安全先进集体事迹报道

安全先进集体事迹报道篇一：安全先进集体材料安全先进集体材料安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。

原料分场在电力公司及电石厂的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益，安全与稳定的关系。

原料分场从实际出发，结合自身实际情，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体，来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性，使每位员工心中都明白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必须把握好。

在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作，并在各班组间建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生过一起设备及人身伤害事故，使安全工作不断迈上一个新的发展平台。

先进事迹具体表现在以下几个方面：一、结合分场生产实际情况，有针对性地展开安全培训和再教育工作。

按照厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组互相学习互相培训制度，力争员工挖掘潜力，发挥掌握的技能优势，保证安全生产。

分场在很抓安全教育工作，注重提高员工的应知应会、现场操作和应对突发事件的能力，增强员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。

通过以上形式的培训和教育，员工的安全互保意识明显加强，人为责任事故几乎没有，分场安全生产形势明显好转。

二、严格落实安全生产管理制度，努力提高预防措施。

为加强安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实，最终把安全工作做到实处。

分场在很抓安全责任的同时，重更加注生产现场的安全管理，制度落实情况和管理人员的责任制度等三个环节，有效促使各节管理人员和员工转变工作做风，提高了责任心。

三、加强设备管理，提高设备系统的安全可靠性，实现分场长周期安全运行。

设备建康是保证安全生产的基础。

07年分场积极推行设备“点检定修”制度，按照技术标准定人、定点、定期、定方法对设备进行维护和检修。

同时自我加压，不断完善了分场质量标准化管理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动，使各项工作向标准化，正规化发展，并顺利通过厂部、公司和集团公司的验收。

四、加大反“三违”力度，从源头上排除设备隐患。

安全隐患存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产人员技术素质低，辨别安全隐患能力差。

因此分场把反“三违”列为一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患。

五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄弱环节，特殊时期的工作重点和防范方案。

对分场易燃易爆区从新刷新标志牌，加强监护措施和巡查力度，并制定了新的预防方案，具体落实到人，到岗位。

总之，原料分场通过坚持不懈的努力，很抓安全，大力发生产，一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务，为08年再创辉煌成绩打下坚实的基础。

先进集体材料07年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工齐心协力、团结一致、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场发展战略，坚持“以安全为基础，以效益为中心”的发展方针，认真贯彻五条线管理方针，并积极响应厂部号召，以开展安规考试、安全生产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体，切实加强企业管理，全面完成厂部下达的各项指标，并独自完成2＃、4＃检修技改任务。

1＃、3＃正在检修技改。

先进事迹如下：一、安全管理水平稳步提高。

原料分场根据电石厂安全工作会议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一，综合治理”的方针，内挖潜力，加大源头治理隐患，重点放在教育为根本，安全预防是前题，安全制度建立是关键，安全考核是保证，全面提高了安全管理水平，一年来，分场未发生过一起重大设备及人身伤害事故。

二、生产管理上推行精细化管理，为厂部实现利润最大化而不懈努力。

原料分场本质从严、从紧、从细的原则，努力降低生产消耗，挖潜提效。

其一进步完善分场内部考核办法，层层分解各项指标，责任到人。

其次努力降低成本消耗，加强生产成本分析，质量产量分析，对严重起标的班组给予处罚。

三、现场管理成绩显著，各级管理人员尽心尽职，严防事故发生。

分场一是坚持现场管理为核心，杜绝“四漏”现象。

二是生产管理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪服务的管理办法。

三是加生产人员的现场管理办法，运行人员要严格执持操作规程，执行统一调度。

维修人员加强设备巡回检查，随时掌握设备运行状况。

四是坚日常检查与季节检查相结合，开展安全专项整治。

五是加强重点部位重点预防，做到有备无患。

六是进一步强化劳动保护用品强制执行，彻底杜绝人身意外伤害事故的发生。

四、狠抓员工队五建设。

员工的安全意识、服务意识、责任意识和忧患意识与分场安全管理紧密结合，也是分场能否创建质量标准化的关键。

分场很抓班组建设的同时，把重点工作放在员工的思想建设上，通过多种形式加强了员工的思想建设，明确了安全生产责任，树立了忧患意识，拓展了工作新思路。

在生产现场处处显标着一种团队精神，务实的作风，一年来焦炉安全稳定运行，月月连创佳绩。

五、今年分场配合厂部和中南窑炉公司，对1＃、2＃、3＃、4＃焦炉进行大规模的技改工作。

在具体实施中，分场又广泛征集员工意见，经多方讨论通过后付诸实施，使技工作更加合理，为分场安全、高产、稳产再创辉煌打下扎实的基础。

总之，07年分场是不平凡的一年，安全管理稳上台阶，焦油焦炭产量质量稳中有升，员工培训有序进行。

特别是焦炉成功技改，不仅大提高产量，还加强了安全操作系数，为分场的安全发展铺平了道路。

在今年的多次焖炉启炉安全运行中，以充分说原料分有一支管理严、技术过硬的队伍，他将在电石厂的安全生产及发经济中必起着越来越重要的作用。

安全先进个人材料杜振彦同志现年★★岁，党员，大学文化，现任神东电力公司电石厂原料分场主任。

杜振彦同志于2000年调入原焦化厂，为运×值值长。

在他的带领下，全值人员立足岗位，励志努力，踏实工作，发奋图强，连创佳绩，曾多次受到厂部及分场的表扬，并多次荣获厂部、电力公司先进集体、先进个人、青年岗位能手等光荣称号。

由于杜振彦同志思想先进，组织能力强，安全管经验丰富，所在班值成绩突出，200×年调入分场，由专责干士到副主任、主任，真可谓一步一个踏实的发展脚印。

起初他负责净化回收焦油和余热锅炉与焚烧炉。

几年来不管是酷热的夏季还是严寒的冬季，回收工段总能见到他的身影，在他的检查指导下，焦油能及时回收，并且油品高，水份低，赢来四方成信客商，为厂部的焦油顺利销售与帐款回收奠定了基础。

07年10月份，电石厂根据工作需要，将杜振彦同志调为原料分场主任，全面负责分场安全生产、人事管理和有关劳动制度的执行。

在他的管理下，安全形势明显好转，设备运转率显著提高，现场环境卫生得到根改善，员工斗志昂扬，群情振奋，一定要把原料分场安全生产搞上去。

关于杜振彦同志先进事迹具体如下：一、身先士卒，处处为员工为分场做好表率作用。

杜振彦同志身为分场领导，却从不以领导的身份出现在生产现场，他每次来巡察工作时，只要发现问题，总是帮助员工一起解决问题，浑身污垢，直到故障彻底解决，才悄悄离去。

员工都看到眼上，感动心里，个个能篇二：安全生产工作先进集体事迹材料公交总公司安全生产工作事迹材料20XX年度公交总公司在市委、市政府和市局的正确领导下，结合自身实际，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过全体员工的努力，较好地完成了年初制定的各项安全生产工作目标，确保了公司安全形势平稳发展，回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：（一）、加强组织领导，落实安全生产责任制为提高公司安全技术管理水平，加强营运安全管理工作，今年初，根据工作需要和人员的变动情况，公司对营运安全科以及总公司安全生产委员会组成人员进行了相应的调整，进一步理顺和明确了部门相关职责，为安全生产提供了强有力的组织保障。

年初，公司与市局签订了《20XX年交通运输局安全生产目标管理责任书》，安委会成员、相关管理人员和全体驾驶员也相继签订了《20XX 年度公交公司安全生产责任书》。

通过层层签订，切实将安全生产责任逐步落实到基层，落实到每一个岗位，落实每一个人，明确责任内容范围，明确奖惩措施，实现安全生产工作全员负责制。

按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，完善安全生产单位管理责任制，有效避免安全生产工作形式化，圆满完成了春运、清明、五一节以及国庆黄金周等重大节假日期间的安全营运任务，为全年安全生产工作奠定了牢固的稳定基础。

（二）、抓好安全检查，彻底消除安全隐患公司在春运期间、清明、五一以及国庆黄金周等重大节假日和各项安全活动开展前，对所有营运车辆进行一次拉网式的安全检查，及时消除隐患，杜绝带病车出场、上路，确保车况始终处于良好状态。

加强对车辆运行的动态检查，重点整顿车辆超速行驶，不规范靠站、开车打手机和闯红灯等违章行为；同时，对平时工作不认真和有交通事故前科的驾驶员重点加强教育，预防交通事故的发生。

在防火方面，公司重点对停车场、加气站、修理厂、配电间、材料库等场所进行安全检查，确保各种消防器材安全有效。

公司还要求全体驾驶员加强对易燃易爆危险品的查堵工作，严禁乘客携带危险品上车，并积极配合公安干警加强公交重点部位的治安管理工作，维护线路、场站、停车场的乘车秩序，确保驾驶员和乘客的人身安全不受侵害。

（三）、开展安全活动、营造安全生产氛围今年以来，根据市局各个时期安全工作的要求，公司组织开展“安全生产基层基础深化年”、“道路客运隐患排查专项行动”、“安全生产月”、“安全大检查回头看”等活动。

为加强对活动期间安全生产工作的组织领导，确保各项活动的顺利开展，公司成立了相应的以总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门主要负责人为成员的活动领导小组，负责活动期间各项事宜的组织、领导、综合协调、检查督促等工作，为宣传活动提供强有力的组织保障。

公司针对各项活动分别制定了活动方案，明确活动的指导思想，活动目标、活动安排及工作要求，将活动实施细则逐一分解到各个部门，层层抓落实，做到了对各项活动工作早布置、早安排、早落实、勤督查，并在活动结束后及时进行总结。

通过集中开展警示宣传，知识答题、技能竞赛、隐患排查和应急演练等形式多样、内容新颖、效果实在的安全活动，普及了安全生产知识，提高了全员安全生产意识和技能，营造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。

（四）、组织学习培训，提高安全知识水平为进一步解放思想、开阔视野，提升领导干部的安全管理水平，今年春运过后，公司组织部分中层以上管理人员先后赴合肥市公交集团、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，学习借鉴行业兄弟单位的先进安全管理经验，公司为做实员工教育培训工作，定期组织驾驶员学习《安全管理制度》和《中华人民共和国道路交通安全法》，提高员工的安全法规知识；创卫期间，公司邀请狮子山消防大队专家对员工进行了一次防火安全知识讲座，还邀请市交警支队曹勇支队长进行安全行车知识讲座，公司全体员工参加了培训。