软件技术有限公司绩效考核表
软件开发部员工绩效的考核表.doc
软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
软件公司测试部门绩效考核表
3 2
3
经常出现失误且自己不主动纠正；
1
所负责的产品了解深入、各种应用非常清楚； 主动学习 公司各个 产品功能 情况 4 产品功能掌握较好，有不清楚的地方能及时独立查找解决 方法； 产品功能掌握一般，复杂的应用无法应付，经常需要同事 协助； 碰到技术难题或本身未接触的技术,能主动学习； 对于较难 课题的学 习和攻克 能力情况 4 碰到技术难题或本身未接触的技术,需在别人的帮助下才 会学习； 碰到技术难题或本身未接触的技术,拒绝本次工作 主 每周5主动提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 动 每周主动 交周报情 况 4 需提醒才提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 有1次及以上周报未提交； 每月9号主动提交上月月报,且填写详细； 每月主动 交月报情 况 4 需提醒才提交,填写详细； 提醒后才提交,且填写空泛随便； 对已分配的任务都能按时按量完成； 进度偏离 度 4 对已分配的任务能按时完成,但完成质量一般； 对已分配的任务不能按时完成,且完成质量差； 工作细致、有专研精神，能举一反三的去思考并认真的检 查工作； 工作细致 程度 4 工作中细致程度不够，有提高空间；
管理者绩效考核表
被考核者 考核者 徐根英 王江东 被考核者职位 考核者职位
2012 年
10月 1 日———
2012 年
10月 31
测试部部门小组长 研发部总经理
指标分类
指标类型
考核指标 权重（%）
量 化 标 准
评分标准
工 作 纪 律 性
遵守了各项工作制度要求； 遵守工作 制度 偶然出现失误自己及时纠正；
工作中存在的问题： 1、iWebPDF的测试工作近期表现得不是非常平稳，没有完全做到耐心、细心，工作中会出现对研发同事非常信任的想法而导致的判断错误 重点改进的地方。 2、测试管理工作没有做到非常到位，而导致甘肃公安出现严重的功能性问题，是需要改进的地方。
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
XX软件销售人员KPI考核表
③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多（9分）
④熟练掌握业务知识及其他相关知识（10分）
工
作
态
度
员工出勤
0
5%
①月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
③按时参加公司各项会议，缺勤一次扣1分。
深圳市***软件科技有限公司销售人员KPI考核表
被考核人
考核月份
部 门
职 位
考核项目
考核指标
标准分
权重
评价标准
评分
工作绩效
业
务
指
标
销售额
完成率
100
20%
①计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额）*100%
100
②标准为100%，以5%为一档，每低于（超过）一档，相应扣除（增加）1分
业务增
长率
100
客户信息管理
100
10%
①更新完善客户档案表，保证客户档案的实用性与实效性。
②有效对客户进行分级管理。
报告提交
100
5%
要在规定的时间之内提交相关报表，加5分，每少交或者晚交一次扣1分。
团队协作
100
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工
作
能
力
专业知识
100
10%
①了解公司产品基本知识（7分）
服务意识
100
5%
出现一次客户投诉，扣5分
注：上述各考核指标单项评分加权求和后为最终考核评分值。
10%
与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
绩效考核表-信息技术中心软件部
部门绩效达成率≥80%，得15分；
65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；
部门绩效达成率＜65%，得0分。
员工软件使用满意度
满意度均分达到80分
15%
满意度≥80分，得15分；
60分≤满意度＜80分，得5分；
满意度＜60分，得0分。
系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）
严格按计划执行
10%
根据计划延迟1天扣2分；
功能方案可行性＜70%，得0分。
开发功能完成率（根据开发计划进行）
开发完成率达到100%
30%
开发功能完成率100%，得30分；
70%≤开发功能完成率＜100%，得15分；
开发功能完成率＜70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%
部门内提能培训完成率达到100%
10%
部门内提能培训完成率100%，得10分；
50%≤部门内提能培训完成率＜90%，得5分；
部门内提能培训完成率<70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
软件公司员工月度KPI考核表
工作量超 出平均 量，勉强 完成
13-12
2)、工作质量
(本项仅看工作过 工作质量突 程中对业务逻辑的 出，日常考核 掌握是否正确、清 优秀
楚、完全；)
（共15分）
工作质量 表现正确 、清楚， 日常考核 优秀
15-13
12-10
3、发现解决问题 能力
(共10分)
符合规定 的仪容仪 表标准， 对待客户 服务态度 较好并时 常使用文 明用语，0 投诉
基本做到规 定的仪容仪 表标准，对 待客户服务 态度尚可， 不经常使用 文明 用语， 1例投诉。
偶尔做到规 定的仪容仪 表标准，与 客户起争执 及不使用文 明用语，2 例投 诉
不注意个 人仪容仪 表，需要 督促执 行，发生 客诉2例以 上
般问题能做 拉拉或解决 问题束手
出决断
问题很慢 无策
6-5
4-3
2-0
只能照章
日常工作部 尚可接受新 行事，遵
分需指示， 事物，容易 从指示做
接受新事物 出错，经常 事，需不
但需要监督 需要监督 断的监督
和督促
6-5
4-3
2-0
5、服务质量 （共10分）
6、勤/惰 （共10分）
等级
超出规定的仪 容仪表标准， 对待客户服务 态度热情并自 觉使用文明用 语，0投诉
低于工作平 均量，勉强 按时完成
低于工作 平均量， 未按时完 成
11-7
6-4
3-0
工作懒
工作质量大 体满意，偶 尔有小错 误；日常考 核尚佳
经常犯错， 工作不细 心；日常考 核合格
散，可避 免的错误 频繁发 生；日常 考核不合
格
9-7
6-4
绩效考核表-信息技术中心软件部
技术总监绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
战略计划执行完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
IT项目计划完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
业绩
IT项目月度评估报告完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
1பைடு நூலகம்%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
维度
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
附件1各岗位绩效考核量化表
软件部员工绩效考核表
工作态度和责任感 (10%)
A 、品德廉洁，勤恳工作，有积极的责任心，能彻底达成任 B、具有责任心，能达成任务，可交付工作 C、尚有责任心，能如期完成任务 D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务，不接
总计得分：
分数标准
评分
30分
25分
20分
10分
30分
25分
20分
10分
10分
8分
5分
0分
10分
软件部员工绩效考核表
姓名：
岗位：
考核项目
考核项目和占比
标准
A 、能够提前出色的完成工作任务，并且保证质量
工作完成量(30%)
B、能够按时完成任务，能够达到项目要求 C、可完成任务的80%，不影响整体进度
D、不能按时完成任务
A 、能够主动多方面考虑功能，并高质量完成工作，bug率
工作完成质量(30%)
A、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 B、有相当的专业技能，足以应付本身工作 C、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
D、对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
合理化建议和 创新
（10%）
A 、常常有很好的建议和创新，并很大的提高了工作效率 B、有时有好的建议和创新，对工作效率有些提高 C、有时提一些建议， 但没什么效果 D、很少提建议
8分
6分
0分
10分
8分
6分
3分
10分
8分
7分
3分
考核日期：
B、完成任务质量尚好，但还可以再加强 C、工作疏忽，偶有bug出现
D、工作质量不佳，常有bug出现
A、敢于承担高难度任务、能够积极主动并解决大部分疑难
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)
性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
2
条理性
3
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（ ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好
3
文档质量（15%）
结构性
3
①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（ ②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） ③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分） ④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，
业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 评分标准
3.00 员工自评
完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 成每项任务，并且完成质量较好（4分） 的完成所分配的任务。（5分） 采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） 不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） 能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） 的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3 作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） 明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ，能够按照目标，如期完成目标（2分） ，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） 没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） 计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） 作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） 写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） 及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） 及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） 惯性，个性突出，效果差（1分） ，工作成效明显（2分） ，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 合计
软件公司绩效考核表
完成情况点评： 1、 （按Alt+Enter键直接换行）
评分
1、工作内容： （占工作成效的 80%，总分72分） 工作成效 (90%)
未完成情况或教训总结：
未完成情况点评：
工作态度点评：
2.工作态度： （占工作成效的 20%，总分18分） 奖惩情况* (5%) 奖（总分：5分） 惩（总分：-5分） 迟到或早退次数 出勤* (5%) 出勤得分 （总分：5分） =(63-A)/63*5 (总分90分) (总分100分) 病假天数
2008年第四季度考核表
考评日： 2009年 3 月 第一部分：基本信息(必填项） 姓 岗 名 位 员工编号 到本岗日期 部门 入职日期
第二部分：分项评价 项目 考核内容 绩效评定及实际表现说明 员工自评：
完成情况及经验总结简述（200字内）： 1、 (按Alt+Enter键直接换行）
直接负责人评价：
/
事假天数 旷工天数
A=(事假*1)+(病假*0.4)+(旷工*3)+(迟到或早退*0.25) 0
工作成效得分* 最终得分*
考核等级（ABCD） 第三部分：确认审核 员工签字： 直接主管或经理： 总监或副总经理： 主管PO或总经理： 人力资源：
日：
日期：
日期：
日期：
日期：
注：加*部分的考核分数（灰显部分）由人力资源部填写
软件开发人员绩效考核表
被考核人：
入职时间：
部门：
岗位：
培养方向：
导师：
考核项目
满分
评分
工作能力60%
理解能力
对导师讲解内容的理解能力
10
学习能力
对未知技术内容的学习能力
10
独立完成新功能设计开发
能否独立完成一个新功能的设计及开发
10
编码规范
代码编写的规范
5
代码错误率
代码的逻辑性、正确性
5
BUG处理及时情况
对的处理是否及时BUG
5
日常工作的时效性
是否按时完成规定任务
10
临时安排的工作支持
Байду номын сангаас临时安排的工作是否及时响应
5
工作态度15%
工作态度
工作是否积极主动
15
团队合作15%
团队精神
与其它团队成员的配合程度
15
日常表现10%
日常表现
是否无故迟到、早退，上班时间聊QQ微信等
10
综合成绩：
考核者综合意见
考核人签字：
填表时间：
提示：您的评分将做为新人是否录用的重要依据，请以公司利益为出发点做出客观评价。
.
.
软件公司绩效考核指标表
1、日常工作（上不封顶）
加班
（统计时间以考勤系统统计时间为准）
1分/小时
全月满勤
（无迟到、无早退、无调休、无请假、无缺卡）
3分/月
签订软件销售、服务合同
（大于5万的5分每次，小于等于5万的合同3分每次）
3、5分/次
完成合同签订后的回款
4分/次
作为讲师组织技术或产品等培训，包括公司级培训、部门级培训
2分/份
正式发布的经过测试的还出现检测的问题或因改的问题出现的问题
-0.5分/次
准备一份软件著作权申报材料
3分/次
2、工作技能（20分）
根据每个月的技能考试，每个岗位类型的技能考试，第一名20分，第二名，18分，第三名15分，以后每个名字减1.5分，指导为0为止，每个技能考试确定最低达标值；
如果低于当月技能考试最低达标值则直接扣除5分；
技术创新，并把技术实现编写成DEMO留在公司资产库中
6分/次
项目经理及时发布项目任务1.5分/周，反之导致开发人员没有开发任务则扣本周分值
1.5分/周
功能点开发--新增、修改
（新增功能--少于8个字段的页面0.5分，大于则0.8分）
0.5、0.8分/功能点
功能点开发--查询、删除
（不含删除页面0.5分，含0.8分）
0.4、1分/次
在客户服务群中在线指导客户使用软件产品
0.5分/天
编写、维护软件使用操作手册
（初次完成编写3分/份，版本更新后更新一次版本更新0.4分/次）
0.4、1分/份
UI工程师
软件效果图设计
0.5分/张
软件宣传彩页设计
0.5分/页
软件表单、表格页面设计
IT企业绩效考核表
IT企业绩效考核表1. 员工信息员工姓名：员工职位：员工工号：所属部门：2. 绩效考核指标2.1 个人贡献考核指标：评估员工在工作中所做出的个人贡献程度，包括但不限于以下方面：- 项目完成情况- 技术能力及提升- 工作质量与效率2.2 团队合作考核指标：评估员工在团队中的合作表现，包括但不限于以下方面：- 团队沟通与协作能力- 共享知识与经验- 对团队目标的关注与支持2.3 创新能力考核指标：评估员工在解决问题和提出创新方案中的表现，包括但不限于以下方面：- 创造性思维能力- 提出改进措施的能力- 在工作中的创新表现2.4 人际关系考核指标：评估员工在与同事、上级和下属之间的相处与交流能力，包括但不限于以下方面：- 沟通与表达能力- 人际关系处理能力- 协调与支持他人的能力3. 考核方式与评分3.1 考核方式- 日常工作观察- 个人任务完成情况考核- 绩效面谈- 他人评价3.2 评分标准- 优秀：在各项绩效指标上表现优异，为团队作出重要贡献。
- 良好：在大部分绩效指标上表现出色，能有效地完成工作任务。
- 达标：在绩效指标上能够满足基本要求，完成工作任务。
- 有待提升：在某些绩效指标上表现不佳，需要进一步提升。
- 不达标：在多个绩效指标上未能满足要求，需要加强能力和表现。
4. 绩效改进计划根据个人绩效评估结果，制定相应的绩效改进计划，包括但不限于以下方面：- 提升技术能力的培训计划- 沟通与团队合作能力的提升计划- 创新思维能力的培养计划- 人际关系处理能力的提升计划5. 签字员工签字：日期：上级领导签字：日期：以上为IT企业绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和提供改进计划。
根据员工的个人贡献、团队合作、创新能力和人际关系等方面进行评估，并结合考核方式和评分标准进行综合评定。
最终，双方签字确认评估结果。
软件部门绩效考核表
小计
75
态度行为绩效，每月考评一次。
绩效类别
绩效考核点分值参考评分标准工作主动性10
参考评分标准 工作热情高，能对计划内和计划外的项目 提供有意义的意见和见解 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职 责内的事务尽心尽责 有一定的主动性和热情，但还需要上级监 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断
态度行为
小计
特别加减分，按事件进行考评，多评多得。 绩效加分 特别加减分 绩效减分 特别减分事件 特别加分事件 经部门经理、技术总监审批通过的加分事 20 件，视具体事件酌情加分。例如：评为优 秀员工、为公司解决重大问题等 经部门经理、技术总监审批通过的减分事 20 件，视具体事件酌情加分。例如：恶意旷 工3天以上、造成公司或技术部门重大损失
工作态度
态度行为
工作态度
工作责任心
10
学习能力
5
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以 公司发展为基本，精益求精，尽善尽美 能保证自身的工作，遇到问题能解决 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题 主动了解公司发展方向，为自己设定目 标，主动学习，并应用到工作中或改进工 能够参加公司的培训，提高自己，并应用 到工作中 缺乏自我培养和提高意识 25
15
10
工作过程 团队合作 10
参考评分标准 提前完成预期计划 按时完成预期计划 基本完成预期计划或是可原谅的延期 更严重的延期 工作完成质量超出预期的满意 工作完成质量满意 工作完成质量基本符合要求 工作完成质量不满意 工作量非常饱满 工作量饱满 工作量一般 工作量不饱满，不能有效安排工作时间 工作符合规范，并且对规范建设有贡献 工作符合规范 工作过程有不符合规范事件 与团队人员共同完成工作，对别人意见积 极回应，主动采纳不同意见，善于建立和 谐的工作环境，服从安排 偶尔与同事沟通，但不影响工作。工作偶 尔需要上级督促，服从安排 不主动沟通别人，但同事来沟通时能够配 合。在上级督促下能够完成工作，服从安 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响 或影响工作。不服从上级安排或者安排时
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工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额外的培训或指导
13-14
需要一定的培训或指导可达到任职要求的技能
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样1)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后部门经理填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
公司内部开发员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
部门经理评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
25-29
工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额任职要求的技能
自评人：年月日
/
共计
分
/
Gemalto考评团队
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
爱思世纪
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
考评小组评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
自评人：年月日
/
共计
分
/
部门经理
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
行政部
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样2)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后Gemalto考评小组填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
外派Gemalto技术服务员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任