生产调度绩效考核标准精编版
集团生产处生产调度管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
生产计划制定、下达的及时性
保证及时下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
生产处处长
型号研制计划制定的及时性
保证及时编制计划
型号研制计划制定延期天数[ ]天
订货合同审查、鉴证的及时性
保证及时管理订货合同
未及时审查、鉴证订货合同的次数[ ]次
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性
及时、准确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
部门人事管理工作有序性
提高人事管理效率
差错次数[ ]次、延期次数[ ]次
部内安全、保密工作管理情况
提高安全、保密管理水平
发生安全、保密违规事件次数[ ]次，造成的严重程度
部门大事记、航空年鉴编写情况
定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴
编写不及时的次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门经费控制力度
加强对经费支出的监督检查
部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性
定期及时、准确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料
汇报材料出现差错的次数[ ]次，延期次数[ ]次展情况
资料有误的程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
25绩效考核标准 调度员
30%
3、每班及时调度各生产地点的生产运行情况， 及时处理生产中出现的各类问题，包括紧急情况 落实上级及分公司领导指示及时传达相关部门， 把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导
产技术
1、按规定完成下井指标，掌握井下生产动态，
部调度
按照“三违”管理规定，制止“三违”现象；
员绩效
2、做好各单位生产工作环节的协调，做好班中
未落实上传下达事项每次扣3分。
1、未完成下井指标，缺一个扣2分； 2、因工作协调不力影响生产每次扣5分； 3、班中记录不齐全扣3分。
安全生 产技术
部长
1、突发事件未按处理程序处理每次扣10分； 2、未履行“十项权利”每次扣5分； 3、未做好雨季“三防”、冬季“四防”工作每次扣5分。
1、未及时督促落实调度指令、调度会、领导安排的临时工作每次扣2 分； 2、未跟踪落实记录每次扣2分； 3、跟踪结果未反馈给有关领导每次扣2分。
安全生产技术部调度员绩效考核标
被考核 者
指标名称
信息来源 部门 岗位 表单
权重
指标说明（定义/公式）
1、每班上下班做好本岗位现场交接班工作；
2、每班做好班产量、进尺、安全、人员出勤、
零星工程、影响生产情况及原因等生产情况的统
计分析，并上报安全生产技术部副部长和部长；
安全生
调度管理
安全生产技 术部长
考核数据 指标汇总
岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之外事
项完成情况；
安全生
产技术
部调度 员绩效
督察督办考
核
Байду номын сангаас
督察督办考 核小组
考核标
准
督察督办 考核表, 考核数据 指标汇总 表
调度班组绩效考核内容
序号 内容 职责 a1 a2 1 值班记录 A:根据生产实际情况记录及时、准确、完整。 a3 a4 a5 b1 b2 b3 b4 2 生产概况 B:发生问题时，并超出职责范围，应及时通知上级 处理并形成协助，且需对关键过程跟踪 b5 b6 b7 b8 b9 3 交接班 C:按要求完成交接班工作，双方就上班的生产情况 及问题交待 c1 c2 d1 4 上下班 D:上下班无迟到，无早退 d2 d3 d4 5 6 劳保穿戴 安全 E:劳保用品必须穿戴整齐 F:发现生产设备及工厂人员的安全隐患，并协调处 理 e1 e2 f1 f2 g1 g2 g3 g4 7 活动、纪律、卫生 G:踊跃参加公司的各项活动、以厂为家、遵守生产 处罚条例 g5 g6 g7 g8 g9 考核细则 每班生产情况数据不及时、不完整扣3分/次 每班生产情况生产数据不准确且未得到纠正扣5分/次 备注
每班生产情况OA发送数据不及时、不准确扣5分/次 药品领用当班调度员未签字确认扣2分/次
监控设备未及时布防扣1分/次 未及时处理当班不符合调度员岗位职责的扣5分/次 关键过程未跟踪扣3分/次 加强对生产现场巡查力度，每班前4小时、后4小时未现场巡查的5分/次 对生产工作安排不执行者视情节扣5-10/分 对当月处理问题、记录较较差者扣5分/次 对当月处理问题、记录较好者奖励1-5分/次 私自更改生产情况汇总表非本班数据未上报5分/次 本班出现违反劳动纪律且完全符合《生产处罚制度》条例未处理且未上报扣5-10/分 提出合理化建议，视其情况奖励1-5分/次 交接班不到位扣5分/次 当班交接药品、工具等记录不清楚扣2分/次 私自换班未经允许扣5分/次 私自换班未经允许并影响生产扣10分/次 上班带着酒气上班扣5分/次 迟到早退扣3分/次 未穿戴劳保扣3分/次 劳保穿戴不整齐扣1分/次 当班出现安全事故及时协调、安排处理并上报未按要求执行扣5-10/分 当月当班无安全事故奖励1分/次 公司组织活动培训未参加扣5分/次 公司组织活动如唱歌、打球等参与者视情况奖励1-5分/次 TPM活动未做到位3分/次 做上班无关的事扣5分/次 上班睡觉扣10-30分/次 上班离岗15分钟以上未经允许扣5分/次 当班卫生不整洁扣2-5分次 当班办公用品摆放不整齐扣2分/次 当班离岗25分钟扣5-10分/次
调度员关键业绩考核指标(KPI)
机加工厂调度员
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
材料供应及现场的生产问题处理
直接上级
直接上级
35%
优
良
中
差
反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作
问题处理不超过2小时
供应良好,生产情况正常
90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时
供应基本到位,生产未出现较严重或频繁的中断
80%问题处理不超过2小时,其余不超过一个工作日
一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题
成品率达标
计划总工时完成率高于98%
质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题
影响生产的成品率
计划总工时完成率低于98%
技术图纸的变更及时传达
直接上级
生产调度主管绩效考核与实施细则
生产调度主管绩效考核与实施细则1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。
2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度。
生产调度绩效考核细则
生产调度绩效考核细则生产调度绩效考核细则1范围1.1为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2生产调度管理职责分工及内容2.1发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
2.4设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。
2.4.1设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。
2.4.2各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。
生产调度考核细则
生产调度考核细则炼铁车间2009年6月生产调度考核细则为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公司下达的各项生产任务。
特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。
一、影响时间考核1、高炉系统因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。
2、烧结系统（1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。
（2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。
3、球团系统（1）停炉考核10元/min（以5#带停启时间核算）。
（2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。
4、动力系统（1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。
（2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元/min，停机事故考核10元/min。
二、工艺考核1、高炉工段（1）出铁正点率：出铁时间执行《中钢炼铁标准化作业文件》，要求在±10min 范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。
（2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口跑大流每有一炉考核班长、组长20元/人。
2、烧结工段（1）终点温度控制在1#机：250℃---320℃，2#机：250℃---340℃，超过该标准考核责任人20元/次。
（2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。
（3）焦粉粒度<3mm的大于79%，否则考核50元/次。
3、球团工段（1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。
（2）生球落下强度≥4次，否则考核20元/次。
三、质量指标考核1、烧结矿（1）R2要求：按基数的±0.05控制。
--调度质量标准化考核办法(精)
调度质量标准化考核办法调度质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。
一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度中心，调度中心负责人任办公室主任。
二、考核范围公司各生产矿井。
三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。
2、考核期内无调度指挥失误。
3、考核期内调度无弄虚作假现象。
（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。
四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。
月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。
五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。
季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。
对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。
季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。
季度考核情况在公司内部网站上进行通报。
六、本办法从2011年1月1日起执行，公司原《调度质量标准化检查办法》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件9）同时废止，解释权在公司调度中心。
附表：生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：序号检查项目及标准标准分评分办法备注一领导重视、机构健全 1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度的权威性。
41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。
1 未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。
2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。
生产部各岗位绩效考核标准
不服从工作安排
客户验货准备出问题
客户投诉验货配合问题
未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 检验台面脏乱 成品未按规定摆放 退货产品超3 天未处理
扣分制度（月份）
>90%
10
85%-90%
0
80-85%
-10
75%-80%
-20
<75%
-30
1次
-10
2次以上
-40
<95%
-20
95%-98%
生产部各岗位绩效考核标准
职务
考核项目
总分
考核内容
实际生产效率 30
实际生产效率（产出工时/投入工时)
品质
40
班组长主管
工作态度
20
工作纪律
5
工作区域5S
5
工作效率
30
工作品质
40
物料员
工作态度
10
物料区5S
10
工作纪律
10
工作品质
40
修理工
工作态度
工作纪律
10
工作区域5S
10
成品退货处理 10
制程不良率>10%
-10
>98%
10
1次
-10
2次以上
-40
1次
-20
2次以上
-40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
2次以上
生产调度员岗位绩效考核表
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
生产调度绩效考核表
10% 5% 10% 5% 5%
10 5 10 5 5统筹能力协调来自力工作责任心5%
5
生产总监
满意度 考勤
5% 5%
5 5
办公室 办公室
100%
生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监
1.兼顾紧急计划和正常计划 2.兼顾订单计划和储备计划
1.任务和经济相结合 2.胜任和培养相结合 1.零件工序的转移要及时,工作尽可能做在前面 2.有紧急任务、需要加班，都要及时、尽早安排 对紧急订单能及时作出安排调整 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行 能够对工作进行统筹安排 能够协调各种关系,促进生产任务的顺利完成 1. 工作具有持久的热情. 2. 自觉的保质保量的完成工作任务 3. 对工作中的失误，不推卸责任 4.对自己负责经手的工作,负责到底 按公司通用标准 按公司通用标准
生产调度绩效考核表 姓 名 部 门
考核指标 生产计划 生产任务 按时完成率 生产调度 平衡性 生产调度 合理性 调度工作的 及时性 应变能力 执行力 1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏 当期按时完成计划的情况
职 生产部
评价标准
务
生产调度
考核时间
权重 15% 15% 10% 10% 分值 15 15 10 10 得分 考核人
调度员岗位绩效考核评估标准
INSERT YOUR LOGO调度员岗位绩效考核评估标准通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________调度员岗位绩效考核评估标准通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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调度员岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 装卸计划完成率装卸计划完成率达到 90% 装卸计划完成率达到 80% 装卸计划完成率达到 75% 装卸计划完成率达到 70% 装卸计划完成率低于 70% 302 物资抽检合格率物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率高于 70% 物资抽检合格率低于 70% 203 库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到 99.8% 库存物资盘点准确率达到 99.5% 库存物资盘点准确率达到99 % 库存物资盘点准确率达到 98% 库存物资盘点准确率低于98% 204 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过2次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格 6次 5S现场管理与安全不合格8次 5S现场管理与安全不合格8次以上 205 下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 65分 10合计 100篇2：理货员岗位绩效考核评估标准理货员岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 理货数据差错率理货数据差错率不超过 1% 理货数据差错率为 2% 理货数据差错率为 5% 理货数据差错率为7% 理货数据差错率为次7%以上 602 物资抽检合格率物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率低于 75% 103 作业单据填写差错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4 次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上 104 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过1次 5S现场管理与安全不合格 2 次 5S现场管理与安全不合格3次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格4次以上 105 工作积极性遵守公司各项管理规章制度。
生产调度质量标准化标准及考评办法
每班少调度一次的扣0.5分；生产调度协调不力，一次扣2分。
5.建立瓦斯异常区瓦斯浓度，高温火点CO浓度、温度，水文异常区水压、涌水量等参数，定时调度，并做好记录；
5
无调度记录不得分，记录内容不全、不实扣2分。
6对人身（人员伤亡）、非人身（停电、透水、瓦斯、火灾、提升、冒顶等）、自然灾害（地震、雷电、暴雨、洪水等）重大事故及救援处置进行
对调度组织协调不力、指挥失误不得分，未追究分析生产事故原因、责任扣3分。
3.对矿级领导值班、带班，区队干部值班、跟班，管理人员下井检查，实行登记、报告（汇报）和调度查询。每班对跟班区队长调度查询不少于两次。
5
未对矿级、区队领导下井带班跟班进行登记、调度查询扣2分，干部下井未报告（汇报），扣2分。
4.每班对各采掘队生产情况调度不少于两次，对重点工作跟踪调度落实，协调解决生产过程中各采掘班队与各生产辅助班队在生产环节配合中存在的问题，协调地面铁路兑、装车期间存在的问题，协调解决生产过程中出现的机械设备、停电等生产故障，做到组织指挥协调处置得当，误时影响损失小。
5
无调度记录不得分。记录不全、不实扣0.5分，无处置安排一项扣0.5分。无跟踪调度一项扣0.5分。
7.班、日调度汇报：矿调度室应按规定每日每班向公司（局）调度中心汇报产、运、销、存及安全情况。
3
每日每班向局调迟报一次扣0.5分，漏报一次的扣1分，数据不准确扣1分。
8.安全生产调度人员做到持证上岗
2
未持证上岗扣1分。
生产调度质量标准化标准及考评办法
检查项目及标准
标准分
评分办法
1按时召开生产班前调度会，对班安全生产工作有生产部署安排。
5
查记录，未按规定召开生产调度会，一次扣1分。
某生产企业生产调度绩效考核表
某生产企业生产调度绩效考核表1. 引言随着企业规模的不断扩大和产能的增加，生产调度在企业的运营中起到了至关重要的作用。
为了有效管理和衡量生产调度的绩效，某生产企业制定了生产调度绩效考核表。
本文档将详细介绍该考核表的内容和使用方法。
2. 考核内容生产调度绩效考核表包括以下几个方面的内容：2.1 计划达成率计划达成率是指实际生产产量与计划产量之间的比例。
具体计算公式如下：计划达成率 = 实际生产产量 / 计划产量 * 100%考核表会根据计划达成率给出相应的评分。
2.2 生产进度控制生产进度控制是指根据生产计划，合理安排和控制生产进度的能力。
考核表会根据实际生产进度与计划生产进度的差异给出相应的评分。
2.3 生产效率生产效率是指在一定时间内完成生产任务所需的资源消耗情况。
考核表会根据生产效率给出相应的评分，评估企业的资源利用效率。
2.4 交货准时率交货准时率是指交付给客户的产品按时交付的比例。
考核表会根据交货准时率给出相应的评分，评估企业的交付能力。
3. 考核方法和评分标准某生产企业生产调度绩效考核表采用积分制的方式进行评估。
考核表按照不同的考核内容，设置了相应的评分标准。
具体的评分标准如下：考核内容评分标准计划达成>= 95%：10分90%94%：8分85%89%：6分80%~84%：4分80%以下：2分率生产进度控制与计划相差在5%以内：10分与计划相差在5%10%之间：8分与计划相差在10%15%之间：6分与计划相差在15%~20%之间：4分与计划相差在20%以上：2分生产效率生产效率高于行业平均水平：10分生产效率接近行业平均水平：8分生产效率略低于行业平均水平：6分生产效率明显低于行业平均水平：4分生产效率远低于行业平均水平：2分交货准时率>= 95%：10分90%94%：8分85%89%：6分80%~84%：4分80%以下：2分4. 使用方法生产调度绩效考核表的使用方法如下：1.将考核表中的各个考核内容填写完整。
煤矿调度员绩效考核细则.docx
煤矿调度员绩效考核细则.docx
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
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四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总
额核算，每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
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【优质文档】生产调度绩效考核细则-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产调度绩效考核细则制定有效的生产调度绩效考核制度，明确部门分工，提高经济效益。
下面小编为大家整理了生产调度绩效考核细则，欢迎阅读参考!1 范围1.1 为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2 各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2 生产调度管理职责分工及内容2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1 每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2 每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3 每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
生产调度部关键绩效考核指标
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
序号
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！KPI指标
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管理部
2
调度方案通过率
月/年度
财务部
3
在用设备完好率
月/年度
生产调度部
4
设备按时送检率
月/年度
生产调度部
5
调度计划不
合理投诉次数
月/年度
公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数
总经办
6
部门关键
员工流失率