供应商变更管理流程

页眉

供应商变更管理流程

一.流程制订目的：

1•有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；

2. 规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；

3•优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；

4•引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；

二.新供应商导入原则：

1•供应链体系中同一物料少于两家供应商的；

2. 供应商结束合作或合作产品停止生产的；

3. 现有供应商出现重大品质事故的；

4•现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；

5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；

6•行业中具有良好口碑以及质量优质的；

7•行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；

三.管理

1•变更传递方式

开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。

制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。

2.变更管理要求

我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。

我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。

页眉

双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。 四. 新供应商开发流程:

► 1.知会;

《终端合作产品变更申请单》或 《PCN 通知单》报客户审批

1. 评估小组成员必须全部到位方为有效评估；

2. 不通过的将给予供应商 2次机会重新审核；

1. 评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证；

2. 同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试 将取消资格；

1. 确认变更对产品及生产交期影响，并报批复，

必须经过，同意方可正式导入。

正式导BOM

1. 小批量生产验证；

2. 核心物料出货跟进1个月质量反馈;

1.跟进1个月无异常后根据价格，配合，品质 等因素讨论供应商级别以及订单分配；

开发新供应商申请

SOURCING 批复

供应商审核 Y

内部审核

> 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由；

2.部门审批后进行

1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性,

并回复是否开发；

2.根据规定可开发的，安排时间计划表 1. 根据规定公平，公开的接受供应商推介；

2. 为提高效率，SOURCING 可随同研发同事， 对目标供应商进行初审；

1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；

2•变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；

备案

安排打样正式送样

品质可靠性测试

试产验证

Y

供应商级别及订单上量 评估BOM 优先级调整