工程质量管理体系及保证措施一

合集下载

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施质量保证体系图工程质量保证体系（一）建立有效的质量保证体系建立纵成线、横成网严密的组织体系（1）在项目经理和技术负责人的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量科负责质量管理工作。

项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

（2）项目部质量科每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（3）项目部每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。

（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，项目部专职质检员进行全面验收，全部合格后请监理工程师验收签证。

（二）组织机构保证1、由公司总工总体负责技术管理工作，项目技术负责人负责工程技术问题的指导和处理，项目经理为工程第一质量负责人。

在项目经理组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师、监理的指导和监督。

2、质量管理由公司质量科总体负责全过程质量监控。

项目部质量科具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。

对外与业主工程师代表及监理工程师联系，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。

3、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。

加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。

（三）施工人员技术素质保证1、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。

2、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。

3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程中的技术含量较高的工序重点解决，确保工程达到全优。

（四）全面质量管理计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体措施。

本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善的措施及实施计划，并预订效果。

工程质量体系及保障措施

工程质量体系及保障措施［一］工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2、工程质量目标（1）质量标准：符合国家质量标准验收规范，工程质量达到合格（2）分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1、产品质量包含以下六个方面:（1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量包括以下两个方面（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；（2）服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

［二］建立质量保证体系一、建立完善的项目质量保证体系。

本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。

二、本工程实行项目经理质量责任制。

项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。

开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益。

2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。

2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。

为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。

实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。

（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。

施工和质量负责人均佩戴证件上岗。

（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

（5）把好施工质量关。

在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。

（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。

（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

（4）完善成品保护措施。

各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。

（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。

（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。

（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。

（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

工程质量管理体系及保证措施

(三)工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本项目采用矩阵式项目管理组织。

开工前完善组织管理机构的人员配置，选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理，安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。

在项目经理和总工程师的领导下，制订合用于本工程的现场技术管理制度，实现工程管理的规范化和标准化.坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。

分项工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。

狠抓原材料质量管理，杜绝不合格材料进场.保证施工全过程进行跟踪管理，加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。

加强现场施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。

对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部份，先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料.全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工，选择合适的压实机械，确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数，确定合理的路基填筑施工工艺参数。

及时做好路基施工的排水和防护工程施工，避免或者减少路基受水害的影响。

路基施工配备足够的机械设备，确保路基填筑压实度达到设计要求。

路面施工配备足够的机械设备，确保路面施工达到设计要求.桥梁施工中, 由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。

加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控，确保桥梁线形正确.采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工.桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法) 相结合的测量定位方法，确保钻孔桩位置准确。

成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求.钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标，及时调整；清孔应彻底，保证桩底质量。

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。

P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

工程质量管理体系及保证措施完整版

工程质量管理体系及保证措施完整版1.组织管理：保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。

要明确各个职责部门的职责和权限，制定出一套合理的管理制度，对各个环节进行严格的监管和管理。

2.设计管理：设计是工程的关键环节，合理的设计可以避免很多在施工过程中可能出现的问题。

因此，建立合理的设计管理体系是非常重要的。

通过设计审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，及时发现和解决可能存在的问题。

3.材料采购与控制：材料是工程质量的重要组成部分，因此，采购和控制材料的质量是至关重要的。

要建立一套严格的材料采购和控制管理体系，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。

4.施工管理：施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。

要加强对施工过程的组织和管理，建立一套合理的施工管理系统，包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。

并严格按照规定进行监督和检查，确保施工质量。

5.质量检验与验收：工程完成后需要进行质量检验和验收，以确保达到预期设计要求和规范要求。

建立一套科学合理的质量检验和验收制度，严格按照规定进行检查和评估，对合格的工程予以验收，对不合格的进行整改。

6.不断改进：质量管理体系需要不断更新和改进，以适应不断发展的工程技术和管理要求。

要建立健全质量管理评估机制，定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进措施，提高质量管理的水平。

为了进一步保证工程质量，还需要采取一系列有效的保证措施，如：1.加强人员培训：培训是提升人员素质和技能的重要手段。

加强对施工人员和管理人员的培训，提供必要的技术和管理知识，提高他们的工程素质和意识，保证他们能够正确地执行工程质量管理的要求。

2.引进先进技术和设备：借助先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。

引进先进的施工设备和技术手段，能够更好地保障施工质量，减少施工过程中的问题和隐患。

3.加强监理和第三方检测：监理和第三方检测能够提供独立的、客观的评估和检查，从而确保工程质量。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。

竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。

1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。

以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。

附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。

增强质量意识，树立“质量第一”的观点。

加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。

2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理QC小组。

由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。

以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

建立质量管理信息系统。

配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。

3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施1、质量管理体系建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目日常质量管理工作，质检部配2名专职质检工程师，各工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。

质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。

定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。

施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。

质量保证体系框图和技术工作管理体系框图。

图5-5 质量保证体系框图质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9002系列标准创优质工程经济法规TQC 教育工区TQC 小组经济责任制质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表队Q C 小组掌握规范技术标准图纸会审和交底技术交底测量复核推广新技术新工艺签订质量目标责任状自含包干制定奖惩条例优质优价完善计量支付手续检查创优效果制定创优措施明确创优工点总结表彰先进工作回访改进质量工作技术岗位责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检查加强现场试验控制质量责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益提高工作能力质量评定反馈确保省部优质工程，争创国优工程，保证用户满意技术工作管理体系框图质量保证体系中主要人员职责如下：项目经理① 项目经理是第一质量负责人，负责制定质量方针、质量目标，建立质量保证体系。

② 与下属各质量责任部门和工区签订质量目标责任状，制定奖罚条例。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施一、建立完善的质量保证体系我单位如中标，即着手编制完善该项目的《项目质量计划》，建立完善的质量保证体系。

二、建立和落实各项质量技术管理制度1、建立作业指导书及技术交底制度每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。

2、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”即：施工中自检、互检、交接检。

工序交接制度坚持做“五不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

3、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报检查签证。

4、坚持测量资料换手复核制度外业测量换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。

现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。

5、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。

6、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及按招标文件规定筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。

所有采购的原材料、半成品、成品进场由专业人员进行进场验收，验收合格后方可进场使用于工程中，不合格产品坚决禁止进入施工现场。

7、仪器设备的检定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，做好监督和检查。

工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理系统及保证举措（一）、详细质量目标公司自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次查收合格率 100%，优秀率 90%。

（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，拟订整个合同段工程质量创优规划、目标、举措。

2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师构成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优举措，质量实行计划，并重在现场落实。

4、施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，制定项目工程详细的分项实行计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

5、质量管理机构管理领导小组质量检查机构管理领导小组组长：副组长：成员：质检工程师：专职质检员：（三）、本工程质量管理方法1、成立施工组织设计审批制度、施工组织设计一定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、监理工程师等的署名。

、施工组织设计一定在工程实行前15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审察后报总工程师审批。

、施工组织设计一定经各级审批并最后由监理工程师审批后，而且按审批意见进行改正完美，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程查收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程查收。

隐蔽查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》。

3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：、项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。

工程质量管理体系及保证措施92432

工程质量管理体系及保证措施一、质量目标及方针㈠质量目标建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。

质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。

工程施工质量抽检单点合格率达到95％以上,关键指标合格率达到96％以上。

建设过程中确保不发生重大安全事故,避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。

㈡质量管理方针坚持按规施工注重目标管理严格工序把关重点跟踪检查落实岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创建优良工程二、质量管理体系我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系.在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现.项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。

㈠质量管理体系质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作.⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。

⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和落实。

㈡质量管理职责1主要质量管理者职责⑴项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量保证体系的需要,结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生.④主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核,纠正落实质量措施，并督促实施。

工程质量安全管理体系及保证措施

工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施(一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系(见附图1），形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量,保证一次性交工验收合格率达到100％. （二）质量保证措施 1、组织措施1)安全质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会.项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络.明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中,做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。

工程质量管理体系及保证措施一

目录一、质量方针、目标.........................................................。

2 二．工程质量管理体系.......................................................。

2三．工程质量保证措施.. (3)1、质量管理……………………………………………………………。

32、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益.2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑.二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部,配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员.项目部实行分级管理制度，质检工程师配备及其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2．试验体系:项目部设中心试验室,为试验室配备及其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。

三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识,对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命.认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立”质量第一、信誉第一"的思想。

b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。

用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。

c 健全机构，加强组织领导。

针对本标段的工程特点,设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师,各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。