投资与项目
项目投资合作方案
项目投资合作方案项目投资合作方案一、背景介绍随着经济发展的不断加快，项目投资合作成为推动经济增长的重要手段。
合作方案的制定能够为项目的实施提供有效的指导和保障，确保各方之间的利益最大化。
本文将针对项目投资合作方案进行详细阐述。
二、项目概述（1）项目名称：确定项目的名称，明确项目的主题和范围。
（2）项目背景：对项目的背景进行说明，包括市场需求、经济环境等相关因素。
（3）项目目标：明确项目的目标，包括经济效益、社会效益等。
（4）项目规模：定义项目的规模，包括投资规模、项目周期等。
三、合作方式选择根据项目的实际情况和合作方的需求，选择适合的合作方式。
（1）独资合作：由一方单独投资，独自承担项目风险和责任。
（2）合资合作：双方共同投资，共同承担项目风险和责任。
（3）合作开发：双方共同开发项目，根据合作协议明确各自的权益和责任。
四、合作协议的签订制定详细的合作协议，明确各方的权益和责任，保障项目实施的顺利进行。
（1）合作方式：明确合作方式，包括独资、合资或合作开发等。
（2）资金投入：明确各方的资金投入比例和方式，确保项目的资金来源充足。
（3）利益分配：明确利益分配方式，确保各方在项目中的权益得到合理的保护。
（4）风险共担：明确风险的共担方式和责任，确保项目风险的有效控制。
（5）决策机制：明确决策的方式和机制，确保项目的决策合理、高效。
五、项目实施过程管理建立科学、规范的项目实施过程管理机制，确保项目按照计划有序进行。
（1）项目分工：明确各方的分工和责任，确保项目各项任务有序推进。
（2）项目进度控制：制定详细的项目进度计划，确保项目按照计划进行。
（3）项目风险管理：建立风险管理机制，及时识别和应对项目的风险。
（4）项目质量管理：制定质量管理计划，确保项目达到预期的质量要求。
（5）项目成本控制：建立成本控制机制，确保项目在预算范围内完成。
六、项目收尾工作项目收尾工作是项目的最后一环，需要做好各项工作，确保项目的完结。
投资项目管理知识点梳理
投资项目管理涉及多个关键知识点，以下是其中的一些重要内容：
1.投资策略：这是投资管理的核心，包括确定投资目标、风险评估、资产配置等方面的决策。
2.投资分析：这涉及对潜在投资项目的深入研究和评估，包括财务分析、市场分析、风险分析等。
3.投资决策：基于投资分析的结果，决定是否进行投资或如何进行投资。
4.投资执行：一旦做出投资决策，下一步就是执行投资计划，这可能包括资金筹集、投资组合构建等步骤。
5.投资监控与评估：在投资后，持续监控市场和投资组合的表现，定期进行评估以决定是否需要进行调整。
6.风险管理：识别、评估和管理投资风险的过程，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
7.投资组合管理：根据投资策略和风险管理的要求，构建和调整投资组合的过程。
8.估值方法：用于确定投资资产价值的方法，如折现现金流法、相对估值法等。
9.资产定价模型：用于预测资产价格变动的模型，如资本资产定价模型(CAPM)、套利定价理论(APT)等。
10.财务分析工具：用于评估投资项目财务状况的工具，如比率分析、现金流分析等。
11.投资法律法规与合规性：遵守适用的法律法规，确保投资活动的合规性。
12.投资创新与技术：关注新兴的投资工具和技术，如区块链、人工智能等在投资领域的应用。
13.投资报告与文档管理：编写和整理与投资活动相关的文档和报告，如尽职调查报告、投资决策报告等。
以上知识点为投资项目管理的基本框架，实际操作中可能还需要根据具体项目和组织的需求进行调整和完善。
投资项目决策的概念与内涵
摘要:投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一。
针对企业投资活动中存在的主要问题,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究。
1投资项目决策的概念与内涵本文中所指投资是直接投资,是形成固定资产的主要形式,投资形成的“产品”不是社会需要的最终产品,只能是中间产品,而中间产品最终要服务于最终产品。
投资项目是指为特定目的而进行投资建设。
投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动,即设想、提议、论证分析及决策过程,但不包括筹资。
投资项目决策的任务是通过分析论证,确定项目做不做和怎样做。
同时,这里的投资与一般的购买有区别,投资目的是获得预期的收入,而这种预期收入可能是不确定的。
虽然人们可以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测,但这种预测是不准确的,即投资具有不确定性。
2企业投资项目决策现状及存在的主要问题改革开放以来,投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。
同时,投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。
我国企业现阶段投资的主要问题是:重复建设严重投资过快增长,投资变化过于激烈,投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。
这样的状况主要是由以下几个原因造成的。
2.1企业经营的主业与辅业主次不分对于部分中国老牌国有企业,由于历史原因,企业主营业务收入与其他营业收入不相上下,甚至小于其他营业收入,多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。
经营的业务之间没有联系,不利于领导决策和生产经营,且投资分散,企业没有核心竞争力,最后只有进行破产重组。
虽然这样的企业在逐渐淡出市场,但留给企业的启示是具有重要意义的。
2.2投资项目管理与决策水平较低在部分企业投资全过程中,企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中,但由于项目实施计划操作性不强,项目工期多有拖延,还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要依靠临时决策,改变投资计划内容,极大可能造成资源浪费。
同时,由于项目前期研究不足,产品和市场分析不充分,项目决策缺乏数据支撑,主要依靠经验判断。
项目投资现金流与项目资本金现金流的区别
项⽬投资现⾦流与项⽬资本⾦现⾦流的区别⼀、项⽬投资现⾦流量表项⽬投资现⾦流量表是不考虑融资情况下，以项⽬投资作为计算基础（即假定项⽬投资均为⾃有资⾦），⽤以计算项⽬投资所得税前及所得税后财务内部收益率、财务净现值及投资回收期等评价指标的计算表格。
其⽬的是考察项⽬项⽬投资的盈利能⼒，为各个⽅案进⾏⽐较建⽴共同基础。
⼆、资本⾦现⾦流量表资本⾦是项⽬投资者⾃⼰拥有的资⾦。
该表从投资者整体的⾓度出发，以投资者的出资额作为计算基础，把借款本⾦偿还和利息⽀付作为现⾦流出，⽤以计算资本⾦财务内部收益率、财务净现值等评价指标，考察项⽬资本⾦的盈利能⼒。
知道这个以后，你就可以理解为什么它们在流⼊中是⼀样的；在流出项⽬主要有三⽅⾯的不同应注意区分：（⼀）由于项⽬投资现⾦流量假定拟投资项⽬所需的项⽬投资均为投资者的⾃有资⾦，因此项⽬投资中不含建设期利息，同时也不考虑项⽬投资的本⾦和利息的偿还问题。
⽽在资本⾦现⾦流量表中，由于假定了项⽬投资中除资本⾦以外的投资都是通过债务资⾦来解决的，所以现⾦流出项⽬增加了“借款本⾦偿还”和“借款利息⽀付”。
（⼆）在资本⾦现⾦流量表中，房地产开发项⽬的银⾏借款是现⾦流⼊，但⼜同时将借款⽤于项⽬投资，则同时点、等额的流⼊和流出，两者相互抵消，因⽽只有⾃有资⾦（即资本⾦）。
在现⾦流出栏⽬中，资本⾦现⾦流量表可能发⽣“预售收⼊再投⼊”项⽬（如果项⽬有预售收⼊再投⼊），⽽项⽬投资现⾦流量表中却可能没有这⼀项。
（三）资本⾦现⾦流量表中，⼟地增值税与所得税的计算基数中含财务费⽤。
⽽项⽬投资现⾦流量表中，本⾝不考虑融资，所以项⽬投资中不含财务费⽤。
项⽬投资现⾦流量表表格中涉及的⼟地增值税和所得税的计算剔除了财务费⽤的影响，以“调整⼟地增值税”、“调整所得税”，以⽰区别。
项目投资流程
项目投资流程项目投资流程是指从项目确定到资金投入、运营管理直至项目收益回报的全过程。
下面是一个常规的项目投资流程：1. 项目立项：确定项目目标和内容，制定项目计划和预算，并获得上级批准。
2. 市场调研：分析项目所在市场的价值、需求和竞争情况，评估项目可行性和潜在收益。
3. 投资决策：对项目进行风险评估和投资收益分析，制定投资决策策略。
4. 融资计划：确定项目所需资金规模和融资方式，并进行融资筹备工作，如寻找投资者、准备融资文件等。
5. 投资协议：与投资者达成投资协议，明确双方权益、责任和利益分配。
6. 资金到位：投资者向项目方提供资金，并根据协议约定的条件和时间安排进行支付。
7. 项目实施：按照项目计划，完成项目的建设和运营工作，确保项目达到预期目标。
8. 监督与管理：在项目实施过程中，进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险。
9. 项目收益：项目达到运营目标后，产生收益，并根据协议约定的方式和时间安排进行分配。
10. 项目退出：投资者在一定时间后或达到预定收益后，选择退出项目，并出售其在项目中的权益。
11. 项目评估：对项目的运营结果进行评估，并反思项目投资的收益和风险，为下一次投资决策提供参考。
在整个投资流程中，需要注意以下几个方面：1. 风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，降低投资风险。
2. 决策透明：投资决策过程要透明，投资者应全面了解项目信息，做出明智的投资决策。
3. 合规合法：在项目投资过程中要遵守相关法律法规，确保投资合规合法。
4. 资金安全：保障投资人的资金安全，保护投资者的权益，防止项目方以欺诈手段获取投资款。
总之，项目投资流程是一个复杂而严谨的过程，需要综合考虑项目可行性、市场情况、投资风险等多种因素。
只有合理规划和有效管理，才能确保项目的顺利推进和投资回报的实现。
投资项目流程
投资项目流程
投资项目流程一般包括以下七个步骤：
1. 需求分析：对投资项目的需求进行全面的分析，包括市场需求、资源需求、产品需求等，确保项目的可行性和潜力。
2. 商业计划书撰写：编写一份详细的商业计划书，包括项目的目标、战略规划、市场分析、财务预测等内容，以便吸引投资者对项目的兴趣。
3. 寻找投资者：通过各种途径，包括发布公告、参加投资推介会、利用社交媒体等，积极寻找潜在的投资者，并进行初步的洽谈。
4. 进行尽职调查：在确定潜在投资者之后，对其进行深入的尽职调查，包括法律、财务、市场等方面的调查，以保证投资者的可靠性和交易的可行性。
5. 商谈投资条件：在尽职调查完成后，双方进行详细的商谈，确定投资金额、投资期限、利益分配等具体的投资条件，以达成最终的投资协议。
6. 签署投资协议：在商谈完成后，双方签署正式的投资协议，明确双方的权利和义务，确保投资交易的合法性和安全性。
7. 项目实施和监督：一旦投资协议签订后，开始实施项目，包括资金的使用、团队的建设、市场的开拓等。
同时，投资者也
需要对项目进行监督，确保投资的有效性和风险的可控性。
这七个步骤是一个投资项目从起始到实施的一般流程。
不同的项目和不同的投资者可能会有一些细节的差异，但总体的流程是相似的。
在整个流程中，需要投资者认真分析市场，找到合适的投资机会，同时进行充分的尽职调查和商谈，确保最终达成双方满意的投资协议，并且对项目进行监督和管理，以保证投资的回报和风险的控制。
项目与投资人合作模式
项目与投资人合作模式
在各种不同领域的项目中，投资人的角色不可或缺。
正确的合作模式可以让项目和投资人都获得成功。
以下是几种常见的合作模式： 1. 直接投资。
这种模式中，投资人直接向项目投资资金，通常是以股权或债券形式。
投资人希望通过这种方式获得资本回报率。
2. 合作投资。
这种模式中，投资人与项目合作，共同投资。
投资人通常会提供资金和经验，而项目则提供专业知识和技术。
3. 借贷模式。
这种模式中，投资人向项目提供贷款，通常是以固定利率和分期付款方式。
投资人希望通过这种方式获得固定的利息回报。
不同的项目和投资人可能需要不同的合作模式。
在选择合作模式时，项目方和投资人应该有充分的沟通和了解，以确保双方的需求和目标能够得到满足。
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项目投资与开发管理制度
项目投资与开发管理制度1. 前言本规章制度旨在规范公司内部项目投资与开发管理行为，明确各相关职责和流程，确保项目的投资和开发过程高效、有序，实现项目目标。
2. 项目投资决策流程2.1 项目立项•全部项目需经过严格的立项审批程序，包含项目概述、背景分析、预期收益分析等相关信息。
•项目立项申请应由项目负责人向高层管理层提出，经相关部门评审和决策委员会审议通过后方可立项。
•立项申请书应包含项目目标、预算、时间布置、风险评估等认真信息，并由相关部门进行评估和审批。
2.2 项目投资决策•项目投资决策由公司高层管理层和决策委员会共同参加。
•在项目投资决策过程中，需综合考虑项目的商业前景、市场竞争力、投资风险等因素，确保项目的可行性和价值。
•投资决策委员会会议期间应做好记录，记录应包含决策过程、参会人员、看法和决议等内容。
2.3 项目投资预算•在项目立项阶段，项目负责人应提交项目投资预算。
•投资预算应包含项目开发费用、研发费用、运营费用等各项费用的认真估算，并与项目目标和预期收益保持全都。
•投资预算应经过相关部门和财务部门的审批后方可执行。
3. 项目开发管理流程3.1 项目组织与人员•项目负责人应依据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。
•项目团队成员应具备相关专业背景和技能，能够有效协作和推动项目进展。
3.2 项目计划与进度掌控•项目负责人应订立项目计划，并将其与项目团队成员进行沟通和协商，确保项目进度的可行性和合理性。
•项目计划应包含重要任务、交付物、里程碑和关键路径等，以便对项目进展进行有效的监控和掌控。
3.3 项目风险管理•项目负责人应对项目风险进行全面评估，并订立相应的风险管理方案。
•风险管理方案应包含风险识别、风险分析、风险应对措施等内容，以降低项目风险对项目目标的影响。
3.4 项目交付与验收•项目负责人应确保项目交付物定时、按质量要求进行交付，并与项目相关方进行验收。
•项目交付物应经过严格的质量掌控和测试，确保符合项目要求和用户需求。
投资项目定义
投资项目定义1、中下游及能源项目指新建的炼油、石化、化工等建设项目，配套的码头、油库等建设项目，以及已运行的中下游及能源项目的重大技术改造和改、扩建项目等。
2、其他经营性项目指非主业业务的资产收并购、金融性公司的长期投资等项目。
3、基地基本建设项目指项目总投资在1000万元以上的，为满足生产和生活需要，新建或扩建的大型辅助性生产和生活配套设施的建设项目。
如码头、仓库、厂房、办公楼和倒班公寓等建设项目。
4、更新改造（建安）项目指对原有的生产设施、公用设施及生活福利和生活配套设施等进行改造、修理或部分更新的项目。
如码头维护、厂房/办公楼维修加强、基地的供水、供电、道路、采暖、通讯、绿化等；以及项目总投资在1000万元以下的基地基本建设项目。
5、设备购置及更新改造项目指新购置设备、新建造设备和设备、装置技术升级改造的项目，包括已经运营的中下游项目设备更改（在建的中下游项目除外）。
含设备购置和装置、设备的更新改造（技术改造项目、节能减排项目等）两部分内容。
6、装置大检修及设备大修理项目指装置有计划的停车大检修及大型设备的修理维护项目等，支出金额为全口径，包括材料、外委费等。
7、信息化项目信息化项目包含信息化项目建设投资和网络维护费用两类。
其中信息化项目建设投资是指为网络基础设施、信息化应用系统、企业网站和电子商务、信息技术应用和咨询服务、信息安全与IT管控而进行的投资行为；网络维护费用是指为了保证在用的基础网络、信息系统等正常运转所花费的年度例行费用，包括因使用信息网络资源所交纳的各种使用费和维护费等。
8、节能减排项目内容包括节能指标﹑主要污染物排放指标以及为达到节能减排目标进行的技术改造投资。
9、科技投资项目包括综合科研项目、技术发展项目以及其他相关项目。
10、项目前期费指中下游及能源项目的前期研究费和开办费。
11、援藏扶贫及公益事业捐助项目指用于总公司重点扶贫对口援藏项目，以及用于救助灾害、救济贫困、扶助残疾人等困难的社会群体和个人的活动；用于发展教育、科学、文化、卫生、体育事业；以及环境保护、社会公共设施建设等促进社会发展和进步的公益性事业捐助等方面的支出。
项目建设内容及投资方案
项目建设内容及投资方案是一个综合性的计划，它详细描述了项目的具体建设内容、所需投资、以及资金的使用计划。
这样的方案对于项目的成功实施至关重要，因为它为项目团队提供了一个明确的指导框架，同时也为投资者和利益相关者提供了透明的信息。
一、项目建设内容项目建设内容通常包括以下几个方面：1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景、目的和预期成果。
2. 建设范围：明确项目的具体范围，包括涉及的地点、建筑物、设施等。
3. 建设内容：详细描述项目的具体建设内容，如基础设施建设、设备安装、装修工程等。
4. 技术方案：介绍项目所采用的技术方案，包括技术路线、工艺流程等。
5. 环境影响评估：评估项目对环境的影响，并提出相应的环保措施。
二、投资方案投资方案是项目建设内容的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 投资估算：根据项目建设的具体内容和规模，估算所需的总投资额。
2. 资金筹措：明确资金的来源和筹措方式，如银行贷款、政府拨款、企业自筹等。
3. 投资结构：分析项目的投资结构，包括股权投资、债权投资等。
4. 资金使用计划：制定详细的资金使用计划，包括前期准备、建设阶段、运营阶段等阶段的资金需求。
5. 回报预测：预测项目的投资回报率和回报周期，为投资者提供决策依据。
三、综合评估与风险管理在制定项目建设内容及投资方案时，还需要进行综合评估和风险管理。
这包括：1. 市场调研：了解市场需求和竞争态势，确保项目的市场前景。
2. 风险评估：识别项目可能面临的风险因素，如政策风险、技术风险、市场风险等，并制定相应的应对措施。
3. 财务评估：分析项目的财务状况，确保项目的盈利能力和偿债能力。
4. 综合评估：综合考虑项目的社会效益、经济效益和生态效益，确保项目的可持续发展。
总之，项目建设内容及投资方案是一个综合性的计划，它需要综合考虑项目的各个方面因素。
通过制定详细的建设内容和投资计划，可以为项目的成功实施提供有力的保障。
同时，通过综合评估和风险管理，可以确保项目的可持续发展和长期效益。
项目立项与投资决策制度
项目立项与投资决策制度第一章总则第一条为规范项目立项与投资决策流程，提高投资决策的科学性和准确性，促进企业良性发展，特订立本制度。
第二章项目立项程序第二条项目建议：各部门或个人可依据企业的战略发展需求，提出项目建议，包含项目的背景信息、目标及预估收益等。
第三条项目立项申请：项目提出人应编制项目立项申请，并向企业管理负责人提交申请，申请料子包含但不限于以下内容：1.项目名称、背景及目标；2.项目的市场调研情况和竞争分析报告；3.项目的技术可行性和经济可行性研究报告；4.项目的风险评估及掌控措施；5.项目的预估投资额、资金来源及资金使用计划；6.项目的实施计划和时间表。
第四条项目评审：企业管理负责人依据项目立项申请，组织相关部门进行评审，评审内容包含但不限于以下方面：1.项目的市场前景和竞争优势；2.技术可行性和经济可行性的可信度；3.风险评估及掌控措施的科学性和有效性；4.资金来源和资金使用的可行性；5.实施计划和时间表的合理性。
第五条项目决策：项目评审结束后，企业管理负责人将依据评审结果进行项目决策，决策内容包含但不限于以下方面：1.批准项目立项并确定项目的执行机构和负责人；2.对于评审结果存在疑问或风险较高的项目，可以要求供应更多的信息进行细化评估或暂缓决策；3.对于评审结果不通过的项目，需向提出人说明理由并不予立项。
第六条项目立项通知：企业管理负责人依据项目决策结果，向相关部门和人员发出项目立项通知，并明确项目的执行要求、目标和时间节点。
第三章投资决策程序第七条投资决策申请：项目执行机构应编制投资决策申请，并向企业管理负责人提交申请，申请料子包含但不限于以下内容：1.项目的认真实施计划和时间表；2.投资额的认真测算和资金需求计划；3.投资回报的预估分析和风险掌控措施；4.各相关部门的合作方式和职责分工；5.投资决策的理由和依据。
第八条投资决策审议：企业管理负责人应组织相关部门对投资决策申请进行审议，审议内容包含但不限于以下方面：1.项目实施计划和时间表的可行性和合理性；2.投资额测算和资金需求计划的科学性和合理性；3.投资回报预估分析和风险掌控措施的合理性和有效性；4.各相关部门合作方式和职责分工的可行性。
投资发展部门投资决策与项目评估管理制度
投资发展部门投资决策与项目评估管理制度投资发展部门作为企业的核心部门之一，承担着重要的投资决策和项目评估的责任。
为了保障投资的有效性和项目的可持续发展，建立一套科学、规范的投资决策与项目评估管理制度是至关重要的。
本文将介绍投资发展部门投资决策与项目评估的相关内容，并就管理制度的建立提出一些建议。
一、投资决策的流程在投资决策的流程中，需要明确各个环节的责任与安排，以确保决策的科学性和实施的有效性。
1. 项目立项在项目立项阶段，需要收集、分析和筛选项目信息，确保项目的可行性和可持续发展。
这包括市场调研、竞争情况分析、风险评估等工作。
2. 决策评审决策评审是投资决策的关键环节，需要进行全面的项目评估和风险控制。
这包括项目的财务分析、风险评估、市场预测等内容，以确保项目的经济效益和风险可控。
3. 决策执行决策执行需要制定详细的实施计划和控制措施，确保项目的顺利进行。
在执行过程中，需要密切关注项目的进展情况，并及时进行调整和优化。
二、项目评估的要点项目评估作为投资决策的重要依据，需要全面细致地对项目进行评估。
以下是项目评估的一些关键要点：1. 技术评估技术评估包括对项目的技术可行性和技术风险进行评估。
需要评估项目是否具备必要的技术实力和技术支持，是否拥有核心技术和技术创新能力。
2. 经济评估经济评估是对项目的盈利能力和经济效益进行评估。
需要分析项目的投资回报率、资本成本、财务指标等，以确定项目的经济可行性。
3. 环境评估环境评估是对项目对环境的影响进行评估，需要满足环保要求和法律法规的要求。
要评估项目的环境风险和环境适应能力，确保项目与环境协调发展。
4. 风险评估风险评估是对项目风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
需要制定相应的风险管理策略，降低项目风险。
三、建立管理制度的建议为了规范投资决策与项目评估的工作，建立科学的管理制度是必要的。
以下是一些建议：1. 设立投资决策委员会设立专门的投资决策委员会，由多部门组成，负责审核和决策重大投资项目。
投资项目流程
投资项目流程投资项目流程是指从项目识别到项目实施的一系列步骤和环节。
一个完整的投资项目流程包括项目准备、项目评估、项目决策、项目实施和项目监控等阶段。
一、项目准备阶段项目准备是指在项目开始之前，进行项目背景调研、市场分析和可行性研究等工作。
首先，需要对项目的背景进行了解，包括项目的目标、范围和预期成果等。
其次，对项目所在的市场进行分析，了解市场的需求和竞争情况，评估项目的可行性。
最后，需要进行投资方面的准备工作，如确定投资预算、寻找潜在投资者等。
二、项目评估阶段项目评估是指对项目进行全面细致的评估，包括技术评估、经济评估和风险评估等。
首先，进行技术评估，评估项目所采用的技术方案的可行性和可靠性。
其次，进行经济评估，评估项目的投资收益和经济效益，包括项目的投资回报率、财务指标和市场前景等。
最后，进行风险评估，评估项目的风险程度和可能面临的风险因素，制定相应的风险管理策略。
三、项目决策阶段项目决策是指根据项目评估的结果，做出是否继续投资的决策。
在项目决策阶段，需要对评估结果进行综合分析和比较，权衡投资成本和收益，确定是否继续推进项目。
如果决策结果为继续投资，还需制定详细的项目计划和实施方案，明确项目的目标、任务和时间进度等。
四、项目实施阶段项目实施是指按照项目计划和实施方案，组织实施项目的各项工作。
在项目实施阶段，需要进行项目组织和管理，确保项目按计划顺利进行。
同时，还需要进行项目沟通和协调，保持与各方的良好沟通和合作。
在项目实施过程中，还需要进行项目监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
五、项目监控阶段项目监控是指对项目实施过程进行监督和控制，确保项目达到预期目标。
在项目监控阶段，需要建立有效的监控机制，收集项目的实施情况和进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还需要进行项目评估和总结，评估项目的绩效和效果，总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
投资项目流程包括项目准备、项目评估、项目决策、项目实施和项目监控等阶段。
投资项目多方案间的比较与选择
第三节 独立型方案的比选
【解】A、B、C三个方案的净现值都大于零，从自身的经济性来看都是 可行的，但由于资金有限制，因此三个方案不能同时实施，只能选择其 中一个或两个方案。
1) 列出所有不超过资金限额的组合方案。 2) 对每个组合方案中独立方案的现金流量进行叠加，作为组合方案的
现金流量，并将组合方案按投资额从小至大排列。 3) 按组合方案的现金流量计算各方案的净现值。 4) 净现值最大的方案为最优组合方案。
工程经济学
第一节 投资方案之间的关系
一、 互斥关系
互斥关系是指各投资方案之间互不相容、互相排斥，只能选择其一， 其余方案必须放弃。
•不具有可加性
二、 独立关系
独立关系是指各投资方案的现金流量是独立的，不具有相关性，采纳 任一方案不会影响对其他方案的选择，即某一方案的采用与否只同方案 本身的可行性有关，而与其他方案是否采纳没有关系。
第二节 互斥型方案的比选
【例5-6】据【例5-5】的资料，运用年费用比较法选择最优方案。 【解】计算A、B方案的等额年费用。
由于ACA＜ACB，因此方案A为最优方案。 在实际应用中，对于效益相似但难以估算的互斥方案进行比选时， 若方案寿命期相同，则任意选择其中的一种方法即可；若方案的寿命期 不同，则一般使用年费用法。
第三节 独立型方案的比选
独立型方案是指被比选的各投资方案现金流量是独立的，不具有相 关性。任何一个方案的采纳与否都不影响其他方案的采纳。
一、 无资源限制的情况
如果运行方案所需的资源足够多，则独立型方案的比选只需考虑各方 案自身的经济性，只要方案本身NPV≥0或IRR≥ic，方案就是可行的。
二、 有资源限制的情况
第二节 互斥型方案的比选
【解】计算各投资方案的净现值：
投资项目流程
投资项目流程投资项目流程是指投资者在进行投资活动时所需要遵循的一系列步骤和程序。
这些步骤和程序通常包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资执行和退出等环节。
下面将详细介绍投资项目流程的各个环节。
1. 项目筛选。
项目筛选是投资项目流程的第一步，也是最关键的一步。
投资者需要通过市场调研和行业分析，找到符合自身投资策略和风险偏好的潜在投资项目。
在项目筛选阶段，投资者需要考虑项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等因素，以确定是否值得进一步进行尽职调查。
2. 尽职调查。
尽职调查是投资项目流程中的重要环节，也是投资者对潜在项目进行深入了解和评估的过程。
在尽职调查阶段，投资者需要对项目的商业模式、财务状况、管理团队、法律风险等方面进行全面的调查和分析，以确保项目的可行性和投资回报。
3. 投资决策。
投资决策是指投资者根据尽职调查的结果，对项目是否值得投资进行最终的决策。
在投资决策阶段，投资者需要综合考虑项目的风险和收益，以及自身的投资策略和资金情况，最终确定是否进行投资。
4. 投资执行。
投资执行是指投资者与项目方达成投资协议，并进行资金划拨和项目实施的过程。
在投资执行阶段，投资者需要与项目方进行谈判，签订投资协议，并按照协议的约定进行资金划拨和项目实施，以确保投资项目能够顺利进行。
5. 退出。
退出是指投资者在投资项目取得预期收益后，将投资资金和收益转化为现金的过程。
在退出阶段，投资者可以选择通过项目上市、并购、股权转让等方式实现投资回报，或者通过项目分红、赎回等方式获取投资收益。
总结。
投资项目流程是投资者进行投资活动时所需要遵循的一系列步骤和程序。
项目筛选、尽职调查、投资决策、投资执行和退出是投资项目流程中的关键环节，投资者需要在每个环节都进行认真的分析和决策，以确保投资项目的成功和收益最大化。
同时，投资者还需要根据实际情况灵活调整投资项目流程，以适应不同的投资项目和市场环境。
投资一个项目要考虑哪些因素200字
投资一个项目要考虑哪些因素投资一个项目是一个重要的决策过程，需要充分考虑各种因素，以确保投资能够获得预期的回报。
以下是投资一个项目时需要考虑的关键因素：1.项目的前景和潜力：了解项目所处的行业、市场规模和增长趋势，并评估项目在该行业中的竞争地位。
确定项目是否有足够的市场潜力和增长空间。
2.项目的盈利能力：分析项目的商业模式和盈利模式，评估项目是否具备持续盈利能力。
研究项目的财务状况和预测未来的盈利潜力。
3.创始团队和管理团队：评估项目的创始团队和管理团队的专业能力和经验。
他们是否具备领导团队、管理项目和应对挑战的能力。
4.项目的竞争优势：了解项目的竞争优势，即项目相对于竞争对手的差异化特点。
评估项目的技术、知识产权、市场份额等方面的竞争优势。
5.风险评估：对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政治风险等方面的风险。
评估这些风险可能对项目的影响，并考虑采取相应的风险控制和应对策略。
6.投资回报率和退出策略：评估项目的预期投资回报率，并考虑在何时、以何种方式退出投资。
了解项目退出的机会和策略，以确保能够及时获得投资回报。
7.法律和合规问题：了解项目所处的法律和合规环境，以确保项目的合法性和合规性。
评估项目是否符合相关法律、监管和政策的要求。
8.可持续发展和社会责任：评估项目对环境、社会和治理方面的影响，了解项目是否具备可持续发展和社会责任意识。
考虑项目的可持续性和社会影响，以及项目是否符合相关的环境、社会和治理标准。
综上所述，投资一个项目需要全面考虑项目的前景、盈利能力、团队能力、竞争优势、风险、投资回报率、法律合规和可持续发展等因素。
只有综合地评估和考虑这些因素，投资者才能做出明智的决策，最大限度地实现投资的回报。
项目投资及进展情况汇报
项目投资及进展情况汇报尊敬的各位领导：我很荣幸向大家汇报我们项目的投资及进展情况。
自从项目启动以来，我们一直在努力推进项目的各项工作，取得了一定的进展，现将具体情况如下：一、项目投资情况。
截止目前，我们已经完成了项目的初步投资，资金到位情况良好。
在资金使用上，我们严格按照预算计划进行支出，确保资金的合理利用，同时也在不断寻求更多的资金支持，以保障项目的顺利进行。
二、项目进展情况。
1. 项目规划阶段，我们已经完成了项目的规划阶段工作，明确了项目的目标、范围、进度和资源需求等，为后续工作的顺利进行奠定了基础。
2. 资源整合阶段，我们积极整合各方资源，包括人力、物力和财力等，确保项目所需资源的充分保障，为项目的后续推进提供了有力支持。
3. 实施阶段，我们已经开始了项目的实施阶段工作，各项工作正在有序进行中，各部门之间紧密配合，确保项目进度的顺利推进。
4. 风险控制阶段，我们高度重视项目风险管理工作，建立了完善的风险管控机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、下一步工作计划。
1. 加强项目管理，进一步完善项目管理机制，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 加大宣传力度，加强项目宣传工作，提升项目知名度，争取更多的支持和合作机会。
3. 拓展合作渠道，积极拓展合作渠道，寻求更多的合作伙伴，共同推进项目的发展。
4. 加强团队建设，加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行。
以上就是我们项目的投资及进展情况汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，共同推动项目向前发展。
谢谢！此致。
敬礼。
投资项目名词解释
投资项目：是指投入一定的资源，能够单独计算和考核其投入和产出（成本与收益）,以便于进行分析和评价的独立计划，规划成方案.资金的时间价值：发生在不同时间上的等额资金在价值上的差别.现金流量：即投资项目在各个时间点上向项目实体流入和从项目实体流出的现金总称。
现金流量图：是把项目寿命期内各时间点的净现金流量，用时间坐标表示出来的示意图。
资金等值：是指在考虑时间因素的情况下，不同时点发生的，数额不等的资金可能具有相同的价值。
资金等值计算：即利用等值的概念，把在一个时点上发生的资金换算成另一时点（或一些特定时点)上的等值金额过程。
评价参数：用于计算，衡量项目的费用，效益和指标的主要基础数据,以及判断项目可行性和经济合理性的一系列指标的基准值和参考值的总称.判据参数:用于反映，判断和比较项目效益水平（优劣），或用作判定项目可行性指标的基准值或参考值。
基准收益率：是计算投资项目净现值的重要参数，是判断内部收益率是否达到标准的判据，它是进行项目评价最重要的计算参数和判据依据。
资金成本：是指筹集资金所付出的代价的资金占用费和资金筹集费两部分组成。
不确定性:指某一事件,活动在未来可能发生，也可能不发生，其发生状况，时间及其结果的可能性或概率是未知的。
风险：风险是介于确定和不确定性之间的一种状态，其出现的可能性是可以知道的,而不确定性的概率是未知的.敏感性分析：通过考察项目的不确定因素的变化对项目评价指标的影响程度，判断项目承受风险的能力的一种不确定性分析方法.经济费用效益评价的目的:以实现社会资源的最优配置和有效利用为目的,考虑分析项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献，以及整个社会微信项目付出的代价,评价项目的经济合理性.影子价格：即商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标——国民收入增长的贡献值。
社会折现率：是指基于全社会的角度对政策、公共投资项目或其它相关方面进行费用效益分析的适用折现率。
影子汇率：即单位外汇的影子价格，它等于外汇的社会边际成本或边际贡献，是国家每年增加或减少一单位的外汇收入所需要付出或节约的社会成本。
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第一章导论本章综合介绍了项目评估的基本问题,包括投资与项目的关系,项目的分类,项目管理的一般程序,项目评估的内容,程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等.本章重点掌握的内容有:1.投资与项目的关系(1)投资的概念与特征投资是经济主体(法人与自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值的经济活动（生产性投资★）;或是指经济主体(法人和自然人)为未来获得收益而现时投入的资金或资本（金融投资）.广义的投资包括生产性投资和金融投资,投资项目学中的投资仅指生产性投资.投资具有以下特征:a.投入资金多;b.占用时间长;c.实施风险高;d.影响不可逆.(2)投资与项目的关系投资项目是投资的最终载体,项目作为开展投资活动的现实经济实体,是对投资进行管理的恰当场所之一.(3)项目及分类项目的一般概念是指在规定的时间预算范围内,按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务.投资项目是指在规定的期限内,为完成某项开发目标而规划的投资,政策,机构以及其他方面的综合体.或者说,项目是指花费一定资金以取得预期收益的一系列活动,具有独特的时间(项目寿命期)和独特的空间(项目场址), 是一个便于计划,筹资和实施的单位.按照不同的划分标准项目可以分为以下几种类型:a．按照性质的不同划分为:基本建设项目和更新改造项目.b．按照内容的不同划分为:工业投资项目,非工业投资项目.c．按照资金来源的不同划分为:政府投资项目,企业投资项目,"三资"项目.2.项目管理的一般程序项目周期是指项目从提议,论述,决策,到建设运营,直至报废为止的全过程.由于管理者的出发点和管理角度的不同,项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.在学习过程中,应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用的对象,出发点,侧重的方面,以及各自的规律.3.项目评估内容为了使投资决策的依据较为充分,项目评估主要从建设必要性,生产建设条件,财务效益,国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面的技术经济论证.4.项目评估应遵循的原则为了保证评估工作的质量,在对项目开展评估时,评估人员应严格遵守以下原则:科学性原则,客观性原则,公正性原则,面向需求的原则,投入与产出相匹配的原则,资金时间价值原则5.项目评估与可行性研究的关系掌握二者之间的共性与差异一般掌握的内容:1.项目评估及其发展历程2.项目评估的程序第二章项目建设必要性评估从本章开始对项目评估的内容逐项展开讨论.项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出的项目建设的理由进行重新审查,分析和评估.本章重点掌握的内容:1.项目设立的背景分析(1)设立项目的基本原因和方法(2)设立项目的宏观经济环境(3)设立项目的微观经济条件2.市场调查(1)市场调查的程序(2)市场调查的内容,分为市场环境调查和市场专题调查两大类(3)市场调查的方法3.市场预测重点掌握市场预测的方法,近期需求预测中的简单平衡法,购买力估算法和关联因素法,发展趋势预测中的时间序列预测法,回归预测汉,产品生命周期分析,经验判断法.掌握每种方法的涵义及其计算.4.项目生产规模的概念及其决定因素(1)生产规模(2)规模经济(3)项目生产规模的决定因素5.项目生产规模的确定方法(1)经验方法(2 ) 规模效果曲线法(3 ) 分步法第三章项目建设条件评估项目建设条件评估,是对建项目在建设过程中和建成投产后的生产过程中所必须的条件进行评估,包括项目的资源条件评估,技术条件评估以及项目的机构条件评估等几个方面.本章重点掌握的内容:1.项目资源条件评估的原则(1) 资源的开发利用要注意保持生态平衡,达到环境保护的有关要求.(2) 对资源的开发利用要遵循多层次,多目标的原则,达到综合利用的要求.(3) 对资源的开发利用要注意资源的供应数量,质量,服务年限,开采方式,利用条件等,达到经济开发的目的和要求.(4) 对可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性,达到资源边疆补偿的要求.(5) 要注意技术进步对资源利用的影响,达到最佳利用的要求.(6) 对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品,以达到满足项目生产的连续性要求.2.项目技术条件评估的原则(1) 技术的先进性.主要是通过各种指标来体现,如劳动生产率,单位产品的原材料消耗水平,能源消耗水平等.(2) 技术的适用性.(3) 技术的经济性(4)技术的可靠性.(5) 遵守国家有关的技术政策,法规和标准.3.项目技术条件评估的内容4.工艺评估的内容工艺评估的目的是确定产品生产的全过程技术方法的可行性,它一般包括以下几项内容:(1) 可靠性分析.(2) 工艺对产品质量的保证程度分析.(3) 经济性分析.(4) 工艺对原材料的适应性分析.(5) 生产工艺流程的均衡性分析.5.项目机构条件评估的内容(1 ) 项目的机构设置是否适当(2 ) 项目机构是否满足项目建设的需要(3)是否需要设立新的项目机构(4)项目机构与项目外机构的协调一般掌握的内容:1.项目资源条件评估的内容2.项目资源条件的评估3.项目原材料供应条件的评估4.项目燃料与动力条件评估,交通运输和通讯条件,项目售货员力量评估5.项目设备的评估6.工程设计方案的分析与评估第四章项目基础财务数据的测算与评估项目基础财务数据的测算与评估为项目的财务效益评估和国民经济效益评估提供了完整,真实,可靠的依据.它是项目财务评估和国民经济评估的前提和基础,又是项目经济效益评估的重要组成部份.本章重点掌握的内容:1.财务数据估算的概念及内容项目的财务数据估算是指在项目市场,资源,技术条件评估的基础上,从项目(或企业)的角度出发,依据现行的经济法规和价格政策,对一系列有关的财务数据进行调查,搜集,整理和测算,并编制有关的财务数据表格的工作.项目基础财务数据估算的内容包括:(1)投资成本费用估算(2)生产成本,费用估算(3)销售收入与税金的估算(4)利润及其分配的估算2.基础财务数据估算的原则(1)合法性原则(2)真实性原则(3 ) 科学性原则(4 ) 准确性原则(5 ) 可比性原则3.项目投资成本的测算(1)项目总投资成本的内容项目总投资成本是指投资项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用.建设项目投资估算包括建设投资估算,流动资金估算和建设期利息估算三部分.(2)建设项目投资的构成与估算建设投资是指建设单位在项目建设期与筹建期间所花费的全部费用,包括固定资产投资,无形资产投资,开办费及预备费.在学习中掌握每种费用的构成及估算方法.(3)流动资金的构成与估算流动资金的估算方法主要有扩大指标计算法和分项详细估算法.掌握流动资金的构成及每一种方法适应的项目与操作.4.项目生产成本与费用的测算(1)总成本费用的构成总成本费用由生产成本和期间费用两部分构成.生产成本主要由生产过程中实际消耗的直接材料,直接工资,其他直接支出和制造费用.期间费用是指在一定会计期间发生的管理费用,财务费用和销售费用.(2)总成本费用的估算主要是对构成总成本费用的各种逐一进行测算,根据总成本费用估算表来进行.5.项目收益与利润的测算主要对项目销售收入,项目税金及附加,项目销售利润的估算,确定项目税后利润及其分配.6.项目筹资方案评估重点掌握项目筹资来源的分析.第五章项目财务效益评估财务效益评估是投资项目评估中最主要的部分,它是根据项目财务与建设基础数据,对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估,从而论证项目是否具有经济上的可行性.一般而言,财务效益评估是决定项目可行与否,银行是否提供贷款的基本依据.本章重点掌握的内容:1.项目财务效益评估的意义及内容财务效益评估是判断项目是否可行的重要决策过程.它包括项目的盈利能力分析,清偿能力分析,财务外汇效果分析.2.项目财务效益评估的基本财务报表包括现金流量表,损益表,资产平衡表,财务外汇平衡表3.项目盈利能力分析(1) 静态盈利能力指标静态盈利能力指标是指不考虑资金的时间价值计算的反映项目在生产期内某个代表年份或平均年份的盈利能力的技术经济指标.主要有投资利润率,投资利税率,资本金利润率三种.在学习过程中要掌握这三种指标的基本涵义,计算方法.(2) 动态盈利能力指标动态盈利能力指标是指考虑了资金的时间价值,差点儿项目不同时点的现金流量统一到计算期初计算评估的指标.主要有财务净现值,财务净现值率,财务内部收益率.在学习过程中要掌握这三种指标的基本涵义,计算方法.特别是利用这三种指标在不同方案进行比选时的作用要掌握清楚.4.项目清偿能力分析主要包括投资回收期分析,借款偿还期分析,项目运营期内资金流动性分析.在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法,优缺点和动态投资回收期分析的方法,优缺点.在借款偿还期分析中掌握等本偿还,等额偿还,最大可能还款的涵义,计算方法,在什么情况采用.项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标,包括资产负债率,流动比率和速动比率的含义,作用,计算方法.一般掌握内容:1.项目的资金时间价值2.项目外汇效果分析第六章项目的国民经济效益评估国民经济效益评估是投资项目评估的重要组成部分.发展中国家普遍存在经济资源特别是资金短缺的问题,应该尽可能高效率地使用已有的资源.因此,除了从项目的角度进行的财务效益评估之外,还应该从整个国民经济的角度评估项目对整个经济所做出的贡献与消耗的资源之间的关系,也就是进行国民经济效益评估.本章重点掌握的内容有:1.项目国民经济效益评估的定义与作用国民经济效益评估又称经济评估,是根据国民经济长远发展目标和社会需要,采用费用与效益分析的方法,运用影子价格,影子汇率,影子工资和社会折现率等经济参数,计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献,评估项目投资行为在宏观经济上的合理性.它的作用有:(1)国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要.(2)国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要.(3)国民经济效益评估是投资决策科学化的需要.2.项目财务效益评估与国民经济效益评估的关系(1)共同点评估的目的相同评估基础相同基本方法与主要指标的计算方法类同(2)区别评价的角度不同评估的目的不同费用与效益的含义和范围的划分不同计算的基础不同评估的内容与方法不同(3)联系企业财务评估是国民经济评估的基础国民经济效益评估是企业财务效益评估的前提3.项目国民经济效益评估报表主要依靠两类报表:盈利能力评估所使用的效益费用流量表和评估外汇使用效益报表.4.影子价格的概念与作用影子价格又称最优计划价格,机会成本和会计价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗,资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格.5.外贸货物与非外贸货物,特殊投入物的影子价格,资金的影子价格掌握这几种影子价格的含义,计算方法6.项目的国民经济效益分析项目的国民经济效益分析主要是分析项目的国民经济盈利能力和外汇效果.第七章项目的不确定分析投资项目评估是在项目正式运作前进行的,财务效益评估与国民经济效益评估中所使用的数据都是预测出来的,实际情况会与预测的结果有一定的偏差,从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致.通常将实际中发生变动的因素称为不确定性因素,相应的,将这种实际与预测的偏差的分析称为不确定性分析.不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分,当两个项目的各项效益指标都相差不大时,就应该通过不确定性分析,选择风险较小的项目. 本章重点掌握的内容有:1.项目结果产生不确定性的原因不确定性的来源主要有经下几个方面:(1 ) 物价变动(2 ) 生产能力利用率的变化(3 ) 工艺技术方案更改代价(4 ) 建设工期与资金的变化(5 ) 项目经济寿命变动(6 ) 汇率的波动(7 ) 国内外政策和规定的变化(8 ) 其他不可预测的意外事件2.项目不确定性分析的内容与方法主要包括:(1 ) 盈亏平衡分析(2 ) 敏感性分析(3 ) 概率分析(4 ) 风险决策分析3.项目盈亏平衡分析的概念与方法盈亏平衡分析是指根据项目正常生产年份的产量,成本,产品价格及税金等数据,计算分析产量,成本和盈利之间的平衡关系,确定销售收入等于生产总成本即盈亏平衡点的一种方法.盈亏平衡分析按分析的方法可以分为图解法和代数法.掌握这两种方法的基本含义和操作. 4.项目敏感性分析的概念与方法敏感性分析是指在项目经济分析过程中,从诸多不确定性因素中找出对项目经济效益有重要影响的敏感性因素,并分析,测算其对项目经济效益的影响程度和敏感性程度.敏感性分析根据所涉及的因素分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析.掌握这两种分析方法的基本操作以及项目敏感性分析的局限性.5.项目的概率分析概率分析是指使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法.第八章项目的社会评估仅根据经济效益评估的结论不足以对项目作出最优选择,还必须从项目对社会发展的贡献和影响等方面分析其利弊得失,使项目得以整体优化,以保证其顺利实施,在实现投资效益的同时,促进社会进步.本章重点掌握的内容有:1.项目社会评估的概念投资项目的社会评估,是分析评价项目为实现国家和地方的各项社会发展目标所作的贡献和影响,以及项目与社会的相互适应性.2.项目社会评估的特点(1)分析对象的宏观性(2)分析目标的多元化(3)分析方法的定性化。