施工现场质量管理检查记录内容

施工现场质量管理检查记录内容图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一～为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量～必须在开工前进行图纸会审.图纸会审应由项目部技术负责人组织～项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。

对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。

会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致,施工的主要方案与设计是否相适应,图纸表达深度能否满足施工需要,构件划分和加工要求是否符合施工能力,各专业之间设计是否协调～如设备外形尺寸与基础设计是否吻合～设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾,设计能否满足设备和系统的启动调试要求，材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

图纸会审应由主持单位做好详细记录～并整理汇总～将发现的问题及解决方法记录明确~并经各参加单位签字认可。

及将会议纪要发送相关单位.技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人~明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。

做到心中有数～以便施工任务的顺利进行。

技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计～特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求～对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求~以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。

一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求.2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。

3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。

4、交底施工方法～施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。

5、各项技术指标的要求。

6、设计变更的具体情况。

7、安全操作要求。

8、在特殊情况下～为了提高操作人员的重视程度～对应知应回的要求~仍需进行必要的交底。

二、班组长的技术交底班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后~应组织全班组织职工进行认真讨论～明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点~然后分工~明确责任及相互配合关系～制定保证全面完成任务的班组计划～对新工人应当进行应知应会的学习。

工序交接检制度一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种.自检由班组长组织～在每工作班结束前进行～自检记录由班组长负责填写并签字认可。

交接检由下道工序组织～并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加～在工序交接之前进行。

检查时发现的问题～由上一工序负责处理～上一工序整改完善并达到相应要求后~可办理交接手续～交接双方及有关人员应在《工序交接检记录》上签字。

工序专职检由施工员组织～质检员参加～必须时工程技术部参加。

当工序出现异常时～应暂停施工～并向项目分公司技术负责人报告～必要时由质检员下达“整改通知单”～并作好相应的检查记录。

为了保证本工序的质量～又要为下道工序创造条件～形成环环相扣的良好机制～特制定以下制度:每一道工序完成后～由施工班组先进行自检~填写好自检表报施工员。

施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查~并填写工序交接检表.对检查出的问题～由施工员记录完整～并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理.处理后由施工员再次组织进行复检～合格后～由质检员填写自检表报监理进行检查验收。

对监理提出的问题~必须按以上内容进行认真整改~并复检合格后～由施工员组织办理上、下工序交接手续.质检员必须对工程当天工序进行检查～发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行整改并落实。

工程质量检查制度施工质量验收评定的依据是:建筑工程施工及验收规范。

有效的设计文件~施工图纸及设计变更文件。

施工合同中规定的标准和要求～经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准.工程质量检验制度中的原材料检验制度详见，原材料检验制度，～以下只涉及施工检验。

施工质量的检查验收:项目分公司内部对施工质量实行班组自检。

工地复检和项目验收～即三级验收制度.班组自检.施工人员应对施工质量负责。

对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。

施工结束应进行自检并做好记录~发现问题即行处理～自检不合格不报验～经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。

工地复验.工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查。

项目部质量管理部门负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件～并进行验收、签证.建设，监理,单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查，并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证～施工单位应事先提供检查验收的资料～以备审核。

未按规定检查验收的项目～不算完工~不得转接下道工序,隐蔽工程不得隐蔽。

对各级检查验收中提出的问题～有关部门、有关班组应认真研究处理～及时反馈处理结果～重大问题应做好记录留存。

不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查～上道工序不合格～下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准施工质量等级。

分项工程评定不合格时～应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格的～应进行技术鉴定～决定处理办法。

返工重做的施工项目～可重新评定。

质量奖惩制严格执行月评比及奖罚制度～并执行公司有关奖罚规定。

1、材料员组织进场材料必须是合格材料～如进场材料检验后不合格~给工程造成损失视清节严重对材料员处以100-1000元罚款。

2、试验员必须按规定留臵拭块～不按规定留臵拭块对试验员罚款200员/次～并罚技术员100元/次。

质量例会管理制本工程施工中～全面贯彻质量责任制～牢固“今天的质量和服务就是明天的市场”～确保“百年大计～质量第一”的原则～坚决实行质量一票否决制度.1、按者项目部质量保证体系～由技术负责人组织质量检查员、施工员、技术员定期,每月26日，召开质量分析例会～总结上月质量管理中存在的问题～安排下月质量要求重点。

2、将理会中确定的质量问题认真分析～找到原因~明确处理意见和办法~确定具体负责人去处理问题～预防以后重新出现类似问题。

3、每月一次质量月报～并上报公司和有关单位～深入开展创优活动～全面进行质量教育和质量会诊和评讲制度。

4、对施工过程存在的问题～由质检员、技术员或施工员现场指出~并要求施工人员整改～并下发质量整改通知单或罚款通知单～以规范行为.5、每星期的监理例会～项目分公司技术员、或现场经理必须参加～监理对工程质量提出意见、建议、整改等～项目分公司必须按规定时间整改落实。

质量问题处理制度一、质量事故的调查处理:1、记录事故发生后～施工人员应立即向班组长报告～班组长应在当日报告施工员～并进行事故分析。

工地质检员要对事故做出记录～定期书面报公司工程技术部. 2、普通事故发生后～班组长应立即向施工员报告～施工员应于当日报项目部技术组～立即组织调查分析~并于5日内写出质量事故报告报送项目经理。

项目经理审定后报公司工程技术部。

3、重大质量事故发生后～施工员应立即向工程技术组和项目经理报告～项目部应随即向公司经理、总工程师和工程技术部报告.性质特别严重的事故~公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门和建设单位，重大事故发生后~各级领导应采取措施维护补救～防止事故扩大～并立即组织调查、分析。

分析后5日内由项目技术组写出质量事故报告～经项目部经理审批后报公司工程技术部、建设单位、监理单位和主管部门。

4、调查分析工作应做到“三不放过”～即事故原因不清不放过~事故责任者和职工没有受到教育不放过～没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者～对隐瞒事故不报者～都应严肃处理。

6、各级质量管理部门均要建立质量事故台账~并予保存。

7、重大质量事故处理方案及实施结果记录应由技术组保存~以备存档和竣工移交.二、质量缺陷处理方案审批和实施：1、普通和重大质量事故由事故责任单位提出处理方案～质量事故处理方案由项目部技术组审核后报项目经理审批～并由事故责任单位实施。

2、重大质量事故处理方案由公司总工程师主持~工程技术部门会同监理单位、建设单位等有关部门共同审定～经公司总工程师批准后由事故责任单位实施。

3、需设计单位验算或变更设计的实施项目～由项目部技术组提请建设单位与设计单位协助进行。

项目部人员岗位职责经理 :吴海平一、全面负责分公司的生产、经营、质量、安全、队伍建设及企业文化建塑。

二、认真履行公司予以的职责~全面完成公司下达的各项经济指标。

三、制定分公司的各项管理制度～并带头组织落实、考核、检查、执行. 四、坚持企务公开~搞好民主监督～增强透明度～认真收集和听取职工合理化建议~全心全意依靠职工办企业.五、要加强队伍建设～把提高员工队伍素质～带好队伍作为基本职责。

六、树立“以人为本"的思想～全心全意为职工服务～以提高职工收入、增加职工待遇作为第一任务。

七、全力以赴开拓市场～以把项目部做强做大为目标～实现公司又好又快发展。

八、认真贯彻执行公司及上级有关的规定、会议精神～为打造一流企业尽心尽职。

党支部书记：李丁文一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、上级党委指示和党员大会的决议～教育管理党员～搞好支部的自身建设～处理日常事务～按期向党员大会和上级党组织汇报工作。

二、加强学习更新知识结构和能力结构。

三、认真落实党建工作责任制～建立健全党建工作责任制考核办法～履行党建工作第一责任人的职责～积极主动配合行政干好各项工作。

四、夯实党建基础工作～严格“一课三会"制度.五、认真搞好党风廉政建设、密切群众、干群关系增强企业凝聚力。

六、加强领导班子建设～抓团结、正企风、讲原则、讲感情、讲风格、讲配合。

七、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用～进一步改进党员的管理。

八、注重优秀班组长、生产骨干、大中专毕业生的党员发展。

九、加强党内监督～经常开展批评与自我批评～经常地整顿纪律、发扬正气、抵制歪风。

十、加强对工会、工青团的领导～支持他们按照各自的章程开展工作。

执行经理：刘忠开一、在经理的直接领导下～协助经理开展工作～为全面完成公司的各项指标献计献策。

二、每月合理安排生产作业计划～督促施工班组按计划施工。

三、在协调生产抓安全的同时负责协调解决施工中的疑难问题。

四、认真贯彻执行安全施工操作规程～把“三违”现象和不安全隐患消灭在萌芽状态之中。

五、参与单位工程设计交底、图纸会审~负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工.六、抓员工培训～提高员工政治思想素质、技术业务水平和实际操作能力。

七、抓现场文明施工～抓工程质量~消除不安全隐患～确保工程进度。

八、协助经理开拓市场～确保工作量目标。