国外咨询公司在企业信息化中的作用(DOC 7)
PDM简介
PDM简介一、基本概念产品数据管理(Product Data Management,PDM)是以软件应用为基础的一门技术。
国际著名企业信息化咨询公司CIMdata对PDM给出了定义:PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品设计。
PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素，以静态的产品结构和动态的产品设计流程作为两条管理主线。
从而在正确的时间、以正确的方式、将正确的数据发放给正确的使用者。
保持对产品信息的控制和完整性，支持协同设计与并行工程。
也就是说，PDM可以为产品的全生命周期提供信息管理，包括所有与产品有关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和相关的过程(包括工作流程和更改流程)，在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
二、PDM的体系结构PDM系统是建立在数据库管理系统平台上面向对象的应用系统,它的体系结构共有四层。
第一层是支持层。
PDM系统是利用通用商业化的关系数据库作为支持平台。
关系数据库可以提供数据管理的存、取、删、改、查等基本功能。
第二层是面向对象层。
在PDM系统中，采用若干个关系表格来描述产品数据变化，从而满足数据动态变化的管理要求，这一层提供了描述产品数据动态变化的模型。
第三层是功能层。
在面向对象层的基础上，可根据PDM系统的管理要求建立功能模块。
在PDM系统中，功能模块有两个类别。
第一类是基本功能模块，包括文档管理、工作流程管理、零件分类和查询及项目管理等；第二类是系统管理模块，包括系统管理和工作环境。
在系统管理模块中，管理员可以维护系统，确保数据安全和系统正常运行，并可以设定用户权限，使不同的用户能够有所限制地、安全地使用PDM系统。
第四层是用户层。
PDM系统在不同的客户端给不同的用户提供友好的人机交流界面。
国外企业信息化进程、特点及带来的启示
国外企业信息化进程、特点及带来的启示2002-09-03【摘要】：企业作为国民经济的细胞，其信息化是中国信息化工程的一个重要组成部分，是实现整个国民经济信息化的基础，企业信息化的进程也将成为影响整个国民经济信息化进程及国家"十五"计划目标的重要因素。
二战后发达国家随着电子信息技术及产业的不断发展，电子信息已开始应用到企业生产和管理的各个方面，尤其是20世纪70年代以后，美国、日本等国家已开始有计划地推进企业的信息化，经过几十年的发展，信息技术已渗透到企业生产和管理的各个方面，企业的信息化已进入到了一个全新的发展阶段。
研究发达国家企业信息化的进程，探讨其成功的经验和失败的教训对于推进中国的企业信息化是非常必要的。
一、企业信息化及其意义信息化(Informatization) 是六十年代末日本最先提出的。
这一概念的提出和付诸实践是基于当时日本学术界和产业界对经济发展阶段和日本社会问题的基本判断。
主要包括两方面的内容：一是对即将来临的信息社会这一概念的理解，认为发达国家经济已开始由以实物生产为核心的工业社会向以知识的获取和出售为主要内容的信息社会(Information－Based Society)的转变，这一转变将对劳动者的生存状态产生深刻影响；二是七十年代的石油危机使日本认识到作为资源稀缺国发展重工业经济面临的危险，所以寻求一种知识密集型的产业结构成为日本经济的重要选择，也成为这一时期日本实现重型产业结构转型的需要。
后来，美国国家信息基础设施(NII)以及全球信息基础设施(GII)计划的引入，又将信息化研究的重点导向技术层面的探讨。
但是关于信息化的概念目前还没有一个统一的认识，一般认为信息化是指由于信息技术渗透到了国民经济及整个社会的各个方面，而引起的现代社会生产方式和生活方式由传统模式向以信息技术支撑的网络化生产及生活方式的转变。
这一转变为社会各主体共同分享技术进步和信息资源，提高劳动生产率和生活质量提供了一个前所未有的生存空间。
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策引言随着全球化的不断深入发展，跨国企业在全球范围内的活动日益增多。
为了适应竞争激烈的全球市场，跨国企业越来越意识到实施信息化战略的重要性。
本文将探讨跨国企业实施信息化战略的必要性，并提出了相应的对策。
跨国企业实施信息化战略的必要性提高跨国企业的竞争力跨国企业在全球范围内经营，需要应对各个国家的不同市场条件和法规，以及面对来自其他竞争对手的挑战。
信息化技术能够为跨国企业提供实时的市场数据和竞争情报，帮助企业快速做出决策，并及时调整经营策略，从而提高企业的竞争力。
优化企业的供应链管理跨国企业的供应链通常涉及来自不同国家的供应商和分销商。
通过实施信息化战略，企业可以建立起高效的供应链系统，实现供应链的可视化管理和自动化运作。
这将有助于降低成本、提高效率，并确保供应链的稳定和可靠性。
加强企业内部协同和沟通跨国企业具有分布在不同国家和地区的办事处和分支机构。
信息化技术可以提供高效的沟通和协同工具，帮助企业内部各部门和团队之间实现无缝的合作和信息共享。
这将促进企业内部的创新和知识共享，提高工作效率。
提升企业的客户服务水平在全球市场中，客户是企业的重要资产。
通过实施信息化战略，企业可以构建完善的客户关系管理系统，实现对客户需求的精准把握和个性化的服务。
这将有助于提升客户满意度、增强客户忠诚度，并为企业带来更大的销售额和利润。
实施信息化战略的对策建立全球统一的信息系统架构跨国企业应该建立一个全球统一的信息系统架构，确保各个办事处和分支机构能够无缝地共享信息和数据。
这需要企业在硬件、软件和网络设施等方面进行统一规划和投资，以确保各个系统之间的互操作性和数据的一致性。
提供高效的培训和支持在实施信息化战略的过程中，跨国企业需要充分重视培训和支持工作。
对于全球范围内的员工，应提供相应的培训课程，帮助他们熟练掌握信息化工具和系统的使用方法。
同时，企业还应建立起有效的技术支持体系，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
法国咨询公司的咨询体系企业管理综合诊断
• 咨询体系概述 • 企业管理综合诊断 • 咨询体系在企业管理中的应用 • 法国咨询公司的特色与优势 • 案例分析
目录
Part
01
咨询体系概述
咨询体系定义
咨询体系是指为企业提供战略、管理、市场、技术等方面的咨询服务，帮助企业解决经 营和发展中的问题，提高企业竞争力和经营效益的体系。
资源整合能力
有效整合内外部资源，为 企业提供全方位的解决方 案和支持。
创新思维
鼓励团队成员发挥创新精 神，不断探索新的咨询方 法和工具。
Part
05
案例分析
案例一：某跨国公司战略规划诊断
总结词
战略规划是企业的灵魂，某跨国公司面临战略不明晰的问题，导致企业发展受 阻。
详细描述
法国咨询公司对该跨国公司进行了深入的战略规划诊断，通过市场分析、内部 资源评估等方法，帮助企业明确战略目标和发展路径，优化资源配置，提高企 业核心竞争力。
企业运营效率改进
运营流程优化
供应链管理
质量管理
通过分析和改进运营流 程，降低成本、提高效
率。
优化企业的供应链管理， 降低采购成本、提高库
存周转率。
建立全面的质量管理体 系，提高产品质量和客
户满意度。
信息技术应用
利用先进的信息技术手 段，提高企业的运营效
率和决策水平。
Part
04
法国咨询公司的特色与优势
THANKS
感谢您的观看
现代咨询体系已经形成了完整的产业链，涵盖了战略咨询、人力资源咨询、市场营 销咨询、信息技术咨询等多个领域，为企业提供全方位的服务。
Part
02
企业管理综合诊断
浅谈信息化咨询在企业信息化建设中的作用
不对称状态 ．无法了解和控制开发商 的工作状态 ．这种情况将 导 致决策缓慢或者拒绝信息化 或者在需求不 明确的情况下盲 目开
（） ３ 降低信 息化建设风 险 ．保 障信息化投资 的有效性 在企业信息化需求分析阶段 ．咨询公 司凭 借自己的信息技术
降低成本事前不进行详尽的分析提供通用性的产品设遍及全美的高速光纤网络和数据中心开发并使用最先进的分以弥补软件厂商咨询能力不足还能避免软件厂商内部咨询对其产件厂商双方在信息化实施的内容范围验收标准上 悬
：ｒｔｏｒａ ｎ Ｊｋ ｍｄ ｉｉ ａｅ ｅｚ ｏ ｎｔ
１对企业用户的作用 ．
（） １ 帮助企业对企业的实际情况分析 获取信息化的真正需求
和 实施 重 点
信息化是一个复杂的系统 工程 涉及到企业各个方面 如果 再加上软件公司的强力推 销 ． 企业就容易迷失 了信息化的真正需
的问题。对于信息化建设认识 不足 ．对企业需求不清晰 ｊ在系统 没有一个系统的方法来获得企 业的信息化需 求 往往会本 末倒置 ．
商业科技
浅谈信息 他咨询在企业信息他建设 中的作用
武玲玲 刘晓松 江苏大学工商管理学院
［ 摘 要】随着信息技 术的发展 ， 息化在 企业管理 经营中的作用越来越 突 出。然而我国企业信息化建 设水平 仍处于初 级阶段 ，其 信
中一个主要的原 因就是缺少咨询公司的有效参 与。如果希望企业的信 息化能真正的发挥作 用，就必须 充分利 用信 息化咨询的作 用。 ［ 关键词】信息化
信息 化需 求进行充分调查 而是 根据现 有的软件提供统 一模 式
一
国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势
IBM咨询：国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势一、本文概述1、国外石油公司信息化建设的重要性和必要性随着信息技术的发展，信息化建设已成为国外石油公司提高生产效率和管理水平的重要手段。
信息化建设不仅能够提高石油公司的竞争力，还能够有效地降低成本，提高能源利用率，减少环境污染。
因此，对于国外石油公司来说，信息化建设是非常必要和重要的。
首先，信息化建设可以提高石油公司的竞争力。
通过信息技术应用，可以提高石油公司的生产效率和资源管理能力，优化生产流程和供应链管理，减少资源浪费和成本损失，从而提高石油公司的经济效益和市场竞争力。
其次，信息化建设可以提高石油公司的能源利用率和环保水平。
信息技术可以帮助石油公司更好地监测和管理能源生产和使用，优化能源分配和利用，减少能源浪费和环境污染，从而实现可持续发展。
最后，信息化建设可以促进石油公司的创新和发展。
通过信息技术应用，可以促进石油公司的技术创新和管理创新，推动业务模式创新和产业升级，为石油公司的发展注入新的动力和活力。
因此，对于国外石油公司来说，加强信息化建设是非常必要和重要的。
通过信息技术应用，可以提高生产效率和管理水平，降低成本，提高能源利用率和环保水平，促进创新和发展，从而更好地适应市场变化和满足客户需求。
2、IBM咨询公司的背景和在这篇文章中的角色IBM咨询是全球领先的管理咨询公司之一，隶属于国际商业机器公司（IBM）。
作为一家拥有百年历史的公司，IBM咨询在各个行业都有着丰富的经验和专业知识，特别是在石油和天然气领域，它拥有深入的行业洞察力和专业的信息化咨询能力。
在本文中，IBM咨询扮演了重要的角色。
文章以IBM咨询的调研和分析为基础，详细介绍了国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势。
因此，IBM咨询是文章的核心和关键，为读者提供了全面、准确、深入的石油行业信息化建设分析和预测。
3、文章的目的和内容概述本文的目的是探讨IBM咨询关于国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势的研究。
国外咨询业发展概况
国外咨询业发展概况一、咨询业发展基础市场经济的发展必然带动咨询业的发展。
美国咨询业就是伴随着市场经济发展起来的，特别是产业分工后，专业性要求愈来愈强，社会结构日益复杂，为咨询业的发展提供了客观条件和市场需求；另一方面从咨询业的行业起点来看，由于一些大工程项目的实施，培养了一批有丰富实践经验的专家，这些专家成为最早的咨询业从业人员。
应当说美国现代咨询业是从工程咨询起步的，而且是从工程项目投标可行性论证分析开始的。
目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国企业界近些年处在产业调整过程中，这种调整的一个重要特点是许多公司实行改组机构，缩小规模、裁减员工。
这次调整带来的一种新现象是“咨询热”不断升温：许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问；为公司充当顾问的专业咨询人员和咨询行业的企业备受青睐；美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业；许多咨询业公司同客户订的合同越来越多，年收益连续上升。
德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。
在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。
主要原因是源于市场经济发展的客观要求。
一是，在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。
面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气还是不景气时，企业都需要咨询支持。
二是，原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。
德国统一后，大批原东德企业进行了私有化，不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与，而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司，参与原东德企业的改造咨询。
近年来，不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。
日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。
国外咨询公司在企业信息化中的作用
国外咨询公司在企业信息化中的作用企业信息化是指利用信息技术对企业的管理、运作和决策进行全面的规划和实施，以提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力。
在这个全球化时代，国外咨询公司在企业信息化中可以发挥重要的作用。
本文将探讨国外咨询公司在企业信息化中所扮演的角色，并介绍他们的优势和贡献。
一、战略规划与咨询战略规划是企业信息化的基础和核心要素。
国外咨询公司借助其丰富经验和专业知识，能够针对企业的特定需求，制定整体的信息化战略规划。
他们可以通过全面的咨询服务，帮助企业确定信息化目标、制定发展方向，并规划实施策略和时间表。
二、业务流程优化国外咨询公司在企业信息化过程中，着重于对企业的业务流程进行优化和改进。
他们通过深入了解企业的现状和问题，结合国际先进管理理念和经验，帮助企业精简业务流程，降低企业的运营成本，提高工作效率和客户满意度。
三、技术选型与实施企业信息化离不开合适的技术支持和系统实施。
国外咨询公司凭借其对新兴技术的研究和掌握，可以为企业提供专业的技术选型建议和系统实施方案。
他们可以根据企业的实际需求，推荐合适的软件和硬件产品，并协助企业实施和上线。
四、知识与经验传递国外咨询公司的专业顾问团队拥有丰富的知识和经验，可以为企业提供相关领域的培训和指导。
他们可以向企业员工传授先进的管理理念和操作技巧，提升组织的整体素质和竞争力。
通过知识和经验的传递，国外咨询公司能够帮助企业构建起一支高素质的信息化团队。
五、风险评估与控制在信息化过程中，企业面临各种风险和挑战。
国外咨询公司可以通过风险评估和控制的专业服务，帮助企业识别和预防潜在的问题，减少风险发生的可能性。
他们可以为企业提供建设性的意见和措施，帮助企业更好地应对和解决各类问题。
六、国际化经验与全球合作作为国外的咨询公司，他们在企业信息化方面拥有丰富的国际化经验和资源。
他们可以为企业提供全球视野和多元化的解决方案。
国外咨询公司还可以促进企业与国内外的合作与交流，引进国外优秀的信息化产品和技术，帮助企业抓住全球化带来的机遇。
管理咨询与企业信息化——咨询公司、软件厂商、企业三方的探索与实践
司 、 件 供 应 商 、 件 供应 商 多 个 市 场 主 软 硬 体 组 成 的 （ 系统 集 成 外 ） 除 。软 件 厂 商 本 身 拥 有 自己的 销 售 人 员 前 支 持 和 产 品 售 咨 询 颐 问 。 软 件 厂 商 顾 问 人 员的 优 势 在 于 ：对 自己 产 品 功 能 有 着 透 彻 的 了 解 ； 有 强 大 的 实施 案例 库 和 相关 钿 阻库作 为 背后 支 持 。 是软 件 厂 商 顾 问 人 员 仅 仅 对 自身 但 的 软 件 较 为 熟 悉 ． 且 更为 注 重 技 术 解决 而 方 案 ， 企业 实 际管 理模 式 和业 务处 理 流 对 程 改 进 的 经 验 不 足 。 为软 件 使 用枉 的 出 作
而 且 首 先 对 企 业 进 行 战 略 梳 理 、 织 结 构 组 优 化 业 务 流 程 改 造 ，理 顺 和 规 范 企 业 管
型 或 者 拥 有 强 大 的 ｌ 人 员可 以 自行 开 发 Ｔ 软 件 。 们 的 优 势 在 于 ：对 于 企 业 具 体 问 他 题 和 需 求 比较 了解 ． 其 是 透 彻 地 知 晓 企 尤 业 的 各 项 管 理 制 度 和 企 业 文 化 ， 劣 势 在 于 ： 盏 相关 者 太 多，内部 参 谋 难 以 推 动 利 项 目的 进 行 由 于 ｆ承 担 决 策 风 险 ， 部 白 内 参 谋 作 出 的决 策往 往 不是 最优 的 ， 时 甚 有 羁 奎次 优 的 选 择 也 达 不 到．冉 者 ， 思 维 受 定势识 到 企 业 中的 问 题 ， 对企 业 的 需 求 不 能 清 晰地 定 义 和 描 述 对 软 件 产 品 的接 触面 有 隔 内 部 参 谋 对 项 目管 理 的 经 验 也 是 不 够 的 ， 实施 企 业 管 理软 件 系 对
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案在当今信息化时代，信息技术已经渗透到我们生活的方方面面，企业也越来越重视信息化建设。
信息化咨询解决方案作为一种专业的服务，为企业提供了解决信息化问题的有效途径。
本文将探讨信息化咨询解决方案的重要性及其实施方法。
一、信息化咨询解决方案的重要性1.1 提升企业竞争力信息化咨询解决方案可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
1.2 促进企业发展通过信息化咨询解决方案，企业可以更好地应对市场变化，抓住机遇，实现持续发展。
1.3 提高管理水平信息化咨询解决方案可以帮助企业建立科学的管理体系，提高管理水平，提升企业整体运营效率。
二、信息化咨询解决方案的实施方法2.1 诊断分析首先，信息化咨询顾问会对企业现有的信息化状况进行全面的诊断分析，找出问题所在以及改进的空间。
2.2 制定方案根据诊断分析的结果，信息化咨询顾问会制定详细的信息化咨询解决方案，包括目标、策略、实施计划等。
2.3 实施跟踪在实施阶段，信息化咨询顾问会全程跟踪项目进展，及时调整方案，确保项目顺利完成并达到预期效果。
三、信息化咨询解决方案的效果评估3.1 业绩评估信息化咨询解决方案实施后，企业可以通过对业绩指标的评估来衡量方案的效果，比如销售额、利润等。
3.2 用户满意度调查企业可以进行用户满意度调查，了解员工对新系统的使用体验和满意度，从而改进和优化信息化方案。
3.3 持续改进信息化咨询解决方案实施后，企业应该定期进行效果评估，发现问题并及时改进，实现持续改进和优化。
四、信息化咨询解决方案的注意事项4.1 选择合适的咨询公司企业在选择信息化咨询公司时，应该考虑其专业能力、经验和口碑，确保选择合适的合作伙伴。
4.2 确定明确的目标在实施信息化咨询解决方案前，企业应该明确目标和需求，避免盲目跟风或投入不必要的资源。
4.3 做好人员培训信息化咨询解决方案实施后，企业应该做好相关人员的培训工作，提高员工的信息化应用能力，确保方案的顺利实施。
国内外小企业信息化背景、目的、意义（推荐五篇）
国内外小企业信息化背景、目的、意义（推荐五篇）第一篇：国内外小企业信息化背景、目的、意义中小企业信息化背景、目的、意义1、中小企业信息化背景在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右;在流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上;中小企业还提供了大约80城镇就业机会。
因此，中小企业的壮大是扩大内需、提升消费能力的根本支撑。
发改委2008年的资料显示，在中国中小企业有4200万户，占全部企业总数的99%；提供了近80%的城镇就业岗位。
其生产总值占全国总产值的60%；上缴税收总数额占全国总税收的50%；全国65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业所研发的。
河北中小企业占总数的99%以上。
保定市到2009年，全市中小企业发展到23.4万家，从业人员196万人。
因此，中小企业信息化市场拥有巨大的发展潜力。
2、中小企业信息化国内外现状改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。
国家高度重视中小企业的发展。
《2006━2020年国家信息化发展战略》指出，要制定和颁布中小企业信息化发展指南，分类指导，择优扶持，建设面向中小企业的公共信息服务平台，促进中小企业开展灵活多样的电子商务活动。
前段时间开展的中小企业信息化抽样调查结果显示，中国80.4%的中小企业具有互联网接入能力，其中44.2%的企业已经将互联网用于企业信息化。
当前中小企业信息化包括很多方面和内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要问题。
跨国企业的全球信息化战略
跨国企业的全球信息化战略随着全球化的深入推进，越来越多的企业开始跨越国界，拓展全球市场。
这给企业带来了更广阔的发展空间，同时也带来了更大的管理难度。
在这种背景下，跨国企业全球信息化战略成为了一个重要的话题。
一、全球信息化战略的意义对于跨国企业来说，全球信息化战略的意义在于可以实现全球资源的整合，提高企业的效率和竞争力。
随着科技的飞速发展，信息化已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
全球信息化战略的目的就是要把企业的信息化水平提升到全球领先水平，以便更好地适应全球化的发展趋势。
二、跨国企业全球信息化战略的实施路径1. 统一信息系统跨国企业要想实现全球信息化战略，首先要统一全球范围内的信息系统。
这不仅可以节省时间和人力成本，还可以提高数据的一致性和准确性，降低数据管理的复杂度。
同时，统一的信息系统可以让企业更好地进行决策，避免因信息系统的差异导致的误判。
2. 构建全球网络全球化的发展离不开网络，跨国企业要想全球化，就必须建立起全球范围的网络。
这样的网络可以让企业更好地协作，创新和合作，提高效率，降低成本。
3. 本土化运营跨国企业在全球化过程中，要注意本土化运营。
不同的国家和地区有不同的文化和法律，跨国企业要想在这些地方获得成功，就必须本土化运营。
本土化包括不同地区的文化差异、语言、法律、货币等等。
企业需要适应当地的习惯和规则，才能更好地融入当地市场。
三、全球信息化战略实施的挑战和解决方案1. 人力资源不足跨国企业在全球化的过程中，很容易遇到人力资源不足的问题。
这是因为跨国企业需要在多个国家拥有员工，而员工的职业素质和管理方式具有多样性。
如何在世界范围内招募和保留高素质的员工，是跨国企业实现全球信息化战略时所面临的最大挑战。
解决方案：跨国企业必须拥有一套完整的人力资源管理制度，建立全球化的招聘和人才培养机制，吸引、留住和培养高素质的员工。
此外，跨国企业也应该注重员工的多元化和国际化，加强员工培训、交流和协作，提高员工的国际化素质和管理能力。
国外企业信息化建设的趋势、实践及启示
办 或 官 办 民 营 的 企 业 团 体 作 为 政 府 实 施 政 策 的 助 手 和 沟 通 企
业 的桥 梁
企业 信 息 化 建 设 中最 核 心 的 莫 过 于 管 理 变 革 的 兴起 ， 多 众 企 业 开 始 把 目光 从 产 品 、 术 、 件 转 向企 业 自 身存 在 的 管 理 技 软
调整 、 订和完善企业法规。 修
随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 日益 深 入 ， 多 企 业 意 识 到 ， 用 许 利
电子 商 务 进 行 贸 易 活 动 已 成 为 必 须 的 手段 ， 时 ， 络 还 具 有 同 网
实 时 性 强 、 本 低 、 所 不 在 的优 点 ， 以 说 ， 过 网 络 进 行 商 成 无 可 通
Hale Waihona Puke 国有 关 政 府 部 门采 取 了各 种 措 施 来 推 动企 业 信 息 化 的发 展 。一
方 面 ， 了增 ｌ 企 业 获 得 贷 款 和 信 贷 的 机 会 ， 固小 企 业 管 理 为 Ｊ Ｊ Ｉ ｌ 美 局到 ２０ ００年 向小 企 业 提 供 累 计 达 ７ ０亿 美 元 的 贷 款 和 信 贷 。 ７ 同时 ， 小企 业 管 理 局 的 各 种 资 金援 助 计 划 也 填 补 了按 正 常 条 件 无 法 获 得 私 人贷 款 的 小企 业 的信 贷 缺 口 。 另一 方 面 。 府 为 小 政 企 业 利 用 信 息 技 术 提供 税收 等 优 惠 政 策 。 ９ ８ ６月 ２ １９ 年 ３日 。 美 国 白宫 推 出 （ｎｅｎｔ 收 自由法 案 》 提 出 ３年 内暂 免 Ｉｔ ｔ Ｉｔ ｅ 税 ｒ ， ｎ ｍｅ ｅ
咨询在企业信息化中的作用探讨
现代国企研究 2016. 8（下）44摘要：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化的道路”的发展理念已经成为现代企业的发展方向，企业信息化建设及提高企业信息化水平已经摆在管理层面前。
很多企业在信息化建设的时候，为了使信息化工作做的更好，不约而同的选择了与信息化咨询公司合作，那么，咨询在企业信息化建设中发挥着怎样的作用呢？关键词：咨询；企业信息化；作用论 道 LUN DAO全球经济一体化进程加快、资本市场经济竞争越来越激烈，再加上互联网的冲击，使得中国现代企业面临着业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等各个方面的创新及变革，也带来新的竞争优势和机遇。
而企业信息化建设把先进的技术及管理理念引入到管理工作中，促进企业管理现代化及经营机制改革，并建立现代化企业制度，增强企业核心竞争力。
世界已经进人信息化时代，信息已经成为一种新兴的社会生产力，信息化社会是人类社会进步的必然趋势，而企业信息化建设已经成为全球企业发展的共同选择。
一、咨询业咨询业主要服务于企业和企业家，专门从事研究开发软科学，运用专业的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
具体是指从事软科学研究开发、并出售"智慧"的公司，又被称为顾问公司。
咨询类公司通过接收委托者的意向和要求，运用自身专业的知识和经验，用脑力劳动提供具体的信息类的服务，属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
我国咨询业是在20世纪80年代借鉴西方发达国家企业管理咨询经验，理论及方法逐渐发展起来的，初期是由政府创办，主要涉及科技、财务、投资等领域的咨询业务，最初创办的有财务会计咨询公司、会计师事务公司等；在90年代，随着改革开放的深入及经济市场化的发展，咨询业在我国业获得了快速的发展，到90年代末期，一些优秀的咨询公司如如汉普管理咨询、远卓战略、博通经纬等，认真学习国外咨询业的优秀经验与程序，并结合自身专业优势，形成了符合我国咨询企业实际的一套咨询方法，并取得了一定成绩。
咨询服务如何帮助企业提升信息技术水平
咨询服务如何帮助企业提升信息技术水平在当今数字化的时代，信息技术已经成为企业发展的关键驱动力。
然而，许多企业在信息技术的应用和管理方面面临着各种挑战，如技术更新换代快、信息安全威胁、系统集成困难等。
这时，咨询服务就成为了企业提升信息技术水平的重要助力。
咨询服务能够为企业提供专业的技术知识和经验。
信息技术领域涵盖广泛，包括软件开发、网络架构、数据管理、云计算等，每个领域都有其独特的复杂性和专业性。
咨询顾问通常在这些领域拥有深入的知识和丰富的实践经验，他们能够迅速准确地评估企业的信息技术现状，找出存在的问题和不足。
例如，一家传统制造业企业可能仍在使用老旧的生产管理系统，导致生产效率低下、数据不准确。
咨询顾问可以通过对企业业务流程的深入了解，为其推荐适合的现代信息化解决方案，如引入先进的 ERP 系统，从而提升企业的生产管理水平。
咨询服务有助于企业制定科学合理的信息技术战略。
企业的信息技术战略应该与企业的整体战略相匹配，以支持企业的长期发展目标。
咨询顾问可以帮助企业明确自身的业务需求和目标，结合市场趋势和技术发展方向，制定出具有前瞻性和可操作性的信息技术战略。
比如，一家新兴的电商企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，咨询顾问可以为其规划基于大数据和人工智能的个性化推荐系统和精准营销平台，以提升用户体验和销售业绩。
在信息安全方面，咨询服务更是发挥着不可或缺的作用。
随着网络攻击手段日益复杂和多样化，企业面临的信息安全风险不断增加。
咨询顾问可以对企业的信息安全体系进行全面评估，识别潜在的安全威胁和漏洞，并提供相应的防范措施和解决方案。
他们可以帮助企业建立完善的信息安全管理制度，加强员工的信息安全意识培训，部署有效的安全防护设备和软件，从而保障企业的信息资产安全。
咨询服务还能够帮助企业优化信息技术架构。
一个良好的信息技术架构应该具备灵活性、可扩展性和高效性，以适应企业业务的不断变化和发展。
咨询顾问可以根据企业的业务需求和未来发展规划，对现有的信息技术架构进行评估和优化。
咨询服务在IT行业中的应用
咨询服务在IT行业中的应用在当今快速发展的信息科技行业中，咨询服务在IT领域中的应用得到了越来越广泛的认可和使用。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，IT企业和组织越来越依赖专业的咨询服务来帮助他们应对挑战、实现创新，并提高业务绩效。
本文将探讨咨询服务在IT行业中的应用，并分析其优势和局限性。
一、咨询服务的定义和作用咨询服务是指专业机构和专业人员为企业或组织提供专业辅导、建议和方案的服务。
在IT行业中，咨询服务的作用是为企业提供有关技术、管理和战略等方面的专业指导，帮助企业解决问题、实现目标并提高效率。
二、咨询服务在IT行业中的应用领域咨询服务在IT行业中广泛应用于以下几个方面：1.信息技术规划和战略发展信息技术规划和战略发展是企业发展的基础。
咨询服务可以帮助企业制定符合业务需求和市场趋势的IT规划和战略，如制定信息系统架构、确定技术标准、制定信息安全政策等，从而更好地支持企业目标的实现。
2.业务流程优化和改进企业要实现高效运作和优化业务流程，咨询服务可以帮助企业识别问题、提出改进建议并设计并实施相关解决方案。
通过专业的业务流程咨询，企业可以提高工作效率、降低成本，增加竞争力。
3.技术实施和系统集成在IT系统实施和系统集成过程中，咨询服务可以提供专业指导，帮助企业选择合适的技术和系统，并设计实施计划，确保项目成功交付。
咨询服务还可以帮助企业进行系统集成，使各个系统和组件协同工作，实现数据共享和流程整合。
4.信息安全和风险管理信息安全是IT行业中至关重要的问题。
咨询服务可以帮助企业评估和管理信息安全风险，设计并实施信息安全策略和控制措施，保护企业的关键信息资产，防止信息泄露和网络攻击。
5.技术培训和人才发展IT行业技术日新月异，不断更新和培养人才是企业的关键任务。
咨询服务可以提供专业的技术培训和人才发展计划，帮助企业培养和吸引优秀人才，并提升团队的技术能力和创新能力。
三、咨询服务的优势咨询服务在IT行业中的应用有以下几个优势：1.专业知识和经验咨询服务机构拥有领域内的专业知识和丰富的经验，能够为企业提供准确、实用的建议和解决方案。
信息资源管理在跨国企业中的运用
信息资源管理在跨国企业中的运用随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内的经营活动越来越频繁。
在这样的背景下，信息资源管理成为了跨国企业成功经营的重要一环。
本文将探讨信息资源管理在跨国企业中的运用，并分析其对企业发展的影响。
一、信息资源管理的定义和重要性信息资源管理是指企业对信息资源进行有效的收集、整理、分析和利用的过程。
信息资源包括企业内部的各种数据、知识、技术等，以及外部的市场信息、竞争对手情报等。
信息资源管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，信息资源管理可以帮助企业做出准确的决策。
通过收集和分析各种信息资源，企业可以更好地了解市场需求、竞争对手的动态等，从而在决策时有依据、有针对性。
其次，信息资源管理可以提高企业的效率和竞争力。
通过有效的信息资源管理，企业可以快速获取所需信息，提高工作效率；同时，及时获得市场信息和竞争对手情报，可以更好地应对市场变化，增强企业的竞争力。
最后，信息资源管理可以促进企业的创新和发展。
通过对信息资源的整合和利用，企业可以发现新的商机和创新点，推动产品和服务的创新，从而提升企业的发展水平。
二、跨国企业中信息资源管理的挑战在跨国企业中，信息资源管理面临着一系列的挑战。
首先是语言和文化差异。
由于不同国家和地区的语言和文化差异，企业在信息收集和交流过程中可能会遇到困难，这就需要企业加强跨文化沟通和翻译能力。
其次是信息安全问题。
跨国企业涉及的信息涉密性较高，信息泄露可能会对企业造成重大损失。
因此，跨国企业需要加强信息安全管理，确保信息的机密性和完整性。
此外，不同国家和地区的法律法规也会对信息资源管理产生影响。
企业需要了解并遵守各国的相关法律法规，确保信息资源管理的合法性和规范性。
三、为了克服上述挑战，跨国企业可以采取一系列措施来运用信息资源管理。
首先，建立信息资源管理团队。
该团队由专业人员组成，负责信息资源的收集、整理和分析工作。
团队成员应具备良好的跨文化沟通和翻译能力，以及信息安全管理的知识。
咨询在企业信息化中的作用探讨81
咨询在企业信息化中的作用探讨摘要：面对信息化建设的复杂性，越来越多的企业选择了同咨询公司合作。
阐述了咨询在企业信息化建设中的必要性，分析了咨询在企业信息化规划及发展战略编制中的作用，探讨了企业信息化咨询的合理性，通过专业咨询人员及其知识传承的论述，提出了企业在信息化咨询中需要关注的问题。
关键词：企业信息化；信息化咨询；知识传承近年来，国资委进一步强化国有资产监管及对集团企业的控制力，将信息化列为央企的重要考评指标。
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化的道路”已经成为现代企业的发展方向。
如何进行信息化建设、如何提升信息化水平成为摆在企业决策层面前的重要问题。
在这个思路上，众多企业通过编制信息化规划来指引企业的信息化建设。
但信息化规划的有效编制又成为众多企业的难点，因此信息化咨询市场随之诞生。
信息化的专业咨询人员为企业的信息化发展提供了更宽的思路、更广的视野。
信息化咨询也成为企业进行信息化规划及其建设必经的阶段。
一、咨询的必要性编制企业的信息化规划，企业自身技术人员的参与是必要的。
但仅仅是企业自身的技术人员来制定信息化规划，是不能满足信息化规划的编制要求的。
企业自身技术人员基本上都是计算机专业或相关专业人员，他们对于企业内部的具体情况是非常熟悉的，但这熟悉是有很大局限性的。
因为他们对企业的已有的业务模式、管理方法、流程过程等是适应并置身其中的，基本上很难摆脱固有思维的局限。
另外一方面是现有企业自身的技术人员对于企业信息化的发展，过于倚重年轻人，尤其是没有信息化实施与维护经验的其它专业技术人员。
对于企业信息化规划的编制，需要掌握系统的方法，需要具备丰富的信息化实施经验。
因此信息化规划的制定，需要借助外部的专业人才，尤其是职业化的专业人才。
二、咨询转变企业的信息化观念目前国内大部分的企业高层对于信息化的理解是有限的，虽然偶有认识先进的企业高层，也限于对信息化观念的系统认识不全面，而对信息化的建设显得信心不足。
国外咨询公司在企业信息化中的作用(doc 7页)
国外咨询公司在企业信息化中的作用(doc 7页)国外咨询公司在企业信息化中的作用一．前言咨询行业在国外是非常普遍的业务。
许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。
某些咨询公司对市场发展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。
对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的发展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。
而要达到这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。
许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。
因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。
面向全球制造业企业信息化解决方案（如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等），有以下咨询公司（按字母排序）活跃在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，TechniCom等。
每个公司的业务范围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。
其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET（属于CAD/CAM Publishing）是著名的网络媒体；等等。
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策.
跨国企业实施信息化战略的必要性及对策［摘要］随着经济全球化的快速发展，跨国企业已成为经济增长的重要驱动力。
信息技术作为跨国企业走向世界的重要手段，越来越受到决策者们的重视。
本文分析了跨国企业在不同经营模式下所采取的信息化战略，并对其进行了比较和研究。
［关键词］跨国企业；信息化；实施战略进入21世纪，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息化已逐渐成为企业生存发展和成败的关键因素，作为在国际市场叱咤风云的跨国企业更是具备了很高的信息化水平，为提高核心竞争力奠定了坚实基础。
一、跨国企业实施信息化战略的内涵跨国企业经营的思路是利用当地的市场、资源和能力，实现经营管理的高效率、低成本，最好地为整个组织服务。
要实现这样的目标，就要通过一个现代化的信息系统和软件系统，使得诸如产品设计、市场营销和生产等各部分职能能够很好地协调工作。
因此，企业信息化的含义应当从硬件和软件两方面来理解：从硬件方面看是指企业广泛采用信息处理技术，企业内部和外部的信息传输基本实现计算机化和网络化；从软件方面看，企业整合已有的信息资源，并且利用信息技术对信息资源进行有效的管理，进而达到对企业内部所有资源的集中控制，从而产生更高的生产效率，表现出更强的竞争力。
跨国企业的信息化主要体现在以下几个方面：（1）企业工作流的网络信息化，包括信息的采集、文档的传递、技术研发的信息交互等基本工作流程；（2）生产制造业务信息化，如计算机辅助设计、制造，以及产品与原材料的数据管理等；（3）商务流程的信息化，即企业交易业务的信息化，包括采购、销售、库存、盘点等的业务流程；（4）企业运行管理信息化，使整个企业都成为一个完整、畅通的管理控制体系。
二、跨国企业实施信息化战略的意义对于跨国企业而言，实施信息化战略的意义体现在以下几个方面：1. 促进国民经济快速发展由于在20世纪80年代末对信息技术进行了大规模的投入，美国90年代实现了被称为“新经济”的长达10年的经济快速增长。
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国外咨询公司在企业信息化中的作用一．前言咨询行业在国外是非常普遍的业务。
许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖，在企业信息化重大决策项目上，咨询公司往往起着非常关键的作用。
某些咨询公司对市场发展的预测，在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。
对于国内的读者，要学习企业信息化的内涵，离不开企业信息化的概念；要制定企业信息化的发展策略，离不开专家和学者的意见；要了解企业信息化解决方案，离不开市场上第三方的研究报告。
而要达到这些目的，都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。
许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词，往往感到困惑不解。
因此，有必要增进对这些咨询公司的了解，对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。
面向全球制造业企业信息化解决方案（如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等），有以下咨询公司（按字母排序）活跃在以上的研究领域之中：Aberdeen，AMR Research，CADCAMNET，CIMdata，Collaborative Strategies，Collaborative Visions，Cyon/EAR，Daratech，DH Brown，Financial Analysts，Forrester，Gartner Group，Giga，IDC，Meta，Techni等。
每个公司的业务X围与研究特点不尽相同，各自有所侧重。
其中，Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司，它们经常提出一些重要的IT概念，试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向；IDC是著名的数据发布和评论公司；CADCAMNET（属于CAD/CAM Publishing）是著名的网络媒体；等等。
这些咨询公司有规律地发表行业和技术的评估报告以及一些总结性的数据与图表，甚至出版图书专著。
下面分别予以简要介绍。
二．咨询公司简介AberdeenAberdeen公司的咨询业务覆盖了软件和硬件市场，研究X围比较大，是在企业信息化咨询领域的主要咨询公司之一。
Aberdeen对电子商务和协同产品商务（CPC）有一定的研究，在数年前曾经是CPC概念的发起者和热情推动者。
但是由于CPC这个概念脱离了企业的实际情况，具有相当大的不现实性，因此一直难以在业界推广普及。
现在Aberdeen已经基本上转到认同和宣传PLM的立场上来了。
Aberdeen经常发布的材料有：“Aberdeen Perspectives”、“Aberdeen InSights”等。
AMR ResearchAMR是最近两年在PLM领域非常积极的研究者，是在企业信息化咨询领域十分活跃的重要咨询公司之一。
其研究的重点是在制造业的“协同”问题。
AMR拥有一批资深的专家，对PLM、SCM、ERP和CRM都有研究和涉猎，发表过许多关于企业信息化的专题文章，对PLM的研究起到了推波助澜的作用。
AMR经常性发布的材料有：每周一通过电子送达的市场快讯“First Thing Monday”、不定期的市场研究专题“AMR ALERT”等。
例如：在今年2月份的“AMR ALERT”上曾经刊登了标题为“ERP Will Never Meet All the PLM Requirements of Innovative Manufacturers（EPR将永远不能满足创新制造业厂商的全部PLM需求）”，是一篇很有份量和见地的文章。
今年9月30日，AMR又刚刚发表了“CAD Versus ERP Versus PDM: How Best To Anchor a PLMStrategy?（CAD对比ERP对比PDM：如何最佳地选定一个PLM战略？）”的研究报告。
报告中对比了目前市场上众多的PLM产品，以粗略量化的方式进行打分评估，最终，EDS 的PLM解决方案被AMR推选为最佳的战略实施方案。
由于AMR的评估条件比较苛刻，因此，能获得其认可的最佳名誉已经实属不易。
详情请参见表1，原文照登。
具有重大吸引力的主体实力，得5分集成在核心产品中的强点，得3分通常由开发伙伴策略地提供的良好点，得1分表1 AMR对主要的PLM厂商的评分表CADCAMNETCADCAMNET是CAD/CAM Publishing公司的出版物和网络媒体。
CAD/CAM Publishing以前一直分别发布“CAD Report”、“PDM Report”以及“Rapid Prototyping Report”这三样刊物。
自2002年3月后实施了“三合一”的改造，更名为CADCAMNET 这个新的名称，主要以网上Online的方式发布各种信息。
CADCAMNET的研究X围比较宽泛，从MDA、EDA以及硬件都涉及，但是对PLM的概念讨论得比较少，都简单地归类在PDM的题目之下。
CIMdataCIMdata是著名的咨询公司，在企业信息化咨询领域有着一言九鼎、举足轻重的地位。
它在PLM/PDM/cPDm（协同产品定义管理）等领域的研究非常活跃，可以说PDM 和cPDm的概念就是CIMdata发起、定义并推广到业界的。
其《PDM定义》一文，曾经被作为各PDM厂商开发PDM软件的理论依据。
现在CIMdata每年度发布的PLM 市场分析报告（“CIMdata 200x PLM Market Analysis Report”）几乎是PLM市场的风向标和晴雨表，其中所提出的市场预测图表和数据分析结果，是PLM市场的用户以及供应商都经常引用的重要参考资料。
（本刊以较大篇幅节选刊登了CIMdata今年对PLM 市场的分析报告，请读者参阅，这里不再另行列出）。
CIMdata公司的总裁Ed Miller本人是一个非常著名的企业信息化专家，也是一个高产作者，曾经发表过数百篇企业信息化解决方案的论述文章。
此外，为制造业企业和软件厂商做咨询也是CIMdata的主要工作之一。
CIMdata发布的材料有：专题评估报告“CIMdataPosition Papers”、“CIMdataWhite Papers”、CIMdata 大会论文集以及关于PLM市场的学术专著等。
Collaborative StrategiesCollaborative Strategies咨询公司成立于1988年，一直从事企业信息化的研究和市场分析。
其研究工作基本上是专注于协同领域的“分布式项目管理”以及“知识管理”解决方案的研究，对于“e-Learning”和“e-Training”也有专门的报告，而总体上对PLM领域涉猎并不多。
Collaborative VisionsCollaborative Visions是成立于2001年，专门从事PLM研究的新兴公司。
其创始人Dave Burdick（原D.H. Brown副总裁）是业界著名的分析和评论专家。
他对PLM市场有着十多年的分析、研究经验和独到的见解，特别是他提出的“PLM生态系统”的理论观点以及“PLM A-C-T-I-O-N”的发展战略，提出了企业如何保持产品持续创新的思路，具有很好的示X和引导作用，得到了众多业界公司/制造商的好评与认同。
Cyon/EARCyon/EAR的研究领域主要是在CAD市场，尽管Cyon/EAR最近也在讨论一些关于PLM里面的重要组成部分——如PDM、可视化解决方案等，但是这并不是它的强项。
其对CAD市场的研究结论可以作为参考资料。
DaratechDaratech是一个对PLM行业方方面面都进行分析研究的知名咨询公司。
从CAX 到PDM，从解决方案到专项服务。
它们为业界客户提供每日的技术更新和新闻素材，同时也撰写它们感兴趣的事件和某项研究进展的报告。
Daratech经常发布的材料有：“Vendor Profile”、“CAD/CAM/CAE Industry Update”等。
D.H. BrownD.H. Brown对软件解决方案倾注了极大热情，是在企业信息化咨询领域的权威咨询公司之一。
D.H. Brown的研究以MDA领域为主，如开发和实施策略、过程和技术细节等；有时也对PLM解决方案的各个组成部分全面进行研究，但是不是经常性的工作。
DH Brown通常发布的材料有：“Technology Trends”、“Newsletter”等。
Financial Analysts像Financial Analysts这样的某些财务分析公司也涉足PLM市场，但是它们往往只是经常讨论一些与核心业务和财务管理有关的业务协同解决方案话题，并不更多地讨论技术细节。
其论点和论据，可以作为市场分析和学术研究的参考资料。
ForresterForrester研究公司研究与制造业企业信息化有关的广泛的关键技术。
其研究报告以某个IT领域的详细的核心技术为主，技术讨论较多，策略讨论较少，不经常涉及对行业发展方向的前瞻性研究。
GartnerGroupGartner Group成立于1979年，是一个在企业信息化咨询领域活跃多年的权威咨询公司之一。
其研究X围全方位地覆盖了企业信息化的领域，曾经是ERP概念的发起者和推动者，当然它也十分强调对PLM的研究，近期也做了不少的研究报告。
Gartner Group经常发布的研究资料有：“GartnerResearch Note”、“GartnerMarket Trends”、“Gartner FirstTake”等。
GartnerGroup给人印象最深的是其在Research Note中经常使用的“象限图”。
但是最不好理解的，也就是这个“象限图”。
对“象限图”的理解，在市场上存在着很模糊的认识，说法和领会不一。
其实，Gartner的目的不过是想以一个图形化的方式来表示一种Gartner自己的市场预测结果。
以，它表示了Gartner基于对软件厂商的PLM愿景和实行能力所做出的评估，指出它们已经或着将要具有的最大市场影响力，重点表示的是一种概率性的判断。
其中：愿景完整性（pleteness of Vision）坐标轴代表一个厂商对已呈现的PLM需求和市场趋势的理解，以及这个厂商如何正在准备去满足这些要求。
实行能力（Ability to Execute）坐标轴代表一个厂商当前在PLM市场的生存能力和业绩。
包括在这个结构中的有研发和支持资源能力、应用和升级的交付能力、软件功能性、应用体系结构、客户满意度和财务表现。
然后，Gartner根据厂商的简报、调研结果、财务报告以及用户反馈来做出判断和打分，评分结果分出了4个区域。
⑴领导者：在愿景完整性和实行能力上都获得高分。