人防施工过程

编制说明及依据

一、编制说明

在认真审核***人防工程招标文件的基础上，我们根据该人防工程的特点，并综合考虑我公司的技术实力、机具配套能力等多方面因素，编写成此工程施工组织方案。

二、编制依据

1、***地下室人防工程招标文件；

2、对施工工地有关情况调查；

3、有关人防建筑工程施工的规范和要求。

工程概况

一、工程概况

****住宅楼工程位于***市区新区沿江路，是***开发的新型住宅小区。该工程地下室建筑面积2530平方，人防掩蔽面积为１４５0平方米，均为18层，地下一层为人防工程。本工程人防防护等级为6级，平时功能为储藏室，战时功能为人员隐蔽所，掩蔽人员为650人（4#），800人（5#）。防火等级为Ⅱ级，防水等级为1级，设两道防水，一为混凝土自防水，混凝土标号C40S8、C35S8，另一为防水涂料防水。地下室层高3.9米，为框剪-剪力墙结构，无抗震设防要求。本工程战时划分为两个防护单元，划分为四个抗暴单元，防护等级为六级。防火等级为一级防火，地下室平时功能部分设火灾自动报警系统和自动灭火系统，消防控制室设在一层出入口附近。每防护单元独立一个防火分区。防水等级为二级防水，人防地下室防水结构以主体结构自防水为主，底板、顶板、侧墙迎水面附加防水卷材，工程局部施工缝、后浇带、穿墙管、预埋件等专项做加强措施，以确保工程防水效果。防水结构构件抗渗设计等级S6，根据GB50108-2001防水混凝土说明第二条“防水混凝土的配合比应通过实验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级”，故采用S8。其外做一道SBS防水卷材。地面为细石砼地面，墙面（除风机房、发电机房处）均做钢化腻子墙面。

本工程为附建式甲类防空地下室（抗力等级为核6级、常6级），设计基准年限为50年。本工程防化级别为丙级，战时设有防化值班室，除尘滤毒通风、简易洗消间等设施。基础为人工挖孔桩基础。砼强度等级为C30、C15，钢筋为一、二级钢筋，防护密闭门、活门均采用国家定点防护设备厂产品。

二、主要特点

****人防工程已由****人防设计科研院设计完成，并经****人防工程施工图审查咨询中心审批完毕。

2、工期将根据总工期要求，配合土建方的进度安排施工，不专门为人防设备安装安排工期，根据以往的工作经验，预计门框及其它设备预埋件施工工期，在10天（日历天）内，门扇施工工期在接到安装通知书20天（日历天）内，分别达到隐蔽验收及竣工验收的目的。（见项目施工进度表）

施工组织和部署

一、施工指导思想

***人防工程项目的实施，我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标，具体如下：

（1）质量目标：工程质量达到“****优质样板工程”的要求，确保全部实现阶段性

控制目标；

（2）工期目标：总工期为30天，其中前期预埋件安装10天，后期门扇安装20天，保证全部实现阶段性控制目标；

（3）安全、文明生产目标：****安全文明施工工地；

（4）社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）组建精干、高效、强有力的项目班子，选配高素质的项目负责人和管理人员，实行项目负责人制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

（4）发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

二、现场施工组织机构

****人防工程施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我公司将组建“****项目部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

1、项目领导层

****人防整个工程设一名项目负责人、一名项目主管工程师、一名技术员及一名质安员组成。

以项目负责人为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目负责是企业法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。

2、项目作业层

主要为现场一、二线工人。由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成的施工班组，配合组建有等级的施工队伍作为补充。通过经济合同形式明确双方目标、责任。

三、施工总体部署

****人防工程施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。

1、总体部署

整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间开工。

第二阶段：预埋件施工阶段。本阶段工作，主要为配合土建工程主体施工，按土建的进度要求，准确做好门框及其它预埋件的定位、安装任务。进场时间为土建地下室底板砼捣制完成后2-3天。

第三阶段：设备、安装阶段。本阶段工作，主要为人防门扇以及其它防护设备的安装，进场时间为主体工程竣工前2-3个月。

第四阶段：收尾阶段。做好调试、收尾、清场工作。

2、工期控制

（1）总工期为30天；

（2）预埋件工序需10天（配合土建施工进度安排）；

（3）门扇吊装及调试，并装修等工序需20天（配合土建方进度安排）。

3、施工调度及工期保证措施

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目负责人的决策，必须建立以项目负责人为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便项目负责人作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

（1）组成以项目负责人为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一名成员。

（2）经常性、积极地与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工中出现的问题。

（3）在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。

（4）协调好作业班组长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

四、施工准备工作

1、技术准备

（1）熟悉图纸并做好图纸会审工作。

（2）技术交底。交底的内容为：图纸交底、设计变更和洽商交底，分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管班组工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

（3）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。

2、现场准备

（1）材料准备

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B、组织材料计划进场，并作好保管工作。

（2）劳动力准备

由于本工程工作量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、程序的交叉作业，按劳动力需要用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

3机械设备、测量设备计划

根据本工程的特点及要求，配备机械设备、测量设备以满足施工需要。具体机械设备、测量设备如下表所示：

主要安装机械设备、测量设备计划表

序号规格型号单位数量来源功率