开放式创新过程中的风险管理

开放式创新过程中的风险管理

开放式创新过程中的风险管理

开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?互补性技术与替代性技术发展情况如何?③项目不确定性。哪些是有价值的项目?哪些是无价值的项目?对项目的价值如何科学评价?④市场不确定性。创新产品的客户是谁?哪些客户最重要?市场容量有多大?

上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。这些风险主要表现在以下几个方面。

一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。

二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意

三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的

四是由于项目研发早期对其商业潜力评估错误而出现

五是开放式创新促成了知识的快速扩散，从而有可能导致研发机构失去对知识的所有权而蒙受巨大的损失。例如，现在很多企业一旦有新的发明，就会马上将其应用到产品中去，而不是首先申请专利。因为，在申请专利的过程中，该发明就可能成为

风险管理对策

第一，要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作链条，以减少合作创新中的不确定性。

第二，加强企业对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者与专业的评估机构进行合作，充分评价

第三，通过改善企业内部的人力资源管理方式、规范人事规章制度、建立合理的创新激励机制，保持对企业内外人才的吸引力，稳定企业内部研发组织结构、避免企业核心研发人员过多离职出走，从而避免企业内部创意流失。

第四，为企业新创意的

第五，企业必须强化对知识产权的管理，既要增强对企业知识和技术泄露风险的控制

能力，也可以通过技术转让、产权保护等手段获取一定的报酬和利润。

第六，不断反思、革新企业的商业模式。开放式创新主要强调的是企业整合创新资源

的能力，即

管理

创新项目可以粗略地划分成四种类型：确实有价值的项目;确实无价值的项目;

在开放式创新理论的提出者亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)教授看来，对

第一，在整个创新过程中不断进行项目价值的评估，而不是等到项目尾期才进行价值

评估。通过不断对比对项目价值的预测、对项目的投入、企业内外人员与机构对项目的认

识与评价，企业可以及时地决定是否继续进行项目的研发。

第二，放弃对项目的投入后观察研究者的态度，因为研究者对于项目的技术价值(这

也是项目最重要的价值所在;另一个比较重要的价值是项目的商业价值，研究者对其往往

认识不够)有比较深入的认识。研究者对

于终止进一步的项目投入会做出什么样的反应?他们是转而研究下一个项目还是仍然

花费时间在这个被终止的项目上?

第三，把

第四，把否决的项目向外进行专利授权，使其他企业来甄别其价值。宝洁公司制定了

一项政策，如果一项专利技术在3年之内都没有被应用到宝洁公司内部任何一项业务之中，那么这项技术就可以被授权给其他公司使用，甚至是竞争对手。宝洁明智地认为技术是很

容易过时的，而且将一项技术束之高阁只会造成对其潜在价值的浪费。如果宝洁不使用它

的话，那么最好让其他企业使用。

第五，通过衍生企业(spin offs)处理