第4章 仓储和物料管理
物资及仓库管理规定范本
物资及仓库管理规定范本第一章总则第一条为了规范物资及仓库管理工作，确保物资的安全、高效使用，提高物资管理水平和效益，根据《物资管理办法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有物资及仓库管理工作，包括物资采购、入库、出库、借用、盘点、报废等各个环节。
第三条物资及仓库管理应坚持“合理配置、科学管理、勤俭节约、防止滥用、防止浪费”的原则，加强仓库的统一管理和监督，提高物资的使用效益。
第四条物资及仓库管理员应遵守法律法规，严格履行职责，保证物资及仓库的安全、稳定运营，及时提供物资支持。
第二章仓库管理第五条本单位应设立统一的仓库，并置有专职的仓库管理员。
仓库管理员应具备一定的仓库管理经验和相关知识，严格遵守仓库管理规定。
第六条仓库应具备良好的仓库环境和设施，保证物资的质量和安全。
仓库应配备适当的防火、防盗、防潮、防鼠等设施，确保物资的安全。
第七条仓库应按照物资种类、用途、规格等进行分类存放，采取先进的管理方法，确保物资的清晰、有序。
仓库管理员应保持仓库的整洁、干净。
第八条仓库应制定详细的存放标准和存放原则，切实保证物资的安全、稳定运营。
仓库管理员应按照标准和原则进行物资的存放和管理。
第九条仓库应定期进行清点和盘点工作，确保物资的清楚、准确。
仓库管理员应按照规定，保证清点和盘点的及时性、准确性。
第十条仓库应遵循先进的信息化管理理念和方法，采用信息化系统进行仓库管理。
仓库管理员应具备一定的信息化管理能力和技巧。
第三章物资管理第十一条本单位应建立完善的物资管理制度，明确岗位职责和工作流程，保证物资管理的规范、高效。
物资管理人员应按照制度要求履行职责。
第十二条物资管理应从需求计划、采购、入库、领用、归还等环节进行全程管理。
物资管理人员应做到事前预测、事中监控、事后评估。
第十三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购品质和价格合理。
物资采购人员应加强对供应商的管理，建立健全的供应商库。
物料仓储管理制度
物料仓储管理制度第一章总则第一条为了规范物料仓储管理，提高物料仓储效率，保障物料安全、减少损耗，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有物料仓储场所和仓储人员。
第三条物料仓储管理应遵循安全、经济、高效、规范、便捷的原则。
第四条仓储人员应严格遵守本制度，按照工作职责做好仓储管理工作。
第二章仓库及货位管理第五条仓库要求整洁、干燥、通风、无害物质、安全防火。
第六条每个仓库应有负责人，负责人应做到仓库安全、物料准确、补给及时。
第七条仓库应按照物料种类、性质划分货位，设定相应仓库标识，严禁混放、混存。
第八条货位应当定期清理、整理，确保物料放置整齐、容易取放。
第九条物料应根据种类、性质设定标识，以便快速辨认。
第十条入库物料应按照规定程序存放到指定货位，并做好入库登记。
第十一条出库物料应按照出库单要求，由负责人签字后出库，并做好出库登记。
第三章出入库操作规范第十二条出入库工作应按照物料仓储管理制度的规定，确保出入库快速、准确。
第十三条物料入库应准确填写入库单，包括物料名称、数量、规格、质量等信息，并将入库单交由仓库负责人进行核对。
第十四条物料出库应准确填写出库单，并由仓库负责人审核后签字。
第十五条物料入库时，仓库负责人应仔细核对入库单信息与实际物料是否一致。
第十六条物料出库时，仓库负责人应仔细核对出库单信息与实际物料是否一致。
第十七条物料仓库应定期进行盘点，确保库存信息准确。
盘点时，应停止出入库操作。
第四章安全管理第十八条物料仓储过程中，应严格按照安全操作规程进行，确保人员安全、物料安全。
第十九条物料仓库应设置相应的防火设施，并定期进行防火检查。
第二十条物料仓库应配备适当的防盗、防鼠、防虫设施。
第二十一条严禁在仓库内吸烟、使用明火。
第二十二条物料仓库应定期检查、维护设施设备，确保正常运行。
第二十三条发生重大事故或损失时，应立即报告领导，并按照公司规定的应急程序进行处理。
第五章整理与清洁第二十四条物料仓储场所应定期进行清洁、整理，并做好相应记录。
物流管理练习试题
第一章概述一、名词解释1、物流2、企业物流系统3、商流4、精益化物流5、第三方物流6、第四方物流二、判断题1、流通实际上就是物流。
( )2、商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。
( )3、商流是产生物流的物质基础。
( )4、物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。
( )5、商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移，而物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移。
( )6、物流科学是管理工程和技术工程相结合的综合学科。
( )7、根据物流活动发生的各个经营领域及环节，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流四部分。
( )8、实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要，也是企业现代化发展的需要。
( )9、Logistics取代P．D，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。
( )10、第四方物流作为综合性供应链解决方法，一般分为再建、转化、补充、实施四个阶段三、单选题1、物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，( )。
A.物资空间位置的变动和时间位置的变动B.物资空间位置的变动和形状性质的变动C.物资时间位置的变动和形状性质的变动D.物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动2、物资的生产过程的功能是创造物资的( )。
A.形质效用；B.时间效用；C.空间效用；D.社会效用3、流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的，克服( )。
A.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离B.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和观察距离C.供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离D.供需之间的产品的观察距离、空间距离和时间距离4、商流活动可以创造物资的( )。
A.空间效用；B.所有权效用；C.时间效用；D.形质效用5、生产系统的两个支柱是( )。
A.加工活动和信息；B.物流活动和信息C.加工活动和物流活动；D.商流和物流6、物流系统设计的核心是( )。
仓储设备物资管理制度内容
仓储设备物资管理制度内容第一章总则第一条为规范仓储设备物资管理，提高资产利用效率，确保物资安全，保障生产运营需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库设备物资管理工作。
第三条本制度内容应与国家相关法律法规、公司制度相一致。
第二章仓储设备物资分类管理第四条仓储设备物资应按照不同的类别进行归类管理，包括但不限于生产设备、工具设备、办公设备、备品备件等。
第五条不同类别的仓储设备物资应设置不同的管理标准和规范，严格按照管理要求进行管理。
第六条公司应进行仓储设备物资库存清单的建立和管理，定期进行清点和盘点。
第七条对于高价值的仓储设备物资，应制定专门的管理办法，并加强安全防范措施。
第三章仓储设备物资采购管理第八条公司应建立规范的仓储设备物资采购流程，包括需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订等环节。
第九条采购人员应具备相关资质和经验，严格按照公司采购政策和规定进行采购操作。
第十条仓储设备物资采购应符合国家相关法律法规和质量标准，确保物资的质量和完整性。
第十一条仓储设备物资的采购应建立档案和记录，对供应商的信用状况进行评估和定期审查。
第四章仓储设备物资入库管理第十二条仓储设备物资的收货人员应对货物进行认真核对和验收，确认数量和质量无误后方可入库。
第十三条入库人员应根据物资的分类和属性，将物资妥善存放至指定位置，并定期进行清点和整理。
第十四条对于特殊要求的仓储设备物资，入库人员应对其进行特殊管理和标识，确保安全和易于查找。
第十五条公司应定期对仓储设备物资库房进行检查和巡视，发现问题及时处理和整改。
第五章仓储设备物资出库管理第十六条出库人员应根据生产运营需求，向仓库管理员提出出库申请，并经过审批后方可进行出库。
第十七条出库人员应核对出库物资的数量和品种，以确保准确无误。
第十八条出库物资应按照相关规定，做好出库记录和管理，详细记录出库信息。
第十九条对于高价值的仓储设备物资，出库应实行二次确认制度，确保物资的安全和完整。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。
第三条物料管理工作应按照科学、规范、经济、高效的原则进行，保证物料的合理使用和科学管理。
第四条物料管理工作应注重经济效益，并兼顾环境保护和资源节约的要求。
第五条物料管理工作应建立完善的制度和流程，明确责任和权限，确保物料管理的规范和有效。
第六条公司应加强对物料管理人员的培训和资格认证工作，提高其专业水平和管理能力。
第七条物料管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，不得从事任何违法违规的行为。
第二章物料管理的组织和职责第八条公司应设立物料管理部门或委托专业机构负责物料管理的组织和协调工作。
第九条物料管理部门的职责包括：制定和修订物料管理制度和规范，制定物料采购计划和库存管理方案，统筹物料的调拨和使用，评估和监控物料利用效益，协调处理物料的申请和报废等工作。
第十条各部门的职责包括：按照物料管理制度和规范进行物料的申请、领用和归还，做好物料的使用和保管工作，及时上报和处理物料的报废和损耗情况，配合物料管理部门的工作。
第十一条物料管理人员的职责包括：负责物料的采购和库存管理，定期统计和分析物料的使用情况，制定库存预警和控制措施，及时报告和处理物料安全和质量问题，建立物料档案和记录。
第三章物料采购管理第十二条公司应建立物料采购管理制度，明确采购程序和要求。
第十三条物料采购应根据企业的实际需求和财务状况进行计划和预算，确保物料的供应和使用的连续性和稳定性。
第十四条物料采购应进行供应商选择和谈判，确保物料的质量和价格符合公司的要求。
第十五条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则进行，不得参与任何不正当竞争和违法活动。
第十六条物料采购应建立相应的检验和验收机制，确保物料的质量和规格符合要求。
第十七条物料采购应建立合同管理制度，明确双方的权利与义务，保障合同的履行和执法。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
仓库与物料管理的定义
仓库与物料管理的定义仓库与物料管理是指对于企业内部所持有的各种物料和产品的全过程管理。
它包括从物料的接收、入库、出库到最终的发放和交付等环节的组织与控制。
首先，仓库与物料管理要确保物料的准确接收。
在物料到达企业之前，需要对物料进行核对并检查其数量、规格等信息是否与订单相符。
一旦确认无误，即可进行接收。
这个环节的目的是防止因物料数量或规格的问题而引发的生产中断或质量问题。
接下来，仓库与物料管理要进行物料的准确入库。
入库工作包括对物料的分类、规格标注、记录等一系列操作。
同时，还需要对物料进行仓储位置的规划和安排，以便于后续的查找和管理。
入库工作的准确性对于后续的物料流动和管理起着至关重要的作用。
然后，仓库与物料管理要进行物料的有效出库。
出库是指根据生产或销售计划，按照一定的优先级和顺序，将物料从仓库中取出并交付给需求方。
出库工作需要与生产、销售等各个部门进行良好的协调，以确保物料的及时供应和生产进度的顺利推进。
最后，仓库与物料管理需要进行物料的发放和交付。
发放是指按照相关流程和规定，将物料发放给指定的使用部门或个人。
交付是指将物料从仓库中移交出去，并进行签收和记录等手续。
这一环节的目的是确保物料的正确送达以及相关手续的合规完成。
总体来说，仓库与物料管理涉及到物料的接收、入库、出库、发放和交付等多个环节。
通过有效的仓库与物料管理，企业可以实现物料的全流程掌控和准确管理，提高生产效率，降低成本，并最终提升企业的竞争力。
仓库与物料管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、有序的仓库与物料管理系统可以确保物料的及时供应，最大限度地降低库存成本，并且提高生产和客户服务的质量。
在这篇文章中，我们将继续探讨仓库与物料管理的相关内容，包括需求预测、库存控制、物料追踪和技术支持等方面。
首先，需求预测是仓库与物料管理中的重要环节之一。
通过准确预测市场需求，企业可以合理规划和采购物料，以满足生产和销售的需要，并避免物料的过剩或不足。
仓储物资管理制度范文(5篇)
仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围。
本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。
2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
其他各部门。
负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。
仓储管理与物料控制教材.pptx
（五）货仓规划
货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的 时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些 问题：
5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？
• 物料容易验收 • 物料进出容易 • 物料储存容易 • 在仓库容易工作 • 适中与安全 • 容易盘点 • 有空间扩充的弹性与潜能
倉儲管理与物料控制
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前言
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益.
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（一）货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而 货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的 管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常 进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
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5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重 和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划 上区域线。 6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、 待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆 不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消 防器材的位置……等等。 8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门 窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发 生之逃生与处理。
3
（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配
件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清 楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为 便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的 周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单 位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助 作用，并使生产提高效率。
仓库物料控制管理规定
仓库物料控制管理规定第一章总则第一条：为规仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。
第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。
第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。
第二章职责第四条：仓库经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与控制情况以与存货周转率进行分析、评价。
第五条：仓库主管负责库房的日常管理，以与各种出入库账目、单据和资讯报表、采购计划的审核。
第六条：仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓库保管和出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规、帐物相符。
第七条：仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以与出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。
第八条：财务部指导仓库健全相关账目，并督促仓库执行有关财务制度。
第三章采购计划第九条：各原材料库房应按时编制月度采购计划，日常采购计划。
第十条：月度计划由仓库主管组织制定，仓库经理负责审批，日常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额和采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由仓库主管审核。
第十一条：物料由多家供应商供应的应严格按照采购部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供应商名称，、以与交货时间。
第十二条：外购物料的《物资采购申请单》必须有采购部经理审核签字或盖章。
第十三条：有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条：采购信息的传递，对于定点采购的物料经审核通过后或的形式传递给供应商；外购的物料经审核后由仓储部主管交采购部采购员采购。
第四章物料入库第十五条：物料入库前必须先经质检部进行进货质量检验，检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》，并注明合格数量。
第十六条：保管员须核对《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上所填写的容是否规完整，物料的包装与标识是否符合要求。
物料库存管理及仓储管理
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VMI 原料需求计划
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10
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12
Week
Date
WK30
07-26-05
WK31
08-02-05
WK32
08-09-05
WK33
08-16-05
WK34
08-23-05
WK35
08-30-05
WK36
倉儲管理
•存量管制 (安全庫存量) •物料需求 •標準用量表 •請/訂購 •購備期 •采購 •庫位編號 •催料 •標準數量包裝 ( 易
盤點)
•成本估價 •采購 •生產發領料 •差异分析
•數量點收 •品質驗收 •貨品上架 •料帳登錄 •備料作業/催料 •實體收發 •領/發/補/退料 •存貨盤點 •廢料處理 •損耗控制
BOM 建立
Forecast / PO 追进
生产资料/模具资 料/包装等收集整 理，
生产需求物 料预算/请购
A
生产计划制定
《机器/销 产能预算(主要机器) 售预算报表》 销售预算 每月更新 报表每月更新
生产计划与生产过程控制流程
续上表
发行“MRP / 请购单“。
来料跟催
发行“生产指令 单“
每周包材预 算
物料控制是對本企業物料的進、儲、出、 耗所有環節進行控制.
追蹤物料欠料報 告 ( ABC 采 購 量 及交貨期)
提供物料狀態報 告
呆料處理
呆料清理要求
呆料清理的目的： 发现潜在的问题，避免呆料产生，减少或避免 本公司承担责任的风险。 在以下情况下，必须执行清料行动： Forecast 陡然降至“0”
仓库物料管理系列
仓库物料管理系列仓库物料管理是围绕着仓库物料的入库、出库以及存储进行的一系列工作。
仓库物料管理的好坏直接关系到企业的生产和运营效率。
首先，仓库物料管理的第一个环节是物料的入库。
物料入库是指将产品或材料从供应商处收到，并记录在册，放置在指定的位置。
在物料入库过程中，仓库管理员需要对接收到的物料进行检验，确保其质量和数量与采购订单一致，并及时进行记录。
入库时需要按照分类、批次和规格进行分类储存，以便后续的出库和管理。
其次，仓库物料管理的下一个环节是物料的出库。
物料出库是指根据企业的生产计划或客户的订单要求，按照一定的程序将物料从仓库中取出，并进行相应的记录和处理。
在物料出库过程中，仓库管理员需要根据生产计划和订单要求，准确无误地发放物料，并及时更新库存信息。
同时，出库过程中还需要对物料进行清点和检验，以确保出库物料的准确性和质量。
除了入库和出库，仓库物料管理还需要做好物料的存储和管理工作。
物料的存储是指合理安排仓库的布局和仓位，确保物料容易取用和管理。
仓库管理员需要根据物料的属性、分类和数量等因素，科学地安排物料的存储位置，并进行标识和编码，以便快速准确地找到所需物料。
在物料存储管理方面，还需要进行库存盘点和调整，及时发现和处理异常情况，以避免物料的过量或短缺，保障生产的连续性和稳定性。
此外，仓库物料管理还需要与采购、生产和销售等部门进行有效的协调和沟通。
仓库管理员需要及时了解采购计划和产品生产情况，根据企业的实际需求，合理制定物料的储备和调拨计划，并与其他部门密切配合，确保物料供应的及时性和准确性。
同时，仓库管理员还需要与销售部门协调，及时了解客户的订单要求，以确保物料的及时出库和交付。
综上所述，仓库物料管理是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作。
通过科学合理的物料入库、出库和存储管理，可以提高物料的利用率和生产效率，减少库存的占用和风险，提高企业的竞争力和市场反应能力。
因此，企业需要重视并优化仓库物料管理，建立规范化、系统化和信息化的物料管理体系，实现物流的快速流转和供应链的高效运作。
仓库贵重物料管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库贵重物料的管理，确保物料安全、高效地流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库内贵重物料的收发、储存、使用、报废等各个环节。
第三条仓库贵重物料管理制度应遵循以下原则：1. 安全原则：确保贵重物料在储存、使用过程中不发生丢失、损坏、变质等情况。
2. 效率原则：优化物料流转流程，提高工作效率。
3. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制。
第二章仓库管理第四条仓库应设立贵重物料专用区域，并采取以下措施：1. 门窗安装防盗设施，确保安全。
2. 配备专业仓储设备，提高储存空间利用率。
3. 定期对仓库进行清洁、消毒，保持环境整洁。
第五条仓库贵重物料应按照以下要求进行分类、标识、存放：1. 分类：根据物料性质、用途等分类存放，便于管理和查找。
2. 标识：在物料包装上粘贴统一标识，注明物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
3. 存放：按照物料性质和储存要求，合理摆放，避免相互干扰。
第三章收发管理第六条仓库贵重物料的收发，应严格执行以下规定：1. 采购部门将采购申请单提交至仓库，仓库核对无误后进行收货。
2. 仓库在收货过程中，应仔细检查物料质量、数量、规格等信息，确保与采购申请单相符。
3. 收货完成后，仓库应及时将物料信息录入仓库管理系统，并通知相关部门。
第七条仓库贵重物料的领用，应严格执行以下规定：1. 使用部门需填写领用申请单，经部门负责人审批后提交至仓库。
2. 仓库核对申请单与实际领用情况，确认无误后发放物料。
3. 领用过程中，仓库应记录领用数量、用途等信息。
第四章使用管理第八条仓库贵重物料的使用，应遵守以下规定：1. 使用部门应合理使用物料，避免浪费。
2. 使用过程中，如发现物料损坏、变质等情况，应及时报告仓库。
3. 使用完毕后，使用部门应将物料归还仓库，并办理相关手续。
第五章报废管理第九条仓库贵重物料的报废，应遵守以下规定：1. 使用部门在发现物料无法继续使用时，应及时填写报废申请单，经部门负责人审批后提交至仓库。
《仓储与配送管理》自考本科答案详解
仓储与配送管理使用教材：《仓储与配送管理》，北京理工大学出版社，林贤福主编第1章仓储管理概述第1节、仓储的功能、种类仓储的功能：调解功能、检验功能、集散功能、加工功能、配送功能仓储管理的种类：1、仓储管理指对仓库及仓库内储存的商品进行的管理，是仓储企业为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。
2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
3、仓储管理的基本任务是满足客户需求，科学合理地做好商品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
4、仓储管理的基本原则：1）效率原则2）经济效益、社会效益与生态效益相统一的原则3）服务的原则第3节、仓储管理技术作业的内容仓储管理技术作业按照其作业过程来分，主要有商品的入库、保管保养、出库3个阶段。
仓储是物流体系中唯一的静态环节，因此被称为时速为零的运输。
第2章仓库及仓库设备第1节、仓库的作用1）存储和保管：这是仓库最基本、最传统的作用2）支持生产3）调节供需4）调解运输能力5）商品加工6）配送商品7）信息处理第2节、仓库的结构、仓库布局的原则、库区分区规划的方法，货位规划作业的含义和基本要求1、仓储的结构1）城市内，为充分利用土地，采用多层建筑为最佳选择2）作为货车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。
作为大型货车入库的通道应大于3m，叉车作业通道应达到2m3）库房内的立柱应尽可能减少4）地面的承载力必须根据承载物品的种类或堆码高度来具体研究。
2、仓库总体布局的原则1）尽可能采用单层设备2）使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度变向的低效率运作3）采用高效率的物料搬运设备急操作流程4）在仓库里采用有效的存储计划5）尽量利用仓库高度现代仓库总体布局一般可分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。
公司物料管理规定（4篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为加强公司的物料管理工作，提高物料利用率，规范物料出入库流程，保证生产和运营的顺利进行，特制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的物料进行统一管理、合理分配和科学利用的工作。
第三条本规定适用于公司的所有部门和岗位，包括内部物料和外部供应商提供的物料。
第四条物料管理的基本原则是：依据需求合理采购、分类管理、定期盘点、高效利用、严禁浪费，确保物料的安全和质量。
第五条物料管理分为：物料采购管理、物料仓储管理、物料领用管理、物料报废管理等。
第二章物料采购管理第六条物料采购应按照需求计划进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保物料的质量和数量。
第七条物料采购采取统一采购的原则，通过集中采购方式，降低采购成本，保证物料的供应和质量。
第八条物料采购应根据实际需求，制定物料采购计划，并报经上级审批后执行。
第九条物料采购应按照合同约定的时间、数量和质量要求进行，不得随意变更或超范围使用。
第十条物料采购应建立供应商库，并进行定期评估、分类管理，及时对不合格供应商采取相应的处理措施。
第十一条物料采购应实行统一的物料编码体系，便于统一管理和查找。
第十二条物料采购应与财务部门、仓储部门等相关部门做好信息和账务的交互，确保资金的使用和物料的安全。
第三章物料仓储管理第十三条物料仓储管理应确保物料的安全、准确、及时出入库。
第十四条物料仓储应按照相应的标准，采用合理的存放和摆放方式，确保物料的完整和无损。
第十五条物料仓储应实行先进的仓储管理方法，包括分类存放、标识管理、保质期管理等。
第十六条物料仓储应建立完善的出入库管理制度，确保物料的出库与需求相匹配，入库与采购相符。
第十七条物料仓储应定期进行库存盘点，确保库存的准确性，及时补充和调整库存。
第十八条物料仓储应建立物料损耗和报废的管理制度，并实行相应的防损耗和检验措施。
第四章物料领用管理第十九条物料领用应按照实际生产和运营的需求进行，确保物料的及时、准确供应。
物流配送中心与仓储管理习题答案
思考题第一章概述1．仓库和仓储的概念是什么？两者之间有什么关系？仓库是指利用库房、货棚、货场等设施、设备作为仓库作业的工具，按照作业计划收进、整理、储存、保管、分发货物的场所。
广义的仓库包括从供应地到接收地的物流活动过程中所有提供货物存储服务的设施、建筑或场地。
仓储是指根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。
对仓储概念的理解要抓住以下要点：第一，满足客户的需求，保证储存货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。
第二，当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。
第三，储存的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。
第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。
仓库是物流服务的据点，货物或货物是仓储服务的对象，仓库与仓储有着十分确切的联系。
现代仓库不再仅仅用来储存和保管货物，同时具有了对多品种、多批次、小批量的商品进行配送，对商品贴标签、重新包装等流通加工的功能，此外还包括：拣选、检验、配货等功能。
2．仓库是如何分类的？按社会再生产过程中所处领域的不同分类1）．生产领域的仓库（生产仓库或企业仓库）2）．中转仓库（储运仓库）3）．国家储备仓库按照营运形态的不同分类1）．自用仓库2）．营业仓库3）．租赁仓库按照储存货物的保管要求的不同分类1）．通仓库2）．恒温恒湿仓库3）．高级精密仪器仓库4）．冷藏仓库5）．特殊仓库其他分类1）．自动化立体仓库2）．虚拟仓库3）．网络仓库4）．保税仓库5）．堆场6）．集装箱堆场7）．内陆集装箱基地(ICD)3．仓库的布置内容是什么？仓库布置内容包括仓库布局、设备布置以及通道设计这三个主要方面：（1）仓库布局的通用原则①布置必须安全，做到没有死角，防止发生碰撞事故，重视职工的安全。
②统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。
日本仓库物料管理制度规定
第一章总则第一条为确保仓库物料管理的规范化和高效化，提高物料周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物料管理工作。
第三条仓库物料管理应遵循以下原则：1. 科学化、规范化、标准化；2. 以市场需求为导向，合理控制库存；3. 保障物料安全，防止浪费；4. 提高工作效率，降低管理成本。
第二章物料分类与编码第四条物料分类应遵循以下原则：1. 按物料性质、用途、规格等进行分类；2. 分类应便于管理和查找；3. 分类应保持相对稳定，根据实际情况可进行调整。
第五条物料编码应遵循以下原则：1. 编码应具有唯一性、简洁性、易读性；2. 编码应与物料分类相对应；3. 编码应便于计算机管理。
第三章物料入库管理第六条物料入库应严格按照以下流程进行：1. 采购部门根据采购订单向仓库提交入库申请；2. 仓库对入库物料进行验收，包括数量、质量、规格等；3. 验收合格后，由仓库保管员办理入库手续，将物料存放至指定区域；4. 仓库将入库信息录入计算机系统，更新库存数据。
第七条入库物料应进行以下检查：1. 检查物料包装是否完好；2. 检查物料数量、质量、规格是否符合要求；3. 检查物料生产日期、保质期等。
第四章物料出库管理第八条物料出库应严格按照以下流程进行：1. 使用部门根据生产计划或销售订单向仓库提出出库申请；2. 仓库核对出库申请，确认出库数量、规格等；3. 仓库保管员根据出库申请办理出库手续，将物料取出；4. 仓库将出库信息录入计算机系统，更新库存数据。
第九条出库物料应进行以下检查：1. 检查出库物料数量、质量、规格是否符合要求；2. 检查出库物料包装是否完好；3. 检查出库物料生产日期、保质期等。
第五章库存管理第十条仓库应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条库存管理应遵循以下原则：1. 合理控制库存，避免过多或过少；2. 定期清理库存，及时处理呆滞物料；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 严格控制库存成本，降低企业负担。
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4.1.1.8 其它特殊类型的仓库
（1）自动化仓库：如高层货架仓库、立体仓库 （2）虚拟仓库 （3）网络仓库
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4.1.2 仓库的功能
4.1.2.1 存贮保管功能 4.1.2.2 运输发送功能 4.1.2.3 供需调节功能 4.1.2.4 信息传递功能 4.1.2.5 风险防范功能 4.1.2.6 客户服务功能 4.1.2.7 物流中心功能
确定仓库面积要考虑以下因素：①物资储备 量；②平均库存量；③仓库吞吐量；④货物品种 数；⑤仓库作业方式。
（2）仓库长度和宽度的确定。仓库库房的宽 度一般用跨度表示，通常可根据储存货物堆码形式、
库内道路、装卸和理货方法，以及是否需要中间柱
等方面决定库房跨度。仓库库房的长宽比可在参考 表4-1的基础上，按照《建筑统一模数制》进行调 整。《建筑统一模数制》是协调各种建筑尺寸的基 本标准，以M0表示100mm。
应为柱距的整数倍，库房的柱距应采用60 （6m）或其整数倍
M0
（3）仓库层数的确定。在土地十分充裕的 条件下，从建筑费用、装卸效率、地面利用率等 方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十 分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
第4章 仓储和物料管理
学习目标：通过本章的学习，读者应准确 了解仓库的分类与功能，全面理解仓库决策的 基本内容，正确把握仓储作业管理流程；了解 自营仓库选址的影响因素与选址程序，熟悉自 营仓库布局决策的方法，以及功能设计的主要
内容；掌握库存管理的基本方法。
第4章 仓储和物料管理
4.1 仓库类型和功能 4.2 仓储决策与作业管理 4.3自营仓库的选址与功能设计 4.4营业仓库的选择和利用 4.5物料管理方法
4.1 仓库类型和功能
4.1.1 仓库的分类 4.1.2仓库功能
4.1.1.1 按仓库的功能分类
（1）储存仓库 储存仓库指专门长期存放各种储备物
资，以保证完成各项储备任务的仓库，主 要追求储存效益。 （2）流通仓库
流通仓库也可称为流通中心。流通仓 库存放的货物在库的保存时间较短，库存 量较少，而且出入库频率较高。虽然也经 营保管业务，但更多的是货物的检查验收、 流通加工、分拣、配送、包装等工作，在 较短的时间内向更多的用户出货。
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4.2 仓储决策与作业管理
4.2.1 基本仓储决策 4.2.2仓储作业管理
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4.2.1 基本仓储决策
仓储是仓库储存和保管的简称，一般是指 从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直 到把物品完好地发放出去的全部活动过程，其 中包括存货管理和各项作业活动。
4.2.1.1 仓库产权决策
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节，被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程中，虽然 物资的购销活动决定了物资的交换关系， 但若没有物资的储存和运输，物资的这 种交换关系则不能最终实现。
4.1 仓库类型和功能
仓库是存放物品的场所，是进行仓储活动 的主体设施。
根据日本《仓库业法》的定义，仓库是指 为防止物品丢失或损坏的“工作体”，或是 为防止物品丢失或损坏而“进行工作的地面” 及“水面”，是供保管物品用的场所厂商具有多种产品线，
使仓库具有稳定的周转量，因此自有仓储的运作更为经济。 （3）市场密度
市场密度较大或许多供应商相对集中，有利于修建自有仓库。相反， 市场密度较低，则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个 很大地区更经济。
（4）管理水平
4.1.1.2 按保管物品的特性分类
（1）原料、产品仓库。 （2）商品、物资综合仓库。 （3）农副产品仓库。 （4）一般专用仓库。 （5）特种危险品仓库。 （6）冷藏仓库。 （7）恒温仓库。 （8）战略物资储备仓库。
4.1.1.3 按建筑结构分类
（1）露天仓库 （2）简易仓库 （3）平房仓库 （4）楼房仓库 （5）高层货架仓库 （6）罐式仓库
4.2.1.2 仓库数量决策
仓储数量决策指决定公司物流系统应该使用多少个仓库。 （1）总成本。随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失 销售的成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加，在某一点 总成本达到最低点。当存货量和仓储成本的增长抵消了运输成 本和丧失销售的成本的降低时，总成本开始增长。总成本曲线 和仓库数量的变化范围因公司经营目标不同而异，参图4-1 。
4.1.1.4 按仓库所处的位置分类
（1）港口仓库。 （2）车站仓库。 （3）汽车终端仓库。 （4）工厂仓库。
4.1.1.5 按仓库的用途分类
（1）自用仓库 （2）公共仓库 （3）营业仓库 （4）保税仓库
4.1.1.6 按产业领域分类
（1）生产领域仓库 （2）流通领域仓库
4.1.1.7 按建筑材料分类
仓储产权决策是指采用自有仓储（公司建造或购买仓库），还是公共 仓库或营业仓储。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素：
（1）周转总量
由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关，必须有大 量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。 因此，如果存货周转量较高，自有仓储更经济。相反，当周转量相对较低时， 选择公共仓储更为明智。
4.2.1.2 仓库数量决策
（2）客户服务 （3）运输能力 （4）小客户 （5）计算机的应用 （6）单体仓库的规模
4.2.1.3 仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数 量或总体积。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是 反映仓库规模和仓储能力的重要参数。 （1）仓库面积的确定。①建筑面积；②使用面 积；③有效面积。
表 4-1 仓库面积（m2）
〈500 500—1000 1000——2000
仓库建筑长宽比 宽度∶长度 1∶2—1∶3 1∶3—1∶5 1∶5—1∶6
（3m当）库的房整跨数度倍≤；18当m跨时度，>其1跨8m度时应，采应用采3用0M600
M9m0（、61m2m）、的1整5、数1倍8m。、因2此4m库、房3的0m跨。度库一房般的为长6m度、