国企人力资源三项制度改革与员工的职业发展

国企人力资源“三项制度改革”

与员工的职业发展

针对痛点：

❖不知道“三项制度改革”的长远意义

❖不理解“三项制度改革”的现实迫切性

❖不知道如何将“三项制度改革”的思想落到实处

❖不知道如何迎接三项制度改革

❖不知道转岗是应该把握的机遇

❖不知道如何抓住三项制度改革的契机，实现自己的职业发展

培训后感受与关键收获

❖感受：原有僵化的人才机制阻碍了企业的发展

❖知道：没有实现“六能”就不是现代组织

❖掌握：实现国企三项制度改革“六能”的方法、工具

❖掌握：抓住改革契机，实现自己人生发展的方法

培训对象：

❖首选：中高层管理者

❖其次：专业HR从业人员与内训师

❖再次：各层级员工（如果是各层次都参加，有些内容将会简化授课内容与授课方式）

培训时间：5天×６小时/天=30小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法注意：此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加【课堂布置】

❖学员分组。

❖课桌布置：岛型

❖椅子布置：雁阵/鱼刺式

【教学材料、设备】

❖老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

❖学员：每组五张大白纸，一只白板笔；每人五张A4纸；

课程大纲

❖分享与分析

◆请谈谈当下的社会

◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势

◆请谈谈国企在社会发挥的作用

◆国企为什么欠缺活力

◆国企不能盈利、利润低会有哪些风险

◆为什么会“有活没人干、有人不干活”

◆您认为怎样的企业才算是现代化企业

◆请您谈谈您所认识到的国企改革

◆人才的标准是什么

◆测评人才的依据是什么

◆工资的作用是什么

◆岗位的作用是什么

◆绩效考核的重点是什么？为什么

◆绩效考核的依据是什么？为什么

◆您的人生目标是什么

◆您的职业规划是什么

◆您的有很愉快的工作、时间很快就过去的时候吗？那是什么工作

◆您适应时代变迁的能力有多强？您有哪些到其他岗位、职业也能用的技能◆什么样的人会惧怕变革

◆什么样的人喜欢变革

1.国企“三项制度改革”的背景

❖了解时代的变化

◆价值观

◆物质基础

◆生活习惯

◆经济发展

◆行业趋势

◆国家政策

◆城市发展

◆消费理念

◆科技与人的关系

◆盈利模式

◆运营模式

◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊

●工作作与雇佣分离

●劳动力即时对接

●无差别就业机会增多

●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场

●产业结构调整性失业增多

●劳资摩擦性失业增多

◆工作与生活的关系

❖理解员工的变化

◆人生追求

◆对自己未来的规划

◆求职心态

◆工作心态

◆对领导态度

◆对同事态度

◆对工资的要求

◆对酬劳的态度

◆对奖惩的态度

◆跟随性

◆自主性

◆自觉性

◆理性与感性

◆离职心态

◆对跳槽的态度

◆对技能的态度

◆对经验的态度

◆人才断层

❖国企的社会定位与作用

❖公共政策性企业

❖特定功能型企业

❖一般商业型企业

❖国企改革的使命与要求

◆《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》

◆国企改革“十项改革试点”

◆十九大报告强调深化国企改革

◆十三届人大一次会议国资委领导的十句话

◆国资委主任肖亚庆人民日报撰文解读十九大报告：深化国企改革◆国企混改第三批试点：实现军工等七大领域全覆盖

◆引入民资外资完善治理结构国有企业改革向纵深发展

◆国资委：充分竞争行业央企工资总额将实行备案制

◆企业年金办法《人社部令第36号》

◆企业年金法

◆人力资源社会保障部国务院扶贫办全国总工会全国妇联关于开展2018年春

风行动的通知

◆人力资源社会保障部中国残疾人联合会关于开展2018年就业援助月专项活

动的通知人社部函〔2017〕211号

◆中国梦

◆全面建成小康社会的新要求

◆经济保持中高速增长

◆人民生活水平和质量普遍提高

◆人民文明素质和社会文明程度普遍提高

◆生态环境质量总体改善

◆各方面制度更加成熟更加定型

◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生

◆两个一百年

◆中国制造2015

◆健康中国2030

◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》解读

◆《中长期青年发展规划（2016-2025年）》

◆《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》

◆用中国实践创造与发展中国理论

2.国企“三项制度改革”文件释义

❖《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》的思想概括❖《关于深化“三项制度”改革、促进“六能”落地、释放队伍活力的指导意见》❖《关于改革国有企业工资决定机制的意见》

❖《新时期产业工人队伍建设改革方案》

❖湖北国网案例

❖宝武公司案例

3、国企的现代企业制度管理

◆现代化企业管理

◆什么是现代化企业

◆什么是现代企业制度

◆现代企业制度的特征

◆现代企业制度的内容

●企业法人制度

●企业自负盈亏制度

●出资者有限责任制度

●科学的领导体制

●组织管理制度

◆现代企业制度制定与管理的方法

◆制度的管理思想

◆制度目的与作用设计