顺丰PPT
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顺丰简介ppt课件
![顺丰简介ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b13ae0e8b84ae45c3b358cb1.png)
26
title
O机会:《物流企业分类与评估》5月份开始实施,表明国家开始重视对物流行业 的规范,小快递、黑快递等不规范运作的竞争者更难生存。中国国内快递市场业务 量增长速度为25%-30%,其中约有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区, 华东区市场前景诱人。
Y威胁:快递行业整体被投诉日渐增多,中小快递公司尤甚,在一定程度上影响了 快递行业的形象,使客户产生对快递公司的不信任感,造成了销售的困难;广阔的 市场前景使不少新成立的速递公司纷纷来分“快递蛋糕”,市场竞争日趋白热化, 价格战的出现使得快递公司的利润不断的降低。
流畅。
20
组织运作的特点
3、从管理学的管理幅度上看,顺丰公 司其基本上是1对8——10人的管理规 模,在管理效率上来说是处于一个中等 偏上的水平,可以有效利用人力资源合 理优化配置。
效率
人数
21
PART 4
品牌与营销
PINPAIYUYINGXIAO
22
品牌战略规划
总部
• 制定统一的品牌战略,组织架构及宣传规范,逐步充分发育市场、 投资风险、模型化、分享服务等方面内容
潜在竞争者
UPS、FedEx等跨国快递巨头
10
竞争分析
主 要
价格
竞
争
对
手
的
市
场
定
位
EMS
大田
申通
顺丰 宅急送
网点数量
11
小结与疑问
从图上我们可以了解到,在全国内快递网点数量上,EMS凭借邮政的 优势,覆盖全国;而宅急送瞄准中低端市场,高举低价旗。在这两方 面,顺丰都不占有明显优势,那顺丰是如果在快递市场中成功的呢?
6
顺丰航空
顺丰航空有限公司直接为顺丰速运(集 团)有限公司(以下简称顺丰集团)的 航空快递运输业务服务。 包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运 输手段。目前顺丰航空自购波音757200全货机2架、波音737-300全货机3 架运行,另租用东海和扬子江快运共13 架全货运飞机和530多个客机航班的机 腹舱。
title
O机会:《物流企业分类与评估》5月份开始实施,表明国家开始重视对物流行业 的规范,小快递、黑快递等不规范运作的竞争者更难生存。中国国内快递市场业务 量增长速度为25%-30%,其中约有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区, 华东区市场前景诱人。
Y威胁:快递行业整体被投诉日渐增多,中小快递公司尤甚,在一定程度上影响了 快递行业的形象,使客户产生对快递公司的不信任感,造成了销售的困难;广阔的 市场前景使不少新成立的速递公司纷纷来分“快递蛋糕”,市场竞争日趋白热化, 价格战的出现使得快递公司的利润不断的降低。
流畅。
20
组织运作的特点
3、从管理学的管理幅度上看,顺丰公 司其基本上是1对8——10人的管理规 模,在管理效率上来说是处于一个中等 偏上的水平,可以有效利用人力资源合 理优化配置。
效率
人数
21
PART 4
品牌与营销
PINPAIYUYINGXIAO
22
品牌战略规划
总部
• 制定统一的品牌战略,组织架构及宣传规范,逐步充分发育市场、 投资风险、模型化、分享服务等方面内容
潜在竞争者
UPS、FedEx等跨国快递巨头
10
竞争分析
主 要
价格
竞
争
对
手
的
市
场
定
位
EMS
大田
申通
顺丰 宅急送
网点数量
11
小结与疑问
从图上我们可以了解到,在全国内快递网点数量上,EMS凭借邮政的 优势,覆盖全国;而宅急送瞄准中低端市场,高举低价旗。在这两方 面,顺丰都不占有明显优势,那顺丰是如果在快递市场中成功的呢?
6
顺丰航空
顺丰航空有限公司直接为顺丰速运(集 团)有限公司(以下简称顺丰集团)的 航空快递运输业务服务。 包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运 输手段。目前顺丰航空自购波音757200全货机2架、波音737-300全货机3 架运行,另租用东海和扬子江快运共13 架全货运飞机和530多个客机航班的机 腹舱。
顺丰物流信息系统讲义PPT(共30页)
![顺丰物流信息系统讲义PPT(共30页)](https://img.taocdn.com/s3/m/6dd2810af7ec4afe04a1df58.png)
谢谢观看
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!
务质量的稳步提升,奠定业内客 户服务满意度的领先地位
顺丰的信息化系统
电 子 签 名 技 术
•
顺丰以物流营运全
部环节为主体逐步推进
信息化路径,顺丰在近
期投资近亿元自主研发
的“时效管理系统”中,
快件全生命周期持续下
降,快件安全性持续升
高。顺丰成为目前快递
行业中唯一采用“快件
全生命周期”对物流中
• 顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速 运网络,特别是2002年集团总部成立以来,更致力 于加强公司的基础建设:统一全国各个网点的经营 理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系 统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力 为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造“顺丰” 这一民族速运品牌。
• 近几年,顺丰速运也开始向海外市场扩张,开始 国际快件的收派服务,到2013年12月,顺丰速运
已开通日本、韩国、新加坡、马来西亚、美国、 泰国、越南等国家的快件收派业务。
• 顺丰将品牌理念定位于“成就客户,推动 经济,发展民族速递业”,积极探索客户
需求,不断推出新的服务项目,为客户的产品 提供快速、安全的流通渠道,帮助客户更快、 更好地对市场做出反应:推出新的产品和调整 策略,缩短贸易周期,降低经营成本,促进客 户竞争力的提高。
二、顺丰应用软件
顺丰速运PPT
![顺丰速运PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f766045d3c1ec5da50e27072.png)
2 97年- 02年 管理优化期 3 02年-07年 竞争领先期
厚积薄发
1
93年 - 97年
迎接挑战
业务整合期
时不待我 风雨兼程
创业起步期
顺丰物流业务分析
顺丰物流概况
顺丰速运(集团)有限公司自成立历来 主要经营国内、国际快递及相关业务。长 期以来,顺丰专注于满足市场需求,不断 拓宽服务区域,已在国内(包括港、澳、 台地区)建立了庞大的信息采集、市场开 发、物流配送、快件收派等业务机构,逐 步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓 展华中的战略网络格局,为广大客户提供 快速、准确、安全、经济、优质的专业快 递物流服务。
4、分拣— —装车:
分拣好之后,同一地区的就运到同一个发货地点放在一起,然后把它 装运到指定的车上,然后就开始出货,通过速递员把货物送到指定地 点。
5、装车— —出货:
由顺丰的各个快递员把货送给指定收货方,并由收货人签好字即可。 如果是收货人付费,快递员需要向指定人收取邮递费用。
顺丰物流一般运输业务流程图
顺丰快递公司战略图
• 顺丰快递集团有限公司与飞友科技达成合 作协议,顺丰快递集团将利用飞友科技提 供的VariFlight航班动态技术升级顺丰快递 内部信息系统,顺丰快递进一步提高自身 信息化服务水平。
顺丰快递与飞友的合作
顺丰速运保密客户信息
• 随着时代的高速进展,整个行业都对客户 隐私保护问题一愁莫展之际,顺丰速运却 作出了新的尝试。据悉,近期上线的全新 版顺丰速运APP,内置了用户信息保密功 能——地址代码服务。它通过一串唯一的 地址代码来表示用户身边的收派件网点, 只有通过此应用,用户才能得知具体的收 件地址,否则,所有私密信息对任何人都 是不可见的。该功能可有效防护个人隐私 不被偷窥和窃取,大幅提升用户信息在物 流环节的保密性。
厚积薄发
1
93年 - 97年
迎接挑战
业务整合期
时不待我 风雨兼程
创业起步期
顺丰物流业务分析
顺丰物流概况
顺丰速运(集团)有限公司自成立历来 主要经营国内、国际快递及相关业务。长 期以来,顺丰专注于满足市场需求,不断 拓宽服务区域,已在国内(包括港、澳、 台地区)建立了庞大的信息采集、市场开 发、物流配送、快件收派等业务机构,逐 步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓 展华中的战略网络格局,为广大客户提供 快速、准确、安全、经济、优质的专业快 递物流服务。
4、分拣— —装车:
分拣好之后,同一地区的就运到同一个发货地点放在一起,然后把它 装运到指定的车上,然后就开始出货,通过速递员把货物送到指定地 点。
5、装车— —出货:
由顺丰的各个快递员把货送给指定收货方,并由收货人签好字即可。 如果是收货人付费,快递员需要向指定人收取邮递费用。
顺丰物流一般运输业务流程图
顺丰快递公司战略图
• 顺丰快递集团有限公司与飞友科技达成合 作协议,顺丰快递集团将利用飞友科技提 供的VariFlight航班动态技术升级顺丰快递 内部信息系统,顺丰快递进一步提高自身 信息化服务水平。
顺丰快递与飞友的合作
顺丰速运保密客户信息
• 随着时代的高速进展,整个行业都对客户 隐私保护问题一愁莫展之际,顺丰速运却 作出了新的尝试。据悉,近期上线的全新 版顺丰速运APP,内置了用户信息保密功 能——地址代码服务。它通过一串唯一的 地址代码来表示用户身边的收派件网点, 只有通过此应用,用户才能得知具体的收 件地址,否则,所有私密信息对任何人都 是不可见的。该功能可有效防护个人隐私 不被偷窥和窃取,大幅提升用户信息在物 流环节的保密性。
顺丰速运(集团)有限公司简介.ppt
![顺丰速运(集团)有限公司简介.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/0500a02ca417866fb84a8e82.png)
目前已覆盖全国所有的省、直 辖市、自治区,多个地级市、 县级市及港澳台地区。
感谢你的观看
7
顺丰网络
顺丰在中国香港
顺丰在中国台湾
顺丰在新加坡
顺丰在韩国
截至2012年,顺丰开通了韩国、新加坡、日本、马来西亚及美国的收派服务,国 际化进程稳步推进。
2019年8月23
感谢你的观看
8
分拨中心
2019年8月23
普货
重物运送服务,价格较优惠,送达时间略
慢于标准快递产品。
感谢你的观看
14
产品与服务
特安
等通知派送
通过特殊的营运模式、专业的包装设计, 为中高端客户的高价值物品(2万元以上)
快件到达目的地后暂不派送,待寄件客户通 知派送后派件,是顺丰增值服务之一。
提供优质安全的快递服务。
MSG签收通知
国内快件代签回单 收派员除了将带有回单业务的快件派送 给客户,还需要将收件客户签收或盖章 的回单返还寄件客户。
2019年8月23
感谢你的观看
1
快递的定义及行业特点
2019年8月23
快递(速递)是指文件、包裹和 物品的快速递送服务。快递行业是 物流业的一个分支,是新兴的高速 发展的朝阳行业。
快递行业特点 长期高投入、高科技、劳动密集型的 服务性行业; 运用高科技手段整合所有运输环节, 并与信息技术有机融合,以最快的时 效为客户创造价值; 服务的主要对象为高附加值和时效性 高的产品,与产业、经济发展密不可分。
投入慈善事业资金,共计250余万元
……
2008年
投入慈善事业资金,共计1000余万元
“512大地震 ,顺丰在行动”
向汶川地震灾区捐款1000万元,捐赠可供
感谢你的观看
7
顺丰网络
顺丰在中国香港
顺丰在中国台湾
顺丰在新加坡
顺丰在韩国
截至2012年,顺丰开通了韩国、新加坡、日本、马来西亚及美国的收派服务,国 际化进程稳步推进。
2019年8月23
感谢你的观看
8
分拨中心
2019年8月23
普货
重物运送服务,价格较优惠,送达时间略
慢于标准快递产品。
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14
产品与服务
特安
等通知派送
通过特殊的营运模式、专业的包装设计, 为中高端客户的高价值物品(2万元以上)
快件到达目的地后暂不派送,待寄件客户通 知派送后派件,是顺丰增值服务之一。
提供优质安全的快递服务。
MSG签收通知
国内快件代签回单 收派员除了将带有回单业务的快件派送 给客户,还需要将收件客户签收或盖章 的回单返还寄件客户。
2019年8月23
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1
快递的定义及行业特点
2019年8月23
快递(速递)是指文件、包裹和 物品的快速递送服务。快递行业是 物流业的一个分支,是新兴的高速 发展的朝阳行业。
快递行业特点 长期高投入、高科技、劳动密集型的 服务性行业; 运用高科技手段整合所有运输环节, 并与信息技术有机融合,以最快的时 效为客户创造价值; 服务的主要对象为高附加值和时效性 高的产品,与产业、经济发展密不可分。
投入慈善事业资金,共计250余万元
……
2008年
投入慈善事业资金,共计1000余万元
“512大地震 ,顺丰在行动”
向汶川地震灾区捐款1000万元,捐赠可供
顺丰的营销控制PPT课件
![顺丰的营销控制PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/32e7c9854128915f804d2b160b4e767f5bcf8074.png)
预算调整
根据实际情况对预算进行适时调整, 以适应市场变化和营销策略的调整。
财务分析
定期进行财务分析,评估营销费用的 投入产出比,为未来的营销活动提供 参考。
营销效果的评估与反馈
效果评估
数据分析
通过销售数据、市场调研和客户反馈等方 式,对营销活动的效果进行评估。
对收集到的数据进行深入分析,了解营销 活动的成功之处和不足之处。
竞争格局的变化
随着快递行业的竞争加剧,顺丰需要 不断提升自身的服务质量和效率,以 应对竞争对手的挑战。
顺丰的未来营销战略规划
提升品牌形象
通过加强品牌宣传和推广,提升 顺丰在消费者心中的知名度和美
誉度。
拓展业务领域
顺丰可以进一步拓展业务领域,例 如跨境电商物流、冷链物流等新兴 领域。
提升服务质量
通过加强服务质量管理,提高顺丰 的服务质量和效率,提升客户满意 度。
持续创新与改进
企业应保持创新精神,不断优化产品和服务, 以满足客户需求和市场变化。
精准的市场定位
企业应明确自身的市场定位,针对目标客户 制定有效的营销策略和推广活动。
数据驱动的营销决策
企业应充分利用数据分析工具,提高营销决 策的精准度和效果,降低营销成本。
THANKS
感谢观看
产品策略
顺丰的产品策略是提供多样化、个性化的快递服务,满足不 同消费者的需求。顺丰提供包括文件、物品、包裹等不同类 型的快递服务,同时还提供特殊物品的快递服务,如生鲜、 药品等。
服务策略
顺丰的服务策略是提供高品质、高效率的服务,以满足消费 者的需求。顺丰注重提高快递员的素质和服务意识,提供24 小时全天候服务,同时还提供上门取件、送货上门等增值服 务。
顺丰速运ppt
![顺丰速运ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/3e157c4ee45c3b3567ec8b7a.png)
能
险
风
抗
顺丰愿景
那就是我的 愿景! 愿景!
前景分析
快递行业的市场空间巨大,发展前景广阔。目前国际上50家 最大零售商业跨国采购集团当中,有三分之二已进入我国, 在我国的采购金额已达到200多亿美元,随之带来大量快递 需求,到2010年,中国物流市场将达到11972亿元,每年保 持20%的增长速度,而快递市场目前的规模是100亿元,每 年的增长率在30%以上。同时中国的物流业已在2005年底向 外资全面开放。如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策,为 中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇,与此同时,这 个市场还表现出极大的不均衡性,其中有80%的快递业务集 中在比较发达的东部地区。就总体而言,国内市场和国际市 场平分秋色,受居民和商务市场迅速增长的影响,国内市场 的增速会稍微高于国际市场。事实上,轨迹市场四巨头早已 相中我国国内快递这块巨大的蛋糕,只是苦于受资源、政策 等的影响,其在中国的业务还限于国际快递。这无疑也成为 顺丰迅速抢占国际及国内市场,扩大市场占有率的一个契机。
三、提升员工素质,加强团队建设力 顺丰速运要不断的发展,追求更高的目标,提 升服务品味,必须提升员工素质。在基层的实 际操作中,由于很大一部分的员工对于运作快 件的概念模糊,没有形成基本的行业素质,因 而在工作中出现抛扔坐压等违禁操作现象,这 一现象出现的弊端还是由于企业缺少对员工素 质和团队合作的培养。顺丰企业应当做好相关 工作,开展一些培训的课程,制定并严格执行 规章制度,约束员工行为,采取奖励制度激励 员工的工作热情。
1993.3.26.
广东顺德
一、艰难起步,成功创业
三、管理模式 介绍
经营本部架构
经营本部
财务副总监/ 高级经理
企划部
顺丰速运的物流PPT课件
![顺丰速运的物流PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b30bf8480b4c2e3f57276397.png)
中国大陆
台湾
香港
马来西亚
韩国
美国
日本
新加坡
6
顺风供应链服务解决方案 系统功能结构
客户下单
仓储管理
CA
运输管理
银行
网上支付
订单处理
系统管理
7
顺风物流系统
运输管 理系统
仓储管 理系统
货代管 理系统
客服服 务系统
运装 装 运 收
储
拣整
输载 载 输 货
放
货箱
订计 计 状 管
管
管业
单划 划 态 理
理
理务
编确 更
客服人员
维系人员
13
14
我们的优势
1、全国性的企业 2、拥有庞大的物流网络 3、拥有快速包机航线 4、顺丰快递灵活多样单查询与投诉
信任
1、速度
2、安 全
15
阿里巴巴遇到的问题
1、物流系统效率低,物流成本高 2、物流基础设施的配套性、兼容性差,物流技术装备水平低 3、标准化建设滞后 4、我国物流业管理体制和机制方面的障碍 5、欺骗行为严重
东南
厦门
北京、上海、杭州、广州、深圳、 东莞、武汉、长沙、南昌
福州 温州
泉州 深圳、武汉、南昌
27
附录
关于阿里
2002年5月马云荣登日本最大的《日经》 杂志封面人物,《日经》杂志高度评价阿里 巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴 已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄 傲。”自阿里巴巴成立之后,全球十几种语 言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道 从未间断,被传媒界誉为“真正的世界级品 牌”。
者不能正常浏览运行。 ► (20/20)4. 缺少内容大纲,或格式不正确
顺丰物流分析 ppt课件
![顺丰物流分析 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/abb4cc1b1711cc7930b71601.png)
2020/11/24
15
二、资金不足,融资渠道不畅通 物流快递企业是资金投入比较大的行业,
FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的 投入来扩大和完善其服务,而顺丰速运却 是完全采用自身的经济实力来维持着企业 的发展,这在很大程度上制约了顺丰的快 速壮大。企业自身的经济实力尚为强大, 但自给自足的运作模式依然有很大制约性。 从全国工商联编写的《中国民营企业发展 报告》蓝皮书中看到,民营企业融资通过 银行贷款仅4%、非金融机构2.6%、其他 渠道2.9%,二自我融资的比例高达 90.5%[7]。融资在一定程度上成了民营 企业发展壮大的“瓶颈”。
2020/11/24
10
顺丰速运有限公司的快递业务流程
2020/11/24
11
顺丰的优点
一、速度优势 速度是快递市场竞争的决定性因素。想要
分到更多的市场份额,快递企业必须把速 度放在第一位。据了解,无论是同城快递 还是成绩快递,民营快递企业都比EMS 快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快 递快约20%。与此同时,顺丰在2010年 创建了属于自己的航空公司,有着自己的 专运货机,这无论从配货的机动性上还是 从输送快件的时效性上来看,都是富有相 当的主动的,显而易见,是速度造就了顺 丰的成功。
2020/11/24
14
顺丰的缺点
一、从业人员素质普遍较低
由于民营快递对从业人员的素质要求普 遍不高,行业技术含量低,初始资本投 入较少,行业利润较大,容易进入,并 且廉价劳动力市场充足,因此导致快递 市场很不规范。另外,国家对民营快递 企业的管理相对“真空”,有些企业仅 追求短期效益,管理松散,人员流动性 大,失信于客户的事时有发生,这大大 影响了民营快递企业的整体信誉。
顺丰物流的分析
顺丰速递PPT
![顺丰速递PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/d47e73a80029bd64783e2cb3.png)
品牌价值
“SF”商标成为广东省著名商标 顺丰集团被评为深圳市重点物流企业 顺丰集团被评为十佳电子商务物流创新企业 顺丰集团被中国物流与采购联合会评为 “AAAAA物流企业” 顺丰集团被评为“企业信用评价AAA级信用企 业” 顺丰集团被评为“诚信AAA企业” “顺丰”商标被认定为中国驰名商标
顺丰公益慈善
品牌理念
.务实 保持稳健中提升的作风 .致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营 理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科 技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更 优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。
. 活力 营造迅捷和亲切的体验 .以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服 务承诺。提供灵活组合的服务计划,更为客户设计多种免 费增值服务及创新体验,全天候不间断提供亲切和即时的 领先服务。
顺丰网点分布
• 顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨 资完善由公司统一管理的自有服务网络: 从盘踞中山市,到立足珠三角,到布局 长三角;从华南先后扩展至华东、华中、 华北;从大陆延展到香港、台湾,直至 海外。
附加值服务
• • • • • 1.提送货服务 2.保价服务 3.代收货款服务 4.包装服务 5.货到短信服务
品牌理念
• 积极 迅速扩展和进步的业务 • 成立初期提供顺德与香港城市之间的即日速递业务。随 着公司业务不断发展并迈向全国及国际,顺丰快递现成 为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。 • 创新 持续创新和完善的服务 • 积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道; 不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场 的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成 本,提高客户的市场竞争力。
顺丰的核心价值观FIRST
顺丰速运ppt 关于顺丰的简介ppt
![顺丰速运ppt 关于顺丰的简介ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/3fbec995ad51f01dc381f120.png)
顺丰的核心价值观
首先是一个诚信、正直的人 永远尊重人,信赖团队的力量 客户对我们来说是最重要的,奉献最好的服务 做事认真,勇于承担责任
-
积极 - 迅速扩展和进步的业务 创新 - 持续创新和完善的服务 务实 - 保持稳健中提升的作风 活力 - 营造迅捷和亲切的体验
-
行为准则
-
行为准则
-
02年起,每年顺丰都积极参与公益活动,在11年
快递黑马——
顺丰速运
-
-
顺丰简介
顺丰速运(集团)有限公司(以下简称顺丰)于 1993年成立,总部设在深圳,是一家主要经营国内、 国际快递及相关业务的服务性企业。
-
发展历程
-
普通快件服务 特殊安全快件服务 代收货款 (增值服务) 日本件 马来西亚件
-
自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳 定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客 户利益。顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨资 完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山, 到立足珠三角,到布局长三角;从华南先后扩展至 华东、华中、华北;从中国大陆延展到香港、台湾, 直至海外。
•江西海龙学校校舍修缮,援建费用5万余元 •先后与15家高校签订“顺丰奖学金”,合计金额156万 •尤溪县安宁乡道路建设,援建费用16万 •四川省康定县塔公乡江巴村老人院建设,援建费用250万 •广东省鹤市镇中心小学、河布小学、黄石小学,捐赠书包450个 •斑玛县达卡乡爱心板房小学,援建费用30万 •广东省和平县李田村先后捐赠扶贫款项15万 •平潭县北厝中心小学、数字青少年宫、校园网建设,援建费用26万 •凉山州普格县荞窝镇中心校,顺丰爱心班资助贫困学生50名,6年资助费用总计
-
顺丰自1993年成立以来,一直
顺丰物流 ppt课件
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• 顺丰以“成就客户,推动经济,发展民族速递业”为自己的使命,积极探 索客户需求,不断推出新的服务项目,为客户的产品提供快速、安全的流 通渠道。
• 为了向客户提供更便捷、更安全的服务,顺丰速运网络全部采用自建、自 营的方式。经过十几年的发展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自 有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服务网络覆 盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市。
ppt课件
21
物流、电商、实体店三位一体的管理难度和运营成本压力大
物流、电商、实体店三位一体的管理难度和运营成本压力也是顺丰“冷运”不 得不面对的,这相当于横跨了三个行业,物流业顺丰经验丰富自不必说,可是 电商和实体店属于零售业范畴,虽然作为电商的顺丰优选算是在生鲜电商的竞 争中活了下来还活得不错,问题是如何进一步扩大规模,战略上与天猫、京东、 苏宁易购如何实现竞合关系,似乎考虑得不够清楚。
EMS现在也可以做到次日达
ppt课件
17
冷运问题
冷链物流成本高/价格贵
设备,人工,仓库建设
ppt课件
19
ppt课件
布局不合理
顺丰“冷运”支持的城市数量仍然太少,现已知的 冷运宅配只有54个城市,虽然号称覆盖范围最广的 冷链宅配服务商,但相对于中国如此广大的市场来 说,这个范围显然不足以支撑后端庞大的成本投入, 这和后端建设的10座B2C冷库也有很大关系,这10 个冷库在中国来说目前已经是最多的B2C冷库群, 可是却仍然难以覆盖更广泛的城市范围,毕竟美日 等发达国家的冷链流通率已达到85%以上,如果顺 丰能够占流通率的10%的话,其它冷链物流也才占 9%,中国的冷链流通率还是太低了,这需要顺丰继 续加大投入。
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顺丰PPT
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3.企业文化: 顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制,
因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经 验、有很强上进心的领导阶层;有一批先进的设备和先 进的T&T、 阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络 ,可以保证速度与服务质量的高效完成;有着自己崇高 的企业愿景,即“成就客户,推动经济,发展民族速 递业” ,“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,也有着 全面的企业核心价值观。 4.全国性的直营网络 。 5.技术设备优势,拥有自己的航空公司 。 6.国内品牌形象优势。
2. 实行并购与合作策略
顺丰使用的 快递包装对于材质有特别 的要求,而如果长期依靠专门的供应商生 产和提供,那么顺丰速运在供应商议价能 力方面会处于不利地位,顺丰速运在上市 后, 资本力量增长,建议并购原材料生产 和供应商,提高供应商议价能力,并且注 重技术发展,节约包装物等一系列原材料 成本。同时,需要加强与淘宝、 京东、 当 当等主流电商平台的合 作,保持稳定的客 户来源。 。
4.快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 快递业本身就是个正处于发展的行业,国内权威人士认为,未来 10~20年,全球快递市场的年 增长速度将达到 12%,而中国市场的增速是这个数字的两倍,是全球增长最快的地区[10]。另 外,中国的第三方物流市场还处于初级发展阶段。快递业作为物流业的重要组成部分,在未来 的几年里,必定有一个长足的发展空间,大环境的发展趋势为顺丰速运的未来提供了一一个良 好的发展机会。中国经济持续 发展,快递市场前景 广阔。
3.电子商务日益发展,配送市场潜力巨大 进入九十年代中后期,随着电子商务的迅速兴起,物流配送需求的数量与类型大量增加。在强 烈运输需求的推动下,快递货物运量快速增长。此外,以因特网为平台的电子商务必将引起在 线交易成几何速度增长,配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务,这些都为顺丰速运提供了广 阔的发展空间。
顺丰管理信息系统.ppt
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系统分析
需求分析
现状及问题
1.总部与分支机构地域差异,造成数据传递不及时
2.信息系统可扩展性较差 3.系统缺乏良好协同性 4.总部统一管控与分部个性化需求的矛盾 5.被动反应向主动支持的转变
组织结构和功能分析
审计监察 委员会
董事会
企业发展 办公室
总裁
总裁办 公室
经营本部 (华南、华 人力 东、华北、 资源 华中、东南、 本部
• 系统总体结构设计 • 本小组信息系统分为订单系统、仓储管理
信息系统、追踪查询系统、资源调度系统。
物流管理信息系统
订单系统 仓储管理系统 追踪查询系统资源调度系统 顺丰物流管理信息系统结构图
• 顺丰快递追踪查询系统由单据录入子系统、 单据查询子系统、统计报表三大大部分组 成。
快递追踪查询系统
单据录入子系统
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
关部门,将其业务规划等资料形成电子单据,统 一制度标准,及时实现管理政令的上传下达,并 以清晰规范的形式完善报表考核制度。
◆综合类管理系统。是对前三类管理系统的业务统
一合并,同时也是对前三类管理系统的有效补充
系统开发必要性及可行性分析
• (1)GIS与GIS技术可行性分析
系统必要性
强大地信息系统 和客户管理系统 是快递公司提高 服务质量的保证。
技术可行性
GPS与GIS技术 的结合;基于 Internet的网上物 流管理平台;自 动识别技术的应 用;网络环境的 数据库体系结构 和数据仓库的设 计。
顺丰速运ppt
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顺丰公司对遇到的问题的对策建议
• 优化网络站点布局,标准化业务流程
• 简化员工操作,提高派送效率,对运输设 备和硬件进行更新升级;加强管理和监控 机制,把损失降到最低;整合运输资源。
谢谢观看
参考文献: 《中国快递发展现状及前景》 《中国快递市场发展研究报告》 《中国快递业发展现状、存在问题及对策》 《顺丰申请国际快递牌照 或为海淘转运铺路》
小组成员:李诗嘉、谢东萍、 刘芸利、韦春湘
浅析顺丰速运成功之道
• • • • • • 顺丰速运的概况 快递业及其特征 顺丰商业模式 顺丰经营模式 顺丰成功的外部因素 顺丰成功的内部因素
• 顺丰发展中的问题与 对策
顺丰运的概况
• 顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立, 是一家主要经营国际、国内快递业务的港 资快递企业。初期的业务为顺德与香港之 间的即日速递业务,随着客户需求的增加, 顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门 和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行 业中投递速度最快的快递公司之一。
快递业及其特征
• 中国快递行业发展现 状 ——三分天下的行业 格局 • 民营阵营:由以低价、 电商为主的占据低端市 场的“四通一达”(即 申通、圆通、中通、百 世汇通和韵达快递), 和以商业快件为主占据 高端市场的 • 顺风速运两部分组成。
中国快递行业发展现状
• 外资阵营:以业内著名的“四大天王”(即 Fedex、DHL、UPS、TNT)为首,占据着中国 国际快递业务80%的市场份额。 • 国内快递公司同国外差距的原因,主要在于资 金缺乏、技术落后、网络分散、实力弱小等方 面,尤其是那些没有自主网络、服务水平低下、 市场应变能力差的公司,终将面临被重组、兼 并或淘汰出局的命运。 • 建议:及早改革求新、完善服务,才能在竞争 日趋激烈的快递行业取得生存与发展。
顺丰速运ppt
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二、经营灵活 顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和 国营快递就更加灵活。在服务方式上, 民营快递实行门到门服务,手对手交接。 上门收件送件,对大客户还可派驻专人 到客户处提供收发快件服务。且对寄件 封装、重量、尺寸,运递要求没有过多 的限制。 在服务时间上,灵活的民营快递企业更 具竞争力。顺丰目前实行的两班制,属 于昼夜不间断的运营机制,保证客户的 快件能够在第一时间进行中转派送。
2、2发展历史与 现状
截至目前,拥有39家 一级分公司,2480多个自 建的分点部。服务网络目 前覆盖32个省、直辖市和 港澳台地区,包括186个 地级市。
2、3发展历史与 现状
四、励精图治,变革求存 2008……
04年初四川区、湖北区相继开 通,业务发展至华中地区,同 年底,公司提出“优化三年, 脱胎换骨”的发展战略。 三、优化三年,脱胎换骨
3、1管理模式 介绍
IT审计处 审计监察部
总裁
总部架构
企业发展办公室
秘书室 编辑部 审计处 总裁办
泓图航空公司(筹)
人力资源本部
财务本部
资讯科技本部
营运本部
综合本部
公共事务本部
经 营 本 部
组 织 发 展 处
绩 效 管 理 处
员 工 事 务 处
培 训 处
培 训 基 地
财 务 会 计 处
资 金 管 理 处
二、资金不足,融资渠道不畅通 物流快递企业是资金投入比较大的行业, FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投 入来扩大和完善其服务,而顺丰速运却是 完全采用自身的经济实力来维持着企业的 发展,这在很大程度上制约了顺丰的快速 壮大。企业自身的经济实力尚为强大,但 自给自足的运作模式依然有很大制约性。 从全国工商联编写的《中国民营企业发展 报告》蓝皮书中看到,民营企业融资通过 银行贷款仅4%、非金融机构2.6%、其他 渠道2.9%,二自我融资的比例高达90.5% [7]。融资在一定程度上成了民营企业发 展壮大的“瓶颈”。
“顺丰速运”企业案例分析PPT课件
![“顺丰速运”企业案例分析PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dcc9288f763231126edb118b.png)
10
节约里程法作为配送路线优化中是一种简便、易行的方法,一方面体现 出优化运输过程,与一般方法相比缩短了运输路程;另一方面,它也体现了物 流配送网络的优势,实现了企业物流活动的整合,而且思路简单、清晰,便 于执行。因而对于顺丰来说应该结合自身的实际,择科学方法对配送中心进 行管理,采用高水平的方法和措施,对配送路线进行优化,为企业长期稳定 发展奠定基础。
快递作为物流细分行业之一为客户提供快递作为物流细分行业之一为客户提供门到门门到门的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理配送信息处理七七项功能才能完成整个生产过程
昆山各分部日收件量情况 7
基于节约里程法的昆山地区配送路线优化
昆山地区相关的数据信息
优化之前:
昆山地区为每一个分部配备一辆顺丰专用车,一名运作司机 ,即一共需要11名司机和11辆货车(包含1辆5t的货车和10辆 2t的货车),总的配送里程为 217.8km。
优化之后:
公司可以对司机和车辆进行重新排班,提高昆山中转场的 运作效率,降低配送成本,提高服务质量,同时,昆山地区配 送路线的优化可以借鉴到其他的配送网络中,进而对顺丰的物 流配送网络进行整体优化。
6
顺丰速运昆山地区的存在的问题
伴随着业务量的增长,顺丰速运原本的配送路线的弊逐渐显现出来。主要包括以下几个方面:
(1)昆山地区每个分部都配有一辆专用车辆,负责中转场和各分部之间的往来,这种独立运输方式经常 会造成车辆的运载量不足和超载的情况。这种僵化的配送路线造成了昆山地区运力的浪费,使整体物流 服务水平较低。
节约里程法作为配送路线优化中是一种简便、易行的方法,一方面体现 出优化运输过程,与一般方法相比缩短了运输路程;另一方面,它也体现了物 流配送网络的优势,实现了企业物流活动的整合,而且思路简单、清晰,便 于执行。因而对于顺丰来说应该结合自身的实际,择科学方法对配送中心进 行管理,采用高水平的方法和措施,对配送路线进行优化,为企业长期稳定 发展奠定基础。
快递作为物流细分行业之一为客户提供快递作为物流细分行业之一为客户提供门到门门到门的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理配送信息处理七七项功能才能完成整个生产过程
昆山各分部日收件量情况 7
基于节约里程法的昆山地区配送路线优化
昆山地区相关的数据信息
优化之前:
昆山地区为每一个分部配备一辆顺丰专用车,一名运作司机 ,即一共需要11名司机和11辆货车(包含1辆5t的货车和10辆 2t的货车),总的配送里程为 217.8km。
优化之后:
公司可以对司机和车辆进行重新排班,提高昆山中转场的 运作效率,降低配送成本,提高服务质量,同时,昆山地区配 送路线的优化可以借鉴到其他的配送网络中,进而对顺丰的物 流配送网络进行整体优化。
6
顺丰速运昆山地区的存在的问题
伴随着业务量的增长,顺丰速运原本的配送路线的弊逐渐显现出来。主要包括以下几个方面:
(1)昆山地区每个分部都配有一辆专用车辆,负责中转场和各分部之间的往来,这种独立运输方式经常 会造成车辆的运载量不足和超载的情况。这种僵化的配送路线造成了昆山地区运力的浪费,使整体物流 服务水平较低。
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在韩国
2011年顺丰在韩国设立营业 网点,覆盖了韩国全境。 2011年顺丰在日本设立营业 网点,覆盖了日本全境。
2013年顺丰开通泰国为新目的 地,派送范围覆盖了泰国全境。
在马来西亚 在美国
在日本
2012年顺丰在美国设立营业 网点,覆盖了美国全境。
2013年顺丰开通越南为新目的 地,派送范围覆盖了越南全境。 2015年顺丰开通蒙古为新目的 地,派送范围覆盖蒙古乌兰巴托。 2015年顺丰开通印度为新目的 地,派送范围覆盖了印度全境。
1993年,王卫仅22岁,这个只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染,这时珠三角区域常常 会需要香港的货物,看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了之后,顺丰就此 诞生。 当时的顺丰,就像一块海绵,疯狂吸收快递市场无处不在的养分。而在市场的需求之下,很快顺丰便以 顺德为起点,将自己的触角延伸至广东各地。以顺德为基点,顺丰此时四处扩张的办法采用的是合作和代理 的方式。 在快递行业发展之初,规模的扩张,网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点,就 注册一个新公司,分公司归当地加盟商所有,这使得顺丰在几年的时间内,便将珠三角一带的快递市场牢牢 抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式,顺丰一度被业内称之为“老鼠会”。在这样的疯狂下,到了 1997年,王卫便几乎垄断了所有的通港快件。据悉,当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%均属于顺丰 的业务。香港回归时,海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫,不过26岁。
顺丰速递
出生于香港的王卫,父亲曾是一名空军的俄语翻译, 母亲则是江西一所大学的教师。从小就受到良好环境 熏陶的王卫,头脑过人。 十几岁的时候,王卫在香港叔叔的手下做小工。后来, 他尝试了开工厂等很多种生意,但没有取得成功。不 过,在寸土寸金、压力巨大的香港生活,被周边的商 业环境、经营之道熏陶,一个精明商人的眼界与才干 逐渐形成。 1990年代初,经常往返于香港与大陆的王卫有时会受 人之托,捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现 了深港快件的商机。从父亲那里借到10万元资金后, 24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司, 并于1993年3月26日,在广东顺德注册成立了顺丰公司。 创业初期,公司只有5个人。那时,包括王卫在内,没 有人知道这家小公司会走向何方。
在承包制下,每个快递员都会非常积极的去拓展客户,去服务好客户,这个片区越肥,他自己挣的 越多。所以,早年也有人攻击王卫说,说这是搞传销。当然,这也是一阵歪风而已,客户的眼睛是雪亮 的。 这就是顺丰快递,它拥有自己独到的眼观与创新,走在了其他快递公司的前面,所以它成功了。
顺丰的愿 景
成为最值得信赖和尊敬的速运公司;致力于 为员工提供一份满意和值得自豪的工作;致 力于快速、安全、准确地传递客户的信任; 致力于成为速运行业持续领先的公司;致力 于承担更多的社会责任。
PART
总部
区部
分部
极速物流保时效
顺丰仓配依托强大的全网云仓和快速物流网络在全国范围推出“云仓即日”、“云仓次日” 时效性服务。 “云仓即日”即消费者在当日上午11点之前下的有效订单,都能在当天20点前收到; “云仓次日”即消费者在20点之前下单,次日18点之前可收货。 随着顺丰在全国各大覆盖网络配送速度的大大提升,势必将帮助电商商家给消费者提供 更好的极速物流体验,赢得更多的市场竞争优势。
四:经营理念
成立初期提供顺德与香 港之间的即日速递业务。 随着公司的业务不断发 展并迈向国际,顺丰速 运现成为中国速递行业 民族品牌的佼佼者之一。 其积极、有序地发展陆 上及航空速递网络,并 专注于人才队伍的建设, 是企业中长期发展规划 的首要任务。 积极
积极探索客户需求,为 客户提供快速安全的流 通渠道;不断推出新的 服务项目,帮助客户更 快更好地根据市场的变 化而做出反应;缩短客 户的贸易周期,降低经 营成本,提高客户的市 场竞争力。除了在公司 内部培养一批中流砥柱 以外,更不断从其它行 业吸收精英以满足业务 高速发展以及服务不断 完善的需要。 创新
这一年,顺丰内部开始 正式投入ERP系统,乘 包机之便,以低价香港 件做主打产品,从华南 地Байду номын сангаас横扫华东乃至整个 中国区域,完成了全国 200多个网点的布局
王卫强行把年增长幅度压 在50%以下,顺丰1kg物 品日达的价格从15元提高 到20元,曾经在顺丰,不 做单票5000元以上的业 务是死规定。由于坚持只 做小型快递,顺丰甚至拒 绝了摩托罗拉这样的“肥 ”订单。
2008年
· 顺丰集团正式启用品牌新视觉形象 · 顺丰集团被广东省邮政局授予“2008年 省邮政业统计工作先进集团”称号 · 顺丰集团被中国物流与采购联合会授予" 中国物流改革开放30年旗帜企业”
业
· 顺丰集团获深圳商报与深圳市物流与采 购联合会等联合颁发的“最具竞争力品牌奖”
2009年 · 顺丰集团加入中国快递协会 级别:副会 长单位
2010年 顺丰成为首个荣膺美国《读者文摘》 “信誉品牌”金奖的民营快递企业
自有庞大的服务网络
自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客户利益。 顺 丰自1993年成立以来,每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山,到立足珠三角,到 布局长三角;从华南先后扩展至华东、华中、华北;从中国大陆延展到香港、台湾,直至海外。
在泰国
在越南
在澳洲
2014年顺丰开通澳洲为新目的 地,派送范围覆盖了澳洲全境。
2015年顺丰开通印尼为新目的 地,派送范围覆盖了印尼全境。 2016年顺丰开通柬埔寨为新目 的地,派送范围覆盖了柬埔寨全 境。
在蒙古
在印尼 在柬埔寨
在印度
部分常见快递企业申诉表
企业名称
申通 2015年10月 申诉率 18.41
2.22 1.38 1.98 2.14 3.59 3.11
2015年10月 申诉率 44.54
22.41
22.86 7.81 20.88 7.36
邮政(EMS) 6.91
顺丰 京东 3.4 0.69
2.32
1.03 0.1
1.4
0.67 0.09
2.87
1.27 0.27
7.79
3.17 0.63
事件
王卫的两种方法
1
第一,就是承包。就是快递员像当年的包产到户一样,每个快递员在 城市里有自己的片区,别人不会来抢你的,但是,如果你的片区业务 量增长缓慢,一定时间内没有起色,就换人。
2
第二,就是计件工资。快递业有句行话叫收一派二,就是一个快递员 收一个快件的同时,应该派两个快件。我们所说的送快递,实际上更 多是指派件。真正挣钱的也是在这个部分。在顺丰,你送的越多,挣 的越多。而且上不封顶。
天天
百世汇通 圆通 韵达 中通
15.21
9.54 8.22 8.05 7.08
从以上表格中可以看出,近 其中 年来顺丰快递申诉率一直很 低 丢失损毁申诉率 投递服务申诉率 延误申诉率 而从同期的申通来看,申诉 3.1 5.56 8.25 率高达44.54,顺丰的申诉率 3.78 4.18 6.83 为3.17 2.92 2.99 3.28 从延误申诉率,丢失申诉率, 投递服务申诉率来看,顺丰 2.45 2.1 3.37 各项都比其他快递低得多
物流业务介绍
华东跨市即日到 服务范围:上海市,江苏 省,浙江省 江浙沪主要城市可实现当 天20:00之前到达
广东省即日限时递
服务范围:深圳,东莞,广州, 惠州,中山,江门,佛山,珠 海互寄 上午分两个时间段下单,分别 在当天下午16:00和18:00前送 达
深圳同城即日限时递
上午分三个时间段下单, 分别在当天14:30,16:00和 18:00前送达
加盟模式推广后,出于利益驱使,一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货,有的加盟商更是自己开 始延揽业务当上了“土霸王”,失去对企业的控制权的王卫从1999年开始了大力的收权行为。
2002年,王卫收权成功,顺丰顺利从加盟制转为直营制,顺丰在深圳设立了自己的企业总部。随后顺 丰开始订立国内高端快递行业的定位。恰巧在2003年,为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。
顺丰——速递
顺丰介绍 顺丰发展历程 顺丰理念
总结
一:顺丰介绍
EXSPRES
顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德 成立,是一家主要经营国际、国内快递业 务的港资快递企业。
截止2014年1月,顺丰已拥有近24万名 员工,1万多台运输车辆,14架自有全货 机及遍布中国大陆以及海外7800多个营业 网点。
目前已建有12,000 多个营业网点,覆 盖了中国大陆31个 省、自治区和直辖 市,300多个大中城 市及1900多个县级 市或县区。
1993年在香港特 别行政区设立营 业网点,目前营 业网点覆盖了香 港(除部份离岛) 的全部区域。
2007年在台湾设 立营业网点,目 前覆盖台湾本岛 的全部区域(离 岛除外)。
快件托运步骤(物流配送)
1.通知取件 2.包装货物 3.上门取件
6.快递查收
7.快件签收
5.办理托运
4.填制运单
物流成本
二:公司发展
发展简介
注册资金1250万美元,总资产 20.76亿元,是一家主要经营国 际、国内快递及报关、报检、 保险等业务的港资快递企业。
2010年
2006年
开始了全国的收权活动:用一刀切的 方式,将产权全部收回。历经2年, 顺丰速运的总部成立了。同时,公司 的构架和分公司的产权明晰起来
致力于加强公司的基础 建设,统一全国各个网 点的经营理念,大力推 行工作流程的标准化, 提高设备和系统的科技 含量,提升员工的业务 技能和素质,努力为客 户提供更优质的服务, 不遗余力地塑造顺丰速 运这一民族速递品牌。 务实
以客户需求为核心,建 设快速反应的服务团队, 谨守服务承诺。提供灵 活组合的服务计划,更 为客户设计多种免费增 值服务及创新体验,全 天候不间断提供亲切和 即时的领先服务。 活力