车间交接班制度
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
车间交接班制度
车间交接班制度最新车间交接班制度车间交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度15篇
交接班管理制度15篇交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。
为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。
为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。
你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。
作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。
车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在工业生产车间中，由班组成员之间进行工作交接和信息传递的一种规范化管理制度。
它的目的是确保工作的连续性和高效性，促进工作质量的提升，减少因信息不对称而导致的问题和事故发生。
二、交接班的时间和方式1. 交接班的时间：每一个工作班次的开始和结束时刻是交接班的时间节点。
在交接班前，班组成员应提前15分钟到达工作岗位，进行准备工作。
2. 交接班的方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接和电子交接等方式进行。
根据实际情况，可以采用单向交接班或者双向交接班。
三、交接班的内容1. 工作进度和任务交接：班组成员应向接班人详细介绍上一班次的工作发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未完成的任务。
同时，应将相关文件、记录和资料交接给接班人。
2. 设备状况和异常情况：班组成员应向接班人报告当班期间发生的设备故障、异常情况和处理措施。
接班人需要了解设备的运行状态，以便及时采取措施进行维修和处理。
3. 安全和环境问题：班组成员应向接班人传达安全和环境方面的注意事项，包括工作区域的安全隐患、紧急救援措施和环境保护要求等。
接班人需要对这些问题进行重视，并采取相应的措施保证生产过程的安全和环保。
4. 质量和质量问题：班组成员应向接班人汇报产品质量情况，包括质量指标的达成情况、质量异常的处理和改进措施等。
接班人需要对质量问题进行跟踪和分析，确保产品质量的稳定性和提升。
5. 人员信息和工作安排：班组成员应向接班人提供人员信息，包括请假、调休、加班等情况。
同时，还需告知接班人当班期间的工作安排和重点任务。
四、交接班的注意事项1. 及时沟通：交接班的过程中，班组成员和接班人应保持及时沟通，确保信息的准确传递和理解。
如有问题或者疑虑，应及时解决和反馈。
2. 交接班记录：交接班时，建议班组成员和接班人填写交接班记录，包括交接时间、交接内容、交接人员等信息。
这有助于追溯问题和交接班的完整性。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在生产车间中，由上一班次的工人向下一班次的工人交接工作的一种规范化管理制度。
它的目的是确保工作的连续性和高效性，减少因交接不清导致的生产事故和质量问题，提高工作效率和员工满意度。
二、交接班内容1. 交接时间：交接班的时间应在上一班次结束和下一班次开始之间进行，通常为15-30分钟。
2. 交接地点：交接班地点应选择在车间内的指定区域，确保交接过程不影响其他工人的正常工作。
3. 交接人员：上一班次的工人和下一班次的工人应当参预交接班，以确保信息的准确传递。
4. 交接内容：a. 生产情况：上一班次的工人应向下一班次的工人详细介绍当天的生产情况，包括生产进度、生产异常情况等。
b. 设备状况：上一班次的工人应向下一班次的工人汇报设备的使用情况和存在的问题，如设备故障、维修记录等。
c. 安全事项：上一班次的工人应向下一班次的工人传达安全注意事项和操作规范，确保工作过程中的安全性。
d. 质量要求：上一班次的工人应向下一班次的工人明确质量要求和检验标准，确保产品质量符合要求。
e. 物料情况：上一班次的工人应向下一班次的工人交接物料的使用情况和库存情况，确保物料的充足性。
f. 其他事项：上一班次的工人和下一班次的工人可以交流其他需要注意的事项，如工作技巧、改进建议等。
三、交接班流程1. 上一班次的工人准备：a. 完成当班工作，并确保工作区域整洁有序。
b. 汇总并整理当班的生产数据、设备问题和安全事故等记录。
c. 准备好需要交接的文件、记录表和其他相关资料。
2. 上一班次的工人与下一班次的工人进行交接：a. 上一班次的工人向下一班次的工人介绍生产情况、设备状况、安全事项、质量要求、物料情况等。
b. 下一班次的工人子细听取、记录并提出问题或者需要补充的信息。
c. 上一班次的工人向下一班次的工人交接文件、记录表和其他相关资料。
3. 下一班次的工人确认交接内容：a. 下一班次的工人核对交接的文件、记录表和其他相关资料的完整性和准确性。
交接班管理制度优秀8篇
交接班管理制度优秀8篇交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二一、目的：为做好两个班组的正常衔接，确保生产连续、稳定、安全的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的情况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人认真核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
车间交接班制度
车间交接班制度车间交接班制度是指在生产车间中，由前一班次的工人将工作情况、设备状态及其他相关信息交接给接班的工人，以确保工作的连续性和信息的传递。
该制度的目的是提高生产效率，减少生产中的错误和事故发生。
一、交接班的时间和地点1. 交接班的时间一般在每个班次的开始和结束时进行，确保充分的交接时间。
2. 交接班的地点应选择在车间内的固定位置，方便工人之间的交流和信息传递。
二、交接班的内容1. 工作情况交接a. 工作进展：交接班时，前一班次的工人应向接班的工人汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及遇到的问题。
b. 重要事项：前一班次的工人应告知接班的工人任何需要特别关注的事项，如设备故障、安全注意事项等。
c. 生产指标：前一班次的工人应向接班的工人汇报生产指标的完成情况，如产量、质量等。
2. 设备状态交接a. 设备运行情况：前一班次的工人应向接班的工人汇报设备的运行情况，包括是否存在故障、需要维修的设备等。
b. 设备维护：前一班次的工人应向接班的工人交接设备维护的情况，包括已进行的维护工作、需要继续维护的设备等。
c. 设备备品备件：前一班次的工人应告知接班的工人设备备品备件的储备情况，以便接班的工人及时补充。
3. 安全交接a. 安全事故：前一班次的工人应向接班的工人汇报任何发生的安全事故或潜在的安全隐患，以确保接班的工人能够采取相应的安全措施。
b. 安全注意事项：前一班次的工人应向接班的工人提醒需要注意的安全事项，如防护措施、紧急逃生路线等。
4. 其他交接事项a. 工具和材料：前一班次的工人应向接班的工人交接使用的工具和材料，并告知其储存位置。
b. 工作交接记录：交接班时，前一班次的工人应填写工作交接记录，包括交接的内容、时间、人员等，以便后续查询和追溯。
三、交接班的方式和要求1. 面对面交接：前一班次的工人和接班的工人应当面进行交接，确保信息的准确传递。
2. 交接班会议：在交接班时，可以组织交接班会议，让前一班次的工人向接班的工人全面汇报工作情况和设备状态。
交接班制度(11篇)
交接班制度（11篇）交接班制度11、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为打算、布置当天的平安生产作根据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度2为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。
交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。
消失以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并承当相当责任。
交接班制度31、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必需设有值班医师。
应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床前交接。
车间交接班制度
车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指车间工作人员在班次交接时，按照一定的规定进行工作内容、设备状态、安全事项等方面的交接和沟通。
这一制度的目的是确保工作的连续性和高效性，提升工作质量和安全性。
二、交接班的时间和方式1. 时间：交接班的时间普通为班次开始和结束时，即上午班交接和下午班交接。
具体时间根据车间的工作安排而定。
2. 方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接或者电子化交接等方式进行。
具体的交接方式根据车间的实际情况和工作特点来确定。
三、交接班的内容1. 工作内容交接：a. 交接上班工作的发展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和待完成的工作。
b. 重点交接工作中的关键问题、难点和风险点，以及相应的解决方案和预案。
c. 交接工作中需要注意的事项、要求和工作重点。
2. 设备状态交接：a. 交接设备的运行情况，包括设备的正常运行、异常情况和维修保养情况。
b. 交接设备的使用注意事项、操作要点和安全要求。
3. 安全事项交接：a. 交接车间的安全状况，包括事故和安全隐患的情况，以及相应的处理措施和预防措施。
b. 交接车间的安全设施和防护用品的使用情况，以及需要注意的安全要点和操作规程。
四、交接班的流程1. 交接班前：a. 交接人员提前了解交接内容和要点，做好准备工作。
b. 交接人员检查设备和工作区域的安全状况，确保交接顺利进行。
2. 交接班中：a. 交接人员进行面对面或者书面交流，详细沟通交接内容。
b. 交接人员记录交接班内容，包括工作发展、设备状态和安全事项等。
3. 交接班后：a. 接班人员子细阅读和理解交接班记录，确保对交接内容的准确理解。
b. 接班人员对交接班内容进行确认，并在需要的情况下与交接人员进一步沟通。
五、交接班的注意事项1. 交接班的内容要准确、详细、全面，确保信息的传递和沟通的顺畅。
2. 交接班记录要规范、清晰，方便后续查阅和使用。
3. 交接班的内容要及时更新，确保交接信息的实时性和有效性。
车间交接班制度
车间交接班制度1接班准备1.1接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 1.1班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检；2接班员岗检事项2.1对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决； 2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接； 2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决； 2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报； 2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明； 2.6根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接； 2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解； 2.8检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报； 2.9检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象； 2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映； 2.11检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映； 2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚； 2.13翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；3交班准备3.1根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作； 3.2班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好； 3.3各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；4交接班过程4.1岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接； 4.2交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行； 4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；5交接班要求5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接； 5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法； 5.3按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责； 5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决； 5.5车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等； 5.6对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；6记录要求6.1《工作日志》要求6.1.1岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明； 6.1.2《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理； 6.2《交接班记录本》要求6.2.1交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义； 6.2.2班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整；。
2024年交接班制度（3篇）
2024年交接班制度动力车间交接班规范一、交接班时间与程序1. 设备运行岗位实行统一的交接班时间制度，接班人员需提前到岗，进行接班前预检。
2. 严格执行岗位交接班程序，包括“五交”、“五不接”和“上下班责任划分原则”。
3. 班长需确保全部岗位按照既定程序完成交接后方可离开，如遇问题应及时协调，必要时需上报车间主管或经理。
二、事故状态下的交接班1. 当装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班，需待事故处理完毕后再进行。
2. 接班人员若未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。
3. 未参与交接班会的接班人员将按迟到处理。
三、班前预检1. 班长与操作工须提前进行接班前预检，内容包括：上班操作现场、操作记录和交接班日记的查阅仪表运行和工艺控制参数的检查设备运行和备用状态的确认防冻和跑冒滴漏情况的检查预检中发现问题需在交接班会上向班长报告四、交接班会1. 各班班长需准时召集本班人员进行点名，缺席人员需注明原因。
2. 交班班长需向全体接班人员介绍设备运行情况，内容应涵盖：开停车及现场检修进展装置负荷、化学药品投放及收付料情况其他车间用户协调情况动静设备运转及备用状况事故状态及处理情况控制仪表及联锁投用或旁路情况下一班运行应注意事项以上内容除口头介绍外，还应在记录中书面记录，确保内容完整无误。
3. 接班人员可就预检中发现的隐患和问题向交班班长提出。
4. 接班班长需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，并传达上级指令和信息。
五、岗位面对面交接1. 双方需进行操作记录、工艺控制参数、仪表和设备运行情况、重要部位、工艺流程变更、岗位工器具、消防器材、卫生情况等的交接，并由相关责任人负责。
2. 维修问题由班长交接，对于特殊原因未能立即维修的项目，应及时上报主管或经理。
3. 所有交接内容经双方确认无误后，由接班者签字，上班人员撤离。
交接过程中，如操作人员有疑问，应现场向本班班长提出，并在得到明确答复后记录至本班记录中，由本班班长签字确认。
现场交接班制度（五篇）
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
生产交接班管理制度(3篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
生产人员交接班制度（5篇）
生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。
2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2.班前会由各班长(或部门经理)主持。
3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。
4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。
6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。
接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。
12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。
带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。
生产交接班管理制度(五篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
车间交接班管理制度办法(精选4篇)
车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。
（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。
（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。
车间轮班交接班管理制度
第一章总则第一条为确保车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有轮班制员工及管理人员。
第三条交接班制度是车间生产管理的重要组成部分，员工应严格遵守，确保生产秩序和设备安全。
第二章交接班时间及地点第四条交接班时间为：白天班（早班、中班、晚班）分别在班次结束前30分钟；夜间班（夜班）分别在班次结束前45分钟。
第五条交接班地点：车间指定交接班室。
第三章交接班内容第六条交接班内容包括：1. 生产任务完成情况：完成产量、质量、进度等指标。
2. 设备运行状况：设备运行参数、故障情况、维护保养情况。
3. 原材料、在制品、成品库存情况：原材料采购、使用、库存变化；在制品、成品生产、库存变化。
4. 员工出勤、请假、加班情况：员工出勤情况、请假记录、加班安排。
5. 安全生产情况：事故发生情况、隐患排查整改情况。
6. 环保、卫生情况：环保设施运行、卫生状况。
7. 其他需要交接的事项。
第四章交接班程序第七条交接班程序如下：1. 交班人应提前准备好交接班资料，包括生产记录、设备运行记录、库存记录等。
2. 交班人将资料交予接班人，并详细介绍各项内容。
3. 接班人认真听取交班人的介绍，并对交接内容进行确认。
4. 接班人对交班内容提出疑问，交班人应予以解答。
5. 交接完毕后，双方在交接班记录上签字确认。
第五章交接班注意事项第八条交接班注意事项如下：1. 交接班时，交班人应确保设备处于安全状态，不得留下安全隐患。
2. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保交接内容完整、准确。
3. 如遇特殊情况，如设备故障、原材料短缺等，交班人应立即通知接班人，并协助处理。
4. 交接班记录应真实、完整，不得篡改、伪造。
5. 交接班时间不得随意调整，如因特殊情况需要调整，需经车间管理人员批准。
第六章责任与奖惩第九条交接班责任：1. 交班人负责确保交接班内容的完整性和准确性。
2. 接班人负责对交接班内容进行核实，确保生产活动的连续性。
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车间交接班制度
接班：
1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班准备。
2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。
3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润
滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。
4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产壮况应符合
规程要求。
5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。
交班：
1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作任务。
2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定、不超温、超压。
3、交班不得有管道阻塞、过料不结速、有跑冒滴漏现象，设备故障
不处理。
4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。
5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清晰，经班长签证后方可
办理交班。