工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
对项目办法工程部和工程施工单位的考评规定
欢迎阅读对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分1.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团相关业务部门配合评分（权重10%）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）组成。
1.4.2管理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本控制（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及(1)每月工程进度在计划进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在计划进度慢80%以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。
(1)按规范对所有进场材料（设备）进行复检（抽检），对有关试件及时送检并及时收集回单，并按公司规定监督使用推荐的正品品牌材料，在非推荐品牌品牌材料方面每出现一家施工单位次材扣0.52分；(2)(3)1分；(4)(5)(6)(1)分）。
(1)(2)均扣0.5分；(3)桩平面偏位超过规范要求的；管桩灌芯混凝土和钢筋不满足设计及规范要求的；基础、基础梁板垫层厚度不够的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(4)钢筋的锚固长度或搭接（焊接）长度不足的；主筋的搭接（焊接）接头的位置和数量不符合设计或规范要求的；剪力墙、柱竖向钢筋偏位２ｃｍ－5ｃｍ的；钢筋代换没有代换手续的；钢筋保护层厚度不符合要求的；梁的箍筋、柱的箍筋及楼板钢筋缺少的；以上各项每出现一次均扣0.5分；(5)剪力墙、柱竖向钢筋偏位５ｃｍ以上的；每出现一次均扣1分；(6)模板封闭不严密、支撑不稳固或刚度不够的；结构构件的形状、尺寸和相互位置与设计不符的；模板内未清理干净的；以上各项每出现一次均扣0.5分。
工程项目管理的综合考评办法
工程工程治理的综合考评办法为增强我公司承建的工程树破工程能无效的治理，使工程树破工程愈加迷信、公道、有序的进展，确保工程品质、进度、平安消费、文化标化等各项目标都能到达条约跟响应的验收规范请求，进一步进步工程树破工程部的治理水平，同时也为了非常好的在公司外部营建出一种“公道的、有序的〞的竞争氛围，优越劣汰，以习惯社会主义市场经济开展的需求，特制订如下考评办法。
一、考评范畴1、考评所称施工工程部，系指由“浙江某公司〞承建的修建工程工程。
2、考评所称的施工工程部综合考评，系指每月对由中荣树破承建的工程工程司理部，在施工现场的种种施工行动的评分与考察。
二、考评内容跟办法1、综合考评是对各施工现场工程部作为一个考评单元，每月依照①工程治理②现场平安、文化标化③资料治理④消费进程操纵⑤资料体例⑥产物实体品质⑦进度治理等7个方面进展综合考评。
2、每月25日各工程部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。
〔按往常规则的相干请求〕3、考评办法：采纳由工程部构成反省小组，小构成员年夜抵为：品质方面2人、平安方面2人、资料方面1人〔统共很多于5人〕的构成方式。
从每月的26日开场就工程部的①工程治理②现场平安、文化标化③资料治理④生产进程操纵⑤资料体例⑥产物的品质⑦进度治理等7个方面进展复查打分。
4、评定办法跟评定品级考评计分采纳分项评分与综合评定相联合的办法①、各个分项反省总分值均为100分，反省工程局部值评定见各附表。
②、综算计分总分值为100分，依照各分项得分，而后加权均匀，分权值分不为：工程治理15％；现场平安、文化标化15％资料治理10％；消费过程操纵15％；资料体例10％；产物的品质20％；进度治理15％。
③工程综合得分＝工程治理得分×15％+现场平安、文化标化得分×15％+消费进程操纵得分×15％+资料体例得分×10％+产物实体品质得分×20％+进度治理得分×15％+现场资料治理得分×10％。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
项目综合检查评比实施办法
中铁十五局集团湖州投资开发有限公司项目综合检查评比实施办法（试行版）为激发广大参建人员的工作热情，推动公司管辖范围内各项目建设顺利实现各项预定的建设目标，特制定本办法。
一、参评对象各项目部经理部及所属部门人员、施工队及现场作业人员。
二、检查评比内容1、工程进度2、工程质量3、安全生产4、文明施工三、评比领导机构1、领导小组组长：杨磊副组长：马正林组员：李立治、王继东、陈国强、孙平静、汪振星2、工作小组组长：李立治组员：孙平静、汪振星、王继东、陈国强、韩旭鹏、杨涛峰、苏颜会四、检查评比办法1、按考核内容对各项目部进行周、月、季度与年度检查评比：周检查时间范围每周工地例会始，次周例会前止，检查结果与月检查结果挂钩。
月检查时间范围每月1日至月末最后一天。
各项目部应组织自检并形成书面总结，在月例会时进行汇报，同时将各施工队评分表及总结报检查组。
建设方及相关安全质量监督机构作为政府监督部门对工程检查的意见和结论，作为相应检查评比期的参考依据。
每期检查评比的结果将作为表彰奖励的主要依据，同时通报各项目部的主管子公司。
2、各项检查评比内容在综合评分中所占比重如下：（1）生产进度0.3（2）生产质量0.3（3）安全生产0.3（4）文明施工0.13、凡发生下列情况，被检项目部或施工队综合评分得分为零分，但不影响其他单项评比：（1）计划完成率得分低于70分，或关键节点兑现率低于75%；（2）工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的；（3）发生轻伤及以上事故；（4）未执行文明施工规定而给工程建设带来负面影响的；（5）工地发生群访、有违法违规行为被举报并经查属实的或有其它不良影响事件的。
4、对各项目部检查评比原则（1）月检查评比得分确定项目部管理红黄牌，综合得分低于75分的将红牌通报其主管子公司；各队红黄牌月例会进行张贴；（2）各项目部所属施工队中评出当月进度、安全、质量和文明施工综合评分得分第一名（安全、质量、进度及文明施工各单项得分不得低于85分）；（3）各项目部评出先进3名，每个项目部施工队前三名各评出优秀农民工1名，名次与施工队名次相同（优秀民工需经过项目部审核）。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目综合考评实施细则
项目综合考评实施细则第一部分项目综合考评实施细则第一章总则（一）本《项目综合管理考评实施细则》（以下简称《细则》）适用于广州歌剧院建设项目（以下简称本项目）的各参建单位。
（二）各参建单位必须积极配合和参与管理考评,认真做好工程质量安全文施综合管理等的各项工作。
第二章组织方式为加强考评工作的组织领导，公平、公正地做好各项评比考核工作，项目代建单位成立综合管理考评小组，负责日常评比工作。
（一）考评领导小组：考评领导小组组长：代建单位主管领导考评领导小组成员：项目总监理工程师、施工总承包单位指挥长（二）考评小组：考评小组组长：代建单位代表考评小组成员：业主代表、监理单位代表、政府监督部门（不定期）、施工总承包单位代表第三章考评奖罚资金来源1、项目奖罚资金由施工总承包单位及各专业施工单位、大型材料设备供应单位的投标保证金按合同转为工程质量安全综合管理保证金。
2、当工程质量安全综合管理保证金不足额时，转入工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。
3、如被考评单位未有提交保证金的，直接由工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。
第四章参与考评单位参评对象：设计单位、监理单位、施工总承包单位、各施工单位和大型材料设备供应单位。
第五章考评时间:每月25日对当月被考评单位的综合管理的情况进行一次月度考评。
每位考评小组的成员应严格按照考评办法进行评定，并填写考评评分表。
第六章考评奖罚办法：考评得分：在各评委的评分中，去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
1、当考评得分≥90分时，评定等级为优良给予奖励，一次性奖励5000元。
2．当75分≤考评得分＜90分时，评定等级为合格，不奖不罚，对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，则评定等级改为不合格，一次性处以5000元罚款。
3、当60分≤考评得分＜75分时，评定等级为不合格，一次性处以5000元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，再追加5000元罚款。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
项目综合考核评分细则
各类计划没有在项目部按相关流程进行审批的，每次扣0.1分。
1.5
5
未严格执行出入库管理制度，单据签字不完整，每次扣0.1分。
1
6
材料领用应由分包人签字的未签字或由未授权人签字的，每次扣0.1分。
1
7
规避一体化管控，以零星采购方式肢解采购的，每次扣0.2分。
1
8
没有按季度对物资进行盘点，盘点后没有行程盘点报表或报表存档不规范的，每次扣0.1分。
0.5
13
甲供材管理措施不规范的，每项扣0.1分。
0.3
14
各类管理资料没有按要求装订，或存档不规范的，每项扣0.2分。
1.2
15
废旧物资（设备）处置没有履行申报、审批手续的，每次扣0.2分。
0.6
合计
12.5
考核人签名：考核时间：
项目综合考核评分表10
被考核单位：
管理项目
管理目标打分细则
应得分数
扣分
项目综合考核评分表7
被考核单位：
管理项目
管理目标打分细则
应得分数
扣分
实得分数
内部综合考评（95%）
物资、设备、采购管理
1
限额以上采购未签订采购合同的，每次扣0.1，每次扣0.1分。
0.5
3
没有物资（设备租赁）结算单或结算单没有按相关流程进行审核的，每次扣0.1分。
0.5
0.4
9
物资堆放不规范，标识不清晰的，每处扣0.1分。
1.5
10
每季度没有及时对分包商及供应商进行考核评价或考核不全的，每次扣0.3分。
1.2
11
没有按规定建立自有（租）设备及分包商自带大型设备台帐的，每1台扣0.1分。
项目施工管理综合考评办法(附考核表格)
施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。
一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。
1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目工程年度综合考评制度
项目工程年度综合考评制度第一部分：制度目的与依据为了更好地评估项目工程部门各项工作的完成情况，提高部门工作效率和工作质量，激励员工积极参与项目工程，推动部门整体发展，特制定此项目工程年度综合考评制度。
本制度遵循《公司员工考评制度》相关规定，结合项目工程部门的具体特点和实际情况，旨在建立科学、客观、公正的年度综合考评制度，为项目工程部门的管理与发展提供参考依据和支持。
第二部分：考评内容与权重分配1.项目工程完成情况：20%(1) 项目计划执行：完成率、进度达成情况(2) 项目成本管控：预算执行情况、节约成本效果(3) 项目质量管理：质量合格率、客户满意度2.团队协作与沟通能力：15%(1) 团队合作意识：共享资源、互帮互助(2) 沟通技巧：信息畅通、问题及时解决3.工作态度与责任心：15%(1) 工作积极性：主动性、抗压能力(2) 事业心：使命感、责任感4.专业知识及技能水平：20%(1) 技术能力：专业知识、技术熟练度(2) 学习能力：持续学习、及时更新知识5.绩效考核结果：20%(1) 年度绩效考核评定结果6.专项奖励与表彰：10%(1) 个人或团队在年度中获得的表彰与奖励第三部分：考评流程1.评定标准确定：由项目工程部门主管根据考评内容与权重分配确定年度评定标准，并向全员通报。
2.自评与部门审核：员工填写自评表，提交至部门主管进行审核，评定后填写部门审核表。
3.组织考评委员会：由项目工程部门主管组织年度综合考评委员会，对各员工的综合考评结果进行讨论、汇总。
4.结果公布：项目工程部门主管根据委员会意见，对员工进行年度综合考评等级确定，并进行公示。
第四部分：考评奖惩办法1.优秀奖励：对年度综合考评优秀员工给予表彰和奖励，并录用为重点培养对象。
2.普通员工：根据年度综合考评结果，对员工进行绩效考核与激励，提出改进要求和建议。
3.不合格员工：对年度综合考评不合格员工，进行个别谈话，提出改进意见并列入考察对象。
工程项目综合考评实施细则
青岛荣威建筑工程有限责任公司工程项目管理考评实施细则第一章总则1.1 为强化工程项目管理，进一步提高公司所属工程项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，特制定《工程项目管理考评实施细则》。
1.2 本细则适用于公司在建的所有工程。
公司相关考评部门负责组织工程项目综合考评的管理工作。
第二章考评内容及评分标准工程项目综合考评的内容，分为综合管理、技术管理、商务管理、工期管理、质量管理、施工安全共6个方面，综合考评满分为100分，详见《工程项目综合考评评分表》。
2.1 综合管理：包括项目组织机构、制度建设、办公后勤、会议管理，主要检查内容及评分标准详见《工程项目综合管理考评评分表》。
2.2 技术管理：包括技术方案、技术资料管理、试验检验计量等。
其检查内容及评分标准详见《技术管理考评评分表》。
2.3 商务管理：包括招投标管理、工程合约管理、在建工程成本、完工工程结算、分包管理等。
其检查内容及评分标准详见《商务管理考评评分表》。
2.4工期管理：包括计划编制、过程控制、控制效果等。
其检查内容及评分标准详见《工程项目工期管理考评评分表》。
2.5质量管理：考评的主要内容是工程施工过程质量、质量保证资料情况等。
工程质量检查按照现行的工程质量规范、标准及行业标准中的规定执行。
检查内容详见《工程项目工程质量考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①当次检查的分项工程主控项目质量不合格。
②当次检查的主要分部、分项工程无质量保证资料③考核期内出现影响结构安全或严重影响使用功能质量问题的。
2.6 安全施工：考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。
检查内容及评分标准见《工程项目安全施工考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①未建立安全保证体系。
②无消防设施。
③在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。
2.7 在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、农民工工资等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，综合考评总分扣减5分。
项目综合考评内容及评分细则
7、基坑支护、土方开挖、桩基施工等专项施工中，违反JGJ59-2011评分表中保证项的，每违反一项扣3分。
8、施工吊篮、操作架（台）无方案或未按方案搭设扣3分/处。
9、现场积水、建筑垃圾未及时清理、材料未分区分类堆码标示扣1-5分。
8、大模无专用存放区或专用存放支承架扣5分，设置不规范 扣1-2分。
9、未进行教育、交底、验收及监测，并建立台账的扣5分，内容不全扣1-3分。
20
外架
系统
1、外架方案无可实施的、有效的施工图：立杆平面图、悬挑架钢梁布置图、连墙件平面布置图，扣10分。
2、悬挑架的悬挑梁未采用国标工字钢或工字钢小于16号，悬挑梁置于悬挑构件上而未采取可靠的技术措施的，锚环未按设计执行的分别扣10分/处；斜拉保护钢丝绳直径小于14、扣结不牢或不规范或钢丝绳受架管等物件搁置的斜拉保护钢丝绳锚环不符合JGJ/130-2011要求的5分/处。
5、垂直运输设备基础、标准节、附墙固定件螺丝松动或使用非标螺杆扣5分/处，基础积水扣5分/处。
6、附墙架竖向（水平向）间距偏大、未使用标准件、锚固不牢分别扣5分/处。
7、未办理开工条件审查、联合验收、使用备案，租赁单位、安装单位手续不齐全、无效，扣3分.
8、小型设备无验收、无交底、无防护设施投入使用扣3分/处。
项目名称
项目经理
考评内容
评分标准
分值
扣分
得分
综合
管
理
施工
策划
未按规定进行编制、审批或未按策划执行的，扣20分；
40
情况
报告
未填报《项目每日情况报告》或《项目经理月度报告》的，扣20分、不按时、不准确、不真实填写的，每次扣1分；
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项目综合考核评比办法
第一章总则
第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤
第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，
自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩
第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：
（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
（二）在年内项目综合考核评比中每次获得前十名的项目经理，作为集团公司年度评先的优先候选人。
（三）对在项目综合评比中排在倒数第一至第三名的项目经理部正职，分别给予6000元、4000元、3000元的处罚，副职按
正职处罚额的80%计罚；排名倒数第四至第十名的项目经理部正职分别给予2000元处罚，副职按正职处罚额的80%计罚。
（四）项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案，作为集团公司内部岗位职务聘用的重要条件。
对年度评比排名两次均在倒数后五名的项目经理部，单位和班子成员不得参加集团公司年度各种评先；在连续两次综合考核评比中综合得分均不足60分的项目经理部，集团公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多且严重的单位，集团公司将要求所属子、分公司对项目经理部主要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。
被降、免职处理的项目经理部主要领导在两年内不得安排同职级及以上岗位。
第二条集团公司以各子、分公司所有项目年度考核评比平均得分为百分比，乘以子、分公司年度绩效考核项目管理标准分（10分）计算各子、分公司项目管理基本得分。
再按以下标准加分或减分，计算各子、分公司项目管理的最终得分。
（一）对年度每次考核评比获得第一至第十名项目经理部所属的子、分公司分别给予5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分的加分奖励。
加分奖励最多20分。
（二）对年度每次考核评比排在倒数第一至第十名项目经理部所属的子、分公司分别给予5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分的减分处罚。
项目管理基本
得分扣完为止。
第四章要求
第一条为切实加强对项目管理综合考核评比工作的领导，集团公司成立“项目管理综合考核评比”领导小组。
组长：集团公司总经理
副组长：集团公司班子其他成员
组员: 集团公司各部门负责人
考核评比领导小组下设办公室，具体负责本办法的实施。
办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长担任。
各子、分公司、项目经理部要成立相应的领导小组。
第二条项目经理部对照“项目综合考核评比办法”的内容进行自检自评，经济指标以一季度和三季度财务决算报告为依据。
各项目部和子、分公司要实事求是地向上级主管部门反馈信息，并保证各项信息、数据的真实性。
集团公司办公室每月对各项目的重大工程信息（包括表彰、处罚、投诉等）进行公示。
第三条集团公司、各子、分公司责任部门平时应认真了解和掌握各项目经理部的各种文字资料、报表、报告等情况及项目管理情况，保证考核评比的客观性。
考评项目由各责任部门负责收集整理（含项目综合考核评分表及扣分细目），每月底交考核评比办公室汇总。
第四条考核评比现场检查时，项目经理部必须事实求是汇报项目管理情况。
对在考核评比中弄虚作假的单位，一经查实，
集团公司将对原考评结果重新评定，对原进行的奖励一并收回，同时还将根据情节给予相应的纪律处分或经济处罚。
第五条参与“项目综合考核评比”工作的责任部门人员，检查中要实事求是，客观公正的对被考核项目进行评价计分。
对检查中发现的问题及时提出改进措施或建议，帮助项目经理部解决实际工作中遇到的问题。
各责任部门应保存考核评价资料，以备核查。
对在检查中弄虚作假、无据评判等有失客观公正行为的责任人，一经查实，集团公司对责任人予以相应纪律处分或经济处罚。
第五章附则
第一条本《办法》自公布之日起实行，原XXXXXXXX〔2011〕114号文同时废止。
第二条本《办法》由集团公司工程管理部负责解释。
附件：1．表1 项目综合考核评分汇总表（1）（2）
2．表2 项目综合考核评分表
项目综合考核评分汇总表（1）
项目经理部名称: 所属单位：
注：本表适用于项目经理部自评和子、分公司考评。
年月日
项目综合考核评分汇总表（2）
项目经理部名称: 所属单位：
注：本表适用于集团公司考评。
年月日
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
8
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
9
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
10
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：
项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：。