人才猎头-智联招聘-HR人才测评提升管理价值
HR常用网站汇总
R常用网站大公布：不但可以免费获取资源，还可以变现人脉资源！一、招聘网站类1. 智联招聘网</>2 前程无忧</default-qz.php>3 中华英才网/4、* </> (免费发布职位，按收到的有效简历收费，是新崛起的大型网站)5. 中国人才</main/Recruit/>6. 卓博网</>7. HRoot人才</jobs/>8. Monster </>二、HR管理类1. CHO.icxo</>2. 中国管理培训网</>3. 思捷达</>4. 亚太人力资源网</management>5. hr管理世界知识库</>三、HR资讯类1. 中国人力资源开发网--焦点</focus/>2. 中国人力资源网</>3. 亚太人力资源网--专题</contribution/>四、HR战略类1. 博锐管理在线</>2. 战略管理</>3. 企业发展战略咨询</web/shiqi/>4. 慧聪企业战略</>5. 中国企业战略</>五、HR论坛类1. 21世纪HR论坛<http://69.41.174.243/nmssad.htm>2. 亚太人力资源网论坛<http://69.41.174.243/nmssad.htm>3. 北京中外企业HR协会论坛</cn/>4. 财智论坛</>六、HR外包类1. 无忧无虑</>2. 中国国家人才网人事代理</>3. 人才新干线</>4. 外服在线</>5. 锡安人事代理</>七、猎头公司类1. 猎头互助网 </>2. 浩竹猎头</>3. 建筑猎头</hunter/>4. hr经理人猎头</>5. 中国创亿猎头</>6. 尤里克猎头</>7. 南方猎头</>八、HR案例类1. 中人网案例</>2. 中国人力资源网经典案例</>3. 人力资本在线经典案例</>九、人才测评类1. 中人网在线测评</>2. 中国人力资源网在线测评</test_online/>3. 南方人才网</evaluate/index.asp>4. 中青在线</node/rencai.htm>十、HR咨询类1. 麦肯锡</locations/chinasimplified/>2. 美商惠悦</>3. 翰威特</Intl/NA/en-US/Default.aspx>4. 合益</>5. 美世</>6. 铂金中国</>7. 佐佑</>8. 可锐</>9. 西三角</>10. 中西智盟</>十一、HR培训类1. HRoot </>2. 管理培训网</>3. 亚太管理训练</>4. Sohu管理培训</guanlipeixun.shtml>5. 中华内训网</>6. 中华培训网</>十二、HR杂志类1. 世界经理人周刊</>2. 麦肯锡季刊</home.aspx>3. 《HR世界》杂志</hr_jlr/>4. 《财智》</caizhi/>5. Sintere / 。
智联招聘测评技巧
智联招聘测评技巧人才测评方法是测试者个体自我、发掘潜能的有效途径，也是企业人力资源部门开展专业化人才招聘的有力助手，以下是小编为你整理的智联招聘测评技巧，希望能帮到你。
智联招聘测评技巧人才测评方法是以现代心理学和行为科学为基础，运用现代测评技术，通过人机对话、心理测验、面试、情景模拟等技术手段，对测试者的素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征进行客观地测量、科学地评价。
它是集心理学、管理学、统计学、行为科学、计算机科学为一体的跨学科体系，是通过对个体在特定情景下外显行为的了解与分析，把握其内在素质的活动规律。
人才测评方法是测试者个体自我、发掘潜能的有效途径，也是企业人力资源部门开展专业化人才招聘的有力助手，在发达国家被广泛应用于升学、就业、企业招聘与考核。
根据目前的招聘流程和测试内容，采用的人才测评方法多为是履历分析、笔试和面试。
一、履历分析履历分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
通过对过去经历的剖析可得知- 个人过去的行为表现，亦可得到十分有价值的预测数据。
近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，履历数据分析人才测评方法的主要理论假设和理论基础是个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。
这种人才测评方法用于人员测评的优点是在具有高预测力的同时能够实现多-维度、低成本地对被测人进行客观测评。
它既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以依岗位要求的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把被测评人各项得分相加的总分作为人才选、育、用和留的参考。
履历分析是建立在过去经历和行为的自我报告的基础上的，因而存在以下几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题：它可能会由于被测者的记忆性错误或是故意欺骗造成内容数据的遗漏或失真;履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低，这就需要人力资源部门在进行履历分析的时候对履历内容进行选择性筛选。
智鼎在线测评对人才甄选的价值
智鼎在线测评对人才甄选的价值李小花自古以来国盛之争皆为人才之争，古人有曰“国有三不祥，天下有贤而不知，一不祥也；知而不用，二不祥也；用而不任，三不祥也。
”国家如此，对于一个企业来说，又何尝不是如此呢？一个企业只有选对人，用好人，才能不断成长和发展壮大。
企业的管理者如何从众多的应聘者中选择那些与本企业价值观相吻合、对企业有一定的忠诚度又具备岗位胜任能力的员工，也就是我们所指的“知贤”，即发现人才。
这里面包含两个方面，一方面就是所选的人要具备岗位胜任能力或潜力；另一方面就是选聘的人才，他的深层个性特质要符合企业的价值观和岗位要求。
智鼎在线测评系统正是一个帮助企业做到知贤、用贤的人力资源招聘测评管理工具，它包含了针对人的能力、性格、管理经验、专业知识等全方位素质的六大类59套人才测评工具。
在智鼎公司顾问跟随式客户服务模式的帮助下，可以大大提高用人企业的人力资源选聘效率。
一、帮助企业预测应聘者的工作能力智鼎在线测评系统中针对能力方面的测评是非常丰富的，认知能力测验就是其中的一种。
智鼎公司的认知能力测验经过了科学标准化的工作，并在企业里面收集了数据常模，可以把应聘者的能力分数与常模库中的数据进行比较，以便选拔更优秀的人才。
智鼎在线测评系统成功帮助北京某大型集团建立了其现有在职人员认知能力常模，为其确定了招聘新员工的各项能力的准入分数线，比如，车间工人的准入分数线为50，一般技术人员的准入分数线为70，一般行政职员的准入分数线为60等。
这些分数线符合企业的长久人力资源战略，大大提高了该集团所招聘人员的整体素质水平二、帮助企业预测候选人的深层个性特质与企业和岗位的匹配度企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地融入企业和有较高的工作满意度。
智鼎公司在线测评系统，针对不同企业不同岗位对人才深层特质的需求，研发出有针对性的个性测验和人岗匹配模型，比如银行业的风险总监、大堂经理、银行职业定向、专业审批人等；服务行业的电话销售、旅游销售顾问、机票售后、客服、投诉处理专员等。
智联招聘人力资源笔试题库
智联招聘人力资源笔试题库人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，而人力资源笔试题库的建设对于人力资源人员的选拔和培养也是至关重要的。
在智联招聘人力资源笔试题库中，涵盖了许多与人力资源管理相关的知识点，下面就来列举一些常见的题目及解析。
1. 请简要解释什么是绩效管理，以及绩效管理的目的和重要性是什么？绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈的过程。
其目的是激励员工的工作积极性，提高工作效率，保证组织的顺利运转。
绩效管理的重要性在于能够帮助企业了解员工的工作表现，及时发现问题并进行改进，提高员工的工作绩效和工作满意度。
2. 请解释一下招聘的常见方法及其优缺点？常见的招聘方法包括内部招聘、外部招聘、中介招聘、校园招聘等。
内部招聘能够激励员工的积极性，提高员工的工作满意度，但可能造成内耗和人际关系问题。
外部招聘能够引入新的人才，带来新的思路和活力，但需要花费较多的时间和精力。
中介招聘和校园招聘则各有其优缺点，企业需要根据实际情况选择适合的招聘方法。
3. 请说明一下员工福利的种类及其作用？员工福利包括经济福利和非经济福利，经济福利包括工资、奖金、福利待遇等，非经济福利包括工作环境、培训机会、职业发展等。
员工福利的作用在于提高员工的工作积极性和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率，提高企业的绩效和竞争力。
4. 请列举一些员工激励的方法及其效果？员工激励的方法包括工资奖金、晋升机会、表彰奖励、培训发展等，这些方法能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的团队合作意识，推动企业的发展和壮大。
通过对智联招聘人力资源笔试题库的学习和练习，人力资源人员能够更好地掌握人力资源管理的知识和技能，提升自身的竞争力和工作能力，为企业的人力资源管理工作提供更加专业和高效的支持。
希望以上内容能够对您有所帮助，祝您在人力资源管理的道路上取得更大的成就！。
玩转人才地图
Step 2 ：确定人才画像
职位
岗位 职级
资历
部门
职责定位
经验
知识技能
能力素质
薪酬待遇
我公司
VS
目标公司
Step 2 ：确定人才画像
知名公司快捷方式
熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行 对标
技术职级名称 首席科学家
科学家 高级研究员
研究员 资深专家 高级专家 技术专家 资深工程师 高级工程师
变革管理体系和 运营模式
管理型人才
带团队将战略目标与规 划转化为结果
How-怎么做人才地图？&怎么用人才地图？
锁定目标公司
多个渠道搜索
吸引适配人才
确定人才画像
整理信息拼图
Step 1 ：锁定目标公司 如何确定目标公司
目标公司 常见属性
1、直接竞争对手 2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司 3、与公司产品相关联的公司 4、人员规模、市场体量相近的公司 5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司 6、同行业中“万金油”企业
Step 4：整理信息拼图
正向 Mapping
信息拼图的基本原则 反复核实，多方取证
广泛搜集，掌握全局
定期跟踪，及时更新
准确性
全面性
时效性
职位人选供给Mapping 案例：
1、企业需求职位名称、级别、职责定位
2、对标公司名称、目标候选人信息
对象 市场中未联系过的候选人
组织架构定位Mapping 案例：
3、目标公司目标部门可能合适的候选人分布
4、其他重要信息 公司规模、业务概况、目标部门变迁介绍、目标 部门核心产品/项目介绍、近期重点人才引进介 绍、部门设置、各部门业务分工、职级与核心人 员介绍。
智联招聘简介
创刊于2003年3月（原《智联HR观察》杂志），由智联招聘出品。 读者以企业高层和人力资源负责人为主，目前每期全国读者超过10万人
• 公司简介 • 优势资源 • 产品服务 • 客户评价 • 联系我们
什么是RC
RC(Recruitment companion) 是面向企业提供的招聘项目整体外包解决 方案。为企业招聘提供点到点的“一站式 ”专业招募服务。
招聘伴侣
智联RC业务以解决企业招聘需求为目标， 对客户提出的招聘需求进行分析和评估， 提出最适合的广告形式、人才搜寻与人才 甄选等方案，直接发掘目标招聘人群，并 协助客户进行简历筛选与初期面试，为客 户定位关键候选人，帮助客户以最快速度 解决人才招聘问题。
智联招聘概况
广受赞誉的殊荣
2007年获得第二届中国人力资 源管理大奖(CEHRA赛拉)最佳 创新奖、服务金奖
ADWORLD互动营销世界：获得 2008 年度“中国互联网人才&招 聘受众规模”第一名
2009年，中科CNNIC三方中国互 联网络品牌认知及消费行为调查 ，智联招聘当选中国互联网络十 大品牌网站，并荣获“网民最喜 欢的招聘网站”称号
视频展示：
1
全方位展示雇主
2
视频简历： 求职者创意展示
6 视频宣讲会： 宣讲视频大放送
5
视频大赛：
职场麻辣大集合
4
3 视频面试：
视频教育： 职场360度培训
双方轻松面对面
优势三：专业团队，全程精细化服务
近2500名员工组成 的专业团队，随时 待命，专心为客户 服务
由上百位行业专家 组成的顾问团队， 针对客户个性化需 求进行定制化服务
智联招聘介绍
03
最矛盾的中国80/ 90后，雇主与雇员 的博弈！
—— 智联招聘80/ 90后职场生态大调查
—— 智联招聘2012年春季跳槽特别调查
报告：2012年的金九银十，90后“跳 蚤族”最活跃
—— 智联招聘2012年秋季跳槽特别调查
年度职场人春秋 旺季跳槽报告
04 07
中国职场人平衡指数调研报告 2012年职场人饮食现状调查 职场心理健康调研报告 女性生育前后职场调查报告 裸辞：仅两成人“冲动”，过半人士表示认可
网站用户分析：年龄 网站用户分析： 教育背景
22以上 25以上 30以上 35以上 40以上
99.51% 83.28% 39.85% 9.78% 1.27%
MBA/EMBA 博士 硕士 本科 大专 其他
0.33% 0.98% 18.78% 54.51% 25.21% 0.19%
注：截止到2012年12月31日数据，资料来源：智联招聘
通过和企业高层及员 工充分互动，有针对 性地发掘企业作为雇 主的差异化竞争 优势
通过市场调研和专业 分析，帮助企业深入 了解所需人才的状 况以及他们对雇 主的关注点
产品 服务
7
首席人才官 CHO - 业界首席人力资源杂志
传播国际领先理念和实践，剖析知名企业成功案例。以国际视角、本地化切入，成为中国人力 资本管理方面意见领袖。 创刊于2003年3月（原《智联HR观察》杂志），由智联招聘出品。 读者以企业高层和人力资源负责人为主，目前每期全国读者超过10万人
点到点的“一站式”专业招募 服务
招聘伴侣
产品 服务
智联RPO为您解决四大问题
量大 如果您的企业招聘 异地
预算有限，不增加招聘人员 编制，但随着企业扩大招聘 压力逐年增加
智联招聘猎头部简介
猎头
事业部介绍
猎头
猎头
猎头
招聘RPO
1
好工作，上智联招聘
2
服务介绍
3
招聘流程
4
成功案例
Alliance成立于1994年
关于智联猎头
拥有超过19年的猎头服务经验，是业内最具经验的人力资源服务机构之一； 智联招聘共有200余名顾问，北京猎头部80多位专业人员，业务覆盖全国主要城市； 对行业的深刻理解：各事业部在自己的行业内深耕； 顾问团队擅长的职位包括销售、市场、零售运营、财务、人力资源、物流、研发等； 充分理解客户的业务需求，职位特点，对候选人的资质和能力的要求，并结合该行业候选人的人才 市场现状以及行业整体情况，为客户提供招聘服务；
招聘流程--候选人评估
专业 知识 性格 教育 背景 语言 能力
领导力
稳定性 薪资 福利
候选人 评估
沟通 能力 主动性
求职 动机
其它
成功案例—近期客户分享
行业客户
外资知名日化公司 外资知名食品公司 外资知名奢侈品公司 外资知名工业集团 外资知名机械公司
招募职位
销售、市场、物流、财务、研发、政府事务等中高级别职位 销售、CIO、市场、物流、财务、研发、政府事务等中高级 店铺运营、培训、视觉营销、人力资源等中高级别职位 独资公司财务总监、亚太区高级财务经理、集团财务控制经理、 集团内审经理、集团财务报告经理 BU Director、总经理、销售经理、中国区公关总监、产品经理 、刀具工程师、研发工程师 区域销售经理、职能支持类职位、产品经理、销售代表 大区总监和地区销售经理、产品经理、政府事务经理、合规经理 Principal EMC/ESD Engineer、CTO、 Senior RF Design Engineer、HW Integration Engineer、Platform Release Manager、 HW Project Manager 人力资源总监、财务总监、分公司总经理、运营总监 北方区设计、工程类职位、税务经理 集团营销总经理、商业总经理
世界十大猎头公司
世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序）1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International （中文名没有）17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive （无中文名）33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd（无中文名）42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity（中文名字无）本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司（网址暂无）38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司（网址暂无）39. 昂讯科技有限公司（网站建设中）人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者：admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间：2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号：大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc）(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤（Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家，凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识，协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越，树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一，共拥有7,000名员工，漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年，德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持，为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司（中文简称中智，英文简称DIID）是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长，适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力办事第四产业凝聚核心竞争力，以人力资源办事为主业，以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴，在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约，隶属于威达信集团（MMD）美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司，拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处，员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一，翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一，年收入近80亿美金，在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验，BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构，帮忙客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司，员工逾186,000名11. IBMIBM （国际商业机器公司）于1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management（HDM）业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题，提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事，现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家，在全球网络规模内分享她们的思维成果，行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名，2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年，是全球最大的专业雇用网站，也是全球最大的雇用办事供应商，其访问量长期位居30位内，提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌，Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50％的份额Monster分支机构密布全球，已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝，在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助，并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京，在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来，已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构，设有由优秀专业职员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家，拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员，Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年，东软创立于中国东北大学公司主营业务包括：行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝，公司拥有员工14000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，5个软件研发基地，在40多个都会建立营销与办事网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司，提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值，通过深入了解客户业务上的挑战，提供解决方案，协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚，今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所，聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络，遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay（合益）集团于1943年在美国费城创建，是全球著名的管理咨询公司之一，帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路，将战略转化成现实，从而获得成功经过60多年的成长，今朝在全球47个国家拥有89处分支机构，为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事，其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司，是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案（Platinum HRM）是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大，业务遍及全球50多个国家，拥有2000多名员工，为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥，现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略，项目预设和管理，风险和资产管理，以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年，总部位于美国的华盛顿，在全球32个国家拥有7,000名专业顾问，今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司，以及武汉的一所研究中心，专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司（PDI）在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年，PDI测评的领导职员就超过5,000 名，还向50,000 多人提供360 度反馈，并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，总部位于中国深圳，始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年，在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势，为客户提供最迅速的支持和办事，施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司，并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长，并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力，其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝，光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事，其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一，雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv'，公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划，旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝，雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年，全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网（SHjob.DN）上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次；每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达；80多万份有效简历供企业查询、甄选，这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年，作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商，万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案，已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲，海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团（Randstad Group）是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司，现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商，以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块：大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长，经营规模的不断扩展，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国今朝，市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年，被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工，为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德（MrTed）是全球著名的人才管理解决方案供应商，以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程，所有的解决方案均基于WEB，易于施用，有超过25种语言版本，管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司（简称中国四达）是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来，中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月，其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心（成立于1995年），至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究，今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年，今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后，104人力银行正式进入内地，希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年，在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问，通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来，帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才，以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团（KBBB）始创于1862年，是世界第一的HR数据采集设备供应商，同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司，也是企业数据收集系统方面的技术领先企业，其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案，旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势，取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事，共拥有2,100 多名客户，漫衍于185 个国家和地区，用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率，以及近乎100% 的客户推荐率，成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。
iTalentU - “大数据”打开招聘管理“黑盒子”,提升招聘效率
大数据时代的招聘管理北森招聘LinkedIn 发布的《中国人才招聘趋势报告》20152016⏹使用“大数据”预测未来人才需求：中国55%，全球27% ⏹用数据了解招聘的效率和机会做的如何：中国18%，全球24%⏹61%的招聘者认为利用“大数据”来预测未来的人才需求会重塑招聘行业。
⏹企业衡量招聘质量的方法有效：中国：20% ，全球： 33%大数据能否重塑招聘招聘者眼中的大数据61%的招聘者持乐观态度36%的招聘者表示怀疑 3%的招聘者表示说不准0%10%20%30%40%50%60%大数据预测未来人才需求提升候选人与职位的匹配度 用数据了解招聘的效率与机会“大数据”服务于招聘业务中国 世界0%5%10%15%20%25%30%35%企业衡量招聘质量有效率衡量招聘质量中国 世界大数据洞察一招聘速度是战役制胜之关键招聘效率影响招聘结果北森《社会招聘大数据报告》互联网是抢人最激烈的行业利用大数据找到标准——行业对标行业对标分析是基于行业的大量数据进行的分析体系。
推行对标分析，就是要把企业自身的分析结果与行业内的状况相比较，看到自身与外部竞争对手的差异，从而找到改进的方向。
招聘效率的对标分析：招聘速度快，在简历筛选，安排面试，发送offer各个环节都能抢占先机，同等竞争条件下，成功招到优秀人才的几率将大大提升。
大数据洞察之行动：赢得这场招聘战，只需要提速10天招聘速度的模型招聘效率招聘过程中各个环节的速度代表着招聘工作效率，关键环节所用的时间越短，表明招聘效率越高，反之，招聘效率越低。
简历处理时间录用时间投递时间简历处理速度安排面试时间安排面试速度面试时间发offer时间面试反馈速度录用速度发offer速度面试反馈时间简历筛选时间简历筛选反馈时间筛选反馈速度现在，是时候把招聘这个“黑箱子”打开了大数据洞察二选择正确的招聘渠道渠道的效果，因行业，区域而不同2016互联网行业招聘大数据：广告投放及有效简历2.8%3.6%4.2%5.0% 23.2%44.6%58.5%64.8% 0.0%15.0%30.0%45.0%60.0%75.0%中国人才热线大街网赶集网 58同城 拉勾网 猎聘网 前程无忧 智联招聘 职位在各渠道投放广告占比（100个职位中有多少个职位被发布到此渠道）0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%58同城猎聘网 拉勾网 智联招聘前程无忧 广告投递简历进入面试环节的比率智联招聘和前程无忧是HR 最青睐的广告投放渠道实际有效（进入面试环节）简历数量拉勾已经反超猎聘，前程无忧超出了智联招聘2016互联网行业招聘大数据：主动寻访数量及通过率35.5%27.5%15.2%11.1%2.1%1.6% 7.0% HR 主动寻访简历数量分布智联招聘 前程无忧 猎聘网 拉勾网 58同城 赶集网 其他9.9%23.0%29.0% 29.0% 38.5%49.7%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%赶集网58同城前程无忧 猎聘网 智联招聘 拉勾网主动寻访进入首轮面试简历比率HR 主动寻访行为中，从下载数量上看智联招聘明显优于其他渠道拉勾网虽然搜索挖潜占比偏低，但表现出最高的匹配性，简历通过率是招聘网站中最高的基于企业自己的数据洞察：幸福的“COE”大数据洞察三利用大数据找准人才Applicant:各个渠道应聘简历库通过“人才挖掘”智能推荐Nominee:适合职位要求，但未入职 关键是确认候选人意愿Successor:高管及关键职位，对于公司发展有重大影响，专人维护，定期接触应聘简历库储备人才库外部 继任库招聘网站猎头RPO招聘官网内部推荐社交媒体100万份简历40万份简历通过“人才挖掘”技术，自动筛选约60%不合适的求职者，每天按优先级智能推荐简历给Sourcing 团队或RecruiterJava hibernate Tomcat智能推荐RabbitMQ Github精通Java熟悉Tomcat了解RabbitMQ利用大数据找准来源——Talent Mapping人才迁移地图追踪人才的迁移状况：•了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期•挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对标•根据人才供给状况、关键人才的市场动态等情况来分析人才的流动趋势源自张溪梦的大数据最佳实践，GrowingIO创始人，“世界前十位前沿数据科学家”10%的时间 90%的价值90%的时间 10%的价值数据分析全自动化行动商业洞察深度分析决策招聘的业务问题，需要关键指标来回答招聘质量简历初筛 1028 初试 230 复试 110 Offer 51 录用 12招聘效率渠道效果招聘成本51015 20 25301 筛选简历量简历处理速度︵天︶2 3 4 5国乐 杜东 李云 李岩侯军 薛伦招聘转化率漏斗 HR 简历处理速度 渠道转化率 渠道成本用途-招聘计划达成率 -招聘漏斗转化率 -招聘录用率-职位招聘周期 -HR 工作量 -HR 工作效率 -面试官工作效率-渠道成本-部门/职位总成本 -平均录用成本 -人力成本-渠道转化率-渠道收取简历效果 -渠道简历质量覆盖众多种类招聘渠道，招聘需求统一发布和简历集中归结企业专属招聘门户内部推荐内部招聘人才库 猎头社交网络招聘网站从招聘计划到应聘者入职管理，实现招聘的全过程跟踪和简历管理众多种类招聘渠道招聘计划职位审批发布测评&考试一面二面终面offer审批入职管理初筛人才库在PC和mobile多端与招聘过程中各类角色友好协作众多种类招聘渠道招聘计划职位审批发布测评&考试一面二面终面offer审批入职管理初筛BU Head企业员工应聘者猎头顾问面试官北森 Ocean 大数据分析平台数据服务+Ocean 运行器+数据可视化 数据指标+数据建模+Ocean 设计器数据引擎+大数据存储平台招聘业 务分析绩效分析HR 基础 数据分析跨业务 整合分析自定义分析日志 数据行为 数据测评云 数据招聘云 数据绩效云 数据调查云 数据人力云 数据外部 数据未来人力资源正在进入数据时代为践行这一使命，北森一直在努力！基于互联网，构建新一代人才管理软件， 帮助中国企业实现人才领先！2016 Thank You关于北森北森，中国领先的一体化人才管理云平台。
智联招聘 战略 价值观
智联招聘战略价值观
智联招聘的战略价值观可以总结为以下几点：
1. 用户第一：智联招聘将用户的需求放在首位，致力于为用户提供优质的招聘服务和求职体验。
公司不断优化产品和服务，以满足用户不断变化的需求。
2. 数据驱动：智联招聘重视数据的价值，通过数据分析和挖掘，深入了解用户需求和市场趋势，为公司的战略决策提供依据。
3. 创新引领：作为一家互联网招聘企业，智联招聘鼓励创新，持续投入资源进行技术研发和产品创新，以保持公司在行业内的领先地位。
4. 诚信正直：智联招聘秉持诚信正直的原则，承诺为用户提供真实、可靠的招聘信息，保护用户的隐私和权益。
5. 合作共赢：智联招聘注重与合作伙伴的合作，共同创建一个健康、繁荣的招聘生态系统。
公司积极与企业、人力资源服务机构等合作，共同推动行业的发展。
6. 社会责任：智联招聘认识到企业的社会责任，致力于为社会创造价值。
公司关注就业问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
这些战略价值观指导着智联招聘的日常运营和决策，帮助公司不断发展壮大，为用户和社会创造更大的价值。
智联招聘简介-最新
优势五：雇主可信赖的招聘合作伙伴
有效在线职位可达350多万
每天128万独立访问者
世界500强首选网络招聘合作伙伴
合作伙伴
资料来源：智联IT后台统计数据（2011年上半年）
服务过1000多家校园招聘雇主
优势六：丰富的媒体资源和品牌运作经验
全方位深层次的电视节目合作
优势六：丰富的媒体资源和品牌运作经验
测评服务
智联测评致力于将国内外最优测评资源、工具以及贴心的专属化、定制化服务提供 给那些注重效率的优秀组织！
外部人才招聘——帮助企业建立科学、高效的人才选拔系统
智联测评 服务应用
领域
内部人才晋升——帮助企业创造客观、公平的人才环境 校招“海选”人才——帮助企业实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——帮助打破“绩而优则官”和“熬年头”的魔咒
多渠道线上线下品牌推广资源
• 公司简介 • 优势资源 • 产品服务 • 客户评价 • 联系我们
智联招聘核心产品体系
雇主品牌
校园招聘
猎头服务
网络招聘
招聘伴侣
测评服务
报纸招聘
CHO首席人才官杂志
网络招聘
网站页面覆盖全国5大区域50多个城市
校园招聘
校园招聘带来的价值 • 大规模、高效率筛选出优秀并适合企业的学生 • 优化企业的校园招聘流程 • 提升企业的校园雇主品牌
提高培训效果——帮助了解问题出在哪里，让培训资源不再浪费
为将之道，当先知人；知人之道，当先知心
智联招聘概况
广受赞誉的殊荣
2007年获得第二届中国人力资 源管理大奖(CEHRA赛拉)最佳 创新奖、服务金奖
ADWORLD互动营销世界：获得 2008 年度“中国互联网人才&招 聘受众规模”第一名
智联招聘管理类面试题目
智联招聘管理类面试题目
以下是一些智联招聘常见的管理类面试题目：
1. 请介绍一下您的个人背景和工作经验。
2. 您是如何管理团队的？请分享一次成功的团队管理经验。
3. 在过去的工作中，您是如何处理团队冲突和不合作的情况的？
4. 请描述一下您最感兴趣的管理领域和为什么。
5. 您在过去的工作中是否带领过一个高效的团队？请分享一下您的团队成就。
6. 您如何激励团队成员并提高他们的工作效率？
7. 请描述一次您面临的领导挑战，并针对该挑战您如何处理的。
8. 您如何衡量团队的成功和绩效？
9. 在您的领导风格中，您最看重哪些特质和价值观？
10. 在您眼中，什么是一个优秀的团队领导者的核心素质？
这些问题旨在了解应聘者在管理领域的经验和能力，以及应聘者对团队管理的理解和方法。
应聘者在回答这些问题时应该结合自己的实际经验和个人理念进行回答，并且给出具体的例子来支持自己的观点。
智联招聘产品组合方案
35
人才测评-企业服务
常规招聘测评工具 管理选拔测评工具 整体解决方案
软件套装 评价中心 胜任素质模型构建 团队分析诊断 管理团队选拔
36
培训服务
作为一家以全国知名的品牌人力资源咨询机构，基于专业之上同客户建立 长期合作伙伴关系，运用专业的工作流程，分析企业培训运作中的需求与 问题，帮助客户组织及参与有效的培训，确保每一次培训都能为组织或个 人创造持续的价值。 智联管理学院： 企业内训 专业认证 “快乐工作吧”系列活动
14
人才招募-网络招聘
网络招聘定制服务 为满足贵公司的需要，可为您特别设计开发适合贵公司特点的招聘 系统及相应招聘方案。
15
人才招募-网络招聘
人才检索：
客户自助式登录搜索简历库，快速解决企业急聘人才的需求。
RD招聘软件：
RD（Recruiter‘s Desktop）网上招聘系统是智联招聘为企业 客户提供的以互联网为基础的招聘管理软件，该系统支持公司 各项的招聘业务模式，能够帮助企业提高招聘效率、简化招聘 程序和全方位对招聘流程的监控和管理。
核心课程
管理培训系列 销售技巧系列 人力资源系列 职业素质系列
38
培训服务-企业内训（核心课程）
高层管理 管理技能 销售技巧 人力资源 职业技能
决战商场 战略管理 企业文化 战略规划 变革管理 危机管理 情景领导 “3+1”执行力 战略财务决策 业务规划十步法
管理者角色认知 目标管理
店面销售技巧 电话销售技巧
33
人才测评-个人服务
职业生涯规划 职业锚 职业兴趣测评 学习风格测评 ……
34
人才测评-企业服务
人力资源 招聘猎头HR -如何做人才mapping
资深专家 高级专家 技术专家 资深工程师 高级工程师
专员 助理
技术序列
P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3
管理序列
M8Байду номын сангаасM7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理职级名称
各种O 资深副总裁
副总裁 资深总监
总监 高级经理
经理 主管
5 How-怎么做人才地图-Step3
重点搜集信息
➢ 分类信息： • 一级类别：企业需求职位名称、级别、归属部门 • 二级类别：职位需求是否变更 ➢ 搜集信息： • 猎头——无 • 招聘管理部——职位基本信息；’对用人部门的岗位需求 ➢ 基础分析： • 比对需求变更后，过往处于招聘流程中的候选人在需求变更
后是否符合用人部门的需求，如合适则再次进入招聘流程。
予>索取，候选人更愿意分享详细的个人信息。而招聘管理部 只能给予本公司的职位机会，因此在信息搜集时，若候选人没 有看公司职位机会的动机，提供的信息在以上基础上会相对缺 失。
职位人选供给Mapping
案例： 3、职位人选供给数据分析
正向 MAPPING
重点搜集信息
➢ 数据分析： （1）目标人员在离职统计 （2）目标人员在各目标企业人数统计 （3）目标人员是否看外面机会统计 （4）目标人员对我们公司的意向度 （5）目标人员工作年限与薪资涨幅对比
人才推荐Mapping
1、人才推荐职位名称、任职资格、职责描述
2、公司各部门已入职目标公司人员信息
反向 MAPPING
对象
1、已入职本公司的目标公司人员 2、过往沟通过但是未入职我公司的目标公司的候选人
目的
盘活人脉资源，扩大人才推荐在招聘渠道中的比例，节省招 聘成本
智联招聘人才测评简介
智联招聘人才测评简介智联招聘人才测评简介1. 引言人才是企业发展的核心，而招聘是引进人才的重要手段。
在今天的激烈市场竞争中，吸引和筛选优秀人才对企业的发展至关重要。
为了更好地帮助企业在招聘过程中更准确地评估候选人的能力和潜力，智联招聘推出了人才测评服务。
2. 人才测评的意义人才测评是通过一系列科学的方法和工具，对候选人进行能力评估和潜力预测的过程。
通过人才测评，企业可以更全面地了解候选人的职业素质、技能水平、心理特点等，帮助企业准确地选择适合自己岗位的人才，提升招聘效率和准确性。
3. 智联招聘人才测评服务的特点智联招聘通过与国内外知名测评机构合作，提供了多项专业、科学的测评工具，同时结合自身招聘数据积累，研发了一系列具有行业特色的测评模型。
该人才测评服务的特点有以下几点：3.1 多维度测评智联招聘的人才测评服务覆盖了多个维度，包括职业性格、智力水平、沟通能力、团队合作、领导潜力等。
候选人可以根据所申请岗位的要求，选择相应的测评模块，从而更有效地展示自己的能力和潜力。
3.2 个性化评估智联招聘的人才测评工具采用了先进的算法和科学的评估模型，能够根据不同候选人的特点和背景，进行个性化评估。
通过对每个维度的得分和综合评估，评估报告能够客观、准确地呈现候选人的能力和潜力。
3.3 数据驱动决策智联招聘拥有丰富的招聘数据和行业经验，通过数据分析和挖掘，结合候选人的测评结果，为企业提供更科学、可靠的人才选择建议。
借助智能化的招聘系统，企业可以更快速、准确地做出招聘决策。
4. 人才测评服务的应用场景智联招聘的人才测评服务可以广泛应用于企业的招聘流程中，包括以下几个方面：4.1 面试前筛选通过人才测评，企业可以在面试前对候选人进行筛选，排除不符合条件的人才，提高面试效率和准确性。
4.2 招聘决策支持借助人才测评的结果，企业可以更全面地了解候选人的综合素质和适应能力，从而做出更科学、可靠的招聘决策。
4.3 岗位定制开发通过对候选人的测评结果进行分析，企业可以了解候选人在不同维度上的表现和潜力，进而针对岗位需求进行培训和发展计划。
人力资源人员最常用的一些网站大全
人力资源人员最常用的一些网站大全一、HR论坛类1. 面试1192. 亚太人力资源网论坛3. 北京中外企业HR协会论坛4. 财智论坛二、HR管理类1. CHO.icxo2. 中国管理3. 思捷达4. 亚太人力资源网5. xx知识库三、HR资讯类1. xx新闻中心2. 中国人力资源开发网--焦点3. 亚太人力资源网--专题四、HR战略类1. 博锐管理在线2. 战略管理3. 企业发展战略咨询4. 慧聪企业战略5. 中国企业战略6. xx知识频道六、HR外包类1. 无忧无虑2. 中国国家人才网人事代理3. 人才新干线4. 外服在线5. 人力资源外包论坛6. 锡安人事代理七、猎头公司类1. 南方猎头2. 浩竹猎头3. 建筑猎头4. hr经理人猎头5. 中国创亿猎头6. 尤里克猎头7. 猎头论坛八、HR案例类1. xx案例2. 中国人力资源网经典案例3. 人力资本在线经典案例九、人才测评类1. 中人网在线测评2. 中国人力资源网在线测评3. 南方人才网4. 中青在线十、HR博客1. HR家园2. 中国人力资源博客3. CHO博客4. 亚商5. 中国博客网6. BlogBus7. 博客.CN十一、HR咨询类1. 麦肯锡2. 翰威特3. 美商惠悦4. 合益5. 美世6. 铂金中国7. 佐佑8. 可锐9. 西三角10. 中西智盟十二、HR培训类1. HRoot2. 管理3. 亚太管理训练4. Sohu管理培训5. 中华内训网6. 中华十三、HR杂志类1. 世界经理人周刊2. 麦肯锡季刊3. 《HR世界》杂志4. 《财智》5. Sintere十四、HR书店类1. 当当网2. 贝塔斯曼在线3. 经管书店4. 卓越亚马逊书店5. 电子港湾6. 新华书店7. HR商城十五、招聘网站类1. 前程无忧2. 中华英才3. 智联招聘4. 中国人才5. 卓博网6. Monster7. 一起工作网8. 一起猎十六、HR院校类1. 北京大学光华管理学院2. 清华大学经济管理学院3. 同济大学经济管理学院十七、HR调查类1. 盖洛普2. 市场调查.3. 市场调查协会4. AC尼尔森5. 亚洲市场调查6. 中国商信7. HR调查中心十八、HR俱乐部类1. 世界经理人俱乐部2. 经理人俱乐部3. xx俱乐部4. 美国管理协会5. ASTD6. SHRM十九、MBA/EMBA类1. 中国MBA网2. 中国MBA在线3. 网大MBA4. 中国MBA备考网5. MBA论坛6. MBA目录7. MBA论坛二十、法律法规1. 华律网2. 3. 中国法律资源网4. 中国劳动争议网5. HR法规论坛6. 法律之星二十一、其它1. 福布斯2. 头脑风暴3. 斯隆管理评论4. 问题管理5. 中国心理网6. 沟通网。
猎头人事必备200个网站
猎头人事必备200个网站一、猎头网站1.云猎头网/2.猎聘网/二、HR动态类1. HR管理世界/2. 智通/3. 人力资源总监/4. 中人网5. 亚太人力资源网6. HR沙龙/三、HR管理类1. CHO.icxo /2. 中国管理培训网/3. 思捷达/4. 亚太人力资源网/management5. hr管理世界知识库/四、HR资讯类1. 中国人力资源开发网--焦点/focus/2. 中国人力资源网/3. 亚太人力资源网--专题/contribution/五、HR战略类1. 博锐管理在线/2. 战略管理/3. 企业发展战略咨询/web/shiqi/4. 慧聪企业战略/5. 中国企业战略/六、HR论坛类1.21世纪HR论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm2.亚太人力资源网论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm3. 北京中外企业HR协会论坛/cn/4. 财智论坛/七、HR外包类1. 无忧无虑/2. 中国国家人才网人事代理/3. 人才新干线/4. 外服在线/5. 锡安人事代理/八、猎头公司类1. 猎头互助网2. 浩竹猎头/3. 建筑猎头/hunter/4. hr经理人猎头/5. 中国创亿猎头/6. 尤里克猎头/7. 南方猎头/九、HR案例类1. 中人网案例/2. 中国人力资源网经典案例/3. 人力资本在线经典案例/十、人才测评类1. 中人网在线测评/2. 中国人力资源网在线测评/test_online/3. 南方人才网/evaluate/index.asp4. 中青在线/node/rencai.htm十一、HR博客1.中国人力资源博客2. CHO博客3. 亚商4. 中国博客网5. BlogBus /6. 博客.CN /十二、HR咨询类1. 麦肯锡/locations/chinasimplified/2. listCV 3. 美商惠悦/4. 合益/5. 美世/6. 铂金中国/7. 佐佑/8. 可锐/9. 西三角/10. 中西智盟/11. 翰威特/Intl/NA/en-US/Default.aspx 十三、HR培训类1. HRoot /2. 管理培训网/3. 亚太管理训练/4. Sohu管理培训/guanlipeixun.shtml5. 中华内训网/6. 中华培训网/十四、HR杂志类1. 世界经理人周刊/2. 麦肯锡季刊/home.aspx3. 《HR世界》杂志/hr_jlr/4. 《财智》/caizhi/5. Sintere /magazine/magazine32/magazine32.htm十五、HR书店类1. 当当网/league/template/siteweb.htm2. 贝塔斯曼在线/cgi-bin/bol/bol/minisite_init.jsp3. 经管书店/4. 卓越亚马逊书店/exec/obido ... 002-4746716-20088555. 电子港湾/_W0QQfromZR4QQsocmdZListingCategoryList6. 新华书店/十六、招聘网站类1. 前程无忧/default-qz.php2. 中华英才网/index.htm?jtr=218430711&jtrr=3. 智联招聘网/4. 中国人才/main/Recruit/5. 卓博网/6. HRoot人才/jobs/7. Monster /十七、HR院校类1. 北京大学光华管理学院/2. 清华大学经济管理学院/3. 同济大学经济管理学院/十八、HR调查类1. 盖洛普/2. 市场调查.com /3. 市场调查协会/4. AC尼尔森/site/index.shtml5. 亚洲市场调查/6. 中国商信/十九、HR俱乐部类1. 世界经理人俱乐部/index.do2. 经理人俱乐部/club/3. HRootClub /overclass/4. 美国管理协会/5. ASTD /6. SHRM /二十、MBA/EMBA类1. 中国MBA网/2. 中国MBA在线/3. 网大MBA /4. 中国MBA备考网/5. MBA论坛/DG/MBA.HTM6. MBA目录/二十一、法律法规1. 华律网/2. /3. 中国法律资源网/4. 中国劳动争议网/5. 法律之星/二十二、其它1. 福布斯/cmslive/index.jsp2. 头脑风暴/3. 斯隆管理评论/smr/4. 问题管理/5. 中国心理网/6. 沟通网/7. HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)8. HR法律事务咨询：南方劳动关系在线9. ListCV通讯录简历免费互换网。
HR常用网址大全
学习力=竞争力HR常用网站大全网络商学院——您成功的加油站！/register_person.php?uid=1004468 /chuangye/tuiguang_txt.php中国总裁培训网中国人力资源和社会保障部/中国劳动咨询网我要社保网/劳动法世界/一、HR动态类1、HR管理世界/2、智通/3、人力资源总监/4、中人网5、HR沙龙/6、中国劳动保障新闻网/7、山东工人报/sdgrb/index.jsp二、HR管理类1、CHO.icxo/2、中国管理培训网/3、思捷达/4、亚太人力资源网/management5、hr管理世界知识库/6、中华企管网三、HR资讯类1、中国人力资源开发网--焦点/focus/2、中国人力资源网/3、亚太人力资源网--专题/contribution/四、HR战略类1、博锐管理在线/2、战略管理/3、企业发展战略咨询/web/shiqi/4、慧聪企业战略/5、中国企业战略/五、HR论坛类1、21世纪HR论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm2、亚太人力资源网论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm3、北京中外企业HR协会论坛/cn/4、财智论坛/六、HR外包类1、无忧无虑/2、中国国家人才网人事代理/3、人才新干线/4、外服在线/5、锡安人事代理/七、猎头公司类1、南方猎头/2、浩竹猎头/3、建筑猎头/hunter/4、hr经理人猎头/5、中国创亿猎头/6、尤里克猎头/八、HR案例类1、中人网案例/2、中国人力资源网经典案例/3、人力资本在线经典案例/九、人才测评类1、中人网在线测评/2、中国人力资源网在线测评/test_online/3、南方人才网/evaluate/index.asp4、中青在线/node/rencai.htm十、HR博客1、中国人力资源博客2、CHO博客3、亚商4、中国博客网5、BlogBus /6、博客.CN /7、猎鹰圣骑士/337641616?ptlang=20528、温带鱼/429350902?ptlang=2052十一、HR咨询类1、麦肯锡/locations/chinasimplified/2、翰威特/Intl/NA/en-US/Default.aspx3、美商惠悦/4、合益/5、美世/6、铂金中国/7、佐佑/8、可锐/9、西三角/10、中西智盟/十二、HR培训类1、HRoot /2、管理培训网/3、亚太管理训练/4、Sohu管理培训/guanlipeixun.shtml5、中华内训网/6、中华培训网/7、金钥匙管理培训资源网十三、HR杂志类1、世界经理人周刊/2、麦肯锡季刊/home.aspx3、《HR世界》杂志/hr_jlr/4、《财智》/caizhi/5、Sintere /magazine/magazine32/magazine32.ht m十四、HR书店类1、当当网/league/template/siteweb.htm2、贝塔斯曼在线/cgi-bin/bol/bol/minisite_init.jsp3、经管书店/4、卓越亚马逊书店/exec/obido ...002-4746716-20088555、电子港湾/_W0QQfromZR4QQsocmdZListingCategoryList 6、新华书店/十五、招聘网站类1、前程无忧/default-qz.php2、中华英才网/index.htm?jtr=218430711&jtrr=3、智联招聘网/4、中国人才/main/Recruit/5、卓博网/6、 HRoot人才/jobs/7、Monster /十六、HR院校类1、北京大学光华管理学院/2、清华大学经济管理学院/3、同济大学经济管理学院/十七、HR调查类1、盖洛普/2、市场调查.com /3、市场调查协会/4、 AC尼尔森/site/index.shtml5、亚洲市场调查/6、中国商信/十八、HR俱乐部类1、世界经理人俱乐部/index.do2、经理人俱乐部/club/3、 HRootClub /overclass/4、美国管理协会/5、 ASTD /6、 SHRM /十九、MBA/EMBA类1、中国MBA网/2、中国MBA在线/3、网大MBA /4、中国MBA备考网/5、 MBA论坛/DG/MBA.HTM6、 MBA目录/二十、法律法规1、华律网/2、 /3、中国法律资源网/4、中国劳动争议网/5、法律之星/二十一、其它1、福布斯/cmslive/index.jsp2、头脑风暴/3、斯隆管理评论/smr/4、问题管理/5、中国心理网/6、沟通网/7、企业社会责任资讯同盟/。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配我们的一切行为， 是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公 司管理系统中编入了这六个核心价值观。
影响测评指标的因素2
• 人才供给情况（多而择优、少而择平） • 企业发展阶段（初创、成长、成熟） • 企业承受能力（领导重视、业务发展，维持-推进-发展） • 企业发展需要（核心竞争能力） • 企业文化需要（核心素质） • 工作任务需要（做好工作的条件） • 工作环境需要（人际与流程环境） • 岗位特殊需要（服务对象、固有观念、特定策略）
岗位匹配
知识、能力、 技能、其他
企业匹配
价值观、个人 目标
个性、社会角
他人匹配 色、动机、自
我定位
5、人才素质测评的流程
• 明确测评目的 • 寻找测评指标 • 选择测评方法 • 设计测评方案 • 控制测评过程 • 测试结果分析 • 测评结果反馈
6、人才素质测评与HR管理的关系
1. 为未来储备与培养人才：继任者计划与岗 位轮换计划、内部供给分析
2. 全面提升选拔准确率 3. 客观的诊断培训需求 4. 卓有成效的训练技术 5. 显著地提升员工个体绩效水平 6. 确保同岗不同酬的公平利器 7. 解决劳资争端的合法途径 8. 提高团队配置效率 9. 提升人力资源管理水平
二、人才测评测什么？
影响测评指标的因素
• 战略目标的影响 • 企业文化的影响 • 领导风格的影响
关键职责：“分析与评估各部门的招聘需求”
• 核心任务
1. 接受部门提出的招聘需求申请 2. 检查该岗位的编制情况，分析业务量；检查岗位轮换和继任者计划。 3. 对招聘申请的必要性和可行性进行分析 4. 同申请部门的主管交流评估结果，并与其达成一致意见 。 5. 为解决申请部门的人力短缺，制订内部调剂方案。
成为外企职业经理人折戟国企的典型案例。
确定岗位的及格线——任职资格
基本具备完成任务所需要的条件 • 知识？ • 技能？ • 经验？ • 年龄？ • 性别？
岗位职责与资格分析
工作目标
任职资格
工作分析
工作职责
基于目标的行为分析模型
目标 行为
高层：战略与经营目标；中层：职能目标；基层：工作目标
职责 核心与次要职责界定（对绩效结果形成直接影响）
一、认识人才素质测评
1、为“人才测评”正名
• 通过多种科学、客观的方法 • 对人才的知识、能力（技能）、个性特征、
职业倾向、动机等特定素质的测评与评价。 • 以判定被试者与岗位及组织的匹配程度、培
训开发方向、绩效改进目标、与同岗的其他 对象存在的差异等。 • 人才测评是为招聘选拔、培训开发、绩效管 理、职业规划、雇员关系等人力资源管理职 能提供服务的技术手段。 • 是提升人力资源管理水平的有效工具。
多维标准
• 官方标准 • 社会标准 • 企业标准 • 岗位标准 • 个人标准
• 硬指标 • 软指标
吴士宏：著名职业经理人，曾经担任 IBM、微软等跨国企业的高层主管， 具有丰富的市场开拓经验，成功人士。
吴士宏：败走TCL的职业经理人，曾经闪电 空降到TCL担任集团副总裁，信息业务总经 理，由于难以适应新的企业文化和管理模式
• 流程分析
接受申请
分析需求
评估需求
交流结果
制订方案
行为分析与分类
接受申请
#2：分析判断能力
#3：计划能力
分析需求
评估需求
交流结果
制订方案
#1：沟通能力
确定岗位优异线—胜任素质模型
• 优秀员工具备的特点
针对相同的岗位而言，绩效 优异者与绩效一般者存在的 深层次的素质差异。 这些差异能够被观察、被指 导、被衡量，用行为的方式 表现出来。
胜任素质与胜任素质模型
行为事件访谈法
• 通过让被访者谈在过去工作经历中成功和 失败的案例，发现被访者的个性化特点。 包括个性特征、价值观、动机、社会角色 等。
• 通过将绩效优异者和绩效一般者在相同素 质上的差异分析，确定岗位的胜任素质。
评价中心 Assessment Center
• 指标假设 • 选择评价工具 • 设计评价程序 • 实施评价过程 • 评价结果分析 • 确定胜任素质
岗位素质模型（用来区别具体岗位优秀人员的素质）
技术研发 人力资源 信息管理 投资管理 客户服务 生产管理 市场销售 外购物流
岗位胜任模型
安利才能要素（核心素质）
• 负责的行动 Accountable Actions • 创新的精神 Bold Risk Taking • 坦诚的沟通 Candid Communication • 周详的决策 Disciplined Decision Making • 团队的精神 Ensure Alignment • 持续学习的态度 Foster Continuous
核心任务
对核心职责的具体任务分解
流程
完成具体任务的关键阶段分解
完成具体任务的每个关键阶段所需要展现的行为
案例：招聘主管的任职资格分析
• 目标：在经营目标与人力资源部门工作计划的指 导下，为公司业务发展及时储备和提供合格的候 选人。
• 职责： 1. 制订公司阶段招聘计划 2. 分析与评估各部门的招聘需求 3. 选择最佳招聘渠道，并优化招聘成本 4. 参与选拔过程，提供技术支持 5. 建立并维护企业的人才数据库
人才测评提升HR 人才测评是心理测验 • 人才测评是测评软件 • 人才测评是算命 • 人才测评无用论 • 人才测评复杂论 • 人才测评只能选人
中国当前的测评市场现状
• 听得多，见得少 • 说的多，干得少 • 懂得多，精得少 • 教的多，用的少 • 通用多，针对少 • 模仿多，有效少 • 废话多，干货少
战略演绎和专家小组
战略目标 经营指标 职能目标 岗位目标 岗位职责
绩效导向 公司绩效 职能绩效 岗位绩效
岗位 胜任素质
企业 核心素质
素质要求/ 任职资格
企业素质辞典
领导力素质模型
用来区别优秀高层领导人的素质
职级/管理通用素质模型
用来区别不同级别优秀人员的成功要素(初级、中级、高管领导力)
核心/通用素质模型（各级别、各功能领域都需要的素质） 职能素质模型（用来区别不同职能的成功要素）
2、人才素质测评的分类
• 按测评对象划分：
以人为中心的测评，以岗位为中心的测评
• 按实施者划分：
他人测评与自我测评
• 按实施范围划分：
个体测评与团体测评
• 按测评形式划分：
笔试、面试、情境测试、综合测试
• 按测评参照系划分
常模测评、标准测评
3、人才素质测评的主要方法
4、人才素质测评的原理
• 素质的差异性 • 素质的稳定性 • 素质的间接测量性 • 人职匹配 • 人企匹配 • 人人匹配