日本村一级农协组织的经营特征
日本“一村一品”经验借鉴
日本“一村一品”经验借鉴“一村一品”是一种日本的农村产业振兴策略，该策略的主要目标是通过发展和推广农村特色产业，促进农村经济的发展，促进农民收入的增加，改善农村居民生活水平，并为农村地区创造就业机会。
这一经验对中国的农村经济发展具有很大的借鉴意义。
借鉴日本的“一村一品”经验，可以帮助中国农村在发展农业产业时更加注重特色和差异化。
日本的“一村一品”战略的核心理念是，在每个村庄选择和发展一种独特的特色产业，例如美丽乡村、水果种植、手工艺品制作等，以便通过品牌化和市场化来推广和销售这些产品。
这种差异化的发展策略可以帮助中国农村找到自己的发展方向，并利用自身的资源和特色优势来提升农村经济的竞争力。
第二，通过学习日本的“一村一品”经验，可以帮助中国农村区域之间实现协调发展。
日本的“一村一品”战略，旨在推动农村地区的产业特色化和优势互补。
通过在不同的村庄发展不同的特色产业，可以减少农村地区之间的竞争，促进资源和市场的互补和合作。
中国农村地区也可以借鉴这一经验，通过各自发展不同的特色产业，促进农村经济区域之间的协调发展，推动资源的共享和互利共赢。
借鉴日本的“一村一品”经验，可以加强农村地区的品牌建设和市场推广能力。
日本的“一村一品”战略，强调通过品牌建设和市场推广来提升农村特色产业的竞争力和市场份额。
中国农村也可以通过建立自己的品牌，加强市场推广能力，提高自身的市场竞争力。
通过品牌建设和市场推广可以吸引更多的消费者，提高农产品的附加值，增加农村居民的收入，并提升农村经济的发展水平。
借鉴日本的“一村一品”经验，可以促进农民的参与和主体地位的提升。
日本的“一村一品”战略注重农民的主体地位和积极参与。
通过发展特色产业，可以帮助农民发现自己的创业机会，提高他们的创造力和创新意识。
农民可以通过自己的努力以及政府和社会各方面的支持，实现自身的发展和增收。
通过借鉴这一经验，可以鼓励农村地区的创业精神和主动性，激发农民的积极性和创新能力。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个拥有着悠久农业历史的国家，其农业组织形式经过长期的发展与调整，形成了独特的特色。
在日本，农业组织形式主要包括农户经营、农民合作社和农业企业等多种形式，每种形式都有其独特的优势和特点。
这些农业组织形式给我们提供了很多值得借鉴的经验和启示，对于促进我国农业的发展和现代化意义重大。
我们来看一下日本的农户经营。
在日本，农户经营是占据主导地位的一种农业组织形式。
农户经营通过自然人家庭经营的形式进行农业生产，生产方式灵活多样，能够根据市场需求进行调整。
农户经营的特点是生产过程简单，劳动力和资金的投入非常灵活，适应性强。
这种经营方式不仅促进了农产品的多样化种植和生产，而且有效地提高了农产品的质量和产量。
在我国，我们也可以借鉴这种灵活多样的农户经营模式，鼓励更多的农户积极参与到农业生产中来，提高农业生产的效率和质量。
农民合作社是日本农业组织中的另一种重要形式。
日本的农民合作社在农业生产中具有非常重要的地位，通过合作社的方式，农民可以共同投入资金和劳动力，共同开展农业生产活动。
在合作社的组织形式下，农民之间能够互相帮助、资源互补，共同提高农产品的质量和增加产量。
通过合作社，农民们还能够以集体的方式参与市场竞争，共同获取更好的市场资源和价格。
农民合作社的这种形式，对于提高我国农业生产效率和增加农产品的销售渠道具有重要的借鉴意义。
在我国，我们也可以鼓励农民通过合作社的形式参与到农业生产中来，发挥农民的主体作用，提高我国农业的整体效益。
日本的农业企业也是其农业组织形式中的一个重要组成部分。
在日本，农业企业通常是由一批富有创业精神的农民或其他投资者共同投资成立的，这些企业通过资本的带动和市场的运作，开展规模化的农业生产活动。
农业企业在农业生产中往往能够提供更多的资金和技术支持，可以开展更加规模化和现代化的农业生产，从而提高了农产品的质量和产量。
在我国，我们也可以借鉴日本的这种农业企业模式，鼓励更多的投资者参与到农业生产中来，加大对农业生产的资金和技术的支持，提高我国农业的生产力和现代化水平。
日本村一年级农协组织的经营特征
日本村一年级农协组织的经营特征Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT日本村一级农协组织的经营特征—以日本鸟取县东伯町为例我国加入WTO以后农民增收问题成为各界关注的热点。
受自然资源等各种客观因素制约，我国农产品的国际竞争优势并不明显，加大对部门支持力度已经势在必行。
然而，同“硬件”相比，我国和农民更迫切地需要包括技术、、经营理念和组织体系在内“软件”的支撑，特别需要采用有效的经营组织把分散的农户联合起来，形成一种“合力”。
农民协会就是一种可供选择的途径。
鉴于我国以前尚缺乏农协运作方面实践，借鉴国外农协发展经验就显得非常必要了。
日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。
这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。
一、东伯町农协形成的鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积平方公里。
年均降水量2,100毫米，平均气温度。
町内共有耕地面积1,697公顷，万人。
畜产品和梨是东伯町的主要农产品。
1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。
当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。
1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。
当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。
在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。
1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。
同年该协会的固定资产达到亿日元（亿人民币）。
农产品产值亿日元（7140万人民币），水果产值亿日元（8554万人民币），畜产品产值亿日元（亿人民币）。
世界农业合作社发展的典范——日本农协
世 界农业合作社发展 的典范—— 日本农协
日本农协的重要特征
１ 本农协的组织化 程度非常 高 ， 旧 设 立有 管理 人 员役 、职员 制 ， ：身 即 份 是农 民社 员的管理 人员 为役 员 ，不
记 者 ：如 果 这 个 设 想 可 以 实 施 ，应该 从 何 入 手 ？
仝志 辉 ：可 以从 县 级开 始试 点
。 避 免非农 业 者支 配农 协 事务 。② 理事 ２销售 服 务职 能 （ ． 日本称 贩 壳事 事 业 ） 由于 医疗 设施 的 公益 性质 ， 因此 ，不 管是 不是 社 员均可 利 用 ，一 所从 事 或经 营的 事业 与农 协 的事 业没 业 ）。销 售农 产品 是 日本农协 重 要的 Ｅ 日常 工作 。为 了 解 决 农 户 生 产 规 模 是 对社 员和 当地 居 民的 医疗 服 务 ，二 有实 质性 的 竞争 。③ 理事 不能 兼 仁 监
息 、农产品加工 （ 町村级农协只从事 经营 指 导不仅 指 导每个农 协 成 员的生 市 清洗、分级等简单的农产品初加工，省 产技 术和 经营 ，而且还要 制 订本 地区 级农协才从事农产品深加工业务 ） 、仓 农业 的 长期规 划 ，并 指导农 民实 施 。 储 、销 售 、信贷 、保 险 、生 活服 务 、 农业生产经营指导工作 由农协的 “ 营农 医疗卫 生保 健 等 。综 合 农协 以信 用 、
府县 （ 相当于我 国的省 ） 和全国三级都 建立 了农 协组 织 （ 省级 、全国农 协一
日本“一村一品”的农业产业化模式及启示
日本“一村一品”的农业产业化模式及启示作者：来源：《吉林农业》2013年第11期1.日本农业概况和“一村一品”运动1.1日本农业概况日本属典型的人多地少国家，人口约1.27亿，每平方公里人口密度为338人（我国是137人），为温带海洋性季风气候，山地和丘陵约占其国土总面积的80%。
根据地理位置、气候、土壤条件和生产特点，日本可划分为北海道、东北、北陆、关东和东山、东海、近畿、四国、九州等91 个农业区。
日本耕地面积只有504万公顷，占国土总面积的13.5%，主要种植水稻、小麦、大豆、蔬菜、水果、花卉和饲料等作物。
农业生产仅能满足国内需求的40%，绝大多数农产品依靠进口。
凡是到过日本的外国人，几乎都会惊讶当地食品价格的昂贵。
据世界贸易组织的报告，东京食品价格比世界其他主要城市高出25%～100%。
在日本，用于“吃”的开支每个普通家庭必须精打细算。
耕地有限、生产成本高、农产品高度依赖进口是造成日本食品价格昂贵的主要原因。
1.2日本农业的“一村一品”运动“一村一品”运动是日本农业产业化的成功模式。
所谓“一村一品”，就是一个村子的居民，充分利用本地资源优势，因地制宜，自力更生，建设家乡，发展农村经济的活动。
“开展一村一品运动，就是使每个市町村都充分发挥自己的优势，开发具有地方特色的…精品‟或…拳头产品‟，打入国内和国际市场。
” “一村一品”的实质是搞活地区经济的一种手段，是一个地方的象征，它代表着一个地方的社会经济发展水平，也代表着这个地方在某一个地区乃至全国和全世界市场上享有的声誉，同时还反映着这个地方的精神风貌。
2.日本农业政策和发展特点2.1变明补为暗补，提高关税力保农业日本农业保护政策主要体现在税制、补贴和控制进口3个方面。
日本农民与城市居民一样，每年需要缴纳与土地关联的税收，但是，如果农业用地被继承人继续用于农业生产的话，遗产税总额超过土地交易价格的部分便可以延期缴纳；如果继承人死亡或者从事农业生产满20年后，未缴纳的部分税收可以免除。
日本村一年级农协组织的经营特征
日本村一年级农协组织的经营特征Prepared on 22 November 2020日本村一级农协组织的经营特征—以日本鸟取县东伯町为例我国加入WTO以后农民增收问题成为各界关注的热点。
受自然资源等各种客观因素制约，我国农产品的国际竞争优势并不明显，加大对部门支持力度已经势在必行。
然而，同“硬件”相比，我国和农民更迫切地需要包括技术、、经营理念和组织体系在内“软件”的支撑，特别需要采用有效的经营组织把分散的农户联合起来，形成一种“合力”。
农民协会就是一种可供选择的途径。
鉴于我国以前尚缺乏农协运作方面实践，借鉴国外农协发展经验就显得非常必要了。
日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。
这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。
一、东伯町农协形成的鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积平方公里。
年均降水量2,100毫米，平均气温度。
町内共有耕地面积1,697公顷，万人。
畜产品和梨是东伯町的主要农产品。
1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。
当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。
1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。
当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。
在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。
1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。
同年该协会的固定资产达到亿日元（亿人民币）。
农产品产值亿日元（7140万人民币），水果产值亿日元（8554万人民币），畜产品产值亿日元（亿人民币）。
农产品加工产值亿元日元（亿人民币），其中农产品加工亿日元（1470万人民币），肉鸡加工亿日元（亿人民币），肉食品加工亿日元（亿人民币），其他产品加工亿日元（亿人民币）。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个以农业、林业和渔业为主要经济支柱的国家，同时也是一个高度发达的工业国家。
在日本的经济体系中，农业的地位与作用不可小觑，而农业的组织形式也有着自己独特的特点和优势。
本文将对日本的农业组织形式进行浅议，并探讨其对其他国家和地区农业现代化进程的借鉴意义。
一、日本农业组织形式的现状日本的农业组织形式主要分为农协、农商银行、土地改良区、以及农林省等部门。
其中，农协是日本农业最具代表性的组织形式，其实质上是由各地农会联合组成的全国性组织，负责农业生产、经营和相关服务的提供。
农商银行则是专门为农业企业提供融资服务的金融机构，其业务主要集中在农业、畜牧业、林业、渔业等领域。
而土地改良区则是由国家提供基本的运营资金，通过协调和整合土地、水、森林等资源，实现土地的有效利用和资源的合理配置。
另外，农林省是日本政府负责监管农业、林业、渔业等行业的部门，其职责涵盖政策制定、计划实施、监督管理等方面。
在农业现代化进程中，农林省起到了重要的作用。
通过加强与农协、农商银行、土地改良区等机构的合作，积极推进科技创新和现代化技术的引进和应用，促进农业的转型升级和提质增效。
日本农业组织形式的特点和优势主要可以总结为以下几点：1、牢固的组织体系。
日本的农协在全国范围内形成了完备的组织体系，各地农会强调协作与合作，为广大农民提供全方位的服务，同时也积极维护农民的权益和利益，增强了农民的凝聚力和团结力。
此外，农商银行和土地改良区也通过协同作用，为农民提供了多元化的服务，使得农业生产和经营的质量和效率得到大幅提升。
2、严格的标准和规范。
日本的农业组织形式在经营管理、技术培训、产品质量等方面设立了严格的标准和规范。
这不仅有利于提高生产效率和产品品质，而且可以为消费者提供更加可靠和安全的农产品。
3、强调创新和科技引领。
在农业现代化进程中，日本的农业组织形式也十分注重创新和科技引领。
通过积极引进和应用现代化技术，实现智慧农业和数字化农业的转型升级，提高农业生产效率和效益。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义日本是一个农业发达的国家，其农业组织形式和经验对其他国家具有借鉴意义。
本文将从日本农业组织形式、农业发展的历史和现状以及其借鉴意义等方面进行浅议。
一、日本农业组织形式日本的农业组织形式主要包括农户、农业合作社和农业企业。
农户是农业生产的基本单位，农业合作社是农民自愿组织起来，通过共同经营、共同服务和共同利益的方式，提高农民的生产效率和收入水平的组织形式。
而农业企业则是现代化农业生产组织，具有规模化、集约化和专业化的特点。
日本的农业合作社起源于19世纪末20世纪初，最初是由政府和地方政府主导成立的。
到了20世纪20年代，农村合作社积极发展，成为了农民的自主组织。
而农业企业则是在日本经济高速增长时期迅速发展起来的，通过引进新技术、新设备和新模式，实现了农业的现代化和产业化。
二、日本农业发展的历史和现状日本的农业经历了从传统农业到现代化农业的发展过程。
在20世纪初至中期，日本农业以小农经济为主，生产方式和生产工具都比较落后。
但随着战后经济重建和农业改革的推进，日本农业经历了大规模的现代化和产业化进程，农业技术得到迅速提升，生产效率大幅提高，农产品的质量和产量也得到了显著提升。
目前，日本农业面临着人口老龄化、土地资源有限、农村空心化等问题。
为了解决这些问题，日本政府不断推进农业改革，鼓励农业合作社和农业企业的发展，采取了一系列措施来提高农民的生产技术水平和收入水平，增加农产品增值，促进农村经济的发展。
日本的农业组织形式和经验对其他国家具有借鉴意义，主要体现在以下几个方面：1. 农业合作社模式：日本的农业合作社具有较为成熟的经营管理体系和服务体系，为农民提供了各种服务和支持。
其他国家可以借鉴日本的经验，建立健全的农业合作社组织，提高农民的组织化程度和生产效率。
2. 农业企业模式：日本的农业企业具有现代化、规模化和专业化的特点，通过引进新技术和新模式，提高农产品的品质和产量。
最新 对日本农协的考察报告-精品
对日本农协的考察报告一、日本农协的基本情况（一）日本农协发展的简况。
二次世界大战以后，日本制定了《农地改革法案》，实行农地改革，解决中地主与农民之间长期存在的矛盾。
主要就是将大地主所有的大量土地无条件地分给农民，从而确立了战后日本农业家庭经营的基本制度。
然而，由于农业生产受到分散经营、生产力水平低下的束缚，家庭经营的弊端和问题相继显现出来，主要表现为生产上的盲目性，供求关系失衡，生产者和消费者的利益均得不到保证，归根结底就是小生产与大市场的矛盾。
为解决制约农业发展的矛盾和问题，日本也曾效仿其它国家的做法，如搞美国的家庭农场的办法，只是由于日本农户耕地面积过小，平均每户只有1.2公顷，仅相当于美国家庭农场的一百五十分之一，加之东方农民特有的视土地为生命的传统观念，使日本不得不放弃实行家庭农场的作法。
1947年日本颁布了《农业协同组合法》，通过的形式确定了农协的特殊地位。
《农业协同组合法》的宗旨是：“促进发展农民的合作组织，提高农业生产力和农民在社会上的地位，同时促进国民经济的发展”。
按照这一宗旨的要求，日本农民通过协作的方式来谋求农民经济性和社会地位的提高，发展农业生产力。
从 1947年到1950年，在不到三年时间里，日本各地的基层农协都建立起来了，全国成立的基层农协约有4000余个，有99%以上的农民都加入了农协组织。
（二）日本农协的主要职能日本农协在组织农业生产和农民生活中发挥了极其重要的作用。
因为它是农民意志的统一体，代表着农民的利益，所以其职能非常广泛，概括起来主要有：1.生产指导。
农协对农民的生产指导非常全面，包括生产技术的提高、生产计划的安排制定、种植业结构调整等。
还利用农协自身优势，进行农产晶的开发，使组织起来的农民增加经济效益。
2.农产品销售。
销售是农产品得以实现其价值、农民获得生产收益的关键环节。
在日本集中销售农产晶是农协重要的日常工作。
农协销售的农产品包括大米、蔬菜、花卉、水果等；销售的方式有超市销售、批发市场销售和直接销售。
日本农协：＂一村一品＂运动的助推器
一
生产技术的教育培训、生产计划的安排制定、新品种的改 良和更
新 、种植 业结 构调 整 、技 术标 准 应用等 。同 时 利用 农协 自身优
日本政府高度重视农协组织建设
二次世界 大战以后 ，为解决制约农业发展 的矛盾和 问题 ，
势，进行农产 品的开发 使组织起来的农民增加经济效益。 二是农产 品销售。在 日本 集中销售农产品是农协重要的日
常工 作 。农协 销 售 的农产 品包 括大 米 、蔬 菜 、花 卉 、水果 等 ；销
１ ９ ４ ７ 年日本颁布了 《 农业协同组合法》 ， 通过法律的形式确定了农 售的方式有超市销售、批发市场销售和直接销售。通过集中销售
协 的特 殊地 位 。 农 业协 同组 合 法》 的宗 旨是 ：“ 促进 发展 农 民的 既可以防止中间商的压质压价，也能避免各组合之间的相互压价 合 作组织 提 高农 业 生产 力和 农 民在社会 中的经 济 地位 ，同 时促 竞争 保护农民的利益。同时 ，还能够促进农协与中间商之间形
从１ ９ ４ ７ 年开始 在不到 ３ 年时间里，日本各地 的基层农协都 产 确保 农 民收 入 的稳 定 。 根据会员的需要 ． 组织农用生产资料的集中采购 ． 由 民都加入了农协组织。农协的工作范围既有农业生产资料、生活 和降低成本 ． 用品的采购和农业公共设施建设 ，也有农产品的收集、加工 、贮 农协统 一 向生 产厂 家订 货 ．再 分售 给各 会 员 。对 加入 农协 的农 民 藏、保鲜、销售 ；对农民开展农业新技术、新品种和经营技能的
环境农业新闻》报主编、发行责任人成濑一夫先生的话讲 ，“ 日
生产资料、 技术服务和人才培养等方面提供了重要的平台， 在帮助农 本农协从摇篮到坟墓全都涉足 “ 。
日本农协的发展历程、组织、功能及经验
日本农协的发展历程、组织、功能及经验作者：陈柳钦(天津社会科学院城市经济研究所) 来源：《市长参考》添加日期：10年01月14日日本是个岛国，国土面积37.77万平方公里，人口1.27亿人，其中农业人口比例近30%，是世界人口密度最大的国家之一，属典型的人多地少国家。
日本资源比较贫乏，山地和丘陵约占总面积的80%，耕地面积约占总面积的13.5%。
日本农业是典型的小农制，户均耕地面积1.47公顷，农业经营以分散、细小的农户为单位。
日本经过二战后几十年的快速发展，实现了农业现代化，这得益于日本别具特色的农村合作经济组织日本农协的有效运作。
农协作为代表农民利益的流通中介，支撑着日本现代农业的发展。
日本农协被公认为是世界上最成功的农村合作经济组织形式之一。
日本农协全称为“农业协同组合”，协同一词，意为协作、相互扶持；组合一词，相当于中文的组织、团体、集体，农业协同组合也可译为农业合作组织。
日本农协是一个遍布城乡、由农民志愿联合、自成系统的庞大的经济合作组织，是一个服务于农户、农业与农村的综合性服务体系。
它包括了金融部门、农业相关事业部门、生活及其他事业部门、营农指导事业部门(指主要负责对农户的生产经营活动进行各种指导协助的部门)等。
它的业务包括对农业技术和农业经营的指导，生产资料、生活资料的购置，农产品的加工储存和销售，直至储蓄、信贷、保险、医疗、旅游、观光、文化娱乐等，几乎涉及农民从生产到生活的一切方面。
一、日本农协的发展历程日本农村农业经济组织的历史，可以追溯到明治维新以后出现的“同业组合”。
这种“同业组合”主要存在于茶叶、蚕丝业中，由农民和手工业者自发组织，从事产品和生产资料的销售和购买以及生产资金的相互融通，是农业经济组织的雏形。
1900年，日本颁布了历史上第一部关于合作社的法律——《产业组合法》，对合作组织予以扶持和鼓励。
1905年，“大日本产业组合中央会”成立，产业组合得以普及。
1920年，经济危机席卷日本，农业生产等受到严重影响，产业组合也受到严重冲击。
日本农协对中国农民专业合作社运作机制的启示
JIANGXI AGRICULTURE46日本农协对中国农民专业合作社运作机制的启示 文／李久维（江南大学法学院 ２１４１２２）摘 要 日本农业的成功离不开拥有组织模式完善和业务范围宽泛的日本农协，作为世界上比较成功的农村合作经济组织，日本农协在组织模式、业务范围和融资渠道上与中国农民专业合作社有很大的区别，其成功经验对于中国农民专业合作社运作机制的完善具有重要启示。
关键词 日本农协；农民专业合作社；运作机制１ 日本农协的运作机制日本是一个人多地少的国家，土地私有和分散决定了日本农业是建立在小农生产的基础上，二战以后为提高日本的农业生产力和农民的经济社会地位，日本实施三级组织制度和业务综合的农协模式，农民从个体经营走向了合作经营，使得分散的家庭经营变成具有组织的合作性经营，这种庞大的组织体系，几乎垄断了整个农村市场，防止了工商业资本对农业的盘剥，很大程度上保证了农业的发展。
农协以服务农民为宗旨，国家一级设立全国联合会，协调各联合会之间的关系，指导农协的业务和经营等各项事业的开展，并且就全国农业政策与农协的发展与政府对话，为农民和农协争取权益。
督道府一级设立农协联合会，是以综合农协为会员的合作组织，从事相关的经济业务运作和指导。
市町村一级设立综合农协，服务于某一区域的农户，保证会员与农协的信息对称。
这种从中央到地方的三级组织体系，使得农协更加具有组织性；此外，明确的分工和联合机制保证了农协的高效性和持续性。
除组织范围的地域性外，日本农协还具有经营业务综合性的特点。
日本农协的业务范围涉及到农民生产生活的各个方面，具体包括信贷业务、农业生产技术指导、生产资料和生活必需品的采购，农产品的加工、包装、运输和销售，开发建设公共设施，医疗养老等社会福利事业。
政府为这些综合性的业务提供了宽松的政策和资金支持。
农协的业务满足了日本农民的不同需求，使得其拥有强大的群众基础和社会地位，并且农协成为国家农业政策和发展规划的重要执行机构，消除了政府和农户信息不对称的问题，打通了政府农业政策顺利落实的渠道。
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
浅议日本的农业组织形式及其借鉴意义
日本农业组织形式的主要特点是高度组织化和规模化。
在日本，农业主要由农户组成的农协（农民协同组织）起着重要的作用。
农协是由日本农户自愿加入的组织，它的成员可以获得各种农业服务和优惠政策。
农协还负责农业生产、销售、加工等方面的工作，并与政府和企业进行合作，开展农业科技研究和培训等活动。
日本农协的规模较大，全国共有47个农协，分布在全国各个县市。
每个农协由多个地方分会组成，以区域为单位，使农户之间能够更好地合作和交流。
农协还设有各种专门机构，如集体经济组织、农业保险机构和农业合作社等，为农户提供更好的服务和支持。
日本农协的组织形式和运营方式具有一定的借鉴意义。
农协的组织形式使农户之间能够更好地合作和交流，加强农业生产和经营的规模效益。
农协与政府和企业进行合作，开展农业科技研究和培训等活动，促进农业的科技进步和产业升级。
农协还为农户提供各种服务和优惠政策，提高农民的收入和福利水平。
还需要加强农业组织的服务和支持功能，提高农户的技术水平和管理能力。
可以通过开展农业科技研究和培训等活动，提高农户的生产技术和管理水平。
还可以加强农业金融和保险等方面的支持，提供贷款和风险保障，促进农户的投资和发展。
日本农协的组织形式和运营方式在一定程度上解决了农业生产和经营中的一些问题，具有一定的借鉴意义。
在中国，可以借鉴日本的经验，建立更加高效、有组织和规模化的农业组织，提高农户的生产和经营能力，促进农业的发展和现代化。
日本农协经验及对我国农村合作社发展的启示
１ ． ２ 现 代 日本农 协 的现状
受１ ９ ９ ８国际金 融危 机 的风暴 ， 日本 进 一步 扩 大 内
目前 １ ３本农 户 均 参加 各 式 各 样 之 农 协 ， 且 不 断发展 壮 大 ， 已接 近 鼎 盛 之势 。从 ２ ０世 纪 ５ ０年
需， 反而 不 断壮大 协会 组员 的数 量 。
郭
伟： 日本农协 经验及对我 国农村合作社发展 的启示
产 和农 协人 员 的 管 理 ， 这 种 模 式 有 点类 似 于我 国 早 期 的农 村 合 作 社 组 织 Ｊ 。截 至 ２ ０ １ ５年 ， 专 业 农 协 的数量 为 ２ ３ ７ ２个 ， 其 中， 畜产 １ ８ １个 、 奶 牛
３ ３ ９个 、 农村手工业 ９ ０个 、 农业传媒 ３ ５个 、 其 他
３ ７ ６个 。
村合作社群体呈现 了两极分化现状 ， 大量的沿海 或 发达 地 区的农 村 合 作 社 往 往 快 马加 鞭 ， 依 靠 天 然 的地 理 和资源 优 势 ， 可 以迅 速 提 升 自身 的 不 足
经将 原来 的 数 万 个 和机 构 组 织 合 并 为 现 在 不 足
１ ０ ０ ０ 个， 这样 可 以更 加有 针 对性 的进行 农 作 物 生
作者简介 ： 郭伟 （ １ ９ ８ ２ ． ） ， 男， 陕西杨凌人 ， 讲师， 硕士， 主要研 究方 向 ： 农 业经济 。
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９ ４・
农 作 物经济 状 况 和生 产 规 模 的 发展 布 局 ， 第 二 是
或者 是一 些企 业 的 经 营法 人 ， 因 此他 们 在 实 际 劳
道县 机构组 建 的农 业 信 用 联 合 机构 ， 简 称 为信 农 联， 以道 府 的政治 力 量 帮 助农 民解 决 农 业 相 关 问 题， 第三个 是 全 国的新联 协会 ， 这 个协会 通 过组 织 联 盟 的方式 及 时反 馈 和 整 合农 协 信 息 ， 以上 三 个 主要 的组织 分 ｉ ＇ ｑ ￣ Ｊ Ｊ ！ 类， 各 自都 保 持相 对 的独 立 但 有相 互协 作 ， 实 现 全 国 农 业 整 体 的 高 效 率 运 营
日本农业协会介绍分析
设施共用事业：为了满足会员生产和生活的需 要，而共同设置会员个人所没有的设施，共同 利用，称之为共用事业。 加工事业：农产品并不是产出来后就原封不动 地卖给消费者，而是要经过加工后再卖给消费 者，因此，农协还进行火腿、腊肠、酸奶、奶 酪、果子酱、酱、酱油等等的 加工。
受托经营事业：农协接受会员的委托，进行生 产和经营。 土地改良事业：为了生产出更好的农产品，开 展农田整治、改良和管理、水利设施建设等等。
日本高效务实管理渔业
吃鱼民族的渔业经济 靠海吃海要爱海 用科技指导渔业
在对外交流中展示自我
对我国农业的启示
在农业市场化与农村市场经济建设的过程中， 建立和健全农民合作组织，开展农村社会化 服务是当务之急。 农业合作组织应以为农民服务为宗旨，贯彻 民主自治的原则。 政府应对农民自愿组成的合作组织进行正确 的引导和积极有效的支持。
农协概况
认识 发展历程 组织形式 性质分类 营运方式 主体——农民 典型农协——须高农协
农协我知道
全称：日本农业协同工会 简称：JA（Japan Agricultural Cooperatives），从1992年4月开始使用。
从成立的法律依据来看，农协是依据《农业协 同組合法》、《水产业协同組合法》、《森林 組合法》、《中小企业等协同組合法》、《消 費生活协同組合法》等而成立的； 从投资来看分配，农协会员投资的目的是将投 资作为进行协同活动的本钱，农协事业的利用 者和投资者是同一人，农协会员为了提高自己 的生产和生活水准，利用协会的事业，而加入 农协； 在营运方式上，农协一人一票，平等民主。
韩国、日本农民合作组织的金融、服务与营销特色
韩国、日本农民合作组织的金融、服务与营销特色韩国：服务各个环节韩国的农民合作社称为“农业协同组织”，即农协。
韩国农协是由政府自上而下强制性推行的，在政府的保护、扶持和控制下，农协逐渐成为一种垄断性综合农协，并且成为实现农业产业纵向一体化的核心主体。
目前，农协的业务范围已扩大到指导、农业生产材料购买、生活用品购买、大米销售、其他农产品销售、农产品加工、农业政策金融和互助金融等农业产前、产中、产后每个环节。
组织农产品进入市场是韩国农协为农服务的重要内容之一。
农协在全国建立有20个农产品销售中心、10个农产品超级批发市场，并不断提高其组织化、规范化程度。
以良才店农产品批发市场为例，市场经销的农副产品，从粮食、果菜、水产品、畜产品到加工食品1200多种，其中绝大部分由农协生产。
主要销售方式一是采购销售，即农协直接从农民那里采购，然后进行批发和零售；二是委托代理销售，即农协接受农民的委托，代销产品，只收取少量手续费，绝大部分利润返还给农民。
由于采用合作社的模式经营管理，无论批发或零售，价格一般都比普通商店便宜30%至40%，很受采购商和消费者欢迎。
日本：金融特色明显日本农业合作社，即“农业协同组合”，简称农协，是以“农业者”(包括农户以及小规模农业法人)为主体，由农民自主经营的农业经济合作组织。
日本农业合作社(农协)作为世界范围内公认的最为成功的农业组织形式之一，对于以小规模农业经营为主要特征的亚洲生产模式有很好的借鉴意义。
日本农协主要从事农产品的销售、农业生产所需肥料农药及农机器具的采购、金融、技术与经营指导等活动,也提供日常生活资料，开展存贷款等信用事业、共济互助事业以及老年人的福利、健康管理、旅行等多种事业。
值得一提的是日本农协的金融体系，由基层农协收集社员的储蓄，而农林中央金库则负责具体运作这些资金，已成为全国的金融体系中不可缺少的一部分。
基层农协将社员的部分存款用于贷款，其它部分用于有价证券投资或寄存于县信用联合会；基层农协存于县信用联合会的款项即为县信用联合会所吸收的存款，它把其中一部分用于贷款，其余部分则用于购买有价证券或存于农林中央金库。
日本农协对中国农业现代化的启示
日本农协对中国农业现代化的启示论文摘要：日本农协是日本在实现农业现代化的过程中，根据本国人多地少、农户经营规模小的特定国情而独创的一套别具特色的农村合作经济组织体系。
该体系在推动日本农业市场化、建立较完善的金融体系、促进农业的规模经营和产业化等方面发挥了重要作用，是日本实现农业现代化的强有力的推动因素。
与日本相比，我国的农业现代化进程较为缓慢，主要原因是我国的农村经济合作组织发育严重滞后，无法适应农村市场经济发展的需要。
因此我国应该充分借鉴日本农协的成功经验，在市场机制下重新构建新型农业组织体系，大力发展农村经济组织，加快农业现代化的进程。
关键词：日本农协；农村经济合作组织；产业化；现代化在日本工业高速发展时期，城乡差距迅速拉大，正是日本农协通过各项措施和卓有成效的社会化服务体系，稳定了日本农业和农村的发展，促进日本从家庭式农业演变为集约化、社会化、商品化的现代农业，同样以家庭为基础实行东亚小规模经营的中日农业在农业初始状态及国情方面都有很大的相似性，因此日本农协的成功经验，对重构我国农村合作经济组织，解决我国工业化过程中的农业问题，加速实现农业现代化具有重要的启示和借鉴意义。
一、日本农协的特点日本农协全称为“日本农业协同组合”，是依据日本1947年颁布的《农业协同组合法》而建立起来的农民合作组织。
它是具有法人地位，不以盈利为目的，从事产、供、销一体化及其配套服务的一种农民自主的民间联合组织。
以“提高农业生产力，提高农民的社会经济地位，实现国民经济发展”为宗旨，“通过其从事的事业，为会员提供最大限度的服务”。
日本农协以其组织结构的严密性、农户参加的普通性和自由性、管理的民主性、经营事业的广泛性和功能发挥的有效性而成为世界各国农业合作的成功典范，是日本农业在小规模家庭经营条件下得以顺利实现农业现代化的强有力推动因素。
1. 组织结构的系统性和严密性。
日本农协是自上而下地组织起来的一个全国性的农村合作经济组织,从中央到地方形成了一整套严密的组织系统和机构。
日本农协发展的几点启示
日本农协发展的几点启示作者：暂无来源：《农产品市场周刊》 2017年第41期百年历史的日本农协，适应日本的社会、经济、政治环境，积累了极其丰富的建设和发展经验。
尤其在组织广大农民进入市场，发展市场经济方面更是经验丰富。
其中许多营销方面的成功做法为成长中的我国农民专业合作社提供了借鉴和启示。
日本农协是日本全国农业协同组合的简称，是在互助的精神下，以提高和保护农业生产和农户利益为目的建立起来的合作经济组织。
它组织农民从事农产品生产、加工、销售，向农民提供生产资料供给、金融、共济、技术经营指导等产前、产中、产后服务，在促进农业发展和农村城市化过程中发挥了积极作用。
日本农协历经百年，到今天已经发展成成熟的农民合作组织，遍布日本城乡，99％以上的农民都加入了农协组织，超过90％的农产品和80％的农业生产资料销售是通过农协完成的。
可以说，农协是日本农业和农民的保护神，日本农民已经离不开农协组织。
日本农协的特点组织结构日本农协分为基层农协，县级农协和全国农协三级。
基层农协一般是以市、町、村等行政区域为单位组织起来的，以农户为社员；县级农协一般是以都、道、府、县范围内的基层农协为会员；全国农协以基层农协、县级农协为会员。
《农协法》对各级各类组织的业务范围规定地十分详细，不准交叉经营，上级农协不得剥夺下级农协的权利，各级农协必须履行自己的义务，接受组合员及各级监察部门的监督。
基层农协组织结构：基层农协分为综合农协和专业农协。
综合农协以本地区农户为服务对象，服务内容广泛，包括：生产资料的供应、技术指导、农业信息、农产品加工存储运输销售、信贷保险、生活服务、医疗卫生保健等。
专业农协则以从事同一专业生产的农户为服务对象，例如园艺、养鸡、奶酪等，为专业农户提供生产资料采购、技术指导和产品销售等方面的服务，一般不提供信贷保险业务，也不提供生活服务。
其数量多，规模小。
农产品主要营销渠道一是批发市场，农协产品销往批发市场的具体做法是：基层农协按不同品种，采取不同办法，将进行了规格化、包装化、标准化的农产品集中起来，运往县一级或中央一级批发市场。
日本村一级农协组织的经营特征——以日本鸟取县东伯町为例
日本推动内容产业发展的成功经验对中国的启迪作者：唐为权阎鹏尹晓平王鑫一休哥、樱桃小丸子、kitty猫地、机械猫、奥特曼等这些经典卡通形象几乎是众所周知，这些都跟日本近几十年来，致力于推动内容产业的发展是离不开的，日本政府除产业政策的引导和扶持外，还通过完善相关法律法规为内容产业发展提供法律保障，举行日本国际内容节，增强海外推行大力推动了文化和市场的深切结合。
日本关于内容产业的最新概念是：内容是指在各类不同媒介中流通的影像、音乐、游戏、书籍等，通过动画、静止画、声音、文字、程序等表现要素组成的信息。
内容的存在形式多种多样，随着流通量日趋增加，最后形成了一个彼此关联的产业。
随着科技进步和流通量的与日俱增，内容产业正在以惊人的速度发展。
内容产业主体由从事销售、出版、发行、播放、信息传输等流通业务的传媒企业和负责制作创意内容的制作公司、创作者组成。
按照统计数据显示，日本的内容产业仅次于美国居世界第二位。
按照经济产业省的统计和预测，日本内容产业的国内市场接近饱和，国际市场有待继续开发。
产业主体中96％为中小企业，且多聚集在产业下游。
通过连年的发展，日本在推动内容产业方面已经形成了自己的成功做法。
政府制定内容产业振兴政策日本在二战以后确立了文化“内容不干与原则”，走上文化国家的道路。
1995年确立了日本在21世纪的文化立国方略。
2001年全力打造知识产权立国战略，明确提出10年内把日本建成世界第一知识产权国。
2003年日本政府组建了由总理大臣挂帅的“知识财产战略本部”，下设“内容产业专业调查会”。
2004年，日本知识财产战略本部内容专门调查会，发表内容政策重要报告《内容产业振兴政策一一软实力时期的国家战略》，将振兴内容产业作为国家战略重要支柱，将内容产业定位于重要支柱产业。
《内容产业振兴政策》针对内容业界存在的问题，提出了十项改革办法：一、支援业界现代化、合理化；二、资金筹集手腕多样化；3、对内容制作采取税收上的优惠条件；4、增强人材培育；五、支援新技术开发研究；六、发掘、表彰人材；7、完善教育机制；八、拓展海外市场、强化盗版对策；九、完善宽带等基础设施建设；10、强化具有地域魅力的内容的保护与对别传播。
日本农协的发展及功过
日本农协的发展及功过国际经验证明，分散的农户依靠自家力量来购买生产资料、销售农产品、维护土地权益，很可能成为一种超出自身能力的沉重负担；而“政府帮助农民组织起来，变分散的传统小农为有组织的现代农村人”，对于农民在市场的“恶魔之手”面前开展自我保护，对于农业和农村非农产业的发展，对于建立和谐的农村社会，都具有十分重要的意义。
日本“农业协同组合”，简称农协。
从1992年4月开始，使用JA(Japan Agricultural Cooperatives)。
作为农民自主经营的农业经济合作组织，农协主要从事农产品的销售、农业生产所需肥料农药及农机器具的采购、金融、技术与经营指导等活动，以“农业者”(包括农户以及小规模农业法人)为主体。
由于其成员既是生产者，又是消费者，因此，农协也提供日常生活资料，还开展存贷款等信用事业、共济互助事业以及老年人的福利、健康管理、旅行等多种事业。
简言之，农协发挥着农户与市场、农户与政府之间的中介和纽带作用。
在世界各国的农业经济合作组织中，日本的农业协同组合无论规模还是组织能力都颇为强大，而且富有特色。
本文着眼农业经济合作组织十分发达的日本，对日本农协的发展及功过做一简析。
一日本农协的诞生和发展江户时代的天保年间，当时的农政学者大原幽学在下总国香取郡长部村(现千叶县内)一带发起组织了“先祖股份组合”，这被认为是当今日本农协的起源。
明治维新以后，在茶叶、蚕丝等行业中，由农民和手工业者自发组织起“同业组合”，集中从事生产资料的购买、生产资金的融通和产品的销售，被认为是当今日本农协的雏形。
1900年，日本参考德国的“信用组合”经验，制定了最早的《产业组合法》，以富裕农民为主要成员、开展信用(金融)事业的自发性组织开始出现。
在政府的扶持和鼓励下，以农村为主要对象的“产业组合”迅速发展，特别是经过从1933年开始的两次扩张而普及全国，几乎所有的农民都加入了“产业组合”。
“产业组合”被视作近代意义上的日本农协的前身。
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日本村一级农协组织的经营特征—以日本鸟取县东伯町为例我国加入WTO以后农民增收问题成为社会各界关注的热点。
受自然资源等各种客观因素制约，我国农产品的国际竞争优势并不明显，加大对农业部门支持力度已经势在必行。
然而，同“硬件”相比，我国农村和农民更迫切地需要包括技术、文化、经营理念和组织体系在内“软件”的支撑，特别需要采用有效的经营组织把分散的农户联合起来，形成一种“合力”。
农民协会就是一种可供选择的途径。
鉴于我国以前尚缺乏农协运作方面实践，借鉴国外农协发展经验就显得非常必要了。
日本的农民协会已经经历了半个世纪，有成功的经验，也有失败的教训。
这里介绍日本鸟取县东伯町采取公司法人的模式来运作农民协会的做法和经验供参考。
一、东伯町农协形成的历史鸟取县的东伯町位于日本列岛西南部，北部临日本海，总面积82.2平方公里。
年均降水量2,100毫米，平均气温16.8度。
町内共有耕地面积1,697公顷，人口1.2万人。
畜产品和梨是东伯町的主要农产品。
1947年11月日本公布了《农业协同组织法》以后，东伯町的农协就同日本众多的其他农协一起建立起来了。
当时，日本农协组织规模非常之小，如东伯町的小鸭农协只有41家农户参加。
1965年日本公布了《农协合并助成法》，政府鼓励和促进农协的合并。
当时东伯町有八桥、浦安、下乡、上乡和古布庄等五个小规模的农协，受到规模和资金的制约协会在组织销售、购买等方面遇到的困难很大。
在《农协合并助成法》的推动下，通过协商，这五个协会终于在1965年12月合并成为现在的东伯町农业协会。
1995年东伯町农协一共有会员2320户，其中正式会员1805户，非正式会员515户。
同年该协会的固定资产达到191.3亿日元（13.4亿人民币）。
农产品产值10.2亿日元（7140万人民币），水果产值12.22亿日元（8554万人民币），畜产品产值57.3亿日元（4.01亿人民币）。
农产品加工产值121.8亿元日元（8.53亿人民币），其中农产品加工2.1亿日元（1470万人民币），肉鸡加工36.3亿日元（2.54亿人民币），肉食品加工56.9亿日元（3.98亿人民币），其他产品加工26.53亿日元（1.86亿人民币）。
二、东伯町农协的管理组织东伯町农协的管理组织机构如图1所示。
农协的最高权力机构是协会的总代会。
总代会是由各村民小组选举产生的代表组成，共375个席位。
总代会代表任期为3年，具体工作包括：（1）讨论和通过协会的年度报告和年度决算；（2）认可新的年度计划和预算；（3）讨论当年的议案；（4）选举和委任协会的行政管理人员。
理事会是协会是总代会的常设机构，具体工作是决定协会经营的基本方针，并把具体工作与任务交付协会组合长去执行。
协会组合长由总代会任命，他的责职是对协会进行具体管理，如同公司的总经理。
监事会的作用是对理事会和协会组合长的工作进行监督。
监事会由总代会领导，直接对总代会负责。
东伯町的生产部门包括农业振新部，畜产部两大部门。
农业振新部主要是为协会成员农户提供种植业的产前和产后服务。
如东伯町的水田共有933公顷，协会的育秧中心，为全协会农户提供培育的秧苗和机械化插秧等多项服务。
协会大米中心为会员提供包括收割、烘干，脱粒、进库和销售等一体化服务。
设立农产品加工部的目的是提高协会农户产品附加价值。
如酱菜加工厂收购协会成员的萝卜，制成酱菜，然后直接销往协会在町外各地区的市场。
水果部是农产园艺科的重要组成部分。
二十一世纪梨是东伯町的代表水果产品。
70年代初期，东伯町采用公司法人形式促进梨生产的团地化，促使梨的种植面积不断扩大。
1972年以后町内的梨生产完全采用一体化模式经营，即农户分散种植，协会统一技术指导，会员收获的梨由协会统一分档，储存和销售。
畜产部工作包括肉鸡、牛肉和猪肉生产，堆肥加工，畜禽的屠宰、加工、物流和销售等，协会统一的一体化经营。
生产资料和生活资料大批量购买可以节省各种成本。
东伯町农协会设立购买部就是为了节约会员购买生产资料和生活资料的费用。
在生产资料购买方面，协会通过对会员提供数据的统计，掌握町内生产资料，包括饲料、化肥、农药等需求数量制定购买计划，并按照会员的需要及时把各种生产资料送到协会成员手中。
协会商店提供的生活资料不仅价格便宜，而且减少会员去城市购买日常生活品的时间。
信用和保险部。
协会有自己的小银行，会员把钱存在协会的信用部门，在必要时也可以通过信用部贷取所需的资金。
指导部。
协会的指导部包括技术指导和经营指导两部分。
协会除了自己的技术人员以外，还同国立和县立大学、研究所建立密切的联系，使协会成员的农业和畜牧业生产经常获得各种技术支持。
经营指导包括教会协会会员记帐，合理避税以及怎样有效地运作资金。
相关的公司。
随着农协生产和销售规模不断扩大，协会利用积累的资金投资经营两个由协会直接控股的公司。
“东伯振兴株式会社”就是其中之一。
东伯振兴株式会社经营的有（1）兄弟购物中心；（2）鸟取肉鸡加工厂；（3）鸟取车站商店；（4）大阪物流中心；（5）岛根营业所。
兄弟购物中心是设立在町内的零售商店，主要销售生活用品。
鸟取肉鸡加工厂是肉鸡加工处理工厂，年加工能力达到200万羽鸡，主要满足大阪和京都地区市场需求。
鸟取车站连锁商店设立在鸟取县各车站附近，销售东伯町生产和加工的牛肉、鸡肉、猪肉和肉制品。
大阪物流中心从事农产品的第三方物流工作，把鸟取县的农产品、畜产品和水产品配送到日本关XX区的各大超级市场。
岛根营业所为协会成员提供综合服务，包括销售农畜产品的、食品、衣服、日用品、汽车。
房产和地产的买卖。
此外还经营贷款和保险业务。
三、东伯町农协肉牛产业一体化为了具体了解东伯町农协的运作情况，我们在这里介绍东伯町肉牛一体化经营的案例。
东伯町的肉牛生产的方式是肉牛的饲养由各协会成员分户进行，此外的所有工作由协会通过一体化经营方式来完成。
这些工作包括种牛的繁育，小牛的生产、架子牛的育肥，屠宰、加工和销售活动。
同这类活动配套的公共设施和设备包括小牛繁殖中心、小牛哺乳中心、育肥牛试验场、草场、奶牛中心，屠宰加工厂、营业所和牛肉专卖店。
1．肉牛的繁殖和育肥1991年日本开放牛肉进口以后，国内的养牛产业深受影响。
原来东伯町农协生产牛肉以小公奶牛的育肥为主。
随着进口牛肉迅速增加以后，小公奶牛育肥肉同进口牛肉之间的价格差异很小，受到冲击特别大，销售额显著下降。
为了改善这种不利状况，町农协决定开发不受进口牛肉影响的高级黑毛日本和牛牛肉。
为此，他们建立了肉牛繁殖中心和哺育中心。
繁殖中心任务是繁殖优质黑毛品种小和牛，哺育中心的任务把由哺育和饲养由繁殖中心送过来的黑毛小牛，以及部分从牛奶生产农户家里收购来的小公奶牛，卖给本町养牛农户，通过他们来培养优质黑毛和母牛和肉牛。
2．繁育中心繁育中心的主要任务快速繁殖优质黑毛和牛。
采用的方法是人工受精或者胚胎移植等方式使得母牛怀孕。
胚胎移植不仅可以确保胚胎品质，还有可以借助普通母牛借腹生产价格昂贵的黑毛和牛，达到加快优质牛的繁殖速度，降低生产成本。
繁育中心内一共有50头供卵牛，平均每头牛在一年中间采卵3到4次。
图2、东伯町农协畜产部一体化组织结构图繁育中心除了把大部分未断奶的小牛送到哺育中心以外，还保留着部分小牛。
这些小牛养到9月龄以后，小公牛卖给育肥农户，母牛卖给繁殖牛饲养农户或者是送到鸟取县经营的牧场中放养。
这些母牛成熟以后，再在其中挑选品质优良的母牛送回农协繁殖中心，作为繁殖种母牛使用。
3．哺育中心哺育中心除了哺育繁殖中心转移过来的小黑毛和牛以外，它们还向牛奶生产农户购买奶小公牛或杂交牛。
东伯町内有共有87户牛奶生产农户，饲养了1,260头奶牛。
哺育中心通过人工哺乳的方式把这些小牛饲养到9个月以后，作为架子牛卖给育肥农户或者是町的育肥试验场。
哺育中心有职工4名，通常的饲养规模为600头牛，每年架子牛的出售数量约900头。
4．牛饲养农户经营东伯町的养牛农户都分布在各由农协出资建立的养牛团地内。
这些团地都建筑在无人居住的山地中间，目的是把町内家畜饲养场所同人居住地分开，减少公害。
同时养牛农户的相对集中，也有利于共同管理，减少管理费用和生产成本，如粪尿处理，大型设备的共同利用等。
养牛农户采用租赁的方式使用协会投资建立的牛舍。
繁殖牛饲养农户的经营项目是生产小黑毛和牛，他们把小牛养到断奶后，除了少量优质母牛留种以外，其余的卖给同协会的育肥农户，或者通过农协流通部门向外部出售。
A繁殖牛农户已经有70岁的高龄了。
他的牛舍是向农协租借的。
A农户原先有自家的牛舍，若干年以前搬迁到了养牛团地。
原因是他家没有后继接班人，从长远考虑，尽可能减少固定资产投资。
A农户相协会租了3个牛舍，一共养了15头牛黑毛繁殖母牛。
牛舍的租金为每头繁殖母牛2万日元。
这费用包括牛舍建筑和内部的设备的使用费用。
当年A农户生产了19头小牛，出售了800万日元。
粗饲料和精饲料都是从外部购买，自己加工后使用。
每头繁殖母牛每年的饲料费用是7万日元。
5．肉牛育肥农户经营东伯町设立了8个育肥牛团地。
B农户就是其中之一。
该农户租用团地内装备了现代化设备的牛舍，进行大规模的肉牛育肥生产。
设备的租用费用为平均每头育肥牛1.7万日元。
B 育肥农场共有5个劳动力，包括B农户夫妇，他儿子夫妇和长期雇工1名。
B农场约饲养600头育肥牛，其中杂交牛200头，黑毛日本肉牛150头，小公奶牛150头。
此外，还有生育过一次的黑毛和母牛和40头小牛。
为了应对牛肉价格变动的影响，B农户除了扩大经营规模，饲养不同品种育肥牛以外，还采用各种先进经营策略和饲养方式来提高农场的经济效益。
如对育肥牛采用全进全出的生产方式和对农场采用科学的../2企业管理文件夹3-去白字内容添加页脚/.lunwentianxia./class_free/9_1.shtml财务管理方式。
B农户生产的黑毛和牛肉中达到4级以上标准占到了80％，公奶牛育肥肉达到3级以上的为89％。
1997年该农场的总销售金额为1.5亿日元。
6．农协育肥农场东伯町育肥牛试验场是农协自营的育肥牛场。
该农场一共有6栋装备了带有电脑控制的自动喂饲机设备的育肥牛舍。
农场共饲养约600头育肥牛，其中30％是被采用摘除卵巢手术的母牛，70％是生育过1胎小牛的育肥母牛。
该农场有4名管理人员。
农场中的育肥牛，除了该町生产的以外，大部分是通过农协的流通部门从别的地方购买的。
摘除卵巢手术的母牛的育肥方式是，把出生后8个月的黑毛和母牛引入农场，饲养4个月后去除卵巢，再通过22个月的育肥以后出栏。
这种方式育肥不仅牛的日增重量快，而且肉色好，脂肪的雪花状分布均匀。
母牛产1胎后育肥方式是在母牛分娩后，不给小牛哺乳，小牛由人工哺乳，避免由于哺乳而影响育肥牛的增重。
一般是经过1年的育肥以后出栏。
在母牛的育肥期间中除了喂精饲料外，还添加水稻秸秆的粗饲料。