采购部经理培训计划

采购部经理培训计划采购部经理培训计划采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容1、清晰～明确采购员工作职责～采购部门职能书,2、采购流程明细,3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容1、如何管理供应商,供应商分类及评估,2、如何判定供应商报价的真实性,3、供应商来料异常时如何处理,XX年3月份培训内容1、供应商的开发流程及方式,2、新供应商的评估,3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容1、理解并应用安蛛全库存2、如何处理滞钎销库存,XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容1、采购价包格的种类2、比价的方绸法、原则及方式3、分阐解采购成本的方法XX栅年8月份培训内容侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】XX年9月份培庇训内容1、降低采购价这格的方法2、应对供应泉商涨价的策略3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容一、采购恤交期1、交期的概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料交期粮的因素二、采购交期的捷改善1、改善交期的方呆法与策略2、提高准时怀交货率3、利用看板管疹理控制供货商出货XX苗年11月份培训内容一药、采购资金1、采购资堕金的审批流程2、采购厢资金的审批权限3、采魄购预付款的管理办法4见、采购延迟付款的管理喘办法二、采购资金的结绣算1、采购资金的结算饰类型2、资金结算的过拦程管理3、资金结算的唆单据管理4、结算清款供表的汇总XX年12月朗份培训内容1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标2、制定采购kpi百指标的原则3、采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定5、采旨购业绩的报告路线编制众:沈龙凤采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划采购部XX年载培训计划采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划第1篇:采购部商培训计划时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走的x孪x年,感慨万千～收益猜颇多!在过去的一年里幌,总的来说自己成长了默不少～认识了很多新朋濒友～带给了我很多新观眩念～新的启发!在这一株年里,也经历了很多坎楚坷!我想人生的路就是若这样吧～当你经历过了喉,自己的思想才有新的像境界～才能更快的成熟化!首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会。

步入三立已三姻月有余～在各位领导及越同事的关心与互助下～糯逐步对公司有了新的认畔识～让我在新的环境中恐开始了新的起点。

逊这几个月以来～慢慢的挚从最初的一无所知到渐汇渐了解公司一些作业流惰程、规章制度～慢慢融协入了三立这个大家庭。

菲一直喜欢用家来形容公柳司～或许有家的感觉是挨比较温暖～而个人又容秦易对家产生依恋和赋于席责任感。

突然想引用一登句话"三立是我家～成妨功靠大家"。

公司是一殃个团队～只有依靠大家搏的力量～公司的各项制搞度才能得以实施～从而梢走向更高的境界。

女在这三个月所接触的工渊作中～发现了很多弊端胸～如: 一、iso的推茧行过于形式化很多抖人把iso当做一种应搁付～认为只要拿到一纸卞证书便万事大吉。

而事遁实～这是一种极端的想冠法～iso是一个持续障改进质量管理体系的有偏效性～以满足顾客需求粘。

先前公司形成书面之吻质量手册、程序文件、砍作业指导书亦不少～但黎是大多徒于形式～未并汰真正执行。

且大部份文都件并不适宜公司目前状谜况～尚没有有效利用。

酉而导致在产品追溯时无雇依据可查～对后续所发再生之异常状况亦无相应灯之应急措施～造成恶性六循环。

针对这些现象～灾只有从根本上解决～才六能真正实施iso～发臭挥iso之有效功能。

炸首先让公司全员明白i环so的精神～使公司各版项作业有所依据～并能莎真正执行。

二、x秋x年度管理层未制定有喳效、可量测之品质目标鲁工作和人生一样～希在执行的时候都会朝着咆一个方向～而最终达到屎一定的目标。

就像管理尽的目标是人～管理矗的目的是事。

在过去的栅一年里～每个部门针对橙自己部门的业绩不明确羞～是否达到公司所要求刃之境界无从查证～更谈希不上改善措施。

后续每蕴一个部门所负责的工作顾～都应该制定一个较为合合理～有效之目标～并窑定期以数据统计～是否敞达到目标～甚至超过目臻标～并针对未达成部份鹰提出原因分析、处理对赃策及预防再措施。

三、输计划执行度不力～造成舆等待浪费由于生产椰原料供应中断、作业不师平衡和生产计划安排不轴当等原因造成的无事可稳做的等待～被称为等待群的浪费。

生产线上不同遍品种之间的切换～事先轻准备工作不够充分～势植必造成等待的浪费;每叶天的工作量变动幅度过膝大～有时很忙～有时造霜成人员、设备闲臵不用捆;上游的工序出现问题缚～导致下游工序无事可召做。

此外～生产线劳逸院不均等现象的存在～也八是造成等待浪费的重要女原因。

四、物料未能得筹到有效管理原材料辗未能得到良好的控制～盂经常性的无单领料、补吨料或未经办理入库便直重接领用～导致库存帐物瓤卡不符～物料确认不准兆确～该申购的材料未申移购～不该用的材料申购腥一大堆～恶性循环。

造彝成库存积压～生产断线是。

严重影响生产进度～棵增加太多呆滞产品～给洛库存管理带来极大的困慈扰。

但在近一两个月内仟～已严格要求所有领料男、补料必须凭领料单方纽可发料～且遵循《产品继交付管理程序》办理。

侩并严格按照陈总所要求些之以销定产执行材料申曼购、生产排产。

以上改拔善～十一月份在销售状滁况未减少的情况下～采尿购金额已明显降低10潞0万人民币。

由此可见秆～控制库存材料对公司拍资金的流动起着决定性葵的作用。

五、制造过多棱制造过多～过早～讯提前用掉了生产费用～璃失去了持续改善的机会荧。

因五金部门间断性空坛闲～为了不浪费生产能珐力而不中断生产～增加防了在制品～使得制品周坊期变短、空间变大～还块增加了搬运、堆积的浪吐费～带来庞大的库存量眯。

六、管理不当常洋常问题发生以后～管理廉人员才采取相应的对策备来进行补救而产生的额钞外浪费。

这些问题由于酮事先管理不到位而造～繁科学的管理应该是具有仅相当的预见性～有合理杰的规划～并在事情的推纹进过程中加强管理、控伴制和反馈～这样就可以砾在很大程度上减少管理叹浪费现象的发生。

七、玻内外沟通有待加强钥每一个办公区～应该是凶充满温馨、和谐的气氛蹿～随之才会有一份好的流工作心情。

第2篇:采掳购部培训计划1、扯清晰～明确采购员工作擦职责～采购部门职能书徘,2、采购流程明细,刷3、如何高效规范、整吟理、保管采购合同, 2汾0xx年2月份培训内菌容1、如何管理供应商虐,供应商分类及评估,椅2、如何判定供应商报硬价的真实性,3、供应女商来料异常时如何处理五,20xx年3月份培歌训内容1、供应商的开奇发流程及方式,2、新伊供应商的评估,3、纳烂入合格供应商必须具备梨的条件,20xx年4匈月份培训内容1、理解蔑并应用安全库存2、如涯何处理滞销库存,朴20xx年5月份培训玖内容1、与供应商谈判航的要领 2、设计有效的瞩谈判方案明确谈判目标燃3、发问与倾听的技巧砷20xx年6月份辉培训内容1、建立战略辜伙伴关系的必要性2、屏传统外协关系与供应链滞伙伴关系的区别3、建坛立双赢的战略伙伴关系订的方法 20xx年7月伍份培训内容1、采购价探格的种类2、比价的方寸法、原则及方式3、分睹解采购成本的方法20勾xx年8月份培训内容曙采购体系、质量体系的焊构建20xx年9月份狰培训内容1、降低采购蝴价格的方法2、应对供牙应商涨价的策略3、运呼用非价格因素进行谈判逐应注意的问题 20xx拼年10月份培训内容一姜、采购交期1、交涌期的概念及构成2、交活期成本核算3、影响物辛料交期的因素二、采购韶交期的改善1、改善交隆期的方法与策略2、提蛀高准时交货率3、利用候看板管理控制供货商出纳货20xx年11月份粥培训内容一、采购资金仰1、采购资金的审批流尝程2、采购资金的审批训权限3、采购预付款的证管理办法4、采购徐延迟付款的管理办法【佑采购部经理培训计划】姬二、采购资金的结算1劳、采购资金的结算类型漏2、资金结算的过程管喷理3、资金结算的单据费管理4、结算清款表的阜汇总20xx年12月斩份培训内容1、运用财佑务报表分解采购绩效指柳标2、制定采购kpi银指标的原则3、采购k寓pi绩效指标的核算方绎法与表单4、采购芜部年度工作规划与季度围工作目标的制定5、采蹋购业绩的报告路线第3栓篇:采购部培训计划一月、说明考虑到浙江循工厂新生产线投产的需清要～逐步充实到生产线择开展岗位培训。

二、培义训计划此批新员工梯从技校毕业直接来到公慨司～在此以前基本无从悠业经验～因此～我部对择其培训设想是分四步走众～计划通过有步骤的岗频位培训～使新员工尽快证熟悉岗位要求～成为合站格的岗位操作员工:拘第一步:熟悉岗位～漾包括岗位安全、设备结爹构、工艺质量、操作规泡程等～时间约为一周,鄙第二步:动手操作饮～由班长或熟练员工指贯导操作～时间约为二周鳖,第三步:系统培见训～由部门确定的内部稗培训讲师分岗位进行理剐论培训～培训教材为《薄岗位操作培训手册》～翼时间约为三天,第拌四步:考核上岗～由各匆岗位班长进行重点指导奎～之后进行岗位评估～刃时间约为一周。

三、培诸训方案1、人员分岗对菱所有新员工～原则上按瀑专业分岗2、培训内容尚及具体时间安排序号培瘴训内容培训方式培训责醇任人培训时间考核方式早1卫生知识培训入职集条中授课线长4h提问云 2岗位安全知识口授怪阅读安全规程岗位班长喉4h提问报告3岗筑位卫生知识口授示范岗雌位班长或熟练员工4h媒提问实操4岗位职责口者授岗位班长或熟练员工梭2h提问5设备结晦构现场观察并讲解岗位嘿班长或熟练员工8h提养问报告6岗位沟通家与协调口授岗位班长或期熟练员工2h提问窖7工序质量讲解岗位班曳长或熟练员工4h提问述报告8设备日常保样养示范讲解岗位班长或辣熟练员工2h实操报告离9异常处理示范讲捡解岗位班长或熟练员工顿4h提问报告10褒化学品控制讲解岗位班予长或熟练员工2h提问折报告11岗位操作们示范讲解岗位班长或熟环练员工64h实习报告吭提问实操12岗位爸系统培训集中授课各岗封位内部培训讲师24h鬼提问13独立操作舷岗位实操验收各岗位班粘长16h实操提问合计达时间140h3、岗位州评估通过有期一个高月左右的综合培训～新霉员工应能基本掌握岗位幽要求。

为确保新员工的皖培训学习质量～将由各拌班长对本岗位新员工进堆行全面的岗位技能评估善～以此考核上岗。

四、块培训统筹此次新员铱工培训由xxx负责统裴筹～必要时组织各班长小进行相应培训～特别是敖应考虑新员工到岗的时贯间前后不一～以提高其连对新员工的岗位培训质讼量。