仓储物料管理

物料管理

1.物料之定义：

1.1 何谓物料？相关物料之定义将物料之范围概括成下边七项：

原料：外购或自制之物件，但需充足改变此项物

品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件

或最后产品。

间接资料：于生产过程中，举凡非直接投入产品

中之用料均属之，机械之保护部件，办公用品，

建筑资料，割削用冷却剂等均属此类资料。

半成品：尚在加工中，仅达成一部分工作之资料。

配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装

配成产品者谓之配件。

成品：已达成制造，可销售到花费者之物料谓之

成品。

残废料：不堪使用之物料谓之残废料，如工厂之

零头屑末或维修保护所替代下来之配件，往常其

价值甚低。

杂料：凡不属于上述之物料均属之。如保安消防

器械等。

1.2何谓物料管理：

物料管理乃是依据科学之原理，有系统之计划，协调以及控制料务作业，以便能经济有效且合时、适地、适价、适当、适质地供给公

司各部门所需之物料。

物料管理在公司之经营中饰演着不行缺乏之角色，特别在制造业中，其所占之成本，往常超出其销售金额之多半。

1.3物料管理范围可分为以下十二项：

成立健全之物料组织系统。

制定物料供给计划与物料估量。

拟订物料管理制度。

编订物料之分类与编号。

办理物料根源之检查与请采买。

办理物料查收与领发。

办理物料仓储作业。

控制物料库寄存数目。

办理物料盘点。

呆废料之办理。

办理物料帐务工作。

核查物料作业之履行成效。

2.物料管理关系图

物料管理关系图

物料管理關係圖圖 2-1

現代管理

企業主持人之

企業規模所有權型態技術的認態度

識深度物料管理實務

物料作業管理物料管理機能

物料預算策劃

物料分類編號組織

存量管束作業用人

採購作業領導

驗收控制

領發作業

盤點

呆廢料處理作業

物料管理績效

物料之

缺料率與

品質/ 數量提高

降低物料存貨週轉簡化文書

時間/ 規格存貨

購入成本率雙向權作業

配合生產單週轉率

衡

位

ERP-1圖 2-2

客戶訂單銷售預測

最終產品生產計劃成品庫存资料構成表资料需求計劃资料庫存

補充計劃

採購單

製造通知單

分派资料

ERP-2圖 2-3

業務接單

交期查詢

生管確認

確認順序

餘數成品上限外，从头投產餘數成品餘數成品上限內，直接包裝资料上限外， HRP購料生產资料资料上限內，免購料

高出作業負荷，輕重緩急調整人力負荷可作業負荷內，接單

高出作業負荷，輕重緩急調整機器負荷可作業負荷內，接單

以目標營業額為導向，接單接單金額以目標營業額為導向，接單

交期確認

答复客戶

訂單確認

製造通知

3.物料之管理：

物料管理之目标，几乎每一个物料部门起码有九项希望达成之首要目标。

3.1廉价钱购入物料：物料部门若能以廉价钱采买物料，不单

能使产品成本降低、收益提升，并且亦能够加强产品之竞

争能力。可是要以不破坏物料质量为前提。

3.2高的存货周转率：所谓存货周转率即是销货成本除以均匀

存货。所以周转率愈高，即表示销售大、存货低、积压在

存货上的资本少，换句话说资本的使用率高。

3.3低成本之获取与保有物料：在物料的查收、输送及储藏方

面，若能有效的操作，亦可收到低成本之效。

3.4供给不虞中断：物料的供给如有问题或不可以合时获取，

则会发生待料、机器闲置等增添生产成本的情况，甚至所

以而影响信誉、补偿等重要损失。

3.5质量之一致性：要使产品的质量一致的先决条件，为其所

构成的物料质量一致；但在实现的作业上，即便同样的物

料，不一样批次进料，常常有前后批物料质量不一致现象

发生，故怎样使物料质量一致性，是应该注意的课题。

3.6低的人工成本：低的人工成本，诚然能够提升公司的收益；

可是，在人事的安排上，若能针对物料管理系统的实质需求，

使之精简并且发挥效率，不单能够节俭许多花费，更可发挥

系统的功能。

3.7供货商之优秀关系：为了分摊制造成本及风险，制造业极

少从原料开采直到成品产出些一手承办的，是故某些部件

的获得，必然经由供货商供给；所以怎样做好与供货商的

关系，直接影响到物料的供给、质量与价钱等重要问题，

故保持与供货商之优秀关系，不单物料得连续供给，且质

量一致，甚至能够廉价购入，亦即增添收益与竞争力。

3.8人员的培养：物料管理工作是千丝万缕、盘根错节的，所

以管理人员的技巧或能力，直接可影响到工作的效率；是

故该部门应有培养发展人员能力或技术的计划并加以实行。

3.9完美的纪录：各样物料的纪录，固然表面上看不出对公司

追求收益有何贡献，可是此间接的影响亦不可以忽略；比

如可供给采买人员物料趋向的展望及控制价钱。

4.物料管理之矛盾性

上述目标之重要不单跟着行业之不一样而相异，且各目标互相关系，互相矛盾，当某一目标有所获时，可能另一些目标将被牺牲掉，详见以下所示。

要求之目标

4.1 廉价购进

4.2 高的存货周转率

4.3 为获取与保有物料所支付之成本低

4.4 供给不虞中断

4.5 质量的一致性

4.6 低的人工成本

4.7 供货商之优秀关系矛盾之目标

高的存货周转率，为获取与保有物

料所支付之成本低，供给不虞中断，

质量的一致性，与供货商之优秀关系。为获取与保有物料所支付之成本低，

廉价购进，低的人工成本，供给不

虞中断。

廉价购进，高的存货周转率，完美

的纪录。

廉价购进，质量的一致性，与供货

商之优秀关系，高的存货周转率。

廉价购进，供给不虞中断，供货商

之优秀关系，为获取与保有物料所

支付之成本低，高的存货周转率。

会影响其余所有目标之达成

廉价购进，高的存货周转率，供给

不虞中断，质量的一致性。