第5章_建筑企业战略管理

社会文化环境
人口统计；收入分配； 生活方式演变；对住房和 基础设施等的期望；当地
习俗等。
技术环境
所在国家或地区的施工技术水 平、技术政策、新工艺开发和创 新能力、技术发展动向等。如政 府对研发投入，政府和行业对技 术的重视等。
2021/2/23
14
5.2.2 建筑企业所处的行业分析
根据波特的竞争理论，一个行业中的竞争远不止在现有竞 争对手中进行，而是存在着五种基本竞争力量的较量。
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析
营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发
研发设施 研发人员的能力 现有施工生产技术
研发部门与市场、施工 生产部门的沟通状况
研发经费投入 研发成本的合理性
2021/2/23
21
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容 企业能力分析
第5章_建筑企业战略管理
第5章 建筑企业战略管理
5.1 企业战略管理概述 5.2 建筑企业战略形势分析 5.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能 战略 5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制
2021/2/23
2
本章要求：
了解建筑企业战略的制定方法， 实施模式与控制步骤。
掌握建筑企业总体战略，经营战 略和职能战略所包含的内容。
或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力
分析环境
分析企业 资源
发现机会 和威胁
识别优势 和劣势
重新 评价 企业 的宗 旨和 目标
控制与评价
实施战略
制定战略
2021/2/23
源自文库11
5.1.4 企业战略管理的基本原理
三要素平衡原理
——船帆、风、目标
局部优势原理
——田忌赛马
异轨超越原理
——不在同一条轨道上竞争
2021/2/23
12
5.2 建筑企业战略形势分析
供应 商
2021/2/23
新入者 的威胁
潜在进 入者
供应商的 议价能力
行业内现有企 业间的竞争
替代 品
替代 威胁
买方的 议价能力
买方
15
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发
企业能力分析
2021/2/23
2021/2/23
3
（3）企业战略的特点：
➢全局性 ➢长远性 ➢系统性 ➢竞争性 ➢相对稳定性
2021/2/23
6
5.1.2 企业战略管理
（1）概念
企业战略管理是指对企业活动实行的总体性 管理，是企业制定战略、实施战略、控制战 略等一系列的管理活动，其核心问题是使企 业的自身条件和环境相适应，以求得企业的 生存和发展。
2021/2/23
7
（2）层次
➢ 企业级：由主要管理人员组成的企业级，负责 企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。
➢ 业务级：由业务经理组成，负责将战略决策分 解为各业务部门的具体目标和战略。
➢ 职能级：由生产、销售、人事、财务等职能部 门管理人员组成，负责制订研究与开发、财务、 销售、人事等方面的短期目标和短期战略。
5.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
2021/2/23
13
政治与法律环境
垄断法律;环境保护法； 政府稳定性；对外来企业 态度等（建筑法、招投标
法、安全生产法等）
经济环境
国际、国内经济形势；国家建 设投资；汇率和贷款利率；能源 和原材料价格；国际和国内工程 承包风险等。
企业竞争优势的形成与以下因素相关
在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系 所拥有的或者可以获得的各种资源 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力
不受物质资源约束，但本身能够物化为企业资源和 能力的知识或学识
2021/2/23
24
建筑企业竞争优势的形成 ——把资源和能力转化为优势
资源和能力的稀缺性 资源和能力的相关性 资源和能力的动态性 资源和能力的持久性 资源和能力是否易于被模仿
企业能力与企业资源有密切联系 所谓企业能力，就是指能够把企业的资源加以
统筹整合以完成预期的施工生产任务和目标的 技能。 企业的能力集中体现为管理能力
2021/2/23
22
5.2.4 综合分析
企业竞争优势分析 企业核心能力分析
2021/2/23
23
（1）企业竞争优势分析
企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持 持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或 服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
19
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析
营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发
原材料、构配件的供应 施工生产流程、工艺 施工生产能力 建筑企业质量管理体系 建筑材料库存 施工生产设备运行状况
2021/2/23
20
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
2021/2/23
8
（3）特征
➢ 关注企业的总体方向 ➢ 面向未来 ➢ 寻求能力和环境的平衡
2021/2/23
9
（4）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
2021/2/23
10
5.1.3 建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
营销分析 财务分析 施工生产分析
市场定位分析 营销组合分析 市场调研
研究与开发
2021/2/23
18
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析
营销分析 财务分析 施工生产分析
建筑企业财务管 理水平分析
建筑企业财务状 况分析
研究与开发
2021/2/23
2021/2/23
25
（2）企业核心能力分析
核心能力的构成要件
有助于实现用户所看重的价值 具有独特性 具有延展性
企业核心能力的构建
通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力； 通过发现、挖掘企业自身的核心技术和核心产品，并将其培
养成企业的核心竞争力 在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识
16
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析
营销分析 财务分析 施工生产分析
重点分析各项工作 是否有效地支持战 略，各职能部门是 否可以有效地配合。
研究与开发
2021/2/23
17
5.2.3 建筑企业的内部条件分析
建筑企业内部条件分析的内容
管理过程分析