第四章决策练习题及答案.

三 单选题

9 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ）
获利 第一方案 第二方案

可能性 60% 60%
损失 50万元 650万元
可能性 40% 40%
100万元 500万元
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
三 单选题


5 在决策的过程中，根据决策目标的要 求寻找实现目标的途径是（ ） A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 B
三 单选题



6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说 过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞 走了。”关于这句话，正确的理解是（ ） A委员会决策往往目标不明确 B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的 决策 D
一 名词解释

3风险型决策 风险型决策也称随机决策，在这类决策 中，自然状态不止一种，决策者不能知 道哪种自然状态会发生，但能知道有多 少种自然状态以及每种自然状态发上的 概率。
一 名词解释

4 不确定型决策 不确定型决策是指在不稳定条件下进行 的决策。在不确定型决策中，决策者可 能不知道有多少种自然状态，即便知道， 也不能知道每种自然状态发生的概率。
三 单选题

1．决策过程的第一步是__________。 A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 B 2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 A 3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 B 4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 C


2按照决策的作用可以把决策分为战略决 策、管理决策和专业决策。 对
二 判断题

3群体决策容易导致妥协。 对
二 判断题

4信息越多并不能保证决策就越科学。 对
二 判断题

5决策首先必须识别机会或是发现问题。 对
二 判断题

6决策拟定的方案越多越好。 错
三 单选题




三 单选题


13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （） A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只 是满意方案 B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只 有退而求其次 D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终 得不偿失 D
三 单选题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ） A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
三 单选题



4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限 制，某公司决定在北非投资设立子公司， 这种决策属于（ ） A管理决策 B战略决策 C业务决策 D程序化决策 B
一 名词解释

5 决策树法 决策树法是用树状图来描述各种方案在 不同情况下（或自然状态）下的收益， 据此计算每种方案的期望收益从而做出 决策的方法。
二 判断题


1不确定型决策是指具有多种未来状态和 相应后果，但是只能确定各状态的发生 概率而难以获得充分可靠信息的决策问 题。 错
二 判断题
定量决策练习题及答案
一 名词解释

1 头脑风暴法 头脑风暴法是比较常用的群体决策方法， 便于发表创造性意见，因此主要用于收 集新设想。通常是将对解决某一问题有 兴趣的人集合在一起，在完全不受约束 的条件下，敞开思路。畅所语言。
一 名词解释

2确定型决策 确定型决策是指在稳定（可控）条件下 进行的决策。在确定性决策中，决策者 确切知道自然状态的发生，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪个方案 取决于对各个方案结果的直接比较。
三 单选题





7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用 群体决策时，应该主要考虑（ ） A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方 面的损失 D决策所耗用时间的多少 C
三 单选题


8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张 奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和 相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型 是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风 险性决策？（ ） A确定型决策；各类奖项的数量 B风险性决策；不需要加其他任何信息 C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 C

B
三 单选题


10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响 B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成 员满意感 D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 C
三 单选题

11 决策的核心是（ ） A意识 B目的 D
C未来
D选择
三 单选题

12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自 然状态 B各种自然状态发生的概率是否可知 C哪种自然状态最终发生是否确定 D决策是否经常重复进行 B
1企业面临的境况日益繁多，企业的决策 越来越难以靠个人的智慧与经验来确定， 因此现代决策应该更多地依靠（ ） A多目标协调 B集体智慧 C动态规划 D下级意见 B
三 单选题


2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ） A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D