重庆豪德商业城商业计划书
商业街商业策划书(多篇范文)(一)
商业街商业策划书(多篇范文)(一)引言概述:商业街商业策划书是为了促进商业街发展而编写的指南。
本文将从商业街的定位、目标客群、产品定位、市场营销和运营管理五个大点进行详细阐述,为商业街的商业策划提供具体实施措施。
正文内容:一、商业街定位1. 确定商业街的地理位置和面积2. 分析周边环境和人口结构,确定商业街的定位方向3. 考虑商业街所处行业的竞争状况和发展潜力4. 选定商业街的核心业态和特色产业二、目标客群1. 调查周边居民和游客的需求和消费习惯2. 确定目标客群的年龄、性别、职业等基本属性3. 深入了解目标客群的消费心理和购买行为4. 制定针对目标客群的服务和经营策略5. 注重与目标客群的互动与沟通,建立良好的客户关系三、产品定位1. 选择与商业街定位相符的产品种类2. 纵向扩展产品线,提供丰富多样化的商品选择3. 注重产品质量和售后服务,树立良好的口碑4. 合理定价,根据客户需求进行差异化定价5. 不断创新产品,满足客户需求的变化四、市场营销1. 制定市场推广计划,选择适合目标客群的推广渠道2. 打造独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度3. 进行市场调研,及时了解市场动态和竞争对手信息4. 运用社交媒体等互联网工具,扩大市场覆盖面和影响力5. 加强与商业合作伙伴的合作,共同开展促销活动,增加销售额五、运营管理1. 设立科学的人力资源管理制度,培养专业化团队2. 进行资金规划和风险管理,确保商业街的可持续发展3. 加强场景营造和环境卫生管理,提升顾客体验4. 建立健全的物流体系,保证货物供应的及时性和稳定性5. 定期进行经营数据的统计和分析,及时调整经营策略总结:商业街商业策划书的核心是针对商业街的定位、目标客群、产品定位、市场营销和运营管理等方面进行详细的分析和规划。
通过科学的商业策划,商业街可以实现更好的发展,提升品牌影响力,增加销售额,满足目标客群的需求,为市场竞争提供有力支持。
商业街商业策划书3篇
商业街商业策划书3篇借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书篇1 商业策划书,也称作商业计划书,是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
它的目的很简单,一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。
一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:1、公司的商业机会;2、创立公司,把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题:1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补。
3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
商业街商业策划书商业街区策划(七篇)
商业街商业策划书商业街区策划(七篇)有关商业街商业筹划书(精)一法定地址:_________法定代表人:_________乙方(员工):_________身份证号码:_________鉴于乙方在甲方单位从业期间已经(或将要)知悉甲方的商业隐秘,并获得增进学问、阅历、技能的时机,为明确乙方的保密义务,甲乙双方本着公平、自愿、公正和诚恳信用的原则,订立本保密协议:一、保密的内容和范围甲乙双方确认,乙方担当保密义务的甲方商业隐秘包括但不限于以下内容:1.技术信息:技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业隐秘的业务函电等。
2.经营信息:经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名单、营销规划、选购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及表率内容等。
3.甲方依照法律规定或有关协议的商定,对外担当保密义务的事项。
4.乙方在从职期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其他一切与甲方事务有关的保密信息。
二、保密义务对甲方的商业隐秘,乙方担当以下义务:1.不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业隐秘;2.不得向任何第三人披露甲方的商业隐秘;4.为甲方利益尽职尽责工作,在甲方从业期间不得组织、规划组织以及参与任何与公司相竞争的企业或活动;在劳动合同终止后,不得直接或间接地劝诱、帮忙他人劝诱甲方内把握商业隐秘的员工离开甲方单位;在劳动合同终止后_________年内,不得组建、参加或就业于与甲方有竞争关系的公司或单位。
5.不得允许(出借、赠与、出租、转让等方式处分甲方商业隐秘的行为皆属于“允许”)或帮助任何第三人使用甲方商业隐秘信息;6.不得为自己利益使用或规划使用;7.不得复制或公开包含甲方单位商业隐秘内容的文件、信函、正本、副本、磁盘、光盘等;8.因工作保管、接触的有关单位的文件应妥当保存,未经许可不得超出工作范围使用,如发觉商业隐秘被泄露或因自己过失泄露的,应实行有效措施防止泄密进一步扩大,并准时向甲方报告;9.乙方同意:因职务制造和构思的有关技术隐秘或经营隐秘,将向甲方准时汇报,并以书面形式做出报告,该职务成果归属甲方;10.在商业隐秘的个别局部或个别要素已被公知,但尚未使商业隐秘的其他局部或整体成为公知学问,以致商业隐秘没有丢失价值的状况下,乙方应担当仍属隐秘信息局部的保密义务,不得使用该局部信息或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业隐秘。
重庆店铺打造方案策划书3篇
重庆店铺打造方案策划书3篇篇一重庆店铺打造方案策划书一、项目背景随着重庆经济的不断发展和消费者需求的日益多样化,打造具有特色和吸引力的店铺成为了提升商业竞争力的关键。
本策划书旨在为重庆店铺的打造提供全面的方案,包括店铺定位、装修设计、商品陈列、营销策略等方面,以帮助店铺吸引更多的顾客,提高销售额和品牌知名度。
二、店铺定位1. 目标客户群体:根据店铺所在的地理位置、周边环境和商品特点,确定目标客户群体。
例如,位于商业区的店铺可以定位为中高端消费者,而位于社区的店铺可以定位为普通居民。
2. 店铺特色:明确店铺的特色和差异化竞争优势,例如独特的商品、优质的服务、舒适的购物环境等。
3. 品牌形象:塑造店铺的品牌形象,包括店铺名称、标志、口号等,使其具有独特性和可识别性。
三、装修设计1. 风格选择:根据店铺定位和目标客户群体的喜好,选择适合的装修风格。
例如,时尚潮流的店铺可以选择现代简约风格,而传统文化的店铺可以选择中式风格。
2. 空间布局:合理规划店铺的空间布局,包括展示区、收银区、休息区等,使顾客能够方便地浏览和购买商品。
3. 色彩搭配:选择适合店铺风格和商品特点的色彩搭配,营造出舒适、温馨的购物环境。
四、商品陈列1. 陈列原则:根据商品的特点和销售情况,制定合理的陈列原则。
例如,畅销商品可以放在显眼的位置,新品可以放在突出的位置。
2. 陈列方式:选择适合商品特点和店铺风格的陈列方式,例如悬挂式、平铺式、堆叠式等。
3. 道具搭配:合理搭配陈列道具,如货架、模特、展示架等,使商品陈列更加生动、有趣。
4. 定期更新:定期更新商品陈列,保持店铺的新鲜感和吸引力。
五、营销策略1. 线上营销:利用社交媒体、电商平台等渠道,进行线上宣传和推广,吸引更多的潜在顾客。
2. 线下营销:通过举办促销活动、会员制度、赠品等方式,吸引顾客到店消费。
3. 合作营销:与周边商家、品牌进行合作,共同推广和营销,扩大品牌影响力。
4. 客户关系管理:建立客户关系管理系统,及时了解顾客的需求和反馈,提供优质的服务和体验。
商场商业策划书范文3篇
商场商业策划书范文3篇篇一《商场商业策划书范文》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,商场作为零售业的重要组成部分,面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出,吸引更多的消费者,提高销售额和利润,我们制定了本商场的商业策划书。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求:根据市场调查,消费者对商场的需求主要包括购物、娱乐、餐饮等方面。
3. 竞争对手:分析周边商场的优势和不足,制定相应的竞争策略。
三、商场定位1. 商场特色:打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的综合性商场。
2. 目标客户群:以年轻人和家庭为主要目标客户群。
3. 品牌形象:树立时尚、潮流、高品质的品牌形象。
四、商场规划1. 楼层布局:规划合理的楼层布局,满足不同消费者的需求。
2. 商品种类:引进各类知名品牌,丰富商品种类,提高商品品质。
3. 店铺设计:打造独特的店铺设计,营造舒适的购物环境。
五、营销策略1. 促销活动:定期举办各种促销活动,吸引消费者。
2. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠等福利,增加消费者粘性。
3. 线上营销:利用社交媒体、电商平台等进行线上营销。
4. 合作推广:与周边商家、社区等进行合作推广,扩大商场影响力。
六、运营管理1. 团队建设:招聘和培养优秀的管理和销售团队。
2. 服务质量:提供优质的服务,提高消费者满意度。
3. 库存管理:优化库存管理,降低库存成本。
4. 数据分析:通过数据分析,了解消费者需求和市场动态,及时调整经营策略。
七、财务预算1. 投资预算:明确商场建设、设备采购、人员招聘等方面的投资预算。
2. 收入预测:分析销售额、租金收入等方面的收入预测。
3. 成本预算:包括采购成本、运营成本、人员成本等方面的成本预算。
4. 盈利预测:根据收入预测和成本预算,预测商场的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险:分析市场变化对商场经营的影响,制定相应的应对措施。
商业街商业策划书3篇
商业街商业策划书3篇商业街商业策划书3篇时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,为此需要好好地进行策划,写一份了。
那么如何把策划书做到重点突出呢?下面是精心的商业街商业策划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业策划书,也称作商业计划书,是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
它的目的很简单,一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。
一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:1、公司的商业机会;2、创立公司,把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
是商业计划的一到两页的概括。
包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题:1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)公司的进度安排,包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。
商业街商业策划书(精选)
引言概述:商业街是一个集商业、文化、娱乐等多元化功能于一体的地区,是现代城市的重要组成部分。
商业街的繁荣与发展离不开有效的商业策划,本文将对商业街商业策划进行详细的阐述。
本文将从定位策划、市场调研、商业模式、店铺经营和客户关系管理等五个大点进行深入的论述。
正文内容:1.定位策划1.1明确商业街的定位1.2分析目标客群1.3研究竞争对手1.4确定商业街的特色和定位1.5制定符合定位的发展策略2.市场调研2.1进行市场调查2.2分析市场需求2.3研究目标客户的消费习惯2.4评估竞争环境和市场潜力2.5制定市场战略和推广策略3.商业模式3.1选取适合商业街的商业模式3.2根据定位和目标客户设计合理的商业布局3.3考虑商业街经营者之间的合作3.4优化商业流程,提高效益3.5引入新的商业模式,持续创新4.店铺经营4.1制定统一的店铺规划和设计标准4.2招募具有经验和素质的店铺经营者4.3提供全方位的店铺经营支持4.4完善店铺的运营管理体系4.5定期评估店铺经营情况,及时调整经营策略5.客户关系管理5.1建立客户数据库5.2实施精准营销,提供个性化服务5.3开展活动吸引客户5.4建立有效的客户反馈机制5.5建立长期稳定的客户关系总结:商业街商业策划是商业街成功发展的关键所在。
通过明确商业街的定位、进行市场调研、设计合理的商业模式、优化店铺经营和建立良好的客户关系,商业街可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,吸引更多的客户并保持良好的运营效益。
商业街商业策划是一个持续的过程,需要不断地跟进和调整,以适应市场的变化和客户的需求。
希望本文对商业街商业策划的理解和实践有所启发和帮助。
商业街商业策划书(多篇范文)(二)2024
商业街商业策划书(多篇范文)(二)引言概述:商业街商业策划书是商业街开展经营活动和吸引顾客的重要工具和指南。
在这篇文档中,我们将会详细介绍商业街的商业策划内容,并提供多篇范文以供参考。
本文将分为五个大点来阐述商业街商业策划书的内容。
一、商业街目标定位1.明确商业街的定位,例如是否为主要购物区、娱乐区或者休闲区。
2.确定目标顾客群体,包括年龄、性别、消费水平等,以便针对性地开展经营活动。
3.分析竞争对手的定位和优势,制定相应的策略来突出商业街的特色。
二、商业街品牌建设1.确定商业街的品牌形象和核心价值,例如提供独特的购物体验或优质的服务。
2.设计商业街的标志性建筑、店铺装修和广告宣传,以增强品牌识别度。
3.制定品牌推广计划,包括线下活动、社交媒体宣传和合作营销等。
三、商业街经营策略1.制定店铺租赁政策,包括租金标准、合同期限和租赁条款等。
2.提供商家服务支持,如物业维修、安全保障和市场推广等。
3.制定商业街的营销策略,包括促销活动、会员计划和联合营销等,以吸引顾客和提升销售额。
四、商业街运营管理1.建立商业街的管理组织架构,包括物业管理和企业协会等。
2.制定商业街的运营规章制度,如停车管理、环境整治和安全管理等。
3.进行商业街的财务规划和预算控制,确保经营活动的可持续发展。
五、商业街未来发展展望1.分析市场发展趋势和消费者需求变化,调整商业街的经营策略和品牌形象。
2.寻找新的商业模式和业态创新,以适应经济发展和市场竞争。
3.与相关部门和企业进行合作,共同推动商业街的发展,如引入知名品牌入驻或举办大型活动等。
总结:商业街商业策划书的主要内容包括目标定位、品牌建设、经营策略、运营管理和未来发展展望等五个大点。
在制定商业策划书时,需要考虑商业街的特点、目标顾客群体和竞争对手的优势,以及根据市场需求和发展趋势进行调整和更新。
商业策划书旨在帮助商业街提升竞争力和吸引力,实现可持续发展。
商业城策划书3篇
商业城策划书3篇篇一《商业城策划书》一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,对于综合性商业场所的需求日益增长。
本商业城旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的现代化商业中心,满足消费者多样化的需求,提升城市的商业氛围和形象。
二、项目定位1. 目标客户群:以城市居民、周边上班族、游客等为主要目标客户群。
2. 功能定位:成为区域内具有影响力的综合性商业中心,提供一站式购物、娱乐、餐饮、休闲体验。
3. 形象定位:时尚、高端、舒适、便捷。
三、项目规划1. 商业区域划分购物中心:引进国内外知名品牌,涵盖服装、美妆、家居等品类。
餐饮区:提供各种风味的餐厅和小吃摊位。
娱乐区:包括电影院、电玩城、儿童乐园等。
休闲区:设置咖啡馆、茶馆、书店等。
2. 配套设施停车场:提供充足的停车位,方便顾客停车。
公共休息区:设置舒适的座椅和景观小品。
卫生间:保持干净整洁。
四、营销策略1. 品牌推广通过广告宣传、社交媒体推广等方式提升商业城的知名度。
举办各类主题活动和促销活动,吸引消费者。
2. 合作与联盟与周边商家、企业建立合作关系,共同推广。
与旅行社等合作,吸引游客。
3. 会员制度建立会员体系,提供积分、折扣等优惠,增加客户粘性。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的运营团队,包括管理人员、营销人员、服务人员等。
定期进行培训,提高员工素质和服务水平。
2. 物业管理加强安全管理,保障消费者的人身和财产安全。
3. 商户管理与商户签订合同,明确双方的权利和义务。
定期与商户沟通,了解经营情况,提供支持和帮助。
六、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算人员工资、水电费、物业管理费等。
3. 收益预测根据市场调研和项目规划,预测商业城的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升商业城的竞争力,突出特色和优势。
3. 资金风险合理规划资金,确保资金的充足和稳定。
商业街商业计划书
商业街商业计划书甲方:____________________________乙方:____________________________11 商业街合作双方基于平等互利原则开展商业活动旨在共同打造繁荣商业街区提升街区品牌影响力吸引更多顾客创造更大经济效益。
111 本协议规定了双方在商业街项目中的权利义务合作方式收益分配等事宜以确保合作顺利进行。
112 双方同意在商业街内开展各类促销活动提升街区知名度和吸引力。
113 甲方负责提供商业街场地设施维护街区整体形象。
114 乙方需遵守商业街管理规定合法经营保证商品质量。
115 双方应共同努力提高商业街服务水平包括但不限于提供免费WiFi设置休息区增加儿童游乐设施等以吸引顾客停留更长时间促进消费。
116 为确保街区安全甲乙双方将联合制定应急预案定期进行消防演习。
117 在节假日及特殊时期双方将共同策划主题活动如美食节艺术展览等以吸引更多人流带动销售增长。
118 为了更好地推广商业街双方同意利用社交媒体平台进行宣传包括发布街区动态组织线上抽奖等活动。
119 对于街区内的公共区域卫生清洁工作由甲方负责但乙方需配合保持店铺周边环境整洁。
1110 双方将共同出资设立专项基金用于街区改造升级例如增设景观小品改善照明系统等以提升购物体验。
1111 针对可能出现的顾客投诉问题甲乙双方建立快速响应机制确保第一时间解决问题避免影响街区声誉。
1112 每季度末甲乙双方召开联席会议总结当季运营情况并根据市场变化调整下阶段策略。
1113 任何一方违反协议条款另一方有权要求违约方限期改正逾期未改则可终止合作协议并追究违约责任。
1114 合作期限自本协议签订之日起为期三年到期前一个月双方可根据实际情况决定是否续约。
1115 因执行本协议发生争议时双方应友好协商解决协商不成可提交至当地人民法院诉讼解决。
1116 本协议一式两份甲乙双方各执一份具有同等法律效力。
1117 附件包括但不限于商业街平面图管理规定等作为本协议不可分割部分与正文具有同等效力。
重庆店铺打造方案策划书3篇
重庆店铺打造方案策划书3篇篇一重庆店铺打造方案策划书一、引言随着重庆经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,消费者对于店铺的需求也日益多样化。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,打造一家具有特色和吸引力的店铺至关重要。
本策划书旨在为重庆店铺的打造提供全面的规划和策略,以满足消费者的需求,提升店铺的竞争力和盈利能力。
二、店铺定位1. 目标客户群体:确定店铺的目标客户群体,包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
根据目标客户群体的需求和偏好,确定店铺的产品定位和服务定位。
2. 店铺特色:挖掘重庆的地域特色、文化元素和市场需求,打造具有独特风格和特色的店铺。
可以通过装修设计、产品选择、服务体验等方面来体现店铺的特色。
3. 品牌形象:建立清晰的店铺品牌形象,包括品牌名称、标志、口号、价值观等。
品牌形象要与店铺的定位和特色相契合,能够吸引目标客户群体的关注和认同。
三、店铺选址1. 地理位置:选择位于重庆繁华商圈、人流量大、交通便利的地点。
考虑周边的竞争对手分布、消费者群体特征等因素,确保店铺能够获得足够的客源。
2. 店铺面积:根据店铺的定位和经营模式,确定合适的店铺面积。
要考虑到展示空间、货架摆放、员工工作区域等因素,确保店铺的运营效率和顾客体验。
3. 租金成本:合理控制租金成本,确保店铺的盈利能力。
可以通过与房东谈判、选择合适的租赁期限等方式来降低租金支出。
四、店铺装修设计1. 风格定位:根据店铺的定位和特色,确定店铺的装修风格。
可以采用重庆的传统建筑元素、现代简约风格、时尚潮流风格等,营造出独特的氛围和视觉效果。
2. 空间布局:合理规划店铺的空间布局,确保展示区域、收银区域、休息区域等功能分区明确。
要充分利用空间,提高店铺的利用率和顾客的购物体验。
3. 灯光设计:运用合适的灯光设计,突出产品的特色和亮点,营造出舒适、温馨的购物环境。
可以采用不同的灯光颜色和亮度来营造不同的氛围。
4. 装饰细节:注重店铺的装饰细节,如墙面装饰、地面材料、货架设计等。
商业街商业计划书
商业街商业计划书商业街是城市中一个非常重要的商业区域,拥有众多商家和消费者,是商业经营的理想场所。
在这样一个竞争激烈的场景中,商家们需要制定一份完善的商业计划书,以便使自己的商业活动更加有条理和有效。
第一章:商业概述商业计划书的第一章应该简单描述商业街的概况,包括商业街的位置、周边环境、人流量和商业竞争等方面。
商业街的位置非常重要,必须在车流、人流、公共交通便利、容易到达的地方。
同时,商业街的周边环境也很重要,必须是一个相对繁华和安全的区域。
通过了解周边的人流和消费者,商家可以更好地了解市场需求。
人流量是衡量商业区成功的一个重要指标。
越多的人流量将带来更多的消费者和销售机会。
因此,商业计划书必须详细解释人流量的来源和人流量的变化情况。
在商业竞争激烈的情况下,商家必须了解竞争对手的情况。
通过了解竞争对手,商家可以选择一些差异化的特色服务和产品,从而获得竞争优势。
第二章:商业目标商业计划书的第二章是商家设定的商业目标,应该是基于对商业街概况的了解,考虑商业街的客户和市场趋势,制定的高层次战略目标。
在制定商业目标时,商家应该考虑到商业街和商业环境的特点,同时也要把握市场趋势和客户需求的变化。
只有这样才能确保商业目标的正确性和可行性。
商业目标的设定应该充分考虑经济和可行性问题。
除了综合考虑市场和客户需求外,商业目标的设定还应考虑商业街其他商家和相关法规问题的约束。
第三章:市场分析商业计划书的第三章是市场分析,商业分析将帮助商家了解一定市场需求的动向和行为举止。
通过对市场的了解,商家可以更好地了解客户需求,以及如何满足客户对商品和服务的要求。
市场分析是非常复杂的。
商家必须首先了解市场的规模和特点。
市场趋势和客户行为是非常重要的。
了解市场的需求、变化和发展趋势,可以帮助商家更好地理解客户的切实需要。
商业计划书的市场分析章节应该包括以下内容:*市场规模和增长率:商家需要了解商业街所在区域市场规模和增长率,以便确定商店所能获得的潜在收益。
商业街商业策划书
商业街商业策划书商业策划书一、项目背景介绍:我们计划在本市的某商业街打造一个新的商业品牌,旨在吸引更多的消费者,提升该商业街的知名度与盈利能力。
根据市场调研结果,该商业街尚未形成独特的品牌形象和定位,需要一套全面有效的商业策划方案。
二、项目目标:1.打造独特的品牌形象:通过精心规划和设计,赋予该商业街独特的风格和氛围,提升顾客的消费体验和满意度。
2.提升商业街知名度:通过市场推广和宣传活动,提升商业街的知名度和曝光度,吸引更多的顾客光顾。
3.扩大商业街的经营规模:吸引更多的商家入驻该商业街,提升商业街的盈利能力。
三、目标群体定位:商业街的目标群体主要包括居民、游客和办公人员。
针对不同的目标群体,我们将采取不同的策略和措施。
四、市场调研分析:1.目标群体消费习惯调查:通过问卷调查和市场调研,了解目标群体的消费习惯、购物需求和价值观。
2.与竞争对手的比较:对该商业街周边的竞争对手进行竞争分析,找出竞争优势和潜在威胁。
3.商业街的现状和问题:对该商业街目前存在的问题和不足进行数据分析和调查,了解商业街的发展潜力和问题所在。
五、商业策划方案:1.品牌形象策划:通过商业街规划设计、装饰和布局,营造独特的品牌形象,树立商业街的特色和优势。
2.市场推广策划:通过线上线下的市场推广活动,提升商业街知名度和曝光度。
包括:品牌logo设计、广告宣传、促销活动策划、社交媒体推广等。
3.目标群体服务策划:根据不同的目标群体,个性化定制服务策略。
例如,为居民提供更多的社交活动和便利设施,为游客提供旅游服务和购物优惠,为办公人员提供快捷的办公配套等。
4.引入知名品牌:吸引一些有知名度和影响力的品牌入驻商业街,提升商业街的知名度和吸引力。
5.培训店员技能:通过开展培训课程,提升商业街店员的服务态度和技能,提升商业街的整体消费体验。
六、项目实施计划:1.商业街改造和装饰计划:根据品牌形象策划方案,设计商业街的规划、装饰和布局,确保商业街的独特性和视觉吸引力。
商场商业计划书(5篇)
商场商业计划书(通用5篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的商场商业计划书(通用5篇),希望能够帮助到大家。
商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部,而且还在不断壮大中。
多年的努力和汗水,xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上,当之无愧地占领了华北市场。
xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备,采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等,其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程,以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域,使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所,也是结交社会名流的最佳场所,吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。
目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构,为适应x地广大居民消费能力,直营三家健身会所,都是以中等的价格,高品质的服务为经营思路,并取得了可喜的成绩。
但是,随着市场竞争的白热化,走大众化的路子,已经步履维艰,为摆脱同质化竞争,塑造xx健身的品牌,在未来的2年内将旗下三家直营店,改造升级为高级健身会所,满足消费者更高的要求,真正达到硬件一流,服务一流,会员优质。
xx健身的第三家店,设有国际星级酒店的游泳区,已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。
现在经营中的各家分店,会员稳定,会员质量逐步提高,已经进入健身行业中的稳步增长期,为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。
商业街商业计划书
商业街商业计划书一、背景介绍商业街被视为一个繁华的商业聚集地,吸引了大量的顾客和商家。
本商业计划书将就商业街的规划与发展提供详细的计划和建议。
二、市场分析商业街的成功离不开对市场的准确分析。
我们需要了解市场的需求和趋势,以便提供符合消费者期望的产品和服务。
1. 市场需求对目标顾客进行调查和研究,了解他们的消费习惯、购买力以及对商业街的期望,以满足他们的需求。
2. 市场趋势研究市场趋势,包括消费者喜好的变化、新技术的应用等,以确保商业街能够适应市场的发展变化。
三、商业街规划商业街的规划将直接影响商业街的吸引力和发展潜力。
下面是商业街规划的关键要点。
1. 商业街定位商业街应明确自己的定位,例如高端奢华、时尚潮流、文化艺术等,以吸引特定的目标顾客群体。
2. 商业街布局商业街的布局应优化空间利用,使商家能够最大限度地展示商品,同时也要考虑行人流量和舒适度。
3. 商业街品牌形象商业街应塑造自己的品牌形象,打造独特的风格和文化,以吸引更多的目标顾客并提高商业街的知名度。
四、商家招募与管理商业街的发展离不开符合消费者需求的优质商家。
因此,商家招募与管理是商业街规划中至关重要的一部分。
1. 商家招募商业街应通过各种渠道招募有吸引力的商家,包括提供一定的优惠政策和条件,以及强调商业街的潜力和发展机会。
2. 商家管理商业街应建立一套完善的商家管理制度,包括入驻商家的审核和监管,以确保商业街的整体形象和服务质量。
五、促销与宣传商业街需要进行定期的促销与宣传活动,以吸引更多的顾客和提高知名度。
1. 促销活动商业街可以推出各种促销活动,如特价商品、赠品、满减优惠等,吸引顾客前来购物。
2. 宣传渠道商业街应选择合适的宣传渠道,如社交媒体、户外广告、电视媒体等,以扩大商业街的知名度和影响力。
六、风险管理商业街的发展过程中存在一定的风险,需要有相应的风险管理措施。
1. 竞争风险商业街应密切关注竞争对手的动态,并制定相应的竞争策略,保持商业街的竞争力。
2024年商业街商业策划书范文
2024年商业街商业策划书范文一、项目概述2024年商业街计划建设于某市某区,占地面积XXX平方米。
商业街将集合商业、文化、休闲、餐饮等多种元素,打造成一个综合性商圈,旨在为市民提供一站式购物、娱乐和交流体验的场所。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调查,该区域居民对于现代化购物中心的需求非常旺盛。
他们希望能够享受到便利、时尚、多样化的购物环境,并获得高品质的商品和服务。
2. 竞争对手分析目前该区域的竞争对手主要是周边的百货商店、购物中心和传统商铺。
商业街需要通过差异化经营和创新服务来与竞争对手区分开来。
三、目标客户群体1. 年龄层次:以20-45岁的青年和中年人群为主要目标客户群体,占总客户群体的70%。
2. 收入水平:以中等和中高等收入水平的客户为主要目标人群,占总客户群体的60%。
3. 购物习惯:这部分客户群体较注重品牌和质量,他们更倾向于购买时尚、高品质的商品。
四、营销策略1. 品牌建设:商业街将注重品牌宣传和推广,通过建立良好的品牌形象来吸引目标客户群体。
2. 多元化产品:商业街将引入各种风格的商户,提供多样化、时尚、高品质的商品。
同时,还将配备品牌餐饮、休闲娱乐等服务。
3. 会员制度:商业街将建立会员制度,提供积分、折扣和专属优惠等福利,以增加客户的忠诚度。
4. 线上线下结合:商业街将通过线上平台进行宣传和促销,利用电商渠道扩大品牌影响力。
五、经营模式1. 商户招募:商业街将通过广告、招商展示会等形式招募商户,确保商业街的业态和产品多样化。
2. 物业管理:商业街将成立专业物业管理团队,负责商业街的日常维护、保洁、安全等管理工作。
3. 活动策划:商业街将定期举办主题活动、展览、演出等,增加商业街的人气和吸引力。
4. 客户服务:商业街将提供便捷的停车服务、优质的售后服务和舒适的购物环境,以提高客户满意度和忠诚度。
六、财务计划1. 投资规模:预计总投资XXX万元,其中建设投资XXX万元,运营资金XXX万元。
商业街商业策划书
商业街商业策划书
商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域,是城市发展
的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划,以下是商业街商业策划书
的一些建议:
1. 定位与目标:商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确
商业街所定位的消费人群和市场需求,并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划:商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合,如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
商业街的规划还需要考虑交通状况、停车设施、服务设施等因素。
3. 租赁策略:商业街的租赁策略是商业街管理的重要组成部分。
制定合理的租赁政策,吸引品牌商户入驻,提高商业街的知名度和吸引力。
4. 营销策略:商业街的营销策略需要考虑市场定位和目标消费人群的需求。
可以通过
举办活动、推出优惠促销等方式吸引消费者,增加商业街的人气和销售额。
5. 品牌建设:商业街需要有自身的品牌定位和形象。
商业策划书中可以提出相应的品
牌建设计划,包括商业街的名称、标志设计、VI系统等。
6. 商业街管理:商业街的管理是商业策划的重要一环。
商业策划书中可以提出相应的
管理措施,包括招商管理、租赁管理、设施维护等方面。
7. 合作与合作伙伴:商业街的商业策划还需要考虑与相关合作伙伴的合作。
可以寻求
与周边企业、政府部门、社区组织等的合作,共同推动商业街的发展。
商业策划书需要根据实际情况来具体制定和完善,以上建议仅供参考。
商业街的发展是一个持续的过程,需要不断的市场监测和策略调整,以适应市场需求的变化。
商业街商业计划书
商业街商业计划书在如今这个快节奏的时代,商业街已经成为了城市生活中不可或缺的一部分。
它们就像是城市的动脉,流淌着商业的血液,为人们带来各种各样的商品和服务。
今天,我就来给大家讲讲我心中的商业街商业计划。
咱们先来说说这条商业街的定位。
我设想的它可不是那种普普通通、毫无特色的街道。
它要成为一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业街区,能够满足不同年龄、不同消费层次的人们的需求。
比如说,在购物方面,咱们要有各种类型的商店。
不仅要有国际大牌的专卖店,让那些追求品质和时尚的朋友们能够买到心仪的商品;也要有一些小众设计师品牌的店铺,为那些喜欢独特风格的消费者提供更多的选择。
同时,还得有一些价格亲民的大众品牌店,让每个人都能在这里轻松购物。
餐饮也是商业街的重要组成部分。
咱们可以规划出不同风味的餐厅,从传统的中餐到精致的西餐,从麻辣鲜香的川菜到清淡鲜美的粤菜,再到各种异国料理,应有尽有。
想象一下,忙碌了一天的人们下班后,来到咱们的商业街,能轻松找到一家餐厅,品尝到美味的食物,那该是多么惬意的事情啊!我记得有一次,我去了一条商业街,那里的餐饮规划就非常不合理。
几乎全是快餐店,想要找一家环境好、菜品精致的餐厅简直难如登天。
结果那次的逛街体验非常糟糕,因为连一顿满意的饭都没吃上。
所以咱们这条商业街可不能重蹈覆辙。
娱乐方面,咱们可以设置电影院、KTV、电玩城等场所。
特别是电影院,要打造一个舒适、高品质的观影环境,让观众能够沉浸在电影的世界中。
还有 KTV,一定要有最新的歌曲和良好的音响设备,让大家能够尽情欢唱。
休闲区域也不能少。
可以设置一些咖啡馆、茶馆,让人们在逛街累了的时候,有个地方能够坐下来,喝杯咖啡,看看窗外的风景,放松一下心情。
或者设置一些书店,让喜欢阅读的人能够在这里找到一片宁静的角落。
在商业街的布局上,我们要充分考虑到人流的走向和消费者的习惯。
比如说,把餐饮区集中在一个区域,这样可以形成美食街的氛围,吸引更多的顾客。
重庆豪德城可研
三 市场机会
1、家电业态 目前重庆市从事家电专业批发的企业有 4000 多家,主要的 2300 多家集中在渝中区新华路。由于政府战略调整,新华路将要打造金融 一条街,成为重庆市金融中心。家电批发行业中心市场面临集体搬迁 的迫切需要。 新华路于 80 年代初由小商品、服装演变成以售卖五金、家电为 主。现人流量大,市场较凌乱、商铺以租赁为主,经营面积较小。以 雅兰商场为例,总面积只有 2.4 万,且 2009 年因顶楼冷却塔着火, 安全存在隐患。同时重庆的批发和零售业度处于快速增长发展期,家 电批发零售业快速增长的需求和现状发展相矛盾,家电行业从规模、 业态、模式都急需升级。
2、区位发展 南岸区为重庆主城区,产业发展定位为消费类电子产品、都市 山水休闲观光旅游业、商贸商务等。本项目处于重庆“一圈两翼”发 展带上,同时还处于江南新城规划范围。未来,江南新城将成为主城 配套产业的根据地,是城市核心区发展的后续重点地区,是重庆交通
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和物流的枢纽点。
3、交通条件 项目位置紧靠学府大道、地铁三号线、广黔路、内环快速路。离 重庆火车站 5 公里,朝天门码头 5 公里,重庆机场 20 公里。项目对 内向北通达长江大桥与渝中区江北区连接、向西通海峡路与九龙坡及 南坪连接、向南渝南大道通向巴南,地块距离四公里轻轨站仅 500 米。 对外毗邻内环高速路、210 国道,在 15 分钟内可以到达重庆市政府 所在地渝中区、重庆菜园坝火车站和重庆朝天门港口, 到重庆江北国 际机场只需 30 分钟车程;项目连接东西、通达南北的地理优势,使 项目具备了发展现代化、全球化商贸的必要条件。
二 地块分析
1、地块区位
3
南岸区是重庆的主城区,地处长江南边,北面是渝中区,西面 是九龙坡区,南面是巴南区,东面是涪陵区。本项目位于南岸区四公 里城中村片区,南坪商圈的边缘,位于商圈拓展的方向,现有优良的 人口基础,有利于本项目商业氛围加速的提升。周边有重庆旧车市场、 重庆家居家具市场、重庆朝天门服装日用百货批发市场等大中型批发 零售市场。
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重庆豪德财富商业城商业计划书目录一、合作模式(一)债权模式1、由合作方出资人民币5亿元,以借款形式给项目公司。
2、借款按年化收益15-20%,由项目公司支付利息。
重庆豪德地产控股股东为项目公司归还借款本息提供连带责任保证。
3、项目期限:2-5年。
(二)股权模式1、由合作方出资人民币5-10亿元,占项目公司股份10%-49%。
2、除资本金外资金以借款方式给项目公司,按年化收益15-20%。
(三)出让模式项目整体出让,价格面议。
二、项目所在地宏观环境(一)项目背景在国家十二五计划发展纲要中,成渝经济圈为中国第四增长极,重庆为西部的经济中心,2014年重庆市实现地区生产总值亿元,同比增长%,较全国高个百分点。
分看,第一产业增加值亿元,增长%;第二产业增加值亿元,增长%;第三产业增加值亿元,增长%。
全市非公经济实现增加值亿元,增长%。
重庆已经成为中国最大的笔记本生产基地、内地物流中心正在形成,而相应的配套专业市场却相对缓慢。
2013年2月16日,重庆市政府发布《重庆市人民政府关于加快建设长江上游商贸物流中心的意见》,《意见》提出到2020年基本建成有影响力的全国重要商贸物流中心。
本项目在此大环境下立项,欲建设成为西部地区最大的家电数码商贸物流基地,选址处于重庆“一圈两翼”发展带上。
(二)家电批发市场搬迁的必要性目前重庆市从事家电专业批发的企业有4000多家,主要的2300多家集中在渝中区新华路。
由于政府战略调整,新华路将要打造金融一条街,成为重庆市金融中心。
家电批发行业中心市场面临集体搬迁的迫切需要。
新华路于80年代初由小商品、服装演变成以售卖五金、家电为主。
现人流量大,市场较凌乱、商铺以租赁为主,经营面积较小。
以雅兰商场为例,总面积只有万,且2009年因顶楼冷却塔着火,安全存在隐患。
同时重庆的批发和零售业度处于快速增长发展期,家电批发零售业快速增长的需求和现状发展相矛盾,家电数码行业从规模、业态、模式都急需升级。
(三)与家电行业协会开展密切合作重庆市家电协会目前旗下有近2300家会员单位。
整个新华路从事家用电器批发业务的企业去年销售额突破140亿元人民币,上交税收5亿元人民币。
家电协会将协调、组织原家电市场商户对新市场的预购、预租及搬迁。
经过协商,重庆市家电行业协会同意支付一定数量的诚意金以获得不低于万平方米的成本价的商铺。
重庆市家电行业协会的加入为该市场的今后销售垫打下了扎实的基础。
(四)与火锅产业集团开展密切合作重庆火锅知名企业抱着共同把重庆火锅品牌做大做强做向全国乃至世界的愿景,抱团成立了重庆火锅产业投资集团股份有限公司(以下简称火锅产业集团)。
主要发起企业有刘一手餐饮公司、德庄实业公司、五斗米餐饮公司、大队长火锅、大牛场火锅、过江龙火锅、咏熹老鸭汤、平易粮油等企业。
各个股东企业实力雄厚,在国内外拥有酒楼饭店、餐饮连锁店近2000家,年销售总额达100亿元。
火锅产业集团已和项目公司签订了合作框架协议,有意在重庆豪德财富商业城打造一个8-10万方的“重庆火锅美食文化旅游城”,其中三分之一面积以成本价销售,三分之二以在市场价基础上进行一定优惠后出租或者销售。
该项目以产业集群导向为发展思路,发展火锅主体产业、火锅配套及衍生产业、旅游综合产业等火锅全产业链,形成火锅食材从田园到餐桌的全产业链的安全监控追溯体系,再造和提升重庆火锅名片,实现重庆火锅全产业链的核聚变。
三、融资公司介绍(一)项目公司简介(二)股东架构根据重庆鑫凯源会计师事务有限公司所出具《验资报告》(重鑫验字[2013]0502号),截至2013年5月23日,全体股东已经实缴注册资本5,000万元。
截至 2015年6月14日,深圳豪德明珠投资有限公司持有重庆豪德财富商业地产开发有限公司(以下称“项目融资方”“借款人”)70%的股权,是公司的控股股东,王长利为实际控制人。
王长利所控制公司的股权结构图如下:(三)内部组织架构(四)主要管理人员介绍1、法定代表人、总经理2、副总经理3、监事/实际控制人4、财务总监5、销售总监四、重庆豪德财富商业城项目介绍(一)项目位置南岸区是重庆的主城区,地处长江南边,北面是渝中区,西面是九龙坡区,南面是巴南区,东面是涪陵区。
本项目位于南岸区四公里中村片区,处于内环路以内,内环路引路的路旁。
这里紧邻重庆工商大学、重庆教育学院、交通运输研究所、江南国际新城、拉斐皇廷酒店。
周边有重庆旧车市场、重庆家居家具市场、重庆朝天门服装日用百货批发市场等大中型批发零售市场。
1、交通条件项目位置紧靠学府大道、地铁三号线、广黔路、内环快速路。
离重庆火车站5公里,朝天门码头5公里,重庆机场20公里。
项目对内向北通达长江大桥与渝中区江北区连接、向西通海峡路与九龙坡及南坪连接、向南渝南大道通向巴南,另在西侧有轻轨3号线。
对外毗邻内环高速路、210国道,在15分钟内可以到达重庆市政府所在地渝中区、重庆菜园坝火车站和重庆朝天门港口, 到重庆江北国际机场只需30分钟车程;项目连接东西、通达南北的地理优势,使项目具备了发展现代化、全球化商贸的必要条件。
2、商业环境该项目地处南岸区商业行政中心要道四公里,位于南坪商圈的边缘。
与解放碑商圈(原家电市场所在的新华路也属于解放碑商圈)距离较近。
项目北侧是以红星美凯龙代表的家居零售商圈,南侧是以凯恩国际家居名都为代表的家居建材商圈。
所在地是重庆市政府规划中的家具、家电、建材装饰、汽车展示销售中心的综合商务区,周边将陆续建成装饰材料、家具配件、汽车展销及服装销售等大型专业化市场。
(二)项目建设内容、规模及定位1、项目板块豪德·家电数码体验区豪德·餐饮文化旅游区2、项目定位以重庆市家电协会、火锅产业集团及关联企业总部为依托,以体验式购物及火锅文化为核心,集网上交易、线下体验、O2O融合、总部基地、金融商务、科教文化、休闲旅游为一体的新型商业文化旅游活动区。
营造出“长江边休闲、森林里办公、公园里购物”的高品质生态环境,实现购物、餐饮、工作、休闲与生态的有机融合。
3、建设规模总规划面积约943亩(毛地),净地约490亩。
总建筑面积地上约46万平方,地下万平方。
第一期毛地约537亩,净地约257亩。
第二期毛地约406亩,净地约233亩。
第二期由于需要将林地与建设用地进行调整,故挂牌时间可能要推迟一年左右。
以下只就第一期用地项目进行分析。
4、项目载体商品交易中心:以家电数码为主的展示、体验、交易中心;餐饮美食中心:以火锅文化为主的餐饮美食中心;总部基地:重庆市家电协会、家电数码产业关联企业总部基地;重庆火锅产业集团、火锅产业关联企业总部基地;电商平台:家电数码电商交易结算平台;重庆火锅全球采购、电商交易结算中心;(三)项目的经济技术指标(四)项目的效果图项目规划占地面积为537亩(毛地),原有地面建筑已基本拆迁完毕。
山坡地,落差较大,未整治。
可建设用地约为257亩。
项目效果图(五)项目经济效益分析(六)项目的进展情况2013年5月,豪德集团已与重庆市南岸区政府签订了该地块的框架性开发协议,同时豪德集团与重庆市家电协会签订了联合投资协议。
2015年5月招拍挂已经结束,重庆豪德项目公司取得土地,成交总价65959万元,其中2015年6月10日已支付20%,即13194万元;2015年7月10日支付30%,即19791万元;剩余50%土地款32984万元,2016年6月10日缴纳完毕。
土地款支付进度如下:整个项目计划安排见下表:(七)项目总投分析本项目预计总投资208815万元,其中土地款、其他配套费用、整理费用和税费等合计91292万元,建筑安装费70250万元。
(八)项目销售收入分析(九)项目现金流分析(十)融资期内现金流压力测试1、销售价格下降30%鉴于目前重庆房地产市场价格较为平稳,且在国内各直辖市及省会城市中价格仍处于洼地,房地产大幅下调的概率较小。
但出于谨慎性原则,对项目现金流进行降价压力测试。
假定项目因宏观政策或市场等不利因素影响,商场销售价格下降30%,工程支出按进度不变。
在降价因素作用下,在项目实施的二年期限内,项目期间现金流总体情况如下表:2、项目成本上涨40%按照谨慎保守原则,假定项目建设成本上涨40%,工程支出按进度不变。
项目期间现金流总体情况如下表:3、销售期延期一年按照谨慎保守原则,假定项目销售期延长一年,需要五年半才能完成全部销售,工程支出按进度不变。
项目期间现金流总体情况如下表:4、销售价格下降15%,同时成本上升10%按照谨慎保守原则,假定项目建设成本上涨10%,工程支出按进度不变;同时受到宏观政策或市场等不利因素影响,商场销售价格下降15%,在双重因素作用下,项目期间现金流总体情况如下表:5、综合评价在债务存续期间,以项目的销售收入作为第一还款来源,在扣除工程建设支出、税费及归还本项目本金4亿元和固定收益后,同时归还其他金融机构贷款3亿元及本息后,项目累积净现金流量为74945万元。
同时,我们对项目现金流进行了压力测试1)项目按销售价格下降30%进行压力测试根据目前重庆房地产市场情况,降价30%的可能性非常小。
但出于谨慎性原则,我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目按销售价格下降30%进行压力测试,累计净现金流量为2115万元。
2)项目成本上涨40%进行压力测试根据目前房地产工程建设市场情况,项目整体成本上涨40%的可能性非常小。
但出于谨慎性原则,我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目成本上涨40%进行压力测试,累计净现金流量为25894万元。
3)项目销售期延期一年进行压力测试根据目前重庆房地产销售情况,若项目按时完工,项目延期一年销售的可能性较小。
该项目总包方中国建筑第六工程局有限公司为项目按时完工提供了强有力的保障。
但出于谨慎性原则,我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目销售按延期一年进行压力测试,累积净现金流量达4288万元。
4)项目销售价格下降15%,同时成本上升10%进行压力测试若本项目销售价格下降15%,同时成本上升10%进行压力测试,累计净现金流量为30605万元。
五、项目保证方—豪德豪德财富集团(一)基本情况豪德财富集团主要投资经营商贸物流城业务,投资领域涉及房地产、工业交通、资源矿产、金融科技、文化旅游、建筑装修工程等行业。
豪德集团及旗下公司秉承光彩事业"义利兼顾,德行并重"的宗旨,践行豪德人"以德聚才,以财播德"的价值理念,开发建设现代大型商贸物流市场,本着"建设一座商城,带动一批产业,搞活一片经济,富裕一方百姓"的经营理念,豪德集团摸索出一套大型现代商贸物流城从设计规划、开发建设到经营管理的全新商业运作模式,先后在江西、河南、内蒙古、山东、山西、四川、吉林、福建等13个省区,开发建设了30个大型的现代化商贸物流城,建筑总面积超过4000万平方米,国内投资总额累计超过2000亿元人民币,直接和间接解决了当地300多万人就业,每年为国家和地方财政增加税收200多亿元人民币。