《把事情做到最好》第三章读后感

《把事情做到最好》第三章读后感

一个人不是想做事就一定可以做成事的。

一个人空怀满清热情是不够的，他总要有一定的能力，比如资本、资源、知识、技能、工具，否则岂不是水中揽月，镜里观花，空有其志，不得实现，浪费大好青春吗？评价一个人能不能做事就要看他是不是能做好应该做好的事情，我们绝不会指望一个婴儿去冲锋陷阵吧？在银行的平日工作中，经常会与其它部门的同事以及客户接触，因此如何能做成事不仅仅是一个人的事情，为了能做事，个人需要认清自己，努力学习，积累经验，维护关系，把握机会。

同时银行作为一个部门，是一个团体一个小型的组织。这个组织能否将事情做到最好就是组织的能力问题。组织要脚踏实地，正确评估自己的能力，看看自己能做什么，实事求是的规划自己的活动范围和切入深度以及服务内容，做好基本的事情。如同一个小孩，先学会走路，再去学习奔跑。

当然能力是可以提高的，能力越高，做的事情越多，质量越好，别人的评价也越高，社会也正是在这种你追我赶，相互竞争中向前发展进步。因此在我们在平日的工作中应当善于总结、善于学习，提高自身的能力。与此同时，随着自身能力的提升，银行的工作能力进而得到提升，进而推动部门的办事效率、办事效果的提高。

企业里，衡量一个人是不是人才，标准应该是其会不会做事，同时是不是符合这个企业的文化。个人只是组织的一份子，就如同银行成

员是银行的一份子。个人的目标实现取决于自己的人生设计和日常有原则的做事，组织是多个人的意志的合力，组织的目标往往超于个人的目标。没有目标就没有结果，有了目标还要精心的准备、策划、实施、调整，为了长期、整体利益要放弃短期、局部利益。一切的一切首先从做人开始，人对了，世界就对了。组织企业也要关注人，人没了，企业就停止了。因此我们应当把自身与银行的企业文化相契合，以银行的目标为自身工作的出发点，提高自身业务水平，是自己成为一个能做事的优秀员工。