关于成立为老服务中心的可行性报告
建设xx综合为老服务中心的方案

建设XX综合为老服务中心的方案为深入贯彻落实积极应对人口老龄化、加快养老服务体系建设的重要决策部署,回应社会日益增长的养老服务需求,促进养老服务的不断发展,XX镇根据“家门口”及为老服务建设要求,同时结合XX镇老年人实际需求,拟在严木桥路48号建设XX综合为老服务中心,具体方案如下:一、总体要求坚持以人为本、需求导向,整合社区各类为老服务资源,积极探索,加强管理和优化服务,实现“一站式”为老服务场所。
以“为民、利民、便民”为宗旨,帮助老年人在熟悉的社区环境中颐养天年,增强老年人对社区的认同感、归属感和幸福感。
二、基本情况(1)XX综合为老服务中心使用的是XX居委公建配套用房,XX 居委位于XX号,辖区内共有X个小区,总计XX户,现已入住XX 户。
XX为动迁安置小区,居民服务需求涵盖养老、助餐、就医等各方面。
(2)XX综合为老服务中心位于XX号,建设面积约XX平方米。
计划设置涵盖助餐用餐、日间照护、医疗卫生等多项功能,是个综合设施完善、相关配套齐全的枢纽型养老服务综合体三、工作目标XX镇将对标为老服务中心的最高标准、最好水平,切实提升为老服务能级,不断满足老年人日益增长的服务需求,形成与XX 发展相适应的有高度、有广度、有温度的为老服务体系,力争辐射全镇。
(1)“一站式”综合服务。
中心采用综合型的功能设置,主要有12个服务项目。
一是日托,为老年人提供日间照护;二是助餐点,用于老年人助餐;三是助浴室,为老年人提供便捷的助浴服务;四是医疗服务室,为居民提供良好的医疗服务,全方位、全周期保障大家的健康;五是理发室,定期为有需求的老年人提供便民理发服务,传递温暖和关爱;六是康复辅具租赁点,为有需求的居民提升生活质量,增加幸福感;七是养老顾问点,为老年人提供养老服务政策咨询、对接养老资源、宣传养老服务政策;八是科技助老服务站,为老年人提供主动关怀等个性化服务;九是心理咨询室,为老年人提供专业、完善、规范的心理健康服务;十是法律咨询室,切实解决老年人需求,维护合法权益。
建设安老服务中心策划书

建设安老服务中心策划书一、项目背景随着我国人口老龄化的加剧,老年人口的社会需求日益增多。
为了提供更好的养老服务,满足老年人的生活需求,我们计划建设一座安老服务中心。
二、项目目标1. 提供全方位的养老服务:通过提供居家养老、医疗照护、康复护理、文娱活动等服务,满足老年人的各种需求。
2. 创建舒适的居住环境:通过提供宽敞明亮的房间,设施齐全的公共区域,以及便捷的交通和配套设施,为老年人提供一个安心、舒适的居住环境。
3. 培养亲情和社交:通过组织各类社交活动,促进老年人之间的交流和互动,培养亲情和友谊。
4. 提供专业的医疗照护:聘请专业医护人员,提供定期体检、疾病预防和治疗等医疗服务,保障老年人的身体健康。
5. 建立良好的管理体系:建立高效的管理团队和服务体系,保障养老服务的质量和安全。
三、项目内容1. 设施建设:包括建造养老院楼房、购置家具设备、安装安防系统等。
2. 人员招聘:招聘经验丰富、具备专业知识和服务意识的养老服务人员。
3. 服务项目开展:提供全天候的24小时医疗护理服务、定期组织各类文娱活动、定期检查和维护设施设备等。
4. 宣传推广:通过多种渠道宣传推广,提高社会对该安老服务中心的认知度和信任度。
四、项目计划1. 建设阶段:确定场地,进行规划设计,进行设施建设和装修。
2. 人员招聘和培训阶段:根据项目需求,招聘合适的养老服务人员,并进行专业培训。
3. 服务开展阶段:逐步开展各项养老服务和文娱活动。
4. 宣传推广阶段:通过媒体、社交平台等渠道进行广告宣传和推广。
五、预算和资金筹措根据项目的具体规模和服务内容,进行详细的预算编制,并通过政府支持、社会捐助和用户收费等方式筹措资金。
六、风险分析1. 市场竞争风险:养老服务市场竞争激烈,需进行有效的市场调研和竞争分析,确保项目的市场竞争力。
2. 法律风险:必须遵守相关法律法规,保证项目合法合规运营。
3. 人员管理风险:需要建立好的人员管理机制,确保员工素质和服务质量。
老年服务中心可行报告

老年服务中心可行报告背景介绍随着社会的快速发展,老龄化问题日益突显。
在现代社会中,老年人口的比例不断增加,他们对于生活的需求也日益多样化。
因此,建立老年服务中心成为了解决老年人需求的重要途径之一。
市场需求分析随着医疗技术的进步和生活水平的提高,老年人口的寿命得以延长。
然而,长寿也伴随着更多的健康和生活问题。
老年人对于健康护理、社交交流、文化娱乐等方面的需求日益增加。
目前,市场上对于老年服务的需求量远远超过了供给,存在着巨大的商机。
可行性分析1.人口结构趋势:从人口结构的角度来看,老年人口占比不断增加,构成了一个庞大的市场群体。
这意味着建立老年服务中心具有长期的市场需求。
2.政策支持:政府对于老年人服务的重视程度不断提高,相关政策出台为老年服务中心的建设提供了政策保障和支持。
3.社会认可度:老年服务中心的建立受到了社会各界的广泛认可和支持,公众对于此类服务的需求强烈。
4.商业模式:老年服务中心可以采取多种商业模式,包括会员制、社区合作、政府补贴等方式,经济可行性较高。
5.竞争环境:虽然市场需求大,但也面临着激烈的竞争,需要通过提供高质量的服务来脱颖而出。
运营计划1.服务内容:老年服务中心的服务内容可以包括健康咨询、医疗护理、文化娱乐、社交活动等多方面内容,以满足老年人全面的需求。
2.人员配备:需要拥有专业的医护人员、社工人员、文化娱乐人员等,确保服务质量和多样性。
3.场地选址:选择在老年人集中居住的区域,便于老年人的到达和利用,同时要考虑场地的便利性和舒适性。
4.宣传推广:利用多种渠道进行宣传推广,包括社区宣传、网络推广、合作机构宣传等,提高老年服务中心的知名度和美誉度。
5.财务规划:制定合理的收费标准,同时积极寻求政府补贴和社会捐助,保证运营的可持续性和稳定性。
风险与挑战1.政策风险:政策环境的变化可能对老年服务中心的运营产生影响,需要密切关注政策变化并及时调整经营策略。
2.人才短缺:目前医护人员、社工人员等专业人才相对短缺,招聘和留住人才是一个重要的挑战。
(最新版)居家养老服务中心项目可行性研究报告

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)居家养老服务中心项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目编制依据 (3)第二章项目成立背景及必要性 (5)2.1项目建设背景 (5)2.2项目建设的必要性 (12)第三章建设条件 (15)3.1项目建设地址 (15)3.2选址的原则 (15)3.3选址方案 (15)3.4自然条件 (16)3.5地质情况 (16)3.6水、电、暖等 (16)第四章建设规模及方案 (18)4.1养老中心建设的指导思想和原则 (18)4.2项目建设规模 (18)4.3配套设施 (29)第五章居家养老服务方案 (34)5.1指导思想 (34)5.2服务原则 (34)5.3服务对象 (35)5.4服务方式 (35)5.5服务内容 (36)5.6服务流程 (37)第六章项目实施计划 (39)第七章组织机构、人员编制及规章制度 (40)7.1组织机构 (40)7.2人员编制及培训 (41)第八章环境影响评价 (54)8.1 环保设计依据 (54)8.2场址环境质量现状 (54)8.3环境影响分析 (55)8.4环境保护措施 (56)8.5环境卫生管理 (57)第九章劳动及消防安全 (58)9.1设计依据 (58)9.2劳动安全 (58)9.3消防安全 (59)第十章社会效益 (61)10.1社会效益评价的原则和要求 (61)10.2社会效益分析 (62)10.3互适性分析 (64)10.4社会风险分析 (64)第十一章投资估算及资金筹措 (65)11.1投资估算编制依据及说明 (65)11.2总投资估算 (65)11.3资金筹措 (66)第十二章结论 (67)12.1结论 (67)12.2建议 (67)附表: (69)第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称XXX养老服务中心项目1.1.2项目位置f街26-4号1.1.3项目负责人及简介(1)项目负责人xxx(2)项目简介养老服务中心的服务宗旨是将以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠,为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难为主要内容的社会化服务,其形式主要有两种:一是由经过专业培训的服务人员上门为老年人开展照料服务;二是在居家养老中心创办老年人日间服务中心,为老年人提供日托服务。
关于制定全国养老服务标准和成立养老服务评估公司的可行性报告

关于制定全国养老服务标准成立养老服务评估公司可行性报告一、项目建设背景与必要性1、国家政策的需要2014年,民政部、国家标准化管理委员会。
商务部、国家质量监督检验检疫总局和全国老龄工作委员会办公室发布了《关于加强养老服务标准化工作的指导意见》,其中明确提出“积极推进养老服务领域管理标准化,要加紧制定和实施养老机构等级划分与评定,养老服务质量评估和等级评定等标准,统筹推进等级评定、合格评定和标准示范建设工作。
要按照职能转变要求,尽快启动养老服务机构与组织的等级评定,加强第三方评估,建立养老服务评估专家库,不断提高养老机构规划化建设水平〃。
上述的政策法规为我国养老服务机构的第三方评估机制的构建提供了基本的法律与政策保障。
2、日益严峻的老龄化人口与快速发展的老年服务产业的需要根据国家统计局最新发布的数据显示,2016年我国60周岁及以上人口23086万人,占总人口的16.7%;65周岁及以上人口15003万人,占总人口的10.8%o全国各类养老服务机构和设施11.6万个,比上年增长23.4%,其中:注册登记的养老服务机构2.8万个,社区养老服务机构和设施2.6万个,互助型养老设施6.2万个;各类养老床位672.7万张,比上年增长16.4%(每千名老年人拥有养老床位30.3张,比上年增长11.4%),其中社区留宿和日间照料床位298.1万张。
截至2015年底,全国60岁及以上老年人口22200万人,占总人口的16.1%,其中65岁及以上人口14386万人,占总人口的10.5%o全国共有老龄事业单位2280个,老年法律援助中心2.1万个,老年维权协调组织7.1万个,老年学校5.3万个、在校学习人员732.8万人,各类老年活动室37.1万个;享受高龄补贴的老年人2155.1万人,享受护理补贴的老年人26.5万人,享受养老服务补贴的老年人257.9万人。
养老服务评估是由专业人员依据相关标准,对老年人健康状况、精神心理、经济条件、生活状况等进行的综合分析评价,为确定老年人养老服务需求、养老护理等级及其服务补贴资格等提供科学依据的重要工作。
老年服务中心可行性报告

第一章总论1.1 项目名称及承办单位项目名称:老年服务中心项目承办单位:项目负责人:1.2 项目基本概况1.3 研究工作的依据1、《关于加快社会福利社会化的意见》(国办发〔2000〕19号)2、河北省政府办公厅《关于加快发展养老服务业的意见》(冀政办函〔2007〕1号)3、河北省人民政府《关于加快推进养老服务体系建设的意见》(冀政〔2010〕72号)4、河北省民政厅、国土厅关于养老供地方式的通知(冀国土资发[2011]40号)5、城镇老年人设施规划规范(GB50437-2007)6、国家有关政策、法规7、委托单位提供的有关数据1.4研究工作的范围本报告对该项目建设的必要性、市场需求、场址条件、建设内容、建设方案、公用配套工程、项目实施进度、投资估算与资金筹措、经济评价等方面进行全面系统的分析和研究。
1.5 推荐方案1.5.1 拟建场址老年服务中心拟建场址位于某市太行大街以东,北三环以南,石太高速以北,规划路以西。
1.5.2 建设内容与建设规模1、建设内容本项目建设内容包括老年公寓和综合配套公建。
老年公寓包括高层公寓6栋和多层公寓53栋。
综合配套公建包括老年康复医院、老年研发中心、老年大学、养护职业培训中心、文娱健身中心、国医堂等。
2、建设规模本项目总用地面积36.93公顷(553.95亩),老年公寓共设5025个床位,老年康复医院设360个床位,总建筑面积310050㎡,其中老年公寓建筑面积201000㎡,综合配套公建建筑面积109050㎡。
建筑密度28.6%,绿地率56.6%,容积率0.82。
1.5.3 建设条件供电:项目设备总需要容量为7385KW,由太行大街和规划路引两路10KV电源线路为本工程供电,并设柴油发电机组做为备用电源。
供水:项目给水水源为市政自来水,由太行大街和规划路引两根DN200给水干管接入加压水泵房。
本项目最高日用水量1694.3m3/d,最大时用水量209.75 m3/h,水质水量可满足项目需求。
成立公司的可行性报告【关于成立XX为老服务中心的可行性报告】

《成立公司的可行性报告【关于成立XX为老服务中心的可行性报告】》摘要:当前我国已进入人口老龄化快速发展阶段0年底我国60周岁以上老年人口已达9亿00年将达到3亿05年将突破3亿,()、XX人民政府XX老心主管部门责对居养老工作进行宏观调控研究制定有关政策进行综合协调,以社区老年活动依托组织会员进行法、绘画、棋牌、厨艺、聊天、旅游及其他体活动使每会员老有所学、老有所乐关成立XX老心可行性报告、成立背景当前我国已进入人口老龄化快速发展阶段0年底我国60周岁以上老年人口已达9亿00年将达到3亿05年将突破3亿近年我国养老业快速发展以居基础、社区依托、机构支撑养老体系初步建立老年消费市场初步形成老龄事业发展取得显著成就但总体上看养老和产品供给不足、市场发育不健全、城乡区域发展不平衡等问题还十分突出积极应对人口老龄化加快发展养老业不断满足老年人持续增长养老是全面建成康社会项紧迫任有利保障老年人权益共享改革发展成有利拉动消费、扩就业有利保障和改善民生促进社会和谐推进济社会持续健康发展这种形势下构建我XX乡社会化养老体系建立了XX老心老心将通多种形式不层次、不老年人提供方便、快捷、周到社会化尽努力满足社会养老推动社会和谐发展二、组织情况概述()、XX人民政府XX老心主管部门责对居养老工作进行宏观调控研究制定有关政策进行综合协调(二)、XX老心责老全面运营及管理工作;责建立辖区居养老管理台账接待并对提出老人情况进行评估;责研究制定居养老标准劳动报酬标准评价体系;责居养老员招聘和进行专业技能培训并责组织开展居养老技能竞赛、型验推广、交流等活动三、指导思想坚持以“以人”重要思想以构建和谐社会目标以社区助老社依托以居照、上门主要容着老年人愿原则积极85周岁以上优抚对象、等以上伤残军人、市级以上劳动模、空巢老人、岁老人及有居养老其他老年庭提供养老使他们“老有所养、老有所、老有所乐” 促进社会化居养老和谐、健康发展四、容()政以社区助老社依托全方位向会员提供政如保洁、洗衣、采购、送饭、洗浴、陪护、理发等(二)化以社区老年活动依托组织会员进行法、绘画、棋牌、厨艺、聊天、旅游及其他体活动使每会员老有所学、老有所乐(三)法律合街道办事处司法所成立老年法律咨询部会员提供法律咨询和法律五、工作目标立足老人、依靠信息化管理、争取政府扶持提供优质原则努力构建“养老床位不离、综合送上门生活所不离购物、维修送上门精神生活有、心理疏导伴身边维权纠纷保利益、法律难题”社会化综合体系用我们真诚换得众多老年人满六、基思路()运行机制市场化老按照产业化运作和市场化营发展思路对合养老条件并老心登记册老人建立“会员制”凡老心建立档案老人可以享受居养老管理方式、用人制、补贴、工分配制等方面依据用工合建立科学完善管理体系努力实现社会居养老可持续发展(二)方式多样化以居养老基形式根据不老年庭提供完善性化兴办居养老体系因地制宜、因户制宜;以政、志愿者和以老老庭助等方法居老人提供养老以满足不层次、不老年人愿形成完整社区居养老体系(三)队伍专业化居养老是新兴社区产业XX老心将劳动保障部门和XX乡人民政府支持下根据有计划分步骤地优先龄失业人员培训“养老护理员”逐步建立职业格和职称序列等级管理制努力提高居养老队伍专业化水平积极组织开展“养老”志愿者活动扩志愿者队伍志愿者和要照顾老人牵线搭桥“结对子”使志愿者到奉献爱心舞台使老人得到实实关爱积极推动社会主义精神明建设七、具体措施()建立组织、明确分工XX老心合社区助老社成立管理部办公室设心社区助老社作老心业指导机构对老心规划运行情况进行指导和监督对有养老老年庭进行等级评定居养老工作人员确定补贴标准定期组织巡视走访征会员见规老心容逐步提高水平和质量老心具体责日常事管理派驻工作人员系、接待并老年庭提供(二)规措施、明确容XX老心市、区老龄工作委员会办公室监督指导下责社会居养老工作组织与实施按照规化管理要认真选聘身体素质、责任心强、热爱老龄工作下岗失业职工以“五统”标准(即统装标识、统培训容、统管理措施、统标准、统指挥行动)进行培训合格颁发上岗证持证老年庭提供(三)面向社会、接受群众监督提高效率和质量老心要合街道和社区责人成立监督检组织责居养老工作宣传和员初审工作老心组织活动提供必要物质助和智力支持要通各种渠道加居养老工作宣传和监督以提高老心知名和信誉让老年庭理和掌握党和政府相关政策把党温暖和关怀送到每户老年接受政府其提供养老“老吾老以及人老”随着社会老龄化程不断提高居养老工作是件利国利民事我们要思想观念上得全面放要不断探新形势下切合实际居养老模式更多要助老人和庭提供社会减轻担社会主义精神明建设多作贡献XX老心 0年8月日。
可行性分析开办老年人照料中心

可行性分析开办老年人照料中心随着人口老龄化的加剧,老年人照料中心正逐渐成为社会关注的热点。
随之而来的是,开办老年人照料中心的可行性问题备受关注。
本文将针对开办老年人照料中心的可行性进行分析,旨在给出全面而准确的判断。
一、市场需求分析老年人照料中心的开办必须基于对市场需求的充分了解。
我们可以通过以下几个方面来进行分析。
首先,老年人口的数量呈现快速增长的趋势,特别是60岁以上的高龄人口。
根据人口普查数据显示,全国60岁及以上的老年人口已经超过两亿。
这些老年人往往需要专业的照料和关怀,因此有很大的市场需求。
其次,现代社会家庭结构的变化也推动了老年人照料中心的需求增长。
在传统家庭结构的基础上,独生子女及移居他地的子女增多,老年人面临更多的孤独和照料问题。
老年人照料中心可以提供温馨的居住环境和全天候的照料服务,弥补了传统家庭结构的不足。
最后,老年人照料中心存在多样化的服务需求。
不同老年人有着不同程度的健康和生活能力,一些老年人需要定期医疗护理,而另一些老年人则更加注重社交活动和娱乐设施。
因此,老年人照料中心需要提供全方位的服务,以满足各类老年人的需求。
二、项目规划与管理开办老年人照料中心需要进行全面的项目规划和管理,以确保项目的顺利进行和长期的可持续发展。
首先,我们需要确定合适的地理位置。
老年人照料中心应该位于交通便利、生态环境良好的地方,同时也要考虑到周边社区和医疗资源的配套。
此外,中心的规模和空间布局也需要根据需求和经济实力进行合理规划。
其次,专业咨询与管理人才的引进是项目规划的关键。
除了具备医护人员外,还需要拥有管理团队和专业顾问来协助运营和发展。
他们应具备相关经验和技能,能够提供高效的服务和管理。
最后,财务预算和筹资计划是项目规划中不可忽视的部分。
开办老年人照料中心需要投入大量的资金,包括建设成本、设备采购费用和人员工资等。
因此,需要进行详细的财务预算和筹资计划,确保项目的经济可行性和可持续性。
三、风险评估与对策在开办老年人照料中心的过程中,必须充分评估可能存在的风险,并提前制定相应的对策。
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关于成立xxxx为老服务中心的
可行性报告
一、成立背景
当前,我国已经进入人口老龄化快速发展阶段,2012年底我国60周岁以上老年人口已达亿,2020年将达到亿,2025年将突破3亿。
近年来,我国养老服务业快速发展,以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系初步建立,老年消费市场初步形成,老龄事业发展取得显著成就。
但总体上看,养老服务和产品供给不足、市场发育不健全、城乡区域发展不平衡等问题还十分突出。
积极应对人口老龄化,加快发展养老服务业,不断满足老年人持续增长的养老服务需求,是全面建成小康社会的一项紧迫任务,有利于保障老年人权益,共享改革发展成果,有利于拉动消费、扩大就业,有利于保障和改善民生,促进社会和谐,推进经济社会持续健康发展。
在这种形势下,为构建我xxx社会化养老服务体系,建立了xxxx 为老服务中心。
为老服务中心将通过多种服务形式,为不同层次、不同需求的老年人提供方便、快捷、周到的社会化服务,尽最大努力满足社会养老需求,推动社会和谐发展。
二、组织情况概述
(一)、xxxx人民政府为xxxx为老服务中心的主管部门,负责对居家养老服务工作进行宏观调控,研究制定有关政策,进行综合协
调。
(二)、xxxx为老服务中心负责为老服务的全面运营及管理工作;负责建立辖区居家养老服务管理台账,接待并对提出服务需求的老人情况进行评估;负责研究制定居家养老服务标准,劳动报酬标准,服务评价体系;负责居家养老服务员招聘和进行专业技能培训,并负责组织开展居家养老服务的技能竞赛、典型经验推广、交流等活动。
三、指导思想
坚持以“以人为本”重要思想,以构建和谐社会为目标,以社区助老服务社为依托,以居家照料、上门服务为主要内容,本着老年人自愿的原则,积极为85周岁以上优抚对象、一等以上伤残军人、市级以上劳动模范、空巢老人、百岁老人及有居家养老需求的其他老年家庭提供养老服务,使他们“老有所养、老有所为、老有所乐”,促进社会化居家养老和谐、健康发展。
四、服务内容
(一)家政服务:
以社区助老服务社为依托,全方位向会员提供家政服务。
如保洁、洗衣、采购、送饭、洗浴、陪护、理发等。
(二)文化服务:
以社区老年活动站为依托,组织会员进行书法、绘画、棋牌、厨艺、聊天、旅游及其他文体活动,使每个会员老有所学、老有所乐。
(三)法律服务:
联合街道办事处司法所,成立老年法律咨询服务部,为会员提供法律咨询和法律服务。
五、工作目标
立足老人需求、依靠信息化管理、争取政府扶持,提供优质服务的原则,努力构建“养老床位不离家、综合服务送上门,生活所需不离家,购物、维修送上门,精神生活有需求、心理疏导伴身边,维权纠纷保利益、法律服务解难题”的社会化综合服务体系,用我们的真诚服务,换得众多老年人的满意。
六、基本思路
(一)运行机制市场化。
为老服务按照产业化运作和市场化经营的发展思路,对符合养老条件并在为老服务中心登记注册的老人建立“会员制”,凡在为老服务中心建立档案的老人均可以享受居家养老服务。
在管理方式、用人制度、补贴、工资分配制度等方面,依据用工合同建立科学完善的管理体系,努力实现社会居家养老服务的可持续发展。
(二)服务方式多样化。
以居家养老为基本形式,根据不同老年家庭的需求,提供完善的个性化服务,兴办居家养老服务体系,因地制宜、因户制宜;以家政、志愿者和以老帮老的家庭互助等方法,为居家老人提供养老服务,以满足不同层次、不同需求的老年人意愿,形成完整的社区居家养老服
务体系。
(三)服务队伍专业化。
居家养老服务是新兴的社区服务产业。
xxxx为老服务中心将在劳动保障部门和xxx人民政府的支持下,根据需求有计划分步骤地优先在大龄失业人员中培训“养老护理员”,逐步建立职业资格和职称序列等级管理制度,努力提高居家养老服务队伍的专业化水平。
积极组织开展“养老”志愿者服务活动,扩大志愿者队伍,为志愿者和需要照顾的老人牵线搭桥“结对子”,使志愿者找到奉献爱心的舞台,使老人得到实实在在的关爱,积极推动社会主义精神文明建设。
七、具体措施
(一)建立组织、明确分工。
xxxx为老服务中心联合社区助老服务社成立管理部,办公室设在服务中心。
社区助老服务社作为为老服务中心的业务指导机构,对为老服务中心规划运行情况进行指导和监督,对有养老需求的老年家庭进行等级评定,为居家养老工作人员确定补贴标准,定期组织巡视走访,征求会员意见,规范为老服务中心服务内容,逐步提高服务水平和服务质量。
为老服务中心具体负责日常事务管理,派驻工作人员,联系、接待并为老年家庭提供服务。
(二)规范服务措施、明确服务内容。
xxxx为老服务中心在市、区老龄工作委员会办公室的监督指导下负责社会居家养老工作的组织与实施。
按照规范化管理要求,认真
选聘身体素质好、责任心强、热爱老龄工作的下岗失业职工,以“五统一”的标准(即统一服装标识、统一培训内容、统一管理措施、统一服务标准、统一指挥行动)进行培训,合格后颁发上岗证,持证为老年家庭提供服务。
(三)面向社会服务、接受群众监督。
为提高服务效率和质量,为老服务中心要联合街道和社区负责人成立监督检查组织,负责居家养老工作的宣传和服务员的初审工作,为为老服务中心组织活动提供必要物质帮助和智力支持。
要通过各种渠道加大居家养老工作的宣传和监督,以提高为老服务中心的知名度和信誉度,让老年家庭理解和掌握党和政府的相关政策,把党的温暖和关怀送到每户老年家中,接受政府为其提供的养老服务。
“老吾老以及人之老”,随着社会老龄化程度的不断提高,居家养老工作是件利国利民的大事,我们要在思想观念上求得全面解放,要不断探索新形势下,切合实际的居家养老的模式,为更多需要帮助的老人和家庭提供服务,为社会减轻负担,为社会主义精神文明建设多作贡献。
xxxx为老服务中心
2014年8月1日。