综合保障能力资料讲解

综合保障能力

第一章组织机构

1、工作职能组织运行图

2、职责分工

项目负责人

1.负责制订技术发展规划；负责内部费用和成本管理；承

担技术质量管理和标准化管理；

2.负责与相关领域上级部门的接口；

3.负责对合同的技术条款进行审核；

4.负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理；

现场管理人员

1.负责现场人员纪律的监督与检查；

2.负责科技统计工作;

3.负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档；

4.负责设备的维护质量与保障；

5.厂区现场的管理；

6.负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作；

7.负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化；

8.负责现场维修人员能力的核定及分析；

9.参与新维修设备的验收、试用；

各班班长及组员

1.负责设备的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验；

2.负责设备维修过程的质量控制；

3.负责厂区设备的维修和保养；

4.负责相关支出（设备）计划的实施。包括设备整改、论证、采购、维修保养；

第二章人力配置

第三章、保产实施方案

内部管理规章制度

第一节总则

第二节考核制度

第三节岗位职责制度

第四节工作程序

第五节员工培训

第六节维护检修用设备和工器具第七节事故与紧急状态处置方案

第一节

总则

第一条

工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队精神“为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。

第二条

全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。

第三条

本内部条管理条例适用于本厂所有员工。

每四条

每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。

第二节

考核制度

一、考核内容：

1、出勤和服从调配的考核；

2、维修频次和维修质量的考核；

3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；

4、工作态度及负责精神的考核；

5、巡视检查的考核；

6、综合成绩考核和工资及系数调整。

二、考核办法：

1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原

因休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月

工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。超过

3日以上，当月个人系数工资下浮15%，且休一天扣一天下

浮后的日平均工资。

1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资5%。

2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，

得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款100元。

2.2、维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。

2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原

因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣50元。

3.1、因工作中自身能力不够,应当排除的故障不能排除（由平均工

作能力来评估）每件每次扣10元。

3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除

不了不扣钱，经努力钻研后排除的加50元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。

4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每

次罚款50元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的，每次罚款50元。

4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款10元，因自身原

因与车间操作人员发生冲突，每次罚款20元。

5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少2次，并根据每台

设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。

若被点检发现故障每次罚款10元。

6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，

考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代

签或造假一次罚款100元。

6.2、考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核

结果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工

资系数，并将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。

6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。

第三节

一、岗位工作概述

负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。

二、工作职责与任务

（一）负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；

（二）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；

（三）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；

（四）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

（五）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理

隐患；

（六）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；

（七）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；

（八）完成上级委派的其他任务。

三、工作绩效标准

（一）设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；

（二）维持备件消耗费用不能超过区域定额指标；

（三）减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；

（四）制订并完成保养计划。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．所受监督：接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查；

2．所施监督：对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查；

3．合作关系：与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。

（二）外部关系

协助所管区域设备供应商维护服务工作。