婚庆公司各管理岗位职责修订
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职责二
企业日常经营管理
工作任务
1．组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标
2．主持总经理办公会，组织贯彻会议决议
3．协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源
职责三
企业规章制度制定与监督实施
工作任务
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
职责四
对外公共关系管理
工作任务
1．出席企业重要的公关活动
2．处理企业的重大对外关系问题
职责五
经营团队管理
工作任务
1．负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成
2．审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项
职责六
遵守领导层的各项规章制度
职责七
检查、了解各部门的工作情况
职责二
行政事务管理
工作任务
1．协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作
2．组织、安排、追踪落实公司级管理会议，并做好相应的记录
3．协助总经理监督公司年度费用预算的执行，严格控制各项费用支出
4．做好会议记录，并行成电子档交于行政部存档
职责三
日常接待
工作任务
1．协助有关部门做好来宾的接待工作
3、绩效管理体系建设
根据战略研究绩效管理体系建设，确保制度和流程导向鲜明，企业的向心凝聚力增加，员工绩效明显提高。
4、组织绩效管理
参与制定各门市业务类型绩效考核指标，支持各部门落实执行部门绩效管理体系，组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题，促进公司整体绩效发展。
5、员工绩效管理
根据岗位职责，组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考核项目、考核权重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核解决考核过程中出现的问题，促进员工个人绩效的提升。
2．负责分管各部门的考核、培训等项工作，包括大领导的培训和考核
3．制订各种培训计划
4．协助各部门领导对新进员工的管理工作
职责六
行政工作
工作任务
1．仓库管理，办公用品采购、保管、发放
2．档案管理
职责七
每天必须做的事
工作任务
1．每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，收集大领导的工作记录交予总经理
2．妥善安排总经理重要客人的接待工作
职责四
对外关系协调
工作任务
1．根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动
2．协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
职责五
总经理日常工作安排
工作任务
协助总经理安排日程计划，必要时陪同出差
根据总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行事宜
基本信息
职位名称
总经理助理
姓 名
所属部门
总经办
直接上级
总经理
职位概述
协助总经理制定、贯彻、监督各项经营发展战略、决策、计划，确保公司经营管理目标的实现
岗
位
职
责
职责一
协助总经理开展经营管理活动
工作任务
1．协助公司管理层制定企业经营战略决策，并负责组织、监督相关战略或计划的实施
2．协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行
基本信息
职位名称
总经理
姓 名
所属部门
直接上级
董事会
职位概述
全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展
岗
位
职
责
职责一
企业发展战略与经营计划管理
工作任务
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
3．与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施
2、负责编制、修订、完善员工培训手册。
3、了解销售团队培训需求并及时制定针对性培训方案，培训效果进行跟进。
4、负责员工培训档案的建立、管理工作。
绩
效
考
核
专
员
人
1、规划计划
根据公司战略目标和年度计划起草和完善职责内的工作规划和计划，并负责组织实施。
2、制度和流程建设
负责编制和实施绩效相关的制度及流程，确保人力资源管理内部运行规范、有效。
2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
职责二
公司规章制度管理
工作任务
1．主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行
2．根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度
职责三
人力资源管理
工作任务
1．协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
6、绩效改进
安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施结果，并撰写分析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激励工作。
基本信息
职位名称
企划总监
姓 名
所属部门
企业管理部
直接上级
总经理
职位概述
负责营销策划及实施，完成公司下达的各项主要经营指标
2、渠道拓展与人才库建立
为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行系统管理。
3、人才测评与录用
为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。
4、招聘成本
为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。
培
训
专
员
人
1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。
职责六
每天必须做的事
工作任务
每天列工作计划、安排工作、写工作小结
基本信息
职位名称
行政总监
姓 名
所属部门
行政部
直接上级
总经理
职位概述
制定人力资源发展规划，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现
岗
位
职
责
职责一
战略规划管理
工作任务
1．组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
2．及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题
职责四
人力资源储备与开发管理
工作任务
1．进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位
2．制定员工培养规划，保证公司发展需要
3．除总经理以外的外聘工作，股东会成员岗位职责三个月不变
职责五
分管部门管理
工作任务
1．监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况
2．与部门员工沟通，聊天
部门名称
人力资源部
本部门职位设置总数
个
本部门总需求人数
人
职位名称
职位人数
主要职Leabharlann Baidu分工
人事部经理
人
主要负责人
招
聘
专
员
人
1、人力需求分析与编制
根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度和岗位人力需求计划。
企业日常经营管理
工作任务
1．组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标
2．主持总经理办公会，组织贯彻会议决议
3．协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源
职责三
企业规章制度制定与监督实施
工作任务
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
职责四
对外公共关系管理
工作任务
1．出席企业重要的公关活动
2．处理企业的重大对外关系问题
职责五
经营团队管理
工作任务
1．负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成
2．审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项
职责六
遵守领导层的各项规章制度
职责七
检查、了解各部门的工作情况
职责二
行政事务管理
工作任务
1．协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作
2．组织、安排、追踪落实公司级管理会议，并做好相应的记录
3．协助总经理监督公司年度费用预算的执行，严格控制各项费用支出
4．做好会议记录，并行成电子档交于行政部存档
职责三
日常接待
工作任务
1．协助有关部门做好来宾的接待工作
3、绩效管理体系建设
根据战略研究绩效管理体系建设，确保制度和流程导向鲜明，企业的向心凝聚力增加，员工绩效明显提高。
4、组织绩效管理
参与制定各门市业务类型绩效考核指标，支持各部门落实执行部门绩效管理体系，组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题，促进公司整体绩效发展。
5、员工绩效管理
根据岗位职责，组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考核项目、考核权重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核解决考核过程中出现的问题，促进员工个人绩效的提升。
2．负责分管各部门的考核、培训等项工作，包括大领导的培训和考核
3．制订各种培训计划
4．协助各部门领导对新进员工的管理工作
职责六
行政工作
工作任务
1．仓库管理，办公用品采购、保管、发放
2．档案管理
职责七
每天必须做的事
工作任务
1．每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，收集大领导的工作记录交予总经理
2．妥善安排总经理重要客人的接待工作
职责四
对外关系协调
工作任务
1．根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动
2．协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
职责五
总经理日常工作安排
工作任务
协助总经理安排日程计划，必要时陪同出差
根据总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行事宜
基本信息
职位名称
总经理助理
姓 名
所属部门
总经办
直接上级
总经理
职位概述
协助总经理制定、贯彻、监督各项经营发展战略、决策、计划，确保公司经营管理目标的实现
岗
位
职
责
职责一
协助总经理开展经营管理活动
工作任务
1．协助公司管理层制定企业经营战略决策，并负责组织、监督相关战略或计划的实施
2．协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行
基本信息
职位名称
总经理
姓 名
所属部门
直接上级
董事会
职位概述
全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展
岗
位
职
责
职责一
企业发展战略与经营计划管理
工作任务
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
3．与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施
2、负责编制、修订、完善员工培训手册。
3、了解销售团队培训需求并及时制定针对性培训方案，培训效果进行跟进。
4、负责员工培训档案的建立、管理工作。
绩
效
考
核
专
员
人
1、规划计划
根据公司战略目标和年度计划起草和完善职责内的工作规划和计划，并负责组织实施。
2、制度和流程建设
负责编制和实施绩效相关的制度及流程，确保人力资源管理内部运行规范、有效。
2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
职责二
公司规章制度管理
工作任务
1．主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行
2．根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度
职责三
人力资源管理
工作任务
1．协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
6、绩效改进
安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施结果，并撰写分析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激励工作。
基本信息
职位名称
企划总监
姓 名
所属部门
企业管理部
直接上级
总经理
职位概述
负责营销策划及实施，完成公司下达的各项主要经营指标
2、渠道拓展与人才库建立
为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行系统管理。
3、人才测评与录用
为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。
4、招聘成本
为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。
培
训
专
员
人
1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。
职责六
每天必须做的事
工作任务
每天列工作计划、安排工作、写工作小结
基本信息
职位名称
行政总监
姓 名
所属部门
行政部
直接上级
总经理
职位概述
制定人力资源发展规划，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现
岗
位
职
责
职责一
战略规划管理
工作任务
1．组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
2．及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题
职责四
人力资源储备与开发管理
工作任务
1．进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位
2．制定员工培养规划，保证公司发展需要
3．除总经理以外的外聘工作，股东会成员岗位职责三个月不变
职责五
分管部门管理
工作任务
1．监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况
2．与部门员工沟通，聊天
部门名称
人力资源部
本部门职位设置总数
个
本部门总需求人数
人
职位名称
职位人数
主要职Leabharlann Baidu分工
人事部经理
人
主要负责人
招
聘
专
员
人
1、人力需求分析与编制
根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度和岗位人力需求计划。