联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？
解密联想MBO布局图
解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。
6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。
联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。
突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。
实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。
作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。
事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。
杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。
在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。
交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。
杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。
一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。
一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。
杨元庆和他的左膀右臂
4月3日上午，位于北京奥运场馆区的国家体育场里热闹非凡，数万人坐在看台上，焦急地等待着一个人的出场。
灯光闪耀，音乐响起，一位中年人健步走上讲台，开始了滔滔不绝的演讲，他从前不久公司的组织结构调整讲到了业务模式，然后又谈到了创新，手上还不停地做着手势。
“我们就好比是拳击手，我们用左手来护住我们的头部和心脏，保持好我们的业务；而我们的右手应该出击，应该得分，在增长最快的领域里面赢得增长。
”中年人停顿了一下，眼光热烈地注视着台下的听众们，“我相信凭借对战略的有力执行，我们将顺利度过当前的全球性的经济危机，把联想带上一个新的台阶。
”他，就是重新担任联想集团CEO刚刚两个月的杨元庆。
台下响起了经久不息的掌声，人们已经很久没有像今天这样情绪高昂了。
与联想以前的新财年誓师大会有所不同，这次大会第一次允许员工穿休闲装出席，而不是以往的黑压压的一片藏青色西服，中间大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一个梦想”，复出不久的副总裁乔健当上了主持人，她不仅把自己的英文名读成了“剑桥”，还拿另一位也是刚刚复出的副总裁、“猛将”王晓岩的英文名开涮，将其演绎为“小阎王”。
就连做压轴讲话的老帅、也是刚刚就任联想集团董事长不久的柳传志也表情轻松，他说虽然现在联想的处境很艰难，但是这不算什么，因为上个世纪80年代比这更难的时候联想都渡过去了。
而且，他感觉与上次最大的区别就是上次他的心里没底，而这次却感觉心里有底。
相关阅读:∙联想路在何方∙对话杨元庆就在前不久，柳传志给联想集团的全体员工发了一封电子邮件，他在信中饱含热情地说道：“我坚信有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”实际上，反攻已经开始。
在誓师大会的前一天，联想在北京著名的文艺区798工厂举办了全球消费业务战略暨新品发布会，宣布将在2009财年推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品，全面覆盖高中低端市场。
柳传志谈接班人
柳传志：把联想做成一个“没有家族的家族企业”2012年09月27日来源：深圳晚报作者：李昌亮刘钢昨天下午，在华侨城洲际酒店，“中国企业家教父”联想控股董事长柳传志给深圳1300多位企业界人士作了一场名为《联想的经验和教训》的主题演讲。
在这次由深圳市企业家协会、《时代商家》杂志举办的“时代大讲堂”上，柳传志与大家分享了联想控股公司（以下简称联想）在国际化、接班人问题、企业产权等方面的经验，介绍了联想的管理“圣经”——“建班子、定战略、带队伍”具体作法，披露了其再度出山背后的故事和联想文化建设的细节。
他的讲话平实、幽默，让企业家们大饱耳福。
并购：90多人只有3人看好“并购时，我给北大光华学院的学生做演讲，我说，‘对我们的并购看好的请举手’，90多个人只有3人举了手，其中还有2个是我们联想的学员。
”柳传志以这一代表性的场景，讲述当初联想不被看好的情况。
当时，世界电脑行业只有25%并购成功，更何况是一个中国企业并购一个美国企业，而且是代表美国精神的IBM。
并购时的2004年，IBM的营业额是29亿美元。
金融危机爆发的前一年，联想营业额达到169亿美元，2011年做到296亿美元。
国际市场份额并购前只占全球市场的2.4%，2011年达到12.9%。
柳传志说，为什么并购成功？“因为之前我们想清楚了几个问题：为什么IBM要卖这份业务？自然就是做亏损了。
为什么IBM亏损？为什么我们接过来就能盈利？同时也要想清楚我们并购主要想要什么：品牌是我们最想买的东西，其次是它的技术，第三块就是国际化的资源，这包括国际化的销售渠道、国际化的团队等等。
”“当时我们也研究存在的3个风险：中国人把这个牌子买了，人家还会认吗？第二就是员工流失的风险，被中国联想收购后，这些国际团队还愿不愿意在这里工作？第三就是文化磨合的风险，人们常说并购失败都在文化磨合上。
”柳传志说。
易帅：重当董事长为保杨元庆当CEO金融危机到来，公司产生了严重亏损，一个季度亏损了2.6亿美元。
杨元庆
杨元庆作者：暂无来源：《经理人·深商》 2017年第4期杨元庆，生于1964年11月，安徽合肥人。
1989年加入联想集团，在其不懈推动下，联想发展为一家全球化的企业。
2004年12月，联想宣布收购IBM全球个人电脑业务，实现了国际化的跨越式发展。
2011年以来，通过并购日本NEC公司个人电脑业务和德国Medion公司等一系列投资并购项目，联想在全球各关键市场快速发展。
2014年10月，联想完成对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动的收购。
现在，联想是全球领先的个人电脑厂商及主要的服务器、智能手机厂商。
杨元庆于2 0 11 年被亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》评为中国最佳CEO。
2004年、2012年，杨元庆两次入选“CCTV中国经济年度人物”。
2013年至2015年，连续三年入选《巴伦周刊》评选的全球最佳CEO之列。
2014年，杨元庆荣获“爱迪生奖”。
杨元庆于1986年毕业于上海交通大学，1989年于中国科技大学计算机科学系取得硕士学位。
现任第十二届全国政协委员，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司董事。
观点：在科技行业发展中，信息产业正在从数字化阶段过渡到智能化阶段，在这样一个转变的过程中，企业一方面要持之以恒、坚持不懈地进行创新，打造一流的、具备核心竞争力的技术、产品和服务；另一方面，还要培养国际视野，“走出去”捕捉国际市场机遇，在迎接市场挑战的同时，做到富有远见、不唯近利，为企业长远发展和中国经济增长拓展新的空间。
人工智能将引发一场前所未有的效率革命，并从多个维度影响人们的生产生活方式。
尽管如此，这依旧只是智能化时代的起步阶段。
随着技术的不断成熟、应用的持续拓展，人机共生时代必将到来。
在新的时代，联想要做“智能变革”的推动者，并通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。
柳传志三句话给杨元庆定性
柳传志三句话给杨元庆定性
中国人历来喜欢“盖棺论定”，任何事情都需要一个说法。
如果当事人不给个说法的话，别人也会穷追猛打，直至有个说法为止。
譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型：秋菊挺着个大肚子，从县??局走到市??局，最后决定向人民法院起诉。
她的想法很简单就是“想要个说法”。
进入牛年，IT界最轰动的事情莫过于联想的高层调整：洋CEO走人，杨董事长变成了杨CEO，老柳倒茬接班重出江湖。
然而，对于杨元庆的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一个说法？尤其是杨元庆的
“昨天”，老柳又是如何“盖棺论定”的呢？
在媒体锲而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天终于发表了自己的看法，其实就是三
句话：
1、联想亏损根本原因还是内部原因。
2、没有应对好并购IBM后带来的变化。
3、我
就是给CEO撑腰，活儿还是CEO干。
前两句话道出了联想困局的本质：杨元庆管理下的联想内部出问题了。
新闻后面有位
网友如此评论：“老柳终于意识到是内部问题了，听说：联想员工管联想叫足球场，大家
都在踢球。
”
后一句话道出了杨元庆的未来，用几句绕口令摆活一下就是：我在后面看着，你在前
面干着；我再给你撑腰，你要把活儿干好；如果活儿没干好，谁还给再你撑腰？（刘兴亮）感谢您的阅读，祝您生活愉快。
杨元庆留任联想集团董事长
将于今 年６ 月股 东大会后 离任 ， 届 时将 由丰 田章 男接 任 总裁 之 职 。这将是丰 田家族 １年来首次 ４ 重掌帅印 。金融危机 的爆 发 ，为 “ 田换 帅”染上 了一 丝悲壮 的 丰 色 彩 。丰 田 公 司 预 计 在 截 至 ２０ 年 ３ １ ０９ 月３ 目的财政 年度 内， 将亏损 １０亿 日元 。这将是丰 田 ５０
凭借 智慧与实力 ，２０ 年吉利基本实现 ０８ 各项预定 目标 。近 日，吉利董事长李 书
福更是赋诗表达 了吉利抗击经济危机 、 迎接发展大机遇的决心和信心 。
平安首席投资官离职
在投 资欧洲富通的失利阴影 中，两年前加盟的外籍首席投 资官约翰 ・ 皮尔斯黯然离开了中国平安 。皮尔斯 曾经是中国平安走向国际化的一个标
ＬＯ 廉 ・ Ｅ威 阿梅 里 奥职 位 都 暂时保持不动 。２ ０年 ０９ 第一 季 度将 在 全球 削 减 ２０ 个 岗位 ，约 占员工 总 ５０ 数 的 １％ １ ｊ年 内将 高 管薪 酬福利降低３％ ０ 。 ０ 至５％ 之前，联想集团业绩 不佳 传出重组 消息后 ，有 传闻称杨元庆 即将离职 。
天 下
杨元庆 留任联想集团董事长
１ １ 目， ． 月６ 联想集团 一 酝
酿 已久的重组 方案落定 ：
李书福赋诗表达抗危机信心
严冬至 、寒风虐 ，在全球汽 车市场
遭 遇 前所 未有 的 危机 面 前 ，吉利 却 以
“ 冬泳 ”拉 开 了抗 击经 济 危 机 的序 幕 。
联想集 团董事 长杨元庆和
自 古 风 云 变幻 多 ，
拔 ，导致数月之后中国平安这笔最大的跨国投资已接近乌有 。
杨元庆
杨元庆作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第03期2012年10月12日晚8点，上海浦东展览馆座无虚席，这里正在举办联想Yoga平板笔记本“翻转世界”发布会。
灯光亮起，随着动感音乐第一个走上T台的居然是联想集团董事长兼CEO杨元庆。
身高一米八一、身着黑色西装、佩戴黑色领结的杨元庆迈着模特步走到T台中央双手抱臂，摆出了一个定格pose，瞬间引爆全场会心的掌声和笑声。
许是对自己第一次T台秀的“不专业表现”感到对不起观众，连杨元庆自己也颇为羞涩的一笑。
联想内部员工笑称：元庆萌了。
2008年12月24日，杨元庆带上红帽子，打扮成圣诞老人，在联想集团北京总部与员工共同欢庆圣诞节。
彼时，杨元庆正在被外界盛传要“下课”。
当时的联想第三财季亏损约6.6亿元人民币，是联想11个季度来的首次亏损。
如果那时的杨元庆是强颜欢笑的话，如今这个站在T台上国际范儿十足的CEO欣喜之情溢于言表。
因为经过28年的努力，联想终于插旗PC届顶峰。
据美国市场研究机构Gartner数据显示，联想2012年出货率首次超越惠普，成为了世界第一。
柳传志生命中的一部分杨元庆曾经被柳传志骂哭过，这很多人都知道。
1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，新成立了电脑事业部。
由杨元庆单独领导。
这实际上跟以前的机制和体制发生了很大的矛盾，杨元庆为了发展他自己的区域，完全没有考虑到其他联想副总的感觉，提的要求越来越高，给柳传志的压力很大，其他老副总认为，为什么这么偏袒这支部队，等等。
当时柳传志跟杨元庆谈过，没谈通，“后来在一次稍微比较大的面积上，我非常严厉、尖锐的批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场”。
柳传志在一次访谈中谈到。
对于杨元庆，柳传志还有很多比喻。
“元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。
”“杨元庆如果说真的当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。
杨元庆简介
杨元庆简介
杨元庆
姓名：杨元庆
性别：男
出生年月：1964年11月12日生
籍贯：浙江
学历：计算机专业硕士学位
职务：联想集团微机事业部总经理
杨元庆，浙江人，1964年11月12日生。
1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。
同年应聘来到联想集团。
任联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理。
享受政府特殊津贴的专家. 1991年出任联想集团cad部总经理。
1994年出任联想集团微机事业部总经理。
杨庆元任职期间，虚心向老同志，结合联想集团实际，大胆改革，不断，对原销售体制进行了大胆改革，制定了明确的代理经销策略，使电脑销量迅速增长。
目前，他的联想电脑公司，1998年实现品牌电脑产销78万台，在中国市场占有率位居第一，亚太地区位居第三。
同时，杨元庆先后获得中国院“优秀青年奖”；首都青年“科技企业家之星”；第二届“中国杰出青年科技创业奖”；中国青年五四奖章等，是享受政府特殊津贴专家。
杨元庆的“方法论”：
领导：尊重，但不迷信；服从，但不盲从。
工作：言传加身教，培养员工具备领导一样的能力。
管理：严格、认真、主动、高效。
创新：拿来主义，90%继承，10%创新。
规划：为什麽作，干什麽，谁来干，感到什麽程度。
市场：做市场等于做理念，适合的理念可以带动整个产业。
lenovo杨元庆：守城拓土 联想剑指全球第一
踌躇满志新联想
近两年来联想集团业绩捷报 频传 ，今年开始的两次收购更是
让联 想增添 了更多 的优势 ，ＮＥ Ｃ
柳传志一样的坚定、执着与刚强。
过去 ， 他带领联 想 Ｐ Ｃ成就了 “ 中
国第一” 将来， ， 他能否带领新联
想成为 “ 全球第一” ，再造辉煌 ？
让我们拭 目以待。删
“ 为全球 Ｐ 成 Ｃ领导厂商是联 想集
团的愿 景，领 导厂 商不仅 指全球
销 量排 名第一 ，还 包括企业 的技 术创新 、受尊重程度 。 ”
欲做 Ｐ Ｃ老大
１ ２日其 实 ０１
现 净利润 １ ５ ． 亿美元 ，同比增长 ４ ８． ８ ％，全 球 Ｐ ９ Ｃ市场份额 刷新纪 录 达 １． ３ ％，超 越 戴 尔 跃 升 为全 ５ 球 第二 大 Ｐ Ｃ厂 商 。成功 晋 身全
球 第 二大 Ｐ Ｃ电脑 商 之后 ，联 想
的 目标 已经指 向了更高 。联 想主 帅 杨元庆表 示 ，联 想新一轮 四年 发展规划已经出台，对于成为 Ｐ Ｃ
市场老大 ，只是一个迟早的事情 ， “ 对 此我们非 常 有信心 。 ”但 同 时， 受 到平板 电脑 和智 能手机等 产 品
布 将 投入 １ 亿 美 元 ０
研 发 移 动 互 联 网 终 端 ，包 括 平 板 电脑 、 智 能手机 以及包含云
及西欧市场 ７ ％的份额。 ． ５ 杨元庆表示 ，国际化 的新 联 想这个新生儿 已顺 利度过 了最 危
险 的婴幼儿 期 ，现在 已经建立 了 扎实 的国 际化运 营基础 ，开始走
“ｏ Ｔ ｏ ｏ ｏ 为行动派 Ｆｒ ｈ ｓＷｈ ”（ ｅ Ｄ 而生 ） ，罗曼说，这很符合联想
自身的气质 。 内敛而稳 健的“ 少帅” 杨元庆 ， 从 柳传 志手 中接过 了联 想大 旗 ， 也背负起 了联想未来兴衰的责任。 外表文静 的杨元庆 ，内心有着和
杨元庆的领导
杨元庆的领导杨元庆，联想集团董事长兼CEO，是中国知名的企业家和领导者。
他以其卓越的领导才能和成功的管理风格在业界备受瞩目。
本文将通过对杨元庆的领导风格和经验的探索，来分析他作为领导者的特点和所取得的成就。
一、领导风格杨元庆作为联想集团的领导者，以其勇于创新和积极进取的风格著称。
他推崇“开放、激进、坚守”的管理理念，鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，不断突破传统思维的束缚。
他强调公司内外沟通的重要性，鼓励员工提出不同的意见和观点，并倾听并尊重每个人的声音。
他对员工给予极高的信任，并鼓励他们放手去做，并给予责任和奖励。
二、领导经验杨元庆有着丰富的领导经验，他深知一个领导者的首要任务是激励和支持员工的发展。
他组建了一个高效的领导团队，并注重各级管理者的培养和选拔。
他相信自己不可能亲力亲为解决所有的问题，而是需要依靠团队的力量。
他还注重优秀人才的引进和培养，为公司的长远发展创造了良好的人才储备。
杨元庆也非常注重企业的创新和技术研发。
他意识到，只有不断推动技术进步和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
他领导下的联想集团，在移动互联网、人工智能等领域展开了积极的布局和投资，取得了显著的成果。
他还提出了“双引擎”战略，将智能设备和云计算结合起来，为企业带来了全新的商机。
三、领导成就杨元庆作为联想集团的领导者，取得了令人瞩目的成绩。
他带领联想从一家中国本土企业发展成为全球知名的跨国科技公司。
他在领导下推动了一系列重大的战略调整和重组，成功将联想打造成全球IT行业的领军者之一。
他还成功推动了联想在全球范围内的市场扩张和品牌建设。
在他的领导下，联想成为了中国企业全球扩张的典范。
他鼓励公司进行海外并购，并成功收购了全球知名的IBM个人电脑业务，将联想打造成了全球最大的个人电脑制造商之一。
同时，他也推进了公司的国际化战略，联想的产品和服务已经覆盖了全球市场。
另外，杨元庆还以其在社会责任方面的贡献而闻名。
他积极推动联想参与公益慈善事业，致力于教育、环境保护和社会发展等领域的公益活动。
解密联想MBO布局图
解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。
6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。
联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。
突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。
实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。
作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。
事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。
杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。
在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。
交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。
杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。
一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。
一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。
杨元庆为何由董事长改任CEO？
文王 永
杨元 庆为何 由董事长改任 CE O ?
事情的真相也许是 ： “ 柳杨组 合” 早就是 联想心 目中的最佳方案 ， 只是 以前不 具 备实施条件 ， 而金 融危机 的到来 ， 使一 切都 变的顺理 成 章 。
联 想 在 2 0 0 5 年 5 月 1 日正 式 宣布 完成 收 购I B M 全 球P C 业 务 的 同时 ， 任 命杨元 庆接 替柳传志担任联想集 团董事局主 席 ， 柳传志担任非执行董事 ， 前I B M 高级 副总裁兼I B M 个人 系统 事 业 部 总 经 理 斯蒂 芬 一 沃 德 (S t e p h e n W a r d ) 出任联 想 C E O 及董事会董事 。
比 方 ， 某人 有钱买下 了一 艘 大船 ， 但 自己可 能开 不 了 ， 所 以
就花钱请原 来的人 帮着打理 ， 自己也一 起参与学 习 ， 等到 自
己 学 会 了 以 后 ， 就 可 以 自 己 来玩 了 ， 这 样 即有 乐趣 ， 又 能 省
钱一 ，
举 两 得 。 而 且 如 果 还 是 对 自己 不 放 心 ， 还 可 以再 配 个
了再干 ， 这 样很稳妥 、 很安全 ， 也很理 智 。
( 本 丈 节选 自品 牌 中 国 产 业 联 盟 (s c tu ) 秘 书 长 王 永 的
博 客 ， 标题 及 引 文 为本刊 所加 )
璺 片提 供 中国 瓤 闻 图 片嘲
26
．… ㈨ u ㈨ 2 0 0 9 年 第3 蝴
为什么不 由杨 元 庆来担任 C E O 呢 ， 而 是担任 了董事长 这 样在 中国 人 看 来能 够 当家 作主 但 本质 上 没 有什 么实权 的职 位 。 因为 ， 在西 方公司的管理 构架中， 董事长是基 本上不 怎 么 管事 的 ， 有点儿 类 似于 英国 的女 王 ， 而 C E 0 则是 首相 。 并 不 是董事会和柳总不 愿让 杨元 庆担 任 C E O ， 而是 因为 当时的 杨元 庆并不 具 备担任跨国公司 C E O 的能 力 。 首先杨元 庆没 有 太 多的国际公 司的工 作背景 ， 就连英语也不 是很熟练 。 他没 有 能 力驾 驭 如 此 庞 大 的 一 个 系统 ， 尤 其 是 联想 ,~ IB M P C 合 并之 后带 来的文化差异 ， 团队融合 ， I B M 老 员工 的稳定等一 系列问题 。 当时的联想集 团迫切需要国际化 ， 所以不 允许杨 元 庆这 样一 个生手执掌联想这 艘 大船 ， 所 以董事会安排杨元 庆担 任 董事会 主 席 ， 这 样杨 元 庆面 子 上 过 得 去 ， 也可 以 参 与 管理 和 决 策 ， 这样就 等于 在一 线学 习 。 现 在学得差不 多了 ， 就可 以来做 C E O 了 。
杨元庆任用二流CEO？
赵 民 对 此 予 以 了 驳 斥 。 能 简 单 的 不 从 阿 梅 在 亚 太 工 作 的 历 史 来 推 测 未 来
联 想 的工 作 重 心 就 在 亚 洲 了 ， 从 时 间 单 样 一 个 二 流 角 色 担 当全 球 Ｃ ０的 重 任 ， Ｅ
所 以 ， 阿梅 的 新 角 色 定 义 为 一 个 将 执 行者 更 为 准 确 。 他 能 够 担 任 一 员守 让
尔 、 普掰手腕了 ， 恐怕是一厢情愿 。 惠 那
这 一 点 ， 元 庆 说 得 也 明 白 ，未 来 杨 “
几 年 ， 小 企 业 和 新 兴 市场 才 是 机 会 ” 中 。 中 小 企 业 占 整 个 个 人 Ｐ 市 场 需 求 Ｃ
２ ０ 年 １ 月２ 日 ， 想 董 事 会 在 美 ０５ ２ １ 联 国 的 纽 约 临 时 总 部 宣 布 ： 公 司 董 事 会 “ 批准了史蒂芬 ・ 沃德 辞 去 联 想 董 事 会 董 事 、 裁 ￣ Ｃ Ｏ职 位 的 请 求 。 时 决 定 总 ｎ Ｅ 同 任 命 阿 梅 里 奥 作 为 公 司 新 的 ＣＥ ” Ｏ。 而 仅 仅在 一 天之 前 ， 威廉 ・ ・ 梅里 奥 的 职 Ｊ阿 务还 是 全 球 最 大 的 Ｐ Ｃ厂 商 戴 尔公 司 的 高 级 副 总 裁 兼 亚 太 及 日本 业 务 总 裁 。 作 为 联 想 “ 庆 元 年 ” 最 大 的一 元 里 次 管 理 层 变动 ， 次 换 将 事 先 没 有 半 点 此 征兆 ， 得异 常神秘 。 传志也 称事先 显 柳 并不知情 。 第 一 次 点 将 ， 的 就 是 联 想 全 球 换
就 是个 过 渡 人 物 。 所 以 ， 以 上 目标 都 基 本 实 现 以 当
三位 ， 中国区 无可争 议霸主 的新联想 ，
杨元庆简介
2003年12月18日，联想在香港举行的圣诞晚宴上,面对近千名中外来宾，柳传志登台演讲,声如洪钟，情满香江。他的神态就像旧式的老东家，一脸的真诚，一脸的感激。他的讲话除了例行的感谢来宾外，还有一席对杨元庆的评价，让在场所有的人都受到了感动。
他说:“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。”
对联想而言，在发展不同阶段中有时候能够坚守就是一种不易，不管怎样现在给杨元庆领导的联想时代第一个三年做定论还为时尚早，没有任何一个企业能够永远与资本市场保持和谐，那么惟一的选择就是坚持自己的方向。这正是杨元庆一贯的风格。
●有人说了解一个人，只要了解他的朋友；了解一个企业，只要了解他的老板是如何评价他的员工。你想了解联想吗？那就请你听听联想的创始人、联想控股主席柳传志是如何评价他的员工、特别是如何评价他亲手培养的CEO杨元庆的。
难怪，当时台下就有人窃窃私语：如果柳传志这样评价我，就是再苦再累我都心甘情愿。
难怪，当杨元庆来到我面前碰杯时，在他那张年轻的脸上，除了疲惫以外，我看到更多的是，士为知己者死的坚毅和信心。
难怪，抽奖时，当台湾技嘉老板有幸抽到了一个特等奖（价值近30000元的多媒体数字电脑），主动要求再抽一次，一定要把这个奖让给别人（台湾人是很讲究运气的，这种难得的运气被视为是一年好兆头的开始）。可见还有多少技嘉和联想已经超越了简单的商业往来，升华为至交。这正是柳传志和联想之魅力所在。
联想集团总裁兼CEO
在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移，被香港《信报》当时视为“以杨元庆为首的管理层已获市场接受，联想开始真正地进入‘后柳传志’时代”。杨元庆将面对的是一个从来不曾遇到的局，对这个局的正解不仅仅来自对手，更来自公司上下无时无刻传递出的压力。
杨元庆：联想已经脱胎换骨
杨元 庆 表 示 ， 比起 合并的 第一 年 ， 联
想 的营 收 实现 5 倍增 长 ， 净利润 增 长2 3 7 ％。
“ 这证 明在成功 完成并购之 后 ， 经过整 合
我们 已经 回到以前的盈 利轨道上 来 。 ”
不 过 ， 虽 然 业 绩 乐观 ， 但 目前 的 大 经
济环 境对于 P C 产业 来说仍然阻 碍重 重 ，
顶级 荣誉 。 2 0 0 8 年 3 月 1 8 日 英 国 《金 融 时报 》在
此表示 满意 。 ”
回顾过去三 年 ， 杨元庆一 直在感叹 中国企业 “ 走 出去 ” 的艰辛 ， “ 国际 市场
的整合与调整 ， 都是 国内困难所不 能 比
的 ， 我 看到联想完成一 次又 一 次脱胎换
骨的转变” 。 这 些转 变包括全 球三 个研 发
中心 的整 合 、 多次 裁 员 、 在 欧 美 市场 艰 难
扬天 “ 明日 巨星计划” 。
200 7 年 2 月 2 日 ： 联想签约成为 A T& T
威廉姆斯 车 队车 队顶 级 赞助 商 联想 Pc 技 ．
术全 面 支持整个车 队从赛车点火 到 比赛再 到
库存管理 的全 部 系统 。
与此同时 ．
联想标识
出现 在威 廉姆斯 赛车 以及 全 球 各站赛场 的 ．
跨 越 全 国 6 2 0 多个偏远 城 镇 ， 赠送 了近 千 台
电脑 实现 了 2 0 万 个 奥运 签 名 直 接 影 响
．
．
达 300 万 人 。
2 0 0 6 年 10 月 2 4 日 联想与 NB A (美 国
职 业 篮 球 协 会 ) 宣 布结 成 长 期 的全 球 性市 场
合作伙伴 关 系 并 同 时启动投 资上 亿 的联想 ，
成功人士介绍ppt课件
受教育程度对创业成功的影响
1992年初，雷军加盟金山公司[1]。先后出任 金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、 北京金山软件公司总经理等职。1998年8月， 开始担任金山公司总经理；2000年底，金山 公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有 限公司总裁。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在 金山工作整整16个年头，期间的完成IPO上市。 2007年12月20日下午，雷军终于卸下金山 CEO职务[9]。 2011年7月11日金山软件董事会提名委员会提 5 名雷军出任董事长
第249位，福布斯中国富豪榜排名第九；
2010年，马化腾在“2010新财富500富人榜”以336.2亿
元资产排名第五位；
2011年，马化腾在“2011新财富500富人榜”以347亿元
资产，排名第七位
3
2012年，马化腾以64亿美元身价位列2012年福布斯中国
富豪榜第四名
受教育程度
1971年10月1日生于宁波奉化 丁磊 1989年毕业于浙江省奉化中学 1993年毕业于电子科技大学（原成 都电讯工程学院）
丁磊，宁波人，于1997年6月创立网易公 司，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实
实的工作，网易公司为推动中国互联 网的发展做出了重要贡献，同时丁先 生也将网易从一个十几个人的私企发 展到今天拥有超过3000多名员工在美 国公开上市的知名互联网技术企业。 与王志东、张朝阳被称为“网络三剑 客”。
受教育程度对成功的影响 1993~1995年在浙江省宁波市电信局工作 1995年-1996年就职于Sybase广州公司 1996年-1997年就职于广州飞捷公司 1997年6月创办网易公司 2000年3月辞去网易首席执行官职位，出任 联合首席技术执行官 2003年成为中国首富
杨元庆
杨元庆杨元庆，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。
2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。
2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO 职位。
中文名：杨元庆国籍：中国民族：汉族出生日期：1964.11.12职业：商业企业家毕业院校：中国科技大学，上海交通大学主要成就：入选《福布斯亚洲》籍贯：浙江身高：181厘米简介杨元庆，浙江舟山人，生于安徽合肥。
联想集团总裁兼首席执行官。
杨元庆1982年毕业于合肥一中，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。
1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。
2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。
2001年，成为联想集团总裁兼CEO。
2004年12月8日，出任联想集团董事长。
杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。
1998年被评为“北京市十大杰出青年”，1999年获得第3届全国青联授于青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。
在《亚洲周刊》的推进亚洲发展履历2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。
3年后的今天，多元化遭受重挫，回归PC主业，20岁的联想不得不开始带有沉重意味的纪念与思考，与此同时，杨元庆的"执政"能力亦面临现实考问。
杨元庆写真(20张)杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。
1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。
全球化的杨元庆
功 的希望吗？
早在 ４ 年前 杨元 庆就 开始过 问＿ 关开 发，今年 ４ 卡 Ｈ 月乐 Ｐ ｏ ｅ 出以后 ，他亲 自 当 ＿乐 Ｐ ｏ ｅ ｈｎ 惟 担 ｒ ｈ ｎ 的总 负 责 人。“ 们希望这 小仅能推动 中国移动 瓦联网时代的 我
国的承诺 。 ”联想创 始人柳传 志再次说服杨 元庆打 消出
国的 年头 ，并把 与微 机有 关的研 发 、生产 、销售 、物
成 为在 全球 范 围内受 人尊敬 的企 业 ，成为 基业 常青 的 流 供应 和财务 运 作全都 交给 了杨 元庆 。此前 ，这些 业
企 业 。为 了这个 梦想 ，在 联想 传统 ＰＣ业 务取 得高 速 务 要分别 由四个 副总 裁来掌 管。
的 颓势 ，还 建立 Ｊ高效率 的分销 体系 ，并将产 品的方
向指 向家庭 用 。２０ ０ ３年时 ，联 想在 ， ｛围遇到 了强有
在， 杨无庆把 粹局延伸剑移 动 联 网领域 。“ 移
动 ： 网战略是 联想 非做 不 可的 ，如果 不做 ，将 来这 联
力的对 手戴 尔电腑 ，戴 尔还带 来 ｒ他们在全球 所 向披 个 领域会侵 蚀传统 电脑。 ｌ 月 １ ｌ ” １ ２ ｒ，杨元庆在北 京 靡的直 销模式 。所谓 白销 ，即产６ 从 生产线 下来之 后 接受 中同 新闻剧刊 采访 时表示 ，２ １ 年吹 响了移 ： ６ ００ 卣接送 达消 费 ； 而分 销则要 经过 ・ 系列环 节—— 经 动互联 的号角 ， 这足 非常 好的起步 ，｛ 好的开始 ， “ Ｅ 常 过代理 、批 发与 零售 ，最 终抵 消 费者。联想 还有 成 而Ｈ我ｉ ｘ 成功充满信心 。 ｆ ， ｉ ／ ”
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联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？
杨元庆，1964年11月12日诞生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。
国家高级工程师，享受政府专家特别津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技高校客座教授、将来论坛创始理事。
2023年开头成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想胜利进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。
杨元庆身价：
2023年并购IBM PC之前，2023年，杨元庆薪酬424万港元(约54.6万美元)。
2023年联想收购IBM PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元(约280.5万美元)，是前一年的4倍多。
此后几年杨元庆薪水持续上涨，2023年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。
自2023年起，杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。
2023年杨元庆的美元年薪为1460万(约合9061万人民币)，2023年的年薪猛增46%，达到2136万美元(约合人民币1.33亿)。
2023年的1.3亿只是和2023年大致持平而已，其实还略微降了一点!
依据联想集团年报披露，由于在2023-2023财年内联想集团业绩精彩，公司赐予杨元庆的奖金和长期激励嘉奖大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。
其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万
美元的其他福利。
2023年7月8日，《福布斯》中文版发布的《2023年中国上市公司CEO薪酬榜》，总结了2023年A股和港股上市中资公司CEO的薪酬状况。
中集集团总裁麦伯良以870万元年薪成为A股“最贵”CEO，联想集团CEO杨元庆以1.3亿的年薪登顶中资港股“最贵”CEO，也是全部中国上市公司中的“最贵”CEO。
杨元庆获奖记录：
杨元庆凭借领导联想所取得的成就以及推动中国信息产业进展所作出的贡献，被媒体评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
2023年《2023福布斯中国慈善榜》第96位
2023年1月19日胡润讨论院《2023胡润中国职业经理人榜》第47位
2023年12月18日品牌联盟《2023中国品牌人物500强》第34位
2023年12月7日《中国企业家》杂志社“最具影响力的25位企业领袖”
2023年4月13日《财宝》中文版“2023年中国最具影响力的50位商界领袖”
2023年新浪科技“2023年度风云榜年度风云人物”
2023年财经杂志《巴伦周刊》“全球最佳CEO”之一
2023年爱迪生奖
2023年财经杂志《巴伦周刊》“全球最佳CEO”之一
2023年福布斯中文版“2023年中国最佳CEO”
2023年上榜《财宝》杂志“2023中国最具影响力的50位商界领袖排行榜”
2023年CCTV中国经济年度人物
2023年亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》“中国最佳CEO”
2023年《福布斯》(亚洲版)“2023年度人物”
2023年《财宝》(中文版)“2023年度中国商人”
2023年全国五一劳动奖章
2023年《财宝》杂志亚洲版“亚洲最具影响力的25位商业领袖”
2023年CCTV“中国经济年度人物”
2023年中国媒体评比的“2023年度十大明星企业及十大最具价值经理人之一”
2023年美国《商业周刊》“亚洲之星”
1999年美国《商业周刊》“亚洲之星”
1999年《亚洲周刊》“推动亚洲进展的20名千禧英雄”
1999年国五四青年奖章
1998年第三届北京市十大杰出青年称号
1997年其次届中国科学院十大杰出青年
1996年其次届中国优秀青年科技创业奖
1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖。