物质激励与精神激励
物质激励与精神激励
物质激励与精神激励一、什么是激励？1、激励的定义。
我们都听说过“望梅止渴”的故事：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。
大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！我想，这也许就是曹操巧妙地运用了激励的作用达成了战略目标吧！谈古论今，无论是从管理学角度、组织行为学角度还是经济学角度，对于激励的概念都有着不同侧重点，但是，其定义方式的差异都不能掩盖激励的本质，即通过奖励或惩罚的方式，鼓励人们向着信息发布者确定的目标，来调整或增强自己的行为指向和力度的一种过程或方式。
笔者认为，激励分狭义和广义两种。
狭义的激励就是源发、鼓励的含义；而广义的激励则是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的主观创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。
二、为什么要实施激励？1、人为什么可以被激励？人为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。
马斯洛的需要层次论告诉了我们激励理论中最基本、最重要的理论。
它把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
人们的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，人才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
人们各式各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对人的需要，才会产生积极的效果。
2、人们或多或少都存在着一定程度的惰性人性本惰，绝大多数人都会在思想以及行动上存在一定的惰性。
销售团队激励措施有哪些
销售团队激励措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的表现直接影响着企业的业绩和发展。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，企业需要采取一系列有效的激励措施。
以下是一些常见的销售团队激励措施：一、物质激励1、奖金激励奖金是最直接的物质激励方式之一。
企业可以根据销售团队的业绩完成情况，设定不同的奖金档次和奖励标准。
例如，对于达到销售目标的团队成员，给予一定比例的销售提成；对于超额完成销售任务的团队成员，给予额外的高额奖金。
这样可以激励销售人员努力工作，争取更好的业绩。
2、薪酬调整根据销售人员的工作表现和业绩，适时进行薪酬调整。
表现优秀的销售人员可以获得加薪，这不仅是对他们工作的认可，也是激励他们继续保持良好业绩的动力。
3、福利奖励除了奖金和薪酬调整，企业还可以提供丰富的福利奖励。
例如，提供健康保险、带薪年假、节日礼品、团队旅游等福利。
这些福利可以提高销售人员的工作满意度和忠诚度，从而更加积极地投入工作。
4、奖品激励定期举办销售竞赛或活动，为表现出色的销售人员提供有吸引力的奖品，如电子产品、高端办公用品、健身器材等。
奖品的选择要根据销售人员的兴趣和需求，以提高激励效果。
二、精神激励1、表扬与认可及时对销售人员的优秀表现进行表扬和认可。
可以通过公开会议、内部邮件、表彰证书等方式，让销售人员感受到自己的工作得到了重视和尊重。
这种精神上的鼓励能够激发他们的工作热情和积极性。
2、晋升机会为表现优秀的销售人员提供晋升机会，让他们有更广阔的发展空间。
晋升不仅意味着更高的职位和薪酬，还能满足销售人员的自我实现需求，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
3、培训与发展提供培训和发展的机会，帮助销售人员提升专业技能和知识水平。
这可以让销售人员感受到企业对他们的关心和支持，同时也有助于他们在工作中取得更好的成绩。
4、荣誉称号设立一些荣誉称号，如“销售明星”“销售冠军团队”等，对表现突出的销售人员和团队进行表彰。
物质激励与精神激励哪个更重要
辩题：非物质鼓励更有利于提高员工积极性（正方）正方一辩：主席、评委，大家好！锦江“秋”色来天地，玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代，各种矛盾互为因果，诸般因素交相并陈，直接导致了文化与思想齐飞，学说共理念一色，面对如此纷纭的格局，新时期思想政治工作该从何入手呢？我方的立场是：非物质鼓励更有利于提高员工积极性。
第一，从目的上看。
新时期思想政治工作，是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”，用精神激发成员的工作热情，充分调动其积极性与创造性，以实现组织的终极目标，精神激励融合了思想政治工作的发展方向，而物质激励则相对有所匮缺。
因此，新时期思想政治工作，必然侧重于精神激励，即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸，这是目的性与工具性的统一；第二，从实用上看。
为取得相近的激励效果，一个组织所付出的成本，物质相对比精神大。
同时，根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人类较低层次的需要，而且，赫兹伯格的双因素论也指证，物质归属外在奖酬，其绩效非常有限。
反之，精神激励则能在更高层次上调动组织成员，使之获得更好的拓展与释放。
第三，从效能上看。
什么是激励？它在心理学与管理学上有不同阐述，但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来，由于庸俗市场经济观的张扬，使物质激励过于泛滥，才造成了组织预期与契机的双重丧失。
老子曰：“道常无为而无不为。
侯王若能守之，万物将自化。
”这个“道”，从组织的角度，就是指精神文化与价值取向。
而在一个有着卓越文化感召力的系统中，一掬笑容，一句肯定，常常胜过一张支票。
简言之，推行思想政治工作，单一的精神激励是愚民，单一的物质激励则是害民，只有将两者有机统一，才能更好地发挥作用。
物质激励很重要，它是组织发展的推动力和加速度，但精神激励更重要，因为它是社会进步的源动力和超速度！谢谢。
反方一辩：谢谢主席。
大家好！刚才对方从目的、实用、效能三个方面论证了精神激励的重要，虽口若悬河，但左支右绌。
简述激励的作用
简述激励的作用激励是人类行为的一个重要因素，它可以促使人们更加努力地工作和生活，实现自己的目标和愿望。
在现代社会中，激励已经成为了组织管理和个人成长的重要手段，它可以帮助人们提高工作效率、增强自信心和实现自我价值。
一、激励的定义激励是指通过一定的手段或方法，来激发人们的积极性、创造性和工作热情，从而达到提高工作效率、增强自信心和实现自我价值的目的。
激励可以来自内在或外在因素，包括物质奖励、精神鼓励、个人发展和职业晋升等。
二、激励的作用1. 提高工作效率激励可以帮助人们更加努力地工作和生活，从而提高工作效率和生产力。
当人们受到激励时，他们会更加投入工作，更加关注工作质量和效率，从而提高工作绩效和效率。
2. 增强自信心激励可以帮助人们增强自信心和自尊心，从而更加自信地面对工作和生活中的挑战。
当人们受到激励时，他们会感到自己的价值和能力得到了肯定和认可，从而增强自信心和自尊心，更加勇敢地面对挑战。
3. 实现自我价值激励可以帮助人们实现自我价值，从而获得个人成长和发展的机会。
当人们受到激励时，他们会感到自己的能力和价值得到了充分发挥和实现，从而获得个人成长和发展的机会，实现自我价值和目标。
三、激励的种类1. 物质激励物质激励是指通过给予物质奖励来激励人们的行为。
例如，给予员工更高的薪资、奖金或福利待遇，可以激励员工更加努力地工作和生产，从而提高工作效率和生产力。
2. 精神激励精神激励是指通过给予精神鼓励或认可来激励人们的行为。
例如，给予员工表扬、赞美或荣誉称号，可以激励员工更加自信和积极地面对工作和生活中的挑战，从而提高工作绩效和效率。
3. 个人发展激励个人发展激励是指通过给予个人发展和成长的机会来激励人们的行为。
例如，给予员工培训、学习和晋升的机会，可以激励员工更加努力地学习和工作，从而获得个人成长和发展的机会，实现自我价值和目标。
四、激励的实践1. 建立激励机制建立激励机制是实现激励的重要手段。
组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩机制，鼓励员工更加努力和积极地工作和生产。
物质激励与精神激励
在企业管理中是物质激励重要还是精神激励重要一、正方一辩：“物质激励是基础”的观点，他提到“在企业中首先要满足的是人员的基本需要，这些基本上是靠公司提供的报酬和福利来完成”，“活的更好最重要。
”二、反方：“精神第一最重要”，因为物质激励具有可逆性，局限性。
“在企业中，员工得到薪酬却没有得到重视，这是很郁闷的”，反方以正方的原话反将他们一军，进一步强调了精神激励的重要性。
在进入盘问阶段时，正方三辩向反方二辩提问到，“在年终奖励时为什么不发奖状，而是发奖金？”“是物质决定意识，还是意识决定物质？”反方二辩巧妙地以并不否认物质激励，只不过要将精神激励放在第一位，避开了对方的提问。
正方一辩：主席、评委，大家好！锦江“秋”色来天地，玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代，各种矛盾互为因果，诸般因素交相并陈，直接导致了文化与思想齐飞，学说共理念一色，面对如此纷纭的格局，新时期思想政治工作该从何入手呢？我方的立场是：重在精神激励。
第一，从目的上看。
新时期思想政治工作，是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”，用精神激发成员的工作热情，充分调动其积极性与创造性，以实现组织的终极目标，精神激励融合了思想政治工作的发展方向，而物质激励则相对有所匮缺。
因此，新时期思想政治工作，必然侧重于精神激励，即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸，这是目的性与工具性的统一；第二，从实用上看。
为取得相近的激励效果，一个组织所付出的成本，物质相对比精神大。
同时，根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人类较低层次的需要，而且，赫兹伯格的双因素论也指证，物质归属外在奖酬，其绩效非常有限。
反之，精神激励则能在更高层次上调动组织成员，使之获得更好的拓展与释放。
第三，从效能上看。
什么是激励？它在心理学与管理学上有不同阐述，但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来，由于庸俗市场经济观的张扬，使物质激励过于泛滥，才造成了组织预期与契机的双重丧失。
浅谈物质激励与精神激励的有效结合
浅谈物质激励与精神激励的有效结合摘要:从心理学角度阐述激励机制在人类实践过程中的作用，并结合心理学理论基础中的需求、行为、动机等要素加以分析激励理论在人民日益增长的物质需求条件下的重要性。
以目前我国企业发展模式为例分析未来国家企业激励机制将是精神激励为主导，与物质激励有机结合的科学激励模式。
关键词:物质激励;精神激励;人力资源管理 ;企业发展激励理论是人类在历史实践中不断总结而来的一套科学理论，在此基础上发展的激励机制是根据激励办法和激励结果之间的相互关系，上级对下级采用不同的激励方法得到不同的激励效果。
在改革春风吹遍神州大地后，代表各行业的各个企业拔地而起，然而由于缺乏科学有效的激励机制，企业员工看不到自我价值实现的希望，领导层积极影响力薄弱，企业整体向心力不足等等因素导致这些企业在后期发展中困难重重，生产效率低下，经济效益不佳，前景举步维艰。
作为一名优秀的人力资源管理者，应当掌握精神激励与物质激励两种不同的激励方法，有的放矢地将从事生产的基层人们积极性调动起来。
平衡集体利益与个人需求的天秤，除了单纯物质上的满足，也要与劳动者建立起精神层面上的纽带。
一、什么是激励激励的本质是以一种外力作用影响人类个体自主行为活动的选择，使个体选择符合集体或上级利益的行为。
人类进行一系列行为活动是以某个动机为触发点，而动机源自于人类个体的需求，个体各层次不同的需求刺激动机萌动。
马斯洛需求理论将人类个体需求总结归纳为五大层次:生存需要，安全需要，社交需要，尊重需要以及自我价值实现的需要。
人类的各种行为选择都是基于满足这五大需求层次的需要。
个体可以通过自身和外界力量改变需求的满足比例，激励正是立足于此心理学理论基础之上产生的以外力改变个体行为选择达成改造行为目的的一种手段。
二、激励的模式以上谈到目前人类共有五大不同层次的需求，即五种不同需求产生的不同动机。
不同的动机行为需要以不同的激励方式手段加以改造使之更加符合利益的需要。
激励的形式和作用
激励的形式和作用激励的四种基本方式是：1、物质激励与精神激励。
2、正激励与负激励。
3、内激励与外激励。
4、体验式奖励。
1、物质激励与精神激励虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。
前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。
随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。
比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。
2、正激励与负激励所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。
所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。
正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。
3、内激励与外激励所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。
追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。
外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。
如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。
所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。
4、体验式奖励对于员工进行创造性的激励措施。
不用付出很高的成本，却能满足员工期待的一些独特的经历，不仅激励和鼓舞了员工，同时让他们也能重新调整状态。
物流企业员工的激励与薪酬管理
— 7—
一、物流企业员工的激励
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
薪酬结构管理
薪酬结构是指企业内部不同 的岗位薪酬之间的相互关系， 是由企业的纵向薪级与横向 薪档组成的薪酬矩阵。
薪酬计划管理
薪酬是企业人工成本的主要组 成部分，因而企业每年应根据 人力资源计划制定薪酬总额预 算，以有效控制人工成本。
（一）薪酬管理的内容
的主人翁意识，帮助员工通过实现组织目标而达到个人愿望，激励员工树立为团队目标而 努力的责任感，从而充分挖掘人力资源。
（2） （3）
增强凝聚力：激励有助于增强员工的凝聚力，创造温馨的人际氛围和良好的
工作、生产、生活环境，有利于吸引所需的人才，留住所需的人才。
形成良好的企业文化：良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其
（2） 一致时，组织将对其采取惩罚措施，以杜绝类似行为的发生。
（一）员工激励的基本形式
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
— 4—
一、物流企业员工的激励
3．内激励与外激励
（10）1
内激励是指通过启发诱导的方式，培养人的自觉意识，使之形成某种 观念，在这种观念的支配下，人们产生动机，发生组织所期望的行为。当 人们的自觉性提高之后，行为就会变得积极主动，无须外界干扰、督促。
（二）基本工资制度
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
— 10 —
二、物流企业员工的薪酬管理
2．工ห้องสมุดไป่ตู้工资制
工作工资制的特点是员工的薪酬主要根据其所担任职务的重要程度、任职要 求的高低及劳动环境对员工的影响等来确定。薪酬随着职务的变化而变化，岗位 工资制、职务工资制等都属于工作工资制。
岗位或职务工资制是按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。
激励的主要类型
激励的主要类型
1. 物质激励：通过提供物质奖励来激励个人或团队，如奖金、奖品、福利等。
物质激励可以直接满足人们的物质需求，激发他们的工作积极性。
2. 精神激励：通过认可、赞扬、尊重等方式来激励个人或团队，如表扬、荣誉证书、公开感谢等。
精神激励可以满足人们的心理需求，增强他们的自信心和自尊心。
3. 目标激励：通过设立明确的目标和期望，激励个人或团队为实现这些目标而努力工作。
目标激励可以使人们有明确的方向和动力，提高工作效率和绩效。
4. 竞争激励：通过引入竞争机制，激发个人或团队的竞争意识和进取心，以提高工作质量和效率。
竞争激励可以促使人们不断提高自己的能力和表现，以获得更好的成绩和回报。
5. 工作激励：通过提供有挑战性、有意义的工作内容，以及良好的工作环境和条件，激励个人或团队对工作产生热情和投入。
工作激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 发展激励：通过提供培训、晋升机会、职业发展等方式，激励个人或团队不断提升自己的能力和素质，实现个人和组织的共同成长。
发展激励可以满足人们的成长需求，提高他们的职业满意度和稳定性。
需要注意的是，不同的人可能对不同类型的激励有不同的反应。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况和对象选择合适的激励方式，以达到最佳的激励效果。
员工物质激励和精神激励的方法
员工物质激励和精神激励的方法1. 物质激励，咱们先说说物质激励，简单来说，就是用钱或者实实在在的东西来激励员工。
这一块儿可真是老生常谈，但大家都知道，没有人能拒绝金钱的诱惑嘛！谁不想每个月都能看到一张厚厚的工资单呢？说到这儿，有些企业还特别聪明，喜欢用奖金、年终奖来让大家干劲十足。
你想啊，平常工作就是“苟且偷生”，一旦听说有年终奖，大家立马就像打了鸡血一样，拼命加班，努力表现。
1.1 奖金制度的重要性奖金制度就像那神秘的胡椒粉，适当撒上去，能让整个工作氛围都热起来。
每当月底，看到同事们因为奖金而兴奋得像小鸟一样，心里也是倍儿爽的。
就算你工作得再累，想到月底有一笔奖金，就觉得一切都是值得的嘛！而且，奖金还可以和业绩挂钩，这样一来，大家就会为了业绩拼命了，真是一举多得。
1.2 福利待遇的吸引力除了奖金，福利待遇也很重要。
谁不想享受更好的休假、医疗保险和培训机会呢？一想到公司的福利大于别家，员工们心里可就美滋滋的。
想象一下，周末可以轻松地出去玩，享受五天假，真是羡煞旁人啊！而且好的福利还可以吸引优秀的人才加入，咱们企业的“颜值”一下子就提高了。
2. 精神激励，心灵鸡汤来一碗接下来我们聊聊精神激励。
这种方法相对来说，听起来可能没那么直观，但它的力量可是一点都不弱哦！你想啊，光靠物质可不行，精神上的满足也是非常重要的。
给员工一些认可和尊重，才是让他们心甘情愿留下来的关键。
就像老话说的，“心里舒服了，干活就有劲儿了”。
2.1 认可与表扬的魔力有些企业就很会抓住这点，定期开展员工表彰活动，把那些优秀的表现公之于众。
你看，站在台上接受表扬的同事，脸上那种自豪感，简直能闪瞎人的眼睛。
大家都想要这种感觉，心里美滋滋的，工作动力自然而然就上来了。
就算奖金再多，也不如一句真诚的“你做得很好”来得让人心里暖暖的。
2.2 团队氛围的重要性再说说团队氛围。
一个和谐的工作环境，就像一碗热腾腾的汤，暖心又舒服。
大家相互支持、帮助，工作起来就不会觉得孤单。
谈物质激励与精神激励
谈物质激励与精神激励需求理论是组织行为学的重要组成部分，也是各层领导和管理者在日常工作中运用最多的一门科学。
本文想通过两个故事来谈下物质激励与精神激励以及在管理实践中如何正确处理两者间的关系。
一个老人与一群调皮孩子的故事老人家门口有一片公共草地，老人非常安静的在草地上享受阳光。
可某一天开始，一群小孩开始来草地上玩，非常吵闹。
老人心里很想把这群小孩赶走，但是这草地毕竟是公共设施。
老人知道，约是赶这些孩子走，他们会玩的越凯信。
怎么办呢？老人想了一个办法。
他对这些孩子说：小朋友，你们明天继续来玩把，只要你们来，我就给你们一人1美元！这群孩子喜出望外，于是第二天又来了。
就这样几天之后，老人说：孩子们，我不能再给你们1美元了，只能给你们每人0.5美元了。
孩子们有些不悦但还是接收了。
又过了几天，老人说：从明天开始，我只能给你们每人5美分了。
孩子们觉得5美分太少了，以后就再也没来。
启示与思考：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没。
在一个企业或团队中，特定的人群最本原的需求和最真实的动机有可能通过某种强化作用被修改。
阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工：阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，雅虎搜索引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年７位数的雅虎股权收入。
创办初期，香港IT高手TONNY想加盟，马云说：“每月500元。
”TONNY说：“这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。
”马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头走了。
TONNY在和阿里几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。
”现任COO蔡崇信原是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。
在一次业务访问后被阿里文化所感召而决定加盟阿里，AB公司因此决定投资阿里。
阿里从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。
员工激励方式
员工激励机制的激励方式一般可分为物质激励、精神激励、情感激励、发展性激励、绩效考核激励和企业文化激励。
(一)物质激励物质激励是激励机制中最为重要的一种方式，物质激励的形式有多种，最常用的激励模式有工资、奖金、福利、股权、带薪休假、舒适办公条件等。
物质激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章，在现金与非现金激励的选择上可以实施一次性激励与多次激励，公开激励与不公开激励相结合的方法。
将现金激励和非现金奖励结合起来，能取得意想不到的效果。
(二)精神激励精神激励可在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。
“企业的领导者应当善用运用精神追求激励法来激励员工”，精神追求激励重要的是让员工意识到工作的意义，激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。
精神激励的方法有很多，在此仅介绍以下五种：。
1、目标激励。
管理学家洛克认为，指向目标的工作意向是激励的一个主要源泉。
企业管理者应确定具体的、难度适中的目标，诱发人的动机和行为，使员工认同并内化成他们自己的目标，从而提高员工工作的主动性。
一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发奋发向上的内在动力。
对每名员工在年初均设定一定的目标，设计的目标难度要适宜，只有那些雇员能够接受的目标才能够提高绩效。
特别是当个人的目标迫切地需要实现时，他们会对企业的发展产生更为热切的关注，从而对工作产生强大的责任感，这种目标激励就会产生很强大的效果。
2、荣誉激励。
人们希望得到社会或集体的尊重，通过授予员工各种荣誉来对员工进行奖励，这是精神激励中很重要的一种方式。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
企业可以通过授予员工一定的荣誉来调动员工的积极性，企业每年评出一定数量的“明星员工”、“优秀管理者”、“优秀知识分子”等，评选的数量一般不要过多，否则其激励效果就会降低。
同时，荣誉和一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来，效果会更好。
激励体系
什么是激励体系激励体系是指，通过对特定的目标对象以刺激，鼓励等手段的综合运用，使其能够认同激励者的培养目标，并通过自己不断地努力达到该目标的一种过程。
激励体系建设的内容激励体系建设一般包括物质激励和精神激励两大方面。
(1)物质激励物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。
物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。
物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
(2)精神激励精神激励是激发员工积极性的另一种方式。
精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。
如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。
片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。
过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。
激励体系的原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。
如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。
根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到水平的40%至50%。
提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策；充分发挥办公设备的作用；工作成果共享；让员工了解工作的全部；鼓励工作成果而不是工作过程；给员工思考的时间等等，提高员工的参与度，鼓励员工用大脑工作而不仅仅是四肢工作。
对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。
合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情
合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情自20世纪以来,西方的许多管理学家和心理学家就开始研究激励机制问题,其激励的形式多样,但是在我国现阶段,物质激励与精神激励同步进行,并以精神激励为主,是思想政治工作应坚持的一个基本原则。
实践证明,这是最大限度激发员工工作热情的一个行之有效的方法。
标签：物质激励精神激励激发热情现代管理学认为:各项管理工作的核心是对人的管理,作为一个现代企业来讲如何管好人,用好人,最大限度地激发员工的工作热情是搞好各项工作的关键,那么怎样才能激发员工的工作热情呢?许多管理的实践证明:单靠物质激励不行,单靠精神激励效果也不好。
坚持物质激励与精神激励相结合,并以精神激励为主,才是激发职工工作热情的有效方法。
一、物质激励的必要性与局限性物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理工作中的具体应用,正确地认识和运用社会主义物质利益原则,实行必要的物质激励对激发广大员工的工作积极性,促进整个社会经济的发展有重大的作用。
1. 物质利益原则的重要性物质利益是人类赖以生存和发展的必要条件。
正确贯彻社会主义物质利益原则,有利于调动各个方面的积极因素,相反,一个企业如果没有物质利益原则,员工的工作积极性无法提高,造成生产率下降,企业经营管理混乱。
分配中就会出现绝对平均主义,这些都会挫伤单位、企业、干部、员工的工作热情,使社会经济遭到严重的损失。
在十一届三中全会以后,党和政府采取积极措施,正确贯彻物质利益原则,国民经济得以新的发展。
2. 我国的国情决定了物质激励的必要性物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理方面的应用,其主要形式包括奖金和奖品等实物激励,使劳动者由于工作的业绩不同,而在物质收入方面有所差异,从而提高员工的工作热情。
改革开放三十多年来,我们国家在政治,经济,科学,体育等各方面都取得了可喜的成绩,但是,我国的特殊国情决定了我们要在相当长的时期内继续发展社会主义商品经济,为此,我们对生产、工作、学习、科研方面成绩显著的个人和单位给以必要的奖金、奖品,适当的提级加薪等物质激励,是完全必要的,它是由我国国情决定的。
物质与利益激励如何协同精神激励
物质与利益激励如何协同精神激励激励一般包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。
一、物质与利益激励管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。
物质激励常用的方式是收入激励和股权激励，如图1所示：图1 物质和利益图1.收入激励收入激励是指员工可以拿到的各种物质利益。
包括以下四个方面：岗位工资岗位工资是指根据岗位付酬，衡量岗位所值的工资。
它有别于技能工资，技能工资是指为个人付酬的一种工资机制，个人价值有多大就付多少报酬。
在管理实践中，以岗位工资为主，实行技能补贴，不仅可以发挥岗位的作用，也利于员工个人技能的发挥，从而充分调动其积极性。
年终奖金年终奖金也被称作绩效工资，根据公司绩效和个人绩效体现出来。
职务消费对于管理者而言，承担一定的责任就会引发相应的消费。
这类费用主要是针对管理人员或者专业人员制订的。
例如，当职位达到一定级别的时候，公司就会配专车，甚至专职秘书等。
职务消费并不完全是金钱消费，还可能是与地位和文化相联系的待遇。
比如，微软有一类高级程序员没有任何行政职位，但是随时约见比尔·盖茨的待遇甚至超过了微软的全球副总裁。
福利补贴福利补贴包括住房公积金、养老金等项目。
要点提示物质激励的方式：①收入激励；②股权激励。
2.股权激励股权激励主要包括两个方面：一是股票，可以及时兑现；二是期权，需要一定的时间和条件才能兑现。
二、地位与权力激励地位和权力的需求属于精神激励的范畴。
每个人都可能有这方面的需求，只是有些人表现得明显，有些人并不会轻易显现。
地位和权力的关系，如图2所示。
图2 地位和权力1.激励的目标类型地位和权力激励的目标包含安逸的目标、人际关系目标、追求肯定及地位的目标、权力的目标、自主创新的目标。
2.达到目标的方式对于中层管理者，要达到目标可采取的方式包括：授权参与、加强下属的自我管理、指导下属得到培养和发展、根据情况进行工作再设计等。
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在企业管理中是物质激励重要还是精神激励重要一、正方一辩：“物质激励是基础”的观点，他提到“在企业中首先要满足的是人员的基本需要，这些基本上是靠公司提供的报酬和福利来完成”，“活的更好最重要。
”二、反方：“精神第一最重要”，因为物质激励具有可逆性，局限性。
“在企业中，员工得到薪酬却没有得到重视，这是很郁闷的”，反方以正方的原话反将他们一军，进一步强调了精神激励的重要性。
在进入盘问阶段时，正方三辩向反方二辩提问到，“在年终奖励时为什么不发奖状，而是发奖金？”“是物质决定意识，还是意识决定物质？”反方二辩巧妙地以并不否认物质激励，只不过要将精神激励放在第一位，避开了对方的提问。
正方一辩：主席、评委，大家好！锦江“秋”色来天地，玉垒浮云“辩”古今。
在一个风起云涌、革旧鼎新的时代，各种矛盾互为因果，诸般因素交相并陈，直接导致了文化与思想齐飞，学说共理念一色，面对如此纷纭的格局，新时期思想政治工作该从何入手呢？我方的立场是：重在精神激励。
第一，从目的上看。
新时期思想政治工作，是为生产力发展提供精神动力和智力支持。
所谓“心结尚需心来解”，用精神激发成员的工作热情，充分调动其积极性与创造性，以实现组织的终极目标，精神激励融合了思想政治工作的发展方向，而物质激励则相对有所匮缺。
因此，新时期思想政治工作，必然侧重于精神激励，即通过理念的超脱与精神的洗礼抵达自我完善与组织发展的彼岸，这是目的性与工具性的统一；第二，从实用上看。
为取得相近的激励效果，一个组织所付出的成本，物质相对比精神大。
同时，根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人类较低层次的需要，而且，赫兹伯格的双因素论也指证，物质归属外在奖酬，其绩效非常有限。
反之，精神激励则能在更高层次上调动组织成员，使之获得更好的拓展与释放。
第三，从效能上看。
什么是激励？它在心理学与管理学上有不同阐述，但共通处都是为了激发人的行为与潜质。
近年来，由于庸俗市场经济观的张扬，使物质激励过于泛滥，才造成了组织预期与契机的双重丧失。
老子曰：“道常无为而无不为。
侯王若能守之，万物将自化。
”这个“道”，从组织的角度，就是指精神文化与价值取向。
而在一个有着卓越文化感召力的系统中，一掬笑容，一句肯定，常常胜过一张支票。
简言之，推行思想政治工作，单一的精神激励是愚民，单一的物质激励则是害民，只有将两者有机统一，才能更好地发挥作用。
物质激励很重要，它是组织发展的推动力和加速度，但精神激励更重要，因为它是社会进步的源动力和超速度！谢谢。
反方一辩：谢谢主席。
大家好！刚才对方从目的、实用、效能三个方面论证了精神激励的重要，虽口若悬河，但左支右绌。
第一，作为激励的手段，双方都能达到推动生产力的目的，凭什么说精神激励更优越呢？其二，物质与精神不能在成本上比较，比如小孩在他人的冰激淋前面破涕成笑，却把母亲的安慰搁置一边，那会得出什么样的结论呢？之三，所谓“道可道，非常道。
”将“道”归结为精神文化，是哲学上的常识错误。
接下来，请许我阐述本方的观点，那就是：新时期思想政治工作，重在物质激励。
首先，物质激励比精神激励作用更为直接。
史记上讲，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
”个人的合法逐利乃是天经地义，亚当•斯密也认为人人追求私利，比追求公益更能创造财富，孟德维尔更是明确提出“私恶即公益”的著名论断，而物质激励契合了人类对财富的合法追求，故能激发更大的能量；其次，物质激励更能使一个组织保持恒久竞争力。
譬如，在当今这个盛行“跳槽”的时代，为什么微软能随时网罗业内顶尖人才？是期权激励造就的it奇迹。
所以，当一个个百万富翁离之而去，更多的百万富翁又随之诞生。
同时也说明：再好的文化，也抵减不了物欲的诱惑，现实是残酷的。
第三，物质激励更能体现一个组织思想政治工作的最终目的。
“相马失之瘦，相士失之贫。
”个体只有获得相当的发展条件，才会催生更多的潜质智能，才会更好为人类发展燃烧光热。
但钩沉历史，我们看到的是，多少聪慧的天资被贫穷埋没，多少卓越的才艺被生计扼杀。
甚至还可设想，如果比尔•盖茨投生在孟加拉，他还会是比尔•盖茨吗？千古以来，中国的传统就是“重义轻利”，它是直接导致华夏文明没落的原因，至今余波荡漾。
“优胜劣汰、适者生存”，我们为什么不张扬人类心中的合理诉求，而给予相应的物质推动？这是伪装，还是伪善？最后，请对方在我呈上的笑容之前，给我一张支票。
谢谢。
正方二辩：谢谢主席，各位好。
对方说，更直接就是更重要。
一个人一生的评价，是不是一眼就可决定？（那么，拔苗助长是不是更直接，同时也更失败呢？）对方又说，“重义轻利”是导致文明没落的原因，可大家都知道，它并不比文明构建中民主与科学的缺失更为关要！那么，在思想政治工作中，为何我方更推崇精神激励呢？这是基于以下理由：第一，精神激励是人类迷途知返的智慧结晶。
上世纪初，古典管理把人异化为追金逐利的“经济人”，使工厂弥漫着被物欲榨取的仇恨与艾怨。
20年代，“社会人”确立，情感、安全、归属得以体现，而“复杂人”“文化人”等理论的相继登场，更是完成了激励机制从物质主义到精神主义的拨乱反正。
一言以蔽之，物质激励的演变图景，其勃兴似“春潮带雨晚来急”，其衰落则“野渡无人舟自横”。
而恰是将精神进行到底的探索与努力，造就了人性关怀的“王者归来”。
第二，精神激励是实施人本管理的必然途径。
管子曰：“夫霸王之所始也，以人为本。
本治则国固，本乱则国危。
”而人本管理在根结上以促进人身自由、全面发展为己任，如何实现光荣和梦想，如何体验激情与巅峰，也只有精神激励才能更深入细腻地展露这一点。
著名的“惠普之道”，其精髓就是关怀尊重每个人，承认其成就和自由，彰扬其价值与尊严。
第三，精神激励是升华工具理性的天然利器。
现代管理中，精神激励完成了从工具理性到价值理性、从一元取向到多元取向、从边缘化到主导化的的嬗变历程，充分反映了人类至高无上的本体意识的回归。
总之，组织发展不只是靠物质刺激就可推动，过分强调财物和待遇，则必然淡化理想与信念；而正确的思想政治工作也非道德原则的长篇赘述，它是通过理想的追求，愿景的实现，以寻求价值取向的一致，从而抵达上下通和的目标。
当灰烬的余烟叹息着物质的悲哀，我依然固执地铺平失望，用美丽的青春写下：相信精神。
谢谢。
反方二辩：感谢对方的诗歌，然“美则美矣”，却“未尽善蔫”。
所谓“寄蜉蝣与天地,渺沧海之一粟。
”一个世纪的演绎，怎能概括人类历史之长河？况当今所有跨国公司，谁不是以物质激励来拓展其业务扩张？对方辩友不要闭目塞听。
关于价值理性与工具理性，那么，请问对方，是谁在进行物质资源的优化配置，是谁在支撑经济秩序的规范稳定？答案不辩自明：是工具理性。
两千五百年前，孔子曾感叹：“富若可求，虽执鞭之士我亦为之。
”的确，对物质的渴求谁能回避？圣人已如此，何况我等凡夫俗子？同样，翻开小平文卷，实事求是、精辟透彻的话语俯拾即是，譬如“物质鼓励不能缺少”，又如“赏罚、升降必须同物质利益联系起来。
”请问对方辩友，这说明什么？再如：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。
”这又说明了什么？其实，在直观明了的物质激励面前，虚无缥缈的精神激励注定收效甚微。
有人这样用流行歌名评介物质激励，说它是《为你朝思暮想》，哪怕《多年以后》《再回首》，《星光依旧灿烂》，而精神激励，则是《执迷不悔》，《最浪漫的事》只因《天真》《心太软》。
勿庸置疑，物质激励以它具体实在的力量推动着人类的进步和发展，而偏向精神激励的结果却只能是“半天云里打麻雀——空对空”。
对了，大家还记得这张名为《饥饿的苏丹》的照片吗？（出示照片）这是卡特赢得94年普策利新闻特写摄影奖的作品。
一个苏丹女童，行将饿死跪倒在地，而兀鹰在后方不远处虎视眈眈。
卡特赶紧按下快门，撵走兀鹰，目送女童远去。
但女童需要的是什么，是充满人性关怀的凝视，还是切实周全的援助？两个月后，卡特自杀身亡。
谢谢大家。
正方三辩：谢谢对方感人的故事。
但我仍然要指出对方引证的断章取义。
首先，虽然孔子有“富若可求”的感慨，但同时他也论断：“君子喻于义，小人喻于利。
”其次，小平同志不仅在1985年指明：“不加强精神文明的建设，物质文明的建设也要受破坏，走弯路。
” 此外还特别强调：“我们实行精神鼓励为主、物质鼓励为辅的方针。
”为什么这些，对方辩友就避而不谈呢？下面我将从历史和现实的层面进一步阐述我方的观点。
中国传统文化认为：人的最高境界是达到“内圣外王”，即人格的提升与世功的圆满，并提出了做事先做人，做人先修心的历炼之路。
所以，自上古以来，中国无论儒、释、道还是诸子百家均以修身正心为本。
“以史为鉴，可以知兴衰。
”思想政治工作借助历代圣贤的管理精髓而青睐精神激励自然是水到渠成。
此为第一。
第二，精神激励对当下有深远的重构意义。
康德曾说：“值得我们敬畏的东西只有两样，一是头顶灿烂的星空，二是心中永恒的道德。
”在一个急功近利、浮躁空泛的转型时期，社会秩序、公众利益最容易被忽略离弃，而对方辩友却还一味地纵容物质激励，真是于心何忍，又于情何堪？第三，精神激励对公共管理有着现实的适用性。
由于后者的经费预算属于公共财政支出，不能任意支配且须接受纳税人监督，这就决定了物质激励机制逼仄的施展空间，相反，精神激励则可充分发挥其灵活、纵深的特点，将组织文化推向极致。
事实上，我们也欣喜地看到，今年5月总局发布的思想政治工作文件，已明确将转变方式，变重物质支持为重精神激励。
而人，作为宇宙之精华、万物之灵长，正是由于人文精神与科学精神的指引，才将万丛荆棘铺为一路坦途，使洪荒旷野变成盛世阡陌。
那我们的未来呢？谢谢各位。
反方三辩：大家好！有道是：事实胜于雄辩。
我想请问对方辩友，为什么在省局网基层关心的热点调查中，要求福利待遇的改善会遥遥领先？为什么贵局会不遗余力地推行廉政保险金？这是因为，前者折射了基层职工的需求和愿望，后者反映了工作实践的取向与归属。
而激励，就是影响人们的需求或动机，从而加强、引导与维持行为的过程。
那么，我们是否可以对那些渴望的眼睛说：面包是会有的，面包车也会有的。
可能吗？可行吗？一个背离现实的激励是无效的激励，有时还不如保持缄默，甚而冷漠。
紧紧抓住人民最关心、最直接的问题，使之体现群众的愿望，并不断从经济社会发展中得到更多的实惠，这就是胡锦涛书记给我们的指示和警示。
而贵局的廉政保险金，也是借鉴了新加坡的公积金制度，它实质上是征对苍白的精神激励而采取的切实举措。
同时，也因我国国情所囿暂不能推行高薪养廉，那么，加大经济引导的深度，加重物质激励的力度，就是权宜之计。
以精神激励来保持思想政治工作的时代性与务实性，是不是过于理想以至虚幻呢？一切历史都是当代史。
回首十年浩劫，一场强调政治、偏重“文化”的运动几乎使中国到了崩溃的边缘，为什么思想的大河最后成了精神的暗流？历史的图景无情地翻过，哪管繁花似锦，还是鲜血淋漓。