加突出了亭、廊、雕塑等艺术建筑、园林绿化施工的地位,应在组织计划中得到反映。

(二)核心要素①编制依据。

主要用于明晰项目施工所遵循的法律、标准、规范等。

②施工准备。

施工准备是工程的第一步,也是安全、高效、经济地实施景观工程的重要作业。

一般应包含物质准备、技术准备、人员组织准备、施工现场准备、场内外协调准备等。

其中,应从实用功能出发,对公园地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹,如进行土方计算、土方的平衡调配等。

③现场布置。

合理的现场布置是有序、高效施工的基础。

考虑到公园景观施工涉及土木、园林、水电等子工程,可在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工班组(队)。

例如,种植施工队又可以进一步细分为大树移植施工班和苗木种植施工班;土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班等。

④管理体系。

主要用于规范项目部的建设,保证施工的正常运行。

在明确责任制的框架下,对工程项目管理力量进行划分与协调。

关于公园景观工程项目质量控制的思考

关于公园景观工程项目质量控制的思考
公 园 景 观 丁 程 建 设 的 质 量 是 项 目建设
的 核 心 , 决 定 公 园 工程 建设 成 败 的 关 键 , 是 它 对 提 高 工 程 项 目的 经 济 效 益 、 会 效 益 社 和 环 境 效 益 均 具 有 重 大 意 义 。 着 公 园行 随 业 改 革 的 不 断 深 入 和 发 展 , 国 的 公 园 工 我 程 质量和服务 质量总体水 平不 断提高 。 近 年 来 , 地 都 加 大 了城 市 公 园景 观 建 设 投 各 入 , 纷提 出 创 建 园 林城 市 , 效 地 改 善 了 纷 有 城 市 面 貌 和 城 市 环 境 , 一 步 提 高 了城 市 进 一 品 位 和 投 资 环 境 。 好 公 园 项 目 建 设 是 城 搞 市 建 设 的 需 要 、 民 的需 求 , 园 项 目工 程 市 公 的 质量 问 题 就 显 得 尤 为 重 要 , 过 公 园 工 通 程 招 投 标 市 场 选 择 优 秀 施 工 企 业 队伍 是 一 种 很 好 的 做 法 。 于 公 园 工 程 施 工 企 业 来 对 说 , 公 园 工 程 质 量 管 理 放 在 头 等 重 要 的 把 位 置是 当 务 之 急 。
目。
出更高的 要求 , 由此 引 发 企 业 内 部 管 理 和 经营方式 的变化 。 3. 加 强 施工 项 目的过 程 控制 2 ( ) 工 人 员的 控 制 。 1施 施 工项 目管 理 人 员 由项 目经 理 统 一 指 挥 , 自按 照 岗位 标 准 进 行 工作 , 程 部 随 各 工 时 对 项 目管 理 人 员 的 工 作 状 态 进 行 考 查 , 并如实记 录考查结 果存人 工程档案 中。 各 岗 位 依 据 其 性 质 量 化 为 若 干 小 的 考 评 项

园林景观工程施工规范(3篇)

园林景观工程施工规范(3篇)

第1篇一、概述园林景观工程是指在城市、乡村、风景名胜区等地,通过设计、施工和养护,对自然环境和人工环境进行有机结合,创造具有观赏、休闲、生态、教育等功能的空间。

为确保园林景观工程的质量、安全、环保和可持续发展,特制定本规范。

二、施工准备1. 施工组织:施工前应成立项目组织机构,明确各岗位职责,确保施工顺利进行。

2. 施工图纸:施工前必须对设计图纸进行全面审查,确保图纸准确无误,并按照设计要求进行施工。

3. 材料设备:选用符合国家标准的优质材料,确保材料质量。

设备应满足施工需求,并进行定期维护保养。

4. 人员培训:对施工人员进行专业培训,提高施工技能和安全意识。

三、施工工艺1. 土方工程:包括挖方、填方、平整场地等。

施工前应进行测量放样,确保场地平整度。

挖方时应注意保护地下管线和设施,填方时应选用适宜的土质,并进行压实。

2. 园路工程:包括路基、垫层、面层等。

路基施工应按照设计要求进行,确保路基稳定。

垫层和面层施工应选用合格材料,确保路面平整、美观。

3. 水景工程:包括水池、喷泉、水渠等。

施工前应进行测量放样,确保水景位置准确。

水池施工应选用防水材料,喷泉和水渠施工应确保水流顺畅、美观。

4. 园林景观小品工程:包括雕塑、亭台、廊架等。

施工前应进行测量放样,确保小品位置、尺寸符合设计要求。

小品施工应选用优质材料,确保结构牢固、美观。

5. 绿化工程:包括苗木种植、草坪铺设等。

施工前应进行测量放样,确保苗木布局合理。

苗木种植应选用健康、适应当地环境的苗木,草坪铺设应选用优质草种。

6. 景观照明工程:包括路灯、景观灯、泛光灯等。

施工前应进行测量放样,确保灯具位置、高度符合设计要求。

灯具施工应选用优质材料,确保照明效果。

四、施工安全1. 施工现场应设置安全警示标志,明确施工区域、危险区域。

2. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品,遵守操作规程。

3. 机械设备应定期检查、维护,确保安全运行。

4. 遵守施工现场消防安全规定,确保消防安全。

湿地公园及景观桥工程质量控制措施

湿地公园及景观桥工程质量控制措施

湿地公园及景观桥工程质量控制措施一、质量目标本工程的质量目标是工程质量符合国家现行施工验收规范合格标准。

二、质量保证体系根据本工程特点,我公司将建立全面的项目质量保证体系,形成由项目经理领导、项目技术负责中间控制、质检员检查的三级管理系统,及由项目经理部到各专业作业班组的质量管理网络。

通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。

1、施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。

职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。

2、质量保证体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(即TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到优良样板工程。

3、质量保证体系运转的保证落实3.1、施工质量控制体系的保证3.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。

3.1.2、配备强有力的质量管理人员,作为质量保证体系中坚力量。

3.1.3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。

3.1.4、制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。

3.1.5、每周召开一次质量分析会,对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

3.1.6、工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键,要落实工序质量控制计划,是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性统筹安排,必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。

3.2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

园林绿化工程施工现场管理措施

园林绿化工程施工现场管理措施

园林绿化工程施工现场管理措施提纲:一、选择专业的施工管理团队二、施工前的现场准备工作三、保证施工质量的措施四、环保措施五、施工期间的安全管理一、选择专业的施工管理团队选择专业的施工管理团队是保证施工工程成功的关键所在,这个团队不仅需要具备相关的技术能力,同时还需要具备严格的管理和监督能力。

这其中需要具备的专业技术能力包括:土壤分析、植物生长规律、环境调控等方面的知识。

同时,他们还需要掌握高效的施工管理技巧,如:项目计划安排、员工管理、质量监督等。

二、施工前的现场准备工作在开始施工前,相关的管理人员需要对施工现场进行全面的勘察,并制定详细的方案。

同时,他们还需要准备好必要的工具、设备和材料,以确保工程能够按照计划正常进行。

在确保现场准备充分后,施工管理团队应该按照预案步骤开始施工。

三、保证施工质量的措施为保证园林绿化工程施工质量,管理团队需要注重以下几方面的措施。

首先,他们需要对土壤进行分析,以确保植物生长的充分,从而专注于施工作业的质控问题。

其次,他们需要注意植物的生长规律,并在培育期内加以调节。

最后,他们要采用最新的园艺管理技术,以确保工程施工的质量,比如滴灌、喷灌等系统的运作。

四、环保措施为保护环境,园林绿化工程施工管理团队应该采取以下环保措施。

首先,应该在施工现场建立垃圾分类制度,将生产过程中产生的垃圾进行分类和处理。

其次,应该注意精细管理,选择环保材料来保障生产安全,对化肥和农药进行限量,同时也要采用可再利用技术和资源回收,如用循环水灌溉植物、再生利用园林绿化废水等的措施。

五、施工期间的安全管理园林绿化工程施工期间面临较高的安全风险,所以管理团队应该加强以下措施。

首先,新员工培训,包括安全文化、特别的生产安全保护、防火、运输等方面的知识。

其次,对于工人进行安全培训,培养其安全意识,工作期间配备标准的安全装备,包括安全帽、安全眼镜、防护服等。

此外,定期进行现场巡视,以便及时发现安全隐患和整改。

公园园林建筑工程施工质量保证措施

公园园林建筑工程施工质量保证措施

公园园林建筑工程施工质量保证措施1. 引言公园园林建筑工程是指对公园、园林等场所进行建筑施工和景观布置的工程项目。

为了保证公园园林建筑工程的质量,提高施工效率和工程成果的可持续性,需要采取一系列的质量保证措施。

本文将介绍公园园林建筑工程施工质量保证措施的具体内容。

2. 施工前期准备在公园园林建筑工程施工前期,充分的准备工作可以有效地提高施工质量。

以下是几项重要的施工前期准备措施:2.1 建设方案设计根据建设方案设计,制定详细的施工计划和工程安排。

在设计方案中要考虑到公园园林的功能需求、环境特点和景观要求,确保施工过程中的各项工作符合设计要求。

2.2 施工材料选用选择合适的施工材料,包括土壤、植物、石材等。

对材料的选用要符合工程设计要求,并且具备良好的品质和耐久性,保证工程的质量和使用寿命。

2.3 施工方案编制根据施工设计和施工材料,编制详细的施工方案。

施工方案包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容,确保施工过程的有序进行,并有效避免施工中的问题和风险。

2.4 施工人员培训对参与公园园林建筑工程施工的人员进行培训,提高其技术水平和安全意识。

培训内容包括施工规范、安全操作、材料保护等,确保施工人员能够按照要求进行工程施工。

3. 施工过程的质量保证在公园园林建筑工程的施工过程中,需要采取一系列的质量保证措施,以确保工程质量和安全。

3.1 施工现场管理建立科学的施工现场管理制度,包括施工现场的布置、物资管理、安全防护等方面。

在施工现场要建立标志牌和警示线,设立安全通道,进行安全检查和巡视,确保施工过程中的安全。

3.2 工序监控对每个施工工序进行严格的监控,确保按照设计要求和施工方案进行施工。

对关键部位和重要环节进行特别监控,及时发现并处理存在的问题,防止质量事故的发生。

3.3 质量检查与验收对施工过程中的关键节点进行质量检查,确保符合设计要求和标准。

及时发现并处理施工中的缺陷和不合格项,保证工程的质量。

绿化景观工程施工管理规范

绿化景观工程施工管理规范

绿化景观工程施工管理规范一、总则1.1 本规范旨在加强绿化景观工程施工过程的管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,提高绿化景观工程的建设水平。

1.2 本规范适用于我国境内各类绿化景观工程施工,包括公园、广场、庭院、道路绿化等。

1.3 绿化景观工程施工管理应遵循国家法律法规、行业标准和和地方政策,严格执行施工图纸、设计文件和技术规范。

二、施工组织与管理2.1 施工单位应具备相应的资质,配备足够的工程技术人员、施工人员和管理人员。

2.2 施工单位应制定详细的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。

2.3 施工单位应建立健全质量管理体系,确保工程质量符合设计要求和规范要求。

2.4 施工单位应建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,防止安全事故的发生。

2.5 施工单位应合理配置施工资源,确保施工顺利进行。

三、施工准备3.1 施工现场应做好平面布置,明确施工区域、材料堆放区、临时设施等。

3.2 施工前应进行现场调查,了解地质、水文、气象等情况,为施工提供依据。

3.3 施工前应组织设计交底和技术培训,确保施工人员了解设计意图和技术要求。

3.4 施工前应准备好所需的施工材料、设备、工具等,确保施工顺利进行。

四、施工过程管理4.1 施工过程中应严格按照施工图纸、设计文件和技术规范进行施工。

4.2 施工过程中应加强质量检查,及时发现和整改质量问题。

4.3 施工过程中应加强安全管理,严格遵守安全操作规程,确保施工安全。

4.4 施工过程中应加强进度控制,确保工程按时完成。

4.5 施工过程中应加强投资控制,合理使用资金,降低工程成本。

五、竣工验收与保修5.1 工程完成后,施工单位应组织自检,确保工程质量符合设计要求和规范要求。

5.2 竣工验收应按照相关法律法规、行业标准和地方政策进行,验收合格后方可交付使用。

5.3 施工单位应提供完整的施工资料、验收资料和保修资料,确保工程运行安全。

景观工程项目质量管理制度

景观工程项目质量管理制度

景观工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了确保景观工程项目的质量,提高项目施工水平,根据《建筑法》、《质量管理法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的景观工程项目的质量管理工作。

第三条公司应遵循质量第一、用户至上的原则,建立健全质量管理体系,确保项目质量满足合同和用户要求。

第二章质量保证体系第四条公司应建立质量保证体系,明确各部门的质量职责,确保质量管理体系的有效运行。

第五条公司应制定质量计划,包括项目质量目标、质量控制措施、质量管理制度等,并提交项目业主批准。

第六条公司应按照质量计划实施项目施工,确保项目质量符合设计文件和标准规定。

第三章质量控制第七条公司应加强项目施工过程中的质量控制,实行自检、互检、专检相结合的质量控制制度。

第八条公司应加强材料和构件的质量控制,确保进场的材料和构件符合设计和标准要求。

第九条公司应加强施工过程中的试验和检测工作,确保工程质量数据的准确性和可靠性。

第四章质量验收第十条公司应实行工程质量验收制度,工程验收应分阶段进行,包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收和整体工程验收。

第十一条公司应加强工程验收管理,确保验收过程的公正、公平和严肃性。

第十二条公司应建立工程质量档案,及时记录工程质量验收情况,为工程竣工验收提供资料。

第五章质量改进第十三条公司应建立质量问题反馈和处理制度,对质量问题及时进行调查、分析、处理和改进。

第十四条公司应加强工程质量事故的处理,严格按照有关法规和程序进行,确保工程质量事故得到妥善处理。

第六章质量管理培训与教育第十五条公司应加强质量管理培训与教育,提高员工的质量意识和管理水平。

第十六条公司应定期组织质量管理培训,使员工了解质量管理知识、公司质量管理制度和施工质量控制要求。

第七章违规处理第十七条对违反本制度的部门或个人,公司将按照内部管理规定进行处理,直至追究法律责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。

绿化工程施工质量管理措施

绿化工程施工质量管理措施

绿化工程施工质量管理措施
1.工程质量管理组织
建立专门的绿化工程质量管理组织,负责绿化工程施工质量管理。

该组织应有合适的人员组成,包括质量管理员、专职监理工程师和工程技术人员等。

2.制定绿化工程施工质量管理规定
制定详细的施工质量管理规定,包括施工工艺、质量检查标准、施工文件管理要求、质量奖惩制度等内容。

并对施工人员进行培训,确保他们理解和遵守这些规定。

3.施工方案设计
根据绿化工程的具体要求,细化施工方案设计。

包括施工工艺流程、材料选用、施工工具和设备的选择等。

4.施工过程质量控制
在绿化工程施工过程中,必须加强对质量控制的监督。

严格按照施工方案的设计要求进行施工,并进行定期的质量检查和评估。

对不合格的工作进行整改,并查找原因,防止再次出现同类问题。

5.材料质量管理
对于使用的绿化材料进行全面的质量检验。

检查材料的合格证明、检测报告、产品标志和包装等。

并对材料进行储存和保管,确保材料的质量不受损。

6.机械设备管理
7.现场安全管理
8.工程档案管理
9.维护保养管理
总之,绿化工程施工质量管理措施的目的是确保绿化工程的质量,保证其长期稳定运行。

只有通过加强质量管理,才能提高绿化工程的质量,提升生态环境。

景区绿化养护质量保证体系及技术措施

景区绿化养护质量保证体系及技术措施

景区绿化养护质量保证体系及技术措施为了保证景区的绿化养护质量,需要建立完善的绿化养护质量保证体系,并采取相应的技术措施。

下面将详细介绍景区绿化养护质量保证体系以及相关技术措施。

一、景区绿化养护质量保证体系1.制定相关规范和标准:景区绿化养护质量保证体系应符合国家和地方的相关规范和标准,如《公园绿地建设与管理规范》、《城市绿化工程技术规范》等,确保绿化养护工作的科学性和规范性。

2.建立完善的管理机构:景区应设立专门的绿化养护管理机构,负责景区绿地的养护工作,包括制定养护计划、组织实施养护任务、进行养护监督和评估等工作。

3.培训养护人员:景区绿化养护质量保证体系应包括培训养护人员的环节,通过对养护人员进行专业知识培训和技能提升,提高其专业水平和工作质量。

4.建立台账和档案:景区绿化养护管理机构应建立养护台账和档案,记录养护工作的内容、时间、人员和材料等信息,以便于查阅和追溯。

5.加强协调和沟通:景区绿化养护管理机构应与其他相关部门和单位保持密切的协调和沟通,共同制定养护计划和解决养护中的问题,确保养护工作的顺利进行。

二、景区绿化养护技术措施1.合理施肥:根据不同的绿化植物需求,科学施肥,保持土壤的养分平衡和土壤的肥力,提供植物生长所需的养分。

2.科学浇水:根据植物的需水情况和季节特点,合理浇水,保证植物的水分供应,避免水分过量或不足导致的植物死亡或发育不良。

3.定期修剪:定期对景区绿化植物进行修剪,控制其生长方向和形态,保持景区绿化的良好形态,同时促进植物的生长和更新。

4.除草和除虫:定期对景区进行除草和除虫处理,控制杂草和害虫的生长和繁殖,保持景区的整洁和植物的健康。

5.病害防治:定期巡查和监测植物的病害情况,及时采取相应的措施进行防治,保护植物的健康和景区的美观。

6.恢复治理:对受损的绿化植物进行恢复治理,包括补种、修剪、修复等,使受损的植物能够重新生长和发展。

7.垃圾清理和保洁:定期清理景区的垃圾和保持景区的清洁卫生,保护绿化环境的整体质量。

公园管理质量保障措施

公园管理质量保障措施

公园管理质量保障措施公园是城市的“绿肺”,是人们休闲、娱乐、锻炼身体的重要场所。

保障公园管理质量是维护城市环境、促进人们身心健康的重要任务。

为了提高公园管理质量,以下是我对公园管理质量保障措施的一些建议。

一、建立科学的管理体系公园管理应该建立科学、规范的管理体系,明确管理目标、职责分工、流程和工作制度。

管理体系应包括管理层、监督层和实施层,各个层级之间应建立有效的沟通机制和协作机制。

同时,应制定相应的管理规定和操作手册,确保管理工作的科学性、规范性和可操作性。

二、加强人员培训公园管理人员是公园管理的关键,他们的素质和能力直接影响公园管理质量。

因此,要加强对公园管理人员的培训。

培训内容应包括管理知识和技能、环境保护知识、安全知识等,提高公园管理人员的综合素质和专业水平。

培训形式可以是定期组织培训课程,也可以是邀请专家进行专题讲座,还可以通过在线学习平台进行远程培训。

三、加强公园环境监测公园的环境质量是评价公园管理质量的重要指标之一。

为了确保公园环境的良好状况,应建立健全的环境监测系统,对公园的空气质量、水质、土壤质量等进行定期监测和评估。

监测结果应及时公布,并采取相应的措施进行环境治理,保证公园的环境质量达到国家相关标准。

四、加强公众参与公众是公园的使用者和受益者,也是公园管理的监督者。

应加强公众的参与,听取公众的意见和建议,并及时采纳。

可以通过开展问卷调查、座谈会、听证会等形式,征求公众的意见和建议。

同时,要注重公众教育,提高公众的环保意识和文明素养,让公众成为公园的守护者和建设者。

五、加强安全管理公园管理中安全是最重要的因素之一。

要加强对公园安全的管理,确保公园的安全环境。

应加强对游客的安全教育和引导,提醒游客注意自身安全,防止发生意外事件。

同时,要加强对公园设施和设备的检查和维护,确保其安全性和可靠性。

对于存在安全隐患的地方要及时进行整改,确保公园的安全运行。

六、加强绿化养护公园的绿化是公园的核心内容,也是人们喜欢到公园的重要原因之一。

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公园景观工程质量管理保证体系及措施一、质量控制体系(见图一)1、质量目标控制我公司将以达到合格以上等级要求为目标,施工中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量,确保达到规范要求的实施。

2、组织控制建立以项目经理为首的项目部质量控制体系,并层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9001-2000标准。

根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。

为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。

实行工程质量目标管理,明确各部门、各大员的要素分配,落实质量责任制。

由质量员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。

1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。

2)坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3)加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关。

4)开展质量教育及技术培训。

本投标人接到中标通知,书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

3、技术控制1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责,并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。

2)开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。

3)认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常核对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。

.4、物资材料质量控制一)材料质量保证的依据1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定;2、工程设计文件及施工图;3、施工合同;4、施工组织设计5、产品材质证明,检测报告等。

二)设专职材料管理人员,保证责任到人专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。

三)材料进场前的质量控制1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件,熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容,列出详尽的需用材料计划。

2、认真查阅所有材料的质量标准,及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。

四)材料进场的质量控制.1、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符,以上内容与产品质量证明书是否相符。

2、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料(产品合格证、质量证明书、质量检验报告单等),且必须盖有生产单位或供货单位的红章。

3、及时复验:采用正确的取样方法,明确复验项目;取样频率应正确;4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识,不合格材料应及时清理出场。

5、特殊材料的供应渠道:各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。

并考察其质量管理体系,以及特殊材料的产品认证情况。

特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。

特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检(试)验报告,使用前严格按现行国家标准的规定抽取试.样,交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试,复试合格后再投入使用。

5、施工过程控制1)在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行。

对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。

各施工班组均建立自检制度,认真执行各项质量制度。

2)技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

3)各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。

4)经济保证:利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。

.二、质量管理网络图(见图二)三、质量检验仪器配置1、控制措施1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

2)仪器设备应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

3)仪器设备应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4)仪器设备每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

质量控制体系(图一)质量管理网络图(图二)组工施班四、各工种交叉作业质量保证措施1)项目经理部组织机构设置、职责为使工程质量达到预期创优目标,公司组织公司主要负责人领导以项目经理为首的工程项目管理班子,对施工过程进行全面控制、指挥、协调,确保工程质量处理受控状态。

项目经理对工程质量全面负责,是工程质量的第一责任者。

.根据施工总体安排,项目经理部下设技术组、经营部、材料设备部、资料室、内业组等,详见工程质量体系组织机构图。

2)职责技术组:a、负责施工过程的控制,组织设计图纸会审、施工组设计施工技术交底,负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。

b负责新技术的推广应用,负责主品标品和管理,负责成品半成品保护和管理。

c、负责业主提供产品质量的控制,参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。

d、负责承包方提出设计变更的审核,参加供应商能力的考察和选择。

e、参加编制工程项目质量计划和质量审核,参加中间和竣工验收工作。

、参加对不合格品的处理,不合格品的评审和理置。

f g、负责文件、资料和质量记录和管理。

质量工程师:a、负责组织编制《工程项目质量计划》及督促实施。

b、负责检验与试验和管理。

c、负责不合格品的控制,负责统计技术的实施管理。

d、处理各类信息,组织制定纠正措施与预防措施,并监督实施。

e、负责质量记录的控制,竣工文件编制与审核,组织中间验收和竣工验收。

材料组:a、负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。

b、审批物资采购计划,保存物资采购文件。

c、负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。

d、负责处理采购物资的质量争端。

试验组:、负责整个工地的工程试验工作,包括取样、送样、a试件制作、配合比调整和现场检测工作等。

现场工程师:a、负责按本工区的施工特点,组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。

b、负责监督检查施工过程的检验试验。

c、参与不合格品的评审,负责不合格品的处理。

d、负责按规定实施纠正及预防措施。

e、负责组织对成品半成品的地保护工作。

f、负责工程质量记录。

工班长:a、负责组织本工班人员完成月、旬、日的施工作业计划,质量目标。

b、负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。

c、负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。

d、负责执行自检与工序交接检验,包括特殊工序检验,并对该已检守工项目作标识。

、负责实施不合格的处理作好标识记录。

并执行纠正e与预防措施。

f、负责保护本工段与其他工段施工后的成品、半成品教育全工段成员予以注意。

3)文件和资料的管理按照ISO9001标准,项目部设专职资料员,负责文件和资料的收发、登记、编目、保管和竣工资料编制。

4)材料采购和供应商的选择a、提前编制物资使用计划,提出物资采购标准,然后编制物资采购计划呈报材料设备部审批后购买。

b、物资采购必须在经评审的合格供应商处理行,且应查看货源外观质量,核对规格、型号和单、证是否齐全,有关证明物资质量的文件是否齐全,禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正规发票的物资。

c、材料设备部应建立合格供应商档案,确保工程物资采购的需要。

合格供应商评估应分A、B、C三级进行,合格供应商的选择应经公司工程部及分管领导批准。

)关键和特殊过程控制5.本工程的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。

主要的关键工程有铺面砖、绿化工程等。

6)检验与试验a、本工程将配备专职质量工程师(检查员)1名,专门从事质量检查工作。

b、实施以班组自检、工长检查、工程师专检的“三检制”,保证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行验收,并提供相应的质量检验资料。

所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。

c、所有物资进入施工现场均应进行验收,并填写验收记录凡按要求需抽样检查的,均应取样试验合格后方可使用。

d、工程中间验收和最终验收前,项目部应事先进行内部验收,确保工程技术资料完备,工程已按设计图纸完工且达到施工规范的验收要求时方可提请业主进行验收。

对正式交工时业主提出的问题要在规定期限内完成。

、尊重业主现场工程师和监理工程师,及时提交现场e各类材料、半成品和成品的试验报告或检查结果,对提出的问题做到及时处理、及时反馈。

7)质量记录管理a、建立项目的质量记录清单,由内业组统一对项目质量记录进行控制。

b、使用统一的质量记录表格,质量记录填写必须规范、完整、准确、有效。

c、质量记录必须及时收集、归档,并妥善保存。

8)保修及养护工程竣工后,项目部将成立保修组养护组驻现场,确保保修期内的保修内容随叫随修,加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。

9)一般要求a、认真做好图纸会审工作,深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工,当建筑、结构和安装工程发生矛盾时,及时与设计人员或业主取得联系,有书面复函后方可施工。

.b、认真做好三级技术交底工作,使管理干部对整体施工组织有概念,使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准,做到交底在前、施工在后,以内业指导外业施工。

c、加强技术复核工作和复测工作。

现场成立由专职工程师负责的测量放线组,把好测量放线关,且做到测量成果有复核,避免出错。

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