水电站全过程项目管理的实践
水利水电实习报告
水利水电实习报告水利水电实习报告我是一名大学生，在前不久的时间里，我有幸参加了水利水电实习活动。
这次实习让我深刻认识到水利水电工程的重要性，也让我更加热爱这个行业，同时，我也从实习中学到了许多知识。
下面是我对这次水利水电实习的报告。
一、实习时间与地点本次实习的时间是从六月初到七月底，地点是河南省南阳市的一座水电站。
二、实习内容1.水利水电工程的基本知识在水利水电站的实习学习中，我对水利、水电工程的发展现状、规划、设计、建设、运行中的基本知识、省站联调工作等方面有了更加了解。
2.操作处理水电站的设备在实习期间，我还学习并掌握了水电站的设备操作与管理技能。
例如泵站的启动和停机、水泵、轴承和输水管道的调试和维护等方面。
3.实际问题的解决在实习期间，我还学习了如何快速的解决实际问题，例如流量计的故障处理、水生态环境的保护、河道清理等方面。
三、实习体会通过这次水利水电实习，我体会到了这个行业的重要性。
水是人类生存的必需品，水利水电对国家的发展格外重要。
同时，我也感受到了水利水电工程建设的不易，需要一定的技能与专业知识。
四、实习案例1.三峡水利枢纽项目三峡水利枢纽项目是中国历史上最大的水电工程，整个项目从1994年开始动工，到2008年完工。
该项目建设初期，所遇到的各种困难和障碍极为之大，最终け能如此成功的完成建设，能运行至今，离不开各方面的人才和技能精湛的专家。
2.三江源国家公园三江源是中国人民的共同财产，也是世界上最重要的区域之一。
为了保护这个区域，中国政府在近年来成立了三江源国家公园。
该公园的建设需要涉及到坚实的工程基础与良好的管理体系，同时还需要高质量人才的支持，为保护三江源的生态价值，带动当地经济发展做出贡献。
3.乌鲁木齐市水电站项目乌鲁木齐市水电站项目涉及到乌鲁木齐市水资源的平衡与调配。
该项目建设的成功与可行，需要强大的科技和人才力量的支持，以确保该项目能够达到自身建设的目的，并对当地发展起到积极的作用。
水电站工程项目管理制度
水电站工程项目管理制度一、引言水电站是一项复杂的工程项目，需要严格的管理和监督才能确保项目顺利进行并取得成功。
本文旨在建立一套完善的水电站工程项目管理制度，以确保项目按照计划进行，保质保量地完成。
二、项目管理组织1. 项目管理委员会：建立水电站项目管理委员会，由项目发起人、项目经理、主要承包商代表等组成，负责项目决策和监督。
2. 项目组织结构：项目组织结构应明确，包括项目经理、项目组织、项目分工、责任分工等。
3. 项目管理团队：项目管理团队应由专业人员组成，包括设计师、施工人员、质量控制人员等，确保项目顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项：确定项目目标、范围、时间和成本，开展项目前期调研和规划，编制项目可行性研究报告。
2. 项目策划：制定项目计划、工期计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目有条不紊地进行。
3. 项目实施：按照项目管理计划，分阶段实施项目，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾：完成项目验收，撰写项目结案报告，总结经验教训，确保项目成功完成。
四、质量管理1. 质量目标：设定项目质量目标，明确各阶段质量要求，并建立质量保证体系。
2. 质量控制：建立质量检测与验收制度，严格按照标准进行质量把控，确保项目质量达标。
3. 质量保证：确保项目材料、设备、施工过程符合国家相关标准，防止质量问题发生。
五、安全管理1. 安全意识：加强安全教育培训，强化安全责任意识，建立安全文化。
2. 安全计划：制定安全管理计划，明确安全目标和措施，确保项目施工安全。
3. 安全监督：定期进行安全检查，加强施工现场安全监督，及时处理安全隐患。
六、成本管理1. 成本控制：制定项目预算，严格控制成本，确保项目在规定的经费范围内完成。
2. 成本核算：对项目各项成本进行核算，及时调整预算，确保项目资金使用合理。
水利水电工程管理与实务
水利水电工程管理与实务
水利水电工程管理与实务是关于水利水电工程的管理和实践方面的知识。
涉及了水利水电工程的规划、设计、施工、监理、验收和运行等各个环节。
主要内容包括：
1. 水利水电工程项目管理：从项目启动到结束全过程的管理，包括项目组织、项目计划、成本控制、人员管理、风险管理等。
2. 施工管理：对水利水电工程的施工管理，包括施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、采购管理等方面。
3. 监理管理：对施工过程中的监理管理，包括监理人员的职责、监督实施、技术支持、合同管理等。
4. 设计管理：对水利水电工程的设计管理，包括设计过程、设计质量、设计内容、设计变更等方面。
5. 运行管理：对水利水电工程的运行管理，包括主要设备的维护保养、运行监控、安全事故处理等方面。
6. 法律法规：涉及水利水电工程的相关法律法规，如水利法、
水电站安全管理条例等。
7. 技术实务：涉及水利水电工程实践中的一些技术问题，如水电站的水力发电工艺、水土保持等。
综上所述，水利水电工程管理与实务是一门涉及水利水电工程整个过程的综合性学科，学习和掌握其中的知识可以帮助相关从业人员更好地管理和实践水利水电工程项目。
组织协调职能在甘再水电站BOT项目管理中的实践
（ 中国水利 水 电建设 工程 咨询 西北 公 司 ， 西安
摘
ห้องสมุดไป่ตู้
７ ０６ ） １０ ５
要： 在工程项 目建设过程 中， 协调是管理 的核心职能 ， 它作为一种管理 方法 贯穿于整个项 目管理过程 。在项 目实
施过程中各参建方 ， 通过组织协调职能建立起 协同工作的机制 与和谐的工作模式 ， 保证 了建设 工程的各项建设 目标 顺利实现 。建立有效的沟通体系 ， 才能使管理意图在整个工程建设 的系统 中得 到 良好的传递 ， 统一各方 的认识 ， 形成 合力促进项 目建设 目标顺利贯彻 ， 成为项 目管理活动实施 的前提条件和重要 内容。
关 键 词 ： 织 协 调 ； 场 管 理 ； 外 项 目 ；Ｏ 甘 再 水 电 站 组 现 海 Ｂ Ｔ； 中 图分 类 号 ：Ｖ １ Ｔ ５２ 文献 标 识 码 ： Ａ
Ｐｒ ｃ ｉｅ ｏ ｒ ａ ｚ ｔｏ ａ ａ ｔｃ ｆｏ ｇ ｎｉａ ｉ ｎ ｎｄ ｏ ｒ ｉ ａｔｏ ｕｎｃｉ ｎｓ ｃ ｏ ｄｎ ｉｎ ｆ ｔｏ
１ 工 程 概 述
甘 再 水 电站项 目实 施 组 织构 架 由投 资方 、 设备
采 购保 障方 、 理 方 、 Ｐ 管 Ｅ Ｃ总 承 包 方 、 计 方 （ 建 设 福
院项 目部 、 西北 院项 目部 ） 和委托 施工 方组 成 。
划 中 明确 各 管理人 员 的相应 职 责 。
在 工 程项 目建设 过程 中 ， 织 协 调是 一 项 十 分 组
重 要 的工 作 。所 谓 协 调 ， 是联 结 、 合 、 和 所 有 就 联 调 的活动 及力 量 ， 为 了取 得 一 致 意 见 而共 同商 量 和 是 斡旋 于 双方 之 间以达 到双 方 和解 的 目的 。协 调 的 目
巴贡水电站工程项目劳务管理实践总结
第 四，中方劳 工为 了增加 收入一 般都愿 意加班工
作 ，而当地 劳工一 般不愿 意加班 。马来 西亚早 晚非常
凉 爽适宜 施工 ，但 当地劳 工和其他 外 劳普遍不愿 意在
晚 间工作 ，周末 和 公共假 日更不愿 意加班 。
缺 ，按 照该 国法律规 定 ，普通劳务 市场不 对 中国劳务 开放 ，特殊技 能工种 除外 ，目前 中国公 司主要 以承包 工程 带动技术 劳务输 出和派 出少量有 技术 专长 的劳务 人员 。根据 巴贡 工程 建 设 需 要 ，巴 贡项 目部在 集 团
李宏伟 ， 等∥ 巴贡水 电站工程项 目劳务管理实践总结
务 人 员 的选 择 不 够 严 格 ，组 织 进 场 的 劳 务 人 员 素 质
不高 。 第 二 ，很多 中方 劳务 人员 对 出 国后 收入 的希望 值
理 ，出现部 分 劳 务 人 员 窝 工 ，也 影 响 了 劳 务 队 伍 稳
定。 第 八 ，项 目部 内保 力 量不 足 ，但又 不便 当地警 察
过 高 ，梦想 出 国后有 很高 的收入 ，一 旦感 到没 有达 到 预期 目标 ，容 易 出现 要求 回国 的情 况 。 第 三 ，容 易形 成互 相 攀 比 。有 的从 事 大坝 施工 的 混凝 土工 和钢 筋 工 ，与月 收入 远远 超过 他们 的从 事洞 挖作 业 的钻工 攀 比，但 却 没有 考虑 洞挖 作业 人员 的艰 苦条 件 、劳动 强度 和危 险 程度 。 第 四 ，用 人单 位组 织 劳务 进场 成本 高 ，劳 务人员
了。
第 一 ， 由于 海 外工 程 工 期 要 求 紧 张 ，为 了及 时
语 ，但存 在语言 障碍 ，一 定程度 上影 响 了工作 的安排
水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践
Ｋｅ ｗ ｒ ｓ ｈ ｄｏ ｏ ｅ ｇｎｅ ｎ ；Ｅ Ｃ ｇｎ ｒ ｎ ａｔ ｇ ｒｊｃ ｍａａｅ ｅ ｔ ｎａｅ ｅ ｔ ｄ ｙ ｏ ｄ ： ｙ ｐ ｗ ｒ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｐ ｅ ｅａ ｃ ｔ ｃｉ ；ｐｏ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ；ｍａ ｇ ｍ ｎ ｅ ｒ ｅ ｉ ｌ ｏｒ ｎ ｅ ｍｏ
维普资讯
第４ 卷 １
第 ９ 期
天
津
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大
学
学
报
、０ ． ＮＯ． ７１４１ ９
２０ ０ ８年 ９月
Ｊ ｕ ｎ ｏ ｉｎｉ ｉｅｓｙ ｏ ｒ ￣ ｆ ａ ｊ Ｕｎｖ ｒｉ Ｔ ｎ ｔ
Ｓ ｐ ２ ０ ｅ． ０ ８
水 电工程 Ｅ Ｃ总承包项 目管理 的理论与 实践 Ｐ
ｔ ｅ ｔ ｎ ｎｃ ｏ ｓｇ ｂ ｌ ｎ ｅ ｒ ｔｏｎ．Ｔ ｅ ｓ ｅ ｖｉｉ ｙ ｔ ｈ ｅ ｄｅ ｙ ｆｄｅ ｉ ｎ— ｕｉｄ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｈ ｕｐ ｒ ｓｏｎ ｓ ｓｅｍ ｄｅ ｅ ＥＰＣ ｕｎ ｒｔ ｈ ｍｏｄｅ ｗａ ｉｃ ｓ ｄ， ｄ ｔ ｅ ｇｅ ｒ ｏｎ ｓ ｄ ｓ ｕｓ ｅ ａ ｎｅ ａ ｃ — ｎ ｈ ｌ
Ｔ ｅｎ ｃｓｉ ｄａ ｖ ｔ ｅ ｆ Ｐ ｅｅａ ｃｎｒｃｉｇｉ ｈ ｄｏ ｏ ｅ ｒｊｃ ｉ ｅｉｎｌ ｅｅａａｙｅ ，ｏ ｓ ｅｉｇ ｈ ｅｅｓｙａ ａ ａ ｓ Ｃｇ ｎｒ ｏ ｔ ｔ ｙ ｐ ｗ ｒ ｏｅｔ ｔ ｄ ｓ — ｄｗ ｒ ｌ ｚｄ ｃｎｉ ｒ ｔ ｎ ｄｎ ｇ ｏ Ｅ ｌ ａ ｎ ｎ ｒ ｐ ｗｈ ｇ ｅ ｎ ｄ ｎ
中 图分 类号 ：Ｕ４ ５ ５ 文 献 标 志 码 ：Ａ 文 章编 号 ：０９ —１７（０ ８ ０ ．０ １ ５ ４ ３２ ３ ２ ０ ） ９１９ — ０
中小型水电站工程全过程项目管理的质量控制
一～ 一一 一～ ～
要运 用项 目管理 的 系统方 法 、采 取企 业 的项 目控 制 和项 目经 理 部控制 相 结合 的集成 管理 模 式将 企业 资
水电站项 目
方案设计
地 质 灾 害 评 价
ｒ— —— ——— —— ——— —— ］
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ｌ 报告编制ｌ
收 稿 日期 ：２ ０ － ２ １ ０６ １—９
作 者简介 ：苏世林（ ９ ９ ，男 ，贵州省 绥阳县人 ，工程师 ，在读 １６ 一） 硕士 ，从事工程质量安全管理工作 。
・
９・
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第２ １卷第 ４期
贵州 水力发 电
２０ ０ ７年 ８月
１ ４ １ 建 立项 目直接 参 与 方的质 量保 障体 系 ． ．
在 项 目策 划 和 决 策 阶段 涉 及 政 府 的 相 关 部 门 多 ，范 围控 制界 面层 次 高 ，采 取 以项 目管 理公 司为 主进 行 管 理 ，要 求 对项 目拟 建 区 基 本 情 况 调 查 准 确 ，对 国家及 地 区与行 业 发展 规划 理解 透彻 、经 济 基础 数据 计算 准确 、评 价 指标选 择 合理 ，为 项 目建
一 一 一
０ 引 言
南业 主委托 专业 的项 目管 理公 司并 按 照合 同 约 定 对工 程项 目策 划 、决 策 、准 备 、实施 、竣 工 验 收 和总结评 价 等全 过 程实 行 总承包 和进 行 Ｔ程项 目管
理 的方式 ，是 同际通 行 的Ｔ 程建 设项 目组 织 实施 方
源 进行 系统 整 合 ，在项 目之 间进行 合 理调 配 ，同时 要 进行 项 目管 理过 程质 量控 制 ，最终 才能 达 到 中小 型 水 电站Ｔ 程 全过 程项 目管理 的 质量控 制 目的 。
水电站项目部工作总结_水电站运行工作总结
水电站项目部工作总结_水电站运行工作总结近年来，水电站项目部在水电站建设和运行管理方面取得了显著的成绩。
经过多年的努力，我们取得了一定的经验和技术，不仅在业务能力上更加强大，而且在团队协作上也更加完善。
以下是水电站项目部工作的总结：一、项目建设方面1. 项目规划与设计：我们在项目规划和设计方面做了大量的工作，根据项目需求和环境条件进行了详细的研究和分析，并制定了合理的施工方案。
这些规划和设计的工作为后续的施工工作奠定了良好的基础。
2. 施工管理：我们在施工管理上注重严格按照规范和要求进行施工，确保施工工艺和施工质量符合相关标准。
我们加强对施工过程的监督和检查，及时解决施工中的问题，避免了很多质量和安全问题。
3. 技术支持：在项目建设过程中，我们积极寻求技术支持，不断引进和消化吸收新的技术成果，提高项目的技术水平和工程质量。
通过与专业技术单位的合作，我们解决了一系列技术难题，保证了项目的顺利进行。
1.设备维护：水电站的设备是保证水电站正常运行的重要条件，我们注重设备的维护工作，定期对设备进行检查和保养，及时更换磨损和老化的部件，保证设备的正常运行。
2.运行优化：通过对水电站运行数据的分析和统计，我们发现了一些运行问题，并提出了相应的优化措施。
通过对流量和负荷的调节，我们优化了水电站的发电效率，提高了经济效益。
3.安全管理：我们高度重视项目的安全管理工作，制定了详细的安全管理制度和措施，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过我们的努力，水电站在运行过程中没有发生重大的安全事故。
水电站项目部在建设和运行管理方面取得了明显的成绩。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤工作和团队的协作精神。
我们也意识到还存在一些问题，如项目管理不够精细、人员培训有待加强等。
为了进一步提高水电站的建设和运行管理水平，我们将进一步加强团队协作，不断完善工作机制，提高员工的技术和管理水平，为水电站的可持续发展做出更大的贡献。
水利水电建筑工程实习报告
水利水电建筑工程实习报告水利水电建筑工程施工技术的水平不仅对施工进度有着直接影响，实习可以提高学生的专业能力，实用工作需求。
下面小编为大家整理了水利水电建筑工程实习报告，欢迎参考。
水利水电建筑工程实习报告篇一我们作为水利水电工程专业的学习者，在不久的将来将肩负起祖国的历史重任，为祖国的水利事业创作佳绩。
我们水利工作者的任务是防止水患，减少和降低洪涝灾害对人民生命财产的吞食，和对国民经济损失的加剧。
另外，我们要充分利用水能、水资源，确保人民生命安全和提高人民生活水平，使我国国民经济有所改观。
为此，我们需要认识水，认识水利建筑。
大二刚刚结束，学校组织我们去水库作了一次水库认识实习。
尽管我们的专业课还没有开设，我们没有理论基础，更没有实践和经验，但是这次认识实习对我来说显得很有价值。
水库认识实习的目的是让我们对水利工程有一个深刻的认识，了解自己的任务和应该必备的知识，初步使我们对水工建筑物的主要建筑和设备有个感性认识，为我们以后的专业课学习作基础。
我们的水库认识实习定期为一周时间，在暑假里的7月16号正式拉开了帷幕。
我们水工专业本科4个班，加上专科6个班，共10个班将近300人在辅导员穆老师和其他几个实习指导老师的带领下去“口上水库”、“东武仕水库”、“岳城水库”进行了参观认识实习。
通过此次实习使我更加认识了水库，可以说它就是在河流或江河的支流或干流上横跨一座挡水大坝，使上游蓄水，下游断流而形成的。
当然对大坝的要求是有一定的技术设计含量的，如坝的类型，是建成土石坝，还是浆砌石重力坝，还是建成混凝土大坝等，这些选择将考虑到众多因素，对大坝的高度和宽度，坝形的设计也有讲究，此外还有与之匹配的出水建筑物(溢洪道、泄洪洞、发电洞)、电站等。
水库建成后，它将有一定的库容量，不同的水库按自己的设计和环境的要求，能容纳水量的多少各不相同。
故按库容量的大小可将水库划分为以下几个等级：水库类型水库库容量小型水库：小(二)型 10——100万立方米小(一)型 100——1000万立方米中型水库 1000万立方米——1亿立方米大型水库：大(二)型 1亿立方米——10亿立方米大(一)型大于10亿立方米水库的建造有其重要的作用，主要表现在以下几个方面。
二滩水电站建设项目管理的实践与思考
西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘要在新的经济体制下，水电投资者为了获得最大的投资效益，在不断地探索新的水电项目管理模式。
作者作为二滩电站项目建设的参加者，通过回顾二滩水电项目管理的实践和对一些问题的思考研究水电项目管理问题。
二滩水电站是我国在２０世纪建成的最大水电站。
二滩水电项目是在国家实施改革、开放政策中进行建设的，总结计划经济下水电项目管理的经验和教训，二滩水电项目管理者在探索新的水电项目管理模式，主要是实施以企业法人为主体的水电项目管理，把项目建设和企业持续经营的目标统一起来：实行招投标制，在市场竞争中选择工程承包商和设备制造商，保障工程质量、工期和降低工程造价：引进菲迪克合同条件、实施工程监理、设立争议评审团、聘请特别咨询团等，强化合同管理，实行对工程质量、工期和工程造价三大控制；做好资金管理工作，保障项目建设对资金的需要，降低资金成本等。
通过对二滩水电项目管理实践的回顾，对水电项目管理中一些问题的思考，提出按照利益驱动原则，企业法人作为项目管理的主导者，有利于把项日管理目标和未来的生产经营目标统一起来，以利从预测企业的持续经营成果入手致力于项目管理；项目业主要对项目实行全过程的管理，包括确定投资意向、可行性研究、项目决策、设计、设备选型、项目建设等，而不能把项目管理局限于项目建设过程的管理，因为上述全过程的各个环节都影响着水电投资效益；在招标中加强法律监督；要把“索赔”作为重要条款写入合同，合理的索赔是维护合同双方权益的重要条件，也是顺利执行合同的前提之一；在项目管理中，既要发挥工程概算的控制尺度作用，又要动态地管理工程造价：资金管理是项目管理的重要内容，管好资金有利于项目建设的顺利进行和降低工程造价。
关键词：项目管理；业主：招标；合同；资金Ａｂｓ仃ａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍ，ＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｏｒｓｈａｖｅｂｅｅｎｅｘｐｌｏｒｉｎｇｎｅｗＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅｏｆＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｇｅｔｍａｘｉｍｕｍｒｅｔｕｒｎｏｆｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．ＡｓａｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｔｒｙｔｏｓｔｕｄｙｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｕｎｄｅｒｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒ．ＳｔａｔｉｏｎａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｈｏｗｔｏｍａｎａｇｅｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｂｅｔｔｅｒ．ＥｒｔａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔ砒ｉｏｎｉｓｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｏｎｅｃｏｍｐｌｅｔｅｄｉｎｔｈｅ２０“ｃｅｎｔｕｒｙｓｉｎｃｅＣｈｉｎｅｓｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｔａｒｔｅｄｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｐｏｌｉｃｙ．ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅａｎｄｌｅｓｓｏｎｏｆｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｐｌａｎｎｅｄｅｃｏｎｏｍｙｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｒｓｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎｔｒｉｅｄｔｏｆｉｎｄｏｕｔａｎｅｗＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｓｅｖｅｒａｌｍａｉｎｐｏｉｎｔｓａｓｆｏｌｌｏｗｓ：（１）：Ｕｎｄｅｒｔａｋｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｎｄｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｇｏａｌｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｂｕｓｉｎｅｓｓｒｕｎｎｉｎｇ．（２）：Ｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｔｅｎｄｅｒｓｙｓｔｅｍｔｏｃｈｏｏｓｅｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓｂｙｆａｉｒａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔ．ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｏｇｕａｒａｎｔｅｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ（３）：ＩｎｔｒｏｄｕｃｅＦＩＤＩＣｃｏｎｔｒａｃｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ，ｓｅｔｕｐＤｉｓｐｕｔｅＲｅｖｉｅｗＢｏａｒｄ，ａｎｄｉｎｖｉｔｅＳｐｅｃｉａｌＡｄｖｉｓｏｒｙＧｒｏｕｐ，ｅｔｃ．（４）：ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．（５）：Ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｎｅｅｄｆｏｒｆｕｎｄｗｉｌｌｂｅｓａｔｉｓｆｉｅｄｉｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｃｏｓｔｗｉｌｌｂｅｒｅｄｕｃｅｄ，ａｎｄｓｏｏｎ．ＢｙｒｅｖｉｅｗｉｎｇｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｍａｋｉｎｇｓｏｍｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｙ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｅｖｅｒａｌｐｏｉｎｔｓｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．（１）．Ｉｎｔｈｅｌｉｇｈｔｏｆｂｅｎｅｆｉｔｄｒｉｖｉｎｇｄｏｃｔｒｉｎｅ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｓｔｈｅｄｏｍｉｎａｔｏｒｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｈｏｕｌｄｂｅｇｏｏｄｔｏｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅｆｕｔｕｒｅｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｏａｌ，ａｎｄｍａｎａｇｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｕｔｕｒｅｒｅｔｕｒｎ．（２）．ＰｒｏｊｅｃｔＯｗｎｅｒｓｈｏｕｌｄｔａｋｅｃｈａｒｇｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｔｅｎｔｉｏｎ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｒｅｓｅａｒｃｈ，ｐｒｏｊｅｃｔｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｓｔａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ，ａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｔｃ．ｉｎｓｔｅａｄｏｆｌｉｍｉｔｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｓｉｎｃｅｅａｃｈｐｈａｓｅｗｉｌｌｈａｖｅａｎｅｆｆｅｃｔｏｎｔｈｅｒｏｔｕｎｌｏｆｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．（３）．Ｌｅｇａｌｂｅｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄｄｕｒｉｎｇｂｉｄｄｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ．（４）．“Ｃｌａｉｍ”ｓｈｏｕｌｄｂｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｓｈｏｕｌｄｉｎｃｌｕｄｅｄｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｔｅｍ，ｆｏｒｗｈｉｃｈｉｓｎｏｔｏｎｌｙａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｔｏｐｒｏｔｅｃｔｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅｐａｒｔｉｅｓ，ｂｕｔａｌｓｏｔｈｅｐｒｏｍｉｓｅｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｓｍｏｏｔｈｌｙ．（５）．Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｓｈｏｕｌｄｂｅｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙｍａｎａｇｅｄ勰ｗｅｌｌａＳｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂｕｄｇｅｔａｃｔｓａＳａｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｍｅ．．，ａｓｕｘｅ．（６）Ｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄｂｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｆｕｎｄｃｏｎｔｒｏｌｗｉｌｌｂｅｎｅｆｉｔｔｈｅｐ删ｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｇｏｉｎｇｏｎｓｍｏｏｔｈｌｙａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｏｗｎｅｒ；ＩｎｖｉｔａｔｉｏｎｆｏｒＴｅｎｄｅｒｓ；Ｃｏｎｔｒａｃｔ；Ｆｕｎｄ二滩水电站建设项目管理的实践与思考水电投资者的目标是获得最大的经济效益。
湖南镇电站机组减振增容改造项目全过程管理实践
地 的 管 理 模 式。黄 站 装 有 ２台 机 组 ，容 量 为
５ ２ＭＷ；湖 站 装 机 ５台 ，原 容 量 为 ２０ＭＷ，１７ ７ ９９ 年投 产 容量 ４×４ ． ＝１０Ｍ ，１９ 年 投 产 容 ２５ＭＷ ７ Ｗ ９６ 量 １ ０ ×１０ＭＷ。在 ２ 纪 ９ ０世 ０年代 未 ，乌溪 江水 电 厂 提 出了 对 湖 站 ５台机 组 进 行 减 振 增 容 改 造 的设
【 摘
要 】阐述湖 南镇 电站 １ ５ ～ 号机 组减振增容 改造 项 目的全过程管理过程和 所取 得的成果 。改造项 目 在进 度 、质 量 、
安全 、环保 、投 资等方面都得到 了有 效的控 制 ，改造工程的 工期 、质 量、造价等指标 均达 到较好 的预期 目标 ，取 得 了显著
的经济和社会 效益。
究工作小组对该项工作 的重要性和难度进行 了充分
的认 识 和分 析 ，对 历 史 资 料进 行 调 查 研 究 和 计 算 、
分析。用请进来 、走 出去 的方式 ，请专 家讲课 ，委
托 浙江 省 电力试 验研 究 所人 员对 机组 进行 试验 ，委
想 ，为此进行 了大量的可行性研究和调研等前期准
审批核准手续 、开展施工准备 、组织设备招标 、明 确现场 项 目负责 人 、项 目实施工期 、项 目投运试
验 、项 目后 评估 等 全 过 程 的 管 理 。管 理 实 践 证 明 ，
湖南 镇 电站 机 组 减 振 增 容 改造 项 目在进 度 、质 量 、
振增容改造工作完成 ，投入正常运行后 ，标志着湖
【 关键词 】机组
增容
项 目管理
全过程 管理
管理 实践
Ｏ 引 言
湖 南镇 电站 机 组减 振增 容 改造 项 目以全 过 程项 目管 理 模式 进行 管 理 ，开展 了项 目设 计论 证 、项 目
项目管理在水电站建设工程中的应用研究
三 注重 施工 组织 设计 的经 济 合理性 施 工组织 设计是 用于指导 施工 准备乃 至施工全 过程 的技术经 济文件 ， 同时 也是指 导工程 施工 的纲领 性文件 ， 它 的基本 内ｇ － ｏ ｆ： 工程 概 况和施工条 件分 析 ，
控 制建设 规模 ， 节 约投资 ， 杜绝 工程 中的腐败 现象 ； 而且 对利用 社会化 专业 机构
是 测量 借助 于度量 衡工具 进行测 与量 。 是对 几何尺 寸进 行控制 的重要
手段。 如高程 、 中国水运第０ ８ 卷长宽厚度、 坡度 、 不规则几何图形的转角、 弧度 、
弯角， 平 整度 、 垂 度等质 量指标 。 根据 规范质量 标准所 规定的各 保证项 目或允许 偏 差项 目与 实测量数 据对 照 ， 不符合 规定要 求 的要进行 修整 ， 无 法修整 的必须
二是试 验 。 这是确 认原 材料 内在 品质 的依 据。 所有 用于 工程 的原材 料都必
须事先经过试验， 如水泥、 粗骨料、 砂、 块石等， 各种标号等级混凝土（ 砂浆） 的配
合比。 没有 试验 数据 的材料 不予 认可 。 三是验 证。 指 外购材料 、 成 品或半 成 品、 装配 件、 机 电设备 、 辅料蕾 ｆ 牛 ） 的质 量
（ Ｉ ） 监理工程师质量控制的方法有： 见证、 旁站监理、 巡视、 平行检验， 具体
视 工程项 目的重 要程 度和施 工现 场情 况确定 采用 的方式 。 对工 程的 重点部 位 、 易产 生质 量通病 的 工序等 可设 置质量 控 制点或 待检 点 。 （ ２ ） 现 场质量检 验方法有 ： 目测法 、 量测法 、 测量法 （ 借助 测量仪器 设备进 行 测量检 查 ） 、 试 验法 （ 通 过试件 、 取样进 行 试验检 查 ） 。 （ ３ 包单位 自身 三检制 为基 础 的工程 质量 检验 制度 ， 改变 施工质 量只 靠监理 工程师 管理 的被动 局面 ， 提 高工
浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践
的顺 利 建 成 ， 南 中方 铜 湾 水 利 水 电 开 发 有 限 责 任 公 司 （ 下 简 称 铜 湖 以 ２１ ．． 变 电输 电 系统 — — 湖 南 送 变 电 有 限 责任 公 司承 建 ５ 电 公 司 ） 工 程建 设 过 程 中 ， 时 俱 进 ， 断 深 化 改 革 ， 在 当 今 社 会 在 与 不 对 ２１ ．． 水 轮 发 电机 组 及 附 属 设 备 制 造 — — 天 津 二 次 通 集 团 有 限责 任 ６ 环 境 中 水 利水 电 工 程 项 目管 理 的方 法 ， 行 了 有 益 的探 索 、 究 与 实 进 研 公 司 建造 践。按照“ 目法人制、 项 招标投标制、 建设 监理制 、 同管理 制” 合 的原则 针对 招 标 项 目规 模 大 、 术 要 求 高 ， 电 公 司 在 ２０ 技 铜 ０ ４年 初 即制 定 对 工程 项 目进 行 了 有效 管 理 。 了招标管理办法 ， 并报湖南省政府有关部门审批备案 。 对招标组织 、 招 标程序、 招标 方 式 、 底 编 制 、 标 委 员 会 、 密 事 项等 都 作 了规 定 ， 标 评 保 明 １ 工 程 建 设 管理 的组 织 模 式 确 了 责任 。 投 资 ２ ０万 元 以 上 的项 目， 般 采 用 公 开 招 标 方式 ， 投 对 ０ 一 对 项 目的管理组织在建设工程中起着决定性 的作用 。 按照传统的工 资 在 ２ ０万 元 以 下 的 项 目 ， 用邀 请 招 标 的方 式 。 ０ 采 程 建 设 的管 理 组 织模 式 ，建 设 单 位 将 是 一 个 庞 大 而 又 复 杂 的组 织 机 ２２ 招 标 过 程 中 ， 点 把 握 以 下几 点 ： ． 重 构 。在 设 计 项 目管 理 组 织 时 。 电公 司 以市 场 经 济 的思 维 方 法 构 建 项 铜 ２２１ 认 真 审 查 招 标 文 件 ， 证 招 标 文 件 的合 法 性 和 严 密性 。 ． ． 保 目管 理 组 织 模式 。 成 了按 投 资 多元 化 、 理 社 会 化 、 营市 场 化 建 立 形 管 经 ２２２ 认 真 组 织 开 标 工 作 ， 证 竞 争 的公 乎 和 有 序 性 。采 用 公 开 招 标 ．． 保 工 程 项 目管理 组 织 的总 体 构想 。 一 构 想 就 是 要 充 分 利用 国家 改 革 的 这 的项 目， 采 用 公 开 开 标 ， 标 时有 公 证 员 现 场 公 证 ， 司 监 事 会 派 员 均 开 公 成 果 ， 用 市 场 经 济 的运 作 机 制 ， 行 铜 湾 水 电工 程 建设 的 社 会 化 管 运 实 对 其 全 过 程 进 行 监 督 ， 证 开标 过程 的公 正 。 保 理。 ２２３ 认 真 组 织评 标 工作 ， 证 评 标 过 程 的 公 平 、 正 、 理 。公 司 在 ．． 保 公 合 作 为 电 站 建 设 的 投 资 方 ， 电 公 司 负 责 电 站 的建 设 及 运 营 ， 水 铜 对 评 标 过 程 中 严 格 按 照 国 家招 投 标 规 定 来 执 行 ， 聘 合 格 专 家 在 评 标 委 外 电站总体规划与设计实施强有力 的管理。 公司在各参建 主体 中积极发 员 会 专 家 总 人 数 的 ２３以上 ， 标 办 法 在 开 标 前作 为 招标 文 件 的 组 成 ／ 评 挥 主 导 作 用 ， 导 管 理 创 新 ， 过 贯 彻 对合 同 主 线 实 施 “ 态 控 制 、 倡 通 静 动 部分发给所有投标 人， 评标委员会专家采用综合评分法独立评标。按 态管理 ” 的思路 ， 在维护参建各方的合法利益的前提条件下 ， 促进参建 照 评 标 委 员会 推荐 ２ ３名 中 标候 选 人 ， 司 招 标 领 导 小 组 定 标 的 程 序 ～ 公 单位 形 成 自觉 的 质 量 品牌 意识 、市 场 竞 争 意识 及 顾 全 大 局 的 观 念 ， 使 确 定 中标 人 。 免外 界 干扰 ． 整 个 评 标 工 作 按 照 既定 合 法 程 序 进行 ． 避 使 工 程 进 展 较 为顺 利 ， 量 、 期 、 资 等 方 面 均 得 到 有 效 的 控 制 。 铜 电 质 工 投 保 证 了 评标 工 作 的公 正 性 和 公 平 性 。 公 司本 着 精 干 、 高效 的 原 则 和 建 立 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ， 更 好 地 发 为 通 过对 大量 工 程 招 标 经 验 的 总 结 和 思 考 。 电公 司认 识 到 只有 从 铜 挥 公 司工 程 建设 责 任主 体 和 实 施 主 体 的 作用 ， 快 对 “ 控 制 ” “ 管 加 三 、三 管 理 制 度上 、 理 方 法 上 采 取 措 施 ， 能铲 除腐 败 的温 床 ， 正地 实 行 管 才 真 理 ”“ 协调 ” 、一 的管 理 ， 据 电 站 管 理 较 为 集 中 的 特 点 ， 司采 用 矩 阵 根 公 公 开 、 平 、 正 的工 程 招 标 与 采 购 。 由此 ， 电公 司 确定 了 工程 招 标 公 公 铜 式组织结构管理模式 ， 机 构设置为“ 将 四部 一 室 ” 即 ： 划 工 程 部 、 ， 计 机 采 购 的 总 体 构 思， 核 心 思 想 和 总 则 是 ： 工 程 招 标 采 购 中要 ” 夺 每 其 在 剥 电物资部 、 财务部 、 综合部 、 征地移民部 ： 在公 司最 高管理者 的协调 和 个 人 的 特 权 ”工 程 招 标 采 购 中 的 权力 必 须 受 到 监 督 ． 这 样 的 指 导 ； 在 决 策 下 ， 分 发 挥 公 司各 职 能 部 门 的 作 用 ， 专 业 的 角 度 加 强 对 工 程 充 从 思想 下 ， 一 步 对 工 程 招 标 采购 的 方式 和 方 法 进 行 了探 索 ， 究 如 何 从 进 研 项 目的 管理 ； 目前 有 正 式 员 工 ３ ２人 。 除此 之 外 ， 以市 场 经 济 为导 向 ， 充 制度 上 、 术 上 清 除 各 类 消 极 因素 存 在 的 可 能 性 ， 上 级 有 关 部 门 的 技 在 分 借 用 和 发挥 社 会 化 专 业 力 量 ， 根据 电站 建 设 的特 点 和 公 司 的具 体 情 支 持 下 设计 出 一系 列 有关 工 程 招 标 采 购 的 组 织 方 法 、 管 理规 章 制 度 ， 况 ， 部 分 专 业 工 程 及 工 种决 算 委 托 给 社 会 化 的 专 业 中介 机 构 对 其 实 将 具 体 包 括 ： 学 公 正 的评 标 办 法 、 包 商 资 质 信 用 的预 审 控 制 方 法 、 ： 科 承 招 施 进 行管 理 。这 样 ， 成 了铜 电公 司与 社 会 专 业 机 构 是 以 经 济 合 同关 形 标 采 购 的组 织 机 制 、 程 招 标 文 件 的 编 制 方 法 和 要 求 、 工 以及 实 施 闭 口 系建立起来 的具有市场经济特色 的工程管理组织结构模式 ， 实现了工 总价和 固定单价合 同的措施等 。 程项 目的社 会 化 管 理 。 在 工 程 的 具 体 事 务管 理 中 ． 电 公 司 又 是 按 市 场 化 经 营 的 方 法 进 ３ 合 同 管理 铜 行 运 作 ， 分 利 用 市 场 机制 为 水 电站 建 设 管 理 提 供 有 偿 服 务 。如 水 电 充 ３１ 合 同 管 理 的 特 点 铜 湾 水 电站 建 设 管 理 完 全按 照 现 代 企 业 管理 ． 站 项 目中某 些 设 备 的采 购 、 备 和 大 宗 材 料 的 运 输 、 关 的辅 助 服 务 设 有 模 式 进 行， 同管 理 制 是 建 设 管 理 的 主 线 。 主要 特 点 是 ： 合 其 等 均 按 市 场 原 则 通 过 经�
水电专业社会实践报告
一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，水电作为一种清洁、可再生的新能源，在能源结构中的地位日益重要。
为了更好地了解水电专业的实际应用，提高自身实践能力，我参加了为期一个月的水电专业社会实践。
以下是我在实践过程中的所见、所闻、所感。
二、实践单位简介本次社会实践单位为我国某知名水电开发公司，该公司成立于上世纪八十年代，是一家集水电开发、建设、运营为一体的大型国有企业。
公司业务范围涵盖水电站规划、设计、施工、监理、运行、检修等各个环节，拥有丰富的水电开发经验。
三、实践内容1. 水电站规划与设计在实践过程中，我参与了水电站规划与设计的相关工作。
首先，我们学习了水电站规划的基本原理和方法，了解了水资源、地质、环境等因素对水电站规划的影响。
随后，我们结合具体案例，学习了水电站设计的基本流程和内容，包括大坝设计、发电机组设计、引水系统设计等。
2. 水电站施工与监理在施工与监理方面，我们深入了解了水电站建设过程中的关键技术，如基础处理、大坝施工、发电机组安装等。
此外，我们还学习了施工监理的基本流程和职责，包括现场巡查、质量检验、进度控制等。
3. 水电站运行与检修在水电站运行与检修方面，我们了解了水电站的运行管理、设备维护、故障处理等方面的知识。
通过现场观摩和实际操作，我们掌握了水电站运行的基本技能，如机组启停、设备巡视、故障排除等。
4. 水电工程建设与管理在水电工程建设与管理方面，我们学习了项目前期工作、施工组织设计、工程招标、合同管理、竣工验收等环节。
通过参与项目管理工作，我们了解了水电工程建设与管理的全过程。
四、实践体会1. 理论与实践相结合通过本次社会实践，我深刻体会到理论知识与实际操作相结合的重要性。
在实践过程中，我们不仅学到了水电专业的理论知识，还掌握了实际操作技能，为今后从事水电行业打下了坚实基础。
2. 团队协作精神在实践过程中，我们经常需要与其他部门、其他专业的人员进行沟通和协作。
这使我认识到，团队协作精神在水电工程建设中的重要性。
水电站的实习报告(8篇)
水电站的实习报告（8篇）篇一：水电站实习报告篇一通过这次实习我知道了柘林水电站由主坝、三座副坝、两座溢洪道、泄空洞、引水发电系统、船筏道、竹木过坝机及灌溉引水洞等建筑物组成。
主坝区工程枢纽自左至右依次布置有泄空洞、引水发电系统、粘土心墙坝、船筏道、第一溢洪道等建筑物，总宽度约950米。
主坝为粘土及混凝土防渗心墙土石坝，设计坝顶高程73.5m（防浪墙顶高程75.2m），最大坝高63.5 m，坝顶长590.75m。
Ⅰ副坝为均质土坝、设计坝顶高程73.4m（防浪墙顶高程74.6m），最大坝高20.7m，坝顶长455.6m。
Ⅱ副坝仅为坝高3m的粘土心墙坝。
Ⅲ副坝为混凝土防渗心墙均质土坝，设计坝顶高程73.4m（防浪墙顶高程74.4m），最大坝高18.4m，坝顶长225m。
第一溢洪道位于主坝右岸，为3孔陡槽式溢洪道，孔口尺寸12m×7m（宽×高），三级底流消能，堰顶高程54m，最大泄量3620m3/s。
第二溢洪道位于Ⅰ副坝左端，为7孔开敞式溢洪道，孔口宽11m，面流消能，堰顶高程54m，最大泄量11270 m3/s。
泄洪洞位于主坝左岸山头内，为压力隧洞式，洞径8m，进口底板高程35m，两极底流消能，最大泄量990 m3/s。
发电进水闸和接头混凝土重力坝紧靠主坝左端，与主坝共同组成一道挡水建筑物。
柘林水电站位于赣西北永修县境内的修水中游，是一座以发电为主，兼有防洪、灌溉、航运和，是发展水产事业等综合效益的水电工程，水库总库容79．2亿米3，为多年调节水库。
电站装机容量18万千瓦，保证出力5．59万千瓦，年发电量6．3亿度。
在赣北电网中担调峰、调频、调相和事故备用任务，是电网的主要电站。
通过水库调蓄，可使下游22万亩农田和永修县城的防洪标准提高至50年一遇；使柘林灌区40万亩农田得到灌溉；同时改善了库区上下游180公里的航道；水库还有养鱼之利。
柘林水电站于1958年秋季开工兴建，1970年8月复工续建。
落脚河水电站全过程项目管理的实践
落脚河水电站全过程项目管理的实践随着科学技术的进步和发展，工程项目管理理念的不断成熟和完善，项目管理工具的广泛应用，工程项目管理在各行各业均取得实效。
但不同行业具有不同的特殊性，对于水电站工程来讲，水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。
若有一个环节缺失或管理失调，或周边环境关系处理欠妥，都将影响工程建设的正常开展，延缓工程建设周期，加大工程投资，推迟工程投资者的资金回收。
因此，应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。
落脚河水电站工程，是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。
在接受委托后，中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。
管理实践证明，该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。
在工期紧、任务重的情况下，顺利建成而且提前发电，取得了显著的经济和社会效益。
落脚河水电站全过程项目管理的成功实践，对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。
1 落脚河水电站项目管理绩效1.1工程项目概况落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内，属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。
电站装机容量为210MW，水库总库容4650万m3，双曲混凝土拱坝最大坝高81m，工程为Ⅲ等工程，电站属小（一）型电站，水库为中型水库。
该电站建成后，年发电量6960万kWh，在地方电网中起调峰作用，还将提高下游东风电站和对江电站的发电保证率，增加发电效益，而且在当地电网中形成水火互济格局，提高供电质量，同时为“西电东送”的大方火电厂取水提供有力保证。
落脚河水电站的项目业主是贵州中水能源发展有限公司。
按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和水利水电建设的相关法规，参照《贵州省设计单位进行工程总承包试点。
周宁水电站工程项目管理实践
第 ３ 卷第 １ ２ ２期
２０ ０ ６年 １ ２月
水 力 发 电
文 章 编号 ：５ ９ ９ ４ （０ ６ １ — ０ １ ０ ０ ５ — ３ ２ ２ ０ ）２ ０ ６ — ３
周 宁水 电站工程项 目管理 实践
林 毅
（ 闽东水 电开 发有 限公 司 ， 福建 宁德 ３２ ０ ） ５ １０
情 况 为 ： ０ ２年 １ ２０ ２月 ２ 日截 流 ；０ ４年 ７月 ２ 日下 闸 蓄 ９ ２０ ９
主 要 向 福 建 省 电 网供 电 ， 担 调峰 负荷 。 承 电站 水库 总 库容 ０ ７ ． ４ 亿 ｍ， 已建 成 的 上 游 梯 级 多 年 调 节 龙 头 （ 山 ） 库 库 容 ２６ 芹 水 ． ５
关键词； 项目管理； 招投标 ； 设计优化 进度控制； 质量控制； 安全文明生产； 达标投产； 宁水电站 闹
摘 要： 福建周宁水电站工程由闽东水电开发有限公司负责项目管理 该项 目 严格按照《 招投标法》 进行工程和设
备的招标 ， 进行 了多项设计优 化 ， 注重工程质量和安全 文明生产 ， 积极开展达 标投产工作 ， 实现 了进度快 、 质量 优 、
工 期 为 ４年 。 招 标 时 确 定 的 主 体 工 程 合 同 总 工 期 为 ３ ６个 月 （０ １年 ｌ ２ｏ ２月 至 ２０ ０ ４年 ｌ １月 ） 实 际 实施 结 果 ， ２台 水 。 除 轮 发 电 机组 由 于 发 电 机 设 备 制 造 质 量 原 因未 能 按 合 同 工 期 投 产 外 ． 建 工 程 基 本按 照 合 同进 度 完 成 并 有 所 提 前 。 具 体 土
投 资 省 、 益好 的 管理 目标 。 效
Ｐ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｃ ｃ ｆ ｈ ｕ ｉｇＨｙ ｒｐ ｗ ｒＳａ ｏ ｒｊｃ ａｅ ｎ ａ ｔ ｅｏ ｏ ｎｎ ｄ ｏ ｏ ｅ ｔｔ ｎ Ｍａ Ｐ ｉ Ｚ ｉ
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水电站全过程项目管理的实践水电站全过程项目管理的实践作者：佚名时间：2008-7-27浏览量：内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。
介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。
随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。
但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。
若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。
因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。
落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。
在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。
管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。
在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。
落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。
落脚河水电站项目管理绩效.1工程项目概况落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。
电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程为Ⅲ等工程,电站属小型电站,水库为中型水库。
该电站建成后,年发电量6960万·h,在地方电网中起调峰作用,还将提高下游东风电站和对江电站的发电保证率,增加发电效益,而且在当地电网中形成水火互济格局,提高供电质量,同时为“西电东送”的大方火电厂取水提供有力保证。
落脚河水电站的项目业主是贵州中水能源发展有限公司。
按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和水利水电建设的相关法规,参照《贵州省设计单位进行工程总承包试点暂行办法》及国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》等文件精神,贵州中水能源发展有限公司于2004年10月将落脚河水电站建设工程以总承包的方式发包给中水公司。
.2落脚河水电站项目管理实践的绩效在落脚河水电站工程项目的实施中,中水公司分析研究后认为,项目核准和高的混凝土双曲拱坝是制约工程建设进度的关键。
为加快项目核准手续办理,中水公司将制约工程建设正常开展的外部环境也纳入现场项目经理部进行统一管理,建造和谐友好外部环境,有利于项目核准;为加快大坝浇筑速度,决定采用具有国际先进水平的外掺微膨胀混凝土快速筑坝技术。
经过一年多的艰苦奋战,落脚河水电站提前竣工并安全发电,使项目投资者获得最大程度满意。
落脚河水电站工程项目管理实践取得的绩效主要是:项目核准手续办理快速,使项目在最短的时间里合法化。
项目工程占地水库淹没补偿及时。
项目工期345天,与国内外同类项目相比建设周期短。
项目工程质量均一次性达到要求,一次性发电并网成功。
项目成功采用国际先进水平的外掺混凝土快速筑坝工艺。
2.全过程项目管理的实践在落脚河水电站项目建设的全过程中,作为业主单位的贵州中水能源发展有限公司仅对项目的实施情况进行登记备案,所有项目管理工作全部由中水公司实施完成水电站全过程项目管理的实践作者：佚名时间：2008-7-27浏览量：。
即实行国际上通行的总承包模式,也就是由中水公司从项目概念阶段到设计阶段、实施阶段、收尾阶段、保修维护阶段的项目全生命周期的全方位、全过程的项目管理[1]。
中水公司积极主动地建造和谐友好外部环境,将设计、施工、监理等参建单位有机地结合起来,紧密结合,相互协调,形成一个极具向心力的大团队,使项目按既定的目标推进。
在全过程项目管理过程中,中水公司提出:项目环境是关键,设计是向导,施工是主体,监理是指挥,项目管理公司是龙头服务的角色。
同时,按照有效的服务、协调、督促、控制、管理的方针,努力做好项目核准、设计、土地、投资、进度、质量、安全等方面的管理工作。
中水公司在落脚河水电站项目实施过程中,重视对项目管理内涵的理解,用项目管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目的实施和运营;重视项目组织的重要作用,理顺和处理好项目参建各方、业主方和代表业主利益的项目管理方的关系;重视目标策划在项目管理中的作用,合理制定各个管理阶段的实现目标并进行有效的控制;重视有效的服务控制管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性;重视合同管理,设计、施工、材料设备采购等都通过招投标后签定严密的合同并进行效的控制,从而确保了项目目标的实现。
落脚河水电站项目管理是全过程项目管理的典型模式。
项目核准根据《国务院关于投资体制改革的决定》及黔发改投资[2004]1173号关于印发《贵州省投资项目核准暂行工作意见》的通知,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行核准制和备案制。
落脚河水电站工程项目核准所需的专题报告多,涉及水利、环保、国土、移民、林业等几十个部门和村、乡镇、县、地州、省、中央等各级政府,需要协调的单位和部门较多,跨度较大。
中水公司对该项工作的重要性和难度进行了充分的认识和分析,利用成熟的、专业的管理人才,对项目核准进行有效策划、执行、追踪协调,在短时间内将本项目相关的13个专题手续全部办理完毕,为电站工程的顺利建设创造了必需的前提条件和环境条件。
项目设计管理为顺利完成落脚河电站工程的勘测设计任务,中水公司对勘测设计工作进行了全过程的有效管理控制,并为设计提供必须的协助和服务,使项目建设过程中设计工作做到了精心设计、供图及时、配合密切,为整个项目的投资、进度和质量目标的实现提供了有力保证。
为采用具有国际先进水平的外掺微膨胀混凝土快速筑坝技术,中水公司提供资金进行材料研究试验、委托中国水利科学研究院结构所进行三维有限元法仿真计算,为大坝提供设计依据。
公司聘请材料、科研、设计及施工方面的专家进行咨询,有的专家还聘为顾问,这些措施使设计与新工艺达到很好结合。
设计工作的好坏,直接关系到工程的投资控制、进度控制、质量控制。
项目经理部的管理,设计是重心。
对各种设计文件中的有关投资部分进行分析,要求设计在确保工程质量的前提下,使项目总投资控制在总投资计划范围之内;对设计供图进行合理有效的安排,列出供图计划,使设计进度确保招投标、材料设备采购及施工需要;设计质量控制中,项目管理各专业工程人员在透彻掌握业主要求的基础上,详细地阅读图纸,分析图纸,及时发现问题并解决;对重要的细节问题和关键问题,组织专家论证解决;施工设计阶段信息量大,且内容复杂,整个设计过程始终处于信息的交换状态中,通过信息管理,及时协调设计与相关设备制造商之间的关系、协调各专业设计之间的联系;设计代表自始至终坚守施工现场,及时解决施工过程中出现的任何问题。
这是从管理角度出发,针对重要环节的管理。
获得一个良好的设计,是使落脚河电站项目建设成为设计新颖、功能齐全、结构可靠、质量优良、经济合理、环境协调高水平项目的基本保证。
工程占用土地林业补偿管理落脚河水电站工程的兴建,首当其冲的就是工程占地和林木征用问题。
中水公司严格按照《贵州省土地管理条例》、《省人民政府关于加强重点工程建设项目征地管理工作的通知》及《贵州省征占用林地补偿费用管理办法》等相关法规文件执行。
实施过程中,按照项目管理的要求,在当地政府、国土资源局、林业局、移民局、各乡镇村以及村民等的支持、配合下进行相关手续办理和土地丈量实物登记工作,短时间内完成全部工作。
手续办理方面相继获国家林业总局批复的落脚河水电站工程《使用林地审核同意书》和贵州省人民政府《关于大方县落脚河水电站建设项目使用土地的批复》。
为重视实物登记的准确性,中水公司水电站全过程项目管理的实践作者：佚名时间：2008-7-27浏览量：现场主管工作人员深入基层了解具体情况,核实每桩土地林业实物数据,确保土地丈量实物登记的准确性。
补偿安置款兑现过程中,为保证征地补偿安置款兑现时不出现资金外流,确保兑现资金落到实处,项目经理部结合有关规定,在当地政府和各职能部门的指导下,制定出落脚河水电站工程征地补偿安置款兑现资金封闭式运行管理办法,按此办法结合《落脚河水电站建设工程征地补偿安置方案》对资金实施有效管理。
实践结果,本工程的征地补偿安置款全部落到实处,征地补偿安置款可以通过征地补偿安置分户表追溯到每一户村民。
这样既有效控制了业主的投资保证了群众的利益,又为构建和谐社会建设社会主义新农村创造了条件。
投资管理在项目建设管理过程中,质量、安全、进度、投资是非常重要且必需有效控制好的四要素,理清它们之间的关系,分析它们之间彼此影响制约的因素,找出它们的最佳结合点,制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案,主要采用工程项目挣值法,通过各种图表,利用计划、实际费用的差异,在不同时期产生的差异数据作进度、费用评价。
各施工标段费用及过程中其他费用的控制是保证项目总费用目标控制的基本保证。
在本项目实施的过程中,对各项费用进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用的支出控制在计划费用的范围内,以保证费用计划的顺利进行。
项目建设全过程中对投资控制产生影响的因素进行分析和提出应对方案,在项目设计、施工过程中进行项目投资规划控制。
设计方面的控制着重于设计优化和限额设计。
施工方面的投资控制则需要花更大的精力和资源,主要包括:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行;每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表;审核施工单位预算和工程付款申请单;审核其它付款申请单;对施工方案进行技术经济比较论证;审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜;审核竣工结算。
施工投资的控制,更重要的是施工工期的有效控制,诸多工程实际情况表明,在不变更设计和不降低质量的前提下,施工工期的延宕,必然造成工程投资失控。
项目经理部对此有清醒的认识,经其作为施工投资控制的一个重要管理内容。
落脚河水电站工程项目经济管理,实行有计划、有组织、有检查的目标管理。
要求各单位都要在计划指导下,进行各项生产,确保顺利完成整个工程的计划任务,工程建设投资在中水公司的有效指导下均控制在合同投资范围之内。
进度目标管理针对本工程项目特点,明确工程项目各相关工作关系,建立工程项目工作关系表,采用甘特图与时标网络图这两种工具对进度进行计划,同时找出关键路线,对项目进行有效的目标控制。