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建设管理纲要

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建设管理单位

（章）

建设管理纲要

1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。

2工程概况

2.1建设规模

总建筑面积: ㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）

2.2投资规模: 万元

2.3工程建设参建单位

业主单位：

建设管理单位：

地勘单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

3工程建设依据、目标

3.1工程建设依据

项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等

3.1.1建设依据

①本工程设计图纸；

②本工程的招投标文件及各类合同；

③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。

《建筑结构可靠度设计统一标准》

《建筑结构荷载规范》

《混凝土结构设计规程》

建筑抗震设计规范》房屋建筑制图统一标准》建筑结构制图标准》建筑工程抗震设防分类标准》建筑桩基技术规范》混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》混凝土结构耐久性设计规范》

建筑设计防火规范》建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》住宅建筑规

范》建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》民用建筑电气设计规范》

建筑照明设计标准》建筑物防雷设计规范》低压配电设计规范》电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》采暖通风与空气调节设计规范》建筑地基基础设计规范》建筑地基与基础工程施工质量验收规范》建筑地基处理技术规范》建筑基坑支护技术规范》

工程测量规范》工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》建筑工程施工质量验收统一标准》混凝土结构工程施工质量验收规范》普通混凝土配合比设计规程》砌体结构工程施工质量验收规范》建筑工程施工质量验收统一标准》

《钢筋焊接及验收规程》

《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》

《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

④公司多年来同类工程的成功施工经验。

⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；⑦四川省和

地区有关建筑工程施工的有关规定；

⑧公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件；

⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

3.1.2建设管理责任书。

3.2 工程建设目标

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要

求，制定本工程目标：

3.2.1工程质量目标：按照现行国家施工规范的要求，确保工程质量达到优良或者合格。

3.2.2工程安全及文明施工目标：按照建设工程安全及文明施工规范要求，制订出行之有效的安全及文明施工方案和措施，做到安全及文明施工。

3.2.2.1安全目标：根据工程项目的建设规模和投资，以及安全施工规范和安全生产条例，制订出合理的工程项目安全目标和安全措施，确保安全目标的实现。

3.2.2.2文明施工目标：根据工程项目的建设规模和投资等特性，以及文明施工规范要求，制订出行之有效的工程项目文明施工目标和措施，确保文

明施工目

标的实现

3.2.3环保目标：按照国家《环境保护法》的规定，针对项目的特点，制订出工程项目环境保护目标和措施，确保工程项目环境保护目标的实现。

3.2.4工期管理目标：按照国家《建设工程劳动定额》的规定和项目合同工期的要求，制订出严密的施工组织设计以及合理的进度计划，确保工程项目工期管理目标的实现。

3.2.5投资管理：工程造价不超过批准概算。3.2.6工程档案管理目标：根据工程项目的特性，按照建设工程档案管理的相关规定，制订出工程项目档案管理目标，收集、整理完整的工程项目管理和施工资料（包括工程项目的影像和图片），确保工程档案管理目标的实现。

4工程建设特点

5工程建设管理体制按照国家电网公司基建管理要求建立三级管理模式。即国家电网公司后勤部、网省公司后勤部、建设管理单位（业主项目部）三级管理模式。

在工程开工前,组织成立业主项目部,并报省公司批准,业主项目部主要负责和组织工程的实施,及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题,并顺利实现合同及管理纲要规定的各项目标。为了确保管理有序,提高执行力,特成立现

场工程项目管理组织机构（见下图所示）,同时在此基础上明确各参建单位的职责,以及主要工程管理人员的职责,确保管理流程畅通、管理有序、职责明确、责任到人。

5.1工程建设管理网络

5.2工程安全网络

工程现场安全及文明施工组织机构

安全领导小组组织机构：

组长：

副组长：

成员：

业主项目部在工程开工前成立项目安全领导小组，组长一般由业主或建设管理单位主管领导担任。由建设管理单位项目负责人组建现场安全文明施工管理小组，开展健康安全环境检查工作。

5.3工程质量管理网络