SEO优化人员工作规划和具体考核

作为一个企业的SEO优化人员我们要对于我们的工作有一个详细的规划，或者作为SEO 的主管我们要合理的分配手下几个人的工作，提高他们每一个人的工作效率，同时制定一个详尽的科学的考核流程，激励他们努力工作，这样才能更快的完成老板不知的排名任务，SEO这个行业的工作规划和绩效考核和其他行业是有很大的区别的，今天和大家讨论一下关于工作规划和绩效考核的一些注意事项。

一、绩效考核制定

对于绩效考核我们要根据网站操作的不同时期来进行考核，因为不同时期所要考核的标准是不一样的，总的来说，关键词排名上来之前我们要考核排名，关键词有了排名以后我们要考核的是转换率。

1.前期的考核（对于排名的考核）

对于人员外链的推广以及站内内容编辑的考核

如果我们是一个中小型的网站只有一个人负责整个网站，我们按照:4:6的比例来打分，内容考核的打分是60%，外链推广的打分则是40%。

如果是有专门的人做外链推广和内容编辑，那么这两项因素打分就要分开进行专门的考核打分，同时内容源的编辑找寻等等考核在前期还是相对比较重要的。

（1）内容的考核要素

a.关键词筛选的考核我们要看筛选关键词的方式、数量、关键词和转换率的相关以及关键词有没有合理的分类，这些都需要用表格体现。

b.文章内容可读性考核我们看内容细节是否都做好了内容整体可读性高不高

c.内容的更新频率考核如果我们是一般的企业站并不是需要按时更新的那么我们就看开始一次性填充的产品是否到位，图片的细节处理是否到位。

如果我们的网站需要按时更新的话，我们就要看是否每天都按时定量的对网站进行更新。

d.内容来源的考核内容来源于哪里我们要搞清楚，内容有没有进行伪原创，伪原创的时候附加价值有没有提升。

（2）外链人员的考核

a.外链的多样性考核我们外链专员发的外链都是来源于哪几个平台，是否是合理的，我们知道如果超过50%的外链都是来自于某一个平台，那么这样单一性的外链分值是很低的。

b.外链的质量考核主要看我们发布的这个外链是不是按照需求来做的，我们要看是不是软文的形式，如果是有需求的软文，那么应该是加分的。

c.外链的数量考核如果在质量达标的情况下数量越多肯定是加分的，如果是质量不达标的情况下数量越多会越危险。

2.中后期的考核（关键词进入前20以后的考核）

中后期主要是对转换率的考核，对于转换率的考核主要是体现在数据上。

我们要对IP的数量、跳出率、PV、UV以及IP的转换数量这一系列数据进行考核。

具体的话我们是按照周期来的，比如我们最近一个月的PV是3万，那么下个月我们定3.5万PV的水平，如果我们能达到这个水平就可以拿全绩效了，如果没有达到我们就按照达成率来计算，其他数据也是同样道理。

3.大型网站的考核

大型网站每一块都有专门的人去操作，考核起来也更加完整

（1）数据分析

大型网站一般具备数据分析师，负责整个网站的数据分析和监控，主要考核数据分析师的就是在一个周期内根据数据分析和总结对网站提出的改进方案，比如导航、版块的微调等等。

（2）外链

大型网站的外链工作其实不算是外链，主要做的还是外推和引流的工作，在外推的过程中顺带着带一些外链的转发。

我们对于外推的考核主要是软文质量、软文的数量、发布平台的数量、软文的转发率以及软文的转发率。

（3）内容编辑

对于内容编辑的考核是和前期的内容编辑考核是相同的，有可读性、伪原创的附加价值、内容丰富度、关键词筛选这几项。

二、日常工作的安排

对于SEO工作我们可能已经很熟悉了，主要包括三个方面

1.外链

（1）友情链接的交换

（2）软文外推链接

2.数据统计

3.内容的编辑和调整

对于上面三个方面如果我们企业SEO就一个人，那么一天8个小时，第一个月的时候我们需要安排2~2.5个小时来做外链工作，4~5小时我们就做内容的编辑和调整，由于我们的网站开始没有相关数据，数据统计可以忽略。

如果我们的外链和内容的编辑和调整工作都做完了，那么我们剩下的时间就去做外推工作，外推工作不是指单纯的发链接而是推广我们的网站，比如去相关QQ群或者论坛去解答一些问题，告诉他们答案在自己的网站上可以找得到。

如果我们是有一个团队来做的话，对于以上的三个方面，首先，前期来说外链人员我们是安排的比较少的，团队来说更多的是外推人员而不是外链人员，外推人员是去推广网站同时也做一些外链的工作，一般负责外推的营销小团队5个人左右就可以了。

其次就是数据统计要安排专人来做。

最后，最大的团队构成部分就是内容编辑的团队了，负责内容的编辑、更新、软文的编写发布、各种文案的制作。

总结：无论我们是一个人从事企业SEO还是我们带领一个团队做一个网站的SEO，对于我们自身或者团队的工作规划和绩效考核这两个方面我们都必须要做到清晰、有条理，这样我们的优化工作才能稳步的进行，我们的网站不管是流量还是转换率也能够慢慢的提升。

本文由原创SEOWHY首发

网络推广部人员构成及绩效考核标准.doc

网络推广部人员构成/绩效考核岗位名称人数岗位职责考核指标 1 、网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成 2 负责我公司的官方网站、品牌网站、优个 80 分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励 200 元。网站设计师 1 化网站的建设、改版和维护（设计 +开发）2、网站排名。开发出的网站，后期经过优化人员的操作排名到了百度首页，当月奖励网站开发人员200 元/ 站。 1 、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300 元。 2 、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天上报给部门负责人。绩效奖金200 元。负责我公司竞价账户的管理（百度、搜竞价管理员 1 3、每月需要完成150 条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨狗、 360），及数据统计和分析。询）。奖 10 罚 5； 4 、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1 、分配到手里的网站，要把主关键词做到百度首页，并保证关键词的稳定排名（每月25 天以上在首页），2 个月内排名到首页的当月奖励 500 元，2-4 个月排名到首页当月的奖励200 元，维护的网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名周期内达标的网站每个奖励100 元。 2 、每月需要完成 50 条的有效客户咨询。奖 10 罚 5； 3 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1 、每月须完成8 个平台的注册。奖 20 罚 10； 2 、每月须完成800 条推广信息的发布。奖 1 罚 0.5；负责公司品牌、产品的站外推广，及部站外推广人员 1 3、每月须完成100 条有效客户咨询。奖10 罚 5；分收费平台的维护。 4 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1、负责网络客户接待。客服 1 2、负责推广部的客户信息统计和分配，业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的 10%；以及后续的跟进。 1、负责整个部门的规划、运作；部门经理12、负责部门成员的工作分配、业绩考核业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%； 3、跟业务部、公司领导的工作对接。

SEO优化工作职责及考核指标

推广部（考核内容、工作职责,考核指标）工作职责： 1、运营各网站入口搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。 2、网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施 3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。 4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。 5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责 6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容： 1、建立的关键词词库的排名情况（主关键词，长尾词） 2、网站的收录量情况 3、网站的PR值情况 4、网站品牌整体在互联网上的情况 5、网站关于UCD（以市场为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（增加用户粘性） 6、每周或每天提供的SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。 7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况

8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况 9、网站Alexa排名情况 10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优） SEO绩效考核指数： 1.SEO流量：SEO流量每周提高6% 2.SEO流量转化率：每周提高0.0005% 3、SEO组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。 3.PR值：寻找高质量链接，持续发外链，或购买高质量链接 4.收录量：每周提高2% 预计每周新增资讯文章30篇 5.Alex排名：Alex排名每月上升1500 ，提高流量和IP 6.外链数：保持现有外链数量，外链保证网站能打开 7.自然排名：保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高 8.网站IP：每周提高2% 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

网络推广考核项目及标准

网络推广考核项目及标准文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

网络推广工作内容及考核规定为了提高网络推广的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。 (一)、工作内容一、公司网站以及其他网站内容发布。 1、完成时间：每日完成 2、完成数量：网站每天最少1篇内容。 3、文章内容要求： A、文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。 B、内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。 C、文章内部要含有公司链接或者公司相关词汇，并且出现率不得低于3次。二、其他推广。 1、问答营销：负责对产品和企业给予好评和推荐，25组/月人性化有质量问答，形成好口碑。如百度知道、爱问知识人、天涯问答等 2、博客营销：负责博客注册、维护、更新与推广（可根据产品的实际情况选择注册4-8个博客平台） 3、论坛营销：负责精品论坛推广（行业内知名论坛前5名维护，大众论坛转帖与互动） 4、软文写作与推广：负责针对性软文策划（包括故事性与科普性软文，根据软文热度进行推广、维护、转发等内容）每日1篇。 5、行业网注册与推广：负责网络平台的信息覆盖（包括行业网、分类信息网等平台）每日3个平台注册、维护、更新与推广

6、QQ营销：配合公司发展自己的QQ群，把用户圈住。并且每月加群10个，在群中进行QQ营销推广 7、邮件营销：根据客户邮件库进行邮件营销每月1000封 8、SNS营销：在人人网、腾讯校友及天涯社区注册ID营销推广 9、提交搜索引擎：持续录入各大搜索引擎本站点信息 10、添加友情链接6-8个 11、百度平台推广：百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库4种方式帮助企业进行广告投放，扩大影响力 12、危机处理：负责产品负面信息监测与协助处理 13、市场分析：负责对目标客户进行分析，提供动态分析报告 14、市场反馈：负责为客户返回市场数据，通过网络提供目标消费群体、竞争对手等相关分析 15、微博营销：负责每日微博营销 16、微信营销：负责每日微信营销每日提供一次日报，汇报当日工作情况，宣传网址，截图等。并对当前网络推广情况进行流量分析，发展分析和工作计划报告。二、工作绩效考核办法 1、需在每天17：30前提交《每日工作报表》，经理进行评分。 2、考核指标按照《网络推广考核项目及标准》完成情况进行考评，评分分配由经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。 4、对于1 个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利。对于情节恶劣的，交予人事部予以辞退。

美工部绩效考核

美工部绩效考核（根据公司现有情况暂定）绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期） 1）工作表现（占比50%） ■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分） a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b.大方向正确，但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差，返工率高 10 ■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分） a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务，偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 ■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分） a.工作内容多，难度较大 100 b.工作内容多，难度一般 80 c.工作内容适中，难度较大 80 d.工作内容适中，难度一般 70 e.工作内容少，难度低 60 2）团队精神（占比30%） ■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分） a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 ■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）

a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 ■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分） a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10 3）个人状态（占比20%） ■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分） a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极，对产品的信心不强 10 ■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分） a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100 b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80 c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60 d.完全不符合工作的需求 10 4）加减分 A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。 B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。 C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分； D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分： E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。 2. 评定方法 2.1 等级评定规则

SEO优化绩效考核工作表

SEO优化月度绩效考核表计划人：XXX 岗位：SEO优化所属部门：网络运营部计划月份： 2016 年月目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分得分计算方法自评得分上级评分考核得分 SEO站内优化1、对每一个新增栏目，页面进行关键词撰写，创意撰写；2分 2、根据数据，挖掘更多的长尾关键词，根据长尾关键词撰写文章发布到网站优化文章页面排名，每日1-2 篇，月发布篇数>40篇；10分 3、对每个页面做好内部链接的建设，避免出现死链接或者同个关键词出现多次锚文本情况；2分 4、每一篇文章都要符合SEO标准，都要添加关键词，图片，图片Alt属性等；2分 5、做好每个页面的用户体验，出现死链接提交百度站长平台，每日关注站长平台的流量波动，抓取，收录等数据；2分 6、做好网站地图的提交，关注百度站长工具中的后台抓取等数据，出现问题及时做出解决；2分 7、每一个页面的标题，关键词，描述都需优化，不堆砌关键词，应根据页面的内容而写标题，在文章中关键词出现的密度合适，3%-8%左右2分 8、每月发布的文章，排名在第一页的数量>20篇8分 30 完成率*分数 SEO站外推广1、目前百度对论坛、博客等平台的外链认可越来越低，不进行盲目的进行外链建设，每月交换同行业高质量2个友链10分 2、将官网已经收录的文章转载发布到论坛，专栏，每日发布10个平台8分 3、注册多个百度帐号，将百度文库，百度知道，百度百科等级数提升至LV4以上4分 4、分类信息平台的发布，每日发布相关信息及带入链接，每日发布平台10个8分 30 完成率*分数数据分析1、记录每日官网发布的文章收录情况，流量 2、记录每日在外部平台发布的文章收录情况，及时做到调整，如不收录找出原因或者更换平台发布 3、每月对数据进行分析，针对性做出关键词文章页的优化，对搜索引擎更改规则及时做到调整优化策略 10 未完成扣5分流量目标本月计划完成流量目标：实际完成流量：完成率：20 完成率*分数其他事项配合编辑，推广人员其他事项，及时完成周总结，月总结等 10 未配合每次扣 2分总分：100 计划交流时间: 计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：

绩效考核优化方案

集团公司绩效管理制度优化方案集团领导：为规范并推进集团绩效管理工作，使绩效管理能够有效的对集团发展起到支持作用，依据集团目前实际情况，对原有绩效管理制度优化如下：一、适用范围本方案适用于*****全体员工二、考评对象集团总经理、集团副总经理、集团各部门总监、集团各部门经理及员工（或以部门为单位考核）三、考评依据绩效考评采用“附加值评估法”，依据《工作计划考评表》(见附表1)中各项关键任务指标和考核对象日常表现及受奖惩情况，评估周期内绩效。（一）关键任务指标来源 1、基于工作职责； 2、基于须协作性的工作； 3、基于领导交办的工作。（二）指标级别 1、指标级别释义依据时间管理“四象限法则”，将关键任务指标级别由低到高分为：不重要不紧急（★）、紧急不重要（★★）、重要不紧急（★★★）、重要且紧急（★★★★）、很重要且很紧急（★★★★★）。

2、指标级别对指标权重的应用指标级别与指标权重挂钩，指标级别与指标权重成正比，指标级别越高，该项指标的权重越高。（三）指标评价等级每项关键任务指标根据完成情况对应五个评价等级：优秀、良好、合格、差、很差、不胜任。（四）指标评价等级核定参考标准 1、以下标准适用于管理序列、专业序列、技术序列员工： ①优秀：在任务完成良好的基础上，完成任务标准更高且能找出新思路、新方法，创新性的开拓工作新局面。 ②良好：在任务完成合格的基础上，能超标准的完成任务指标。 ③合格：按时、保质、保量完成任务指标。 ④较差：任务完成中存在较少的遗漏、不准确、不及时、有差错等现象，离完成任务指标差距较小，通过努力，能在可包容的时间内完成。 ⑤很差：任务完成中存在严重的遗漏、不准确、不及时、有差错等现象，离完成任务指标差距很大，在给予其培训辅导等支持后能在预期内完成任务指标。 ⑥不胜任：任务指标停滞不前，错误与漏洞频出，经给予其培训辅导等支持后完成任务指标仍无期可盼。 2、后勤序列员工包括保安、保洁、办公用车司机、厨师、水电工等。

优化绩效考核完善评价体系

摘要：中学绩效考核对于每一个学校而言，都是评价老师的一个重要手段。绩效考核是人员任用的前提，是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是激励员工的手段，是促进员工成长的工具。如何优化绩效考核制定，建立科学合理的绩效评价体系，是每一个学校决策层的难题。文章从中学绩效考核存在的问题，如何优化评价手段入手，对中学绩效考核提出了一些有建设性的建议及科学合理的做法。关键词：中学；绩效；考核；优化绩效考核是学校管理工作的重要环节，运用好绩效考核体系，对调动全体教职工的积极性有极大的帮助，对促进学校的发展和改革有深远的意义，但目前对学校绩效考核的研究还处于起步阶段。学校是培养人的场所，这种特殊性加大了绩效考核的难度。首先，学校教学工作是需要团队合作的，很难考核团队工作中的个人价值。学校培养的对象是学生，很难用定量的指标来衡量教师的成果。而绩效考核又是学校工作不可缺少的一个环节，因而建立科学完善的绩效考核管理体系是很有必要的，也是迫在眉睫的工作。一、学校现行绩效考核中存在的不足学校绩效考核是在上级主管部门指导下实施和开展的，但学校是一个培养人的场所，这一特殊的性质使得考核的终端结果很难量化，而且过程太长。例如用学生成绩来体现教师业绩时，因生源质量差异较难做到平等，不考虑入学成绩的差异，就会影响一部分教师的积极性。教师在实施课堂教学改革时，其成效往往要一年后才能体现，而我们的绩效考核是以学期为单位的，不利于调动教师开展课堂教学的改革。不足之处主要体现在以下几个方面： 1. 量化的工作量无法体现教师真正的工作教师的工作是一种创造性的工作，即使是教学的内容不变，但学生变了，它的教学方法和手段也就必须进行改变。而教师的工作很多是隐性的工作，例如备课，网上下载一份教案和根据学生的实际状况去备一份教案，二者的工作量是截然不同的。而在过程管理中，很难考核教师的隐性工作量，老师在探索管理过程中付出了许多的努力，无法用量化来衡量。在教学工作中教师开展教学的改革，实施课题的研究，表面上她还是备一节课上一节课，但她所需要付出的劳动更多，而这也往往无法用量化来衡量。因而在绩效考核过程中，一些教师的创意和隐性工作很难考核。 2. 团队协作的工作难以体现个人的价值有人说教师的工作是“抬轿子”工作，我们培养的对象需要德、智、体、美、劳全面发展，因而各学科要有团队合作精神。学校提倡的集体备课通过同伴互学，达到提升教学水平，这也需要加强团队精神。学生的成长需要有一个良好的育人环境，而这个环境的营造同样需要所有教师的共同努力。绩效考核如果只考核教师个人的业绩，那么就会产生不良的导向，忽略了团队的精神。如果以班级为单位实行考核，又不利于体现团队中个人的价值，因而在绩效考核中要处理好团队与个人的关系是一件很困难的事情。 3.差别不大的绩效工资无法体现教师工作的差异一所学校的绩效工资总额是不变的，大家都想从中多拿一点，那么必然就有人少拿一点，不可能做到人人满意。例如教师教学工作量的差异在绩效工资中只能有所区别，可能一节课的差异就是2―3元，多上课的认为多上一节课绩效体现得太少有意见，而少上课的认为这是学校的统一安排，差距不能太大，因而造成人人不满意。教师的工作有很多是隐性的工作，没办法做到所有工作在绩效里体现，有些教师抱怨干了许多的活，但是在绩效里没有体现。所以许多教师总觉得自己没有得到公正的待遇。 4.不明确的绩效考核标准消磨了教师的工作热情教师是育人的工作，教师的业绩往往与生源的素质有一定的关系，而且学生的综合素质的考评很难用量化来体现。素质教育实施以来，其中一个重要的观念转变就是改变以往以考

seo绩效考核表

seo绩效考核表篇一：SEo工作人员的考核内容,考核指标 SEo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责： 1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。 2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施 3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。 4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。 5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责 6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容： 1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等） 2、网站的收录量情况 3、网站的PR值情况 4、网站品牌整体在互联网上的情况

5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性） 6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。 7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况 8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况 9、网站alexa排名情况 10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优） SEo绩效考核指数： 1.SEo流量 SEo流量每周提高6% 2.SEo流量转化率目标：每周提高0.0005% SEo组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。 3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接 4.收录量目标：每周提高2% 预计每天新增资讯文章30篇 5.alex排名目标：alex排名每月上升1500

SEO工作人员的考核内容,考核指标

SEO工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责： 1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。 2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施 3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。 4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。 5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责 6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容： 1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等） 2、网站的收录量情况 3、网站的PR值情况 4、网站品牌整体在互联网上的情况 5、网站关于UCD（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性） 6、每周或每天提供的SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。 7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况 8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况 9、网站Alexa排名情况 10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）

SEO绩效考核指数： 1.SEO流量 SEO流量每周提高6% 2.SEO流量转化率目标：每周提高0.0005% SEO组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。 3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接 4.收录量目标：每周提高2% 预计每天新增资讯文章30篇 5.Alex排名目标：Alex排名每月上升1500 提高流量和IP 6.外链数目标：保持现有外链数量（可以尝试以雅虎外链为指标）外链保证网站能打开，出现关闭网站会对自己网站降权 7.自然排名保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高 8.网站IP 目标：每周提高2% 持续更增加资讯内容，并更新热点新闻注意：网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

天猫各岗位职责及绩效考核指标

天猫各岗位说明书岗位所在直接直接店长店长总监。。。。。。。。。。。。绩效名称部门上级下级权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）职责一工作 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名

职责二工作 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。内容 4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策 2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。负责老客户关系维护促进重复购买机率 1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。 2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作

网络优化绩效考核方案

网络优化绩效考核方案方案名称网络优化绩效考核方案一、考核原则 1、业绩考核+行为考核。 2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准 1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。 2、SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标网络优化人员绩效考核表如下表所示。网络优化绩效考核表姓名部门职称性别到职日期项目具体要求评分标准满分得分业绩95分关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100% 完成关键词前三90%及以上为满分，70%20 分，50%15分，30%5分，无关键词上首页为0分。 25目标网站的IP 目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。 IP、PV增长20%为满分，10%得10分，5% 得5分。 5站内网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止 5搜索引擎收录目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。（适用于维护站）文章正常收录、快照隔天满分；网站收录率为60%为3分，网站收录低于40%高于 20%为2分，网站收录无变化或不收录为0 分。 5排名与时间关键词在搜索引擎上的排名波动情况。目标关键词在首位为满分，2-4位，为8 分，4-10位为5分，第2页为4分。 10 态度 5 工作报告每月的数据报表提交与问题分析。5

网络推广绩效考核标准

网络部推广绩效考核标准一、总则 1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案； 2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考； 3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。 4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求 1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。 2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）； 3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布； 4、文章内容要求： 1）内容必须与标题具有相关性； 2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改； 3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）； 4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理； 5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式； 6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述； 7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。 5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。 6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。 7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。 8，每月做好工作总结。第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则： (1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。 (3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。 (4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则： (1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分 (2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。 (3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和 (5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数 (6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过20分; 绩效考核标准： (1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 (2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分 (3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)