物质激励与精神激励哪个更重要
如何充分调动中层干部的积极性
如何充分调动中层干部的积极性？中国营销传播网，2002-10-08 ，作者：王强，访问人数：2382艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性。
”而企业的中层管理干部的积极性的调动尤其需要重视。
对于中层干部来说，由于继续升迁的困难因此容易失去前进的动力，同时由于是个夹心阶层又上下受气，有苦无处诉。
如果对他们的激励不到位，中层干部既无压力，也无动力，积极性调动不起来，工作热情和创造力缺乏，他也就没有积极性去激励员工了。
一个人为何而工作？这是一个领导者必须思考的问题。
事实上，任何人在不同的阶段、不同的时间会有不同的工作动机。
公司领导和人力资源部门需要清楚：中层干部的需要是什么？5 个需求层次，这一群人最需要什么？实际上，任何人都会怀着不同的动机做事。
稳定的工作、丰厚的报酬以及良好的福利待遇对一般员工来说确实重要，但对于中层干部来说，发展空间可能更为重要。
所以他们更关注公司对于中层这个群体中的每个个体的赏罚是否公平，从中就可以看出自己是否好好干就有前途。
许多中层管理干部从一个公司跳槽到另外一家，可能从事的工作与以前职位相同、收入也差不多，但为什么他们会跳槽？答案很简单：让自己有更多的独创机会、有发挥自己才能的场所，能够施展所长。
不可否认，改变与工资、福利等有一定的联系。
但仅为此而伤神的人只占32％。
大多数人会把高薪和福利当成一种具有更多发展机会和空间之职业的衡量标准，而不是仅局限于那点微利，有些人甚至不屑一顾。
公司的领导者，首先要审视一下你的中层干部，什么原因最能激发他们的工作热情，做到对症下药、有的放矢。
1 、给中层干部一个公平的机会首先，对中层干部要实行目标管理，使他们明确自己工作的方向。
一定要让他们清楚公司的远景，还有对他们的要求。
并且，要为中层干部提供一个公平竞争的机会。
曾担任过方正计算机公司总经理的冯沛然认为，一个企业激励机制不好不光是激励机制的问题，而往往是评价体制不好，评价体制不好往往是因为职责不清楚，职责不清楚往往是因为流程不好，流程不好，其实是架构的问题。
物质激励与精神激励
物质激励与精神激励一、什么是激励？1、激励的定义。
我们都听说过“望梅止渴”的故事：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。
大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！我想，这也许就是曹操巧妙地运用了激励的作用达成了战略目标吧！谈古论今，无论是从管理学角度、组织行为学角度还是经济学角度，对于激励的概念都有着不同侧重点，但是，其定义方式的差异都不能掩盖激励的本质，即通过奖励或惩罚的方式，鼓励人们向着信息发布者确定的目标，来调整或增强自己的行为指向和力度的一种过程或方式。
笔者认为，激励分狭义和广义两种。
狭义的激励就是源发、鼓励的含义；而广义的激励则是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的主观创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。
二、为什么要实施激励？1、人为什么可以被激励？人为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。
马斯洛的需要层次论告诉了我们激励理论中最基本、最重要的理论。
它把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
人们的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，人才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
人们各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对人的需要，才会产生积极的效果。
2、人们或多或少都存在着一定程度的惰性人性本惰，绝大多数人都会在思想以及行动上存在一定的惰性。
物质激励与精神激励哪个更重要
辩题：非物质鼓励更有利于提高员工积极性（正方）正方一辩：主席、评委，大家好！锦江“秋”色来天地，玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代，各种矛盾互为因果，诸般因素交相并陈，直接导致了文化与思想齐飞，学说共理念一色，面对如此纷纭的格局，新时期思想政治工作该从何入手呢？我方的立场是：非物质鼓励更有利于提高员工积极性。
第一，从目的上看。
新时期思想政治工作，是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”，用精神激发成员的工作热情，充分调动其积极性与创造性，以实现组织的终极目标，精神激励融合了思想政治工作的发展方向，而物质激励则相对有所匮缺。
因此，新时期思想政治工作，必然侧重于精神激励，即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸，这是目的性与工具性的统一；第二，从实用上看。
为取得相近的激励效果，一个组织所付出的成本，物质相对比精神大。
同时，根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人类较低层次的需要，而且，赫兹伯格的双因素论也指证，物质归属外在奖酬，其绩效非常有限。
反之，精神激励则能在更高层次上调动组织成员，使之获得更好的拓展与释放。
第三，从效能上看。
什么是激励？它在心理学与管理学上有不同阐述，但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来，由于庸俗市场经济观的张扬，使物质激励过于泛滥，才造成了组织预期与契机的双重丧失。
老子曰：“道常无为而无不为。
侯王若能守之，万物将自化。
”这个“道”，从组织的角度，就是指精神文化与价值取向。
而在一个有着卓越文化感召力的系统中，一掬笑容，一句肯定，常常胜过一张支票。
简言之，推行思想政治工作，单一的精神激励是愚民，单一的物质激励则是害民，只有将两者有机统一，才能更好地发挥作用。
物质激励很重要，它是组织发展的推动力和加速度，但精神激励更重要，因为它是社会进步的源动力和超速度！谢谢。
反方一辩：谢谢主席。
大家好！刚才对方从目的、实用、效能三个方面论证了精神激励的重要，虽口若悬河，但左支右绌。
物质激励、精神激励和情感激励的比较
物质激励、精神激励和情感激励的比较摘要：激励作为一种调动人的积极性的行为和管理手段，一直都受到企业的重视.纵观国内对激励的研究，可以分为物质激励、精神激励和情感激励。
然而，三种激励方式相互之间有什么区别和联系？文章将对物质激励、精神激励和情感激励从激励措施、激励方向、激励手段、激励侧重点和满足的需求层次方面对三者进行比较分析,得出三者之间的差异和联系.关键词：企业管理：激励比较:物质激励：精神激励:情感激励一、引言当今社会,全球经济不断发展，社会不断进步，员工的素质和活力自始至终都对企业的运营和发展起着根本性的推动作用。
如何对员工进行激励从而激发出他们的工作积极性和工作热情，一直都是人们不断探索的热点问题。
哈佛大学心理学教授威廉，詹姆斯研究表明，在缺乏激励的情况下，人的能力只能发挥20%到30％：而经过了激励，人可以将其能力发挥到80％到90%。
可见，激励作为一种调动人的积极性的行为，对人们的生产活动起着至关重要的作用.纵观国内对激励的研究，就激励手段而言，可以将激励分为物质激励和非物质激励,非物质激励又包括精神激励和情感激励.物质激励、精神激励和情感激励这三种激励方式都可以影响人的心理和行为、调动人的工作积极性为目的。
但它们之间各有什么特点，区别在哪里，相互之间有什么联系？下文将物质激励、精神激励和情感激励的内容进行比较分析,对它们加以区分，使得人们对它们的认识更为清晰。
二、物质激励、精神激励和情感激励的涵义美国心理学家赫茨伯格认为，完整的激励应该包括两个方面:外在激励和内在激励。
外在激励是由物质层面的拉动力作用所形成的激励，内在激励是由员工精神层面的需要和内在推动力所用所形成的激励.内在激励比外在激励的作用更加持久、稳定。
物质激励产生物质层面拉动力，属于外在激励。
精神激励满足人的精神需求，情感激励满足人的内心需要，都属于内在激励.物质激励是通过对物质利益关系进行调节，从而激发人们向上的动机和行为，其出发点是为了满足人们的物质需要.物质激励的手段通常是加薪、发放奖金,一般以金钱的形式体现。
精神奖励--辩论素材
精神奖励--辩论素材
辩题，是否应该给予精神奖励来激励员工或学生？
尊敬的评委、各位对手：
今天我们聚集在这里，讨论的话题是是否应该给予精神奖励来激励员工或学生。
我作为正方代表，我坚信应该给予精神奖励来激励员工或学生。
首先，精神奖励可以激发个人的内在动力。
相比于物质奖励，精神奖励更能够触及人们的内心深处，激发他们对工作或学习的热情和动力。
当一个人收到表扬或认可时，他们会感到自豪和满足，从而更加努力地工作或学习。
其次，精神奖励可以促进团队合作和积极竞争。
通过给予精神奖励，可以促使员工或学生之间形成积极的竞争氛围，激发他们的创造力和团队合作精神。
这样不仅可以提高整体工作或学习效率，也能够促进个人和团队的成长。
最后，精神奖励可以提升个人的自我认知和自信心。
当一个人
收到精神奖励时，他们会更加清晰地认识到自己的优点和长处，从而提升自我认知和自信心。
这对于个人的成长和发展至关重要。
综上所述，给予精神奖励来激励员工或学生是非常必要的。
它不仅可以激发个人的内在动力，促进团队合作和积极竞争，还可以提升个人的自我认知和自信心。
因此，我坚信精神奖励是一种有效的激励手段。
谢谢！。
精神奖励--辩论素材
精神奖励--辩论素材
辩题，应该给予员工精神奖励来激励其工作表现。
尊敬的评委、各位观众：
今天我们要讨论的辩题是“应该给予员工精神奖励来激励其工作表现”。
我作为正方代表，将会从员工激励的必要性、精神奖励的积极作用和实施精神奖励的可行性三个方面来阐述我的观点。
首先，员工激励是企业管理中非常重要的一环。
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和工作表现直接关系到企业的发展和成就。
而精神奖励作为一种激励手段，可以在一定程度上激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
其次，精神奖励能够产生积极的作用。
相比于物质奖励，精神奖励更能够激发员工内在的动力和情感。
比如，一份表扬信、一次公开表彰、一次团队活动都能够让员工感受到企业的关怀和认可，从而更加投入到工作中去。
而且，精神奖励的成本相对较低，企业可以通过各种形式的精神奖励来激励员工，不会给企业带来过大的财务压力。
最后，实施精神奖励是可行的。
在现代企业管理中，越来越多
的企业开始注重员工的精神需求，通过各种方式来给予员工精神奖励。
例如，举办员工表彰大会、设立员工荣誉墙、组织员工活动等等，这些都是可以有效实施的精神奖励方式。
综上所述，给予员工精神奖励来激励其工作表现是非常必要的。
精神奖励能够激发员工的工作热情和创造力，产生积极的作用，并
且是可行的。
因此，我强烈支持给予员工精神奖励来激励其工作表现。
谢谢！。
物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料
物质鼓励比精神鼓励更重要辩论资料Revised as of 23 November 2020抽象，刺激，认可，基础物质决定精神，精神作用物质所谓奖励激励是指把奖励作为激励的一种手段，而且是一种重要手段，使用得当，能进一步调动人的积极性，激发人们自我完善的积极性。
奖励包括物质的，也包括精神的，有时物质和精神两者合一的。
一、奖励激励的广义和作用物质奖励，能够满足人的生理需要的奖励，包括奖金、奖品等。
精神奖励，则能够满足人们的心理需要。
包括奖章、奖状、嘉奖等。
1物质奖励的心理学意义（1）物质需要是人的基础需要，衣食、隹、行等条件的改善，对调动人的积极性有着重要意义。
（2）强化按劳分配的观点。
（3）榜样作用，奖励先进，实际上是树立了榜样。
2奖励的主要作用（1）奖励作为一种对人们行为的评价，在行为前它具有前馈作用，即提示和引导人们行为的方面；在行为后它具有正反馈作用，即鼓励人们保持和发展这种行为，促使更加进步。
（2）奖励还是一种良好的教育方法，而且是在具体、生动、愉快的状态下进行的，因而更具有感召力和吸引力。
物质奖励是经济基础，精神奖励是上层建筑，经济基础决定上层建筑吗！所以物质奖励大于精神奖励“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，根据马斯洛原理，只有低层次的“生理需求”得到满足，人们才会想到追求高层次的精神需求儿子读小学四年级的盛军平女士告诉记者，用物质来鼓励孩子朝一个目标努力，不失为一种方法。
就拿她的孩子来说，由于平时不愿意动，长得很胖，很胆小，也很容易感冒。
她和丈夫没少跟他讲道理，但儿子就是不愿意动，周六周日，他坐在家里，你拉他出去走走，拉都拉不起来。
后来，盛女士在儿子的作文中看到，孩子最大的愿望是去野生动物园玩。
于是，盛女士和儿子约定，只要孩子每天晚饭后，出去跑步10分钟，回家做20个仰卧起坐，两个月后，她就带他去上海的野生动物园玩。
“孩子做到了，我也带他玩了。
”盛女士告诉记者，现在孩子比以前爱动多了，这个方法是行之有效的。
知识型员工的激励方式研究毕业论文
知识型员⼯的激励⽅式研究毕业论⽂毕业论⽂知识型员⼯的激励⽅式研究吉林⼤学珠海学院本科毕业论⽂开题报告知识型员⼯的激励⽅式研究摘要知识型员⼯是新型的⼯作群体，他们拥有先进的知识技术，并通过⾃⼰的能⼒把知识转化为财富，他们控制了财富的创造⽔平，是企业成功的重要影响⼒。
他们的⼯作与个性具有极其鲜明的特征。
⼀些传统激励⽅法往往存在缺陷，达不到好的激励效果，易使企业陷⼊困境。
因此，有必要探讨更加适合的有效的激励知识型员⼯的⽅式。
本⽂开篇分析了激励知识型员⼯常易出现的缺陷如：（1）物质激励和精神激励双重不⾜；（2）激励⽅式单⼀不灵活；（3）忽视企业⽂化、环境的激励作⽤；（4）重视激励的短期作⽤忽视激励的长期作⽤等。
并分析了其产⽣原因主要有：⾸先，旧⽂化观念的影响；其次，企业体制和资本市场的缺陷；再次，企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；再次，员⼯职业素质的缺陷；最后，企业管理者与员⼯双⽅缺乏沟通。
从⽽笔者结合知识型员⼯的概念、特点以及知识型员⼯的特殊⼼理需求，进⼀步研究了知识型员⼯激励的⽅式，提出了⼋种激励⽅式：（1）⾸先是公平、合理的薪酬⽅式。
（2）通过对⼯作进⾏再设计的⽅式达到对知识型员⼯激励的效果。
（3）以授权的⽅式激励知识型员⼯。
（4）参与管理的⽅式激励知识型员⼯。
（5）通过培训的⽅式激励知识型员⼯。
（6）以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯。
（7）健全晋升机制激励知识型员⼯。
（8）以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯。
关键词：缺陷、原因、特点、⼼理需求；Discussion of the way to Motivation ofKnowledge WorkersAbstractKnowledge works is the new-style work-group. They own advanced knowledge skill, and change the knowledge into worth through themselves ability, they have controlled the created level of the worth, they are the important force for the success of the enterprise. Their work and personality have rather bright character. Some traditional encourage methods often exist defects, can’t reach the perfect effects, and easy to make the enterprise in a mess. Therefore, it is necessary to explore more suitable for the effective incentive knowledge-workers way. At the beginning of the thesis, I have analyzed the defects which appears easily on the incentive knowledge workers, just like:1)Material encouragement and spiritualencouragement.2)Incentive methods are single, not flexible.3)Ignore the incentive action of enterprise culture and the environment.4)Pay attention to the short urn action of the encourage, ignore the long-period action. etc. Simultaneously, I analyzed the main reason of the production: first, the influence of the old culture notion; secondly, the defects of the enterprise system and capital market; then, the defects in the idea notion of the enterprise owners and the decision-making level; one more, the defects of the workers professional quality; last, communication liking between the enterprise managers and the workers. Thereby, I have researched the incentive ways of the knowledge workers more on combining the concept, the character and the special psychological need of the incentive workers, then put forward eight kinds of incentive methods:1)Fair and reasonable salary way.2)Reach the incentive effect of the knowledge workers pass by the way of reengineering for the work.3)Encourage the knowledge workers by the authorized way.4)Encourage the knowledge workers by the way of participating manage.5) Encourage the knowledge workers passing the training way.6) Encourage the knowledge workers pass by the way of reinforcing communication.7) Encourage the knowledge workers through stringing the promotion mechanism.8) Encourage the knowledge workers by the creative mellow enterprise culture.Key word: defect, reason, character, psychological need.⽬录摘要.......................................................................... I 前⾔.. (1)1 传统的企业激励制度存在的缺陷 (2)2 产⽣企业激励制度缺陷的原因分析 (4)3 知识型员⼯的特点 (6)3.1 知识型员⼯的⼯作特点 (6)3.2 知识型员⼯的个性特点 (6)4 知识型员⼯的⼼理需求层次 (8)5 更有效的知识型员⼯的激励⽅式 (10)5.1 公平、合理的薪酬⽅式 (11)5.2 对⼯作进⾏再设计 (11)5.3 以授权的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.4 参与管理的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.5 通过培训的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.6 以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯ (13)5.7 健全晋升机制激励知识型员⼯ (13)5.8 以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯ (14)结束语 (15)参考⽂献 (16)致谢 (17)前⾔在知识经济时代，⼈⼒资本的重要性⽇益得到社会的承认。
激励的形式和作用
激励的形式和作用激励的四种基本方式是：1、物质激励与精神激励。
2、正激励与负激励。
3、内激励与外激励。
4、体验式奖励。
1、物质激励与精神激励虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。
前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。
随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。
比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。
2、正激励与负激励所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。
所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。
正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。
3、内激励与外激励所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。
追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。
外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。
如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。
所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。
4、体验式奖励对于员工进行创造性的激励措施。
不用付出很高的成本，却能满足员工期待的一些独特的经历，不仅激励和鼓舞了员工，同时让他们也能重新调整状态。
物质鼓励比精神鼓励更重要辩论
抽象，刺激，认同，基础物质决定精神，精神作用物质所谓奖赏激励是指把奖赏作为激励的一种手段，并且是一种重要手段，使用适当，能进一步伐换人的踊跃性，激发人们自我完美的踊跃性。
奖赏包含物质的，也包含精神的，有时物质和精神二者合一的。
一、奖赏激励的广义和作用物质奖赏，能够知足人的生理需要的奖赏，包含奖金、奖品等。
精神奖赏，则能够知足人们的心理需要。
包含奖章、奖状、奖励等。
1物质奖赏的心理学意义（1）物质需假如人的基础需要，衣食、隹、行等条件的改良，对换换人的踊跃性有侧重要意义。
（2）加强按劳分派的看法。
（3）楷模作用，奖赏先进，其实是建立了楷模。
2奖赏的主要作用（1）奖赏作为一种对人们行为的评论，内行为前它拥有前馈作用，即提示和指引人们行为的方面；内行为后它拥有正反应作用，即鼓舞人们保持和发展这类行为，促进更为进步。
（2）奖赏仍是一种优秀的教育方法，并且是在详细、生动、快乐的状态下进行的，因此更拥有感化力和吸引力。
物质奖赏是经济基础，精神奖赏是上层建筑，经济基础决定上层建筑吗！所以物质奖赏大于精神奖赏“仓廪实而知礼仪，衣食足而知荣辱” ，依据马斯洛原理，只有低层次的“生理需求”获取知足，人们才会想到追求高层次的精神需求儿子读小学四年级的盛军平女士告诉记者，用物质来鼓舞孩子朝一个目标努力，不失为一种方法。
就拿她的孩子来说，因为平常不肯意动，长得很胖，很胆怯，也很简单感冒。
她和丈夫没少跟他讲道理，但儿子就是不肯意动，周六周日，他坐在家里，你拉他出去逛逛，拉都拉不起来。
以后，盛女士在儿子的作文中看到，孩子最大的梦想是去野生动物园玩。
于是，盛女士和儿子商定，只需孩子每日晚餐后，出去跑步10 分钟，回家做20 个仰卧起坐，两个月后，她就带他去上海的野生动物园玩。
“孩子做到了，我也带他玩了。
”盛女士告诉记者，此刻孩子比从前爱动多了，这个方法是卓有成效的。
此刻，她还用这个方法鼓舞孩子参加劳动。
她说：“家长花极少钱，能够让孩子在某一方面获取进步，有什么不好呢？重点是家长要一诺千金。
员工激励方案范文3篇
员工激励方案范文3篇一、物质激励。
咱都知道，员工工作嘛，肯定希望自己的努力能得到实实在在的回报，这时候物质激励就很重要啦。
比如说奖金。
可以设立月度优秀员工奖金，每个月啊，根据员工的工作表现，像完成项目的进度啦、工作质量啦、团队协作能力这些方面来评判。
对于那些表现特别突出的员工，给他一笔奖金。
这奖金可不能小气，要让员工觉得自己的辛苦是值得的。
就好比你在外面跑业务，这个月谈成了好几个大单子，那公司给你发一笔丰厚的奖金，你心里是不是美滋滋的呀？而且这个奖金不只是钱的事儿，它还是一种认可，让员工知道公司看到了他的努力。
还有福利方面。
咱可以给员工提供一些特别的福利，像生日福利就很不错。
每个员工生日的时候，公司送上一个定制的生日蛋糕，再加上一张温馨的生日贺卡，贺卡上写着一些感谢他为公司付出的话。
这小小的举动就能让员工感觉到公司把他当成一家人呢。
另外，像节日福利也不能少，逢年过节的，发点应节的礼品，像端午节的粽子、中秋节的月饼，让员工在节日里也能感受到公司的关怀。
另外，对于长期在公司工作的老员工，可以有一些长期服务奖。
比如工作满5年的员工，给他一个带薪的小假期，或者是送他一份价值比较高的纪念品，像是金质的奖章或者是定制的高端商务礼品套装。
这既能激励老员工继续为公司效力，也能让新员工看到公司对员工的感恩之心。
二、精神激励。
精神激励也不能小瞧，它有时候比物质激励还能让人心里暖烘烘的呢。
公开表扬就是个很好的办法。
在公司的周会或者月会上，专门留出一点时间来表扬那些表现优秀的员工。
比如说咱们公司的小王，他在一个项目里提出了一个特别有创意的点子，这个点子让项目节省了不少成本，还提高了效率。
那在会上就可以把小王请上台，好好地夸一夸他，让大家都知道他的贡献。
这时候小王肯定心里特别自豪，其他员工也会受到鼓舞，想着自己也要努力做出成绩来被表扬。
还有就是给予员工更多的自主权。
咱不能把员工管得太死啦，得给他们一定的空间去发挥自己的才能。
企业员工的精神激励和物质激励
企业员工的精神激励和物质激励物质激励和精神激励都是重要的激励手段。
它们通过满足员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要，来调动员工工作的积极性。
下面店铺准备了关于企业的精神激励和物质激励，欢迎大家参考!(一)物质激励物质激励就是通过满足个人的物质利益需求，来充分调动个人完成组织任务、实现组织目标的积极性和主动性，可以从以下方式进行。
1.加强劳动报酬管理，实行按劳分配。
实行“两个挂钩”原则：即劳动报酬的高低与酒店的经济效益好坏、劳动者本人的劳动成果多少挂钩;公平分配的原则;奖优罚劣原则。
报酬的形式有工资、奖金、津贴等。
2.关心员工生活、做好福利工作。
要解决好员工的住房问题、员工食堂及其附属设施的建设和搞好个人福利分配。
需要注意的是，所发放实物的质量要高，利用饭店优势，发一些市场上较难买到或饭店所不能达到的东西;纪念品应有一顶的含义并有观赏与审美价值，给员工及家庭带来荣誉感;个人福利作为一种分配形式，应体现平等和平均分配的原则，不要分等论级。
3.创造良好的环境，增强员工的安全感。
(二)精神激励为了提高精神激励的作用，应当把精神激励和员工的高级需要结合起来，才能收到更好的激励效果。
对员工进行精神激励，要加强酒店文化建设，增强员工的酒店意识;引入竞争机制，增强员工的进取意识;要充分理解员工，增强员工的自尊意识。
因为在酒店工作的员工有他们独特的'苦衷，如：工作时间不稳定;酒店员工这一社会角色的特殊性;工作性质的特殊性和工作的单调性。
所以，酒店的管理者要尊重员工的感情和人格;关怀员工，给员工以家庭的温暖;进行工作再设计，使工作富有挑战性;充分信任员工，增强员工的主人翁意识。
三、综合运用激励手段，实现激励的系统配置以上是激励的常见做法。
在我们的实际工作中，应该针对不同的情况，从实际出发，综合地运用一种或多种激励手段，才能收到事半功倍的效果。
这是因为人有多种需要，有物质的、精神的的需要，有外在的、内在的需要，有生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要等。
谈物质激励与精神激励
谈物质激励与精神激励需求理论是组织行为学的重要组成部分，也是各层领导和管理者在日常工作中运用最多的一门科学。
本文想通过两个故事来谈下物质激励与精神激励以及在管理实践中如何正确处理两者间的关系。
一个老人与一群调皮孩子的故事老人家门口有一片公共草地，老人非常安静的在草地上享受阳光。
可某一天开始，一群小孩开始来草地上玩，非常吵闹。
老人心里很想把这群小孩赶走，但是这草地毕竟是公共设施。
老人知道，约是赶这些孩子走，他们会玩的越凯信。
怎么办呢？老人想了一个办法。
他对这些孩子说：小朋友，你们明天继续来玩把，只要你们来，我就给你们一人1美元！这群孩子喜出望外，于是第二天又来了。
就这样几天之后，老人说：孩子们，我不能再给你们1美元了，只能给你们每人0.5美元了。
孩子们有些不悦但还是接收了。
又过了几天，老人说：从明天开始，我只能给你们每人5美分了。
孩子们觉得5美分太少了，以后就再也没来。
启示与思考：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没。
在一个企业或团队中，特定的人群最本原的需求和最真实的动机有可能通过某种强化作用被修改。
阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工：阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，雅虎搜索引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年７位数的雅虎股权收入。
创办初期，香港IT高手TONNY想加盟，马云说：“每月500元。
”TONNY说：“这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。
”马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头走了。
TONNY在和阿里几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。
”现任COO蔡崇信原是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。
在一次业务访问后被阿里文化所感召而决定加盟阿里，AB公司因此决定投资阿里。
阿里从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。
辩论的题目是“物质激励更有效还是精神激励更有效”
主席、各位评委：
大家好！我们今天辩论的题目是“物质激励更有效还是精神激励更有效”。
那么在当今社会，怎么才能最大程度上调动员工的工作积极性和创造性，我方认为物质激励更有效。
下面我就以下三个方面阐述我方观点：
第一，物质激励更符合人的基本需求。
美国心理学家马斯洛的“基本需求层次理论”认为衣食住行这些涉及到生活的物质需求是人类的最基本需求。
任何单位的员工都需要先保证温饱，然后才能以充沛的体力投入到工作中去。
第二，相比精神激励，物质激励更具实效型。
当今社会物欲横流，无论是谈恋爱，还是自尊心和社会地位的树立，很大程度上是需求金钱和物质作为基础的。
曹操也会知道“望梅止渴”只能解燃眉之急，而不是长久之计。
如果长期给员工进行精神激励，做思想工作，最终只能让员工认为领导工作不实际，逐渐降低工作主动性和创造性。
第三，物质激励适用的范围更广。
有人会说，只讲物质激励法太过功利。
但是现实摆在我们面前，那就是每个人的思想层次是不同的，而大多数的基层员工会认为还是物质奖励来的更实在些。
综上，我方认为，调动员工工作积极性，物质激励更有效。
精神奖励比物质奖励更重要一辩陈词
正方一辩陈词：谢谢主席，各位评委、观众、对方辩友大家好：我方认为：对于员工来说，精神奖励比物质奖励更重要。
首先，开宗明义，精神奖励是指：通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，从而在较高层次上调动人的积极性。
而对方将要坚持的物质奖励其本质则是精神鼓励。
其次，当一个人得到外界的认可和尊重后，所发挥的潜能是巨大的超乎想象的，看似没有通过任何物质手段的给予，但正是因此而得到的，也是任何通过物质奖励手段没有办法获得的。
心理学家曾这样描述精神奖励的作用：人在无奖励状态下只能发挥自身能力的10% —30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神奖励的状态下，能将能力发挥至80%—100%，甚至超过100%。
由此可见精神奖励的重要性，在物质可以以各种方式获得满足的今天，精神奖励就变得尤为重要，人力资本素质的不断提升使竞争变得残酷异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不可求，精神上更高层次的满足也就越来越受到重视和推崇。
现在的企业已经意识到这一点，在不同的环境下做出不同的满足方式，已达到不仅留住人更要留住人心的举措。
由此可见，精神奖励可以使人产生对企业的归属感和共同荣誉感，一个好的企业，其员工应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。
再次，我方的观点是精神奖励更重要，大家注意是“更”重要，并不否认物质奖励不重要，要知道物质奖励只能短时间或是间断式使用，当人的物质要求得到一定程度的满足时，物质便不能再激励其前进，使其发挥作用。
而精神奖励至少有三个远胜于物质奖励的优点1、精神奖励具有较高的心理层面价值人是思想的动物，不能像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平。
相反，精神上的鼓励将起到持久性的作用，让人终身受益。
这是心理暗示的结果。
精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果。
2、员工对非金钱性的奖励印象较深刻员工获得多少奖金很少被公布，但获得的赞扬、奖杯等都是被公布的，所以精神奖励给予员工的印象较深。
精神奖励的好处
;因为,如果是物质奖励,只会在那一瞬间感到快乐,而精神奖励呢如果把它牢记在心,以后做什么事情也许会对这件事有帮助; 在某种意义上讲精神激励更重要如果一个人的学习只是为了物质需要是不是也太悲哀了;假如有一天失去了物质的支撑,那么学习是不是也就会随之失去了动力再说;学习也是为了提高自己的修养,完善自己的世界观．人生观和价值观,假如总是以物质作为交换条件,久而久之,很容易就产生错误的世界观．在将来的为人处世方面也必然受影响;这样的生活不就与我们的初衷相反了吗难道物质奖励就能激发你的学习潜力吗只有家长朋友对你的鼓励或是赞许才能更好的更持久的激励我们前进就拿我身边的例子吧我们班第一名天天上网他的爸爸也没有像我们想象的请他吃一顿竹板炒肉丝反而在学校外边租了房子每天起早贪黑的照顾他给予他更多的爱和鼓励就半个学期他就从全校第19名跃居全校第2名; 我认为精神奖励才是王道精神可以创造更多的物质,又何必再去奖赏物质来创造精神鼓励呢精神鼓励可以正面直接给与孩子创造物质的动力,至于物质鼓励,这是极其危险的,如果奖励不好,可能造成孩子对于物质的依赖,比如奖励孩子一台电脑,他就会沉迷网络；给他一些钱,他就会对钱越来越感兴趣,钱的需求量也会增多;应该用精神奖励,如果用物质奖励那么就会让孩子为父母给的东西而奋斗,虽然学习会很快上去,但有了这东西,那么就不学习了吗不是有句至理名言说是活到老,学到老吗虽然物质可以激发孩子,但这不是最好的教育方法,如果每个家长都想要孩子努力,难道还都要物质奖励吗,太不实际了,而且物质奖励对孩子的成长也不好,不利于孩子形成正确的人生价值观,会让他认为自己活着就是为了那一点点物质奖励;精神鼓励胜于物质鼓励物质上的东西,用过了就没了.而精神上的东西,给了你.你会永远的记得,并会时刻滴鞭策自己有时候物质奖励会给孩子一种依赖性比如：作作业,他可能在想等我做完了,就会有什么什么东西了可能把心思都放在了,物质上精神上的奖励更好因为物质奖励会造成一种依赖性,如果下次他做的好,你却没有给他奖励的话,会造成他的不积极进取而且物质奖励是有目的性的,他也许并不是真的为了自己才做的好,而是为了得到某一样东西而去努力,这样会造成孩子的一种不好的心态,认为做什么都是必须有回报的,没回报的事情就不做,对于儿童的成长非常不利;精神奖励比物质奖励好的原因有很多：主要体现在心理上面,人是思想的动物,不能像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平;相反,精神上的鼓励将起到持久性的作用,让人终身受益;这是心理暗示的结果;精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果;就像现在学校的奖励,就是一种精神奖励,它主要通过荣誉、夸奖等为主要手段,物质为辅助手段,是精神鼓励的一种浅表性表现;无论过去还是将来,物质都是基本需求,谁也离不开它;但是不是有了它,就有了一切呢一个人,就是眼前堆满了金山银山,他可以生活的很好吗物质享受,只是表面的,如果没有精神追求,没有对快乐的正确诠释,即使衣食无忧,也不见得就是幸福;君不见,多少帝王之家,深宫后院,可谓是极尽荣华富贵,他们过的幸福吗多少人是因为忧郁而死呢穷苦人,一日三餐,衣不蔽体食不果腹,但一样可以过的开心的,是不是很多呢就说我们这些学生,真正穷苦清贫的家庭让孩子无法继续求学的,还是少数,大多家庭,其实给孩子的开支是巨大的,但孩子们,是不是有了物质,就真的幸福了呢为什么那么多的人,还是感觉幸福无望呢是因为他们没有得到更多的物质享受吗我们应该记得,有个大学生,父亲卖血供儿子读大学,可儿子,拿着父母卖血的钱去挥霍,租房子,与女朋友享乐,却不肯承认自己的父亲只是一个普通的百姓,同学们都以为,他是某经理的儿子,这样的物质奖励,给他带来的是什么,他又回报社会回报家庭什么了呢在香港读大学的某学生,为了向母亲要钱,竟然用刀捅了自己的亲生母亲,其行为已与禽兽无异,之前,他已经挥霍了母亲多少的物质奖励,难道我们还能无动于衷,不能给我们警示吗不错,人们奖励英雄,奖励冠军,但如果没有精神鼓励,没有获得这些最高奖赏的成就感,他又何其如此人如果没有了精神,也就只剩了吃喝玩乐,这样的生活放在你身上,放在我们任何一个人身上,人生还有意义吗我们想要达到某种境界,就必须是精神支持,陈景润在监狱里完成了哥德巴赫猜想,华罗庚从学徒工成为了数学家,牛顿、爱因斯坦、贝多芬、达芬奇,等等等等着名的科学家,他们可曾是因为有了物质奖励才有了卓越贡献的即使着名的诺贝尔奖,人们向往这个圣殿,向往这个最高成就,并不是冲着奖金的丰厚而去的,而是一种精神,一种境界,一种追求,一种锲而不舍的科学探索;拳击场的金腰带,奖励的是有精神追求的人,奖励的是有成就的人,如果他们不是有精神追求,如果没有得到精神鼓励,金腰带对他来说,就只是可望而不可求的东西,就是死物,没有任何意义;足球场需要拉拉队,歌唱家需要掌声,孩子需要亲吻,学生需要鼓励和安慰,我们在坐的每一个人,哪个不是因为有了精神支持才有了追求就说这场辩论会,我们的辩论,物质奖励算丰厚吗但我们谁都希望获取最后的胜利,我们不是奔着奖励来的,是奔着战胜困难证明自己展示自己的能力来的,是要给大家一个说明,快乐至上,而快乐是一种精神,只有物质的世界,会充斥着什么,不说大家也知道,而有了精神的世界,即使物质比较匮乏,我们仍然有活下去比如李白小时不缺吃喝,是铁杵磨针的激励措施让他有了成就看,比如岳母刺字,比如孟母三迁,都不是物质奖励的成果,而是精神鼓励的精髓;同时,还要用贪污犯和清官的例子做证明,物质奖励和精神鼓励的最终结果,也是明显的对比;精神鼓励当然比物质鼓励更为重要父母不可能养育孩子一辈子;再多的物质都没有用;给予孩子精神上的教育等于给了孩子一切;精神教育是最大的财富,我们需要父母的精神鼓励精神是伟大的,有再多的物质,没有精神,那就是一份空虚的亲情从精神方面鼓励后引发一系列的好处说吧,有了精神支持,从自己的内心就涌出巨大动力,从而不断前进,如在夹缝中生存的中国近代民族资本主义企业,由于爱国主义的支持而发展;再如,有了荣誉,既有地位,自己人生价值便得以体现,就像一名士兵,受将军表扬,便立志英勇战斗;太多的物质让我们眼花缭乱~让我们不知所措~让我们缺少新鲜感~但是有时候别人的一句肯定~一句表扬让我们心花怒放~让我们喜出望外精神上的鼓励会让一个孩子充满了信心,这正是这个年龄孩子所需要的.虽然只是简简单单的一句鼓励的话语,却是一个孩子前进的动力,孩子可以为了父母精神上给予的鼓励而努力,将它化为学习的动力.物质鼓励只不过是金钱一类的,都是一些奖励罢了,孩子只会将这个作为动力,但物质上的鼓励可能会起反作用,使孩子意识不到学习真正的重要性.所以对于现在的孩子来说,精神鼓励远远比物质鼓励更加重要. 1.我觉得精神鼓励是最重要的.初三的思想政治也说过：社会主义精神文明为物质文明提供思想保证和智力支持,而精神文明的发展,归根到底要受物质文明发展水平的制约.当父母盲目地奉承子女,给予他最好的物质鼓励,这样就会使他的思想就会受到约束,从而觉得物质比一切都更为重要.精神鼓励可以安慰孩子的心灵,从而使他坚强起来,勇于面对生活.世界上,比物质、金钱更为重要,更为珍贵的有很多啊~~~`求学不是为了可以得到物质上的鼓励,而是为了学会团体生活,懂得人与人之间的相处,使自己在有限的时间里得到无限的欢乐,这些是物质、金钱所不能换来的.2.马克·吐温曾经说过：“一句表扬能使我生活两个月;”这样岂不是跟好的说明精神鼓励对我们跟有利精神上的鼓励会让一个孩子充满了信心,这正是这个年龄孩子所需要的.虽然只是简简单单的一句鼓励的话语,却是一个孩子前进的动力,孩子可以为了父母精神上给予的鼓励而努力,将它化为学习的动力.物质鼓励只不过是金钱一类的,都是一些奖励罢了,孩子只会将这个作为动力,但物质上的鼓励可能会起反作用,使孩子意识不到学习真正的重要性.所以对于现在的孩子来说,精神鼓励远远比物质鼓励更加重要;精神鼓励是最重要的.初三的思想政治也说过：社会主义精神文明为物质文明提供思想保证和智力支持,而精神文明的发展,归根到底要受物质文明发展水平的制约.当父母盲目地奉承子女,给予他最好的物质鼓励,这样就会使他的思想就会受到约束,从而觉得物质比一切都更为重要;其实我们想一想,孩子在不同的成长阶段,不同奖励对他们的刺激是不一样的;在孩提阶段,物质确实有更好的效果;但是其实我们想一想,现在最严峻的社会问题是什么,是青少年一代的信仰缺失,无论是网瘾,还是颓废,还是少年混混,最重要的是他们缺乏社会认同;这种东西哪怕是在物质社会也是无法用物质填补的;孩子年龄越小,对于物质奖励的依赖性越强,因此,孩子若上小学低年级,父母可以多用物质奖励,因为孩子年龄越小,你跟他说孩子年龄越小,对于物质奖励的依赖性越强,因此,孩子若上小学低年级,父母可以多用物质奖励,因为孩子年龄越小,你跟他说大道理没用;但是随着孩子渐渐长大,父母就要多用精神嘉奖,激发孩子的内在动机;大道理没用;而现在的我们是中学生,早已不再是小学生了,因此现在的我们更需要精神鼓励;所以随着孩子渐渐长大,父母就要多用精神嘉奖,从而去更好的激发孩子的内在动机,好话有鼓舞作用,每个人都喜欢听好话,好话可以肯定孩子的努力,并激励他再接再厉,能培养自尊、自信的人格; 说好话要掌握时机,针对孩子的优点,予以赞美,不可言过其实;请把握以下要点吧 1、赞美具体的行为：“小明,你把房间整理得好整齐,我很欣赏;”含糊笼统的说法,如“你很乖”、“你很漂亮”,则无意义; 2、不要吝惜赞美的话：有好行为就实时给予称赞; 3、真诚：让孩子感受您对他的称赞是发自内心,并对于他所做的事情感到兴趣;过于夸张、不切实际的赞语是没有必要的; 以下试举几则例子：“这次考试,你进步很快啊”“这件事这么做,很不错呢”“你能拾金不昧,我真为你感到高兴”“孩子,你能自动照顾妹妹,我好爱你”赞美是亲子关系的润滑剂,家庭和谐的原动力,更是孩子自我成长和自我肯定的强心剂; 除了赞美好行为,更应多鼓励一个已尽心尽力却表现平庸的孩子,来表达您对他的接纳和疼爱;请多肯定孩子的努力与进步,不论失败或成功,多鼓励他;意识的能动性主要表现在四个方面：一,意识具有目的性和计划性；二,意识具有创造性,能通过把握过去和现在来预测未来；第三,意识通过实践对客观世界的改造,意识的能动性不限于从实践中形成一定的思想、目的、计划、蓝图等观念的东西,更重要的还在于以这些观念的东西为指导,通过实践把观念的东西变为现实；第四,意识能进行生理控制;但是,意识的能动作用无论如何巨大,归根到底,它仍然受客观物质世界所决定和制约;意识能动作用的产生,意识能动作用的大小,意识能动作用的发挥,一刻也离不开物质运动及其客观规律的决定作用;人的意识只能在物质运动及其客观规律所允许的范围内发挥能动作用;意识不能独立于肉体,具体地说是不能独立于大脑而存在,意识只不过是物质通过感官我记得那会儿讲的是通过视网膜,我在这里补充一下,不只是视网膜,而是所有感官到达我们大脑所形成的印象,所以物质决定意识;意识不能决定物质,因为我不能凭借意识改变天空的颜色,不能变出俩太阳,甚至不能用意识举起一个小石头块儿,哪怕是一张纸也不行,所以物质决定意识;物质决定意识,咋一看确实是那么回事,但是我们有权持怀疑态度,并做如下尝试;2.是否存在“独立于物质而存在的意识”首先,我们来看看是否存在“独立于物质而存在的意识”;如果能证明“独立于物质而存在的意识”不存在,那么“物质决定意识”,就是正确的,唯物论就是正确的;可以做这样一个实验：如果想论证是否存在“独立于物质而存在的意识”,我能想到的最好的实验对象就是刚刚出生的婴儿;注意,只能是婴儿,而且是刚刚出生的婴儿,因为只有婴儿才有可能没见过,并且没有任何感官感受过任何物质,只有观察他的意识是否能够在独立于物质的环境中发展起来,才能证明是否存在“独立于物质而存在的意识”;但是注意,这个的实验绝对无法完成的;首先,物质的概念十分广泛,一切存在都是物质;那么,婴儿,这个实验对象他本身就是物质,所以最基本的一点上,我们已经失败了;第二,那个小婴儿,他呼吸的空气是物质,他吃喝的东西是物质;也就是说,他看的、听的、闻的、尝的、触的,都是物质;即便是进行这个实验,实验环境也绝对只能是真空,那么,这个实验结果只能是两个字：悲剧一个无法证明任何东西的悲剧,因为这个小婴儿是无论如何无法生存的,不说吃喝,即便连空气也呼吸不到;所以,我们确实无法证明“独立于物质而存在的意识”是存在的;3. 是否绝对不存在“独立于物质而存在的意识”根据上一个失败的实验,我们确实无法证明“独立于物质而存在的意识”是存在的;但,这是不是就意味着绝对不存在“独立于物质而存在的意识”答案是：无法证明“独立于物质而存在的意识”是存在的,并不能证明其绝对不存在;也许仅仅是因为我们的理智不够健全,科学不够发达,致使我们找不到“独立于物质存在的意识”,进而致使我们找不到反例来推翻“物质决定意识”这一观点;如果你相信科学,那么就应该有科学的精神;坚信：没有什么是不可知的,只有我们不知道的;“独立于物质而存在的意识”不是不可知的,只是我们不知道;如果你也这么想,那么你就没有理由相信“独立于物质而存在的意识”是绝对不存在的,只是我们的科学不够发达,致使你没有找到;也许独立于物质的意识是存在的,也许它们正包围着我们,它们无处不在,只是它们苦于无法以任何方式与我们交流,它们无法连接上我们的感官,连接上我们的意识,进而让我们认知;所以无法让我们知道它们的存在;就科学的观点来讲,这种假设,是完全可能的;那么,如果想论证“物质决定意识”的正确性,唯物主义者们需要论证“独立于物质而存在的意识”是绝对不存在的;。
精神奖励比物质奖励更重要 一辩陈词
正方一辩陈词：之阿布丰王创作谢谢主席，各位评委、观众、对方辩友大家好：我方认为：对于员工来说，精神奖励比物质奖励更重要。
首先，开宗明义，精神奖励是指：通过成效的认可、表扬、授予荣誉称号、提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，从而在较高条理上调动人的积极性。
而对方将要坚持的物质奖励其实质则是精神鼓励。
其次，当一个人得到外界的认可和尊重后，所发挥的潜能是巨大的超乎想象的，看似没有通过任何物质手段的给予，但正是因此而得到的，也是任何通过物质奖励手段没有法子获得的。
心理学家曾这样描述精神奖励的作用：人在无奖励状态下只能发挥自身能力的10%—30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神奖励的状态下，能将能力发挥至80%—100%，甚至超出100%。
由此可见精神奖励的重要性，在物质可以以各种方式获得满足的今天，精神奖励就变得尤为重要，人力资本素质的不竭提升使竞争变得残暴异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不成求，精神上更高条理的满足也就越来越受到重视和推崇。
现在的企业已经意识到这一点，在分歧的环境下做出分歧的满足方式，已达到不但留住人更要留住人心的举措。
由此可见，精神奖励可以使人发生对企业的归属感和共同荣誉感，一个好的企业，其员工应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撑着企业团队前进的重要支柱。
再次，我方的观点是精神奖励更重要，大家注意是“更”重要，其实不否认物质奖励不重要，要知道物质奖励只能短时间或是间断式使用，当人的物质要求得到一定程度的满足时，物质便不克不及再激励其前进，使其发挥作用。
而精神奖励至少有三个远胜于物质奖励的优点1、精神奖励具有较高的心理层面价值人是思想的动物，不克不及像驯兽的方法用物质持续性地提高人的水平。
相反，精神上的鼓励将起到持久性的作用，让人终身受益。
这是心理暗示的结果。
精神鼓励能比物质奖励起到更良性的效果。
2、员工对非金钱性的奖励印象较深刻员工获得多少奖金很少被公布，但获得的赞扬、奖杯等都是被公布的，所以精神奖励给予员工的印象较深。
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辩题：非物质鼓励更有利于提高员工积极性（正方）正方一辩：主席、评委，大家好！锦江“秋”色来天地，玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代，各种矛盾互为因果，诸般因素交相并陈，直接导致了文化与思想齐飞，学说共理念一色，面对如此纷纭的格局，新时期思想政治工作该从何入手呢？我方的立场是：非物质鼓励更有利于提高员工积极性。
第一，从目的上看。
新时期思想政治工作，是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”，用精神激发成员的工作热情，充分调动其积极性与创造性，以实现组织的终极目标，精神激励融合了思想政治工作的发展方向，而物质激励则相对有所匮缺。
因此，新时期思想政治工作，必然侧重于精神激励，即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸，这是目的性与工具性的统一；第二，从实用上看。
为取得相近的激励效果，一个组织所付出的成本，物质相对比精神大。
同时，根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人类较低层次的需要，而且，赫兹伯格的双因素论也指证，物质归属外在奖酬，其绩效非常有限。
反之，精神激励则能在更高层次上调动组织成员，使之获得更好的拓展与释放。
第三，从效能上看。
什么是激励？它在心理学与管理学上有不同阐述，但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来，由于庸俗市场经济观的张扬，使物质激励过于泛滥，才造成了组织预期与契机的双重丧失。
老子曰：“道常无为而无不为。
侯王若能守之，万物将自化。
”这个“道”，从组织的角度，就是指精神文化与价值取向。
而在一个有着卓越文化感召力的系统中，一掬笑容，一句肯定，常常胜过一张支票。
简言之，推行思想政治工作，单一的精神激励是愚民，单一的物质激励则是害民，只有将两者有机统一，才能更好地发挥作用。
物质激励很重要，它是组织发展的推动力和加速度，但精神激励更重要，因为它是社会进步的源动力和超速度！谢谢。
反方一辩：谢谢主席。
大家好！刚才对方从目的、实用、效能三个方面论证了精神激励的重要，虽口若悬河，但左支右绌。
第一，作为激励的手段，双方都能达到推动生产力的目的，凭什么说精神激励更优越呢？其二，物质与精神不能在成本上比较，比如小孩在他人的冰激淋前面破涕成笑，却把母亲的安慰搁置一边，那会得出什么样的结论呢？之三，所谓“道可道，非常道。
”将“道”归结为精神文化，是哲学上的常识错误。
接下来，请许我阐述本方的观点，那就是：新时期思想政治工作，重在物质激励。
首先，物质激励比精神激励作用更为直接。
史记上讲，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
”个人的合法逐利乃是天经地义，亚当斯密也认为人人追求私利，比追求公益更能创造财富，孟德维尔更是明确提出“私恶即公益”的著名论断，而物质激励契合了人类对财富的合法追求，故能激发更大的能量；其次，物质激励更能使一个组织保持恒久竞争力。
譬如，在当今这个盛行“跳槽”的时代，为什么微软能随时网罗业内顶尖人才？是期权激励造就的it奇迹。
所以，当一个个百万富翁离之而去，更多的百万富翁又随之诞生。
同时也说明：再好的文化，也抵减不了物欲的诱惑，现实是残酷的。
第三，物质激励更能体现一个组织思想政治工作的最终目的。
“相马失之瘦，相士失之贫。
”个体只有获得相当的发展条件，才会催生更多的潜质智能，才会更好为人类发展燃烧光热。
但钩沉历史，我们看到的是，多少聪慧的天资被贫穷埋没，多少卓越的才艺被生计扼杀。
甚至还可设想，如果比尔•盖茨投生在孟加拉，他还会是比尔•盖茨吗？千古以来，中国的传统就是“重义轻利”，它是直接导致华夏文明没落的原因，至今余波荡漾。
“优胜劣汰、适者生存”，我们为什么不张扬人类心中的合理诉求，而给予相应的物质推动？这是伪装，还是伪善？最后，请对方为我呈上的笑容精神，给我一张物质的支票。
谢谢。
正方二辩：谢谢主席，各位好。
对方说，更直接就是更重要。
一个人一生的评价，是不是一眼就可决定？（那么，拔苗助长是不是更直接，同时也更失败呢？）对方又说，“重义轻利”是导致文明没落的原因，可大家都知道，它并不比文明构建中民主与科学的缺失更为关要！那么，在思想政治工作中，为何我方更推崇精神激励呢？这是基于以下理由：第一，精神激励是人类迷途知返的智慧结晶。
上世纪初，古典管理把人异化为追金逐利的“经济人”，使工厂弥漫着被物欲榨取的仇恨与艾怨。
20年代，“社会人”确立，情感、安全、归属得以体现，而“复杂人”“文化人”等理论的相继登场，更是完成了激励机制从物质主义到精神主义的拨乱反正。
一言以蔽之，物质激励的演变图景，其勃兴似“春潮带雨晚来急”，其衰落则“野渡无人舟自横”。
而恰是将精神进行到底的探索与努力，造就了人性关怀的“王者归来”。
第二，精神激励是实施人本管理的必然途径。
管子曰：“夫霸王之所始也，以人为本。
本治则国固，本乱则国危。
”而人本管理在根结上以促进人身自由、全面发展为己任，如何实现光荣和梦想，如何体验激情与巅峰，也只有精神激励才能更深入细腻地展露这一点。
著名的“惠普之道”，其精髓就是关怀尊重每个人，承认其成就和自由，彰扬其价值与尊严。
第三，精神激励是升华工具理性的天然利器。
现代管理中，精神激励完成了从工具理性到价值理性、从一元取向到多元取向、从边缘化到主导化的的嬗变历程，充分反映了人类至高无上的本体意识的回归。
总之，组织发展不只是靠物质刺激就可推动，过分强调财物和待遇，则必然淡化理想与信念；而正确的思想政治工作也非道德原则的长篇赘述，它是通过理想的追求，愿景的实现，以寻求价值取向的一致，从而抵达上下通和的目标。
当灰烬的余烟叹息着物质的悲哀，我依然固执地铺平失望，用美丽的青春写下：相信精神。
谢谢。
反方二辩：感谢对方的诗歌，然“美则美矣”，却“未尽善蔫”。
所谓“寄蜉蝣与天地,渺沧海之一粟。
”一个世纪的演绎，怎能概括人类历史之长河？况当今所有跨国公司，谁不是以物质激励来拓展其业务扩张？对方辩友不要闭目塞听。
关于价值理性与工具理性，那么，请问对方，是谁在进行物质资源的优化配置，是谁在支撑经济秩序的规范稳定？答案不辩自明：是工具理性。
两千五百年前，孔子曾感叹：“富若可求，虽执鞭之士我亦为之。
”的确，对物质的渴求谁能回避？圣人已如此，何况我等凡夫俗子？同样，翻开小平文卷，实事求是、精辟透彻的话语俯拾即是，譬如“物质鼓励不能缺少”，又如“赏罚、升降必须同物质利益联系起来。
”请问对方辩友，这说明什么？再如：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。
”这又说明了什么？其实，在直观明了的物质激励面前，虚无缥缈的精神激励注定收效甚微。
有人这样用流行歌名评介物质激励，说它是《为你朝思暮想》，哪怕《多年以后》《再回首》，《星光依旧灿烂》，而精神激励，则是《执迷不悔》，《最浪漫的事》只因《天真》《心太软》。
勿庸置疑，物质激励以它具体实在的力量推动着人类的进步和发展，而偏向精神激励的结果却只能是“半天云里打麻雀——空对空”。
对了，大家还记得这张名为《饥饿的苏丹》的照片吗？（出示照片）这是卡特赢得94年普策利新闻特写摄影奖的作品。
一个苏丹女童，行将饿死跪倒在地，而兀鹰在后方不远处虎视眈眈。
卡特赶紧按下快门，撵走兀鹰，目送女童远去。
但女童需要的是什么，是充满人性关怀的凝视，还是切实周全的援助？两个月后，卡特自杀身亡。
谢谢大家。
正方三辩：谢谢对方感人的故事。
但我仍然要指出对方引证的断章取义。
首先，虽然孔子有“富若可求”的感慨，但同时他也论断：“君子喻于义，小人喻于利。
”其次，小平同志不仅在1985年指明：“不加强精神文明的建设，物质文明的建设也要受破坏，走弯路。
”此外还特别强调：“我们实行精神鼓励为主、物质鼓励为辅的方针。
”为什么这些，对方辩友就避而不谈呢？下面我将从历史和现实的层面进一步阐述我方的观点。
中国传统文化认为：人的最高境界是达到“内圣外王”，即人格的提升与世功的圆满，并提出了做事先做人，做人先修心的历炼之路。
所以，自上古以来，中国无论儒、释、道还是诸子百家均以修身正心为本。
“以史为鉴，可以知兴衰。
”思想政治工作借助历代圣贤的管理精髓而青睐精神激励自然是水到渠成。
此为第一。
第二，精神激励对当下有深远的重构意义。
康德曾说：“值得我们敬畏的东西只有两样，一是头顶灿烂的星空，二是心中永恒的道德。
”在一个急功近利、浮躁空泛的转型时期，社会秩序、公众利益最容易被忽略离弃，而对方辩友却还一味地纵容物质激励，真是于心何忍，又于情何堪？第三，精神激励对公共管理有着现实的适用性。
由于后者的经费预算属于公共财政支出，不能任意支配且须接受纳税人监督，这就决定了物质激励机制逼仄的施展空间，相反，精神激励则可充分发挥其灵活、纵深的特点，将组织文化推向极致。
事实上，我们也欣喜地看到，今年5月总局发布的思想政治工作文件，已明确将转变方式，变重物质支持为重精神激励。
而人，作为宇宙之精华、万物之灵长，正是由于人文精神与科学精神的指引，才将万丛荆棘铺为一路坦途，使洪荒旷野变成盛世阡陌。
那我们的未来呢？谢谢各位。
反方三辩：大家好！有道是：事实胜于雄辩。
我想请问对方辩友，为什么在省局网基层关心的热点调查中，要求福利待遇的改善会遥遥领先？为什么贵局会不遗余力地推行廉政保险金？这是因为，前者折射了基层职工的需求和愿望，后者反映了工作实践的取向与归属。
而激励，就是影响人们的需求或动机，从而加强、引导与维持行为的过程。
那么，我们是否可以对那些渴望的眼睛说：面包是会有的，面包车也会有的。
可能吗？可行吗？一个背离现实的激励是无效的激励，有时还不如保持缄默，甚而冷漠。
紧紧抓住人民最关心、最直接的问题，使之体现群众的愿望，并不断从经济社会发展中得到更多的实惠，这就是胡锦涛书记给我们的指示和警示。
而贵局的廉政保险金，也是借鉴了新加坡的公积金制度，它实质上是征对苍白的精神激励而采取的切实举措。
同时，也因我国国情所囿暂不能推行高薪养廉，那么，加大经济引导的深度，加重物质激励的力度，就是权宜之计。
以精神激励来保持思想政治工作的时代性与务实性，是不是过于理想以至虚幻呢？一切历史都是当代史。
回首十年浩劫，一场强调政治、偏重“文化”的运动几乎使中国到了崩溃的边缘，为什么思想的大河最后成了精神的暗流？历史的图景无情地翻过，哪管繁花似锦，还是鲜血淋漓。
变幻是历史也是生活的本质。
但那些曾在阴冷的黑夜里受难的人们，谁为他们的青春和热血救赎？相反，我们可以看到，安徽凤阳十几户农民的一纸契约，使物质激励突破了精神纲领的枷锁，农村发生了翻天覆地的变化，中国也从此踏上了跨越腾飞、令世人侧目的改革之路。
也许，你会说，这一切都是历史。
但这仅仅只是历史吗？谢谢。
自由辩论：正方：1929年，美国心理学教授梅奥进行了著名的“霍桑工厂实验”，得出一个结论：员工的生产效率与工作环境和福利待遇并没有明显的因果关系，但却受心理因素和社会因素的巨大影响。